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領(lǐng)導(dǎo)的邀請函

時間:2022-01-11 15:40:46 邀請函 我要投稿

關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的邀請函(精選7篇)

  邀請函要求簡潔明了,不需要太多文字。在發(fā)展不斷提速的社會中,各種邀請函頻頻出現(xiàn),想必許多人都在為如何寫好邀請函而煩惱吧,以下是小編收集整理的領(lǐng)導(dǎo)的邀請函,僅供參考,歡迎大家閱讀。

關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的邀請函(精選7篇)

  領(lǐng)導(dǎo)的邀請函 篇1

尊敬的馬老師:

  您好!

  時光飛逝,轉(zhuǎn)眼間我已經(jīng)是一名大三的學(xué)生了,您作為我們班的班導(dǎo)師,我很感謝您在這三年里對我的關(guān)心和關(guān)懷,給老師的邀請函——學(xué)生請老師吃飯,邀請函《給老師的邀請函——學(xué)生請老師吃飯》。在這三年里,您對我們勞心勞累,付出了許多,在為我們上課時也認(rèn)認(rèn)真真,希望把您所知道的內(nèi)容全部交給我們。

  為了表示我對您的感謝,我想請您吃頓飯,不知您下周二中午12:00有沒有時間?地點(diǎn)在學(xué)校西一食堂。期待您的答復(fù)!

  此致

敬禮

  您的學(xué)生

  領(lǐng)導(dǎo)的邀請函 篇2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

  為號召全體同學(xué)以積極向上的精神面貌投身到學(xué)習(xí)當(dāng)中,同時進(jìn)一步豐富校園體育生活,營造活躍的校園氛圍,提高大學(xué)生的運(yùn)動能力,我院將舉辦第x界全校運(yùn)動會。

  此次比賽不但可以展現(xiàn)個人的風(fēng)采,也在比賽的同時,讓學(xué)生增強(qiáng)體質(zhì),如此精彩的比賽,將在xxxx年 月 0日早上9點(diǎn)在南海東軟學(xué)院體育場隆重舉行,現(xiàn)特邀您的光臨與指導(dǎo)!

  領(lǐng)導(dǎo)的邀請函 篇3

  一、賽事背景

  淮北市第九屆運(yùn)動會暨第三屆職工運(yùn)動會由淮北市人民政府主辦,淮北市體育局、淮北市總工會、淮北市教育局承辦的全市性綜合性運(yùn)動會,是淮北市大范圍內(nèi)規(guī)模最大影響最廣的大型賽事,每隔四年舉辦一次。此次比賽共設(shè)20余個參賽項(xiàng)目,其中青少年體育項(xiàng)目14個,職工體育項(xiàng)目20個,共產(chǎn)生金牌700塊。比賽從8月開始,到10月結(jié)束,項(xiàng)目分別在我市的相山區(qū)、烈山區(qū)、杜集區(qū)和濉溪縣舉行。

  舉辦賽事的目的是為了全面貫徹中共安徽省委、安徽省人民政府《關(guān)于進(jìn)一步加快體育改革和發(fā)展的決定》精神,充分發(fā)揮綜合性運(yùn)動會推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會進(jìn)步的多元功能,增強(qiáng)全民參與體育的意識,推進(jìn)《全民健身計(jì)劃綱要》的實(shí)施;促進(jìn)我市競技體育綜合實(shí)力和水平的提高,為《奧運(yùn)爭光計(jì)劃綱要》的全面落實(shí)作貢獻(xiàn)。通過賽事的舉辦,可以深化體育體制改革,選好苗子,打好基礎(chǔ),發(fā)現(xiàn)、輸送合格的優(yōu)秀體育后備人才,提倡重在參與,堅(jiān)持比賽公平、公開、公正的原則,注重競賽效益,賽出風(fēng)格,賽出水平,樹立誠信體育形象,為繁榮和發(fā)展我市體育事業(yè),創(chuàng)建體育強(qiáng)市而努力。

  二、指導(dǎo)思想

  通過以青少年為主體的競技體育比賽,檢驗(yàn)我市體教結(jié)合的訓(xùn)練成效,鍛煉后備隊(duì)伍,培養(yǎng)優(yōu)秀體育后備人才;通過以成年人為主體的職工體育比賽,達(dá)到檢閱群體工作成就,推動和普及群眾體育活動的目的,為我市參加全國體育大會選拔人才,增強(qiáng)全民的體育意識和健康素質(zhì),提升體育在人民生活中的地位。

  三、商業(yè)價值

  1、塑造企事業(yè)良好社會形象

  參與市運(yùn)會,體現(xiàn)了對政府的支持,對社會的回報,對公益的關(guān)心,推廣效果自然,極具親和力、感召力,使贊助企事業(yè)的公眾形象引起更廣泛的關(guān)注。

  2、產(chǎn)品展示與促銷,擴(kuò)大品牌知名度。

  市運(yùn)會賽事通過電視、電臺、報紙、網(wǎng)站等媒體傳播,媒體觀眾不計(jì)其數(shù),贊助商獲得賽事的專有權(quán),可以充分展示企事業(yè)的優(yōu)秀產(chǎn)品,并讓產(chǎn)品更好占有市場,擴(kuò)大產(chǎn)品市場空間。

  3、提升企事業(yè)文化,加強(qiáng)企事業(yè)公關(guān),提高企事業(yè)競爭力。

  領(lǐng)導(dǎo)的邀請函 篇4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

  回首過去,展望未來,xx-xxx-x的發(fā)展離不開您們的積極參與,在此衷心感謝您們對我司工作的支持和配合。一直以來,我們攜手共進(jìn),合作雙贏,籍此辭舊迎新之際,誠邀您們于2月12日晚6時(農(nóng)歷大年初三)到xx-xxx共聚晚宴,深化交流,齊賀新禧!

  溫馨提示:聚餐入場券請各位務(wù)必在2月5日前到我司xx-xxx處預(yù)約并購買,價格為888元一位,不分大人小孩。另外晚宴準(zhǔn)點(diǎn)19時開席,恭候大駕!

  再次感謝并衷心恭祝貴單位生意興隆,萬事如意,闔家安康,家庭幸福!

  xx-xxx-xxx-xx分公司

  20xx年1月1日

  領(lǐng)導(dǎo)的邀請函 篇5

尊敬的x經(jīng)理:

  首先非常感謝您對我們公司的信任與支持,為增進(jìn)貴公司對我公司的了解,夯實(shí)合作的基礎(chǔ)。以達(dá)到貴我雙方公司雙贏的目標(biāo),我們誠邀對公司各位領(lǐng)導(dǎo)盡快蒞臨我公司,對我公司進(jìn)行實(shí)地考察,已便用更直觀的感受來判斷我們合作的`美好前景。屆時歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)對我公司予以指導(dǎo)和提出寶貴意見!

  衷心期待各位領(lǐng)導(dǎo)光臨!

  考察地址:江蘇省南京市六合經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)時代大道60號 特此致函!

  順頌商祺!

  江蘇波華發(fā)電設(shè)備有限公司

  二〇xx年四月十四日

  我方聯(lián)系人:xx 聯(lián)系方式:XXX

  請貴方提前告知時間及人數(shù),以便我公司提前安排,謝謝。

  領(lǐng)導(dǎo)的邀請函 篇6

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

  知道你們很忙,你們絕對比國務(wù)院忙,我們很體諒你們。但是,你們能不能在百忙,千忙,萬忙,億忙之中抽出幾分鐘的時間到網(wǎng)友關(guān)心的朝陽路與燕山路交叉口看一看呢?要求并不高,在高峰點(diǎn)就幾分鐘的時間看一看行不行呢?

  注明一下:我沒有出場費(fèi)的

  xx車飾品店每月1號休息盤點(diǎn)(不營業(yè))

  xx汽車模型店

  歡迎您的光臨!

  地址:xx

  電話:xx

  領(lǐng)導(dǎo)的邀請函 篇7

高新區(qū)各企事業(yè)代表:

  技術(shù)以嚴(yán)謹(jǐn)求進(jìn),管理以藝術(shù)求精。從技術(shù)工程師到管理領(lǐng)頭人,這是一個從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變。于是,能否讓自己及下屬迅速提高管理技能與管理藝術(shù),將直接決定著技術(shù)管理者本身的職業(yè)發(fā)展能否突破瓶頸,決定著整個企業(yè)及部門的穩(wěn)定發(fā)展與成長。

  技術(shù)管理者的不是說不要技術(shù),而是層次越高的技術(shù)管理者,越需要技術(shù)廣度、技術(shù)敏銳度與市場敏銳度,而且更需要溝通、管理與領(lǐng)導(dǎo)技能。在這個課程中,將幫助您厘清如何更好地從技術(shù)人才過渡到技術(shù)管理崗位,掌握最實(shí)用和有效的管理工具和方法,在自我認(rèn)知、有效溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的技能和素養(yǎng)得到全面提升,通過提升自己的管理水平和帶隊(duì)伍的能力,進(jìn)而提升整個團(tuán)隊(duì)的實(shí)力!

  歡迎您屆時參加!

  一、會議時間:20xx年8月11日9:00—12:00

  二、會議地點(diǎn):泰德大廈三層培訓(xùn)大教室(海事大學(xué)西100米)

  三、主講嘉賓:劉青峰老師

  四、主辦單位:大連高新區(qū)人力資源和社會保障局

  五、承辦單位:大連海創(chuàng)人力資源服務(wù)有限公司

  沈陽市文中人力資源服務(wù)有限公司

  六、參會須知:

  1、會議當(dāng)天,按照實(shí)際報名表中名單簽到,謝絕遲到。

  2、培訓(xùn)期間,請自備紙筆。

  課程安排:

  一、從技術(shù)到管理的角色認(rèn)知與三層管理者的角色互動關(guān)系

  1、案例研討:宋部長的煩惱

  2、什么是管理

  3、技術(shù)骨干與技術(shù)管理者的差別

  4、管理互動:高層為人性化,立足于遠(yuǎn)見與變化;中層為合理化,強(qiáng)調(diào)應(yīng)變與調(diào)整,立足于組織力與有效執(zhí)行;基層為標(biāo)準(zhǔn)化,立足于例行化的效率;能力的不同在于基層以技術(shù)性能力為主。

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