給項目演講稿

時間：2024-01-23 08:25:18 演講稿我要投稿

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給項目演講稿

　　演講稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內容、限定演講的速度的作用。在社會發(fā)展不斷提速的今天，接觸并使用演講稿的人越來越多，那要怎么寫好演講稿呢？以下是小編精心整理的給項目演講稿，希望對大家有所幫助。

給項目演講稿

尊敬的各位領導：

　　大家好！

　　我是來自希望·未來城(一期)項目部的祝祥松，很感謝各位領導對我的信任和支持，也由衷的感謝公司為我們提供了這樣一個很好的展示的機會和發(fā)展平臺，今天我應聘的崗位是項目執(zhí)行經理，下面我將從個人基本情況、團隊建設、競聘崗位現(xiàn)狀及存在的問題、安全生產管理、工期管理、商務管理、勞務管理、其他創(chuàng)新思路及方法等幾方面闡述我作為項目經理的觀點。

　　一、個人基本情況

　　我畢業(yè)于四川建院建筑工程施工及管理專業(yè)，20xx年-20xx年利用業(yè)余時間在西南科技大學學習并取得建筑經濟管理專業(yè)本科學歷，在工作中不斷學習先后考取一級注冊建造師資格證、中級工程師職稱。本行業(yè)工作12年，先后在北京建工路橋公司、新浦建設xx分公司、xx萬華地產萬投有限公司工作，20xx年加入中建大家庭2年多擔任五公司希望·未來城（一期）項目執(zhí)行經理。該項目按合同約定及建設單位要求順利完成了施工任務，并獲得市級安全文明工地，項目二次經營取得較好成績，團隊建設方面營造了良好的工作氛圍，全體管理人員均能和睦相處且有較高的工作積極性。在工作中積累了一定的組織、管理、協(xié)調能力，業(yè)務能力也得到了一個較大的提升。完成了公司簽定的風險抵押凈利潤3個點,并且超額完成,預計凈利潤達,1000萬.

　　二、團隊建設

　�。�1）增強項目組織凝聚力。

　　為保證項目組織任務的完成和項目效益的發(fā)揮，在項目團隊中，通過分工把團隊任務落實到每個人，有利于調動團隊成員的積極性，提高工作效率，保證工作質量，承認和提高項目團隊成員在組織中的地位和作用，便于團隊成員共同研究探討問題，有利于集思廣益，作出科學決策。通過有效的信息溝通，建立良好的團隊氣氛，有利于減少工作失誤，加強工作協(xié)作與配合，減少各種浪費，最終提高項目組織效益。

　�。�2）滿足項目團隊成員的心理需要。

　　每一個項目成員都有個人安全、情感交流、尊重和自我價值實現(xiàn)的需要。加強項目團隊管理，創(chuàng)造競爭、公平和發(fā)展的氣氛與環(huán)境，有利于團隊成員努力工作，證明自己的價值，增強其成就感，在團隊中使團隊成員互相關心、互相幫助、互相尊重，使他們能夠心情舒暢地工作和生活，有利于提高人們的自信心，培養(yǎng)競爭向上的健康心理。

　　（3）做到合理分工與協(xié)作。

　　每個成員明確自己的角色、權力、任務和責任，以及與其他成員之間的相互關系；加強團隊成員之間的相互信任，促使成員間相互關心，彼此認同，實現(xiàn)成員間有效的溝通，形成開放、坦誠的溝通氣氛。

　　作為一名項目經理的職責是建立和保護團隊，并且確保團隊成員都有滿足感。團隊成員的忠誠度、滿意度以及完成工作的能力對于項目管理的最終成功至關重要。

　　三、競聘崗位現(xiàn)狀及存在的問題

　　1、項目經理非造價專業(yè)畢業(yè)，在某些商務（定額及清單計價規(guī)范）問題上不夠專業(yè)。造成了與業(yè)主在施工過程中的談判處于不利位置.

　　2、項目經理與分公司各部門溝通較少且公司流程較復雜影響部分工作推進。

　　3、建設單位工程款支付不及時導致工人工資不能及時發(fā)放造成項目停工。

　　4、勞務分包單位施工班組更換頻繁，嚴重影響工程施工進度。

　　5、公司確定分包單位及部分材料采購流程時間長，影響工程施工進度。

　　四、安全生產管理

　　1、安全生產管理控制目標

　�。�1）傷亡、事故控制目標：