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項目經(jīng)理年會致辭

時間:2023-04-02 18:16:43 演講稿 我要投稿

項目經(jīng)理年會致辭

  在日常學習、工作或生活中,大家都不可避免地要接觸到致辭吧,致辭具有有張有弛、錯落有致的特點。那什么樣的致辭才是優(yōu)秀的呢?以下是小編整理的項目經(jīng)理年會致辭,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

項目經(jīng)理年會致辭

項目經(jīng)理年會致辭1

尊敬的各位領(lǐng)導:

  大家好!

  首先,我代表項目部全體施工、管理人員,熱烈歡迎各位領(lǐng)導的光臨。我們xx公司非常榮幸參加xx建設(shè)項目,在項目參建各方的共同努力下,今天在這年會的大好日子。借此大好時機,我將本工程的情況向各位領(lǐng)導及來賓作簡要匯報。

  一、施工準備情況

  目前項目部配置的.施工管理人員已基本到崗,項目安全生產(chǎn)管理制度、責任制度已建立并落實,施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施、臨時道路已基本布置完成。開工前的各項技術(shù)準備工作已完成,施工前期所需人員、物資、機械設(shè)備、專項資金已到位,我們已為工程施工做好了比較充分的準備工作,具備工程開工條件。

  二、今后工作安排

  1、安全生產(chǎn):開工后,項目部將嚴格執(zhí)行公司的管理方針,嚴格執(zhí)行現(xiàn)行的各項安全生產(chǎn)、文明施工管理規(guī)范,始終堅持”安全生產(chǎn)、預防第一”的管理方針確保本項目安全管理目標達到區(qū)文明工地標準。

  2、質(zhì)量管理:運用科學管理手段,結(jié)合工程實際,建立強有力的施工管理質(zhì)量保證體系,建立健全“三檢制”、“班前會議制”、“關(guān)鍵部位技術(shù)旁站制”、“進場材料報驗制”等質(zhì)量保證制度。使質(zhì)量管理組織及責任人員盡職盡責,嚴格執(zhí)行各種質(zhì)量制度,落實質(zhì)量保證措施,使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

  3、工期承諾:為了保證工期目標的實現(xiàn),項目部已根據(jù)現(xiàn)場實際情況結(jié)合我公司的綜合實力,制定了切實可行的施工總進度計劃。在今后的實施過程中,我們將落實責任,加強制度化管理。充分調(diào)動全體管理人員的積極性,確保合同工期。

  4、在項目建設(shè)過程中,我們將努力與各方建立良好的關(guān)系,服從業(yè)主,尊重監(jiān)理,同時,遵紀守法,遵守當?shù)卣泥l(xiāng)規(guī)民約,尊重當?shù)厝罕姷牧曀缀土晳T,與當?shù)卣腿嗣袢罕娊⒘己玫年P(guān)系,防止擾民事件的發(fā)生。

  在今后的施工中,我項目部將盡心盡力,盡職盡責,樹立公司形象,打造精品工程,一份滿意的答卷。在此,讓我們共同祝愿項目順利進行,如期竣工。最后,我再次感謝各位領(lǐng)導的光臨。

項目經(jīng)理年會致辭2

尊敬的各位來賓、同仁們:

  大家晚上好!

  值此辭舊迎新之際,我謹代表公司向大家拜個早年,祝愿在座各位20xx年吉祥、萬事如意!

  公司自創(chuàng)業(yè)至今,已經(jīng)走過xx來個年頭。首先感謝xx總對我的信任,委我以重任。20xx年來,公司在xx總的領(lǐng)導下,從最初一個僅十幾人的建筑施工隊,逐步發(fā)展成為產(chǎn)值、收入上億元的建筑施工企業(yè)。所經(jīng)歷的風雨、所獲取的成果,大家有目共睹。作為公司的一名老員工,伴隨著企業(yè)的歷史一路走來,見證了企業(yè)在前期規(guī)劃中所制定的目標逐一達成,我為在這樣的一個自強不息的企業(yè)中工作感到充實和自豪!同時,在企業(yè)發(fā)展過程中,我們得到了各級領(lǐng)導、廣大客戶、各位項目經(jīng)理和全體員工的支持、信任和厚愛。在此,我謹代表公司向關(guān)心、支持企業(yè)發(fā)展的各級領(lǐng)導、社會各界朋友以及全體員工表示誠摯的感謝!

  今天,我們歡聚一堂,在這里舉行公司20xx年迎新春晚宴,主要有三個目的,首先,我代表公司向大家致以最誠摯的問候和最美好的祝福,大家新年好!其次,也是我們近幾年來堅持的一種好的做法,通過迎新晚宴的形式互相拜年,加深溝通交流,共繪公司美好藍圖,三是對20xx年公司評選的優(yōu)秀員工進行表彰。

  20xx年是公司重大發(fā)展的一年,各項工作都取得了可喜的成績,應(yīng)該說這一年是值得我們欣慰和自豪的一年。公司管理、配置更趨完善、合理;公司各部門的職能更加明晰、細化;公司整體管理水平,企業(yè)形象,社會信譽均有較大提升。20xx年公司已簽訂合同xx個;完成產(chǎn)值近xx億元,總建筑面積超xx萬平方米,比去年增長xx個百分點;為新七集團創(chuàng)出稅收佳績,在集團公司中排例前四,為公司和集團公司贏得了市場和取得了相應(yīng)的社會地位。

  在項目管理上我們進行了進一步規(guī)范。對項目的評估、前期策劃,成本控制以及對施工過程中的監(jiān)督檢查、分析指導和項目終期考核評價等工作環(huán)節(jié)進行了進一步的加強。在項目安全文明施工管理方面公司健全質(zhì)量安全管理制度,落實安全管理職責,按照質(zhì)量體系和公司工程管理實施細則,對各項目部建筑工程現(xiàn)場質(zhì)量安全保障體系嚴格執(zhí)行監(jiān)管,由于制度完善,責任明確到崗位,明確到人,嚴格執(zhí)行,各項目質(zhì)量安全防范意識都有了很大的提高,實現(xiàn)了本年度無重大質(zhì)量安全事故的目標。確保公司的資質(zhì),樹立公司良好形象,順利完成公司今年制定的各項目標。

  在工程結(jié)算上,修訂了公司工程管理和財務(wù)制度,加強了對項目結(jié)算工作的跟蹤,督促與指導,有效的改善了公司結(jié)算工作落后的被動局面,保證顆粒歸倉,建立了效益回歸的長效機制,成績效益顯著。

  同志們,20xx年已經(jīng)成為歷史,面對全新的20xx年,我們要做的工作還很多。在新的一年里,我們的事業(yè)將進入一個全新的發(fā)展階段,我們要以“優(yōu)質(zhì)、高效、團結(jié)、誠信”的企業(yè)精神為指導,堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工作全局,我們要在加快企業(yè)建設(shè)步伐的同時,全面推進公司和諧持續(xù)發(fā)展?v觀近年來公司的快速發(fā)展,“加快發(fā)展,做大做強,集聚效益”是我們的主要目標。20xx年,我們要關(guān)注全球經(jīng)濟的發(fā)展趨勢,掌握和執(zhí)行國家政策、面對金融危機給我們帶來的挑戰(zhàn),一心一意謀發(fā)展,聚精會神抓效益,注重安全文明施工建設(shè),保證工程質(zhì)量加快工程速度。我們要構(gòu)建和諧企業(yè),向更高的目標邁進。

  新的一年使我們又站在了新的起點,我們滿懷新的.希望,謀求新發(fā)展,這是我們在坐各位的共同愿望。面對高新技術(shù)迅猛發(fā)展、信息無處不在的網(wǎng)絡(luò)時代,經(jīng)濟新格局正以其全方位的科技化、信息化、全球化特征呈現(xiàn)在我們面前,建筑業(yè)當前的競爭面臨著前所未有的嚴峻挑戰(zhàn)。公司在做大做強建筑主業(yè)的同時,將以資產(chǎn)經(jīng)營、資本經(jīng)營為手段優(yōu)化資源的合理配置,使企業(yè)在運營中適應(yīng)風云變幻的市場環(huán)境,從而步入可持續(xù)發(fā)展的康莊大道。

  回顧過去,我們豪情萬丈;展望未來,我們信心百倍。面對新的形勢和任務(wù),公司提出“筑百年精品,創(chuàng)千秋偉業(yè)”的宏偉目標,規(guī)劃新世紀發(fā)展的宏偉藍圖,相信有在坐的各位領(lǐng)導、來賓們的大力支持,有全體中昶員工的共同努力,

  我們順應(yīng)時代潮流,在變革中謀求發(fā)展,在發(fā)展中不斷創(chuàng)新,在創(chuàng)新中再造輝煌,我們以一流的質(zhì)量、一流的服務(wù)、一流的業(yè)績,攜手共同發(fā)展,一定能夠繼往開來,與時俱進,快速發(fā)展,走向輝煌,創(chuàng)造出更加燦爛的明天!

  再次恭祝在座的各位新年快樂,20xx年大吉,闔家幸福,萬事如意。

  謝謝大家!

項目經(jīng)理年會致辭3

尊敬的各位來賓、同仁們:

  大家晚上好!

  值此辭舊迎新之際,我謹代表公司向大家拜個早年,祝愿在座各位xx年吉祥、萬事如意!

  公司自創(chuàng)業(yè)至今,已經(jīng)走過xx來個年頭。首先感謝xx總對我的信任,委我以重任。xx年來,公司在xx總的領(lǐng)導下,從最初一個僅十幾人的建筑施工隊,逐步發(fā)展成為產(chǎn)值、收入上億元的建筑施工企業(yè)。所經(jīng)歷的風雨、所獲取的成果,大家有目共睹。作為公司的一名老員工,伴隨著企業(yè)的歷史一路走來,見證了企業(yè)在前期規(guī)劃中所制定的目標逐一達成,我為在這樣的一個自強不息的企業(yè)中工作感到充實和自豪!同時,在企業(yè)發(fā)展過程中,我們得到了各級領(lǐng)導、廣大客戶、各位項目經(jīng)理和全體員工的支持、信任和厚愛。在此,我謹代表公司向關(guān)心、支持企業(yè)發(fā)展的各級領(lǐng)導、社會各界朋友以及全體員工表示誠摯的感謝!

  今天,我們歡聚一堂,在這里舉行公司xx年迎新春晚宴,主要有三個目的,首先,我代表公司向大家致以最誠摯的問候和最美好的祝福,大家新年好!其次,也是我們近幾年來堅持的一種好的做法,通過迎新晚宴的形式互相拜年,加深溝通交流,共繪公司美好藍圖,三是對xx年公司評選的優(yōu)秀員工進行表彰。

  xx年是公司重大發(fā)展的一年,各項工作都取得了可喜的成績,應(yīng)該說這一年是值得我們欣慰和自豪的一年。公司管理、配置更趨完善、合理;公司各部門的職能更加明晰、細化;公司整體管理水平,企業(yè)形象,社會信譽均有較大提升。xx年公司已簽訂合同xx個;完成產(chǎn)值近xx億元,總建筑面積超xx萬平方米,比去年增長xx個百分點;為新七集團創(chuàng)出稅收佳績,在集團公司中排例前四,為公司和集團公司贏得了市場和取得了相應(yīng)的社會地位。

  在項目管理上我們進行了進一步規(guī)范。對項目的評估、前期策劃,成本控制以及對施工過程中的監(jiān)督檢查、分析指導和項目終期考核評價等工作環(huán)節(jié)進行了進一步的加強。在項目安全文明施工管理方面公司健全質(zhì)量安全管理制度,落實安全管理職責,按照質(zhì)量體系和公司工程管理實施細則,對各項目部建筑工程現(xiàn)場質(zhì)量安全保障體系嚴格執(zhí)行監(jiān)管,由于制度完善,責任明確到崗位,明確到人,嚴格執(zhí)行,各項目質(zhì)量安全防范意識都有了很大的提高,實現(xiàn)了本年度無重大質(zhì)量安全事故的.目標。確保公司的資質(zhì),樹立公司良好形象,順利完成公司今年制定的各項目標。

  在工程結(jié)算上,修訂了公司工程管理和財務(wù)制度,加強了對項目結(jié)算工作的跟蹤,督促與指導,有效的改善了公司結(jié)算工作落后的被動局面,保證顆粒歸倉,建立了效益回歸的長效機制,成績效益顯著。

  同志們,xx年已經(jīng)成為歷史,面對全新的xx年,我們要做的工作還很多。在新的一年里,我們的事業(yè)將進入一個全新的發(fā)展階段,我們要以“優(yōu)質(zhì)、高效、團結(jié)、誠信”的企業(yè)精神為指導,堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工作全局,我們要在加快企業(yè)建設(shè)步伐的同時,全面推進公司和諧持續(xù)發(fā)展?v觀近年來公司的快速發(fā)展,“加快發(fā)展,做大做強,集聚效益”是我們的主要目標。xx年,我們要關(guān)注全球經(jīng)濟的發(fā)展趨勢,掌握和執(zhí)行國家政策、面對金融危機給我們帶來的挑戰(zhàn),一心一意謀發(fā)展,聚精會神抓效益,注重安全文明施工建設(shè),保證工程質(zhì)量加快工程速度。我們要構(gòu)建和諧企業(yè),向更高的目標邁進。

  新的一年使我們又站在了新的起點,我們滿懷新的希望,謀求新發(fā)展,這是我們在坐各位的共同愿望。面對高新技術(shù)迅猛發(fā)展、信息無處不在的網(wǎng)絡(luò)時代,經(jīng)濟新格局正以其全方位的科技化、信息化、全球化特征呈現(xiàn)在我們面前,建筑業(yè)當前的競爭面臨著前所未有的嚴峻挑戰(zhàn)。公司在做大做強建筑主業(yè)的同時,將以資產(chǎn)經(jīng)營、資本經(jīng)營為手段優(yōu)化資源的合理配置,使企業(yè)在運營中適應(yīng)風云變幻的市場環(huán)境,從而步入可持續(xù)發(fā)展的康莊大道。

  回顧過去,我們豪情萬丈;展望未來,我們信心百倍。面對新的形勢和任務(wù),公司提出“筑百年精品,創(chuàng)千秋偉業(yè)”的宏偉目標,規(guī)劃新世紀發(fā)展的宏偉藍圖,相信有在坐的各位領(lǐng)導、來賓們的大力支持,有全體中昶員工的共同努力,

  我們順應(yīng)時代潮流,在變革中謀求發(fā)展,在發(fā)展中不斷創(chuàng)新,在創(chuàng)新中再造輝煌,我們以一流的質(zhì)量、一流的服務(wù)、一流的業(yè)績,攜手共同發(fā)展,一定能夠繼往開來,與時俱進,快速發(fā)展,走向輝煌,創(chuàng)造出更加燦爛的明天!

  再次恭祝在座的各位新年快樂,xx年大吉,闔家幸福,萬事如意。

  謝謝大家!

項目經(jīng)理年會致辭4

親愛的員工同志們:

  大家下午好!

  在這辭舊迎新的日子里,我們公司又迎來了新的一年。今天,我懷著無比高興和感恩的心情,把大家召集在一起,聚到這里,共同組織召開xx年“感恩過去,放飛未來”主題年會。

  首先感謝大家在過去的一年里不離不棄,辛勤工作,為公司的發(fā)展建設(shè)所做的努力和付出。

  謝謝大家!在此我隆重地給大家鞠個躬。

  回顧過去的一年,我們公司整體工作發(fā)生了巨大的改變,取得了可喜的成績,這一切成績的取得都是大家共同努力的結(jié)果,我只是起了一個組織者的作用。一年以來,我更多地是通過每周的全體員工大會,給大家講一些做人做事方面的體會、經(jīng)驗和心得。期望通過這些形式統(tǒng)一一下大家的思想認識,從而形成我們共同的價值觀、世界觀,因此有利于我們上下一條心,通過大家共同努力,把我們這份神圣的事業(yè),做穩(wěn)做強。

  xx年年初,我們把公司確定為“規(guī)范發(fā)展年”,檢驗一年來的工作,我們基本上達到了年初的預期目標。

  回顧一年來的工作,我們?nèi)w員工都得到了不同程度的提高和成長,每個人都有不同的收獲,也涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀的先進個人,比如這次通過全體員工評選出來的優(yōu)秀個人和先進標兵,在一定程度上就是我們大家學習的榜樣。這些人普遍表現(xiàn)為充滿激情和犧牲精神,胸懷坦蕩;

  他們忠誠于公司的事業(yè),是可信的人;

  他們不謀私利,不怕困難,在困難面前總是意志堅定,勇往直前,是可敬的'人;

  他們不輕佻、不出風頭,而是腳踏實地地富于實踐精神,是可獎的人;

  在工作中,他們干好本職工作的同時,能夠團結(jié)同事,是可親的人。毋庸置疑,這樣的人才是我們公司所需要和推崇的人,也只有這樣的人才能成為公司的棟梁,我希望將來我們能夠更多地擁有一批這樣的優(yōu)秀員工,那樣的話,我們的事業(yè)就會更加輝煌燦爛。

  當然,我們這一年的工作中還存在一些問題和困難,比如:我們的整體業(yè)務(wù)人員的行業(yè)知識還不夠?qū)I(yè),銷售能力和技巧還不夠嫻熟,個別員工還存在迷茫和缺乏激情,交易量完成情況還不夠理想,公司的整體盈利目標還沒有達成,但我們擁有一個團結(jié)互助的團隊,有一個完整的組織架構(gòu),我相信在不遠的將來,經(jīng)過全體員工共同的努力,我們公司會有更好的發(fā)展,并一定能夠如愿以償。

  對于即將到來的xx年我們充滿了希望和憧憬,鑒于我們公司戰(zhàn)略規(guī)劃的連續(xù)性,我們今天把xx年設(shè)定為公司的“目標管理年”。

  在此,我給大家拜個早年,祝愿大家新年快樂,愛情甜蜜,家庭幸福,身體健康,萬事如意!

  謝謝大家!

項目經(jīng)理年會致辭5

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁、朋友們:

  大家好!

  首先感謝公司給我這個機會,讓我作為項目經(jīng)理代表在這里發(fā)言。請允許我代表項目經(jīng)理給大家拜個早年,祝大家在新的一年里工作順利、身體健康、萬事如意!

  20xx年,我們項目經(jīng)理在公司的正確領(lǐng)導下,在各單位、各部門的大力支持下,帶領(lǐng)項目部全體人員圓滿地完成了各項工作任務(wù)。在質(zhì)量管理上,創(chuàng)新管理模式,確保了工程質(zhì)量。在安全管理上,始終把安全工作擺在第一位,注重安全管理薄弱環(huán)節(jié)和重大危險源的控制,全年未發(fā)生較大傷亡事故。在文明施工管理上,轉(zhuǎn)變觀念,加大投入,使文明施工有了新的突破,達到了地區(qū)一流水平。在隊伍建設(shè)上,采取切實可行的措施,增添了新鮮血液,保持了隊伍穩(wěn)定,增強了團隊凝聚力。

  眾所周知,項目經(jīng)理在建筑業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中起著“承上啟下”的關(guān)鍵作用,擁有一批“懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營”的優(yōu)秀項目經(jīng)理是企業(yè)做大做強的重要基石。20xx年,我代表項目經(jīng)理們向公司保證,在新的一年里,我們項目經(jīng)理將以嶄新的姿態(tài),昂揚的斗志,全身心地投入到工作中去,努力做到:

  1、積極主動進行學習,始終站在行業(yè)技術(shù)發(fā)展的前沿,努力提高項目管理水平。

  2、加強自我修養(yǎng),恪守職業(yè)道德,規(guī)范經(jīng)營,嚴肅認真地執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,落定目標責任書。

  3、堅持高標準、嚴要求,以一流的業(yè)績,爭創(chuàng)工程質(zhì)量獎和安全文明獎。

  4、周密計劃,科學施工,狠抓落實,確保工程施工的'順利進行。

  當前,市場競爭空前激烈,巨額墊資惡性壓價層出不窮,行業(yè)風險日益加大,行業(yè)平均利潤長期偏低,20xx年只有xx%。百舸爭流千帆競,借海揚帆奮者先,市場形勢要求我們項目經(jīng)理們更要精益求精,克服困難,努力工作。下面談?wù)勎覍窈蠊ぷ鞯膸c設(shè)想:

  1、深入貫徹“管理好現(xiàn)場方可贏得市場”的理念到項目部的每一個員工,干一項工程,樹一座豐碑,交一方朋友,開拓一片市場,這應(yīng)該是項目經(jīng)理這一層級的經(jīng)營理念。干好在建工程,贏得業(yè)主的信任,這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵。增強項目部管理能力,提高工程施工質(zhì)量,提高項目部競爭能力,以新管理、新思路謀求項目部的新發(fā)展。

  2、各項目要利用社會一切可利用的資源、渠道,開拓市場,自找活源,利用一切可利用的條件和機會大力宣傳公司的整體優(yōu)勢和整體實力,擴大公司影響力,形成穩(wěn)定的合作伙伴。

  3、加強后備人才的培養(yǎng),將一些青年學生推至一線進行實踐鍛煉,充分發(fā)揮青年學生的優(yōu)勢,提升項目對新技術(shù)的應(yīng)用水平,為項目經(jīng)理隊伍培養(yǎng)后備人才,為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

  最后,祝xx公司在新的一年里更加燦爛輝煌,蓬勃發(fā)展,更上層樓!謝謝大家!

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