醫(yī)院領(lǐng)導發(fā)言稿
在現(xiàn)實社會中，需要使用發(fā)言稿的場合越來越多，發(fā)言稿具有觀點鮮明，內(nèi)容具有鼓動性的特點。怎樣寫發(fā)言稿才能更好地發(fā)揮其做用呢？下面是小編精心整理的醫(yī)院領(lǐng)導發(fā)言稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
醫(yī)院領(lǐng)導發(fā)言稿 篇1
五月是火紅的，青春是美好的。當我們又一次沉浸在自己的節(jié)日里，立足崗位走上演講的舞臺，我想，每個人的心中都涌動著一股無言的欣喜與驕傲，都涌動著青春的熱血，因為我們是南丁格爾的接班人，有著提燈女神的自豪美麗天使地驕傲。
今天參賽的6名選手是通過預賽，在20多名演講選手中脫穎而出的。其他選手有的只有一兩分之差，我想比賽只是一種形式，名次也只能代表今天。任何比賽都是一次膽與識的較量，貴在參與，勇于面對舞臺的人就是自我提升的過程。成功僅僅是一種嘗試而已，你嘗試了你就成功了。你不嘗試，你永遠沒有成功的機會。任何人的成功都是從嘗試開始、從零開始、從無數(shù)個第一次開始的。
從預賽到?jīng)Q賽，從大家的演講技巧、表達能力到演講的內(nèi)容，概括起來有以下幾個特點：
一是各科室從主任到護士長都非常重視這次比賽，認識到位，準備充分，參與也很廣泛，克服了工作忙的困難，把比賽看做企業(yè)文化的重要組成部分，把演講賽提高到美化凈化心靈，愛崗、敬業(yè)、奉獻、傳遞正能量的有效途徑，使大家受到鞭策和鼓舞。
二是演講稿的內(nèi)容都非常生動和深刻，演講注重了與工作實際的結(jié)合，避免了空洞的說教，僅外一科就有三名同志參加了預賽。20幾名參賽選手在預賽中精神都非常飽滿，在預賽中我們也得到啟示，感到愛院有一批年輕人在救死扶傷的崗位上默默的付出和奉獻著，你們不僅僅是醫(yī)院的未來，更是醫(yī)療衛(wèi)生戰(zhàn)線的生力軍。但是比賽畢竟是比賽，由于有的選手第一次參加類似活動，沒有經(jīng)驗，演講語氣過于平淡沒有情感的表達和抒發(fā)，很遺憾不能參加決賽，希望大家理解，同時，我們也對大家的付出和努力表示欽佩。
三是今天的演講賽很成功，可以說聲情并茂，做到了演和講的完美統(tǒng)一。演講的技巧就在于不是演出，也不是講話，把演的.成分和講的成分表現(xiàn)出來才是最好的表達方式。演講對于形象的展示、感情的抒發(fā)、文章的理解、肢體和眼神傳遞都要說體現(xiàn)，我們不要求專業(yè)，但是我們爭取最好。
總地說，今天的演講是一次崗位的練兵；是一次企業(yè)文化風采的展示；是天使愛心愛崗敬業(yè)的演唱，是青春旋律交響曲的回放。我們有理由共同為護理姐們高唱一首歌：天使如花，青春萬歲！
醫(yī)院領(lǐng)導發(fā)言稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
大家上午好！初冬暖意濃，慶典映輝煌，今天我們歡聚一堂，隆重的舉行醫(yī)院新門急診綜合樓啟用慶典儀式。在此我謹代表港集團公司全體干部職工向醫(yī)院新醫(yī)療大樓的正式啟用表示熱烈的祝賀，向所有關(guān)心支持港醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的各級領(lǐng)導和各界朋友表示衷心的感謝。
醫(yī)院是保障新區(qū)群眾及港區(qū)員工醫(yī)療健康的一支重要力量，今年恰逢港開港60周年也是醫(yī)院建院60年，可以說，是艱苦創(chuàng)業(yè)的60年，是弘揚港精神的60年，這里醫(yī)院為新區(qū)群眾的健康事業(yè)和保障港區(qū)員工身心健康做出了突出的貢獻，在此我代表局領(lǐng)導班子向醫(yī)院發(fā)展建設(shè)過程中所有醫(yī)護人員、干部職工表示親切的慰問和崇高的敬意。
一直以來，建設(shè)醫(yī)院門急診綜合樓，為改善港區(qū)人民群眾醫(yī)療就診環(huán)境，()是近幾年集團公司領(lǐng)導班子一直考慮和謀劃的.問題，也是落實集團公司以人為本的科學發(fā)展觀理念和集團公司十二五項目規(guī)劃的標志性工程。
新門急診綜合樓的投入使用，標志著醫(yī)院的醫(yī)療事業(yè)又進入到一個嶄新的發(fā)展階段，將進一步改善醫(yī)院的服務(wù)功能和服務(wù)條件，促進醫(yī)院技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量提升，為醫(yī)院醫(yī)院的長遠發(fā)展注入了新的活力，極大改善新區(qū)人民群眾的醫(yī)療條件和就醫(yī)保障。這里也希望醫(yī)院以建院60年為新起點，大力弘揚港醫(yī)精神，發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢，把醫(yī)院做大、做精、做強，逐步打造成濱海新區(qū)的一支高端醫(yī)療服務(wù)品牌，這即是港集團公司四大戰(zhàn)略功能板塊中踐行公共服務(wù)職能的重要體現(xiàn)，也是人民群眾最現(xiàn)實、最關(guān)心、最直接的利益和最基本的要求。
同時希望醫(yī)院以新大樓啟用為契機，通過醫(yī)療資源優(yōu)勢整合互補，進一步深化醫(yī)療體制改革，整體提醫(yī)院的技術(shù)水平、服務(wù)水平和管理水平，更好地滿足人民群眾的就醫(yī)需求，為我區(qū)的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展做出新的、更大的貢獻。
最后，祝醫(yī)院事業(yè)蒸蒸日上！祝醫(yī)院的全體醫(yī)護人員和各位嘉賓身體健康，萬事如意！
謝謝大家！
醫(yī)院領(lǐng)導發(fā)言稿 篇3
各位領(lǐng)導、各位來賓、同志們：
今天是我院新樓落成暨開診慶典的大喜日子，首先請允許我代表全體職工對百忙之中參加慶典活動的各級領(lǐng)導和各位來賓表示熱烈歡迎!并對關(guān)心、支持、幫助我院建設(shè)和發(fā)展的各位領(lǐng)導和社會各界有識之士表示衷心的感謝!
我院成立于1984年，位于趙縣城內(nèi)小南街北口路東，辦院之初，條件艱苦，醫(yī)院占地5544平方米，建筑面積1200平方米，僅有低矮的小平房辦公，設(shè)病床23張，職工46人，固定資產(chǎn)11.8萬元，年業(yè)務(wù)收入僅有8.4萬元。1998年9月創(chuàng)建國家級“二級甲等中醫(yī)院”，建筑面積5750平方米，固定資產(chǎn)506萬元，年業(yè)務(wù)收入304萬元。
經(jīng)30年發(fā)展建設(shè)，尤其新一任領(lǐng)導班子上任以來，全院勵精圖治，改革創(chuàng)新，現(xiàn)已建設(shè)成為科室齊全、設(shè)備先進、集醫(yī)療、教學、科研、預防、保健、康復、社區(qū)服務(wù)為一體，具有中醫(yī)特色，以中西醫(yī)結(jié)合為主要診療手段的現(xiàn)代綜合性二級甲等醫(yī)院。20xx年業(yè)務(wù)收入3838萬元，20xx年末固定資產(chǎn)3614萬元，醫(yī)院現(xiàn)開設(shè)床位400張，設(shè)職能科室10個，一級科室14個(內(nèi)科、外科、骨科、婦產(chǎn)科、兒科、急診科、耳鼻喉、眼科、理療、口腔科、麻醉科、手術(shù)室、皮膚科、中醫(yī)科)，醫(yī)技科室6個(放射科、功能檢查科、檢驗科、病理科、CT室、中心內(nèi)窺鏡室)，省級重點�？�2個(針灸康復理療科、糖尿病科)，市級重點�？�1個(中風病科)，院級重點發(fā)展學科7個(中醫(yī)婦科、燒傷科、血管外科、肛腸科、中醫(yī)耳鼻喉科、骨傷科、腫瘤科)。全院職工266人，衛(wèi)生技術(shù)人員210人，高職人員13名，各類主治主管醫(yī)護人員75名。本科、�？飘厴I(yè)生占76%。目前擁有全新德國西門子雙排螺旋CT，核磁共振、日本島津800mA遙控搖籃X光機，美國柯達CR機，自動洗片機，美國“超凡影像”全數(shù)字化三維彩色多普勒超聲診斷儀、日本東芝四維彩色多普勒超聲診斷儀、南韓多功能B超、動態(tài)心電圖、心電工作站、腦電地形圖、瑞士產(chǎn)全自動血細胞分析儀、微量元素分析儀、全自動生化分析儀，全自動血凝機，進口液晶顯示腹腔鏡、前列腺電切微創(chuàng)手術(shù)系統(tǒng)，美國骨密度檢測診斷儀，肺功能檢測儀，日本產(chǎn)DENTAX電子胃鏡，日本產(chǎn)DENTAX纖維支氣管鏡，顱腦降溫儀、無創(chuàng)呼吸機、除顫起搏器、電動洗胃機、中心供氧、中心吸引、遙測心電監(jiān)護儀、高壓氧艙、鈷60等先進的醫(yī)療設(shè)備。人性化醫(yī)療護理微機網(wǎng)絡(luò)及全院財物微機網(wǎng)絡(luò)管理，為趙縣58萬群眾及周邊縣市提供優(yōu)質(zhì)便捷的服務(wù)及良好的治療、休養(yǎng)環(huán)境。
醫(yī)院先后榮獲市級“衛(wèi)生先進單位”和“價格計量信得過單位”、河北省消費者協(xié)會第八、第九屆“河北省消費者信得過單位”、石家莊市總工會“模范職工小家”、“趙縣中醫(yī)急診科文明班組”稱號，石家莊市愛衛(wèi)會“市級衛(wèi)生先進單位”，中共石家莊市委宣傳部“石家莊市文化科技三下鄉(xiāng)活動先進集體”，趙縣人民政府“實跡突出單位”，趙縣衛(wèi)生局“衛(wèi)生工作先進單位”等榮譽稱號。
每月1日15日定為全民優(yōu)惠日，門診檢查費用優(yōu)惠30%，20xx年共減免費用195990元。低保人員住院檢查費優(yōu)惠10%，憑就醫(yī)“優(yōu)惠證”實行一減、二免、三優(yōu)惠。到目前共照顧困難患者108人次，減免費用22316元。免費為門診及住院病人提供開水、輪椅、擔架車，免收掛號費，星期天、節(jié)假日照常門診。免費為患者代煎中藥，方便患者服用，20xx年共為患者煎藥11580余付，受到患者的一致好評。救護車24小時免費接送病人。20xx年共免費接送七千余次病人，共為患者節(jié)省費用196300元。開設(shè)急診病人“綠色通道”，對危重患者實行先搶救后補辦手續(xù)服務(wù)。從20xx年12月31日起開展為期一個月減免住院費，免費中醫(yī)理療的優(yōu)惠。
中醫(yī)院搬遷工作已于20xx年12月31日正式啟動，現(xiàn)已搬遷到位，各項工作順利開展。新中醫(yī)院項目占地56畝，建筑面積24367平方米，設(shè)計床位為500張，實際病房數(shù)達到185間，床位數(shù)510張，總投資7500萬元。主要建筑有門診樓、病房樓、醫(yī)技樓等。其中，門診樓項目地上11層，建筑面積12233平方米，病房樓項目地上8層，建筑面積9517平方米，放射醫(yī)技樓2層，建筑面積1491平方米，消毒供應(yīng)中心和服務(wù)用房874平方米。醫(yī)院配套工程包括安全用電升級工程，污水處理系統(tǒng)，水源熱泵中央空調(diào)系統(tǒng)，中心供氧負壓吸引系統(tǒng)和外網(wǎng)供、排水系統(tǒng)，景觀綠化等。并配有5部電梯、2部自動扶梯。病房樓內(nèi)每一間病房都自帶衛(wèi)生間和淋浴，為病人及家屬提供最大的方便，手術(shù)室內(nèi)一系列先進技術(shù)的應(yīng)用，能夠更好的為患者進行服務(wù)。
“雄關(guān)漫道真如鐵、而今邁步從頭越”，新中醫(yī)院的`落成是我院新的起點，前進的動力，我們將以此為契機，堅持“以人為本，以患者為中心”的理念，進一步規(guī)范管理，以提高醫(yī)療質(zhì)量和社會效益為核心，改善服務(wù)水平，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，擴大服務(wù)范圍，艱苦創(chuàng)業(yè)，奮發(fā)向上，大膽創(chuàng)新，銳意進取，在上級領(lǐng)導和各位來賓的大力支持下，全體職工的共同努力下，爭取更大的成績和進步，為趙縣衛(wèi)生事業(yè)率先突破發(fā)展做出貢獻。
謝謝大家!
醫(yī)院領(lǐng)導發(fā)言稿 篇4
時序更替，華章日新。值此辭舊迎新之際，我謹代表山東省第一康復醫(yī)院領(lǐng)導班子，向一直以來關(guān)懷并支持醫(yī)院發(fā)展的各級領(lǐng)導與社會各界人士表示衷心的感謝；向長久以來給予醫(yī)院關(guān)心與信賴的廣大患者，致以最誠摯的祝福；向全院干部職工及家屬致以最美好的祝愿；特別向始終辛勤奮戰(zhàn)在抗疫一線的全體醫(yī)護人員，致以最崇高的敬意！
回首2022，山東省第一康復醫(yī)院正式轉(zhuǎn)隸省衛(wèi)生健康委管理，開啟了醫(yī)院發(fā)展的嶄新篇章。這一年，我履新山東省第一康復醫(yī)院黨委書記、院長，開啟了人生新的征程。
一年來，在省衛(wèi)生健康委黨組的堅強領(lǐng)導和社會各界的關(guān)心支持下，新一屆院領(lǐng)導班子團結(jié)奉獻、實干擔當，以時不我待、只爭朝夕的緊迫感和事爭一流、唯旗是奪的志氣豪氣，迎難而上，開拓進取，各項工作取得了突破性進展。管理體制日臻規(guī)范完善，綜合服務(wù)能力快速提升，專業(yè)技術(shù)人才紛至沓來，新技術(shù)新項目快速發(fā)展，重點學科建設(shè)突飛猛進，重點項目建設(shè)多點突破，歷史遺留問題有序解決，職工精神面貌煥然一新……交出了一份上級認可、群眾滿意的省一康答卷。在高質(zhì)量發(fā)展之路上，山東省第一康復醫(yī)院邁出堅實步伐，開啟了新起點上實現(xiàn)崛起跨越的新征程。
潮平兩岸闊,風正一帆懸。展望2023，豪情滿懷，勇毅前行。省一康人將秉持醫(yī)者仁心的家國情懷和矢志不渝的使命擔當，聚焦新使命、激發(fā)新作為、再創(chuàng)新輝煌，以更精湛的醫(yī)療技術(shù)，更暖心的.惠民舉措，在高質(zhì)量發(fā)展的征途上奮勇?lián)P帆，為護佑人民生命安全和身體健康，書寫醫(yī)院“十四五”高質(zhì)量發(fā)展的壯美篇章！
最后，衷心祝愿關(guān)心支持醫(yī)院發(fā)展的各級領(lǐng)導、各界朋友以及全院廣大干部職工在新的一年里身體健康、工作順利、闔家幸福、萬事如意!
醫(yī)院領(lǐng)導發(fā)言稿 篇5
同志們：
今天，我院XX屆XXX次職代會就要勝利閉幕了，這次會議開得很成功。在大會期間，我們討論并通過了《醫(yī)院20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計劃》、《醫(yī)院20xx年財務(wù)收支決算及20xx年財務(wù)預算》以及《醫(yī)院科室責任目標書》，包括《醫(yī)院20xx年績效工資分配方案修訂意見》、《醫(yī)院20xx年年薪制修訂意見》、《醫(yī)院20xx年職工風險抵押金交納辦法》和《醫(yī)院科技獎勵辦法》等一系列文件，通過對大會期間集思廣益，大家站在全局的高度，統(tǒng)一了思想，提升了理解，形成了共識。這次大會將極大地促動我院20xx年工作的全面展開，從而為我院實現(xiàn)創(chuàng)建基本現(xiàn)代化醫(yī)院提供堅強的保障。
在過去的一年里，在院黨委、院行政的準確領(lǐng)導下，我們成功地創(chuàng)建了XX大學XX附屬醫(yī)院；啟動了數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)工程；重組了醫(yī)院服務(wù)流程，形成了新的服務(wù)亮點。更令人振奮的是：經(jīng)過全院職工的團結(jié)奮斗，我院的醫(yī)療業(yè)務(wù)業(yè)績創(chuàng)出了歷史新記錄，業(yè)務(wù)收入突破X億元大關(guān)，住院人數(shù)達到XX人次，門診量達到了X萬人次，并贏得了社會的認可和患者的贊譽，更重要的是，這些成績，為我院在醫(yī)療市場激烈競爭的環(huán)境中，贏得了地位，贏得了發(fā)展良機。
同志們，新的一年，是“衛(wèi)生改革促動年”，是“醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理年”。衛(wèi)生改革已經(jīng)進入了攻堅階段。我市新一輪醫(yī)療體制改革今年將正式啟動，一是改革醫(yī)院融資體系、二是改革醫(yī)院管理運行機制，三是完善相關(guān)配套政策。改革的重點是：市區(qū)兩級醫(yī)院繼續(xù)深化“托管制”改革，以建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度為重點，建立靈活高效的經(jīng)營管理新機制，進一步擴大醫(yī)院經(jīng)營管理權(quán)、人事分配權(quán)和經(jīng)濟分配權(quán)。積極探索“公司化”改革方向，提升公立醫(yī)院的管理水平和運行效率。在市區(qū)大中型醫(yī)院中展開產(chǎn)權(quán)制度改革試點，以產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)為重點，發(fā)展多元化投資辦醫(yī)。通過以股份制為主要模式的醫(yī)院產(chǎn)權(quán)制度改革，提升醫(yī)院的市場運作水平，這將促使醫(yī)療市場競爭的白熱化，所以，搶抓機遇、改革管理、直面挑戰(zhàn)，將是我們新年的主題。
在20xx年，我們要繼續(xù)深化醫(yī)院運行機制的改革，使醫(yī)院管理水平得到新提升。
改革是我院近年來建設(shè)與發(fā)展持續(xù)取得成效的法寶。我們要持續(xù)完善經(jīng)營機制，人事分配制度，增強成本核算，促動經(jīng)濟管理；要加速信息化建設(shè)；要完善全面質(zhì)量管理體系；要建立主診醫(yī)師負責制；要建立大科護士長制，提升護理管理水平；要調(diào)整職工隊伍素質(zhì)結(jié)構(gòu)，要增大后勤社會化改革的力度。
在20xx年，我們要突出中醫(yī)特色興院的主基調(diào)，使�？铺厣ㄔO(shè)實現(xiàn)新突破。
特色�？平ㄔO(shè)是我院的發(fā)展基礎(chǔ)�，F(xiàn)代醫(yī)學模式的變化對于我們醫(yī)院來說，與其說是新挑戰(zhàn)，不如說是新機遇。我們要創(chuàng)新思維，認真思考新醫(yī)學模式的新特點、新變化，積極探索新思路、新方法，努力實現(xiàn)新拓展、新跨越。我們要堅持在特色中求發(fā)展，在發(fā)展中顯特色，水準凸現(xiàn)我院優(yōu)勢，以�？婆d院戰(zhàn)略，實現(xiàn)醫(yī)院競爭力的新突破。
在20xx年，我們要更加注重人才興院、科技興院，使“三名戰(zhàn)略”有新進展。
人才是我院發(fā)展的第一資源。我們要堅持德才兼?zhèn)湓瓌t營造高層次人才建設(shè)的制度環(huán)境和人盡其才的用人環(huán)境；要完善優(yōu)勝劣汰的管理機制，強化賞罰分明的分配機制和科學嚴格的評估體系，要以南京中醫(yī)藥大學為依托，使用整體帶動與多渠道培養(yǎng)，造就一批高水平的學科帶頭人隊伍和學術(shù)團體，并增大科技激勵的力度，使醫(yī)院科研和技術(shù)踏上新臺階。
在20xx年，我們要在提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量上下功夫，使醫(yī)院形象得到新提升。
醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量是醫(yī)院一切工作的核心，是衡量全部工作的最重要標準。持續(xù)提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量不但是增強市場競爭水平的重要保證，也是切實維護人民群眾根本利益，體現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的重要標志。我們要用“某某”達標競賽活動為載體，大力增強基礎(chǔ)質(zhì)量的長效管理，抓個人行為達標、抓部門規(guī)范達標，促動服務(wù)素質(zhì)的全面提升。
在20xx年，我們要在黨建工作上有新措施，為醫(yī)院發(fā)展提供組織新保障。
切實增強黨的自身建設(shè)，進一步深化堡壘工程、凝聚力工程、人才工程、形象工程建設(shè)，是推動改革和加快醫(yī)院發(fā)展的組織保證。我們要增強領(lǐng)導班子建設(shè)，繼續(xù)深化爭創(chuàng)“學習型創(chuàng)新型好班子”活動；要增強干部隊伍建設(shè)，切實解決各級管理干部的觀點、作風、水平、水平等問題；要增強黨支部建設(shè)，增強黨員隊伍建設(shè)，提升干部隊伍的`整體素質(zhì)。
同志們，改革是一場革命，是資源的重新配置，利益的再分配。改革的目標，是要改變?nèi)藗兡仃愐?guī)的觀點和行為，建立與時俱進的運行機制。“確立勞動、資本、技術(shù)和管理等生產(chǎn)要素按貢獻參與分配的原則”是黨的十九大確定方向。在深化我院分配制度改革的工作中，我們要樹立科學經(jīng)營思想，摒棄粗放經(jīng)營觀點，在分配中進一步體現(xiàn)成本和效率效益觀點，提升工作效率，實現(xiàn)我院有限資源效益化。此次職代會通過的若干意見和辦法，是我院適合醫(yī)療市場變化，提升醫(yī)院運行效率、降低醫(yī)院運行成本，充分調(diào)動職工積極性，使我院在新的平臺上實現(xiàn)新跨越的舉措。
分配機制的改革，是要使用經(jīng)濟杠桿，激發(fā)人的積極性、主動性與創(chuàng)造性，這既要起導向激勵作用，又防止“鞭打快牛”，充分顯現(xiàn)“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得”和“效率優(yōu)先、兼顧公平”，使職工的責、權(quán)、利相結(jié)合，保證我院改革的積極穩(wěn)妥和深入人心。這是改革的重點和難點問題，也是我院改革成功與否的標志。
同志們，我們要樹立主人翁精神，立足實際，放眼長遠，團結(jié)一致，準確對待改革中的利益調(diào)整，把握好醫(yī)院、科室、個人三者利益，使我們的主觀能動性、積極創(chuàng)造性充分涌流，讓醫(yī)院為病人服務(wù)的水平、競爭水平持續(xù)提升，思想再解放，精神再振奮，今年繁重而又艱巨的工作任務(wù)就一定能完成，我們將以更好的業(yè)績、更輝煌的成就，實現(xiàn)醫(yī)院更高的目標！
醫(yī)院領(lǐng)導發(fā)言稿 篇6
同志們：
今天，我們在這里召開全院半年工作及創(chuàng)建黨風廉政建設(shè)示范單位動員大會。我就醫(yī)院上半年工作成績與存在的問題及下半年重點工作講幾點意見。一會兒，衛(wèi)生局領(lǐng)導和縣紀委領(lǐng)導將做重要講話，請大家認真學習、深刻領(lǐng)會，一并抓好貫徹落實。
一、主要成績
上半年，在縣委、縣政府的重視和衛(wèi)生局的關(guān)心支持下，院領(lǐng)導班子帶領(lǐng)全體職工開拓創(chuàng)新，銳意改革，取得了一系列成績，主要表現(xiàn)在：
一是醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度穩(wěn)步提升。年初，我們召開了質(zhì)量建設(shè)年動員大會，制定印發(fā)了《質(zhì)量建設(shè)年活動實施方案》和《考核辦法》，考核小組堅持每月對全院醫(yī)療質(zhì)量、護理管理、感染控制、業(yè)務(wù)工作及勞動紀律等進行量化考核，目前看來，效果顯著。我們的醫(yī)風面貌、醫(yī)療文書書寫、感控制度的落實、護理管理的改進等較以往有很大提高，病人滿意度繼續(xù)保持在較高水平。通過病人評判醫(yī)務(wù)人員活動，進一步激發(fā)了我們的醫(yī)務(wù)人員嚴把質(zhì)量關(guān)，始終以病人為中心，提供滿意服務(wù)，涌現(xiàn)出了一大批病人滿意醫(yī)務(wù)人員。
二是急診科改造完成投入運行。2、26人民路爆炸案和3、6西溝教師車禍事件給我縣尤其是我院的急診急救應(yīng)急反應(yīng)能力與水平敲響了警鐘，提出了新要求。在縣委、縣政府的重視和大力支持下，我們將原有急診科進行了徹底改建。新建急診科標識清晰、布局合理、設(shè)備先進、服務(wù)一流。在開業(yè)之時，舉辦了全縣急診急救能力培訓，并對我們的急診急救工作流程和紀律進行了嚴格規(guī)定。新建急診科的投入運行樹立了我院對外嶄新形象，起到了良好宣傳示范作用，我院急診急救工作也由此翻開了新的一頁。同時，我們從6月1日起全面實行門診掛號制度，既規(guī)范了管理，也實現(xiàn)了創(chuàng)收。
三是后勤社會化管理工作初顯成效。后勤管理社會化是現(xiàn)代醫(yī)院管理的重要探索和發(fā)展，是今后醫(yī)院管理的趨勢和大方向。領(lǐng)導班子在經(jīng)過成分論證和反復測算的基礎(chǔ)上，大膽推行后勤衛(wèi)生保潔項目公開競包。白河利萬家信息中介服務(wù)中心的中標標志著我院后勤工作掀開社會化管理發(fā)展新的篇章。這極大地改善了我院后勤特別是環(huán)境衛(wèi)生面貌，緩解了人員與資金壓力，更重要的是一個全新管理模式的探索與實踐，它將為我院實現(xiàn)跨越式發(fā)展提供新的思索與借鑒。目前，醫(yī)院職工和病區(qū)食堂及后勤服務(wù)部的社會化改革已經(jīng)啟動，并將大膽探索。
四是績效分配制度改革有序推進。績效考核既是落實上級部門績效政策，也是為了沖破當前醫(yī)院發(fā)展瓶頸。長期以來，醫(yī)院勞資與績效考核發(fā)放存在諸多不科學、不合理的地方。原有考核方案不利于調(diào)動廣大醫(yī)務(wù)工作者的積極性，人力資源也沒有得到充分合理利用，業(yè)務(wù)發(fā)展速度緩慢。通過大量考察與學習探索，我們初步制定了全新的績效工資分配方案。方案正在試運行中，反響良好。新方案在保持科學化、人性化、公平化分配的基礎(chǔ)上，使大家重新審視工作性質(zhì)與工作價值，鞏固加強團隊意識、集體意識，促進整體利益與個人價值的有機結(jié)合。
五是辦公就醫(yī)環(huán)境極大改善。入夏以來，高溫高熱天氣持續(xù)。為有效改善職工辦公與患者就醫(yī)環(huán)境，我們通過招標采購一次性購進空調(diào)百余臺，基本上覆蓋全院所有科室和病房及辦公室，確保讓大家過一個清涼舒適的夏天。院壩、原有水池、花壇，CT室后坡墻體也全部進行了翻修與美化綠化，醫(yī)院整體環(huán)境舒適清潔。同時，我們對部分科室與窗口及人員按照結(jié)構(gòu)布局合理、人力優(yōu)化配臵的原則進行了大的調(diào)整，患者就醫(yī)更加方便，辦公效率極大提高。
六是醫(yī)院各項數(shù)字指標不斷刷新。今年前六個月較去年同期相比，主要數(shù)字指標方面：住院病人增加531人次，增長32%，門診病人增加20xx人次，增長9%，醫(yī)院業(yè)務(wù)收入1066萬元，較去年同期增長335萬元，增幅高達45%。同時，甲級病案率、危重病人搶救成功率等較以往同期均有很大提高。
二、存在的問題
半年工作成績不少，但也存在諸多問題急需解決，歸結(jié)起來主要有以下幾個方面：
一是目標不夠明確。這是一個很大的問題。我們的科室、我們的醫(yī)務(wù)人員只知道埋頭做事，卻不知道該怎么做，如何做好，做到什么程度，什么水平。科室不知道每月業(yè)務(wù)量應(yīng)該達到多少，甲級病案率要達多少，出入院診斷符合率達多少，傳染病漏報率要控制在多少，一些重點科室沒有年度、季度工作計劃，個人沒有明確的奮斗目標，沒有職業(yè)生涯規(guī)劃，年年爬起來工作原地踏步，毫無頭緒、毫無建樹。
二是服務(wù)理念仍然陳舊。年初工作會上，我已經(jīng)講過理念問題了。理念問題是個根本性問題，它直接決定著我們的處事方式與行為后果。衛(wèi)生行業(yè)的性質(zhì)和社會發(fā)展的.現(xiàn)狀要求我們醫(yī)務(wù)工作者要時刻把握衛(wèi)生發(fā)展動態(tài)，不斷轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，把人民群眾健康放在首位，把病人利益放在第一。我們工作的被動不是缺少設(shè)備、缺少技術(shù)，而是缺少看病救人、視患為親、病人至上的理念。
目前我院所擁有的設(shè)備設(shè)施已完全能夠滿足縣域常見病、多發(fā)病的檢查診斷治療。病人選擇醫(yī)院看病，他需要的不僅僅是解決病痛，還包括視覺服務(wù)、聽覺服務(wù)等。之所以現(xiàn)在仍有大量病人選擇外地就醫(yī)或轉(zhuǎn)診，很大程度上是因為服務(wù)理念、服務(wù)水平與三甲醫(yī)院存在著差距。首先表現(xiàn)為視覺上的服務(wù)不到位。我們的部分醫(yī)務(wù)人員不修邊幅，衣冠不整，個別科室環(huán)境臟、亂、差。給病人的第一印象不好，就贏得不了病患的信賴與尊重。更為重要的是聽覺上的服務(wù)不到位。我們的醫(yī)護人員存在的普遍問題是不注意說話方式，不注意溝通技巧。來院就診或咨詢的病人身體上本來就存在不適，情緒肯定也會不好，正是需要被關(guān)心，被安慰的時候。而我們態(tài)度上的消極怠慢和言語行為上的不恰當與冒失極容易成為醫(yī)患矛盾的導火索。我們所接到的投訴中無一例外地反映到服務(wù)人員態(tài)度不好，究其原因，就是我們醫(yī)務(wù)人員不懂得與病人溝通的重要性，不會與病人溝通，往往是病人問幾遍，我們要么翻人家一個白眼兒，要么吼人家一通，要么看都不朝人家看。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)走訪時，群眾也表示，醫(yī)療技術(shù)存在客觀上的差距可以理解，但態(tài)度上可以加以改進。溝通上的不到位使得我們的工作被動，在社會上也造成了不好的影響。
三是質(zhì)量上的不穩(wěn)定。年初以來，撇開陳年舊賬和各類口頭投訴，只是登記在冊的醫(yī)療糾紛一項就達9起(婦產(chǎn)科1起，發(fā)射科1起，外一科7起)。通過多種方式協(xié)調(diào)，已解決4起，仍有5起沒有得到徹底解決。上半年，僅醫(yī)療糾紛，醫(yī)院共賠償現(xiàn)金40500元，減免及補償醫(yī)療費用等20000余元，這既給醫(yī)院造成了重大經(jīng)濟損失，又嚴重破壞了醫(yī)院形象。可見，我們的醫(yī)務(wù)人員抗醫(yī)療風險意識和自我保護應(yīng)急處臵能力還不能完全適應(yīng)復雜多變的醫(yī)患現(xiàn)狀。質(zhì)量的不穩(wěn)定和責任感的缺失也有很大關(guān)系，往往是我們的疏忽大意和過于自信釀成了大禍，缺乏責任意識、法律意識，缺乏團隊精神。責任感的缺失不僅直接導致患者滿意度下降,這也是不少醫(yī)療技術(shù)先進的大醫(yī)院醫(yī)療糾紛不斷的重要原因。
四是醫(yī)德醫(yī)風存在缺失。醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)德醫(yī)風缺失是目前醫(yī)患關(guān)系緊張的重要因素。上半年，我們共受理各類投訴7起，主要表現(xiàn)為一是態(tài)度不好;二是收費不合理;三是服務(wù)不到位。這里我也不點科室和人員，大家心里都清楚。
三、下半年工作重點
下半年，是完成醫(yī)院全年工作任務(wù)的沖刺階段，時間緊、任務(wù)重。全院各科室要對照年初428目標(住院4000，業(yè)務(wù)收入20xx萬，門診80000)，盡快找出差距、找準問題，為接下來的工作掃清障礙。
1、切實轉(zhuǎn)變服務(wù)理念。全體職工要解放思想、務(wù)實創(chuàng)新，真正轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，牢固樹立主人翁意識，視患為親、視院為家。我們要通過轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，改善服務(wù)態(tài)度，切實維護患者利益，解除患者疾苦，滿足患者需求，樹立白河縣人民醫(yī)院廣大醫(yī)務(wù)工作者新形象、新面貌，實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。
2、進一步加強醫(yī)療質(zhì)量管理。要結(jié)合質(zhì)量建設(shè)年活動，在保證數(shù)量的前提下要狠抓質(zhì)量建設(shè)，將醫(yī)療服務(wù)工作提升到一個新的水平。一是要嚴格技術(shù)、設(shè)備、人員等準入管理，堅持依法執(zhí)業(yè)。二是要嚴格操作規(guī)程，抓好三基三嚴培訓和醫(yī)療核心制度的落實。三是要規(guī)范醫(yī)療文書書寫。嚴把病歷質(zhì)量、處方質(zhì)量關(guān)。四是要創(chuàng)新工作思路，精簡工作流程，提高工作效率，提升服務(wù)質(zhì)量。五是要加強醫(yī)患溝通，培養(yǎng)醫(yī)務(wù)人員溝通能力與技巧。鼓勵開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，打造特色專業(yè)與強勢�？啤Ａ且訌娰|(zhì)量考核力度，將工作落到實處，同時嚴格責任追究和獎懲兌現(xiàn)。
3、完善分配制度改革。上半年，我們在績效考核與管理上做出了有效探索，積累了一定經(jīng)驗，取得了初步成果，制定印發(fā)了試行方案。下半年，我們要進一步完善方案，力爭使方案公平、公正、合情、合理。績效考核的目的既要保證職工的利益，激發(fā)職工工作的主動性、積極性，更是醫(yī)院規(guī)范化管理的重要途徑。領(lǐng)導班子和考核小組成員要以身作則，在干部職工中起示范帶頭作用，既要嚴格考核、加強管理，及時反饋考核信息，作出改進指導措施意見或建議，又要勇于接受社會群眾和干部職工的監(jiān)督，團結(jié)一致將醫(yī)院工作全面引入規(guī)范化管理軌道。
4、加強黨風廉政建設(shè)，促進行風的根本好轉(zhuǎn)。今年，市紀委將我院作為黨風廉政建設(shè)工作聯(lián)系點，我們要以此為契機，抓好制度建設(shè)、機制建設(shè)和文化建設(shè)。一會兒，姜書記還要做專門安排，我這里就醫(yī)德醫(yī)風工作提幾點要求。一要通過定期召開病人及家屬座談會、行風監(jiān)督員座談會和滿意度調(diào)查等及時了解和掌握職工、家屬、患者滿意度,及時調(diào)整工作方法和服務(wù)措施,使社會和病人限度的滿意。二要抓好形象建設(shè)，它包括醫(yī)務(wù)人員個人形象和單位形象。醫(yī)務(wù)人員個人形象主要通過診療過程體現(xiàn)出來。在抓好個人形象的同時，要通過轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，改善服務(wù)質(zhì)量等樹立醫(yī)院整體新形象。三要加強正面教育。要加大樹典學�；顒恿Χ�,及時將好人好事、模范典型進行表彰獎勵,激發(fā)醫(yī)務(wù)人員學習典型爭創(chuàng)先進的熱情和興趣。將病人評判醫(yī)務(wù)人員活動做好做實，做出特色。四要堅持勤儉節(jié)約。全體職工要樹立主人翁意識，從點滴做起，堅持節(jié)約用電用水，愛護公物，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習慣。五要加強團結(jié)�？剖遗c科室之間、人員與人員之間、人員與科室之間要保持良好的協(xié)作互助關(guān)系，形成相互尊重、相互理解的工作氛圍和友好寬松的工作環(huán)境，嚴禁任何人搞私下小動作。六要加強考核管理，要結(jié)合黨風廉政建設(shè)目標責任書，嚴格實行考核獎懲兌現(xiàn)制度，全面落實院務(wù)公開、黨務(wù)公開、財務(wù)公開制度，堅持透明收費，堅持陽光采購。
5、加強業(yè)務(wù)學習。我們要結(jié)合建設(shè)學習型單位、學習型支部和學習型個人的活動，營造良好的學習氛圍，形成長效學習機制。醫(yī)院已做了全面安排，各科室要抓好落實。全院的培訓學習每月一次，各科室要在全院學習講座的基礎(chǔ)上組織全科人員每周進行各類專題學術(shù)培訓及疑難病例討論。在抓好業(yè)務(wù)培訓的同時，加強衛(wèi)生法律法規(guī)及黨和國家政策的學習，全面提升個人綜合素質(zhì)，不但適應(yīng)衛(wèi)生工作發(fā)展的新需要。特別是無執(zhí)業(yè)資質(zhì)人員要重點加強業(yè)務(wù)學習，爭取早日取得執(zhí)業(yè)資質(zhì)。
6、不折不扣地做好其他各項工作。主要包括黨建、工會、雙創(chuàng)、雙擁、健康體檢、公共衛(wèi)生、對口支援等多個方面。
同志們，下半年工作頭緒多、任務(wù)重，讓我們精誠團結(jié)，銳意進取，樹立大局觀、發(fā)展觀，扎實工作，以干克難，超額完成全年各項工作任務(wù)。
醫(yī)院領(lǐng)導發(fā)言稿 篇7
各位醫(yī)師、同志們：
大家下午好！
在全院醫(yī)師自己的節(jié)日——“醫(yī)師節(jié)”來臨的喜慶日子，今天，我們在這里舉行慶�！搬t(yī)師節(jié)”座談會，表彰我院優(yōu)秀醫(yī)師。目的就是要弘揚以人為本、救死扶傷的精神，營造尊重醫(yī)師、關(guān)愛醫(yī)師、激勵醫(yī)師的良好氛圍，進一步改進醫(yī)療服務(wù)行動，不斷開創(chuàng)我院發(fā)展的新局面。在此，我謹代表醫(yī)院黨支部，向受到表彰的優(yōu)秀醫(yī)師表示熱烈的祝賀，向辛勤工作在全院各個崗位上的醫(yī)師，致以節(jié)日的問候和崇高的敬意！今年是醫(yī)院發(fā)展的重要一年，為此，全院各級醫(yī)師，要切實增強責任感和使命感，以嶄新的姿態(tài)、飽滿的熱情，為推進醫(yī)院特色發(fā)展、和諧發(fā)展盡心竭力，盡職盡責。借此機會，我代表醫(yī)院向各級醫(yī)師提幾點希望和要求：
一、緊扣第一要務(wù)，譜寫發(fā)展新篇
發(fā)展是第一要務(wù)，是硬道理。發(fā)展是當前和今后一個時期的主旋律和最強音。今年以來，我們按照醫(yī)院確定的目標任務(wù)，各項工作扎實有效推進，取得了新的進展。這些成績的取得，凝結(jié)著醫(yī)師同志們的心血和汗水。但是，我們也要清醒地看到，新一輪的醫(yī)療市場競爭將更趨激烈，時不我待，形勢逼人，不進則退，慢進掉隊。當前及今后一個時期，是應(yīng)對挑戰(zhàn)的關(guān)鍵時期，實現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量的提高、技術(shù)水平的突破、醫(yī)院發(fā)展的跨越，需要廣大醫(yī)師和全院職工付出更多的努力。為此，醫(yī)師同志們必須視發(fā)展為己任，變壓力為動力，在推動發(fā)展上多想辦法、多出真招、多求實效。要以今天受表彰的同志為榜樣，進一步加強醫(yī)療質(zhì)量安全管理，規(guī)范臨床診療行為，推廣便民惠民措施，改善群眾看病體驗。
二、不斷加強學習，持續(xù)提升服務(wù)能力
學習是各級醫(yī)師增長才干、提高素質(zhì)的重要途徑，也是展現(xiàn)作為、成就事業(yè)的.重要基礎(chǔ)。在新的起點上推進新的發(fā)展，要求我們把學習作為不懈的追求，作為工作生活的習慣，要堅持學以修身、學以致用、學以資行，積極學習新知識，主動掌握新技能，不斷增強新本領(lǐng)。希望醫(yī)師同志們要更加自覺、更加主動地學習政治理論、醫(yī)療業(yè)務(wù)和法律法規(guī)等方面的知識，研究新時期、新形勢下醫(yī)院發(fā)展的新規(guī)律，不斷增加知識儲備，使自己的頭腦更加充實、眼界更加開闊、業(yè)務(wù)更加精湛、政治更加堅定。要結(jié)合醫(yī)院的院情，進一步強化慢進則退的憂患意識、稍縱即逝的機遇意識和只爭朝夕的發(fā)展意識，咬定目標不放松，在更高層次上推進醫(yī)院的發(fā)展。醫(yī)學發(fā)展日新月異，作為基層醫(yī)療機構(gòu)的醫(yī)師，必須持續(xù)加強自己的專業(yè)學習，才能更好地為患者服務(wù)。三基訓練作為一項基礎(chǔ)性的工作，醫(yī)務(wù)科做了大量的準備工作，但有部分科室、個別醫(yī)師沒有從思想上高度重視，不愿意參加相關(guān)的培訓，這是非常不應(yīng)該的，今后醫(yī)院將對此項工作進行定期檢查，凡無故不參加培訓的，將相應(yīng)扣除科室的績效考核分數(shù)。
三、加強作風建設(shè)，崇尚真抓實干
作風決定成敗，實干成就偉業(yè)。優(yōu)良的作風不僅是醫(yī)院的法寶，也是今后發(fā)展的保障。為此，希望各級醫(yī)師要以醫(yī)院開展的作風建設(shè)年活動為契機，把干事創(chuàng)業(yè)、實干興院的理念深植于心。要圍繞全年目標任務(wù)、重點工作，一項一項抓推進，一件一件抓落實，認真查找存在的問題和不足，制定切實可行的整改措施。黨員醫(yī)師要走在作風建設(shè)的前列，少說多做，雷厲風行，以落實見真功，以實績論英雄，以良好的行為風范引領(lǐng)醫(yī)院的文化和風尚。另外現(xiàn)在我市正處在創(chuàng)建全國文明城市的關(guān)鍵時點，希望大家能夠按照要求做好自己的工作，為創(chuàng)建文明城市做出應(yīng)有的貢獻。
四、保持廉潔自律，維護醫(yī)院品牌
醫(yī)院是救死扶傷、關(guān)愛生命的最后一道守護線，廉潔自律是各級醫(yī)師應(yīng)有的思想境界，也是最基本的道德修養(yǎng)。總的來看，我院醫(yī)師隊伍是一支清正廉潔、敬業(yè)愛崗的隊伍。但是，我們也必須深刻地認識到，保持清正廉潔，必須常抓不懈。全院醫(yī)師務(wù)必要繼續(xù)發(fā)揚廉潔行醫(yī)的優(yōu)良作風，時刻牢記崗位就是服務(wù)、權(quán)利就是責任，帶頭嚴格自律，帶頭遵守反腐倡廉各項規(guī)定，把時間和心思用到謀發(fā)展、干工作、抓落實上來，以清正廉潔取信人民群眾，以清正廉潔凝聚發(fā)展合力。
五、聚焦重點工作，共謀醫(yī)院發(fā)展
現(xiàn)階段醫(yī)療體制改革已經(jīng)進入到一個關(guān)鍵時期，今后一個時期醫(yī)聯(lián)體建設(shè)、分級診療將是我們的重點工作。目前我們已經(jīng)與市立院簽訂了醫(yī)聯(lián)體協(xié)議書。社區(qū)工作中家庭醫(yī)師簽約工作是上級布置的重點工作，簽約是形式，關(guān)鍵在于社區(qū)團隊能夠真正按照簽約內(nèi)容為居民提供他們所需要的服務(wù)。
醫(yī)院的工作和發(fā)展離不開我們?nèi)w醫(yī)師的共同努力，同志們，站在新的起點展望未來，時代賦予我們的使命神圣而艱巨。讓我們在醫(yī)院黨支部的正確領(lǐng)導下，以更加堅定的理想信念，更加強烈的發(fā)展意識，更加務(wù)實的行動舉措，振奮精神，務(wù)實拼搏，加快發(fā)展，！謝謝大家！
醫(yī)院領(lǐng)導發(fā)言稿 篇8
流年撥動著春天的琴弦，我們把濃濃的思念，疊成燕翅放飛故鄉(xiāng)；我們背著裝滿收獲的行囊，奔赴珍藏在季節(jié)深處的這個喜悅、團圓的日子——20xx年春節(jié)的鐘聲即將叩響。值此新春佳節(jié)來臨之際，xx市中醫(yī)醫(yī)院向奮斗在醫(yī)療、教學、管理和后勤一線的廣大職工，向離退休老同志致以新年的.美好祝福！
20xx年，我們在市委、市政府和市衛(wèi)健委的堅強領(lǐng)導下，秉承“實力中醫(yī)院、魅力中醫(yī)院、生態(tài)中醫(yī)院、和諧中醫(yī)院”發(fā)展理念，從“不忘初心，牢記使命”主題教育活動中汲取智慧，轉(zhuǎn)化為促進醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的強大動力。圍繞“質(zhì)量管理年”活動這條主線，構(gòu)建以疾病為中心的全過程、全周期質(zhì)量管理與控制體系。在公立醫(yī)院改革和三級公立醫(yī)院績效考核中取得了優(yōu)異成績，醫(yī)院精細化管理水平再上新臺階。廣開進賢之路、廣納天下英才，形成渴望成才、努力成才、人盡其才的良好局面。主動擁抱互聯(lián)網(wǎng)，用5G技術(shù)為醫(yī)學創(chuàng)新賦予新動能。將優(yōu)秀的醫(yī)院文化傳播到千家萬戶，成為國家級中醫(yī)藥文化宣傳教育基地。這些成績的取得，是全院干部職工勠力同心、銳意進取、努力拼搏換來的，凝結(jié)著你們的心血和汗水，感恩你們對醫(yī)院做出的貢獻！
20xx年的春節(jié)注定是那么不平凡。面對突如其來的新型冠狀病毒肺炎疫情，身為醫(yī)者，你們無懼困難、不畏生死，時刻準備與病毒奮戰(zhàn)到底。在此，向依然堅守在疾病防控和治病救人戰(zhàn)線上的全體醫(yī)務(wù)人員，致敬！讓我們?nèi)f眾一心，全力以赴打好這場沒有硝煙卻號角爭鳴的硬戰(zhàn)，確保人民群眾過上一個安定、歡樂、祥和的春節(jié)！
新的一年，我們將以“學科建設(shè)年”活動為抓手，打造高水平學科體系，提高急危重疑難疾病救治能力。主動對標三級公立醫(yī)院績效考核，深入挖掘優(yōu)質(zhì)資源潛能，不斷將“深化醫(yī)改”紅利轉(zhuǎn)化為醫(yī)院發(fā)展動力。深化人事制度改革，完善人才激勵機制和流動機制，讓“能者上、平者讓、庸者下”。以互聯(lián)網(wǎng)、智能技術(shù)為依托，全面建設(shè)智慧醫(yī)院，實現(xiàn)“智慧醫(yī)療”“智慧服務(wù)”“智慧管理”。按照黨和政府對衛(wèi)生健康高質(zhì)量發(fā)展的新要求，不斷滿足人民群眾對看病就醫(yī)高質(zhì)量服務(wù)的新期待，推進“健康xx”建設(shè)。
初心和使命是我們走好新時代長征路的不竭動力。20xx年，我們要將初心融進靈魂，把使命扛在肩上，提振改革精氣神，匯聚發(fā)展正能量，只爭朝夕、不負韶華，共同迎接20xx年的到來，凝心聚力譜寫醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的新篇章！
醫(yī)院領(lǐng)導發(fā)言稿 篇9
日邁月征，山河一程。我們迎來20xx年！
縱情回眸20xx
目光所及，一個個難忘的日日夜夜，每一幀畫面，每一張面孔，每一個微笑，每一次進步，依然鮮活如昨。
這一年，我們擘畫發(fā)展藍圖，啟航xxxxxx征程。我們多板塊調(diào)研、全方位思考、多維度構(gòu)建，謀長遠之策，造騰飛之勢，繪就新時期醫(yī)院發(fā)展藍圖。懷揣同一個夢想，我們奮楫揚帆、逐浪前行。20xx年，醫(yī)院雙院區(qū)平穩(wěn)高效運行，各項事業(yè)再創(chuàng)新高，成功申報四川省民族團結(jié)示范單位，榮獲20xx年度公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展典型案例。
這一年，我們循著黨史追光，在傳承中奮進。百年大黨恰是風華正茂，我們堅定信仰、堅守信念，堅持黨建引領(lǐng)、深度融合、強根鑄魂。追尋著黨史足跡，我們重溫崢嶸歲月、接受精神洗禮、汲取奮進力量、扎實為民辦事。傳承紅色基因，我們思想更加統(tǒng)一、步伐更加同向、精神更加提振。
這一年，我們立足破題開局，實現(xiàn)多點開花�？蒲薪虒W、�？平ㄔO(shè)、人才培養(yǎng)多頭并進，矢志追求檢查診斷明察秋毫、手術(shù)操作精益求精、醫(yī)療服務(wù)全心全意，神經(jīng)內(nèi)科、超聲醫(yī)學中心、麻醉手術(shù)中心獲得成都市醫(yī)學重點�？屏㈨棧谀蛲饪仆ㄟ^驗收授牌“成都市醫(yī)學重點專科”；成立成都首個“一門通辦”醫(yī)院警務(wù)工作站；增設(shè)多個腫瘤MDT門診；xxxx院區(qū)產(chǎn)科通過資質(zhì)評審及取得母嬰保健技術(shù)執(zhí)業(yè)許可證；腫瘤科兼體部伽瑪?shù)陡敝魅涡旒t玉獲通用技術(shù)集團20xx年度“青年科技英才獎”。聚力融情，我們揚帆啟航！
這一年，我們高擎?zhèn)ゴ笃鞄茫m(xù)寫健康夢想。隨時準備著，聞令而動，即刻出征，義不容辭，沒有猶豫，任憑汗水將雙手腐蝕、寒夜中冰冷刺骨，我們打疫苗、測核酸、戰(zhàn)疫情，口罩下永遠是36。5度的熱愛。我們堅持進社區(qū)、進單位、進學校，關(guān)心學生成長成才，關(guān)愛老年人、環(huán)衛(wèi)工群體……牢記社會責任，把健康服務(wù)送到群眾觸手可及的地方。
星光不負趕路人，江河眷顧奮楫者。20xx，目光所及皆是每一位xxxxxx人奮力奔跑的'腳步、向上攀登的勇氣、一絲不茍的專注、不分晝夜的守護，以及無懼生死的沖鋒、不計得失的奉獻，走過春秋，度過冬夏，經(jīng)歷酸甜苦辣，感謝你們！每一個你們都了不起！醫(yī)院的發(fā)展進步，離不開各級領(lǐng)導的關(guān)心與支持，離不開全院干部職工及家屬的理解與奉獻。此時此刻，我們敬意滿滿，感恩盈懷！
展望20xx
滿懷期待，xxxxxx醫(yī)院將迎來50歲誕辰。每一位xxxxxx人既是“傳承創(chuàng)新?lián)斶M取”精神的傳承者，也是“同心偕行砥礪拓新”理念的實踐者，讓我們保持生生不息的熱愛，整裝再出發(fā)，以夢為馬，砥礪前行，奔赴屬于我們的星辰大海。
迎著新年第一縷陽光，歷史開始落筆新的一頁。站在新起點，踏上新征程，我們要堅持黨建引領(lǐng)促發(fā)展，圍繞“一體二翼三點”的總體定位，秉承“區(qū)域協(xié)同、差異發(fā)展、標桿引領(lǐng)、鑄就一流”的發(fā)展思路，全面推進學科發(fā)展、精細化運營、智慧醫(yī)院建設(shè)，構(gòu)建新體系、新趨勢、新效能、新動力、新文化，推進技術(shù)創(chuàng)新、管理革新、服務(wù)更新，開啟醫(yī)院高質(zhì)量一體化發(fā)展新時代，凝心聚力打造通用醫(yī)療成都旗艦醫(yī)院！
20xx，讓我們心向遠方，不負山海、踔厲奮發(fā)、篤行不怠。祝愿大家新年快樂、闔家幸福、工作順利、身體健康！
醫(yī)院領(lǐng)導發(fā)言稿 篇10
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
大家好�。ň瞎�
首先，非常感謝組織和各位領(lǐng)導給予了我這次競聘演講的機會。（平視評委，面帶微笑，顯示自信）我叫小紅，現(xiàn)年37歲，大學學歷，中共黨員，主治醫(yī)師。1998年7月畢業(yè)于醫(yī)學院臨床醫(yī)學系，1999年6月參加工作，20xx年3月?lián)蝺?nèi)科主任，20xx年4月至今擔任衛(wèi)生院副院長。今天參加衛(wèi)生院院長的公開競聘，我認為自己具備以下優(yōu)勢：
一是在管理上，我具有了良好的管理水平。首先，我具有較強的事業(yè)心和責任感，我生于，長于，與鄉(xiāng)親們有著深厚的感情，多年來認真的工作態(tài)度、良好的醫(yī)德醫(yī)風和較高的醫(yī)療水平，贏得了領(lǐng)導、職工及廣大群眾的一致好評。深感患者的需求，我多次放棄了去上級醫(yī)院工作的機會，心甘情愿的把自己的青春和汗水獻給父老鄉(xiāng)親，能為家鄉(xiāng)的百姓服務(wù)我會更加不遺余力。其次，十多年來，我一直積極參與衛(wèi)生院的業(yè)務(wù)及管理工作，尤其是擔任副院長以來，更全面更深刻地認識到了衛(wèi)生院所面臨的機遇和挑戰(zhàn)，意識到只有立足實際，才能取得更好的管理成效；只有針對現(xiàn)存問題來完善管理制度，才能不斷提高管理水平；只有自我加壓，嚴格要求，才能當好一名合格的單位負責人。二是在業(yè)務(wù)上，具有較強的能力。在多年的臨床實踐中，我積累了豐富的臨床經(jīng)驗，能夠更好地指導業(yè)務(wù)工作的開展。工作以來我所在的科室，從未發(fā)生過醫(yī)療事故和醫(yī)患糾紛，樹立了良好的社會形象，為衛(wèi)生院作出了積極的貢獻，在群眾當中有較高的信譽度和知名度。工作中的不懈努力，使我榮獲了許多的榮譽：多次被評為全縣衛(wèi)生系統(tǒng)先進個人、藥品不良反應(yīng)檢測先進個人、新長征突擊手、一星級服務(wù)明星等稱號，并協(xié)助衛(wèi)生院院長一起使院內(nèi)工作榮獲了諸多榮譽，一系列榮譽的取得是組織對我工作和能力的肯定，也是對我下步帶動衛(wèi)生院發(fā)展壯大的良好動力和保證。
三是在自身上，全面提高了綜合素質(zhì)。我深知，只有不斷提高自身素質(zhì)，才能應(yīng)對當前日益發(fā)展的形勢，才能做好本職工作。常學習、勤看書已經(jīng)成為了我的生活習慣。通過不斷的業(yè)務(wù)知識學習，我已完成了本科的繼續(xù)教育，并于20xx年、20xx年分別在xx縣人民醫(yī)院和濟寧市第一人民醫(yī)院進修學習，并多次參加縣市級的業(yè)務(wù)學習講座和醫(yī)院管理培訓班，開闊了視野，提高了自己的管理水平和業(yè)務(wù)能力。平時還能緊跟時代，及時掌握黨的方針政策，在公共衛(wèi)生、預防保健、新農(nóng)合等工作上認識深刻，取得了較好的成績。
各位領(lǐng)導、各位評委，百尺竿頭，更進一步，組織教育培養(yǎng)了我勇于進取，不怕困難，開拓創(chuàng)新的信心和決心。如果我有幸被聘為衛(wèi)生院院長，我將以“樹形象、創(chuàng)業(yè)績、促和諧、求發(fā)展”要求自己，以打造“環(huán)境美、服務(wù)好、骨干精、業(yè)務(wù)強、發(fā)展快”新型和諧衛(wèi)生院為目標，努力做好以下幾個方面工作：
一是緊抓衛(wèi)生改革的時機，搞好衛(wèi)生院建設(shè)。積極配合衛(wèi)生局，搞好衛(wèi)生院基礎(chǔ)建設(shè)及醫(yī)療設(shè)備的高效應(yīng)用，為廣大患者提供更好的就醫(yī)環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。
二是狠抓制度落實，開創(chuàng)衛(wèi)生院新局面。我認為，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院自大部分工資由財政支付以來，各單位財務(wù)壓力減輕的.同時，對各項的落實和執(zhí)行都有不同程度的放松，導致了部分職工工作熱情和積極性的下降，給管理帶來了很大的困難，因此要結(jié)合衛(wèi)生局制定績效考核方案，大力落實各種制度的實施，實行在制度面前人人平等，落實制度不走過場，獎罰分明，最大限度的提高職工的工作自覺性和積極性。
三是加強政治學習及業(yè)務(wù)培訓，提高職工素質(zhì)。制定固定的政治及業(yè)務(wù)學習時間，采取集中學習和個人自學方式，要求職工對政策心中有數(shù)，對業(yè)務(wù)精益求精，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，提高衛(wèi)生院在群眾心目中的信譽度。
四是以身作則，率先垂范。以自己帶頭執(zhí)行院內(nèi)各項規(guī)章制度來教育帶動職工，不搞特殊化，不把自己看的比職工高一等，首先做好一名優(yōu)秀的職工，才能做一名稱職的衛(wèi)生院院長。
五是建立長效的社會監(jiān)督機制。定期實行社會滿意度調(diào)查和職工意見征求工作，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，盡早改正和完善，更好地為群眾服務(wù)。同時，改善條件，提高職工的福利和待遇，“安居才能樂業(yè)”，著力對衛(wèi)生院職工的飲水不衛(wèi)生和住宿老化等問題將進行改善，不斷為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境，讓他們工作的順心，生活得安心。
懇請各位領(lǐng)導給我這一次施展才華的機會，讓我和全體職工一起共創(chuàng)衛(wèi)生院的美好未來。
謝謝大家！
醫(yī)院領(lǐng)導發(fā)言稿 篇11
尊敬的各位領(lǐng)導、各位來賓、女士們、先生們：
大家好！
伴隨著冬日的陽光，各位嘉賓齊聚在這里，參加XX醫(yī)院成立一周年院慶典，我代表XX醫(yī)院的全體員工，向百忙之中前來參加慶典的各位領(lǐng)導，各位來賓表示最誠摯的歡迎和衷心的感謝！
XX年前的今天，我們也以前聚集在這里，歡慶XX醫(yī)院成立，從那一刻起，XX人的肩上便擔負起了一項重要的使命——為新樂人民的健康事業(yè)服務(wù)。XX醫(yī)院成立一年來，在XX市衛(wèi)生局的領(lǐng)導下，在社會各界朋友的關(guān)心和支持下，全體XX人同心同德，銳意進取，頑強拼搏，奮力攻堅，取得了令人矚目的成就。
高科技的.技術(shù)設(shè)備是高質(zhì)量的醫(yī)療水平的前提，醫(yī)院先后斥巨資引進了數(shù)碼電子陰道鏡、BYK微波治療儀、美國宮腔鏡、美國消融刀等數(shù)十臺國際一流的診療設(shè)備，并與XX醫(yī)學臨床部、中國性學會、美國迪亞醫(yī)學技術(shù)集團等國內(nèi)、國際醫(yī)療機構(gòu)建立了長期緊密的技術(shù)協(xié)作關(guān)系。醫(yī)院融匯“以人為本，患者至上”診療理念，全面推行“一對一護士全程導診服務(wù)”，“一站式微笑服務(wù)”，“一醫(yī)一患一診室”診療服務(wù)模式等綠色人文化診療服務(wù)，營造溫馨服務(wù)、人性化服務(wù)，細心呵護每一位患者的健康。
高質(zhì)量的醫(yī)療質(zhì)量來自高素質(zhì)的醫(yī)學人才，XX醫(yī)院面向全國引進了男科、婦科、肝膽、耳鼻喉科、皮膚科等領(lǐng)域內(nèi)專家教授、學科帶頭人，針對男性病、皮膚病等領(lǐng)域內(nèi)的疑難疾病實行深入研究、科學攻關(guān)獲得了突出的成果，他們研究開發(fā)的整形技術(shù)、皮細胞抑制療法，中藥離子導入技術(shù)等一批科研成果，為無數(shù)患者解除了病痛的困擾。XX醫(yī)院始終將老百姓的疾苦放在第一位，深知來百姓“看病難，看病貴”的現(xiàn)狀，深抓內(nèi)部管理，針對不同的疾病實行準分析，科學分類，再根據(jù)不同的患者制定出最符合治療的個性化治療方案，為患者提供的是方案，而不是最貴方案，通過實際行動解決了老百姓看病難，看病貴的困難，開創(chuàng)了首家平價醫(yī)院。
這個年以來，XX醫(yī)院先后接診了近——萬名患者，成功展開各種手術(shù)近萬例，先后多次組織參加社會公益活動，被中國健康產(chǎn)業(yè)協(xié)會授予“做出突出貢獻醫(yī)院，百姓放心醫(yī)院”稱號。
回首往昔，XX醫(yī)院取得的成就令人矚目。但，成績只能屬于過去。展望未來，在今后的歲月里，XX醫(yī)院仍將繼續(xù)以卓越的醫(yī)療技術(shù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)、超低收費價格回饋每一位患者。XX人將以更加積極的心態(tài)、更加熱情的工作，緊密地團結(jié)在一起，秉承“以人為本，患者至上”的服務(wù)宗旨，將XX醫(yī)院的明天建設(shè)的更加輝煌！為新樂健康事業(yè)而不懈努力！
謝謝大家！
醫(yī)院領(lǐng)導發(fā)言稿 篇12
各位領(lǐng)導，同志們：
大家好!
此次xxxx公司的機構(gòu)改革及人事調(diào)整過程中，公司人力資源部通過了對我的審查，就任辦公室主任，這是公司領(lǐng)導和同事們對我的信任、支持和厚愛，對我個人來講，更是一個難得的展示自己、鍛煉自己的機會。在此我向大家表示衷心的感謝!我希望通過這次的就職演說，展示自我，接受評判，靠自身的能力贏得各位領(lǐng)導和同事們的信任。
我出生于xx年，現(xiàn)年xxxx歲，�？茖W歷，中共黨員，xx年參加工作，xx年進入xx公司工作，xx年調(diào)入xx公司。20xx年的辦公室工作經(jīng)驗，我體會到了從事這份工作的責任和光榮，也體會到了其中的艱辛和不易，更為能夠在這個環(huán)境中一天天成長起來、成熟起來而倍感到自豪。
首先，我想說的是我個人對辦公室主任這個崗位的認識。
辦公室的工作事關(guān)全局，十分重要，可以用六個字概括：參謀、協(xié)調(diào)、服務(wù)。總之，這是個助手的崗位，既要有全局的胸懷，又要有服從的意識。要想干好這份工作，擺正好自己的位置是相當重要的。我個人對于辦公室工作的目標是：面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強化工作意識，加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，做到事事有著落。
其次，再談?wù)勎揖腿芜@個崗位的一些自身優(yōu)勢。
我從xx年起擔任xx公司辦公室主任至今，經(jīng)過了6年實際工作的磨練，已走過了從不熟悉、不適應(yīng)，到得心應(yīng)手、游刃有余的過程。6年多寶貴的工作實踐中，我學習了大量的`專業(yè)理論知識，積累了豐富的工作經(jīng)驗，并具備了較強的組織管理和協(xié)調(diào)能力。
我曾經(jīng)在國營廠礦工作過5年，廠礦企業(yè)的生涯培養(yǎng)了我吃苦耐勞的品質(zhì)。領(lǐng)導交辦的工作，總是想盡一切辦法按質(zhì)按量的完成，并始終保持飽滿的熱情和充足的干勁。多年來人事勞資工作的經(jīng)歷，培養(yǎng)了我堅持原則、秉公辦事、求真務(wù)實的工作作風，養(yǎng)成了遇事不含糊，辦事不拖拉的工作習慣，造就了我不唯書、不唯上、只唯真、只唯實的工作態(tài)度。
醫(yī)院領(lǐng)導發(fā)言稿 篇13
各位尊敬的領(lǐng)導、專家、朋友、同仁及其親屬：
首先給大家拜個早年，歡迎大家參加今天的團拜會。
20xx年是我院繼續(xù)保持健康、持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展的一年。我院的業(yè)務(wù)收入達到了XXXX萬元，圓滿地完成了各項公共衛(wèi)生任務(wù)，人才建設(shè)和各項基礎(chǔ)硬件設(shè)施建設(shè)又邁出了新的步伐。同時我們責任區(qū)各衛(wèi)生院也圓滿地完成了各項工作任務(wù)。
這個年也是我到XX中心衛(wèi)生院工作的十周年。十年來，我們以致力于解決農(nóng)村農(nóng)民的基本醫(yī)療需求與農(nóng)村醫(yī)療機構(gòu)普遍低能狀態(tài)的矛盾、致力于農(nóng)村農(nóng)民較低經(jīng)濟收入與城市醫(yī)院較高醫(yī)療消費的矛盾為立足點和自身使命，通過打造科學系統(tǒng)的內(nèi)部運行管理體系，通過系統(tǒng)全面的人才培訓，通過系統(tǒng)徹底的硬件設(shè)施改造，持續(xù)形成和拓展了自己的生存和發(fā)展空間，將一所幾乎看不到希望的中心衛(wèi)生院鍛造成了深受群眾歡迎的XX市的中心衛(wèi)生院。
這十年，是我們的事業(yè)走出困境、業(yè)務(wù)取得近十五倍增長的十年，是我和各位同仁團結(jié)奮斗、努力拼搏的十年，更是我和各位同仁患難與共、風雨同舟的十年。在座的同仁中，有很多和我一起全程經(jīng)歷了這十年的磨礪，有很多是在這十年中陸續(xù)加入我們這個磨礪行列的。每一位對我們所經(jīng)歷過的酸甜苦辣、艱難曲折都有非常深切的體會。正是這種共同的磨練，使我們有理由為我們在十年時間里所取得的成績感到自豪和驕傲，有理由相信建設(shè)一所象我們這樣的農(nóng)村醫(yī)療保健機構(gòu)對于農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)的不可替代的價值和意義。正是這種共同的磨練，讓我們明確和踐行了這樣的信念：只要我們把握對了自身的定位和方向，也就把握住了自己的命運，我們的努力結(jié)果就能夠取得我們在事先所不敢想象的報償和成就；在這個充滿競爭的時代，持續(xù)修煉、完善和提升自己，盡我們的所能把擺在我們面前的每一件事做好，把我們面前的每一個病人服務(wù)好，永遠是我們最核心最有效的競爭力；我們的職業(yè)，是個合作水準越高，發(fā)展水準越高的職業(yè)，當我們在發(fā)揮和放大他人的作用和價值時，也在促動著自身作用和價值的發(fā)揮和提升，相互的合作是走向成功的階梯，學會跟病人合作，學會跟同事合作，我們才能創(chuàng)造出更為有益的貢獻。這些信念對我們來說，和我們所取得的'成績一樣，是我院在發(fā)展過程中所取得的寶貴文化財富，也是我院在今后的發(fā)展道路所必須牢牢堅守的信念。
十年風雨，彈指一揮間。此時此刻，在我的內(nèi)心更是充滿了感激之情。我十分清楚，我實在不是一個能干的院長，而恰恰是一個與現(xiàn)實社會的變幻有很多不適合的十分不能干的院長，我僅僅個殘留點理想主義者余邊又胸無大志的透明男人和對事業(yè)愚忠待人唯城格守本份卻浪得虛名的院長而已，從19XX年我背井離鄉(xiāng)、孤身一人融入我們這個集體那天起，沒有大家的支持、協(xié)助和體諒，我以及我們單位都將一事無成。所以我要特別感激給予我和我院關(guān)愛、支持和協(xié)助的各位領(lǐng)導，特別感激與我風雨同舟的各位同仁。同時，我還要特別感激我的夫人，并既以我個人的名義也代表我們各位同仁，感激我們各位同仁的夫人和先生對我們和對我們事業(yè)的關(guān)愛和支持。我還要感激所有給過我以及我院關(guān)心和支持協(xié)助的朋友。這種感激非語言所能表達，唯有永銘在心，唯有謝謝二字。謝謝大家，謝謝各位領(lǐng)導，謝謝各位朋友，謝謝的各位同仁以及你們的親人！
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