競選部長演講稿

時間：2022-10-05 19:17:43 演講稿我要投稿

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　　演講稿是在一定的場合，面對一定的聽眾，演講人圍繞著主題講話的文稿。在日新月異的現(xiàn)代社會中，演講稿在演講中起到的作用越來越大，演講稿的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編幫大家整理的競選部長演講稿5篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

實用的競選部長演講稿模板5篇

競選部長演講稿篇1

　　尊敬的各位領導、老師，親愛的同學們：

　　大家好!我很高興能夠站在這里參加這次競選。我叫張建偉，來自08建筑裝飾班，性格活潑開朗，處事沉著、果斷，能夠顧全大局。我競選的職位是外聯(lián)部部長下面開始我的競選演講：馬，只有跑過千里，才能知其是否為良駒;人，只有通過競爭，才能知其是否為棟梁，我很高興能站在這里同大家參加競選。拿破侖曾說過：“不想當元帥的士兵不是好兵”。我想我不僅要做元帥，而且要做一名出色的、成功的、能為大家謀利益的元帥——外聯(lián)部部長。我自信在你們各位的幫助下，我能勝任這項工作。

　　我參加外聯(lián)的目的是希望可以鍛煉自己外交能力與訓練自己口才!我覺得這對我今后走上社會是有很大幫助的。而且社團還是一個交友的平臺，可以接觸更多的人，讓我去了解他們，了解他們的想法，向他們學習。

　　我認為外聯(lián)部顧名思義是：對外聯(lián)絡�？炕顒觼砦龔S家的興趣，憑口才使他們出資。

　　假如我當上了外聯(lián)部部長，我要進一步完善自己，提高自己各方面的素質，要進一步提高自己的工作熱情，以飽滿的熱情和積極的心態(tài)去對待每一件事情;要進一步提高責任心，在工作中大膽創(chuàng)新，銳意進取，虛心地向別人學習;要進一步的廣納賢言，做到有錯就改，有好的意見就接受，同時堅持自己的原則。盡力為學院爭取到最多的贊助。

　　我知道，再多燦爛的話語也只不過是一瞬間的智慧與激情，樸實的行動才是開在成功之路上的鮮花。理想還有待到實踐中檢驗。我是一個活潑的人，更是一個踏實的人。我善于言談，但我更善于實干。我也希望大家能給我機會，讓我展示一個完整的我，一個豐富的我。

　　我也鄭重地承諾，我將盡自己最大的努力使自己的工作得到大家的認可。

　　謝謝大家，我的演講完畢!

競選部長演講稿篇2

　　各位領導、各位評委、同事們：

　　大家好！首先，感謝公司高層給我們創(chuàng)造了一個公開競爭競聘的平臺，使我有幸參與今天的競爭答辯。

　　第一部分：個人簡介

　　我叫mm，xxxx年出生，自考大專學歷；從1997年以來一直在這片廠房里工作，先后歷任質檢員、體系員、內審員、體系科副科長，質控部副經(jīng)理，企管部副經(jīng)理，從事過iso/ts16949體系、現(xiàn)嘗政工、人事培訓、信息技術、成本、行政總務等管理業(yè)務工作，現(xiàn)任管理部經(jīng)理。

　　第二部分：競爭優(yōu)勢

　　今天我競聘的崗位是管理部部長，之所以競聘此崗位，我有以下優(yōu)勢：

　　一、具備良好思想品質和愛崗敬業(yè)、甘于奉獻精神。前年，我光榮成為中共黨員，去年代理工會負責人職務，在這個物欲橫流的世界，我想借助黨員標準約束自己，時刻反省自己，保持良好工作作風。作為管理部這個位置來講，管理部就是管家部，行政工作無小事，既要面對內部廣大員工，又要面對社會層層關系，自身素質硬朗，才能讓領導放心，讓員工滿意，在社會關系中展現(xiàn)公司良好形象。希望大家來監(jiān)督我！

　　二、勇于學習，空杯心態(tài)，有一定專業(yè)知識和體系思維。自己是窮苦出身，知道世事艱難，只有靠不斷打拼，不斷學習，不斷改善工作，才可養(yǎng)家。這些年來，深深體會了空杯心態(tài)的內涵，使我不斷成長進取，在實踐中學習在實踐中總結，逐步掌握了體系5s管理、人事培訓、成本財務等基本知識。對于基于數(shù)據(jù)分析的kpi績效管理非常有興趣，也曾開始過自己的探索，目前全廠有141個崗位，如何進行優(yōu)化，如何落實績效管理，就是很迫切的問題。

　　三、能躬身入局，樂于服務，有一定組織能力。從基層成長，知道自己立身之地和存在之源，多年質量管理體系工作經(jīng)歷，使得自己能發(fā)現(xiàn)問題，愿意解決問題，并以能解決問題為榮，前段時間組織行政科食堂改善就是例證，提高小包間的利用率，減少招待費用開支。管理部絕大多數(shù)是跟人打交道的工作，因此在干體系期間積累的“樂于服務、愿意交流”作風會有用武之地。與此同時，也跟大家熟識相通，有了一定組織號召能力和大局觀念，在處理前期人員優(yōu)化配置方面得到了進一步的加強（xxxx人優(yōu)化到了xxxx人）。

　　四、有執(zhí)行決心和補位意識，有感恩改善心態(tài)。作為管理部部長，就要當公司領導助手，勤于思考，勇于補位，敢于擔當。這幾年工作歷練，自己管理經(jīng)驗和能力有了一定提升，對自己定位有了一定把握，對自己性格也有了認識。是公司培養(yǎng)了我，由每個月xxxx元到了現(xiàn)在的xxxxx元，我必須要把自己工作做好，不斷改善進步，才對得起自己薪水，拿薪水時，首先要想到我為公司創(chuàng)造了多大的價值。前段時間頂著巨大壓力，去處理人員優(yōu)化事件就是例證。當然自己要深深知道自己與崗位要求的差距，差距就是努力奮斗的源泉和方向！

　　當然有優(yōu)勢，就有劣勢，比如管理知識不系統(tǒng)，具體的今天就不講了，今后我會揚長避短。

　　第三部分：工作思路：

　　針對管理部目前職能（人力資源、行政總務、安�？己�、信息技術、社會關系等），總結發(fā)現(xiàn)管理工作就是要在企業(yè)文化落實、人工效率提升、員工士氣鼓動、成本費用減降等指標上下功夫。根據(jù)xxxx施政綱領（暢通、高效暢通、精簡高效暢通），為落實上述指標，管理部工作整體思路設計為：落實一個中心，統(tǒng)籌兩種資源，實踐三種方法（檢查、改善、固化），五步達成績效;

　　●一個中心就是堅決執(zhí)行公司高層決策，抓好管理績效和管理標準規(guī)范工作；

　　●統(tǒng)籌兩種資源就是圍繞公司經(jīng)營目標優(yōu)化配置人力資源和行政總務資源；

　　●實踐三種方法就是按規(guī)定頻次檢查，對發(fā)現(xiàn)問題進行系統(tǒng)改善、固化有效措施成機制；

　　●五步達成績效："走進現(xiàn)嘗細致服務、科學管理、傳播文化、實現(xiàn)崗位價值和客戶滿意”.

　　身為一部之長，對自己職務定位：管理工作績效的第一責任人，公司企業(yè)文化傳播者，上述思路的躬身實踐者。重點說一下五步達成績效的內容。

　　一、“走進現(xiàn)場”。標準來自何方，不是憑空想象是來自現(xiàn)場；反過來，標準實施還是在現(xiàn)場，因此管理部工作著眼點和源泉就是現(xiàn)場（增值工作的場所），管理各崗位設置、標準建立、工作評價、激勵獎懲都要以現(xiàn)場為依托，要不斷點檢，提供足夠支持功能，實現(xiàn)高效服務。這就要求人力資源到現(xiàn)場中間去，細致觀察、耐心溝通，當好各業(yè)務主流程部門的助手，分階段完成崗位標準歸納推行工作�？倓杖藛T到現(xiàn)場去圍繞著后勤服務項目去征求意見，去完善工作。（當前工廠所有的工作重點就是每天出貨4000件，那么人力資源就要關注人員效率，總務就要考慮可能加班的餐飲問題，基建設施完好問題等）

　　二、“細致服務”。這是對管理支持工作具體要求。行政管理無小事，管理部每個崗位和人員必須要對自己所負責的事務質量向全體員工做出承諾，并對時限、費用做出具體要求。圍繞著“細致服務”展開本崗位工作，定期請客戶、上級、員工來進行績效評價，提高人工效率，對自己力所能及的馬上就做，對做不了的也要熱心提供問題解決方案，協(xié)助解決問題。(大家普遍關心的取暖問題、洗澡問題、激勵問題，要有細致的心態(tài))

　　三、“科學管理”。就是以人為本，按照pdca的工作模式開展我們的工作，協(xié)助生產(chǎn)主流程部門實現(xiàn)工作績效，堅決推行崗位kpi績效管理，績效管理不等同于考核。管理部要整體統(tǒng)籌跟蹤監(jiān)督各部門經(jīng)營計劃、預算落實情況，為公司領導層決策提供數(shù)據(jù)和資料支持，并及時建章立制，固化成果。下屬科室實施模塊化管理，確定重點實施改進。針對目前人力資源方面支持功能不足問題，對人力資源工作需做到“五化”：溝通常態(tài)化、崗位標準化、培訓現(xiàn)場化、薪資激勵化、評價多邊化；針對行政總務和對外聯(lián)絡事多面廣的現(xiàn)狀，對行政總務工作規(guī)劃就是落實“四心服務”：熱心、盡心、精心、開心；對安�？己酥须[患多的問題，針對管理人員策劃開展“過五關”：標準關、責任關、形象關、溝通關、創(chuàng)新關。每月管理部建立工作質量評審會，不要太多的批評，而是大家共同出謀劃策，進一步提升走進現(xiàn)嘗細致服務的工作水平，建立管理數(shù)據(jù)檔案，提升科學管理水平。

　　四、“傳播改善文化”。管理部肩負著企業(yè)文化的建設和傳播工作，無論對內對外，在每個人的行為中要滲透著這種文化，勇敢的去實踐和落實，提高員工士氣。通過員工活動和社會活動的策劃展開，通過培訓工作的滲透，通過小改小改評選的帶動，在全廠掀起改善的高潮，并設立機制，向豐田看齊，堅持花小錢辦大事。

競選部長演講稿篇3

　　在座的各位前輩，大家好！我叫高舉，是法律事務部的.一名普通員工，我競聘的崗位是法律事務部部長。

　　法律事務部作為玉祥集團總裁辦直接領導下的核心職能部門之一，在公司重大經(jīng)營決策的法律風險規(guī)避中，以及公司日常的經(jīng)營管理活動中，起著舉足輕重的作用。如果把玉祥集團比作一支在戰(zhàn)場上戰(zhàn)無不勝、攻無不克、所向披靡的軍隊，那么法律事務部無疑就是這支軍隊的參謀機構和堅強后盾。

　　當我們認識到法律事務部如此的至關重要性之后，再來反思日常工作中法律事務所出現(xiàn)的問題，我認為這是一件非常有意義的事情。

　　目前，玉祥集團，特別是出租集團各子公司，在法律事務方面存在的問題主要集中在以下幾個方面：

　　第一，合同簽訂。出租集團個別公司在合同簽訂過程中存在著不規(guī)范、不嚴謹?shù)葐栴}，比如甲方和乙方簽訂合同的時間不一致，有的合同乙方?jīng)]有按指紋，出現(xiàn)這種情況盡管是由于我們業(yè)務人員疏忽大意所造成，但對于規(guī)避公司經(jīng)營風險來說這是絕對的不能容忍。

　　第二，保險外保。按照公司目標責任書的要求，公司所有營運車輛都必須按公司要求統(tǒng)保，但客運車輛經(jīng)營戶因種種原因而將保險投保在其他不同的保險公司，這些外保車輛均不同程度地存在保額不足、險種不全等問題，這無疑也對公司的經(jīng)營風險造成強大的潛在威脅。

　　第三，事故處理。出租車行業(yè)屬于高度危險行業(yè)，包括天然氣行業(yè)，也存在著一定程度的危險因素�！皼]有安全，就沒有玉祥”，是我們玉祥人在潛在的危險面前形成的一種具有較強凝聚力的安全價值觀。

　　但在客觀上，每年都有交通事故發(fā)生，在處理交通事故的過程中，我們業(yè)務人員也積累了很多非常豐富的經(jīng)驗，但往往給人的感覺是為了處理事故而處理事故，沒有將典型案例作為典型教案而去挖掘事故背后我們應該認真總結和反思的更深層次的精髓。

　　當我們反思了法律事務的不足之處，再來提煉和升華我們的應對策略，這就極其得心應手，這也是哲學中物質決定意識，意識對物質具有反作用的具體方法論。

　　上述問題可以歸結為一個問題，那就是公司利益。我們在工作中之所以會出現(xiàn)這樣或那樣的問題，歸根結底就是我們在工作當中沒有樹立公司利益標準。一切職務行為都必須在客觀上促使公司利益的最大化，這應該成為檢驗我們工作好與不好的重要標準。只有這樣，我們才會在以后的工作中游刃有余；只有這樣，我們所面對的很多突如其來的各種問題才會迎刃而解。

　　我今天之所以競聘法律事務部部長這個職位，是因為我想在這個平臺上有更好的施展才華的空間。我的優(yōu)勢除了具有合同法、物權法、公司法等專業(yè)法律素養(yǎng)外，還有一個更為重要的優(yōu)勢就在于我年輕、我自信，我有做了好事反受委屈的承受力。我堅信不經(jīng)幾番磨練，成不了棟梁之才，唯有堅毅與果敢者才能獲得成功；我堅信對于努力者而言機會總是均等的；我堅信生活的評價可能會有誤差，但決不至于黑白顛倒、差之千里；我堅信我與玉祥事業(yè)的明天會更美好，從而不屈不撓的前進。

　　當我羅列了一大堆我的優(yōu)勢之后，這個時候馬克思主義哲學告訴我，任何事物都有他的兩面性。年輕與自信這是我得天獨厚的優(yōu)勢，但反過來這恰恰又是我的劣勢之所在。一個人充滿自信是一件難得的好事，但如果過于自信我認為未必是一件好事。正因為我明白這個道理，所以我要在以后的工作中虛心的向同事請教，以彌補我的不足。

　　如果我有幸成為法律事務部部長，我將緊密圍繞“建立以客戶為中心的服務運營體系”這個主題，為玉祥集團的品牌建設以及重大經(jīng)營決策提供獨到的法律見解。具體在以下幾方面開展工作：

　　第一，全面負責玉祥集團的合同管理，建立健全法律檔案，加強合同簽訂過程中的細節(jié)管理，并將相關典型案例裝訂成冊，定期對業(yè)務人員進行講解，以提高業(yè)務人員的抗風險能力；

　　第二，全力負責處理與玉祥集團有關的各類訴訟案件，協(xié)助其他部門處理公司經(jīng)營活動中遇到的各種法律問題，運用法律手段維護公司的合法權利；

　　第三，負責各部門、各公司合同的最后審定工作，防止各種不利于公司利益的情形出現(xiàn)，有效規(guī)避各種法律風險，以促使公司利益最大化。

　　第四，參與各種商務談判，為各項經(jīng)營管理活動提供強有力的法律保障。

　　第五，配合其他各部門開展工作，使玉祥這個大家庭其樂融融。

　　如果幸運之神沒有降臨在我的身上，我也會干好自己的本職工作，在自己平凡的崗位上默默耕耘。

　　至此，我的演講已經(jīng)結束。如果非要我用一句話來總結我今天這個競聘演講的話，我想，這句話應該是：玉祥集團，您將會因為有我而更加精彩！

　　感謝評委、感謝主持人、感謝在座的各位前輩。如果有什么不當?shù)牡胤剑€請大家多多指正。

競選部長演講稿篇4

各位師兄師姐，同事們：

　　大家好：

　　首先我很榮幸今天能夠站在這里認識大家并參加競選，我叫魏克沛，來自09數(shù)本一班！在這里我唯一的目的就是競選計算機協(xié)會外聯(lián)部部長一職。這是一個多么令人向往的職位，當然我也很渴望能夠當上外聯(lián)部部長，在這個職務面前我自信，我能干，我有熱情，我更有責任！

　　我不能說我是最適合的，但我敢說我將會是最努力的！如果我能競選上，我將鞠躬盡焠，全力會同各部門將協(xié)會建好、辦好，并請讓我在往后的工作中鑒行我今日的誓言！我相信在我們的共同努力下充分發(fā)揮協(xié)會中每個人的聰明才智，我們的協(xié)會一定會成為一個團結向上，積極進取，美名遠揚的集體！

　　戴爾卡耐斯基說過：“不要怕推銷自己，只要你認為自己有才華，你就應該認為有資格勝任這個或那個職務”，當然金無足赤，人無完人，每個人都不是十全十美的，畢竟我也有些缺點：像今天就有些緊張等！拿破侖也曾說過“不想當將軍的士兵不是好士兵！”但如果每個人都去當將軍那誰來帶兵打仗呢？所以我們要作出正確的選擇，因為正確的抉擇也是一種智慧！。

　　我希望大家能夠給我一次機會，我將帶給協(xié)會一個精彩。

　　謝謝大家！

競選部長演講稿篇5

　　敬愛的各位領導、各位老師、親愛的同學們：

　　大家好！

　　我叫肖武，來自初二八班，首先真誠地感謝英明的領導，尊敬的老師和親愛的同學們給了我這次難得的展示自己的機會！

　　我要競選的職位是學生會的紀律部部長。

　　紀律是什么？紀律是一種類似于法律的帶有強制性的行為準則。紀行所表達的是一個學校、一個集體統(tǒng)一的意志是用來維護大多數(shù)人的利益的。它的產(chǎn)生，是多年經(jīng)驗教訓的總結。紀律用明確的語言告訴我們每一個人，提倡什么，反對什么，哪些事可以做，而且應該去做，哪些事情不能做，哪些事情不應該做。

　　作為學校，如果沒有校紀，整個學校就會陷入一種無序的狀態(tài)，同學們的學習、生活就不能正常進行。只要腳踏實地，嚴于律己，堅持不懈，就一定能排除艱難險阻。

　　我有著百分的熱情，九十九點九的信心，我滿腔的熱情，成績依舊是中等，滿腔的熱情對當代年輕人來講，不僅重要而且難得，所以積蓄了很多澎湃的熱情，我絕不會讓大家失望，我不能說我是能力最強，但我可以保證我會全力以赴。

　　任職期間，如果老師們和同學們對我有什么不滿，隨時可以向我提出，我會認真地去思考你們對我的不滿評語，我絕不會向無賴那樣麻煩，我更不會死賴著不走。

　　今天，我向我的對手們學了很多東西，真誠的祝愿他們獲得成功。當然，更希望在座的各位領導、老師、同學們支持我，信任我，給我一次機會，我會還你們百分之九十九點九五的滿意。

　　記住投我一票，我叫肖武。你們可不能毀滅我的熱情和我的信心，謝謝大家！

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