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余世維的語錄摘錄35條
不要"辯解"，只要"表現(xiàn)"。下面是小編給各位讀者分享的余世維的語錄35條,僅供參考，歡迎大家閱讀。
1、我就是最愛訓(xùn)部屬了，領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)過我后我回辦公室挨個的罵！
2、如果發(fā)現(xiàn)老板有錯，一定是我看錯。
3、總之，"老板不會有錯"這句話絕對不會有錯。
4、可以從九個方面來考察一個人的執(zhí)行力強弱：自動自發(fā)；注重細(xì)節(jié)；為人誠信，敢于負(fù)責(zé)；善于分析判斷，應(yīng)變力強；樂于學(xué)習(xí)，追求新知，具有創(chuàng)意；對工作投入；有韌性；有團隊精神，人際關(guān)系良好；求勝的欲望強烈。
5、管理就是用合適的方法管人管事。管理就是讓別人完成事情。
6、執(zhí)行力不佳的8個原因：管理者沒有長抓不懈——虎頭蛇尾；管理者出臺管理制度時不嚴(yán)謹(jǐn)——朝令夕改；制度本身不合理——缺少針對性、可行性；執(zhí)行的過程過于繁瑣——囿于條款，不知變通；缺少良好的方法——不會把工作分解匯總。
7、做什么人，都不要做爛好人，該處罰的一定要處罰。
8、脾氣好，和善的領(lǐng)導(dǎo)，不一定就會得到大家的擁戴，因為下屬往往會認(rèn)為你是個不錯的朋友，但卻不是好的領(lǐng)導(dǎo)。所以好的領(lǐng)導(dǎo)是恩威并施的，和手下在一起時一定要保持管理者的威嚴(yán)。好的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不替下屬做工作，只是制定目標(biāo)，指明方向，監(jiān)督檢查，獎好罰壞，如此而已。
9、管理，講到最后就是兩個字：賞與罰。不要忘記誰是主管，處罰人不要不好意思。
10、世界上有三種公司：第一種是追隨者，跟著潮流走；第二種是生存者，預(yù)見之后做改變；第三種是自己創(chuàng)造改變，也就是領(lǐng)導(dǎo)者。
11、企業(yè)的管理，歸結(jié)起來就是四句話：把員工隊伍特別是干部隊伍摸得透透的；把經(jīng)營骨干用的順順的；把規(guī)章制度建得全全的；把員工素質(zhì)提的高高的。
12、當(dāng)老板要站在員工的反方向思考，如果你想得跟員工一樣，那你就只是一個員工，你只是靠運氣當(dāng)上老板而已。
13、這是我第一次犯這個錯誤，請放心這也是我最后一次犯這個錯誤。
14、假設(shè)既然要一起干，就在同一條船上——要么一起駛向彼岸，要么一起沉沒。所以，選誰一起干是關(guān)鍵的關(guān)鍵。不能一起干的人要立即換掉。
15、不要做一些后悔的事，決定的事就不要推翻！
16、領(lǐng)袖根性可歸納為七種 ： 沉穩(wěn)、細(xì)心、膽識、積極、大度、誠信、擔(dān)當(dāng)。
17、多走一步的兩個含義：1.比你的競爭對手多走一步；2.比你的客戶所期望的多走一步。
18、絕大部分企業(yè)的產(chǎn)品別人都可以模仿，絕大部分企業(yè)的服務(wù)別人都可以做到，只有一個東西最難模仿，那就是人。
19、積極的人，做任何事情都不會欠缺主動。
20、積極的人，將計劃付諸實施時不會半途而廢。
21、積極的人，在事情不順的岔口不會無力扭轉(zhuǎn)形勢。
22、不要將你的價值觀強加給別人。
23、官員可以來往，但不可以依賴！官員可以結(jié)交，但不可以賄賂！
24、第三次一定是你故意的！
25、提高顧客的滿意度：產(chǎn)品差異是由顧客決定；會抱怨的顧客是好顧客；老顧客哪里去了？（老客戶最重要）
26、凡事只說一遍的人很不得了，就是做總經(jīng)理的人。
27、努力學(xué)習(xí)，讓上司殘廢。老板絕對不會有錯，他是你的老板就不會有錯，相信這點不會錯。每三個個月（星期）要檢討自己，誠實的總結(jié)，看有沒有要改進(jìn)的地方。 要壓迫下面的人，其實可以做出來，"都是被逼的"自己。
28、我小的時候如果被人家罵缺少家教，要讓我媽聽到了，回去要吊到樹上打啊………
29、一個社會如果沒有秩序，在企業(yè)里就沒有規(guī)章，在企業(yè)里沒有規(guī)章，學(xué)校里就沒有紀(jì)律，學(xué)校里沒有紀(jì)律，在家庭里就沒有倫理、
30、有本事把我學(xué)的東西都學(xué)去，我巴不得這樣。
31、在南京郵電講座中，余世維說家康的教子"有方"：命令8歲的兒子到城外把剛砍下來的人頭抱回家，最重要的是，他下了結(jié)論，日本人就是這么培養(yǎng)"幕府大將軍"的……。
32、第一次犯錯是不知道，第二次犯錯是不小心，第三次犯錯一定是你故意的。
33、做優(yōu)秀的管理者不會讓員工覺得他在管人。
34、凡是你想不到和沒有做的事情，你的敵人都會告訴你。
35、如果做不到，在別人問起來之前先告訴他。
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