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管理理念的語錄

時間:2023-08-30 13:36:53 經典語錄 我要投稿

通用管理理念的語錄39句

  位子和能力。清楚明白自己所處的位子,考量和評估自己的實際能力,尋求差距,探索解決問題的方法。如果在自己的能力和職權范圍內能夠解決的問題,就必須快速反應,積極主動,保證結果。如果超越了自己的能力和職權范圍,則必須尋求外部支援,包括上級、平級,同樣也需要第一時間第一責任人第一地點,千萬別死扛。下面是小編精心準備的管理理念的語錄39句,希望大家喜歡。

通用管理理念的語錄39句

1、建立任務分配制度;如果企業(yè)工作團隊中的大多數員工做的都是同一種工作,那么,管理者可以設立一種輪流分配任務的列表。如果在一個團隊中,每個人的工資水平會隨著承擔工作任務量的多少而浮動,那么,管理者可以試著輪流地給每個員工分配工作任務,并讓他們知道工作任務是如何分配的以及你這樣做的目的是什么。

2、企業(yè)只有加大對員工的情感投資,才能留住員工的心,進而留住員工的人。對員工進行情感投資,實施人性化的管;理,可以增強組織的戰(zhàn)斗力,在一個有著由情感維系的良好人際關系的集體中,成員彼此更愿意相互幫助、共同努力。一方面,可以最大限度地減少組織內部的矛盾和摩擦;另一方面,也有利于組織內部的相互學習、共同成長,有利于問題的解決和管理水平的提高。

3、管理者,就是把事情做得正確的人。業(yè)家,就是做正確的事情的人。理者,就必須卓有成效。識你的時間,只要你肯,就是一條卓有成效之路。有成效是可以學會的。有成效是一種習慣,是不斷訓練出來的綜合體。

4、企業(yè)的發(fā)展離不開每一位員工的發(fā)展,充分發(fā)揮每一位員工的特長,對企業(yè)的長遠高效發(fā)展是很有幫助的。

5、管得好的人往往都是管得少的人;很多的企業(yè)管理者都是從普通員工一步一步地晉升到管理層的。對于這樣的管理者,他們總是找不到自己認為最能勝任的員工,因為在他們眼里,他們的下屬越來越無能。其實,企業(yè)中的絕大多數人都是無可替代的,不要以為你自己能夠替代所有人完成任務,事實上,每一個人都能夠完成自己的任務,關鍵是你給了他們多少權力。

6、在工作中,管理者要面對錯綜復雜的人際關系,內有自己的員工,外有競爭對手和客戶,這些人每個人都性格各異,文化修養(yǎng)參差不齊,生活經歷有別,不可能每個人的做事風格都讓你滿意,這時我們就需要學會包容。難道因為不符合你的做事習慣你就要把一個優(yōu)秀的員工辭退掉嗎?這當然是不可能的,也是不理智的。

7、沒有永遠的一致同意。有最初的一致同意當然也就無法合作,但是在創(chuàng)業(yè)的過程中,絕對不可能有永遠的一致同意,那么如何處理不同的意見,就是合作的關鍵。看實行控股制是唯一的辦法,在不能統一意見是由控股方拍板定案。

8、如果管理者自己的素質不高,信息不豐富,分析不到位,不能權衡諸多方面,那么他做出的決策很可能就不準確,所以,管理者做決策要高瞻遠矚,深謀遠慮。

9、忘記經驗比牢記經驗更重要;管理者必須認定一個真理:這個世界上沒有不變化的事物,只有一個例外,那就是變化。世界上沒有永恒不變的理論、規(guī)則、戰(zhàn)略,正因為變化是永恒的,所以管理者只有根據市場的變化去決定企業(yè)的戰(zhàn)略、流程、關系網、企業(yè)文化和管理者的行為方式,才能跳出"行為慣性""思維慣性"的怪圈。

10、支持下屬做正確的事情;你的支持將給予下屬做事的信心和力量,他們將會全心全意地為你工作,緊緊地團結在你的周圍。

11、一個人要想獲得成功,就應當具備真誠的品質,也只有真誠,才能使一個人的行為和信仰一致。一個人的人格魅力,就體現在真誠方面,而待人真誠,恪守信義亦是管理者贏得人心應當做的。待人真誠一點,守信一點,就可以獲得他人的理解和依賴,就可以得到更多的支持和合作,獲得成功的概率就更大一些。

12、作為公司的管理者,應當有這樣的意識,員工是企業(yè)的根本所在。員工的付出是企業(yè)取得成就必不可少的因素,在企業(yè)的存在和發(fā)展中起著舉足輕重的作用。作為管理者應該充分尊重自己的員工,不要瞧不起他們,要把自己和員工放在一個平等的位置,并經常跟員工進行開放式的溝通。作為管理者,應當時刻強調對員工的尊重,使員工感受到自己在企業(yè)里的重要性,只有這樣,員工才能全心全意地為企業(yè)工作,這樣企業(yè)才可以健康地發(fā)展。

13、管理是需要技巧的,管理者是通過他人去實現自己想要的工作結果。作為一個合格的管理者,首先要愛自己的下屬,因為是他們在幫公司做事,人無完人,每個人都會犯錯,管理者要做的是積極發(fā)現并且使用下屬的優(yōu)點,發(fā)揮他們的特長,而不是只關注甚至放大下屬的缺點。管理者同樣是一個團隊的核心和精神支柱,一頭獅子帶領的一群綿羊可以戰(zhàn)勝一頭綿羊帶領的一群獅子,這就說明了管理者的關鍵作用。所以,管理者在管理過程中是需要技巧的,是需要運用"術"的,因為用"術"可以有事半功倍的效果。

14、企業(yè)的管理者應該牢牢樹立"以人為本"的觀念。以人為本,就是以企業(yè)的員工為本。作為一個人,如果當你悲傷時,有人替你分憂;當你快樂時,有人與你共享喜悅,那么你會把他當作你的知己。作為一個公司,如果管理者對員工悉心關照,想員工所想,急員工所急,就會有較大的功效。如果你對員工不關心,雖然可以節(jié)省經費和開支,但只是短期的,關心職工要付出更多的時間和金錢,但它的效果是長期的。從人作為感情動物的特性來說,你關注我,我也會想著你,這就會形成員工與公司憂樂與共,共同進退。

15、企業(yè)能否走遠,有一個重要的特征,就是團隊中容不容得下多元化的聲音。如果整個團隊,在任何時間對任何問題的看法都是一致的,很抱歉的告訴你,這很難說得上是一個好團隊。大家都說好,恐怕真沒戲。我們要尊重、重視不同的聲音。多元的聲音在一起經過碰撞后轉化成一致的行動,是企業(yè)的競爭力所在。

16、千萬不要相信你能統一人的思想,那是不可能的。30%的人永遠不可能相信你,不要讓你的同事為你干活,而讓他們?yōu)槲覀兊墓餐繕烁苫,團結在一個共同的目標下,要比團結在一個人周圍容易的多。我很喜歡看馬云的語錄,馬云的演講。他教會了如何與人溝通,如何帶團隊,如何如何太多的如何。

17、任何時候,都請記住工作不養(yǎng)閑人,團隊不養(yǎng)懶人。入一行,先別惦記著能賺多錢,先學著怎么做人。沒有哪個行業(yè)的錢是好賺的。賺不到錢,賺知識;賺不到知識,賺經歷;賺不到經歷,賺閱歷;以上都賺到了就不可能賺不到錢。只有先改變自己的態(tài)度才能改變人生的高度,每個人的付出和收獲成正比的!

18、所有管理行為應該是圍繞在:目標達成的努力與目標未達成的持續(xù)努力之上。所有組織的管理行為應該是圍繞在:組織目標達成與團隊目標達成的一致與協作之上。

19、關注執(zhí)行力就是關注企業(yè)和個人的成功;通用電氣前CE。杰克·韋爾奇說:"管理者的執(zhí)行力決定企業(yè)的執(zhí)行力,個人執(zhí)行力則是個人成功的關鍵。關注執(zhí)行力就是關注企業(yè)和個人的成功。"

20、目標客戶。營銷大師菲利普·科特勒說:"價值本質上就是把目標市場的質量、服務和價格正確的結合在一起。"大師的這句話給我們指明—條道路,就是我們必須清楚我們的目標客戶,他們對質量的期望是什么,他們對服務的需求是什么,他們心目中的可以成交的價格是多少,而非一味地制造產品,大打價格戰(zhàn),搞血拼。

21、以人才求生存,以人才求發(fā)展。中小企業(yè)面臨困局,走出困境的根本不僅僅是好環(huán)境,更重要的還是人才,需要有開拓性的人才。好想法,好戰(zhàn)略,都需要有好的人才來執(zhí)行,沒有人才就不會接地氣,不接地氣就是神馬全是浮云,不會有生產力。只有創(chuàng)造性的行為才能有生產力的提升,中小企業(yè)的生存與發(fā)展更需要。

22、自我認知。管理者的自我認知非常重要,然后需要有一個非常明確的自我定位,尋求能夠發(fā)揮自我才能的機會和平臺,在工作中開發(fā)潛能,實踐、學習、總結,智慧創(chuàng)造價值。同時,領導者的核心就是發(fā)現人才,培養(yǎng)人才,給予機會,促使其沿著正確的方向發(fā)展,避免走彎路。領導者造就了卓越的管理者,管理者成就了領導者。

23、管理者的角色認知和職責。管理者的角色認知和職責擔負固然重要,但也必須要了解上級對你的期望。因為我們必須要把握動態(tài),時刻了解事物的進展狀態(tài),唯其如此,我們才能在不確定中把握更多的確定性。正因為如此,才能顯示出管理者的思想與智慧,以及正確的思維理念和思考方式。說到做到,要做就做最好,需要千錘百煉。

24、經理人的一個最為基本的能力就是負起責任。必須清楚地知道自己對什么負責,明白自己的工作任務,以及所要達成的目標。我們需要的是為使命和目標而工作的人,而不是為時間而工作的人。每一個人都是生活在一個時空里,天時、地利、人和,價值的體現就是對于責任的擔負,否則,就是一個不值得稱道的人。

25、專業(yè)鑄就品質,品質提升價值。每一個人都須面對現實講話,如果你不了解事實真相,你就沒有發(fā)言權。如果你沒有對一個行業(yè)的刻苦鉆研,同樣也是沒有發(fā)言權的,因為你不專業(yè),你沒有這個資格。每一個人都要把自己的專業(yè)做到極致,在自己的領域內有所成就,很少有人能夠成為通才。專業(yè)鑄就品質,品質提升價值。這是我們一貫堅守的主張。

26、品位、品質、品牌,將這三個詞放在一起的時候,我似乎理出了一個企業(yè)發(fā)展路徑。品位就是企業(yè)經營者對于企業(yè)的一種定位,己所不欲勿施于人,這是人性的根本;品質就是產品與質量,品質就是人品,做事先做人;品牌是一個外在的概念,不是自己說了算的,但卻是自己做出來的,是自己的心血和汗水澆灌的。

27、供求關系是市場經濟的核心,對價格、質量、服務具有決定性作用。乘火車人滿為患,坐飛機一票難求,需求遠遠大于供應,蘿卜如此快,何必要洗泥?國有壟斷經營就是這樣德行,打破壟斷,放開經營,加大競爭,是否能有根本性改善?

28、創(chuàng)新型思維是求異化思維。由于歷史、國情、制度、文化的不同,中國人的主體思維是趨同化思維。求異就會與眾不同,"出頭檐子必先爛","木秀于林風摧之",歷史上多少先進都成了先烈。而趨同既無任何風險,又無孤獨痛苦,只有享不盡的舒適安逸,歷史上多少達官顯貴都是趨同高手。我們就這樣穩(wěn)穩(wěn)當當地落后了。

29、對于巨人網絡在上市以后的打算,史玉柱說:"我最關注的是兩點,第一個是怎么用錢把國內最拔尖的人吸引過來。第二個國內很優(yōu)秀的公司我想購并,網絡游戲有關的,以及跟網絡游戲有直接或者間接相關的公司。"

30、有記者關心的問到當股價下跌時史玉柱的想法,史玉柱說:"目前紐約股市下跌了200多點,我剛才看大廳里面一個一個都唬著臉,但是我自我感覺還行,我們上漲了20%多。環(huán)境的確是有一些影響,但是很多東西還是靠自己的努力。"

31、不要指望用戰(zhàn)術上的勤奮來掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。

32、推廣活動不等于拉流量曝光,讓人們對你產生興趣、增加了解、強化信任、驅動購買才是營銷推廣。

33、如果顧客不是來找茬,大可不要去爭取什么決戰(zhàn)性的勝利。謙讓對待顧客,不丟人。

34、增加主推品種的陳列面,將大容量產品及市場反應冷淡的品種的陳列面減小。

35、企業(yè)家的智慧,就是把企業(yè)的目標轉換成員工的目標,讓員工覺得自己是在為自己奮斗。

36、員工培訓是企業(yè)風險最孝收益最大的戰(zhàn)略性投資。

37、團隊中跑得最快的人和最慢的人的速度是一樣快的。

38、好的培訓不是為了讓學員獲取知識,而是為了讓學員決定改變。

39、最好的管理方法往往是最簡單的管理方法,因為它容易操作,容易被多數人所接受。

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