李強老師演講稿范文
李強：謝謝，非常高興第七次登上學習型中國，非常難得在新舊交替之際，能和來自祖國各地大江南北朋友在一起，給大家拜一個早年，各位親愛的朋友們新年快樂。老朋友講課有優(yōu)點也有缺點，缺點就是不能講重復的。只要有一點要記住就是永遠記住，只要能給別人帶去快樂和收獲，別人就特別喜歡你。
企業(yè)管理當中，人們說很多東西不能復制，原因就是重復次數(shù)不多，所以任何形成就是讓對方在你面前做一遍，一遍一遍又一遍，就記住了。做管理就是要婆婆媽媽不斷的說，OK，搞定了。我們記住，所有記不住的東西都是因為印象不夠深刻。大家知道，今天所有學習的人都知道，這個冬天來的很早，金融危機給我們帶來很多寒冷。我就給大家送一個坎肩兒，雖然小，但總比沒有好。
各位你身邊有員工的，甚至你是一個主管帶三名都沒關(guān)系，舉一下手。謝謝，因為有員工的人，我講你怎么打造員工，讓員工賦有歸屬感，如果沒有員工的我告訴你自己怎樣在職場成為職業(yè)優(yōu)秀的人。很多東西不要想的高深莫測，所有東西都是很簡單，重在于一個簡單的方法，重在堅持。我告訴大家一個道理，如果真的喜歡，只要你愿意，都可以屬于你的。
今天我給大家?guī)硪粋�主題，《員工精神 總裁思維》，今天80%的人都非常熟悉跟我接觸這么多年，我是奧康集團的顧問，我非常清楚奧康，2008年我們有蘋果等等，和正興集團(音譯)，這個企業(yè)我們從2008年開始做這個企業(yè)的工作，扶持這個企業(yè)。這個企業(yè)成長過程中，他們是做輪骨的，需要的是鋼鐵，鋼鐵直接會影響企業(yè)的效益。他們怎么過冬，首先樹立一個觀點，任何企業(yè)、團隊，好的時候，你發(fā)現(xiàn)不了企業(yè)的問題的。咱們每年都有幾個億的營業(yè)額，每年都有一兩個億的利潤這個企業(yè)什么毛病都看不出來。首先大家要明白，其實企業(yè)遇到艱難不是我們一家，行業(yè)遇到艱難不是我們一家，但你會發(fā)現(xiàn)總會有倒下的，也總會有依然站立的。這就是我們要思考的。我們今天一定要知道，爬山爬不動的時候其實你旁邊的人也爬不動了，那你就要堅持，這是關(guān)鍵。
這次我做了兩件事情，第一正興集團老總生在很偏僻的農(nóng)村，離他的企業(yè)、集團有47公里，這次帶著集團里的兩百名高管，大巴車拉到出生的地方，從哪里開始把大家丟下，往集團走，47公里，說了一句話走不到的就直接回家。年齡大的有心臟病的、身體不好都不管，然后讓他們?nèi)糠殖墒畟�人一個組，結(jié)果是什么?全部都回來了，因為他們一邊走一邊喊一個口號，不丟棄、不放棄。每一條路都很艱難，如果有人支撐、如果有信念在等待，我們都可以走回去。
今天我想問大家，我們的企業(yè)信念是什么?我們的企業(yè)真正吸引大家的是什么?企業(yè)文化。剛才我聽到志誠老師講的非常好，我們每年都做300多場培訓，必須要經(jīng)過6個月培訓才能上崗。我們有多少人投入過，惠普在剛來大陸的時候給在中國每一個員工投資了5萬塊錢。今天我們看-中-國的培訓行業(yè)和培訓行業(yè)的導向，在跟國際是反的.。如果把培訓叫做金字塔的話，我們看到我們出現(xiàn)了什么問題。我想我給大家畫一個表會清楚一點，這是國內(nèi)和國外培訓的差距，我們國內(nèi)的培訓所有金字塔塔尖就是前排這些人，你會發(fā)現(xiàn)一下課，所有人都到前面換名片。然后貴賓席上的人都是有身份的，大家都知道，鎖定老板。我們發(fā)現(xiàn)，無論是清華、北大，所有大學MBA，EMBA所有培訓全是高管班，于是老板不斷學習，員工呢?都在地上爬，最后結(jié)果是老板什么得懂，什么都通了，員工們聽老板說話像說神話呢，他能聽得懂么?沒有站在一個平臺上，沒有聽到過、遇到過，當然不知道。最簡單的一個例子，麥當勞做的好，如果做一個分店，至少接受180個小時的培訓，一個經(jīng)理至少投資150萬。而我們在員工身上，我們投資了多少讓他們學習的機會。我開玩笑說，有一些企業(yè)家還不如農(nóng)民，為什么啊?你看農(nóng)民，如果種莊家，首先考慮土壤種什么，第二他會知道選什么種子，第三件事澆灌、施肥，鋤草。人力資源沒有經(jīng)過篩選的是最昂貴的，沒有經(jīng)過評估的干部是最可怕的干部。我主要說的是CEO，大家會想到CFO，可是你知道，真正的看企業(yè)最重要的和CFO并駕的是人力資源。你要有一個人才輸出庫，為什么?人力資源是第一個把所有人做一個凈化處理的過程。我們現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)，企業(yè)招人、招導購、招職員、招秘書，真正大集團不是這樣，招進來之后培訓，筆試、面試、口試，最后通過他們的學習表達能力、對事物區(qū)分能力再篩選，哪些人做市嘗哪些人做辦公室。所以各位記住，一個企業(yè)當中，如果想做好，首先要用對人。
各位都說我們?yōu)槭裁丛﹣韺W習啊?這時候正好單位房價，我為什么趕上周末開課啊?一個老板沒有假期，一個老板隨時可以離開。一個老板如果不能做到隨時關(guān)機、可以隨時離開，那你的企業(yè)一定有問題。你見過錦-濤同志拿手機么?13億人的企業(yè)，因為他每個地方都有專門負責的人。而大家說現(xiàn)在員工太難管了，其實員工是最好管的，為什么?只要了解員工需求告訴員工可以給他什么就夠了。如果真做一個企業(yè)家就要知道如何放權(quán)，我從來不拿手機，很少拿，每天開機時間不超過2個小時。今天這里也有副總、總經(jīng)理，你問問他們，我兩個公司都不去公司，我請他們吃飯從來不去飯店，開車跟著我去菜市場，誰喜歡什么買，買回來之后我打廚，你不做飯那刷碗，一頓飯吃下來感情很深埃跟著我走，我有一個別墅，住下來玩兒三天，我一個總裁愛打牌，我拉著他連打四天，不許睡覺，最后改了。打牌打到什么程度?不許睡，打，打到最后臉都黃了。夠了。出來玩就玩夠了，記住這不是好的習慣。因為你有這個毛病，贏了高興，輸了就不高興，第二天就情緒不好，做事一定就不好。企業(yè)里面最討厭搞對象，你管得了嗎，錯誤，爹媽都管不了你管的了?兩個人都在一個單位，大家對事情仁者見仁智者見智，一個企業(yè)當中，我告訴各位，我經(jīng)常把企業(yè)這樣比喻，這是什么意思?其實這個地方就是董事會，我們經(jīng)常說領(lǐng)導。這是高管副總，這是中層管理干部，這是員工。每一個層面當中，員工層出問題，沒關(guān)系，巨思特每個月都有淘汰制，有人說會不會犯勞動法啊?會不會涉及到很多東西啊?我可以降工資吧，我有這個權(quán)利，一個企業(yè)運動如果大家不能認識到那毫無疑義。我的企業(yè)很簡單當你對企業(yè)抱怨之時，就是你離開之日。當你抱怨了企業(yè)不會受到好的收益，與其這樣不如分開，裁掉一個人是不是很痛苦，我告訴你痛苦那不是有本事，裁掉之后還要讓他說謝謝那是好樣的。
你的一生在你沒成功之前取決于自己，在你成功之后取決于別人。企業(yè)的管理說到底永遠的真理就是表揚先進、批判后進，后進的該裁就裁。因為沒有融入還有不同的聲音、思想，才能跳出框框。我服務(wù)一個企業(yè)里，他說請一個服務(wù)經(jīng)理，我說你不是高科技，這方面你已經(jīng)是專家了，挖個別的行業(yè)的。他說為什么?我說業(yè)內(nèi)都是圍著圈子的，因為你總是追著別人跑，來不及的。所以作為企業(yè)家，第二層，我們看到一個班組長一走會帶動走幾個員工。我們再看，搞掉一個副總可能就出去一個公司，董事局一散伙就出四家公司。所以今天你要知道，什么是最重要的，最重要的是核心。所以中國領(lǐng)導當中，我告訴大家，永遠記住，要有一個高校、務(wù)實、團結(jié)的團隊。記住，柳傳志有句話非常好，什么事我都跟大伙兒商量，但我拍板的事就不用商量了。所以各位，董事局當中一定要做到坦誠不公，大家一定要經(jīng)常交流。說我有四個股東，不讓誰參與都不行。不是的，你可以每個月看報表，班不用上了，否則你發(fā)現(xiàn)出亂子。第二到副總這一級，書上沒有，也不敢寫，如果請一個副總，我告訴你，我要到他家里看一看，看看他對爹媽孝敬不孝敬，如果孝敬那是有責任感。第二我要給他家看看該買彩電買彩電，該買等離子買等離子，跟鄰居打招呼。然后我好好用你，原因很簡單，佛家有句話，人的一生只為返鄉(xiāng)。知彼知己、知己知彼，大家雙方受益，大家都很好。一個好的制度讓壞人變成好人，一個不好的制度讓好人變得壞人，我們要讓他做得更好，總經(jīng)理也好、職業(yè)經(jīng)理人也好，走去來都很正常。我們的副總有一天開會，不知道我在，我聽他開會，他說一句話，我告訴大家，這個企業(yè)只要有老師在，少誰都沒問題。金融危機一來，奧運會再加上國慶節(jié)，我們?nèi)略诒本┎荒荛_課，上百號人，每天花花點錢的。我副總找財務(wù)，每個月2千多房補不要了。下個月還要降一半的工資，說實話我們丟得起。所以招商銀行業(yè)務(wù)員說李先生您已經(jīng)是我們頂級VIP，可以投資620萬，我說為什么?他說因為我有信譽，我說我長這么大從來沒有信譽，我用的全是儲存卡。
當我們遇到危機的時候，我建議各位老板，如果企業(yè)規(guī)模夠大，買的起機票，把你高管拉著去景岡山，帶著他講講景岡山故事，必須有一批志同道合的人，遇到困難的時候就會發(fā)現(xiàn)誰是忠良賢才。我經(jīng)常說，人生低谷的時候認識了朋友，在你風光的時候是朋友認識你。做的第二件事，一口氣裁了9個副總，老板說我不知道怎么張嘴。沒問題我來。我先講一個案例，我公司裁了兩個總經(jīng)理，特別簡單，叫過來到我辦公室，我坐在他的椅子上，我現(xiàn)在是你，你現(xiàn)在是我，你現(xiàn)在應(yīng)該怎么對我?業(yè)績有沒有完成好，每天有多少時間上網(wǎng)，哪些創(chuàng)意是你做的，你寫了多少合理計劃報告，如果你是我你會怎么處理?他說老板我真的是你我就可以給你辭了，我說謝謝你的決定，你可以走了。我裁高管的時候，我告訴他感謝你對我做出的一切，但我發(fā)現(xiàn)我們磨合當中還是有問題，所以我決定我們的合作終止。我給你補一個月工資，如果找不到工作打電話給我我?guī)湍阏�，他感動不感�?不感動才怪。謝謝您。有人給你打電話那就對了。我沒找到工作，您看您真得幫忙。行，你終于知道了吧，人家都不要你，何況我埃真想找工作?回來吧，發(fā)一半工資，觀察三月再說。有時間你看看他們是四量還是半斤。有時間你讓他到市場上看看，他就會知道原來我老板很好了，謝謝。
做企業(yè)文化是非常重要的，但要記住三點，第一是推崇，什么是推崇?今天我兄長坐在這里，這么多老師，別人問我，你覺得哪個老師最好?我說所有老師都比我好，他們是我見過最好的老師。誰的企業(yè)最好，北京巨思特集團，誰的培訓最好?李強老師。為什么啊?我送你一句話，一切非議都蕩然無存，本人只代表個人觀點，謝謝!如果你的老板、企業(yè)不是最好的，請問你是什么東西?人家問我李老師你太太怎樣，我說我非常感謝我丈母娘，怎么生下來這么好的女人。你的產(chǎn)品好不好?當然好，為什么?產(chǎn)品不好那是你生產(chǎn)的，不好你也不好。種瓜得瓜種豆得豆，種下最好收獲最好嘛。
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