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員工邀請函

時(shí)間:2021-04-25 14:46:50 邀請函 我要投稿

員工邀請函范文集錦五篇

  邀請函有很多注意點(diǎn),最重要的就是簡要精練。在現(xiàn)在社會,邀請函在活動中的使用越來越廣泛,擬起邀請函來就毫無頭緒?下面是小編收集整理的員工邀請函5篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

員工邀請函范文集錦五篇

員工邀請函 篇1

  尊敬的企業(yè)負(fù)責(zé)人:

  您好!青島崇德培訓(xùn)學(xué)校邀請貴企業(yè)參加本學(xué)校開辦的企業(yè)心理系列培訓(xùn)活動。

  本學(xué)校自20xx年開始做員工心理培訓(xùn),F(xiàn)已在省內(nèi)各企事業(yè)中開展“企事業(yè)員工心理培訓(xùn)”課程。通過我們的培訓(xùn)會達(dá)到改善職工精神面貌、穩(wěn)定職工隊(duì)伍、消除員工心理隱患、提高企業(yè)績效的目的。

  企事業(yè)單位中面臨影響工作效率的問題:

  第一個(gè)最突出的心理問題是壓力。員工的壓力可能來源于工作本身,可能來源于工作中的人際關(guān)系,也可能來源于家庭和日常生活,總之壓力可能來源于工作、生活的各個(gè)方面,壓力過大會引起很多消極反應(yīng),比如容易疲勞、沮喪,記憶力、創(chuàng)造性下降,工作熱情和積極性下降,還可能產(chǎn)生各種身體反應(yīng)。這無疑會極大地影響著工作效率。

  第二個(gè)比較突出的問題是溝通和人際關(guān)系的問題。在當(dāng)今社會,溝通對于人際關(guān)系比以往任何時(shí)候都重要。溝通體現(xiàn)在人際關(guān)系上有幾個(gè)方面,一是與客戶的溝通,二是同事之間的溝通,三是上下級之間的溝通。這三個(gè)方面都是很重要的。溝通直接關(guān)系到對客戶服務(wù)質(zhì)量和單位的安定團(tuán)結(jié)。

  第三是心理危機(jī)問題。在某些特定的時(shí)期,企業(yè)存在心理危機(jī),比如企業(yè)裁員、合并等事件。這時(shí),員工會產(chǎn)生彌漫性的心理恐慌,心理學(xué)的干預(yù)是很需要的。

  第四是員工的一些個(gè)人問題,比如戀愛、婚姻家庭、子女教育、個(gè)人心理困擾等問題。這雖然是員工的個(gè)人問題,卻是影響員工壓力和情緒的重要因素。

  我們的心理服務(wù)能夠在以下方面,幫助個(gè)人、管理人員和組織機(jī)構(gòu):

  提高生產(chǎn)力和工作效率;

  減少工作事故,降低缺勤率和員工周轉(zhuǎn)率;

  極大限度的改善上下級關(guān)系,塑造團(tuán)隊(duì)合作;

  提高培訓(xùn)在全企業(yè)中的滿意度;

  吸引及保留員工,樹立組織關(guān)心員工的形象;

  減少員工抱怨,提高員工士氣和積極性;

  通過對員工的心理調(diào)查與測評,幫助員工發(fā)現(xiàn)并處理工作和生活中的各種心理問題;

  對有心理問題的員工,提供及時(shí)有效的咨詢與輔導(dǎo);

  根據(jù)企事業(yè)的要求,為企事業(yè)舉辦滿足各層次需要的針對性的培訓(xùn)。

  希望貴單位能進(jìn)一步關(guān)心職工,為員工提供精神

  福利,讓他們在心身愉悅下與企業(yè)一起成長。

員工邀請函 篇2

  您好:

  我公司(xxxx建設(shè)集團(tuán))已經(jīng)收到您發(fā)來的應(yīng)聘資料,感謝您應(yīng)聘本公司的職位。在認(rèn)真評估您的簡歷后,您已通過公司首輪簡歷篩選,認(rèn)為您符合本公司招聘的基本要求。

  收到公司邀請函后,請及時(shí)與x經(jīng)理聯(lián)系,確定到公司項(xiàng)目部面試及上崗試用的相關(guān)事宜。在這個(gè)新世紀(jì)交替的時(shí)代,真誠期待您到我公司發(fā)展,為公司的新世紀(jì)拓展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,為公司的發(fā)展壯大增磚添瓦!成為公司正式員工以后,工作地點(diǎn)如想調(diào)動,可以向公司方面申請進(jìn)行調(diào)整,具體事項(xiàng)向公司咨詢,一個(gè)星期內(nèi)未與公司聯(lián)系者視為自動放棄。

公司名字:xx

日期:xx

員工邀請函 篇3

  課程簡介管理作為一項(xiàng)工作的任務(wù)就是設(shè)計(jì)和維持一種體系,使在這一體系中共同工作的人們能夠用盡可能少的支出(包括人力、物力、財(cái)力等等),去實(shí)現(xiàn)他們既定的目標(biāo)。

  中階干部苦干實(shí)干卻沒有績效,殊不知管理是人們經(jīng)過無數(shù)次的失敗和成功,通過從實(shí)踐中收集、歸納、檢測資料,提出假設(shè),驗(yàn)證假設(shè),從中抽象總結(jié)出一系列反映管理活動過程中客觀規(guī)律的管理理論和一般方法;管理是強(qiáng)調(diào)其實(shí)踐性,沒有實(shí)踐則無所謂藝術(shù),本課程將以老板的立場闡述如何應(yīng)用以上的管理藝術(shù)來造就優(yōu)秀的管理干部,透過有效領(lǐng)導(dǎo)、有效授權(quán)、激勵(lì)員工及加強(qiáng)有效之團(tuán)隊(duì)決策,進(jìn)而凝聚向心力,幫助管理者認(rèn)清自己及團(tuán)隊(duì)現(xiàn)況,來加深相互之間的凝聚力。

  課程提綱1.PDCA管理循環(huán)理論

  2.管理者

  職責(zé)

  3.如何教導(dǎo)部屬

  4.接受命令的要點(diǎn)

  5.管理與個(gè)人發(fā)展

  6.管理的功能

  7.管理者的角色

  8.管理者的技能

  9.老板心目中的`No.1管理干部

  管理干部的立場

  管理干部的責(zé)任

  職場上的基本需求

  提高職場的工作動機(jī)

  創(chuàng)造高績效團(tuán)隊(duì)

  中堅(jiān)干部應(yīng)具備的管理五力

  1)

  規(guī)劃力→< >SWOT分析2)指揮力→< >領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)&命令

  何謂領(lǐng)導(dǎo)

  領(lǐng)導(dǎo)方式

  命令下達(dá)

  教導(dǎo)部屬

  3)控制力→< >如何活用時(shí)間/會議管理/績效評核

  4)協(xié)調(diào)力→溝通協(xié)調(diào)與人際關(guān)系

  5)用人力→《用人力》如何做個(gè)稱職的主管/主管的做事態(tài)度/待人與處事---收服員工的心/提高下屬的工作效率/如何解決沖突/公司問題人物的處理/激勵(lì)的概念/有效的授權(quán)/《組織力》團(tuán)隊(duì)績效

  ●五種創(chuàng)造高績效員工的途徑

  ●如何凝聚員工的向心力

  畢業(yè)呈現(xiàn)

  我找到了第二個(gè)家

  收益

  讓您公司所有人員找到家的感覺

  對象1、各部門經(jīng)理、主管及有興趣人士2、請總經(jīng)理帶隊(duì)參加

  時(shí)間4月21日(9:30—16:00)請?jiān)?:10前報(bào)到

  地點(diǎn)深圳市寶安西鄉(xiāng)寶民二路賢基大廈5A聯(lián)建培訓(xùn)機(jī)構(gòu)深圳培訓(xùn)中心(西鄉(xiāng)國稅正對面、流塘大廈旁)

  費(fèi)用本課程費(fèi)用600RMB/人.(包括:資料費(fèi)、午餐、證書費(fèi)),

  付款方式:請于開課前現(xiàn)金支付。

  溫馨提示:請自帶身份證復(fù)印件及一寸彩色照片一張,以備辦證使用。

  咨詢熱線;0755-278089560755-27930307林陽先生傳真;0755-27930959

  聯(lián)建培訓(xùn)機(jī)構(gòu)報(bào)名表(報(bào)名截止日期20xx年4月19日)請回傳至聯(lián)建培訓(xùn)機(jī)構(gòu):0755-27930959(Fax)

  公司名稱:電話:

  聯(lián)絡(luò)人及手機(jī):傳真:

  參加人員:

  網(wǎng)上免費(fèi)報(bào)名:http://xxx.uspx100.com/training.asp郵箱:lianjian@vip.163.com

員工邀請函 篇4


  一、答謝會主題

  十年來,***投資集團(tuán)在公司全體員工承前啟后、努力拼搏下,創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)行業(yè)傳奇佳話,十年輝煌和榮譽(yù),離不開一代又一代***人的努力付出,更離不開老員工忠誠而執(zhí)著的辛勤耕耘。為了感謝老員工十年來為公司發(fā)展做出卓越貢獻(xiàn),特舉辦本次“感恩有你與你相伴”老員工答謝會。

  二、答謝會節(jié)目特點(diǎn)

  符合答謝會主題,圍繞答謝會二大篇章:感恩篇、答謝篇展開答謝會各類活動。

  三、答謝會時(shí)間

  20xx年7月7日下午15點(diǎn)-18點(diǎn)

  四、答謝會地點(diǎn)

  公司六樓一號會議室

  五、答謝會參加對象

  1、入職時(shí)間達(dá)5年以上老員工

  2、活動嘉賓:公司中高層領(lǐng)導(dǎo)以及新生員工代表

  六、答謝會前期籌劃工作

  1.成立答謝會籌劃項(xiàng)目小組準(zhǔn)備答謝會各項(xiàng)工作。 2.在公司內(nèi)以此次活動答謝會進(jìn)行宣傳,張貼宣傳海報(bào) 3.參加晚會人員名單確認(rèn)(各核心區(qū)代表) 4.答謝會主持人:張艷萍

  項(xiàng)目小組:a.內(nèi)容策劃組b.后勤服務(wù)組c.宣傳組d.禮儀組 e.節(jié)目組

  各項(xiàng)小組主要任務(wù)表:

員工邀請函 篇5

某某單位(領(lǐng)導(dǎo)朋友等):

  感謝您一直以來對本公司(或本人)的關(guān)心和支持,使公司得以業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展,誠邀請貴單位(或領(lǐng)導(dǎo)朋友)在XXXX)來我公司進(jìn)行考察指導(dǎo)交流。(并赴本公司的慶典午宴。)

  落款:(單位、時(shí)間)

  

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