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2023年精選企業(yè)理念的語錄錦集60句
人才的兩個標(biāo)準。剛才開會,老板講了人才的問題的兩個標(biāo)準:適應(yīng)公司的發(fā)展;推動公司的發(fā)展。這體現(xiàn)了企業(yè)對于人的兩個方面的要求,基本要求和最高要求。有著十多年發(fā)展歷史的企業(yè),隨著外界環(huán)境的變化,改變是唯一的選擇。順應(yīng)變化,改變觀念,成為公司合格的人才;同時在自己的崗位上建功立業(yè),把握時機,再立新功。以下是小編搜索整理的企業(yè)理念的語錄60句,歡迎閱讀,希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/p>
1、企業(yè)的成長。到現(xiàn)場研究,助推追求成長的企業(yè)。第一是人才;第二是人才;第三還是人才。
2、在工作中,有很多時候,只要多想幾步,那么事情的結(jié)果就會截然不同。是,有的管理者往往只注重眼前的利益,而不考慮長遠的打算,所以他們總是與失敗為伍。一句話說得好,"人無遠慮,必有近憂",如果管理者能夠多看幾步,就必然會未雨綢繆,困難來臨的時候,他們就不會慌張失措,困難也就迎刃而解了。管理者把多想幾步作為一種習(xí)慣時,那么他就是一個無往而不勝的人了。人使自己的精神都很浮躁,浮躁就會多費精神,多費精神就稱之為浪費。人使自己的精神很安靜,安靜就會少耗費,少耗費就稱之為愛惜。
3、朋友不合作,合作不朋友。作者的任何一方先不要把對方當(dāng)作朋友對待,先把對方當(dāng)作對簿公堂的原告或被告來對待最好。象在法庭上對付原告或被告那樣來討論雙方的合作協(xié)議條款,一點情面也不要留,盡量地、挖空心思地找出對對方不利的證據(jù)來,然后讓對方給予圓滿的、一絲不茍的解答。
4、管理者雖然是一個企業(yè)的靈魂,是最重要的"一滴水",但他也只是"一滴水"。管理者不能當(dāng)孤膽英雄,作為管理者不能只是單打獨斗,只有群策群力才能產(chǎn)生加倍的效果。孫正義在公司的日常經(jīng)營中也曾將團隊發(fā)展為團組型團隊,如10人一組劃分為小團隊,每個團隊都有相應(yīng)的獨立權(quán),有自我決策的權(quán)利,團隊之間也可以自由協(xié)作和搭配。
5、加強危機培訓(xùn),培養(yǎng)危機管理人才;管理者要定期對員工進行危機管理培訓(xùn),著重培養(yǎng)危機管理人才,為處理企業(yè)危機做好人員準備工作。
6、我創(chuàng)業(yè)的時候,我的同事可能流過淚,我的朋友可能流過淚,但我沒有,因為流淚沒有什么用,創(chuàng)業(yè)者沒有退路,最大接觸社會的時間不到5年不要創(chuàng)業(yè),除非有稍縱即逝的機遇。
7、創(chuàng)業(yè)何時都不晚。然從大學(xué)輟學(xué)創(chuàng)業(yè)成功的例子舉不勝舉,但調(diào)查發(fā)現(xiàn)年齡與創(chuàng)業(yè)的成功與否并沒有必然的聯(lián)系。硬的執(zhí)行技能與豐富的經(jīng)驗是幫助創(chuàng)業(yè)者把握機會的共同制勝因素,創(chuàng)業(yè)無論什么時候都不晚。
8、創(chuàng)業(yè)時都喜歡干市場沒有的,設(shè)計新的商業(yè)模式,這是大錯而特錯,創(chuàng)業(yè)期要完全創(chuàng)新,尤其是新產(chǎn)品,新模式,一般情況下是不可能成功。以創(chuàng)新與模仿的關(guān)系要處理好,全創(chuàng)新是絕對不行的,創(chuàng)新一般都是行業(yè)領(lǐng)袖的事情。業(yè)就是在模仿的基礎(chǔ)上,稍作創(chuàng)新就可以有新天地。
9、首先一定要建立、運營第一家店,并根據(jù)其寫成一個傻瓜手冊,做成功一個店之后離你大的成功就不遠了,首先就是腳踏實地、集中精力做成功一個。如果沒有價格上的優(yōu)勢和技術(shù)上的絕對優(yōu)勢,千萬不要進入紅海市場,否則你必輸無疑。
10、團隊就是指一些才能互補、團結(jié)和諧并愿意為統(tǒng)一目標(biāo)和標(biāo)準而奉獻的一群人。隊不僅強調(diào)個人的工作成果,更強調(diào)團隊的整體業(yè)績。秀的工作團隊,能夠一起分享信息、共同決策,以幫助每個成員更好地工作。司只有擁有了優(yōu)秀的工作團隊,才能在激烈的市場競爭中存活下來。
11、以興趣作為員工工作的動力;工作應(yīng)該是有趣的、充實的、讓人激動的,這些都存在于人獲得尊重的前提下。樂趣意味著挑戰(zhàn),也意味著成長、自由與成就。作為管理者,如果你尊重員工,他們自然會尊重你,甚至?xí)詷O大的責(zé)任心來回報你。
12、我不知道自己畢業(yè)后要從事什么工作。我一直躲在學(xué)生夢里不愿意清醒。其間,我也偷偷嘗試過創(chuàng)業(yè),但都是以失敗告終,甚至后面好幾年我都認為自己不是做生意的那塊料。
13、一開始創(chuàng)業(yè)之前,創(chuàng)業(yè)者首先必須做的便是選擇一個想從事的行業(yè)獲項目。下決定之前,最好先為自己做個小小的測驗,了解自己在哪方面較有創(chuàng)意、潛力;哪方面的事業(yè)較能吸引自己的注意力,并鞭策自己勇往直前等。
14、一個公司在兩種情況下最容易犯錯誤,第一是有太多的錢的時候,第二是面對太多的機會,一個CEO看到的不應(yīng)該是機會,更應(yīng)該看到災(zāi)難,并把災(zāi)難扼殺在搖籃里;我們與競爭對手最大的區(qū)別就是我們知道他們要做什么,而他們不知道我們想做什么。
15、沒有永遠的一致同意。有最初的一致同意當(dāng)然也就無法合作,但是在創(chuàng)業(yè)的過程中,絕對不可能有永遠的一致同意,那么如何處理不同的意見,就是合作的關(guān)鍵?磳嵭锌毓芍剖俏ㄒ坏霓k法,在不能統(tǒng)一意見是由控股方拍板定案。
16、英國詩人濟慈說:"每個人都有缺點,在他最薄弱的方面,每個人都能被切割搗碎。"領(lǐng)導(dǎo)尚有失誤之時,更何況是下屬,每個人都有缺點,犯錯也是不可避免之事。金無足赤,人無完人。身為管理者一定要調(diào)整好自己的心態(tài),以寬容大度之心去包容下屬的缺點和錯誤。
17、寬容首先表現(xiàn)在能容忍下屬對自己的不滿。從負面因素來說,矛盾隨時隨地都可能發(fā)生,即使你的才華再出眾,也會眾口難調(diào)。如果你想有一番成就,就要具備承受責(zé)難的心態(tài)。下屬的責(zé)難和抱怨其實不是壞事,這能讓你及時調(diào)整自己,向更好的方向邁進。讓下屬講話,既可以收集更多的信息,也能通過這面"鏡子"看到自己的不足之處,便于改正。同時,這也更加有利于你了解下屬,為自己所用。美國《中小企業(yè)人事管理二十四條》中寫道:"記住,如果沒有不滿,就沒有改進。"
18、一個管理者,之所以能夠坐在主管的位置,往往不在于他個人的能力有多么突出,而在于他有全局的意識、正確的價值觀、敏銳的洞察力以及卓越的管理能力。
19、組成企業(yè)的主體是人,是有就會有思想,人與人交往,合得來的就會形成小團隊,有人的地方就會有小團隊的存在,前些天,到一家制造企業(yè)調(diào)研,老板告訴我,他們企業(yè)小團隊現(xiàn)象嚴重,一個部門往往都會有兩三個小團體。
20、結(jié)合公司的實際情況;制定制度不能只追求表面上的完美,更要結(jié)合公司實際發(fā)展情況,以能夠順利執(zhí)行為主要目標(biāo),實事求是,以執(zhí)行效果為標(biāo)準。
21、一群人可以是一個團隊,也可以是烏合之眾。團隊意味著精神上的契合,目標(biāo)上的一致,行動上的配合,困難中的鼓勵,失敗中的給力;團隊意味著你可以孤獨,但不是一個孤獨的存在,當(dāng)你需要幫助的時候,戰(zhàn)友就在你身邊伸手,團隊就在你身后扶持。
22、人與人之間,無論是雇主關(guān)系,朋友關(guān)系,親戚關(guān)系還是買賣關(guān)系,相互之間都應(yīng)真誠相待。那么,怎樣才能得到他人的真誠相待呢?其實很簡單,就是七個字:用真誠換取真誠。關(guān)于待人真誠,魯迅說得很深刻:"只有真的聲音,才能感動中國的人和世界的人;必須有了真的聲音,才能和世界的人同在世界上生活。"
23、每個員工,無論在公司中扮演什么角色,他都希望自己能得到尊重,而不是被當(dāng)作"工具"或"人力資源"。每個人都需要尊重。每位員工都希望管理者能嚴肅地對待他們的想法,并且做出合理的處置。從理論角度來講,他們希望得到智力和情感上的承認,只有這樣員工才有歸屬感。
24、進步來自"干勁"和"努力",有時也要毫不猶豫地"休息"!
25、給下屬"更高的目標(biāo)"。只要多說、"你一定做得到!"
26、用"生產(chǎn)技術(shù)"的思維方式打破自己所謂的"性格問題"、"能力界限"的"障礙"!
27、大家每日不不懈的"微小努力"就能讓企業(yè)"生存"!
28、我的"智的生產(chǎn)技術(shù)"來源于"一支筆""一張紙"!"出類拔萃的中小企業(yè)",經(jīng)營者與眾不同!
29、"達成目標(biāo)的秘訣"就是"現(xiàn)有能力+1"持續(xù)的熱情!
30、受教于"管理的起點",經(jīng)營的基本理念是"2S思想"!
31、沒有人能單打獨斗,團隊合作是一種市場經(jīng)濟的必然理念,獨來獨往者注定要被淘汰。放下清高的姿態(tài),容入到集體中去,良好的人緣+出色的個人能力,那么升職只是一個時間問題。
32、企業(yè)發(fā)展,前期靠愿景、中期靠團隊、后期靠客戶。企業(yè)爆炸式增長的前提,是企業(yè)的組織系統(tǒng)健全和發(fā)揮作用,能夠激活并驅(qū)動團隊共同實現(xiàn)夢想。企業(yè)里要團隊協(xié)作,才能做到最好。
33、謙虛不輕蔑,一個團隊的領(lǐng)袖十分看重同事間的和諧和良好的溝通,當(dāng)然不會坐視對這種和諧的破壞,因此,對待同事要謙虛謹慎,對別人的冷嘲熱諷并不能顯示出自己高人一籌。
34、情緒消極。經(jīng)常傳閑話或發(fā)牢騷的人會散布消極情緒,影響團隊士氣,容易被老板辭退。老是遲到會給人留下懶散的不良印象,也是對同事不尊重的表現(xiàn)。
35、管理自己的態(tài)度。老板看重的是員工的工作態(tài)度,你的能力是慢慢體現(xiàn)的,而你的態(tài)度是當(dāng)下的,人一輩子都是在經(jīng)營自己。我非常感慨,我們很多人都沒有注意到這一點,只懂得管理自己的能力,卻沒有好好管理自己的態(tài)度,這是最大的失誤。
36、文化是軟性的。組織的要求沒有形成習(xí)慣就不是文化而是一種制度,文化是軟性的自覺自愿的行為,制度是硬性不自愿的行為。不僅要建立合理的制度,規(guī)范行為,更為重要的是培養(yǎng)我們良好的行為習(xí)慣。習(xí)慣決定性格,性格決定命運,個人如此,組織更應(yīng)該是這樣。良好習(xí)慣在于日常,在于細節(jié),在于不斷地堅持,功到自然成。
37、管理和技術(shù)的結(jié)合須依靠團隊力量,須團隊成員團結(jié)一致,圍繞共同的目的,實現(xiàn)共同的目標(biāo),達成共同的結(jié)果,同心同德,求大同存小異.閃為寸有所長,尺有所短,你中有我,我中有你,相互依存,互為需要,這才是生存的法則,發(fā)展的根本,做強做大的基礎(chǔ)。八仙過海各顯神通,各路英雄各顯神威,則不敗。
38、經(jīng)理人團隊。經(jīng)理人團隊的強大才是企業(yè)真正的強大,這也是我們常說的"得人才者得天下"。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路,依靠的不儀是老板的思路,更重要的是一個經(jīng)過磨合的具有實操能力的經(jīng)理團隊。千萬小要把某個人當(dāng)神看,而是需要一個強大團隊。企業(yè)各個功能的不協(xié)凋就會造成發(fā)展的障礙,必須做好經(jīng)理人的培養(yǎng)。
39、職業(yè)化的標(biāo)志是以此為生,精于此道;以理性心態(tài)對待工作;以最小成本追求最大效益;細微之處做得專業(yè);他人不可輕易替代。由于我們的環(huán)境還不夠成熟,我們不僅缺乏優(yōu)秀的職業(yè)化人才,更缺的是職業(yè)化的員工。失去的是品質(zhì)的保證,及專業(yè)化人力資源的競爭力保證。我們必須加強人的職業(yè)化素養(yǎng)提升。
40、檢討自己。一個人在組織體系中被淘汰出局一定不是組織的問題,首先要檢討的是自己?纯醋约旱难孕信e止,舉手投足,所作所為是否符合組織的利益,是否滿足組織領(lǐng)導(dǎo)的價值取向。如果不能為組織作出應(yīng)有的貢獻,那么就失去了存在于組織的意義。一味地將個人的情緒隨意宣泄至極致,則失去了正常人的思維和智慧。
41、以人為本,有人才是根本。不少企業(yè)都有先進的理念,不錯的產(chǎn)品,不差錢,卻差人,差人才。產(chǎn)生這種狀況的原因是什么呢?關(guān)鍵是,需求標(biāo)準不同,企業(yè)人才的價值是有用性。選擇有可塑性的人,給予足夠的培養(yǎng)與提升。創(chuàng)設(shè)平臺,給人以機會來展示才華。分享與交流,溝通架設(shè)起成功的橋梁,凝聚產(chǎn)生力量。
42、經(jīng)營好自己管理好他人。我還是贊同那句話經(jīng)理人就是經(jīng)營好自己管理好他人。也只有經(jīng)營好自己,才能管理好他人。經(jīng)理人有形無形都是部屬的榜樣,那就必須成為典范,否則就不會有影響力,更談不上凝聚力和向心力。權(quán)力只能使人口服,絕對不會使人心服。經(jīng)理人經(jīng)營的是人,是人的心。以心換心,才可獲得忠誠,也是責(zé)任,更是人格魅力。
43、經(jīng)理人的職業(yè)化二。經(jīng)理人的職業(yè)化根本的還是要有自己的專業(yè)技能,也就足自己的看家本領(lǐng),這是生存的需要!能力是一個變量,隨著時間的推移,企業(yè)的不同階段劉人的能力的要求是不一樣的,只會越來越高,特別是老板的學(xué)習(xí)能力的提高,迫使企業(yè)經(jīng)理人必須緊跟步伐。學(xué)習(xí)化生存是一個時代的大趨勢,成長就是必然的要求。
44、達爾文說,存活下來的物種,不是那些強壯的種群,也不是智力最高的種群,而是那些對變化做出積極應(yīng)對的物種。我們只有不斷錘煉內(nèi)功,做好品質(zhì),強化市場影響力,打造核心競爭力,服務(wù)好客戶,形成卓越的管理團隊,才會戰(zhàn)無不勝,快速反應(yīng),把握市場潮流,準確定位,成就卓越品牌。我相信。
45、菲利普·科特勒先生亦稱之為"水平營銷"。即同一產(chǎn)品在水平方向開發(fā)不同的功能,滿足不同的需求,最大限度地擴大市場的容量。如普通玩具到智力玩具,智力玩具到語言玩具、數(shù)字玩具、音樂玩具、運動玩具、建筑玩具等等。橫向營銷比縱向營銷具有更大的衍生力,對營銷者和創(chuàng)業(yè)者更具吸引力。
46、消費方式?jīng)Q定商業(yè)模式。商業(yè)模式設(shè)計的依據(jù)是對客戶的深刻了解和準確判斷,銷售業(yè)績好的人是營銷高手,創(chuàng)造新的消費方式的人才是商業(yè)高手。只有比消費者更了解消費者,才有可能創(chuàng)造更新穎的消費方式從而引導(dǎo)消費。在此基礎(chǔ)上,設(shè)計商業(yè)模式不僅變得容易,而且會大大提高成功率。熟知消費方式才是王道。
47、心正品優(yōu)是根本,一把手是核心。團隊成員認同感要強,知識、能力、個性、年齡、性別等結(jié)構(gòu)要合理,應(yīng)差異化,防止同質(zhì)化。相互關(guān)系正;乐褂顾谆、特殊化、團伙化。做到這些要向延安時期的共產(chǎn)黨學(xué)習(xí),保持核心明確、旗幟鮮明、經(jīng)常溝通、相互欣賞支持。
48、對于如何在公司上市之后讓巨人的團隊繼續(xù)保持旺盛的生命力,史玉柱說:"一個人在一個公司重點就是追求兩個,一個是基本需求,待遇的問題,能讓自己生活更好,條件更好一點。第二個就是個人的自我價值能夠得到實現(xiàn),如果后面一點做好了,我相信這次上完市之后,我們的人才不會流失。"
49、人生重要的不是所站的位置,而是所朝的方向。
50、管理的演變:變統(tǒng)治為團結(jié),變指揮為說服,變領(lǐng)導(dǎo)為引導(dǎo)!
51、企業(yè)不可能以不變應(yīng)萬變!而是要與時俱進!
52、問題就是商機,企業(yè)的問題,就是管理者的商機!抱怨是最不應(yīng)該的!
53、不要指望用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮來掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。
54、推廣活動不等于拉流量曝光,讓人們對你產(chǎn)生興趣、增加了解、強化信任、驅(qū)動購買才是營銷推廣。
55、顧客的入店率、停留時間和商品觸碰率的多少,決定了你的店鋪的競爭力。
56、你在鉆研價格,別人也在鉆研價格,你的努力被抵消了,甚至還會引起價格戰(zhàn),當(dāng)你在鉆研顧客購物的體驗感 ,別人就沒辦法追你了。所以,注重店鋪里給顧客帶來的體驗感吧。
57、把商品賣點和消費者理清楚,比什么學(xué)問都更有學(xué)問。核心是理解消費者(人群、喜好、需求、心理、行為等)。
58、店鋪需要具有可傳播性的特點,可傳播性的核心焦點可能性太多了:產(chǎn)品、服務(wù)、陳列、空間設(shè)計、體驗、贈品、微博、營銷等等。
59、"批評"與"教練"之間的最大差別是:批評是指責(zé)對方的不足;教練是指出對方的不足,并教會他怎樣做對。
60、誠信,是企業(yè)"無形的資本";人才,是企業(yè)"寶貴的財富"。
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