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公司的語(yǔ)錄

時(shí)間:2023-12-02 18:16:45 經(jīng)典語(yǔ)錄 我要投稿

公司的語(yǔ)錄集合40句

  富士康的品牌——沒(méi)有品牌,品質(zhì)是我們的品牌,科技是我們的品牌,人才是我們的品牌。下面是小編為大家準(zhǔn)備的公司的語(yǔ)錄40句,歡迎大家分享。

公司的語(yǔ)錄集合40句

1、你被人夸幾十年,到最后,所有同事都成了你上司,成為那個(gè)夸你的人,然后你才會(huì)明白,自己是真正的失敗者。

2、我的成功并非源與高的智商,我認(rèn)為最重要的是理性?偸前阎巧膛c才能比作發(fā)動(dòng)機(jī)的動(dòng)力,但是輸出功率,也就是工作的效率則取決與理性。

3、真誠(chéng)是一種寶貴的品質(zhì),只有對(duì)人真誠(chéng)的人才可能交到真正的朋友。為他們能以謙卑之心去度量生活中的人和事,能放低姿態(tài)聆聽(tīng)生活,這樣的人能輕易打開(kāi)別人緊閉的心門(mén),別人也會(huì)以相同的方式回報(bào)他,結(jié)果他們就收獲了遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于自己原本想要的東西。

4、成功的人是跟別人學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),失敗的人只跟自己學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)業(yè)。

5、建立權(quán)力制約機(jī)制;企業(yè)可以建立權(quán)力制約機(jī)制,制約管理者的權(quán)力,避免管理者的獨(dú)斷專(zhuān)行。

6、自己樹(shù)立榜樣。任下屬,將權(quán)力下放給他,他則會(huì)仿效管理者的方式,領(lǐng)導(dǎo)他的團(tuán)隊(duì)。

7、壓力是躲不掉的。個(gè)企業(yè)家要耐得住寂寞,耐得住誘惑,還要耐得住壓力,耐得住冤枉,外練一層皮,內(nèi)練一口氣,這很重要。林高手比的是經(jīng)歷了多少磨難,而不是取得過(guò)多少成功。

8、如果企業(yè)管理者能夠增強(qiáng)和員工之間的互動(dòng)交流,從而讓每一個(gè)員工都能待在自己勝任的崗位上,為企業(yè)的發(fā)展做出足夠多的貢獻(xiàn),同時(shí)也會(huì)有效地減小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)錯(cuò)誤的概率。

9、親的一生是歷經(jīng)坎坷、飽經(jīng)風(fēng)霜的一生;是勤勞儉樸、艱苦創(chuàng)業(yè)的一生;是平凡無(wú)奇、樸實(shí)無(wú)華的一生;是默默無(wú)聞、任勞任怨的一生;是善良賢明、通情達(dá)理的一生;是和親睦鄰、樂(lè)善好施的一生。她沒(méi)有驚天動(dòng)地的壯舉,也沒(méi)有流芳百世的偉業(yè),但她的人格力量和優(yōu)秀品德,永遠(yuǎn)激勵(lì)著子孫后代,她的音容笑貌永遠(yuǎn)活在子孫心中。

10、認(rèn)準(zhǔn)定位,從小事做起;農(nóng)民收獲莊稼需要三部曲:播種、發(fā)芽、結(jié)果。創(chuàng)業(yè)也需要像種莊稼一樣,只有播下目標(biāo)的種子,讓企業(yè)一步一個(gè)腳印地發(fā)展,才能收獲豐碩的果實(shí)。俗話說(shuō):心急吃不了熱豆腐。創(chuàng)業(yè)如果只憑一腔熱血,不顧自己的技術(shù)、資金等方面的硬件,不懂得量體裁衣,盲目地隨波逐流,一心想摘西瓜,結(jié)果西瓜沒(méi)摘到,已有的芝麻也被別人撿走,到頭來(lái)只能落得兩手空空。

11、你依靠傳統(tǒng)關(guān)系那么你的社會(huì)機(jī)會(huì)就傳統(tǒng)化,你走出來(lái)闖蕩那么你就有自己的獨(dú)立社會(huì)關(guān)系。的地位是由你的選擇決定的。

12、損人有過(guò)輕人失禮助人高尚,敗業(yè)可恥守業(yè)無(wú)能創(chuàng)業(yè)光榮。

13、精力是有限的,創(chuàng)業(yè)者大部分時(shí)間應(yīng)該花在找找機(jī)會(huì)與與重大決策上,不必事必躬親的面面俱到。

14、你的時(shí)間有限,所以不要為別人而活。要被教條所限,不要活在別人的觀念里。要讓別人的意見(jiàn)左右自己內(nèi)心的聲音。重要的是,勇敢的去追隨自己的心靈和直覺(jué),只有自己的心靈和直覺(jué)才知道你自己的真實(shí)想法,其他一切都是次要的。

15、人們都向往公平,對(duì)公平的追求是人與生俱來(lái)的基本要求,公平感的獲得是一個(gè)人社會(huì)活動(dòng)的基本條件。工作中也是這樣的,員工只有受到了公平待遇之后,才會(huì)積極地投人工作中去,工作效率才會(huì)提高。

16、對(duì)創(chuàng)新業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō),創(chuàng)業(yè)者不知道正確的方向,沒(méi)有人知道正確的方向,咨詢公司的專(zhuān)家也不例外。么很顯然,最初階段的關(guān)鍵是——?jiǎng)?chuàng)業(yè)試錯(cuò)。人嘗試5次,你嘗試10次,同一時(shí)間里創(chuàng)業(yè)試錯(cuò)次數(shù)越多撞上的概率也就越高。

17、管理者只有充滿自信,才會(huì)在任何情況下,輕松地面對(duì)和解決難題。理者只有內(nèi)心充滿自信,才可以沉著地面對(duì)各種挑戰(zhàn)和困難,才能更積極地去對(duì)待工作和生活,管理者表現(xiàn)出信心十足的勢(shì)頭,會(huì)充分地感染公司的員工,讓大家也充滿信心,同心協(xié)力一起共渡難關(guān)。

18、尊重員工;每個(gè)人都希望別人對(duì)自己的才能和學(xué)識(shí)加以賞識(shí)。管理工作很重要的一個(gè)任務(wù)就是解決這個(gè)問(wèn)題,其實(shí)很多管理者都明白,只有尊重每一位員工,尊重每一位員工的價(jià)值和貢獻(xiàn),才能充分發(fā)揮他們的工作熱情和工作積極性。所以,無(wú)論員工是否犯錯(cuò),管理者首先要做到尊重員工,維護(hù)員工的人格尊嚴(yán),不能隨意威脅、辱罵員工。

19、寬容是一則重要的用人之道。身為管理者,必須要有從大局出發(fā)的遠(yuǎn)見(jiàn),寬容待人,即便是下屬出錯(cuò),也要給他們解釋和改過(guò)的機(jī)會(huì)。假如你對(duì)這種管理哲學(xué)心存懷疑的話,不按寬容行事,那么你永遠(yuǎn)都不可能成為一個(gè)成功的管理者。對(duì)下屬寬容以待,擁有豁達(dá)、寬容的胸懷是管理者走向成功的第一步。

20、無(wú)論是一個(gè)企業(yè),還是一個(gè)人,都一定是時(shí)勢(shì)造英雄,千萬(wàn)不要英雄造時(shí)勢(shì)。流而上,這是手法。勢(shì)好了,大家才有機(jī)會(huì)成為英雄。有成為英雄后,才有可能去適應(yīng)時(shí)勢(shì)、改造時(shí)勢(shì)。

21、古人云:欲造物,先造人。企業(yè)更是離不開(kāi)人。對(duì)企業(yè)管理者而言,最重要的人力資源工作就是留住企業(yè)的優(yōu)秀人才。吸引和留住自己的員工,防止人才流失,企業(yè)要做的不是僅僅針對(duì)某一個(gè)人才進(jìn)行個(gè)案管理,而是將問(wèn)題提升到組織戰(zhàn)略的高度,充分認(rèn)識(shí)到人才流失給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的巨大風(fēng)險(xiǎn),建立一整套針對(duì)人才流失的危杌管理機(jī)制,從而避免優(yōu)秀人才流失可能給企業(yè)帶來(lái)的巨大損失。

22、了解實(shí)情;員工犯了錯(cuò),管理者要深入調(diào)查,了解犯正確的實(shí)情,根據(jù)員工犯正確的具體情況,對(duì)員工進(jìn)行批評(píng)教育。

23、創(chuàng)業(yè)公司需要怎樣風(fēng)格的CEO能夠傳承創(chuàng)始基因(絕對(duì)不是什么ieda),并有相當(dāng)韌性有相當(dāng)?shù)膫(gè)人魅力的職業(yè)經(jīng)歷的人士。便說(shuō)一句,空降CEO的失敗率也接近100%——究其原因,猜測(cè)就是所謂的創(chuàng)始基因傳承的問(wèn)題所致。

24、扎克伯格的成功六大要素遠(yuǎn)見(jiàn)。計(jì)上的一個(gè)故障使得用戶能在MySpace上面定制自己的頁(yè)面。這件好壞參半的事情造成了一個(gè)嘈雜不堪的環(huán)境,從而又使得用戶對(duì)Facebook干凈的界面張開(kāi)雙臂。得贊賞的是,Mark等人意識(shí)到了人們所需要的是一個(gè)真正意識(shí)上的人的名錄,而不僅僅是用戶。

25、不創(chuàng)新,就滅亡。小成功靠個(gè)人,大成功靠團(tuán)隊(duì)。將合適的人請(qǐng)上車(chē),不合適的人請(qǐng)下車(chē)。用人不在于減少人的短處,而在于發(fā)揮人的長(zhǎng)處。愛(ài)你的員工吧,他會(huì)百倍地愛(ài)你的企業(yè)。危機(jī)不僅帶來(lái)麻煩,也蘊(yùn)藏著無(wú)限商機(jī)。一次良好的撤退,應(yīng)與一次偉大的勝利一樣受到獎(jiǎng)賞。

26、年少時(shí)沒(méi)有培養(yǎng)起商業(yè)思維,創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中必然要付出更大成本。技術(shù)、管理轉(zhuǎn)型到業(yè)務(wù),一路付出的成本過(guò)高,會(huì)占用大半的奮斗時(shí)間。

27、認(rèn)為自己沒(méi)有足夠的錢(qián)。實(shí)無(wú)論資本市場(chǎng)如何繁榮,創(chuàng)業(yè)者永遠(yuǎn)都是缺錢(qián)的。用好手中的資源,擴(kuò)大銷(xiāo)售,才有可能吸引資本。

28、常言道:知足者常樂(lè),不知足者常憂。工作中,更應(yīng)該懂得知足,不要貪戀身外之物。是一種難得的清醒,如果能做到這一點(diǎn),那么你會(huì)發(fā)現(xiàn)工作會(huì)變得很輕松,生活會(huì)變得很自在,快樂(lè)和幸福會(huì)常伴你左右。生苦短,為什么不快快樂(lè)樂(lè)的呢?每個(gè)人都在尋找快樂(lè)和幸福,有錢(qián)的人不一定都快樂(lè),而快樂(lè)也并不建立在金錢(qián)之上。想得到快樂(lè),就要懂得知足,因?yàn),知足者常?lè)。

29、清楚下屬員工的權(quán)責(zé);管理者要清楚每一個(gè)崗位的職責(zé)和權(quán)力,明白自己所管轄的下屬員工的權(quán)責(zé),讓員工能夠在自己的職權(quán)范圍內(nèi)做事。

30、品牌與通路的整合、制造與研發(fā)的整合、全球成本的整合、市場(chǎng)將會(huì)由消費(fèi)者來(lái)主導(dǎo)。

31、資源就是時(shí)間、技術(shù)、人才和資金。

32、企業(yè)人才三部曲——人材→人才→人財(cái)。

33、即使是古代的領(lǐng)袖,甚至是一國(guó)皇帝,也必須要裝出善良無(wú)私的面目,這樣才可以忽悠住更多單純的人。

34、過(guò)去是邁向未來(lái)的踏腳石,若不知道踏腳石在何處,必定會(huì)被絆倒。

35、不需要只有表面上的和諧氣氛。從一開(kāi)始就很合作的人,反而不會(huì)有大成就。

36、管理職能包括明確地說(shuō)明目標(biāo)及獲得實(shí)現(xiàn)所定目標(biāo)必需的資源和努力。

37、我并不個(gè)性,若必須要說(shuō)有什么地方比一般人強(qiáng),就只是比較發(fā)奮罷了。

38、有反對(duì)聲的想法是健全的想法,正因這是真正有實(shí)力的想法,也因此值得咱們嘗試。

39、不管多么偉大的企業(yè),都務(wù)必仰賴(lài)員工各自貢獻(xiàn)才能和力量,才能創(chuàng)造出輝煌的成果。

40、碰到壞消息,就應(yīng)發(fā)奮傳達(dá)讓高層了解。

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