精選護(hù)士競(jìng)聘護(hù)士長(zhǎng)演講稿三篇
演講稿特別注重結(jié)構(gòu)清楚,層次簡(jiǎn)明。在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中,接觸并使用演講稿的人越來(lái)越多,那么問(wèn)題來(lái)了,到底應(yīng)如何寫(xiě)一份恰當(dāng)?shù)难葜v稿呢?以下是小編精心整理的護(hù)士競(jìng)聘護(hù)士長(zhǎng)演講稿3篇,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。
護(hù)士競(jìng)聘護(hù)士長(zhǎng)演講稿 篇1
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好!
在那里我以平常人的心態(tài),參與副護(hù)士長(zhǎng)這個(gè)崗位的競(jìng)聘。首先應(yīng)感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)!此次競(jìng)聘,本人并非只是為了當(dāng)官,更多的是為了響應(yīng)人事制度改革的召喚,在有可能的狀況下實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。我現(xiàn)年XX歲,中共預(yù)備黨員,大專文化程度,XX職稱。
經(jīng)過(guò)幾年護(hù)理工作的鍛煉,使自己各方面素質(zhì)得以提高,(此處為你近幾年的所獲的榮譽(yù))參與這次競(jìng)聘,我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己,在用心進(jìn)取中不斷追求,在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中完善自己。我深知副護(hù)士長(zhǎng)工作十分重要,這主要體此刻以下三個(gè)方面:一是為院領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀,二是為護(hù)理姐妹們當(dāng)好主管,三是為一線員工當(dāng)好后盾。具體說(shuō)就是擺正位置,當(dāng)好配角;胸懷全局,當(dāng)好參謀;服從領(lǐng)導(dǎo),當(dāng)好助手。我也深知,副護(hù)士長(zhǎng)工作十分辛苦,正如社會(huì)流傳的那樣:我們的工作同志就像忠誠(chéng)的狗,老實(shí)的羊,受氣的豬,吃草的牛,忙碌的馬。但是他們像蠟一樣,燃燒自己,照亮別人;他們像竹一樣,掏空自己,甘為人梯。
如果我競(jìng)聘成功,我的工作思路是:以“三個(gè)服從”要求自己,以“三個(gè)一點(diǎn)”找準(zhǔn)工作切入點(diǎn),以“三個(gè)適度”為原則與人相處!叭齻(gè)服從”是個(gè)性服從黨性,感情服從原則,主觀服從客觀。做到服務(wù)不欠位,主動(dòng)不越位,服從不偏位,融洽不空位!叭齻(gè)一點(diǎn)”是當(dāng)上級(jí)行要求與我行實(shí)際工作相符時(shí),我會(huì)盡最大努力去找結(jié)合點(diǎn);當(dāng)科室之間發(fā)生利益沖突時(shí),我會(huì)從政策法規(guī)與工作職責(zé)上去找平衡點(diǎn);當(dāng)行領(lǐng)導(dǎo)之間意見(jiàn)不一致時(shí),我會(huì)從幾位領(lǐng)導(dǎo)所處的角度和所表達(dá)意圖上去領(lǐng)悟相同點(diǎn)。
“三個(gè)適度”是冷熱適度,對(duì)人不搞拉拉扯扯,吹吹拍拍,進(jìn)行等距離相處;剛?cè)徇m度,對(duì)事當(dāng)斷則斷,不優(yōu)柔寡斷;粗細(xì)適度,即大事不糊涂,小事不計(jì)較。做到對(duì)同事多理解,少埋怨,多尊重,少指責(zé),多情義,少冷漠。刺耳的話冷靜聽(tīng),奉承的話警惕聽(tīng),反對(duì)的話分析聽(tīng),批評(píng)的話虛心聽(tīng),力爭(zhēng)在服務(wù)中顯示實(shí)力,在工作中構(gòu)成動(dòng)力,在創(chuàng)新中增強(qiáng)壓力,在與人交往中凝聚合力。
如果我競(jìng)聘成功,我的處事原則和風(fēng)格是,努力做到嚴(yán)格要求,嚴(yán)密制度,嚴(yán)守紀(jì)律,勤學(xué)習(xí),勤調(diào)查,勤督辦。以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人,以有效的管理激勵(lì)人,以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。努力做到大事講原則,小事講風(fēng)格,共事講團(tuán)結(jié),辦事講效率。管人不整人,用人不疑人。我將用真情和愛(ài)心去善待我的每一個(gè)同事,使他們的人格得到充分尊重,給他們一個(gè)寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間。我將用制度和崗位職責(zé)去管理我的同事,讓他們像圓規(guī)一樣,找準(zhǔn)自己的位置;像尺子一樣公正無(wú)私;像太陽(yáng)一樣,給人以溫暖;像竹子一樣每前進(jìn)一步,小結(jié)一次。
如果我競(jìng)聘成功,我的工作目標(biāo)是:“以為爭(zhēng)位,以位促為”。爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的科室工作的重視和支持,使科室工作管理制度化,服務(wù)優(yōu)質(zhì)化,參謀有效化。讓我們的科室成為領(lǐng)導(dǎo)的喉舌,溝通員工與院里領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系的橋梁,宣傳精神禮貌的窗口,傳播護(hù)理文化的陣地,培養(yǎng)人才的'搖籃,連結(jié)護(hù)患合作的紐帶。我愿與大家共創(chuàng)完美的未來(lái),迎接我們大家庭――輝煌燦爛的明天。
護(hù)士競(jìng)聘護(hù)士長(zhǎng)演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:晚上好!
我是xx,現(xiàn)任兒科護(hù)士長(zhǎng),我競(jìng)聘的崗位是手術(shù)一病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)。
個(gè)人簡(jiǎn)歷: 我的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì): 為進(jìn)一步貫徹“以病人為中心”的服務(wù)宗旨,實(shí)現(xiàn)“為手術(shù)病人提供優(yōu)質(zhì)安全的護(hù)理、精益求精地配合手術(shù)”這一服務(wù)忠旨。我下一步的工作思路是:護(hù)理管理創(chuàng)新、護(hù)理服務(wù)創(chuàng)新、護(hù)理科研創(chuàng)新、護(hù)理帶教創(chuàng)新,在醫(yī)院及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,與科主任和曲護(hù)士長(zhǎng)緊密配合,為醫(yī)院的發(fā)展增光溢彩。具體做法如下:
一、加強(qiáng)自身建設(shè),F(xiàn)代化手術(shù)室護(hù)理隊(duì)伍的管理,只有具備超前意識(shí)、協(xié)調(diào)意識(shí)、勤奮意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)的新時(shí)期的護(hù)士長(zhǎng)才能勝任。我決心在工作實(shí)踐中堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)、鍥而不舍地磨練、鞠躬盡瘁地服務(wù),逐步實(shí)現(xiàn)護(hù)理管理科學(xué)化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化,從而更有效地提高護(hù)理質(zhì)量。
二制定嚴(yán)格的科室規(guī)章制度及獎(jiǎng)懲措施。手術(shù)室是外科醫(yī)療的重要場(chǎng)所,樹(shù)立嚴(yán)格的科學(xué)態(tài)度,建立完整的規(guī)章制度,意義非常重大。它不僅是建立質(zhì)量管理體系的前提,而且是防止差錯(cuò)事故提高工作質(zhì)量的保證。制定切實(shí)有效的績(jī)效管理方案,真正做到獎(jiǎng)勤罰懶,獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。本著公正、公平、公開(kāi)的原則,以經(jīng)濟(jì)為杠桿,提高護(hù)理質(zhì)量,充分挖掘和調(diào)動(dòng)每一位護(hù)理人員的主動(dòng)性和積極性。
三、加強(qiáng)溝通,增進(jìn)協(xié)調(diào),為更好地服務(wù)于科室提供有力的契機(jī)。手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)在醫(yī)院多層次、多角度、多方位、多類型的人際關(guān)系中,扮演著舉足輕重的角色。我將利用這一特殊地位做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作,以謙虛、謹(jǐn)慎和積極完成工作的態(tài)度對(duì)待領(lǐng)導(dǎo);以和睦相處、取長(zhǎng)補(bǔ)短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關(guān)系;以高度的同情心和責(zé)任感對(duì)待病人及家屬;以博愛(ài)之心和感悟力來(lái)體察、關(guān)心科室的每位護(hù)士和其他工作人員。
六、增強(qiáng)科研意識(shí),狠抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷探索進(jìn)取。我將搞好護(hù)理情報(bào)工作,及時(shí)了解國(guó)內(nèi)外手術(shù)室專業(yè)學(xué)科的發(fā)展方向,定期組織護(hù)士學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識(shí)、新技術(shù),努力提高每位護(hù)士的業(yè)務(wù)水平和科研意識(shí),使護(hù)理科研工作走出低谷,適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展的需要。
七、準(zhǔn)確及時(shí)各項(xiàng)登統(tǒng)記工作,為避免醫(yī)療糾紛提供最有力的保障。同時(shí)加強(qiáng)護(hù)士的法律知識(shí)教育,增強(qiáng)法律意識(shí),以法服務(wù)病人,以法保護(hù)自己。防患于未然。
八、本著對(duì)醫(yī)院對(duì)病人雙重負(fù)責(zé)的態(tài)度,準(zhǔn)確合理計(jì)費(fèi)。厲行節(jié)約,勤儉持家,做好科室的經(jīng)濟(jì)核算。從節(jié)約每度電、每滴水、每張紙等小事做起,堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。為醫(yī)院和科室創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
九、建立完善消毒隔離質(zhì)量監(jiān)控體系,開(kāi)展數(shù)量加質(zhì)量的護(hù)理評(píng)估,完善和促進(jìn)護(hù)理工作。
十、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,改善服務(wù)態(tài)度。任何人任何情況下都不得推諉手術(shù)。
建設(shè)和諧醫(yī)院,就要尋求醫(yī)療秩序、醫(yī)療環(huán)境和人的和諧。涓涓細(xì)流,匯入長(zhǎng)江。我將無(wú)怨無(wú)悔,學(xué)管理、懂管理、與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。實(shí)現(xiàn)了科室管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
十一、 彈性排班制度。
由于手術(shù)室人員缺編,工作強(qiáng)度大,而手術(shù)量又存在一定的不確定因素,長(zhǎng)期以來(lái)手術(shù)室護(hù)士工作既有超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),又有人浮于事的現(xiàn)象,從現(xiàn)有的資源發(fā)掘潛力,在人員不足的情況下盡量節(jié)省人力資源,是解決眼前困難的最佳途徑,手術(shù)室護(hù)理人員實(shí)行彈性工作制,集中人力應(yīng)付手術(shù)高峰,在手術(shù)相對(duì)較少時(shí)合理安排人員補(bǔ)休,實(shí)行接臺(tái)手術(shù),減少單位工作時(shí)間的浪費(fèi),既節(jié)約了醫(yī)院的資源,又增加了手術(shù)數(shù)量,縮短了病人術(shù)后住院日,使手術(shù)護(hù)理不僅在數(shù)量上得到提高,也得到了質(zhì)量上的保證。
護(hù)士競(jìng)聘護(hù)士長(zhǎng)演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師:大家好!
在急診科這樣一個(gè)時(shí)間就是生命,與死神賽跑的前沿陣地,在日日夜夜的急救工作中,我得到了全面的磨練和考驗(yàn),已經(jīng)從當(dāng)年的一只默默無(wú)聞的丑小鴨成長(zhǎng)為急診科的一名護(hù)理主力軍,其間傾注了科主任、護(hù)士長(zhǎng)無(wú)數(shù)的心血,也滲透著急診科護(hù)士姐妹們的關(guān)心與支持。今天我懷著無(wú)比激動(dòng)的心情來(lái)到這演講臺(tái)上參加急診科副護(hù)士長(zhǎng)的競(jìng)聘,我演講的題目是:心懷感恩,勇往直前。
急診科輸液室病人多,急診病人病情急、重,這一切要求急診科護(hù)士必須具備嫻熟的操作技術(shù)和超強(qiáng)的應(yīng)變能力;于是我苦練內(nèi)功,積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),不僅練就了過(guò)硬的靜脈穿刺技術(shù),經(jīng)常被患兒家屬點(diǎn)名打針;還熟練掌握了急診急救技術(shù),參與科室的重大搶救工作,經(jīng)常加班加點(diǎn),隨叫隨到。在管理方面,我還是護(hù)士長(zhǎng)的得力助手,能主動(dòng)幫助護(hù)士長(zhǎng)協(xié)調(diào)科室的繁瑣事務(wù),能為科室的工作出謀劃策,深得護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)理姐妹的信任。
非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)為我們提供了一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)上崗、展示自我的機(jī)會(huì)!
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