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部長競(jìng)聘演講稿

時(shí)間:2021-12-16 19:17:20 演講 我要投稿

部長競(jìng)聘演講稿范文匯總八篇

  好的演講稿可以引導(dǎo)聽眾,使聽眾能更好地理解演講的內(nèi)容。隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展,用到演講稿的地方越來越多,你所見過的演講稿是什么樣的呢?以下是小編精心整理的部長競(jìng)聘演講稿8篇,希望對(duì)大家有所幫助。

部長競(jìng)聘演講稿范文匯總八篇

部長競(jìng)聘演講稿 篇1

  各位領(lǐng)導(dǎo),上午好,我xx,xxx畢業(yè)后到xxx工作,一直在局信息化建設(shè)崗位。我這次競(jìng)聘的職位是xxx副主任。

  xxx從組建起至今已有六年多了,在局黨組、局領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)和大力支持下,我們?cè)诠ぷ魃先〉昧艘欢ǖ某煽,我本人也得到了鍛煉和提高?/p>

  回顧總結(jié)這六年多工作,我認(rèn)為我競(jìng)聘xxxxx副主任職位有以下優(yōu)勢(shì):

  第一,我作為貫標(biāo)工作初期的內(nèi)審員,建立和完成了xxxxx質(zhì)量管理體系基礎(chǔ),學(xué)習(xí)理解各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),不斷改進(jìn),并延用至今,對(duì)全局信息化工作的業(yè)務(wù)范疇、建設(shè)思路和戰(zhàn)略規(guī)劃有著明確和深入的認(rèn)識(shí)。

  第二,我參與實(shí)施了局里各項(xiàng)信息系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)工作,有豐富的項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn),并與xxxx等相關(guān)職能單位和人員建立了良好的業(yè)務(wù)合作與人際關(guān)系,對(duì)項(xiàng)目建設(shè)與公開招標(biāo)流程可以說是輕車熟路、胸有成竹。

  第三,我一直負(fù)責(zé)規(guī)劃全局計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)與管理工作。包括各網(wǎng)絡(luò)組建、網(wǎng)絡(luò)安全和網(wǎng)絡(luò)資源。以整體網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架角度去管理,并通過自己的專業(yè)知識(shí),保證了局內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)安全,與運(yùn)行穩(wěn)定。

  第四,在xxx管理和采購電子化辦公設(shè)備的工作中,我學(xué)習(xí)和掌握了政府采購相關(guān)政策與固定資產(chǎn)管理辦法,準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐瓿扇指黜?xiàng)電子化設(shè)備采購任務(wù),并協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好后續(xù)資產(chǎn)管理工作。

  第五,近兩年,在領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下,我參與了xxxxx。包括對(duì)外辦公大廳信息化、網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架與整合兩方面,從預(yù)期需求、基礎(chǔ)建設(shè)、改造整合等方面,使我很好的鍛煉了溝通能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力和判斷能力,并且更深入的理解信息化硬件設(shè)施建設(shè)的各個(gè)層面。

  如果競(jìng)聘成功,我將在以下幾方面努力工作:

  一是,作為xxxxx副主任一職,首先要在部門負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下,堅(jiān)決執(zhí)行與貫徹落實(shí)局黨組、局領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指示精神與工作安排。

  二是,要協(xié)助部門負(fù)責(zé)人做好各項(xiàng)日常工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),管理和做好部門的貫標(biāo)工作,完善服務(wù)過程的測(cè)量方法和標(biāo)準(zhǔn),主動(dòng)及時(shí)的發(fā)現(xiàn)、認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與不合格,及時(shí)改正,不斷和持續(xù)改進(jìn)工作業(yè)績。

  三是,要協(xié)助部門負(fù)責(zé)人做好人員管理,細(xì)化和完善部門人員管理制度與方法,并合理的與績效考核掛勾,提高部門人員的工作積極性。同時(shí)加強(qiáng)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),緊跟時(shí)代意識(shí)。關(guān)注人員的思想情緒,要經(jīng)常進(jìn)行良好的溝通與思想教育。并從我做起,身體力行,起到部門的表率作用。

  在信息化建設(shè)上,要做好以下工作:

  第一,信息化項(xiàng)目建設(shè)工作。近期要組織、協(xié)調(diào)好相關(guān)業(yè)務(wù)部門,開展人力社保信息平臺(tái)三期項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)。

  下一步,按照信息化工作“統(tǒng)籌規(guī)劃、集約建設(shè)”的指導(dǎo)思想和規(guī)劃。

  第二,網(wǎng)絡(luò)管理工作。近期要盡快確定網(wǎng)絡(luò)安全體系升級(jí)的方案與實(shí)施計(jì)劃,為明年實(shí)施做好準(zhǔn)備。

  要有居安思危的意識(shí),下一步在完善網(wǎng)絡(luò)安全體系后,要合理分配網(wǎng)絡(luò)資源,科學(xué)的管理與監(jiān)控;要對(duì)網(wǎng)絡(luò)、機(jī)房的安全進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排查,完善網(wǎng)絡(luò)、機(jī)房安全與故障應(yīng)急預(yù)案,長期組織演練,這樣才能達(dá)到熟練處理和快速解決突發(fā)事件的能力,防患于未然。

  第三,電子化辦公設(shè)備管理工作。近期要盡快完成電子設(shè)備資產(chǎn)詳細(xì)工作,盡早為局機(jī)關(guān)各部門的設(shè)備報(bào)廢更新工作做好充實(shí)準(zhǔn)備。

  有句古話叫“工欲善其事,必先利其器”,那么下一步應(yīng)針對(duì)各部門老、舊慢問題多的設(shè)備按要求進(jìn)行報(bào)廢更新。

  建立設(shè)備檔案,從采購分配到維修報(bào)廢,科學(xué)與詳細(xì)的記錄信息。這樣可以更清晰的分析與了解各部門設(shè)備情況,保證各部門的電子化設(shè)備辦公合理需求。

  xxxxx即是全局信息化建設(shè)的牽頭科室,承擔(dān)著繁重的管理任務(wù)和責(zé)任,同時(shí)也是為全局各科室服務(wù)的服務(wù)型科室,這要求我們要以顧客為關(guān)注焦點(diǎn),想顧客所想,為顧客多想,合理改進(jìn)信息化工作流程,更好的理解和滿足需求,為各業(yè)務(wù)科室與對(duì)各窗口單位提供更好的服務(wù)。發(fā)揮局信息化建設(shè)工作主管部門作用。

  最后,感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次競(jìng)聘上崗的機(jī)會(huì)。不管成功與否,我都會(huì)繼續(xù)把我的熱情和精力投入到xxx事業(yè)中。我的演講到此結(jié)束,謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)。

部長競(jìng)聘演講稿 篇2

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

  大家好!我競(jìng)爭的崗位是經(jīng)營部副部長。

  我叫,年出生,現(xiàn)年歲;年,在中學(xué)學(xué)習(xí);年考入礦業(yè)高等?茖W(xué)校機(jī)械設(shè)備自動(dòng)化專業(yè),年畢業(yè)取得大專學(xué)歷;年,在工作之余考入電力大學(xué)電力系統(tǒng)自動(dòng)化專業(yè)專升本函授班,年畢業(yè)取得本科學(xué)歷及學(xué)士學(xué)位。

  年9月份,我進(jìn)入電力局計(jì)量室,從事表計(jì)校驗(yàn)工作,年底開始擔(dān)任計(jì)量室主任職務(wù),年科室合并后改任經(jīng)營科副科長,分管計(jì)量工作,后又兼管用電監(jiān)察、線損等工作至今。

  六年多的工作實(shí)踐使我深刻的認(rèn)識(shí)到,電力局作為一個(gè)企業(yè),經(jīng)營工作的好壞直接影響到我局的經(jīng)濟(jì)效益,也決定了我局能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)、正常開展其他工作;經(jīng)營部是我局唯一主管經(jīng)營工作的歸口單位,其重要性不言而喻。線損、計(jì)量、用電監(jiān)察等工作是經(jīng)營工作中不可忽視的環(huán)節(jié),做好這些工作是搞好經(jīng)營工作的基矗如能受聘,我將認(rèn)真做到以下幾點(diǎn):

  1、聽從部長領(lǐng)導(dǎo)、服從指揮,做到令行禁止,保持整體步調(diào)的統(tǒng)一;同時(shí)從自身做起,時(shí)刻維護(hù)經(jīng)營部領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。

  2、以身作則、嚴(yán)格管理,帶好本班組的隊(duì)伍;明確分工、明確責(zé)任,讓大家感到人人有事干、人人有壓力,人人都有自己存在的必要性。

  3、分清重點(diǎn)、科學(xué)安排,全面完成全年任務(wù)目標(biāo)及各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。

 。1)加強(qiáng)用電監(jiān)察力度,通過營業(yè)性普查、專項(xiàng)檢查、跟蹤抄表等多種形式,徹底堵塞經(jīng)營管理中存在的漏洞。

 。2)進(jìn)一步完善計(jì)量管理制度,確保計(jì)量表計(jì)準(zhǔn)確運(yùn)行,維護(hù)供用電雙方的合法權(quán)益。

 。3)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,掌握第一手資料,為開辟降損節(jié)能新途徑積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

 。4)認(rèn)真學(xué)習(xí)創(chuàng)一流文件,領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì),將創(chuàng)一流工作融會(huì)到日常工作之中,使日常工作更加規(guī)范。

  六年多的工作實(shí)踐鍛煉了我,我有信心、有能力、有精力做好分管這些工作的經(jīng)營部副部長,成為部長的得力助手,為完成全年任務(wù)指標(biāo)、推動(dòng)我局的健康發(fā)展做出自己的努力。如果不能受聘,我也將微笑著走向明年,走向明年競(jìng)爭上崗的講臺(tái)。

  我的演講結(jié)束了,謝謝大家!

部長競(jìng)聘演講稿 篇3

各位評(píng)委,各位領(lǐng)導(dǎo),在座的所有同事們:

  大家好。

  首先,非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們青年員工提供這次展示個(gè)人才華、證明自我能力的機(jī)會(huì)!

  此時(shí)此刻,當(dāng)我平靜地站在這挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存,成功與失敗同在的講臺(tái)上時(shí),內(nèi)心充滿了必勝的信心,并且也做好了勇于拼搏,敢挑重?fù)?dān)的準(zhǔn)備。

  我叫xxx,1979年8月出生,大專文化,XX年參加工作,先后在等崗位工作。二年來,憑著對(duì)高速公路事業(yè)的一片赤誠,我在自己的崗位上默默奉獻(xiàn),辛勤耕耘,多次受到省局領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng),得到公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們的一致好評(píng)!

  記得美國著名政治家富蘭克林有句名言:“推動(dòng)你的事業(yè),而不要讓你的事業(yè)推動(dòng)你!苯裉,我正是為了能夠推動(dòng)我所熱愛的事業(yè)而參加這次黨委工作部副部長崗位的競(jìng)聘,請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們審議。

  我只所以有勇氣參加這次公平競(jìng)爭,主要基于以下二方面:

  一方面我認(rèn)為自己具備擔(dān)任副部長的素質(zhì):

  一是有吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神。十余年的求學(xué)生涯,使我深深懂得“寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來”的道理。大學(xué)實(shí)習(xí)期間,我在 “代崗教育扶貧”,每天早餐和晚飯是咸菜就饅頭,晚上在沒有暖氣的集體宿舍經(jīng)受零下20多度的考驗(yàn),給我印象最深的是XX年教師節(jié),我們的慰問品是一穗水煮玉米。經(jīng)歷了惡劣自然環(huán)境和艱苦生活條件的磨練,培養(yǎng)了我“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的良好品質(zhì)。我愛崗敬業(yè),工作踏踏實(shí)實(shí),兢兢業(yè)業(yè),一絲不茍,不管干什么從不講價(jià)錢,更不怨天憂人,努力把工作做得最好。

  二是有虛心好學(xué)、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)。愛因斯坦說過,熱愛是最好的教師。我熱愛文秘工作,平時(shí)喜歡讀書看報(bào),經(jīng)常瀏覽一些有關(guān)政治、經(jīng)濟(jì)方面的書籍。到辦公室工作后,我謙虛好學(xué),不恥下問,系統(tǒng)學(xué)習(xí)了有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和各級(jí)各類文件精神,初步具備了一個(gè)文秘人員所必需的業(yè)務(wù)知識(shí)和政策水平。另外,我思想比較活躍,愛好廣泛,接受新事物比較快,勇于實(shí)踐,具有開拓精神。

  三是有嚴(yán)于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。我信奉誠實(shí)待人、嚴(yán)于律己的處世之道。我在日常生活和工作中,不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)和黨性鍛煉,以“老老實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇做事”為信條,嚴(yán)格要求自己,尊敬領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同志,應(yīng)該說得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定。

  四是有雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。參加工作后,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格要求下,特別是在姚主任的影響下,養(yǎng)成了我遇事不含糊,辦事不拖拉的工作習(xí)慣,造就了我不唯書、不唯上、只唯真、只唯實(shí)的工作態(tài)度。至今,我仍然清晰的記得一位領(lǐng)導(dǎo)語重心長對(duì)我講的話:小溫,你不管到哪工作,在什么崗位上,做什么事都要認(rèn)認(rèn)真真、兢兢業(yè)業(yè),干脆利索,不要拖泥帶水。

  另一方面我認(rèn)為自己具備擔(dān)任副部長的才能。

  一是有一定的政治素養(yǎng)。我平時(shí)比較關(guān)心社會(huì)生活中的大事,對(duì)國家的大政方針有一定的了解,有較高的思想政治覺悟。尤其是到辦公室工作后,我更加注重了政治理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和思想意識(shí)的改造,能夠始終保持堅(jiān)定的政治立場(chǎng)和較高的政治敏銳性。

  二是有一定的文字基礎(chǔ)。我在中學(xué)階段就愛好文學(xué),參加過文學(xué)社,大學(xué)期間曾在校報(bào)發(fā)表各類文章20余篇。參加工作后,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,我的文字綜合水平又有了一定的提高,累計(jì)在省局《簡報(bào)》發(fā)表文章30余篇。XX年,我撰寫的《高速公路應(yīng)成為先進(jìn)生產(chǎn)力的載體》一文入選省局編纂的《大運(yùn)高速公路管理經(jīng)驗(yàn)集錦》一書。

  三是有一定的管理能力。在公司領(lǐng)導(dǎo)支持和同志們的幫助下,組織完成了公司

  那句“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”在激勵(lì)著我斗膽一試,響應(yīng)公司號(hào)召,積極參與競(jìng)爭。坦誠地說,我關(guān)注競(jìng)聘的結(jié)果,渴望競(jìng)爭成功。但我更重視參與的過程,因?yàn)閷?duì)于年輕的我來說,參與的過程有時(shí)可能比結(jié)果更為重要。我想我既然是為了推動(dòng)我的事業(yè)而來,那么,無論成功與否,都不會(huì)改變我對(duì)高速公路事業(yè)的執(zhí)著。但我相信有在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的幫助、支持和配合,我有信心當(dāng)好一名稱職的黨工部副部長。

  古人言:“不可以一時(shí)之得意,而自夸其能;亦不可以一時(shí)之失意,而自墜其志!笨傊瑹o論怎樣,我都會(huì)用同樣年輕的心態(tài),直面挑戰(zhàn),笑對(duì)人生!“勝固可喜,敗亦無悔!”

  給我一次機(jī)會(huì),我將還您十分精彩!這就是我永恒不變的信念和這次競(jìng)聘的諾言。

  謝謝大家!

部長競(jìng)聘演講稿 篇4

  各位會(huì)長、部長、干事,大家好!很高興今天能站在這里參加武協(xié)部長的競(jìng)選,我是企劃部的張桂林!今天我要競(jìng)選的職位是企劃部部長。

  在過去一年里,文武薈萃晚會(huì)和每一個(gè)活動(dòng)的舉辦,讓我學(xué)會(huì)了應(yīng)該合理地安排人員!應(yīng)該周密地考慮各種未知的突發(fā)狀況,從而冷靜果斷地應(yīng)付!在我們部門和諧的相處下,我學(xué)會(huì)了如何和上級(jí)相處,如何與同

  事交流溝通,也學(xué)會(huì)了如何將一個(gè)部門建造成團(tuán)結(jié)的部門!在部長的培養(yǎng)下,我認(rèn)識(shí)到,一個(gè)部門的負(fù)責(zé)人,要能為上級(jí)分憂,既要熟悉本部門的全部工作,又要能為上級(jí)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策推動(dòng)武協(xié)的開展;既是推進(jìn)活動(dòng)進(jìn)程的組織者,又是積極投入實(shí)際工作的參與者;既要明確職責(zé),協(xié)調(diào)好各方面的工作關(guān)系,當(dāng)好參謀,又要通過溝通和調(diào)節(jié)處理好與部門與同事的關(guān)系,成為橋梁與紐帶!

  在過去的一年里,工作經(jīng)驗(yàn)和能力的積累,使我覺得我有能力肩負(fù)這一重任,我也很期待能成為武協(xié)的一份子,和大家一起努力讓武協(xié)發(fā)展得更好!我愿意接受上級(jí)和干事對(duì)我的挑選、考驗(yàn)!

  對(duì)于我來說,工作沒有最好,只有更好!如果我當(dāng)上了部長!我會(huì)盡我所能協(xié)助會(huì)長來發(fā)展廣極武術(shù)協(xié)會(huì)!讓武協(xié)發(fā)展得更好,讓武協(xié)成為一個(gè)更團(tuán)結(jié)、更和諧的協(xié)會(huì)!同時(shí),我會(huì)做到一個(gè)稱職的部長!我會(huì)把我學(xué)到的毫無保留地教給下一屆,培養(yǎng)出更好的干事!如果這次我競(jìng)選失敗,無論什么原因,我都不后悔我參與競(jìng)爭的選擇。我會(huì)向競(jìng)爭的優(yōu)勝者學(xué)習(xí),為以后自己的成長積累經(jīng)驗(yàn)。

  最后我真的感謝武協(xié)、和我的部長在這一年來給我提供了鍛煉的機(jī)會(huì)!我堅(jiān)信,通過今天的洗禮,明天的我必將受益匪淺!

部長競(jìng)聘演講稿 篇5

親愛的各位評(píng)委老師,同學(xué)們:

  大家好,我是來自xx的xx,很榮幸又一次站在這里參加競(jìng)選,去年的這個(gè)時(shí)候,我正攜著自己的處女座在為宣傳部的一名委員而努力,轉(zhuǎn)瞬間一年過去了,通過這一年在社聯(lián)的工作和學(xué)習(xí),我覺得自己無論在個(gè)人能力,思想品質(zhì),還是管理組織上,都有了很大的提升,但是我還想百尺竿頭,更進(jìn)一步,所以這次我競(jìng)選的職務(wù)是宣傳部副部長。。

  我知道做宣傳部副部長開不是一件容易的事,需要很多,但這些條件我都具備,而且通過一年來的鍛煉,我在創(chuàng)新能力和交流方面也有了顯著的進(jìn)步,所以我相信自己完全有能力勝任這個(gè)職務(wù)。

  如果這次我競(jìng)選成功,我將從以下幾個(gè)方面來做好宣傳部工作:

  一,加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),要做到人盡其才,各盡其責(zé),充分調(diào)動(dòng)大家的積極性,只有將自身建設(shè)搞好了,其他的宣傳工作才奶順利開展。

  二,加強(qiáng)宣傳力度,社聯(lián)在學(xué)院的知名度還不是很高,如果從多個(gè)方面來加強(qiáng)社聯(lián)的宣傳力度,將會(huì)有更多的人了解社聯(lián),關(guān)注社聯(lián)。

  三,加強(qiáng)作品管理,要保證海報(bào)的質(zhì)量以及宣傳效果,要對(duì)各社團(tuán)的海報(bào)內(nèi)容與張貼進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督,使宣傳能達(dá)到預(yù)定的效果。

  總之,我會(huì)盡己之力與大家共同努力把工作做好,最后我用一句話來結(jié)束我的演講,那就是“踏踏實(shí)實(shí)做人,勤勤懇懇做事”,我的請(qǐng)大家支持我,謝謝!

部長競(jìng)聘演講稿 篇6

  今天,站在這里,我很榮幸。首先,我要感謝公司給我們提供了這樣一個(gè)試飛的平臺(tái),也要感謝在座各位領(lǐng)導(dǎo)的熱情與支持。因本次我競(jìng)聘的崗位為行政人力資源部部長,因此我將行政工作與人力資源工作分開來闡述:

  一、行政:能否當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手、參謀,能否做到承上啟下、安內(nèi)調(diào)外是行政工作的靈魂,執(zhí)行力是行政的核心,為公司員工服務(wù)是行政的價(jià)值。行政工作的優(yōu)劣,以及能否開創(chuàng)新的局面,關(guān)鍵取決于是否有一個(gè)堅(jiān)定不移地貫徹了公司的方針、政策,勇于改革、創(chuàng)新,具有較強(qiáng)的組織能力和良好的素質(zhì)修養(yǎng),善于博采眾長,帶領(lǐng)大家團(tuán)結(jié)一致、萬眾一心、協(xié)調(diào)工作的團(tuán)隊(duì)。行政則是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心。行政工作廣而說之就是:積極參與政務(wù),認(rèn)真辦理事務(wù),熱心搞好服務(wù)。細(xì)而說之,大到參與領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)重大問題的討論和決策,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供重要情況和科學(xué)依據(jù);小到大量日常瑣碎的事務(wù),包括檔案的管理、安全、衛(wèi)生、保衛(wèi)工作,做好防火、防盜、保證正常的工作秩序和工作環(huán)境,辦公設(shè)施及用品的管理,協(xié)調(diào)各部門及外部的關(guān)系等等。一句話,吃、喝、拉、撒、睡,無所不管,無所不包。所以有人風(fēng)趣的說行政工作是“上管天,下管地,中間管大氣”?傊氊(zé)十分繁雜,既要事事處理妥帖,又要處處帶頭實(shí)干。

  二、人力資源管理:近年來,人才競(jìng)爭日趨激烈,高層經(jīng)理也越來越重視人力資源的作用!叭耸鹿芾怼敝匝葑兂伞叭肆Y源管理”,其根本原因,是因?yàn)槿肆Y源管理事實(shí)上存在著兩種職能,分別是行政職能和戰(zhàn)略職能。

  從行政職能的角度上看,日常的人力資源管理工作多屬于戰(zhàn)術(shù)性和行政性的工作,例如組織招聘員工、新員工培訓(xùn)、基本技能的培訓(xùn)、考勤管理、組織文體活動(dòng)、人事檔案管理等等。這些大量的日常工作通常被稱之為“人事工作”。由于這部分工作幾乎無法從本質(zhì)上對(duì)企業(yè)的核心價(jià)值產(chǎn)生影響。

  從戰(zhàn)略職能的角度上看,人力資源管理的理念之一,是將企業(yè)中的員工視為非常重要的資源,是企業(yè)價(jià)值的重要體現(xiàn),人力資源管理工作就是將這些資源加以有效地開發(fā)和利用,使之成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭能力的重要推動(dòng)力。其常規(guī)工作包括制訂人力資源發(fā)展規(guī)劃、協(xié)助企業(yè)進(jìn)行改組和業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)、參與提供業(yè)務(wù)信息與企業(yè)競(jìng)爭、制訂人才保留計(jì)劃、幫助公司工作人員提升解決難題的能力等等。

  人力資源管理部門的價(jià)值,是通過提升員工的效率和組織的效率來實(shí)現(xiàn)的。人力資源管理工作,只有與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合,并將日常工作融合到業(yè)務(wù)中去,才能創(chuàng)造自身工作的價(jià)值。人力資源

  管理人員,必須為企業(yè)的增值服務(wù),為直接創(chuàng)造價(jià)值的部門努力創(chuàng)造達(dá)成目標(biāo)的條件,才能贏得相應(yīng)的尊敬。

  我們所服務(wù)的公司是一家以開發(fā)生產(chǎn)“hl型破碎機(jī)”為主體業(yè)務(wù)的制造企業(yè),在領(lǐng)域享有較高的知名度。但是,在快速成長過程中,像許多科技企業(yè)一樣,公司也面臨人才流失、頂尖人才難以成林、新任主管重業(yè)務(wù)輕管理等問題所困擾,也出現(xiàn)員工不滿、客戶抱怨的情況。我個(gè)人分析為:“客戶的需求決定著公司人才的需求,組織與隊(duì)伍的穩(wěn)定是滿足客戶需求、實(shí)現(xiàn)客戶增值的基本保障,良好的人才機(jī)制是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力,人力資本的增值必須高于財(cái)務(wù)資本的增值”。如果我有幸當(dāng)選,我會(huì)確立人力資源管理方面的戰(zhàn)略職能——讓客戶、股東、員工三方共贏,即“3w原則”(win-win-win)。同時(shí)日常人力資源管理則主要圍繞著“激情與創(chuàng)新”這一核心思想進(jìn)行變革,即人力資源部的工作要能使客戶增值,使公司增值,使員工增值,目的是要讓客戶滿意,讓股東滿意,讓員工滿意。

  當(dāng)然,為實(shí)現(xiàn)上述職能和目標(biāo),我也需要公司的支持,如加大對(duì)人力資源開發(fā)的投入,并在行政人力資源部的人員配備、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、咨詢費(fèi)用、員工薪資福利調(diào)整方面予以保證。行政人力資源部的職責(zé),開始從計(jì)算考勤、收集簡歷、選擇培訓(xùn)課程等傳統(tǒng)的人事管理上,重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到人力資源開發(fā)、提升公司業(yè)務(wù)價(jià)值和核心競(jìng)爭力的內(nèi)容上。行政人力資源部的`員工也從日常辦公室工作中,體驗(yàn)到工作中所蘊(yùn)藏著的高彈性、高含量的業(yè)務(wù)增值潛力。其主要思想是,通過員工個(gè)人的優(yōu)化工作和組織團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化工作,來改善人員和組織的效率,從而提高企業(yè)的勞動(dòng)效率(勞動(dòng)生產(chǎn)率)。

  所謂員工個(gè)人的優(yōu)化,是指通過吸引、保留、激勵(lì)、發(fā)展員工,提升其工作熱情和工作效率,使其個(gè)人始終處于最佳狀態(tài),使業(yè)績不斷提高。這被視為人力資源部的日常行政職能。主要包括以下六個(gè)方面:選擇(人員招聘和調(diào)配)、使用(績效管理、職位分析與評(píng)估、個(gè)人能力分析)、培育(培訓(xùn)培養(yǎng)與職業(yè)發(fā)展)、保留(報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì))、行為管理(員工行為規(guī)范與員工信息系統(tǒng))、企業(yè)文化建設(shè)(員工關(guān)系和員工激勵(lì))。

  而組織團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化,是指通過參與企業(yè)的業(yè)務(wù)決策、組織決策,企業(yè)文化設(shè)計(jì)和變革,使企業(yè)總體組織高度優(yōu)化,從組織效率方面促進(jìn)公司節(jié)約成本、增加產(chǎn)出。這是人力效率的組織體現(xiàn),也是人力資源管理的深層職能。

部長競(jìng)聘演講稿 篇7

各位老師、代表們:

  大家晚上好!

  我叫xxx,,是某某學(xué)院某系某班的。

  我是個(gè)不甘屈服于命運(yùn)的男孩,喜歡挑戰(zhàn),喜歡奮斗,喜歡奉獻(xiàn)。我覺得如果青春是首歌,那么奉獻(xiàn)便是動(dòng)聽的音符,我想讓自己這首青春之歌唱得更響,我想在奉獻(xiàn)和前進(jìn)中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

  今天,我再一次地站在講臺(tái)上,想抓住這個(gè)機(jī)會(huì)讓自己可以當(dāng)選學(xué)生會(huì)社聯(lián)部長。一年的學(xué)生會(huì)社聯(lián)工作,使我明白了,這是個(gè)團(tuán)結(jié)的集體,也是溝通的團(tuán)體,只有大家同心協(xié)力才能為學(xué)生和老師搭起一座堅(jiān)實(shí)的橋梁,才能讓同學(xué)對(duì)學(xué)生會(huì)社聯(lián)充滿信任,只有付出汗水,才有收獲的喜悅。

  也許很多人看到臺(tái)上的我如此嬌小而懷疑我的能力。但是一個(gè)人能否閃亮,不是因?yàn)橥獗矶鴽Q定的。我不想說濃縮就是精華,也不想說人不可貌相。我只想說,我是個(gè)多棱鏡,不同的角度,折射的是不同的我。有跑道揮汗的我,有辯論場(chǎng)靈活的我,有認(rèn)真負(fù)責(zé)的我,有活潑開朗的我,有成功狂歡的我,有失敗獨(dú)泣的我。但不同的我,都依然是個(gè)充滿自信,充滿憧憬的男孩。我相信在其位謀其職,我也相信120%的付出總有100%的收獲。

  如果我還能繼續(xù)在學(xué)生會(huì)社聯(lián)工作,我一定會(huì)站在前輩開創(chuàng)的道路上,接過火炬與大家一起前進(jìn),繼續(xù)在這條路上開拓更多的成功,繼續(xù)為更多的人服務(wù)。

  “千里馬奔之,伯樂相之”若我是千里馬,那么你們便是慧眼識(shí)才的伯樂。朋友,若你相信我,那就請(qǐng)勾下你們神圣的一筆,讓我這匹千里馬能在學(xué)生會(huì)這條道路上繼續(xù)奔跑吧

部長競(jìng)聘演講稿 篇8

  團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)部門員工,扎實(shí)工作,高效率、創(chuàng)造性地全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

  ——鄧國珍

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表: 工程管理部是公司施工生產(chǎn)的重要職能部門,主要職責(zé)是提供施工生產(chǎn)管理和服務(wù)、保障公司施工生產(chǎn)指揮、信息反饋和協(xié)調(diào)應(yīng)急系統(tǒng)的有效運(yùn)行,當(dāng)好主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)的參謀。部長是部門主要職能的承擔(dān)者和第一責(zé)任人。我認(rèn)為我具備該崗位工作能力并能勝任該崗位的工作,我有以下的條件和優(yōu)勢(shì):

  1、具有大學(xué)本科學(xué)歷(20xx年畢業(yè)于北京交通大學(xué)鐵道工程專業(yè),1990年畢業(yè)于武漢鐵路橋梁學(xué)校工民建專業(yè),20xx年畢業(yè)于合肥工業(yè)大學(xué)工民建專業(yè)),20xx年被評(píng)定為工程師技術(shù)職稱,并已通過了國家一級(jí)建造師全部課程的考試。

  2、在基層從事施工技術(shù)工作9年,先后從事房建、水電安裝、路基土石方、橋梁、制架梁等專業(yè)的技術(shù)工作,并在40m高墩施工和超重載梁體的施工中取得了較好成績,具有豐富的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)。

  3、從事項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理工作4年,其中在青藏鐵路一期只用了xxxx月的間就完成了9公里的主體工程施工,在南鋼鐵路工程施工中一年完成并通車,完成產(chǎn)值1.45億元,具有較豐富的大型工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),熟悉施工生產(chǎn)管理的程序、方法。

  4、擔(dān)任過兩個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作熟悉。

  5、在擔(dān)任兩個(gè)工程項(xiàng)目經(jīng)理及局經(jīng)理部的主管生產(chǎn)副經(jīng)理時(shí),有較多的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)。

  6、有2年的機(jī)關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),熟悉機(jī)關(guān)工作和公司相關(guān)管理制度和管理辦法,對(duì)公司在建工程項(xiàng)目比較了解。

  如果我能被聘用,我將做到以下幾點(diǎn):

  1、團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)部門員工,扎實(shí)工作,高效率、創(chuàng)造性地全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

  2、全面推行施工生產(chǎn)區(qū)域責(zé)任包干和考核制度,也就是對(duì)每名專業(yè)工程師分配6-xxxx工程項(xiàng)目包干管理,其必須熟悉并動(dòng)態(tài)掌握所管項(xiàng)目的進(jìn)展、資源配備、存在問題的狀況,準(zhǔn)確分析項(xiàng)目存在問題的原因,據(jù)以擬定采取的措施方案報(bào)主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo),按批準(zhǔn)的措施督促項(xiàng)目部和相關(guān)部門落實(shí),對(duì)效果進(jìn)行跟蹤、反饋和評(píng)價(jià)。施工專業(yè)工程師與所管項(xiàng)目的生產(chǎn)績效掛鉤考核兌現(xiàn)。

  3、力求能推動(dòng)工程技術(shù)人員的使用和考核機(jī)制的改進(jìn),爭取用一到兩年時(shí)間,逐步形成一種以工作效率、工作效果和工作成績?yōu)橹鞯目己撕褪褂萌说臋C(jī)制,技術(shù)人員薪酬的將于工作內(nèi)容和技術(shù)工作量掛鉤,并推行技術(shù)組承包。改變以職稱為主的薪酬方式和一味提高待遇的單一激勵(lì)方法,改變目前再多技術(shù)人員也不夠用的現(xiàn)狀,促使工程技術(shù)人員不斷學(xué)習(xí)和提高,以滿足公司人才的需求。

  4、完善信息反饋系統(tǒng),建立多渠道、多途徑的信息收集機(jī)制。做好施工生產(chǎn)計(jì)劃安排,細(xì)化工程項(xiàng)目形象進(jìn)度,變施工生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)值控制為主為形象進(jìn)度控制為主,健全項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃完成考核辦法,及時(shí)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。健全應(yīng)急協(xié)調(diào)機(jī)制。通過以上生產(chǎn)管理制度辦法的落實(shí),用一年左右的時(shí)間使公司施工生產(chǎn)管理規(guī)范、高效。

  5、繼續(xù)深化落實(shí)項(xiàng)目分級(jí)管理、“人盯人,人盯項(xiàng)目、人盯工序”,以及項(xiàng)目工期、重難點(diǎn)預(yù)警的施工生產(chǎn)管理制度,使項(xiàng)目施工生產(chǎn)有序可控。

  如果我不能被聘用,說明我離這個(gè)崗位的要求還有差距,我將加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自己為企業(yè)服務(wù)的能力,隨時(shí)接受企業(yè)的挑選。同時(shí)我也愿意和服從公司的其它安排。

  謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)和代表!

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