張玉良董事長在2015年全國企業(yè)文化年會(huì)上的演講

　　尊敬的王忠禹會(huì)長，尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、各位朋友：

　　大家上午好!非常高興有機(jī)會(huì)參加全國企業(yè)文化年會(huì)，借此機(jī)會(huì)非常感謝忠禹會(huì)長、中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國企業(yè)家協(xié)會(huì)、國資委等長期以來對(duì)我們集團(tuán)給予的支持和幫助。

　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，有什么樣的企業(yè)文化決定有什么樣的企業(yè)制度，決定什么樣的企業(yè)。

　　綠地是混合所有制的企業(yè)，從2000萬人民幣起家，23家年后的今天，已經(jīng)發(fā)展到5300多億資產(chǎn)規(guī)模，年收入超過4000多億的企業(yè)，而且進(jìn)入跨國全球經(jīng)營。位于全球企業(yè)500強(qiáng)的258位，我們正在實(shí)施公眾化、資本化、國際化，并且實(shí)現(xiàn)大基建、大金融，實(shí)現(xiàn)由中國的綠地向世界綠地的重大轉(zhuǎn)變，多年來的實(shí)踐，我們深刻認(rèn)識(shí)到，在企業(yè)新常態(tài)下，企業(yè)要獲得轉(zhuǎn)型比拼堅(jiān)定轉(zhuǎn)型目標(biāo)不重要定力，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的動(dòng)力，這些最關(guān)鍵考驗(yàn)的是企業(yè)的文化，也就是企業(yè)的軟實(shí)力。下面圍繞這個(gè)年會(huì)的主題，向各位匯報(bào)我們的四點(diǎn)做法和我本人的四點(diǎn)感受。

　　四點(diǎn)做法

　　綠地企業(yè)文化

　　努力打造共贏文化

　　發(fā)展是當(dāng)今世界的潮流，是時(shí)代永恒的主題。

　　綠地集團(tuán)始終高度重視企業(yè)文化建設(shè)，以“卓越、發(fā)展、責(zé)任”為核心價(jià)值觀，把“綠地，讓生活更美好”作為企業(yè)愿景，不斷自我超越、自我完善，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、客戶滿意、員工成長、社會(huì)進(jìn)步的和諧互動(dòng)。

　　引領(lǐng)，給團(tuán)隊(duì)不斷攀登的發(fā)展目標(biāo)。人無遠(yuǎn)慮，必有近憂，一個(gè)企業(yè)也同樣，需要有不斷新的目標(biāo)，因此在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，我們經(jīng)歷了上海的企業(yè)、中國的企業(yè)，現(xiàn)在向世界的企業(yè)轉(zhuǎn)型階段，在每個(gè)階段我們都給自己規(guī)劃了宏偉的發(fā)展目標(biāo)。

　　擔(dān)當(dāng)，做政府所想、為市場所需。綠地的發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營戰(zhàn)略始終把社會(huì)的需要，社會(huì)主旋律的需要和社會(huì)行為緊密結(jié)合。

　　分享，成就員工的人生夢(mèng)想。“企”字，上面是人，下面是止，告訴我們企業(yè)離開了人，大概就是沒辦法進(jìn)步了。因此，在成就分享文化當(dāng)中，我們講究的是多重目標(biāo)，比如說員工的政治進(jìn)步、社會(huì)地位進(jìn)步、能力進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)進(jìn)步等，讓員工在全方位與企業(yè)成長共分享。

　　鍛造企業(yè)的進(jìn)取文化

　　當(dāng)前，在業(yè)界，有一種說法，叫轉(zhuǎn)型找死、不轉(zhuǎn)型等死。我認(rèn)為，這要區(qū)別兩種情況：一種是活不下去了，被迫轉(zhuǎn)型，這是“被動(dòng)式轉(zhuǎn)型”;另一種是為了尋求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的轉(zhuǎn)型，這是“主動(dòng)式轉(zhuǎn)型”，是一種超越，是一種進(jìn)取，是一種超常規(guī)的`發(fā)展。人格企業(yè)始終要進(jìn)尺規(guī)律心態(tài)，不斷超越自己，我們企業(yè)文化永不滿足、永不止步。堅(jiān)持超越自我，堅(jiān)持市場導(dǎo)向，堅(jiān)持因時(shí)而變。

　　塑造國有體制、市場機(jī)制的創(chuàng)新文化

　　在國有控股體制下，我們堅(jiān)持實(shí)施了根本是國有，關(guān)鍵在市場，重點(diǎn)在混合的混合所有制，我們的混合所有制改革的比較早，從1997年就開始了混合所有制，過程當(dāng)中不斷深化和發(fā)展。

　　內(nèi)部競爭上堅(jiān)持公開透明，優(yōu)勝劣汰，從企業(yè)會(huì)議的排位每年都有變化。用人制度上，能上能下，能進(jìn)能出，難在能下。激勵(lì)機(jī)制講求結(jié)果導(dǎo)向。

　　營造一呼百應(yīng)、同心同德的背影文化

　　綠地的員工來自不同產(chǎn)業(yè)、不同地域，遍布全球四大洲十國近百城，有各自的職業(yè)信仰、精神文化、行為準(zhǔn)則。我們堅(jiān)持用“背影效應(yīng)”建設(shè)團(tuán)隊(duì)、凝聚力量，用“條規(guī)戒律”規(guī)范言行、立德立身。

　　傳遞“背影”力量。在綠地內(nèi)部有一句話，叫“你要你的下屬怎么做，就讓他們看你怎么做。你要問我怎么做，就看我怎么做”，后來被大家形像地總結(jié)為“背影效應(yīng)”。在集團(tuán)核心經(jīng)營班子，“實(shí)干奉獻(xiàn)”、“雷厲風(fēng)行”、“勤儉辦企”等作風(fēng)23年來始終如一。綠地文化潛移默化地對(duì)員工發(fā)生作用。規(guī)范廉潔從業(yè)。這是年多來的四個(gè)做法。

　　四點(diǎn)感受

　　綠地企業(yè)文化

　　企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容

　　企業(yè)文化是凝固企業(yè)的精神紐帶，是企業(yè)核心競爭重要組成部分。王忠禹會(huì)長的主題演講和國務(wù)院國資委王主任講得我非常贊同，是企業(yè)凝聚力的精神紐帶，是企業(yè)核心的競爭的重要組成部分。也是企業(yè)發(fā)展關(guān)系長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略任務(wù)，是一種具有人性本質(zhì)最具高層次的管理文化，打造企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)的凝聚力、創(chuàng)造力和競爭力，是重要的途徑。

　　企業(yè)文化需要與時(shí)俱進(jìn)

　　企業(yè)文化需要傳承，更需要與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)文化是企業(yè)的精髓，是企業(yè)的核心思想，因此需要不斷地與時(shí)俱進(jìn)，雖然有很多方面是傳承過來的或者有很多的內(nèi)容基本相同，每個(gè)時(shí)期，每個(gè)企業(yè)我覺得都是有不同的時(shí)代，應(yīng)該有不同的內(nèi)容。符合時(shí)代的潮流，這樣才有生命力。

　　企業(yè)文化需要接地氣

　　企業(yè)文化可能是精神層面上，具有高大上，企業(yè)也更需要國際化，但是企業(yè)還是要接地氣，要落地，因?yàn)椴皇菕煸趬ι�，也不是在口上，而是在行�?dòng)上，更需要的是能夠與企業(yè)所有的業(yè)務(wù)混合在一起，這樣的文化才能產(chǎn)生效益。

　　企業(yè)文化應(yīng)該是企業(yè)家和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的文化

　　因?yàn)槿魏挝幕�都是靠傳遞的，領(lǐng)導(dǎo)人是什么樣的文化，大概下面是什么樣的文化。因此，要鍛造優(yōu)秀企業(yè)文化，可能應(yīng)該從企業(yè)的團(tuán)隊(duì)，特別是高層團(tuán)隊(duì)，企業(yè)家自身傳承、影響，這樣的文化才能有號(hào)召力和影響力。謝謝大家!

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