- 相關(guān)推薦
2023年企業(yè)理念的語錄匯總65條
找到一位天使投資人。然你可以參與一些商業(yè)計(jì)劃競賽,加入企業(yè)孵化器,或者進(jìn)行大眾融資、小額貸款,或者求助銀行。找到一位愿意提供種子資金以換取少量股權(quán)的天使投資人是最佳的。下面是小編收集整理的企業(yè)理念的語錄65條,歡迎大家閱讀。
1、員工受激勵狀態(tài),則是資本;員工不受激勵狀態(tài),則是成本。
2、員工是公司的第一產(chǎn)品,所以,培養(yǎng)優(yōu)秀的員工,是企業(yè)運(yùn)作的首要目標(biāo)。
3、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)要簡單易行;管理者應(yīng)制定一些短期而明確的目標(biāo)。這些短期的目標(biāo)應(yīng)該簡單易行,如果目標(biāo)過于籠統(tǒng)且高不可攀,會使員工容易喪失斗志。
4、一個管理者同時(shí)還要注意,創(chuàng)新是好事,但是盲目地創(chuàng)新,將會給企業(yè)帶來更大的危機(jī)。現(xiàn)實(shí)生活中,我們也是隨處可見這樣的事跡:某個大樓搞創(chuàng)新,但蓋到一半由于種種原因成了爛尾樓。不僅浪費(fèi)了資源,還使得企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不開,陷入困局。如何才能做出切實(shí)可行的創(chuàng)新方案呢?一個完整的創(chuàng)新過程,大致可以劃分為三個階段,即發(fā)現(xiàn)問題,確立目標(biāo);選擇突破口,進(jìn)行規(guī)劃;創(chuàng)新實(shí)踐。
5、管理者應(yīng)該對新人寬容一些;新員工剛來,對一切都不太熟悉,犯錯在所難免。對新人要多一些耐心,多一點(diǎn)寬容,只要不是很大的問題,我們都可以寬容對待,但是絕對不能縱容,理清事情原委后幫助新人分析原因,讓新人不斷提高對于做正確的事的要求。不要出現(xiàn)一點(diǎn)失誤就輕易說新人不行。當(dāng)新人未能按照要求掌握技能的時(shí)候,管理者應(yīng)該先自我檢討一下教導(dǎo)的方式有無問題,改進(jìn)方法后再進(jìn)行有針對性的教導(dǎo)和培訓(xùn)。
6、對于任何一個企業(yè)而言,不論是長期還是短期,企業(yè)都不能在管理中犯墨守成規(guī)的錯誤。企業(yè)管理者必須不斷地探索技術(shù)和新的經(jīng)營思路,傾盡全力將企業(yè)打造成為一個擁有創(chuàng)新機(jī)制,能夠靈活發(fā)展的企業(yè),才能夠證明企業(yè)管理者的能力并實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。但是,要讓企業(yè)管理者放棄墨守成規(guī)的老思路,實(shí)施創(chuàng)新型的靈活管理模式,對于很多企業(yè)管理者而言都不是一件特別容易的事情。
7、朋友不合作,合作不朋友。作者的任何一方先不要把對方當(dāng)作朋友對待,先把對方當(dāng)作對簿公堂的原告或被告來對待最好。象在法庭上對付原告或被告那樣來討論雙方的合作協(xié)議條款,一點(diǎn)情面也不要留,盡量地、挖空心思地找出對對方不利的證據(jù)來,然后讓對方給予圓滿的、一絲不茍的解答。
8、企業(yè)家的境界與胸懷直接關(guān)系到事業(yè)的興亡成敗,境界決定高度,胸懷決定規(guī)模。
9、抓住事物關(guān)鍵;抓住事物的關(guān)鍵部位不代表可以忽視任何一個細(xì)節(jié)。這樣就能防止疏漏,制訂切實(shí)可行的發(fā)展計(jì)劃,努力做到一次就成功。
10、犯錯是創(chuàng)業(yè)過程的必經(jīng)之路,最重要的是要從錯誤中吸取教訓(xùn),跌倒之后馬上爬起來。業(yè)過程中人們總難免犯錯,因此創(chuàng)業(yè)者必須付諸全部毅力、動力以及決心。
11、有些人覺得工作反饋是一種讓人不舒服的舉措,沒有人希望自己一直被糾錯,因而,在反饋過程中,員工很容易產(chǎn)生自我防衛(wèi)的反抗情緒,甚至?xí)c領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生爭執(zhí)。如果出現(xiàn)這種情況,團(tuán)隊(duì)不僅不能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),反而影響上下級之間的關(guān)系,那么,工作反饋也就失去了應(yīng)有的作用。
12、創(chuàng)業(yè)何時(shí)都不晚。然從大學(xué)輟學(xué)創(chuàng)業(yè)成功的例子舉不勝舉,但調(diào)查發(fā)現(xiàn)年齡與創(chuàng)業(yè)的成功與否并沒有必然的聯(lián)系。硬的執(zhí)行技能與豐富的經(jīng)驗(yàn)是幫助創(chuàng)業(yè)者把握機(jī)會的共同制勝因素,創(chuàng)業(yè)無論什么時(shí)候都不晚。
13、諾貝爾獎從1901年頒發(fā)到1983年,獲物理學(xué)、化學(xué)、生理學(xué)和醫(yī)學(xué)獎的330多人,其中三分之一是[xx]歲以下的年輕人。所以說,一家企業(yè)不應(yīng)該把注意力全部集中在其他公司的精英身上,千方百計(jì)地想挖他們過來。應(yīng)屆生有一定的可塑性,只要能出色地完成自己的工作,那么就說明你選對了人,用對了人。而且應(yīng)屆生一步一個臺階走上去,會對公司充滿感激之情,有較高的忠誠度;而跳槽者沖著高薪而來,遇到更高的薪水完全可能再離職。
14、作為企業(yè)的管理者,要對多元文化背景的人進(jìn)行管理,就要有一雙洞察世事的雙眼,以邏輯思維來分析、推理、判斷。理者要清楚下屬的需求,搞好內(nèi)部員工的管理工作,使每一個員工都能發(fā)揮個人的才能,這樣員工的工作效率才會提高。然,很多事物都有其獨(dú)特與固定的規(guī)律,如果管理者經(jīng)驗(yàn)豐富的話,是能洞察出真相與本質(zhì),做出最合理與最優(yōu)的決策的。
15、團(tuán)隊(duì)就是指一些才能互補(bǔ)、團(tuán)結(jié)和諧并愿意為統(tǒng)一目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)而奉獻(xiàn)的一群人。隊(duì)不僅強(qiáng)調(diào)個人的工作成果,更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績。秀的工作團(tuán)隊(duì),能夠一起分享信息、共同決策,以幫助每個成員更好地工作。司只有擁有了優(yōu)秀的工作團(tuán)隊(duì),才能在激烈的市場競爭中存活下來。
16、創(chuàng)業(yè)大成至少要過四關(guān):用戶,用勢,用人,用己。第一關(guān)用戶是基礎(chǔ)。好的創(chuàng)業(yè)者重視產(chǎn)品,對用戶需求高度敏感,對用戶反饋高度重視,有急迫感。
17、我不知道自己畢業(yè)后要從事什么工作。我一直躲在學(xué)生夢里不愿意清醒。其間,我也偷偷嘗試過創(chuàng)業(yè),但都是以失敗告終,甚至后面好幾年我都認(rèn)為自己不是做生意的那塊料。
18、在工作中,管理者要面對錯綜復(fù)雜的人際關(guān)系,內(nèi)有自己的員工,外有競爭對手和客戶,這些人每個人都性格各異,文化修養(yǎng)參差不齊,生活經(jīng)歷有別,不可能每個人的做事風(fēng)格都讓你滿意,這時(shí)我們就需要學(xué)會包容。難道因?yàn)椴环夏愕淖鍪铝?xí)慣你就要把一個優(yōu)秀的員工辭退掉嗎?這當(dāng)然是不可能的,也是不理智的。
19、加入創(chuàng)業(yè)公司學(xué)一學(xué),很可能就會誕生下一個小米、騰訊。
20、如果管理者一味地把工作強(qiáng)加給下屬,而不放權(quán)給他們,一旦工作進(jìn)度或是發(fā)展方向不像管理者預(yù)期的那樣,他們就會訓(xùn)斥下屬是無能之輩,并表現(xiàn)出他們不是一個優(yōu)秀的管理者。這種管理者會讓下屬在工作時(shí)提心吊膽,不敢放開手干,因?yàn)榕路噶隋e誤,得不到管理者的諒解,久而久之必對工作失去熱情。
21、如果管理者自己的素質(zhì)不高,信息不豐富,分析不到位,不能權(quán)衡諸多方面,那么他做出的決策很可能就不準(zhǔn)確,所以,管理者做決策要高瞻遠(yuǎn)矚,深謀遠(yuǎn)慮。
22、美國總統(tǒng)里根被人們譽(yù)為"偉大的溝通者",他絕對不是浪得虛名。在里根數(shù)十年的政治生涯中,深刻體會到與民眾溝通的重要性。即使在擔(dān)任總統(tǒng)期間,他也保持著經(jīng)常閱讀選民來信的習(xí)慣,并挑出一些信件,利用晚上的時(shí)間在家里回復(fù)。
23、聯(lián)想創(chuàng)新思維;所謂聯(lián)想創(chuàng)新思維,是一種從表露出來的行動和現(xiàn)象中由此及彼的思維方式。
24、要想從失敗中走出來,就要將消極的心態(tài)轉(zhuǎn)化為積極的心態(tài)。因此,管理者應(yīng)該重新整理一下自己的人生態(tài)度,以積極的心態(tài)來面對人生,面對每一次失敗,要懂得總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),以免再犯同樣的錯,不要用消極的心態(tài)讓自己沉浸在失敗中,只有擁有積極心態(tài)的人才能走向成功。
25、你我"尺度"不同,別用"你的尺度"來衡量我!
26、無論說什么都說"明白了"!其實(shí)是根本不去努力明白的"聰明的笨蛋"!
27、大企業(yè)、過剩的人才失去朝氣!中小企業(yè)、卻沒有可以委以重任的人才!請把大企業(yè)的富裕人才導(dǎo)向中小企業(yè)!
28、一個人若想成功,要么組建一個團(tuán)隊(duì),要么加入一個團(tuán)隊(duì)!在這個瞬息萬變的世界里,單打獨(dú)斗者,路就越走越窄,選擇志同道合的伙伴,就是選擇了成功。用夢想去組建一個團(tuán)隊(duì),用團(tuán)隊(duì)去實(shí)現(xiàn)一個夢想。人一生至少要有一個夢想,并為之堅(jiān)守和捍衛(wèi)!!人因夢想而偉大!
29、一個人有實(shí)力,不是真的強(qiáng),如果帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)強(qiáng),實(shí)力才會被真正的認(rèn)可。
30、你的態(tài)度和你的工作表現(xiàn)幾乎一樣重要。管理一個團(tuán)隊(duì)可能會非常累人,而當(dāng)其中的一位團(tuán)隊(duì)成員拒絕作出反饋、難以共事又或是總是抱怨不滿時(shí),那么許多事情就會變得更加困難。
31、你正在陳述你的報(bào)告,而你的同事理解對了其中的80%,那你就沒有必要去糾正他們。從大局來看團(tuán)結(jié)一個團(tuán)隊(duì)要比糾正每一個細(xì)節(jié)更重要,你要保證團(tuán)隊(duì)的一致性。
32、螃蟹效應(yīng),亦稱蟹簍效應(yīng),即如果竹簍中放了一群螃蟹,它們是爬不出來的。因?yàn)槊恳恢欢紩t口爬,當(dāng)一只爬到簍口時(shí),其余螃蟹就會用鉗子抓住它,最終把它拖到下層,由另一只踩著它向上爬。如此循環(huán)往復(fù),無一只能夠成功。當(dāng)團(tuán)隊(duì)失去合作精神,由于互相傾軋而無一成功,即稱之為螃蟹效應(yīng)。
33、如果大家都把各自的部分做完了,而你卻還在沒有做完,那么做得快的別人會開始做你的那部分題目。慢慢地,大家會發(fā)現(xiàn)你的工作量完全可以由另外人來代替,整個團(tuán)隊(duì)中可以不需要你,這個時(shí)候,沒有人從你這里得到試卷的答案,也沒有人會給你他們的答案——–很不幸,你已經(jīng)沒有利用價(jià)值了。
34、如果一個團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)心情不錯,團(tuán)隊(duì)的成員也會被感染,大家的默契程度會提高,做起工作來也更得心應(yīng)手。而在關(guān)系密切的人之間,例如家人和戀人,這種情緒的感染就會更明顯。
35、了解企業(yè)的需求。新任經(jīng)理人首先要做的不是放三把火,而是深入企業(yè)實(shí)際,把企業(yè)研究透,了解企業(yè)對自己的需求,明白自己的崗位價(jià)值是怎么體現(xiàn)的。最要不得的是下車伊始,就哇哩哇啦地批評、指責(zé)、抱怨,似乎別人都錯了,只有自己是救世主,才是對的。企業(yè)的生存和發(fā)展是一個不斷積淀的過程,構(gòu)成了企業(yè)厚重的歷史。
36、工作精神。猶太人曾經(jīng)如此歌頌工作精神:"工作是寶貴的,上帝創(chuàng)造的物種不計(jì)其數(shù),他卻只將工作賦予了人類。"
37、英國心理學(xué)家歸納的銷售人員的心理素質(zhì):適應(yīng)性強(qiáng);具有良好的記憶力;具有廣泛的知識;具有高雅的行為;具有魅力的舉止;具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亩Y貌;悟性優(yōu)良;持有堅(jiān)強(qiáng)的忍耐心;談吐有分寸,流利動聽;予人以良好的印象或好感;具有敏銳的觀察力和獨(dú)到的見地。
38、聚焦目標(biāo),必須強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識,積極主動,協(xié)調(diào)溝通,信息分享。需要從整體的角度出發(fā),互為幫手,互助成長。每個人從自身出發(fā),尋求幫助與支持,掃清障礙,排除困難,解決問題,保證結(jié)果。低調(diào)做人,高調(diào)做事,打通關(guān)節(jié),排解矛盾。信息占有不產(chǎn)生價(jià)值,而且是一種自私行為,只有共享才能有生產(chǎn)力。
39、管理和技術(shù)的結(jié)合須依靠團(tuán)隊(duì)力量,須團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)結(jié)一致,圍繞共同的目的,實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo),達(dá)成共同的結(jié)果,同心同德,求大同存小異.閃為寸有所長,尺有所短,你中有我,我中有你,相互依存,互為需要,這才是生存的法則,發(fā)展的根本,做強(qiáng)做大的基礎(chǔ)。八仙過海各顯神通,各路英雄各顯神威,則不敗。
40、團(tuán)隊(duì)配合。團(tuán)隊(duì)中相互配合,就是隨時(shí)做好準(zhǔn)備為自己的伙伴提供支持與幫助;為上司補(bǔ)臺補(bǔ)過,并有善意的提醒。為同事提供必要的幫扶,溫暖的援手會使伙伴感激一生。為下級提供嘗試的機(jī)會,艱難時(shí)的一句鼓勵會使伙伴不損失勇氣。我們是一個團(tuán)隊(duì),就必須把精神凝聚,為團(tuán)隊(duì)的成功做好一切準(zhǔn)備,伙伴好才是我真的好。
41、團(tuán)隊(duì)真正的意義在于協(xié)作。因?yàn)槊恳粋人的能力不同,就需要每一個人把自己的專業(yè)做好,然后協(xié)作起來,才能顯現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的力量。團(tuán)隊(duì)不需要明星,需要的是整體,是共同的價(jià)值。只要每個人都能為團(tuán)隊(duì)的存在和壯大付出努力,我們就沒有戰(zhàn)勝不了的困難。面對問題我們需要的是建設(shè)性的意見,而不是批評和指責(zé)。
42、分工協(xié)作,共同努力,才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。在每個活動的每一個環(huán)節(jié)上保證良好的結(jié)果,才可以保證最終的完美。當(dāng)我們通過某種形式把自己展現(xiàn)給公眾的時(shí)候,我們就必須把自己最完善的一面與人分享。尤其是受人之托,與人合作的時(shí)候,目的單純,過程精彩,結(jié)果完美,記憶深刻,才可以繞梁三日,回味無窮。
43、三國《鑒人智源》,也稱《人物志》的作者劉勛在其自序中說:"夫圣賢之所美,莫美乎聰明,聰明之所貴,莫貴乎知人,知人誠智,則眾材得其序而庶績之業(yè)興矣。"人才難得,評定人才一定需要標(biāo)準(zhǔn),更需要有方法。培育人才,需要有好的苗子,值得培養(yǎng),可以教化,則不斷修煉,可成其大用,帥眾生而得其人義也
44、比較優(yōu)勢。任何時(shí)候都不要忘記一個概念,就是比較優(yōu)勢。俗話說,不怕不識貨,就怕貨比貨。只是待在一個狹小的圈子里很難做出選擇,因?yàn)闆]有比較就沒有區(qū)分,沒有區(qū)分也就沒有選擇了。人才也是有一個比較優(yōu)勢的,基準(zhǔn)不同則評判的結(jié)果也就不一樣了,在過去好不代表現(xiàn)在優(yōu)秀,在此時(shí)此地優(yōu)秀并不能代表永遠(yuǎn)卓越。
45、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,人才是根本。"以人才求生存,以人才求發(fā)展"已經(jīng)成了我們的共識。朱元璋說,構(gòu)大廈者,必資于眾工;治天下者,必籟于群才?滴跻舱f,政治之道,首重人才。突破人才瓶頸,企業(yè)需要努力,加大培養(yǎng),外在環(huán)境也是不可缺少的。企業(yè)困惑,社會需要,職業(yè)人努力的方向就是專業(yè)和人品的打造。
46、說到做到,要做就做最好。誠信度就是信譽(yù)的體現(xiàn),最基本的就是說到做到,要做就做最好。只說不干就是欺騙,滿口答應(yīng),輕諾必寡信。我們可以做小的事情,但必須要有大的格局?傉J(rèn)為找不到好的經(jīng)理人的老板,要好好檢討的是自己。缺乏追隨者,少的是人格魅力。創(chuàng)維黃宏生給我們做出了榜樣,老板的可信換得了創(chuàng)維經(jīng)理人的責(zé)任心。
47、經(jīng)理人的職業(yè)化二。經(jīng)理人的職業(yè)化根本的還是要有自己的專業(yè)技能,也就足自己的看家本領(lǐng),這是生存的需要!能力是一個變量,隨著時(shí)間的推移,企業(yè)的不同階段劉人的能力的要求是不一樣的,只會越來越高,特別是老板的學(xué)習(xí)能力的提高,迫使企業(yè)經(jīng)理人必須緊跟步伐。學(xué)習(xí)化生存是一個時(shí)代的大趨勢,成長就是必然的要求。
48、改革。改革是必需的,但改革的過程相對來說足比較痛苦的,需要大家的一個認(rèn)知過程二經(jīng)理人首要做的是改善,把不好的改好,并形成習(xí)慣最需做出努力和痛苦掙扎的足經(jīng)理入自己,特別是空降經(jīng)理人,否則乍存都是困難的。在相互接納后,有計(jì)劃有目標(biāo)地推動組織進(jìn)步與成長,好上加好就越來越好,越來越健康,是為責(zé)任。
49、老板和經(jīng)理人。老板和經(jīng)理人都應(yīng)當(dāng)將注意力放在能夠促進(jìn)可持續(xù)贏利能力的基本面上,老板和經(jīng)理人之間的對話應(yīng)當(dāng)主要基于結(jié)構(gòu)性因素而不是短暫性因素。在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的巨大變化過程中,對老板和經(jīng)理人都是一種考驗(yàn),也是一種錘煉。好老板固然重要,職業(yè)化的經(jīng)理人更為重要。我們不缺老板,缺的是有素養(yǎng)的職業(yè)經(jīng)理人。
50、好產(chǎn)品要專注、偉大的產(chǎn)品有愿景。即好產(chǎn)品專注于滿足用戶需求、解決用戶問題,而沒有設(shè)定愿景、引領(lǐng)潮流、創(chuàng)造需求的產(chǎn)品才談得上達(dá)到偉大量級。偉大的產(chǎn)品最重要的就是樹立前瞻愿景,讓我們的產(chǎn)品能夠創(chuàng)造或改變一種生活方式,讓用戶在生活當(dāng)中離不開它,變輸出產(chǎn)品為輸出生活方式。這就是偉大的公司。
51、誠信與法律是市場經(jīng)濟(jì)的基石,也是衡量文明社會的標(biāo)尺。誠信是法制的基礎(chǔ),沒有誠信,法制就是顧此失彼的消防隊(duì)員;法制是誠信的保障,沒有法制,誠信就是騙人的借口,根本靠不住。中國目前市場上出現(xiàn)的種種問題,都與法制不完善和誠信缺失有關(guān)。
52、既要會打仗,更要懂戰(zhàn)爭。中國企業(yè)家更多關(guān)注的是技術(shù)、管理、市場及眼前的利益。在充分競爭的條件下,企業(yè)家應(yīng)當(dāng)更多地關(guān)注產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)集群,產(chǎn)業(yè)生態(tài)與環(huán)境,產(chǎn)業(yè)生命周期與發(fā)展階段,產(chǎn)業(yè)國內(nèi)外分工與合作。站在產(chǎn)業(yè)層面看全局看未來,企業(yè)戰(zhàn)略會更清晰。正所謂"欲窮千里目,更上一層樓"!
53、顧客是最終的裁判。商場是龐大的競技場,顧客既是觀眾,也是最終的裁判。你可以貼上各種標(biāo)簽,可以穿上精美的服飾,可以演出最逼真的假摔和無辜受傷,讓對手被紅牌罰下,你甚至可以服用違禁藥物逃過尿檢并獲得比賽勝利。但是,不要忘記,你究竟好不好,是顧客說了算。對顧客負(fù)責(zé)的商家才是最后的贏家。
54、領(lǐng)導(dǎo)者的眼光:人無完人,也無廢人;用人之長,人人有用;看人之短,縱有千軍,無人可用;揚(yáng)人之長,造就人才;容人之短,海納百川。同事胸懷:寸有所長,尺有所短;樂見人長,人人皆為我?guī);善找人短,必為眾人棄之;我不容人,人不容我,我若容人,人必容我;以?zé)人之心責(zé)己,以恕己之心恕人。
55、管理工作,重在安排,貴在落實(shí)。抓工作落實(shí),關(guān)鍵是明確責(zé)任人。明確一個人是落實(shí),明確兩個人就可能落空。需要多個人共同完成的工作,一定要明確第一責(zé)任人、完成時(shí)限和各人分工。凡明確責(zé)任人的工作,就必須要有對結(jié)果的檢查、考核和評價(jià)。有始無終或虎頭蛇尾,不但導(dǎo)致不落實(shí),還讓有令不行常態(tài)化。
56、有記者關(guān)心的問到當(dāng)股價(jià)下跌時(shí)史玉柱的想法,史玉柱說:"目前紐約股市下跌了200多點(diǎn),我剛才看大廳里面一個一個都唬著臉,但是我自我感覺還行,我們上漲了20%多。環(huán)境的確是有一些影響,但是很多東西還是靠自己的努力。"
57、我堅(jiān)守誠信是因?yàn)槲以?jīng)不誠信過。
58、人生重要的不是所站的位置,而是所朝的方向。
59、有效的管理總是一種隨機(jī)制宜的,或因情況而異的管理!_德·孔茨、西里爾·奧唐奈
60、創(chuàng)業(yè)不像讀書,一天能夠過好多年,創(chuàng)業(yè)必需一步一個足跡走。
61、增加主推品種的陳列面,將大容量產(chǎn)品及市場反應(yīng)冷淡的品種的陳列面減小。
62、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最孝收益最大的戰(zhàn)略性投資。
63、不要輕易拋棄自己的員工——不拋棄、不放棄。
64、榜樣,是無聲的命令,它往往比有聲的命令更容易使人聽從。
65、將下屬的短處用在最合適的地方,短處就會變成長處。
【企業(yè)理念的語錄65條】相關(guān)文章:
企業(yè)理念的語錄38句06-28
通用企業(yè)理念的語錄38句08-06
精選企業(yè)理念的語錄匯編36條08-05
企業(yè)理念的語錄匯總75條06-27
企業(yè)理念的語錄摘錄39句06-28
企業(yè)理念口號11-18
精選企業(yè)理念的語錄錦集89條07-27
企業(yè)理念的語錄錦集90條07-23