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精選管理理念的語錄39條
一個人有實(shí)力,不是真的強(qiáng),如果帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)強(qiáng),實(shí)力才會被真正的認(rèn)可。以下是小編為大家整理推薦的管理理念的語錄39條,一起來欣賞吧。
1、小老板的經(jīng)營一樁一件講的是短線,所以他們只是把目標(biāo)放在眼前,今天我能掙到多少錢,明天我能掙到多少錢;而作企業(yè)是長線,講究的是系統(tǒng)工程,所以企業(yè)家必須把目標(biāo)放在心里,這個三年我能達(dá)成什么目標(biāo),下個五年我能達(dá)成什么目標(biāo)。
2、對于任何一個企業(yè)而言,不論是長期還是短期,企業(yè)都不能在管理中犯墨守成規(guī)的錯誤。企業(yè)管理者必須不斷地探索技術(shù)和新的經(jīng)營思路,傾盡全力將企業(yè)打造成為一個擁有創(chuàng)新機(jī)制,能夠靈活發(fā)展的企業(yè),才能夠證明企業(yè)管理者的能力并實(shí)現(xiàn)其價值。但是,要讓企業(yè)管理者放棄墨守成規(guī)的老思路,實(shí)施創(chuàng)新型的靈活管理模式,對于很多企業(yè)管理者而言都不是一件特別容易的事情。
3、作為公司的管理者一定要公私分明。就是公,私就是私,要分得清,如果管理者在處理事務(wù)時無法做到公私分明,那么他在員工心里的威信必將降低。
4、在創(chuàng)業(yè)旅途中,無法準(zhǔn)備好解救方法。一個公司、創(chuàng)業(yè)者,以及市場,都是獨(dú)特的。需要開發(fā)一種清晰的思維去探找真正發(fā)生的一切,認(rèn)識并超越自己的人格類型。隨直覺線索,連接生命中的每個點(diǎn),在你工作生活中創(chuàng)造更大的格局,這,就是創(chuàng)業(yè)禪宗。
5、無論是高層、中層還是基層,如果每個人都能意識到公司的目標(biāo)和精神,都能在精神的指導(dǎo)下保質(zhì)保量地完成自己的工作任務(wù),就能實(shí)現(xiàn)較強(qiáng)的執(zhí)行力;如果組織成員在每一個環(huán)節(jié)和每一個階段都能做到一絲不茍,就不會出現(xiàn)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。
6、尋找交叉培訓(xùn)的機(jī)會。讓你的員工只對某一領(lǐng)域的技術(shù)特別地精通,而對別的領(lǐng)域一竅不通,這是一種極不明智的管理行為。評價一下每位員工的工作資格和他們所接受的培訓(xùn),看看他們在哪些領(lǐng)域還能夠?qū)W到新技術(shù)。尤其是如果某項(xiàng)技能需要特殊的培訓(xùn)或教育才能夠達(dá)到,那么建立后備員工的機(jī)制更是必不可少。這樣不僅可以使你更平等地分配工作任務(wù),而且還能使你的培訓(xùn)投資物有所值。
7、管理者雖然是一個企業(yè)的靈魂,是最重要的"一滴水",但他也只是"一滴水"。管理者不能當(dāng)孤膽英雄,作為管理者不能只是單打獨(dú)斗,只有群策群力才能產(chǎn)生加倍的效果。孫正義在公司的日常經(jīng)營中也曾將團(tuán)隊(duì)發(fā)展為團(tuán)組型團(tuán)隊(duì),如10人一組劃分為小團(tuán)隊(duì),每個團(tuán)隊(duì)都有相應(yīng)的獨(dú)立權(quán),有自我決策的權(quán)利,團(tuán)隊(duì)之間也可以自由協(xié)作和搭配。
8、有些人覺得工作反饋是一種讓人不舒服的舉措,沒有人希望自己一直被糾錯,因而,在反饋過程中,員工很容易產(chǎn)生自我防衛(wèi)的反抗情緒,甚至?xí)c領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生爭執(zhí)。如果出現(xiàn)這種情況,團(tuán)隊(duì)不僅不能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),反而影響上下級之間的關(guān)系,那么,工作反饋也就失去了應(yīng)有的作用。
9、創(chuàng)業(yè)時都喜歡干市場沒有的,設(shè)計(jì)新的商業(yè)模式,這是大錯而特錯,創(chuàng)業(yè)期要完全創(chuàng)新,尤其是新產(chǎn)品,新模式,一般情況下是不可能成功。以創(chuàng)新與模仿的關(guān)系要處理好,全創(chuàng)新是絕對不行的,創(chuàng)新一般都是行業(yè)領(lǐng)袖的事情。業(yè)就是在模仿的基礎(chǔ)上,稍作創(chuàng)新就可以有新天地。
10、加入創(chuàng)業(yè)公司學(xué)一學(xué),很可能就會誕生下一個小米、騰訊。
11、在工作中,時刻保持積極向上的態(tài)度,并且積極主動地交流、互動,這樣才能做出好的業(yè)績。以,每個管理者都要努力克服各種消極因素和障礙,并積極地面對生活中的各種挑戰(zhàn),只有這樣,才能擺正自己的位置,在工作中獲得成功。
12、如果你對你所做的事情不再有激情,你需要考慮去做其他的事情了。
13、作為一個管理者,只有不斷更新自己的思想觀念,勇于革新,才能采用新的管理方式,研發(fā)新的技術(shù),生產(chǎn)新的產(chǎn)品,這樣他的企業(yè)才有生機(jī),才有發(fā)展壯大的可能。一個管理者一直保持守舊的觀念,那么他就會成為這個時代里落伍的一族,他的企業(yè)就只會止步不前,貽誤發(fā)展良機(jī),被社會所淘汰。
14、美國科學(xué)家發(fā)現(xiàn),理論上,無論經(jīng)過多少次博弈,人類行為合作的概率與不合作的概率總是近似相等的。但他們通過實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn),一旦有了一次或數(shù)次進(jìn)行合作的良好回憶,在后來的博弈過程中,參與合作的雙方總會依靠記憶來主動尋找善于合作的伙伴。這一點(diǎn)可以稱作路徑依賴。所以,優(yōu)秀的管理者要學(xué)會依賴身邊的人,做個讓眾人團(tuán)結(jié)合作的組織者。
15、管理是一門高深的藝術(shù),也是一項(xiàng)非常困難的工作,而溝通更是一個管理者所面臨的艱巨任務(wù)。很多管理者平時習(xí)慣于發(fā)號施令,缺乏與員工的溝通,這就弱化了員工的向心力。一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)必然會是一個溝通良好、協(xié)調(diào)一致的團(tuán)隊(duì),因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)如果缺乏溝通,隊(duì)員們就不會達(dá)成共識,沒有共識,團(tuán)隊(duì)成員就會站在不同的立場,為著不同的目的行動,從而影響團(tuán)隊(duì)的整體發(fā)揮。
16、作為管理者,如果不能了解每一個員工的真實(shí)情況,不能發(fā)現(xiàn)每一個員工的長處,不能充分發(fā)揮每一個員工的價值,時間一長,那些表現(xiàn)一般的員工就會產(chǎn)生心理惰性,他們會認(rèn)為,反正不管自己怎么做,老板都看不到我的價值,那我還努力干嗎呢?
17、只有下一項(xiàng)任務(wù)也來了你才?算"忙"!
18、上司總是罵下屬、"笨蛋!"不就是因?yàn)樗浚悴懦蔀樯纤镜膯?真?yīng)該感謝他才是!
19、一個人若想成功,要么組建一個團(tuán)隊(duì),要么加入一個團(tuán)隊(duì)!在這個瞬息萬變的世界里,單打獨(dú)斗者,路就越走越窄,選擇志同道合的伙伴,就是選擇了成功。用夢想去組建一個團(tuán)隊(duì),用團(tuán)隊(duì)去實(shí)現(xiàn)一個夢想。人一生至少要有一個夢想,并為之堅(jiān)守和捍衛(wèi)。∪艘驂粝攵鴤ゴ!
20、如果你是老板,你可能并沒有針對特定決策的最后期限,但不要讓決策被無限期拖延是很重要的。讓你的工作團(tuán)隊(duì)以及至少一位心腹或指導(dǎo)者知道時間限制,以便能夠讓你對決策時間負(fù)責(zé)。如果你特別不愿意承擔(dān)風(fēng)險,就請你的心腹/指導(dǎo)者在你滯留了決策過程的時候向你提出質(zhì)疑和說明。
21、如何讓人在高壓之下工作?最有效的方法有兩項(xiàng):以群體來強(qiáng)大個體,以目標(biāo)來轉(zhuǎn)移壓力,這兩個方法對新員工特別重要,也特別有效。所以:不要任意拆散新員工的團(tuán)隊(duì),寧愿拆老班也不要拆新班,在新人預(yù)崗適應(yīng)時期,組織各種主題、各類指標(biāo)挑戰(zhàn)的沖刺營,不僅能強(qiáng)化員工技能,也能讓新人淡化壓力感受
22、上班族面對每天的工作,總是會漸漸形成一種習(xí)慣,從好的一方面來說,這表示我們對工作逐漸上手、越來越熟練了,碰到各種狀況都知道應(yīng)該如何去處理;但是從另一個角度來看,如果我們每天面對每一個狀況,都是用同一種思考模式、同一種方式來處理,很可能我們會成為整個團(tuán)隊(duì)往前邁進(jìn)的障礙。
23、提升素養(yǎng),打造軟實(shí)力。企業(yè)制度和企業(yè)道德文化是有所不同的,企業(yè)制度具有一定的強(qiáng)制性,用于保證企業(yè)的剛性需求,使企業(yè)的流程實(shí)施與運(yùn)轉(zhuǎn)等得以保證。企業(yè)的道德文化是制度的補(bǔ)充,解決制度管不到的方面,具有一定的柔性,不帶有強(qiáng)制性,卻是一種自覺自愿的行為。提升素養(yǎng),打造軟實(shí)力,那就是要在道德倫理方面得以強(qiáng)化。
24、高效團(tuán)隊(duì)就是要做到l+1:2.要做到這一點(diǎn),就必須解決好以下幾個問題:①團(tuán)隊(duì)認(rèn)知,要求團(tuán)隊(duì)成員對組織使命、愿景、目標(biāo)有一個清晰的認(rèn)知;②團(tuán)隊(duì)績效必須深入人心,使得每一個成員部知道自己應(yīng)該于什么,干到什么程度,要肩負(fù)什么樣的責(zé)任;③團(tuán)隊(duì)成員完成任務(wù),實(shí)現(xiàn)目標(biāo),創(chuàng)造結(jié)果的技能。
25、現(xiàn)場管理。大野耐一,著名的豐田生產(chǎn)方式的創(chuàng)始人,被日本人稱為"日本復(fù)活之父…‘生產(chǎn)管理的教父…‘穿著工裝的圣賢"。同時他也被譽(yù)為"具有堅(jiān)定信念的管理學(xué)家和教育學(xué)家"。他是現(xiàn)場管理的典范,也是我們學(xué)習(xí)的榜樣,將管理與教育相結(jié)合,創(chuàng)造出人意料的奇跡,須實(shí)踐與研究。
26、達(dá)爾文說,存活下來的物種,不是那些強(qiáng)壯的種群,也不是智力最高的種群,而是那些對變化做出積極應(yīng)對的物種。我們只有不斷錘煉內(nèi)功,做好品質(zhì),強(qiáng)化市場影響力,打造核心競爭力,服務(wù)好客戶,形成卓越的管理團(tuán)隊(duì),才會戰(zhàn)無不勝,快速反應(yīng),把握市場潮流,準(zhǔn)確定位,成就卓越品牌。我相信。
27、心正品優(yōu)是根本,一把手是核心。團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)同感要強(qiáng),知識、能力、個性、年齡、性別等結(jié)構(gòu)要合理,應(yīng)差異化,防止同質(zhì)化。相互關(guān)系正常化,防止庸俗化、特殊化、團(tuán)伙化。做到這些要向延安時期的共產(chǎn)黨學(xué)習(xí),保持核心明確、旗幟鮮明、經(jīng)常溝通、相互欣賞支持。
28、談到新巨人的再次崛起,史玉柱深有感觸:"當(dāng)初的失敗是一筆財富。可以說,沒有那一段的失敗不會有今天??我覺得失敗了之后可能有兩種人,一種人是精神上被打擊的太狠了,一蹶不振,另外一個是失敗了,但是精神還在,頑強(qiáng)的精神還在。只要精神還在,完全可以再爬起來。
29、人生重要的不是所站的位置,而是所朝的方向。
30、中國和美國都有穿越劇,區(qū)別在于我們向古代穿,人家向未來穿!面向未來談管理!
31、沉默不是金!本來就沒啥本事,還天天沉默,誰用放大鏡去發(fā)現(xiàn)你的才能?你沉默是金,我也沉默是金,都玩手機(jī)。慷鄶(shù)人一生都在堅(jiān)持某些錯誤的理念!這個社會上哪個有成就的人是靠沉默發(fā)的家?天下都是談出來的!善于表達(dá)和溝通才是真金!沉默最多算鍍金!
32、都說中國沒有文化,好的文化沒了。沒有文化就塑造文化!企業(yè)要塑造文化,國家同樣可以塑造文化!——塑造文化是領(lǐng)袖的重要能力。
33、做陳列就是研究你的產(chǎn)品和顧客,研究透徹了,你的生意就來了。
34、實(shí)體店鋪?zhàn)畲蟮膬?yōu)勢無疑是電商帶給不了的體驗(yàn)感。把店鋪更多的空間留給顧客,讓他們無拘無束的在店鋪里感受產(chǎn)品,這就是無形當(dāng)中增加了店鋪空間的體驗(yàn)感,加強(qiáng)了品牌與顧客之間的互動。
35、寧愿讓100個人尖叫,也不要讓10000人個說"還好"。
36、時尚不是衣服本身,時尚是一種生活方式。爆的不是款,而是一種生活方式。
37、批評使人知道什么是錯的,但常常讓人不知道什么是對的;贊美直接告訴人們什么是對的,盡管他可能不知道什么是錯的。因此,贊美當(dāng)然比批評更直接、更有效。
38、用指揮的方法對待直接下屬,用指導(dǎo)的方法對待間接下屬,用指派的方法對待左右助理,用商量的方法對待身邊謀士。
39、只有不斷創(chuàng)新的企業(yè),才是能夠持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。
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