院長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿范文匯編9篇
演講稿在寫(xiě)作上具有一定的格式要求。在現(xiàn)在的社會(huì)生活中,演講稿與我們的生活息息相關(guān),你知道演講稿怎樣才能寫(xiě)的好嗎?以下是小編精心整理的院長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿9篇,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。
院長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委:
大家好!我記得有這樣一句名言:“一個(gè)人生命的價(jià)值不在于你擁有了多少,而在于你奉獻(xiàn)了多少!苯裉,我信心百倍地參與這次競(jìng)聘,正是抱著一顆奉獻(xiàn)之心!在此,我衷心感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們?yōu)槲姨峁┻@樣一次展示才華、競(jìng)聘上崗的寶貴機(jī)會(huì)。今天,我要競(jìng)聘的職位是醫(yī)院副院長(zhǎng)。
下面,做一下自我介紹:我叫**,今年**歲,中共黨員,中級(jí)職稱,我于20___年畢業(yè)于**學(xué)校,同年分配到本院工作;xx年因工作需要曾到衛(wèi)生局工作;20___年回本院工作。我曾先后從事臨床、院長(zhǎng)助理等職務(wù)。
經(jīng)綜合權(quán)衡,我認(rèn)為我具有以下幾點(diǎn)競(jìng)聘優(yōu)勢(shì):
第一、我具備良好的個(gè)人素質(zhì)。我思想敏銳,善于學(xué)習(xí),能夠熟練使用常用辦公軟件。我立場(chǎng)堅(jiān)定,具有謙虛、謹(jǐn)慎、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度,熱情大方,樂(lè)于助人,做事講原則,嚴(yán)格遵守職業(yè)紀(jì)律,服從黨的領(lǐng)導(dǎo),聽(tīng)從組織安排,廉潔奉公、為人正直。以積極向上的世界觀、人生觀、價(jià)值觀指導(dǎo)自己的工作和學(xué)習(xí),本份做人,踏實(shí)做事,力求做一個(gè)高尚、純粹的人。
第二、我具有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)和管理能力。我性格穩(wěn)重、隨和,為人熱情大方,在工作中能起到橋梁和紐帶的作用,協(xié)調(diào)各種關(guān)系,提升凝聚力,做好各種工作。**年的醫(yī)院工作和*年的衛(wèi)生局工作經(jīng)歷,讓我與許多兄弟醫(yī)院建立了良好的橫向關(guān)系。對(duì)上我能與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)較好地溝通和協(xié)調(diào),及時(shí)匯報(bào)工作情況,同事之間能夠友好和睦地相處,對(duì)下我能約束員工,帶好隊(duì)伍。尤其是助理的工作經(jīng)歷,實(shí)際履行的就是副院長(zhǎng)職責(zé),讓我在這個(gè)崗位上得到了全方位的鍛煉,綜合素質(zhì)有了很大提高。
第三、具有較高的政治素養(yǎng)和敬業(yè)精神。我為人光明磊落、處事果斷,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),有極強(qiáng)的敬業(yè)精神。多年來(lái),我始終在思想上和行動(dòng)上與黨組織保持高度一致,積極學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針政策。因而,無(wú)論是從政治素質(zhì)還是從敬業(yè)精神上,我都無(wú)愧于領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任。
如果承蒙領(lǐng)導(dǎo)厚愛(ài),讓我走上醫(yī)院副院長(zhǎng)的工作崗位,我將做好以下工作:
第一、完善制度,加強(qiáng)管理,降低成本。我將協(xié)助院長(zhǎng)建立完善成本核算管理制度,把提高醫(yī)療質(zhì)量,加強(qiáng)科學(xué)管理,提供安全服務(wù),控制醫(yī)藥費(fèi)用作為當(dāng)前管理工作的重點(diǎn)。不斷提高服務(wù)水平,認(rèn)真做好醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故防范工作,確保醫(yī)療安全。并協(xié)助院長(zhǎng)建立以科室成本核算為基礎(chǔ)以效益評(píng)估為過(guò)渡,以質(zhì)量控制為核心,以系數(shù)分配為杠桿的管理模式,堅(jiān)決取締醫(yī)務(wù)人員收入與醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)掛鉤,堅(jiān)決取締科室承包、開(kāi)單提成、小金庫(kù)等違規(guī)行為。我將定期組織對(duì)醫(yī)療收費(fèi)、醫(yī)療質(zhì)量的自查工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
第二、銳意改革,加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。將協(xié)助院長(zhǎng)加強(qiáng)內(nèi)部體制改革,優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu),大力推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人事分配制度,實(shí)行全員聘用制,因需設(shè)崗,按崗聘人,競(jìng)爭(zhēng)上崗,進(jìn)一完善單位內(nèi)部分配,按崗位任務(wù)業(yè)績(jī)定酬的原則。加強(qiáng)對(duì)醫(yī)護(hù)人員三基三嚴(yán)培訓(xùn),建設(shè)一支高素質(zhì),高業(yè)務(wù)水準(zhǔn),能征善戰(zhàn)的醫(yī)療隊(duì)伍。
第三、積極協(xié)調(diào)關(guān)系,加強(qiáng)反醫(yī)療購(gòu)銷商業(yè)賄賂。在縱向上積極與上級(jí)部門(mén)溝通,在橫向上我將積極發(fā)展與兄弟醫(yī)院的關(guān)系,充分發(fā)揮自己在醫(yī)院和衛(wèi)生局的關(guān)系,改善、加深我院與兄弟醫(yī)院的關(guān)系,在工作上爭(zhēng)取多合作,多支持。為加強(qiáng)反醫(yī)療購(gòu)銷商業(yè)賄賂,我將加強(qiáng)對(duì)集中招標(biāo)采購(gòu)的監(jiān)督檢查,進(jìn)一步規(guī)范藥品器械一次性耗材集中招標(biāo)采購(gòu)制度,加大對(duì)藥品使用的管理,從源頭是預(yù)防和遏制醫(yī)藥購(gòu)銷中的不正之風(fēng)。
如果有機(jī)會(huì)為大家服務(wù),我愿將此次衛(wèi)生院副院長(zhǎng)競(jìng)崗為契機(jī),按照醫(yī)院管理年的要求,把便民、利民、方便群眾就醫(yī)、減輕群眾負(fù)擔(dān)、提高醫(yī)療水平作為工作的目標(biāo),緊密依靠全院干部職工,同舟共濟(jì),為(區(qū)域)父老鄉(xiāng)親構(gòu)筑一道綠色的醫(yī)療安全屏障。
謝謝大家!
院長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿 篇2
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:
大家好!非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我機(jī)會(huì),給我勇氣,讓我站在這個(gè)競(jìng)聘區(qū)醫(yī)院院長(zhǎng)的講臺(tái)上。我叫xx,現(xiàn)年xx歲,現(xiàn)任xx。之所以參加競(jìng)聘區(qū)醫(yī)院院長(zhǎng)職位,我覺(jué)得自己具有以下三個(gè)方面的優(yōu)勢(shì):
一是我熟悉并深深地?zé)釔?ài)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)。我于年畢業(yè)于學(xué)校專業(yè),畢業(yè)后一直從事臨床科室醫(yī)生。
二是我具有較強(qiáng)的專業(yè)工作能力和一定的醫(yī)療行政管理工作經(jīng)驗(yàn)。我曾經(jīng)在一線臨床科室工作過(guò),取得過(guò)成果。年晉升中級(jí)職稱。曾經(jīng)做過(guò)醫(yī)療行政管理。
三是我有強(qiáng)烈的事業(yè)心、勇挑重?fù)?dān)的使命感和做好工作的信心。我們加區(qū)人民醫(yī)院是本區(qū)域內(nèi)承擔(dān)醫(yī)療服務(wù)的綜合性醫(yī)院,也是大興安嶺地區(qū)醫(yī)療保險(xiǎn)局指定的城鎮(zhèn)醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)院。醫(yī)院面對(duì)轄區(qū)內(nèi)的機(jī)關(guān)、企業(yè)、事業(yè)單位,社區(qū)居民以及周邊地區(qū)群眾開(kāi)展各項(xiàng)醫(yī)療救治工作,同時(shí)還承擔(dān)著全區(qū)征兵、升學(xué)體檢及傷殘鑒定等政府職能。在區(qū)域醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置中,區(qū)醫(yī)院的重要地位和作用不言而喻。要建設(shè)好這樣一所醫(yī)院,必須選擇一名好院長(zhǎng),一名好的帶頭人。我自信,自己能夠挑起這副重?fù)?dān),只要緊緊依靠區(qū)衛(wèi)生局、區(qū)醫(yī)保局,緊緊依靠醫(yī)院全體醫(yī)護(hù)人員和每一位職工,上下同心,拼搏努力,區(qū)醫(yī)院的建設(shè)一定能夠搞好。
如果領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾信任我,選擇我做區(qū)醫(yī)院的院長(zhǎng),我將竭盡全力,為抓好醫(yī)院建設(shè)而嘔心瀝血,工作中我將做到以下幾點(diǎn):
1、要把醫(yī)院的發(fā)展擺在最重要的位置。醫(yī)院整體南遷、新的醫(yī)院綜合樓落成、傳染病救治和急診急救功能的增加,使醫(yī)院面臨著極其寶貴的發(fā)展機(jī)遇。我們必須緊緊抓住這一難得的機(jī)遇,精心謀劃好各項(xiàng)工作,盡快使醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)等各項(xiàng)工作全面跨上新的臺(tái)階。要根據(jù)我區(qū)及周邊地區(qū)門(mén)診和住院患者量的實(shí)際情況,合理規(guī)劃和設(shè)置醫(yī)技科室及住院床位,搞好新設(shè)的傳染病診治和急診急救;精干設(shè)置管理科室及后勤部門(mén),全方位地、全心全意地為一線醫(yī)技科室搞好服務(wù);要充分利用好韓國(guó)政府貸款和區(qū)政府所給予的政策支持,使新購(gòu)置的CT、彩超、X光等大型醫(yī)療設(shè)備加上原有的醫(yī)療設(shè)備更好地發(fā)揮作用;要內(nèi)引外聯(lián),走出去,請(qǐng)進(jìn)來(lái),鞏固和發(fā)展與北京、哈爾濱、齊齊哈爾等地的重點(diǎn)醫(yī)院和醫(yī)學(xué)院校的聯(lián)系及合作,同時(shí)加強(qiáng)與社區(qū)和周邊地區(qū)醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系,擴(kuò)大患者源,提高本地收治、救治水平;
2、要把人才培養(yǎng)放在突出位置。事業(yè)發(fā)展與否關(guān)鍵在人。我們要采取各種有力措施,加強(qiáng)、加快對(duì)人才的使用培養(yǎng)。要抓好班子,帶好隊(duì)伍,合理分工,精誠(chéng)團(tuán)結(jié),充分發(fā)揮每個(gè)班子成員和中層干部的作用;要重視現(xiàn)有專家和專業(yè)技術(shù)骨干,激發(fā)他們的熱情,調(diào)動(dòng)他們的積極性,挖掘他們的潛力,發(fā)揮他們的傳幫帶作用;要加強(qiáng)院內(nèi)科室間的技術(shù)協(xié)作和學(xué)術(shù)交流,形成濃厚的學(xué)習(xí)鉆研空氣,定期組織學(xué)術(shù)報(bào)告會(huì)、交流研討會(huì),鼓勵(lì)崗位練兵,自學(xué)成才;要?jiǎng)?chuàng)造條件有計(jì)劃、有目的地選送人員出去進(jìn)修學(xué)習(xí),培養(yǎng)深造;要研究制定合理的激勵(lì)機(jī)制和措施,改革收入分配制度,向關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)部位和突出貢獻(xiàn)傾斜,體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)酬,貢獻(xiàn)大收入多,對(duì)有突出貢獻(xiàn)的專業(yè)人才給予重獎(jiǎng)。
3、要把人民群眾利益和醫(yī)院形象放在核心位置。醫(yī)院的工作對(duì)象是廣大患者,是人民群眾;颊呷罕姷脑u(píng)價(jià)直接反映醫(yī)院的形象,極大地關(guān)系著醫(yī)院的發(fā)展。因此醫(yī)院的一切工作都要圍繞方便患者,有利群眾去做。要教育引導(dǎo)全體醫(yī)護(hù)人員樹(shù)立為患者和群眾服務(wù)的意識(shí),感情上貼近,技術(shù)上求精,治療和護(hù)理上盡心盡責(zé);要制定和執(zhí)行各種切實(shí)可行的便民措施,限度地為患者及其陪護(hù)親友提供便利;要認(rèn)真執(zhí)行藥品招標(biāo)投標(biāo)制度,堅(jiān)決杜絕假藥進(jìn)院,降低藥品價(jià)格,讓利于患者群眾;要認(rèn)真對(duì)待和處理患者的設(shè)訴,滿足患者及其家屬的合理要求,減少醫(yī)患糾紛,維護(hù)醫(yī)院形象。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁,如果我能夠榮幸地被選擇做區(qū)醫(yī)院院長(zhǎng),我將不負(fù)眾望,堅(jiān)決履行我的承諾;如果我沒(méi)有被選中,我也不會(huì)怨天尤人,我會(huì)找出自己的差距,繼續(xù)做好目前崗位的工作,同時(shí)我也將繼續(xù)關(guān)注、關(guān)心區(qū)醫(yī)院的建設(shè)。借此機(jī)會(huì),我衷心地祝愿加格達(dá)奇區(qū)醫(yī)院通過(guò)這次公開(kāi)競(jìng)聘選拔院長(zhǎng)能夠給醫(yī)院帶來(lái)新的更大的發(fā)展!
謝謝大家!
院長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、在坐的各位同事:
你們好!我叫xxx,今年42歲,xx學(xué)歷,主治醫(yī)師,現(xiàn)任xx衛(wèi)生院院長(zhǎng),從事了20多年的農(nóng)村基層衛(wèi)生工作,到這個(gè)年齡了來(lái)參加這次院長(zhǎng)崗位競(jìng)聘,不來(lái)感到可惜,40歲正是人生風(fēng)華正茂之時(shí),來(lái)了也覺(jué)得過(guò)意不去,我倘若競(jìng)聘成功了有人必將失去了成功的機(jī)會(huì),這次來(lái)競(jìng)聘院長(zhǎng)職位,我滿懷信心,我?guī)?lái)了我制勝法寶—蒼白的頭發(fā),在這里展示給你們,你們看到了這就看出了我工作勤勞勤懇,也會(huì)為我所感動(dòng),四十多歲的人已將變成一個(gè)感人的白發(fā)蒼蒼的老人了呀。這僅僅是外表而已,但我今天還要說(shuō)出我真實(shí)競(jìng)聘優(yōu)勢(shì):
第一、我具有豐富的臨床工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)。1990年參加工作,先后在xxx中心衛(wèi)生院、xxx第二人民醫(yī)院工作,同時(shí)在xxx人民醫(yī)院外科、骨科進(jìn)修一年,通過(guò)20多年的磨煉,我的業(yè)務(wù)水平在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中處于領(lǐng)先地位,對(duì)農(nóng)村常見(jiàn)病、多發(fā)病的診治積累了豐富的臨床經(jīng)驗(yàn),為此曾當(dāng)過(guò)xxx第二人民醫(yī)院內(nèi)科副主任,醫(yī)教科副主任,對(duì)醫(yī)療質(zhì)量管理,公共衛(wèi)生管理知識(shí)十分熟悉。
第二、具有駕馭鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全面工作的能力。從XX年11月份開(kāi)始擔(dān)任了xxx鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長(zhǎng),對(duì)衛(wèi)生院的基本醫(yī)療和農(nóng)村公共衛(wèi)生工作能做到有計(jì)劃、有組織的協(xié)調(diào)和運(yùn)作,使衛(wèi)生院的人、財(cái)、物等各個(gè)因素合理安排、充分利用,優(yōu)質(zhì)高效地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。我院的農(nóng)村公共衛(wèi)生工作,已經(jīng)逐步規(guī)范化,在XX年的農(nóng)村公共衛(wèi)生工作考核中,取得全縣第三名;我院的醫(yī)療管理工作也已經(jīng)規(guī)范化,我院在縣內(nèi)鄉(xiāng)級(jí)衛(wèi)生院是第一家開(kāi)展醫(yī)療器械消毒效果監(jiān)測(cè)工作,我院的護(hù)理質(zhì)控以及醫(yī)院感染管理質(zhì)控,多次得到上級(jí)質(zhì)控組的表?yè)P(yáng)和肯定。醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)也有了很大的提高,近三年每個(gè)年輕醫(yī)務(wù)人員都已經(jīng)派到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修了一次,在去年的全員業(yè)務(wù)考試中,我院的平均成績(jī)?cè)谌悊挝恢,位于第二名?/p>
第三、具有高尚的醫(yī)德和良好的工作作風(fēng)。我做事認(rèn)真、誠(chéng)實(shí)守信、待人真誠(chéng)、勇于承擔(dān)責(zé)任,在日常工作中做到尊重病人、尊重職工,處處以病人為中心,做工作時(shí)以身作則,身先士卒,同時(shí)也能充分調(diào)動(dòng)每位職工的積極性,在人員十分緊缺情況下,能合理安排職工休息與工作,這幾年全院門(mén)診人次、業(yè)務(wù)收入大增,醫(yī)院在群眾中滿意度也明顯提高。
第四、具有任勞任怨的優(yōu)良品質(zhì),我把醫(yī)院當(dāng)成家。由于人員缺,全年幾乎沒(méi)有休息天,除了開(kāi)會(huì)外均在醫(yī)院守著崗位。
這次崗位競(jìng)聘,給了我們大家一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)遇和展示自我的舞臺(tái)。如果我能得到大家的信任和支持。在今后的工作中我決心做到:
首先,以人為本,勤政為民。作為一名優(yōu)秀的院長(zhǎng),對(duì)以人為本理解,包涵有兩層含義,不單是醫(yī)務(wù)人員,更應(yīng)該是全鄉(xiāng)所
有的村民。醫(yī)務(wù)人員、村民都是我們鄉(xiāng)衛(wèi)生院發(fā)展的根本。現(xiàn)在,我們的衛(wèi)生院存在著人才缺乏,人員素質(zhì)低,同時(shí)也留不住人,長(zhǎng)期以來(lái),衛(wèi)生院設(shè)備簡(jiǎn)陋、待遇低下,致使稍有才能的人員,都紛紛跳槽,加劇了衛(wèi)生人才匱乏的惡性循環(huán),我們必須要想辦法留住醫(yī)務(wù)人員,同時(shí)提高醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)。留住人才,首先要改善醫(yī)務(wù)人員工資待遇,第二,如果給不了職工物質(zhì)上的滿足,就要想辦法在精神上滿足職工,拓展醫(yī)務(wù)人員的個(gè)人發(fā)展空間。
同時(shí),了解村民,為他們提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),讓農(nóng)民信任,更是我們工作的重中之重。
第二,加強(qiáng)自身建設(shè) 樹(shù)立新形象。鄉(xiāng)衛(wèi)生院的建設(shè)我認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面著手:一是保證一定量的技術(shù)骨干,通過(guò)各種方式,培養(yǎng)一批能保證村民基本醫(yī)療需求的醫(yī)務(wù)人員。二是根據(jù)鄉(xiāng)衛(wèi)生院的實(shí)際情況,做好鄉(xiāng)衛(wèi)生院重點(diǎn)發(fā)展方向,我不提倡高端技術(shù),但我們要有能力解決農(nóng)村常見(jiàn)病、多發(fā)病,要有能力解決急癥、重癥病人在我們衛(wèi)生院得到初步搶救。三是要積極配合上級(jí)政府、衛(wèi)生行政部門(mén),做好新醫(yī)改制度的實(shí)施,做實(shí)、做細(xì)農(nóng)村公共衛(wèi)生工作,在緩解當(dāng)?shù)亍翱床‰y、看病貴”的問(wèn)題上,貢獻(xiàn)我們衛(wèi)生院應(yīng)盡的一份職責(zé)。
第三,堅(jiān)持要以業(yè)務(wù)為主,管理為副。要在不同的時(shí)間扮演著不同角色,不同的職責(zé),切實(shí)履行起、履行好院長(zhǎng)職責(zé)。一方面必須加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)和理論學(xué)習(xí),另一方面要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、財(cái)務(wù)等方面管理知識(shí)學(xué)習(xí)。院長(zhǎng)要帶頭創(chuàng)造濃厚的學(xué)習(xí)氣氛。同
時(shí)要做好個(gè)人、醫(yī)院定位。我知道自己該做什么不該做什么,樂(lè)于奉獻(xiàn),不搞攀比,做到言正行正身正,管理自己的“一陣子”,又要管好自己的一輩子。
第四,做好員工滿意的協(xié)調(diào)員。團(tuán)結(jié)產(chǎn)生力量,凝集誕生希望。以政治統(tǒng)一職工思想,以嚴(yán)明的制度管理職工勞動(dòng)紀(jì)律,以合理的分配激勵(lì)職工干勁,以學(xué)習(xí)進(jìn)修提高職工專業(yè)素質(zhì),
我的演講完畢。謝謝大家!
院長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委:
大家好!
人生能有幾回搏?當(dāng)走上講臺(tái)的時(shí)候,就深深的感到了有一種“青春不再,時(shí)不我待”的危機(jī)感和使命感。在這“挑戰(zhàn)人生”的時(shí)刻,我飽含對(duì)醫(yī)院事業(yè)的摯愛(ài),滿懷信心地走上講臺(tái),接受組織的考驗(yàn)。首先,請(qǐng)?jiān)试S我向?qū)χT位的信任、支持和鼓勵(lì),真誠(chéng)地道一聲:謝謝!今天我競(jìng)爭(zhēng)的是市級(jí)醫(yī)院院長(zhǎng)一職。
第一、具備較高的政治素質(zhì)。
我從小受到良好的傳統(tǒng)教育,因而培養(yǎng)造就了自己光明磊落、有正義感、樂(lè)于助人的品德。參加工作以來(lái),牢固樹(shù)立了全心全意為醫(yī)院事業(yè)和醫(yī)療事業(yè)服務(wù)的思想。
第二、我善于團(tuán)結(jié)同志,有全局觀念。
我性格穩(wěn)重、隨和,為人熱情大方,在工作中能起到橋梁和紐帶的作用,協(xié)調(diào)各種關(guān)系,提升凝聚力,做好各種工作。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)同志胸懷坦蕩,有意見(jiàn)當(dāng)面提,不搞小動(dòng)作,不搞小團(tuán)伙,不但能團(tuán)結(jié)與自己意見(jiàn)相同的人,也能團(tuán)結(jié)與自己意見(jiàn)不相同的人;工作中一方面講黨性、講原則,說(shuō)話辦事不看來(lái)頭、不看風(fēng)向,敢于表露自己的不同意見(jiàn);另一方面又顧全大局,服從上級(jí)和行領(lǐng)導(dǎo)的決定。所以不論自己在哪里最終都能與任何類型的領(lǐng)導(dǎo)和同志友好相處,共同做好工作。
第三、具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力和組織協(xié)調(diào)能力。
我有多年醫(yī)院工作的歷煉,使我具備了較強(qiáng)的管理能力和綜合協(xié)調(diào)能力,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)一職有較深刻的理解。同時(shí),十多年的工作實(shí)踐,也使我深刻地領(lǐng)悟到了理論與實(shí)踐相結(jié)合的重要性,深切地感受到自己在業(yè)務(wù)知識(shí)、管理水平、領(lǐng)導(dǎo)能力等方面有了全方位的提高,使自己的腳步更加堅(jiān)實(shí)。這些都更加堅(jiān)定了我扎根于基層,腳踏實(shí)地運(yùn)用自己所學(xué)知識(shí),所掌握技能,做好每份工作的決心,為下步工作開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第四、具有扎實(shí)系統(tǒng)的理論知識(shí)。
我知道,做好醫(yī)院工作,光靠熱情是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,還需要具有扎實(shí)的理論知識(shí),這樣做起工作來(lái)才能左右逢源,游刃有余,工作以來(lái)我也從來(lái)沒(méi)有放松對(duì)知識(shí)的學(xué)習(xí),因?yàn)槲抑,我的專業(yè)知識(shí)還差的很遠(yuǎn)。要想做好醫(yī)院工作,就必須具有非常扎實(shí)的醫(yī)學(xué)知識(shí)。幾年來(lái),我從來(lái)沒(méi)有停滯過(guò)學(xué)習(xí),一直擔(dān)任市中醫(yī)醫(yī)院黨總支委員,19xx年擔(dān)任成都市中西醫(yī)結(jié)合學(xué)會(huì)內(nèi)科專委會(huì)委員至今。通過(guò)十多年來(lái)的不間斷學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐,夯實(shí)了自己的業(yè)務(wù)功底,具備了系統(tǒng)地分析、解決問(wèn)題的能力,已經(jīng)具備了現(xiàn)代醫(yī)療事業(yè)人才所具備的綜合素質(zhì)。
第五、工作中的點(diǎn)滴成績(jī)?cè)黾恿宋覅⒓痈?jìng)聘的信心。
多年的工作經(jīng)驗(yàn)和態(tài)度塑造了我樸實(shí)、穩(wěn)重、堅(jiān)韌、創(chuàng)新的性格特點(diǎn)。對(duì)于上級(jí)交辦的工作,總是按時(shí)保質(zhì)保量地完成,并獲得過(guò)一些榮譽(yù)。連續(xù)三年年度考核優(yōu)秀,多次被評(píng)為優(yōu)秀共產(chǎn)動(dòng)員和先進(jìn)工作者,20xx年被市衛(wèi)生局授予防控非典工作先進(jìn)個(gè)人。這些榮譽(yù)的取得,更加堅(jiān)定了我向新機(jī)遇挑戰(zhàn)的信心。
奧斯特洛夫斯基說(shuō)過(guò)“把握生命里每一次機(jī)會(huì),每一次挑戰(zhàn),讓自己成為一枝自立自強(qiáng)的寒梅;不要害怕,不要畏懼,讓自己成為一棵傲霜迎雪的松柏!睂(duì)于今天的機(jī)會(huì)我不僅要把握好,對(duì)以后的每一項(xiàng)工作我都要把握好,我不僅要做自立自強(qiáng)的寒梅,更要做傲霜迎雪的松柏。我對(duì)自己無(wú)限自信,但此時(shí)此刻,我也深知:醫(yī)院院長(zhǎng)的工作崗位,不只是一個(gè)有吸引力的職位,更是一份沉甸甸的責(zé)任。如果承蒙領(lǐng)導(dǎo)和組織的信任,讓我走這個(gè)工作崗位,我將把新的崗位當(dāng)成干事創(chuàng)業(yè)的大舞臺(tái),竭盡個(gè)人的能力和水平,不遺余力地去追求事業(yè)成功與人生價(jià)值的最佳結(jié)合點(diǎn):
1、做好醫(yī)療服務(wù)工作。緊緊圍繞社區(qū),做好醫(yī)療服務(wù)。主要針對(duì)社區(qū)居民做好醫(yī)療保健及防病治病工作。
2、改革獎(jiǎng)金分配制度。以經(jīng)濟(jì)杠桿來(lái)調(diào)動(dòng)醫(yī)護(hù)人員的積極性,完善獎(jiǎng)金分配制度。使獎(jiǎng)金分配向在前線服務(wù)及臨床服務(wù)的醫(yī)護(hù)人員傾斜,拉大獎(jiǎng)金分配的額度。重實(shí)績(jī)。重貢獻(xiàn),對(duì)我院有特出貢獻(xiàn)的職工加大獎(jiǎng)勵(lì)措施。
3、完善制度,加強(qiáng)管理,降低成本。今后我將把維護(hù)群眾利益作為第一責(zé)任,建立完善成本核算管理制度,把提高醫(yī)療質(zhì)量,加強(qiáng)科學(xué)管理,提供安全服務(wù),控制醫(yī)藥費(fèi)用作為當(dāng)前管理工作的重點(diǎn)。不斷提高醫(yī)療衛(wèi)生單位的服務(wù)和水平,認(rèn)真做好醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故防范工作,確保醫(yī)療安全。逐步建立以科室成本核算為基礎(chǔ)以效益評(píng)估為過(guò)渡,以質(zhì)量控制為核心,以系數(shù)分配為杠桿的管理模式,堅(jiān)決取締醫(yī)務(wù)人員收入與醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)掛鉤,堅(jiān)決取締科室承包、開(kāi)單提成、小金庫(kù)等違規(guī)行為。我將定期組織對(duì)醫(yī)療收費(fèi)、醫(yī)療質(zhì)量的自查工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
1、加強(qiáng)醫(yī)療水平建設(shè)。我將加強(qiáng)對(duì)我院醫(yī)療人員的重點(diǎn)培養(yǎng),對(duì)有潛力、有能力的醫(yī)療人員送到醫(yī)療水平高的醫(yī)院進(jìn)行學(xué)習(xí),同時(shí)想盡一切辦法爭(zhēng)取和醫(yī)療技術(shù)比較高的醫(yī)院合作,把他們的醫(yī)療經(jīng)驗(yàn)引進(jìn)到我們這里。為今后醫(yī)院的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、銳意改革,加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。
我將以醫(yī)院內(nèi)部體制改革為龍頭,大力推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人事分配制度,實(shí)行全員聘用制,因需設(shè)崗,按崗聘人,競(jìng)爭(zhēng)上崗,進(jìn)一步激活單位內(nèi)部分配,按崗位任務(wù)業(yè)績(jī)定酬的原則。加強(qiáng)以崗位培訓(xùn)為重點(diǎn)的社區(qū)衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè),推廣應(yīng)用群眾歡迎的中醫(yī)藥技術(shù)和民族醫(yī)藥技術(shù),加強(qiáng)對(duì)醫(yī)護(hù)人員三基三嚴(yán)培訓(xùn),提高醫(yī)護(hù)人員業(yè)務(wù)水平。
3、加強(qiáng)醫(yī)療隊(duì)伍建設(shè)。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè),離不開(kāi)一個(gè)精良的領(lǐng)導(dǎo)班子,同樣,我們醫(yī)院的發(fā)展也離不開(kāi)一支具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。為此,我將根據(jù)目前醫(yī)院人員的現(xiàn)狀,通過(guò)以會(huì)代訓(xùn)、挖掘潛力等多種方式,努力使醫(yī)院的醫(yī)療人員形成業(yè)務(wù)型、管理型、服務(wù)型人才比例協(xié)調(diào)的結(jié)構(gòu)。努力使我院的醫(yī)護(hù)人員之間形成一種向心力、凝聚力,具備戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。
4、作好富余人員的安置工作。我將不斷尋找工作的新思路、新方法,加強(qiáng)醫(yī)院的管理力度;建立完善的內(nèi)部管理流程,對(duì)分流人員進(jìn)行全員競(jìng)聘,使他們的工作具體化和量化,具備可操作性。完善相應(yīng)的規(guī)章制度,使醫(yī)護(hù)人員有據(jù)可循。明確各崗位職責(zé),使每位員工知道自己需要干什么和怎么去干。
5、保證醫(yī)療安全和增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。我將加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療安全意識(shí)的宣傳工作,增強(qiáng)我院醫(yī)療人員的安全意識(shí)、服務(wù)意識(shí)。積極為創(chuàng)建一個(gè)良好的醫(yī)療服務(wù)環(huán)境而努力。
“我為榮譽(yù)而戰(zhàn)”,我為成功而來(lái),如果我的坦誠(chéng)、自信與能力能夠得到大家的認(rèn)可,我將倍加珍視這一機(jī)遇,倍加努力工作,以自己的工作業(yè)績(jī)回報(bào)大家的信任與厚愛(ài)。誠(chéng)然,競(jìng)爭(zhēng)就意味著必然有人會(huì)被淘汰,我作好了充分的心理準(zhǔn)備,成功的結(jié)果固然令人心醉,但追求成功的過(guò)程同樣魅力無(wú)限,今天,無(wú)論結(jié)果如何,我都要說(shuō)“我人生中的這一樂(lè)章無(wú)比輝煌與精彩!”
我的競(jìng)聘演講完畢,謝謝大家!
院長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委:
大家好!
我叫***,現(xiàn)年**歲,中共黨員,本科文化程度,中西結(jié)合臨床醫(yī)師。自參加工作以來(lái),先后在**縣第一人民醫(yī)院、**縣中醫(yī)院、***衛(wèi)生院工作。***年**月任***鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長(zhǎng)至今。我這次將參加***鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長(zhǎng)崗位的競(jìng)聘。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)競(jìng)聘是醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的重要組成部分,是對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院現(xiàn)有管理隊(duì)伍的一次檢閱,更是對(duì)基層衛(wèi)生事業(yè)的極大促進(jìn)。為此,我堅(jiān)決擁護(hù)和支持這次競(jìng)聘工作,更為能站在這里參加競(jìng)聘演講而感到無(wú)比的榮幸和自豪。 我在縣鄉(xiāng)醫(yī)院工作多年,對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生工作有著較為豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)。參加**鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長(zhǎng)競(jìng)聘,我認(rèn)為我具有以下幾方面優(yōu)勢(shì):
一是對(duì)**鄉(xiāng)衛(wèi)生院工作十分熟悉,具備進(jìn)一步提高工作水平的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。20xx年以來(lái),我在***鄉(xiāng)衛(wèi)生院擔(dān)任院長(zhǎng)一職,兩年來(lái),我堅(jiān)持邊熟悉情況,邊推進(jìn)縣衛(wèi)生局安排各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí),較好地完成了上級(jí)安排的各項(xiàng)工作任務(wù),積累了大量的管理工作經(jīng)驗(yàn)。在省市縣各級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)的檢查中,各項(xiàng)工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。同時(shí),也在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同
事心目中樹(shù)立了良好形象,得到了社會(huì)和群眾的好評(píng)。
二是具有良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和務(wù)實(shí)的工作精神。自從事醫(yī)療衛(wèi)生工作以來(lái),在工作中我常常以一個(gè)共產(chǎn)黨員的身份嚴(yán)格要求自己,以高度的責(zé)任感履行工作職責(zé),做到以病人為中心,換位思考,真誠(chéng)對(duì)待,為患者提供盡可能好的服務(wù)。在日常工作和生活中,常和職工談心交流,深入了解他們?cè)诠ぷ骱蜆I(yè)務(wù)上的難題、困惑,實(shí)是求是地健全完善在醫(yī)療服務(wù)及制度建設(shè)方面存在的差距和不足,提高業(yè)務(wù)水平,不斷滿足群眾對(duì)醫(yī)療服務(wù)的需求。
三是在長(zhǎng)期工作中積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力。我自參加工作以來(lái)在縣鄉(xiāng)級(jí)醫(yī)院工作,是一名專業(yè)的肛腸泌尿外科醫(yī)師。從事臨床醫(yī)療工作十余年積累了豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)。在**鄉(xiāng)衛(wèi)生院工作兩年,熟悉掌握了基層衛(wèi)生院管理的各項(xiàng)工作流程,并十分注重醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理和基本藥物制度的落實(shí),突出做好新型農(nóng)村合作醫(yī)療、公共衛(wèi)生、預(yù)防保健、鄉(xiāng)村一體化管理等工作,取得了比較好的成效。
綜上所述,請(qǐng)組織相信我,我有信心、有能力勝任**鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長(zhǎng)一職,并在今后的工作中取得新的更大的成績(jī)。對(duì)做好今后**鄉(xiāng)衛(wèi)生院工作,我有以下思考和打算:
一、把握政策方向,明確工作思路。
我認(rèn)為,搞好醫(yī)療衛(wèi)生工作,首要的是在縣衛(wèi)生局的直接領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)黨和國(guó)家關(guān)于醫(yī)療衛(wèi)生工作的方針政策,認(rèn)真落實(shí)基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作和國(guó)家基本藥物制度,推動(dòng)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)健康快速發(fā)展。
1、在公共衛(wèi)生服務(wù)方面:明確任務(wù),強(qiáng)化管理,分工細(xì)化,責(zé)任到人,做好農(nóng)村居民公共衛(wèi)生服務(wù)和管理,定期自查工作開(kāi)展情況,及時(shí)解決工作中遇到的問(wèn)題,擴(kuò)大覆蓋面,讓廣大群眾享受更好的公共衛(wèi)生服務(wù)。
2、在基本藥物制度實(shí)施方面:全部使用基本藥物目錄內(nèi)藥品,按規(guī)定程序采購(gòu)入庫(kù),全部實(shí)行零差價(jià)銷售,切實(shí)減輕群眾就醫(yī)看病負(fù)擔(dān)。
二、強(qiáng)化醫(yī)院管理,切實(shí)發(fā)揮衛(wèi)生院應(yīng)有的功能和作用。 **鄉(xiāng)衛(wèi)生院位于省道205與307公路主干線交匯點(diǎn),西鄰**,北與**接壤,具有極其重要的地理位置,是我縣的北大門(mén)。因此各項(xiàng)工作都要率先垂范,盡力做到最好,不僅做到在每一次上級(jí)檢查中讓領(lǐng)導(dǎo)滿意,而且讓群眾滿意,樹(shù)立衛(wèi)生系統(tǒng)良好形象。對(duì)單位實(shí)行有效管理是單位負(fù)責(zé)人的主要職責(zé),我將充分認(rèn)識(shí)自己的責(zé)任和義務(wù),采取切實(shí)可行的管理措施,推動(dòng)各項(xiàng)工作取得新成效。
1、加強(qiáng)醫(yī)院班子建設(shè)。加強(qiáng)班子成員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),組建業(yè)務(wù)精、責(zé)任心強(qiáng)的院務(wù)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子,認(rèn)真總結(jié),努力探索與單位發(fā)展相適應(yīng)的管理舉措。帶頭堅(jiān)持民主決策,對(duì)重大決策、重要項(xiàng)目安排都經(jīng)過(guò)院務(wù)會(huì)或全院職工集體討論決定。
2、建立健全管理制度。積極建立健全科室、人員、設(shè)備、財(cái)務(wù)、后勤等方面的管理制度,制定切實(shí)可行的崗位責(zé)任制,并按照衛(wèi)生局的目標(biāo)任務(wù),嚴(yán)格考勤考核,做到有章必循、責(zé)罰分明。
3、強(qiáng)化醫(yī)院日常管理。抓好醫(yī)院各科室的業(yè)務(wù)工作,協(xié)調(diào)好各科室之間的利益分配,以績(jī)效考核指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn),合理分配職工收入。統(tǒng)籌兼顧,抓好醫(yī)療安全,防范檢查排除安全隱患,堅(jiān)決杜絕發(fā)生醫(yī)療糾紛和醫(yī)療差錯(cuò)。
三、突出重點(diǎn),全力促進(jìn)各項(xiàng)工作扎實(shí)有效開(kāi)展
。、抓好農(nóng)村合作醫(yī)療工作政策的宣傳和執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行合作醫(yī)療報(bào)銷政策,嚴(yán)把報(bào)銷范圍、報(bào)銷比例和報(bào)銷程序,堅(jiān)決杜絕違反報(bào)銷制度費(fèi)用的發(fā)生,真正使群眾最大限度的享受到這項(xiàng)惠民工程的好處。
。病⒆ズ妙A(yù)防保健和突發(fā)性公共衛(wèi)生事件等基礎(chǔ)工作。按照上級(jí)衛(wèi)生部門(mén)的要求和業(yè)務(wù)單位的指導(dǎo),做好計(jì)劃免疫、傳染病的登記上報(bào)和管理,及突發(fā)性公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急處理等工作,切實(shí)維護(hù)群眾健康。
四、抓好人員培訓(xùn),加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)
加強(qiáng)衛(wèi)生院職工學(xué)歷教育,建立人才培養(yǎng)長(zhǎng)效機(jī)制,積極參加上級(jí)部門(mén)組織的各種培訓(xùn),有計(jì)劃的選送職工到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),組織人員到工作先進(jìn)的兄弟單位進(jìn)行學(xué)習(xí)、觀摩,特別注重全科醫(yī)師轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和鄉(xiāng)村醫(yī)生的培養(yǎng),提高醫(yī)務(wù)人員的操作技能和服務(wù)水平,從而整體提高全院醫(yī)療服務(wù)工作水平。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委,以上是我對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作特別是**鄉(xiāng)衛(wèi)生院工作的一些思考和初步打算。不足之處,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出意見(jiàn),以便進(jìn)一步完善和提高。同時(shí),衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的大力支持和關(guān)心。如果這次競(jìng)聘成功,我將在縣衛(wèi)生局的`正確領(lǐng)導(dǎo)下,恪盡職守,開(kāi)拓進(jìn)取,認(rèn)真履行工作職責(zé),努力開(kāi)創(chuàng)工作新局面,決不辜負(fù)組織和領(lǐng)導(dǎo)的期望。
最后,祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委工作順利,身體健康,萬(wàn)事如意!
謝謝大家!
競(jìng)聘人:***
二〇**年*月**日
院長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿 篇6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:
你們好!
首先,感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這樣參加競(jìng)聘的機(jī)會(huì),我今天競(jìng)聘的崗位是鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)。
首先自我介紹:我叫,畢業(yè)于醫(yī)科大,至今在鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作已有個(gè)年頭了,現(xiàn)任鎮(zhèn)衛(wèi)生院副院長(zhǎng)。今天敢于站在這里接受大家大評(píng)判,除了一位有大家的信任與支持以外,還有以下幾點(diǎn)條件:
。ㄒ唬┍救藞(jiān)持四項(xiàng)基本原則,擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨,熱愛(ài)祖國(guó),遵紀(jì)守法,我認(rèn)為一個(gè)人應(yīng)當(dāng)正直坦誠(chéng),剛正不阿,光明磊落,不人去亦去,堅(jiān)持真理和原則。
。ǘ┯写髮W(xué)五年扎實(shí)的預(yù)防醫(yī)學(xué)知識(shí)和兩年的衛(wèi)生管理經(jīng)驗(yàn),并具備本崗位所需的專業(yè)知識(shí)和衛(wèi)生管理知識(shí)。在從事地方病防治管理工作的十二年里,得益于省地病辦主任等三位主任的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持,以及周圍同志的熱心幫助,使我在各方面進(jìn)步很大,有能力勝任工作;其次我熱愛(ài)疾病控制事業(yè),熟悉我省主要傳染病、地方病流行的歷史及現(xiàn)狀,熟悉與傳染病、地方病防治相關(guān)的政策法規(guī)和專業(yè)知識(shí),熟悉全省衛(wèi)生防疫機(jī)構(gòu)建設(shè)和發(fā)展以及全省傳染病、地方病防治管理現(xiàn)狀,多次參與過(guò)疫區(qū)處理,經(jīng)常深入條件艱苦、交通不便的病區(qū)調(diào)查了解情況,并能就防治對(duì)策及防治效果評(píng)價(jià)等提出獨(dú)到的見(jiàn)解。
。ㄈ┪夷贻p,身體健康,工作熱情高,有較強(qiáng)的文字寫(xiě)作和語(yǔ)言表達(dá)能力。
如果有幸競(jìng)聘成功,我的工作思路是這樣的:
一是擺正自己的位置,做好份內(nèi)的工作,當(dāng)好處長(zhǎng)的參謀和助手,工作主動(dòng)但不越權(quán)、越位。
二是與全處同志一道盡快熟悉新的工作。按照廳“三定”方案,即將成立的疾病控制處將由現(xiàn)在的疾控處、地病辦、愛(ài)衛(wèi)會(huì)和國(guó)際貸款項(xiàng)目辦聯(lián)合組成,其職能將更多,工作內(nèi)容更廣泛,難度也更大。由于是新組建的處室,人員來(lái)自各個(gè)方面,對(duì)各不相同的工作內(nèi)容和工作性質(zhì)需要一個(gè)相互熟悉的過(guò)程。因此,必須根據(jù)省委、省政府賦予疾病控制處的職能以及所擔(dān)負(fù)的工作任務(wù),在較短的時(shí)間內(nèi),理順工作思路,做好人員分工,建立新的規(guī)章制度和工作秩序,使疾控處工作盡快走入正軌。
三是做好衛(wèi)生防疫工作。我省仍然是傳染病、地方病流行較嚴(yán)重的地區(qū)之一,衛(wèi)生防疫保障任務(wù)十分艱巨而繁重。中央制定的西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略對(duì)我省來(lái)說(shuō)是一次難得的歷史機(jī)遇,對(duì)疾病控制工作也面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。按照省政府領(lǐng)導(dǎo)在全省衛(wèi)生工作會(huì)議上提出的意見(jiàn),緊緊圍繞建設(shè)綠色經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省,民族文化大省,把云南建設(shè)成為通向東南亞、南亞的國(guó)際大通道這三大戰(zhàn)略目標(biāo)以及繼續(xù)深入貫徹落實(shí)中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于衛(wèi)生改革與發(fā)展和省委、省政府的《實(shí)施意見(jiàn)》,按照廳黨組提出的“重點(diǎn)疾病、重點(diǎn)防治,重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)預(yù)防,重點(diǎn)人群、重點(diǎn)保護(hù)”的原則,以鼠疫、霍亂、結(jié)核、瘧疾等疾病防治為重點(diǎn),抓好疾病監(jiān)測(cè)、人才培訓(xùn)、機(jī)構(gòu)建設(shè),抓好愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)和項(xiàng)目管理工作,建立健全暴發(fā)疫情和突發(fā)事件應(yīng)急處理機(jī)制,提高快速反應(yīng)能力。
四是與全處同志一道,努力營(yíng)造一種輕松和睦、健康向上的工作氛圍,無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)還是一般工作人員,在一起共事是彼此的緣分,出現(xiàn)分歧也在所難免,大家都應(yīng)有全局觀念,以大局為重,以事業(yè)為重,加強(qiáng)團(tuán)結(jié),求同存異,認(rèn)真履行職責(zé),勇于承擔(dān)責(zé)任,只有形成合力,才能共同擔(dān)當(dāng)起全省疾病控制管理的重任。五是加強(qiáng)自身的政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),及時(shí)學(xué)習(xí)和掌握黨和國(guó)家的衛(wèi)生政策,不斷提高自己的政治思想素質(zhì)和工作水平,努力完成廳黨組交辦的一切任務(wù)。勤政廉潔,不貪不拿,務(wù)實(shí)高效,不斷進(jìn)取,謙虛謹(jǐn)慎,踏實(shí)做人。
以上就是我的競(jìng)聘演講,如有不妥之處,請(qǐng)指正。謝謝大家!
院長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿 篇7
各位領(lǐng)導(dǎo),老師們:
大家好,我叫***,現(xiàn)年**歲,教育管理本科在讀,今年3月加入中國(guó)共產(chǎn) 黨成為了一名黨員,F(xiàn)任幼兒園小班部部長(zhǎng)、園長(zhǎng)助理和信息技術(shù)負(fù)責(zé)人。自1991年7月無(wú)錫師范幼教系畢業(yè)后,在無(wú)錫市水秀中心幼兒園工作至今,先后任年級(jí)組長(zhǎng)、課題組長(zhǎng)、片團(tuán)支部書(shū)記,工會(huì)副主席、電教負(fù)責(zé)人、小班部部長(zhǎng)以及園長(zhǎng)助理的職務(wù)。近年來(lái),在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心、支持、幫助下,自己在思想上、工作上都取得了新的進(jìn)步。曾獲。。。。
借此機(jī)會(huì),向所有關(guān)心、支持我成長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和老師們,表示衷心感謝!
我園全面推行教師競(jìng)爭(zhēng)上崗是深化教育人事制度改革的一項(xiàng)重要舉措,有利于優(yōu)秀教師脫穎而出,為全體教師創(chuàng)造一個(gè)“公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的良好環(huán)境,實(shí)現(xiàn)了教師人力資源的優(yōu)化組合。實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗,教師有了壓力,工作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)造、發(fā)展才有了動(dòng)力,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰,人歸其所,人盡其才,啟迪了潛力,激發(fā)了工作熱情和勁頭,根治了死氣沉沉的低效管理模式,使教育教學(xué)管理與活動(dòng)顯示出活力,成為教育適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的積極抉擇。作為符合競(jìng)崗條件的老師,我積極參與,公平競(jìng)爭(zhēng)。我競(jìng)爭(zhēng)的崗位是副園長(zhǎng)、園長(zhǎng)助理以及各部部長(zhǎng)主要是小中班的部長(zhǎng)。
我參加競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在三個(gè)方面:一是工作主動(dòng),具有創(chuàng)意和靈感,易于接受新事務(wù)。(如網(wǎng)站的建設(shè)從一竅不通到小有成績(jī)本星期四交流和組織頭腦風(fēng)暴式的研討活動(dòng)等)二是經(jīng)過(guò)多個(gè)工作崗位的實(shí)踐鍛煉,培養(yǎng)了自己多方面的能力,能說(shuō),能寫(xiě)(編寫(xiě)了多個(gè)幼兒園工作規(guī)范),能干事,干成事。同時(shí)經(jīng)過(guò)近兩年的園長(zhǎng)助理和部長(zhǎng)崗位的鍛煉,在級(jí)部工作和教科研工作方面都取得了較明顯的成績(jī)。(如幼兒園電教這一塊光,為了老師做網(wǎng)站,之前收集素材就用了一個(gè)星期近萬(wàn)張圖片和動(dòng)畫(huà))三是具有吃苦耐勞、刻苦鉆研的精神和堅(jiān)韌不拔的性格;同時(shí)富有人情味,頗具同情心,樂(lè)于助人。這些正是團(tuán)結(jié)同志、做好工作的基礎(chǔ)。
如果這次競(jìng)爭(zhēng)成功,能繼續(xù)擔(dān)任園長(zhǎng)助理和部長(zhǎng)或者擔(dān)任副園長(zhǎng)的話,我將和全園老師一道,發(fā)揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)、勤勉好學(xué)、吃苦奉獻(xiàn)、開(kāi)拓創(chuàng)新、求是務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,默默無(wú)聞,扎扎實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)工作,園滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。
在工作上:
1、在園本課程上突出各學(xué)科的顯性點(diǎn)和完善課程特色
在園本基礎(chǔ)課程中運(yùn)用一些已經(jīng)成熟的教材,如主題活動(dòng)用“江蘇省教育廳《綜合教育課程》”。其他課程上采用一些教師宜操作,效果顯性的教材如:美術(shù)以繪畫(huà)啟蒙為基礎(chǔ)教材,數(shù)學(xué)以全腦數(shù)學(xué)為主體育以直排輪和武術(shù)為特色、電腦以“繪圖制作”為主,英語(yǔ)用“hello melody”,語(yǔ)言以“科學(xué)認(rèn)讀”為主。加上各班教師以自己的特長(zhǎng)作為班級(jí)的一項(xiàng)特色,如:舞蹈、美術(shù)、電子琴、英語(yǔ)等,這樣。同時(shí)于后勤協(xié)作,每年要保證教參、教材、音像材料的添置,更好的為教育第一線服務(wù)。
2、設(shè)立專兼職教師。
3、設(shè)立一些專兼職部門(mén)如:宣傳策劃部(園部外環(huán)境的設(shè)計(jì)和大型活動(dòng)的設(shè)計(jì)和布置)、信息管理部、維修部,建立維修反饋制和承諾制。
院長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿 篇8
各位副院長(zhǎng)、科主任、護(hù)士長(zhǎng):
大家好。
感謝衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)給我這次競(jìng)選演講的機(jī)會(huì),感謝在座的各位當(dāng)我10分鐘的聽(tīng)眾,同時(shí)也感謝所有競(jìng)選對(duì)手精彩的演講給我增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)。
今天,當(dāng)我走上這個(gè)講臺(tái)的時(shí)候,心里還真有幾分忐忑,為什么呢?第一是我究竟以什么樣的方式將我的思想理念、管理措施、道德品質(zhì)、工作能力等等的東西打包銷售給你們;第二是如何讓各位在心中對(duì)我進(jìn)行一個(gè)良好的定位。所以我的演講著重和大家共同探討人民醫(yī)院的發(fā)展思路和改進(jìn)措施。闡述人民醫(yī)院如何實(shí)現(xiàn)
“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象、激發(fā)活力、創(chuàng)立品牌”的目標(biāo)。
我叫xxx,分管科教文衛(wèi)、食品藥品安全等工作。扎實(shí)的醫(yī)學(xué)理論功底結(jié)合多年的基層行政管理經(jīng)驗(yàn)鑄就了我今天參加人民醫(yī)院院長(zhǎng)競(jìng)選的6個(gè)條件:
(1)我有著很強(qiáng)的思想政治素質(zhì)。
(2)多次組織開(kāi)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)的大型活動(dòng),有很強(qiáng)的組織能力和社交能力。
。3)具有多年的中層干部管理經(jīng)驗(yàn),有教強(qiáng)的綜合管理能力。
。4)有扎實(shí)的醫(yī)學(xué)理論功底。
。5)具有較強(qiáng)的上下協(xié)調(diào)和周邊協(xié)調(diào)能力。
。6)為人正直、作風(fēng)正派、清正廉潔,具有很強(qiáng)的事業(yè)心和高度的責(zé)任感。綜上所述,所以今天我來(lái)到這里,離開(kāi)了醫(yī)療行業(yè)8年后,帶著對(duì)醫(yī)療事業(yè)的熱愛(ài),我想再次回到醫(yī)療行業(yè)的隊(duì)伍中來(lái)。
在此,各位可能會(huì)問(wèn),我來(lái)干什么?“外來(lái)的和尚”來(lái)?yè)尅肮佟眴?或是?lái)?yè)屇銈兊摹帮埻搿眴幔炕卮鸲际欠穸ǖ,我?lái)主要是想借人民醫(yī)院這個(gè)平臺(tái)為富源的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)上做點(diǎn)小事。
大家很清楚,人民醫(yī)院經(jīng)過(guò)幾代醫(yī)院職工艱苦努力,用74年的時(shí)間發(fā)展成今天的設(shè)施齊全、設(shè)備先進(jìn)、集醫(yī)療、預(yù)防保健、康復(fù)、教學(xué)、科研于一體的綜合性醫(yī)院。然而,曾經(jīng)全縣人民心目中的品牌醫(yī)院,醫(yī)療機(jī)構(gòu)中的典范,現(xiàn)現(xiàn)卻進(jìn)入了一個(gè)發(fā)展的瓶頸期。
客觀方面的原因有:
1、國(guó)家醫(yī)療衛(wèi)生體制改革進(jìn)入了一個(gè)深水期,不知下一步的方向如何。
2、民營(yíng)醫(yī)院、民營(yíng)藥店的崛起,導(dǎo)致醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。
3、目前醫(yī)療執(zhí)業(yè)環(huán)境的惡化,外界對(duì)醫(yī)生的無(wú)端責(zé)難,醫(yī)患關(guān)系的不斷增多,可以說(shuō)現(xiàn)在的醫(yī)生是如臨深淵、如履薄冰,如同刀尖上跳舞,外科醫(yī)生那緊直就是針尖上跳舞。這一點(diǎn)你們體會(huì)應(yīng)該比我更加深刻。
主觀方面的原因有:
1、人民醫(yī)院目前的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)依然薄弱,目前沒(méi)有一棟像樣的綜合大樓開(kāi)展診療活動(dòng),各科室業(yè)務(wù)用房緊張,各種設(shè)備設(shè)施老化現(xiàn)象突出(比如醫(yī)技樓的面貌和我XX年前高考體檢的基本沒(méi)有改變,還有收費(fèi)室這棟樓和3年前相比,的變化就是把中西醫(yī)結(jié)合科搬出去了)。
2、醫(yī)院科室布局不盡合理,存在手術(shù)科室與非手術(shù)科室交叉布局形象,科室設(shè)臵不全面,作為一個(gè)綜合醫(yī)院連兒科都沒(méi)有,能說(shuō)的過(guò)去嗎。
3、人才匱乏,高級(jí)職稱人員所占比例很小,不足%,特別是高技術(shù)人才很少,招牌式的醫(yī)生更少,人員流動(dòng)性差,醫(yī)護(hù)人員的活力不足(近幾年來(lái),幾乎沒(méi)有上流到更大醫(yī)院工作的人員,而進(jìn)入到本院工作的也基本上剛畢業(yè)的學(xué)生,沒(méi)有真正引進(jìn)高技術(shù)人才,據(jù)我所知被縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系培養(yǎng)的專家型人才有且只有我們的王副院長(zhǎng)一人,很多同志在同一個(gè)崗位干了無(wú)數(shù)年,失去了動(dòng)力和激情)。
4、外宣工作很差,在院外基本見(jiàn)不到關(guān)于醫(yī)院的先進(jìn)典型宣傳報(bào)道以及醫(yī)院的醫(yī)技能力宣傳,在院內(nèi)部抬頭看見(jiàn)的幾乎是預(yù)防艾滋病和吸煙有害健康的政策性宣傳,沒(méi)有一點(diǎn)點(diǎn)關(guān)于我們醫(yī)院、科室及醫(yī)生的宣傳,這也導(dǎo)致了社會(huì)對(duì)我們職業(yè)道德和職業(yè)能力的質(zhì)疑(前幾天,人民醫(yī)院一個(gè)醫(yī)生的家屬知道我來(lái)競(jìng)聘院長(zhǎng)時(shí),說(shuō)了這樣一句話:人民醫(yī)院全是庸醫(yī),你去干什么?我無(wú)言以對(duì),這個(gè)人還是一個(gè)科級(jí)干部)。
5、沒(méi)有形成我們自己的醫(yī)院文化;固定臵產(chǎn)帳物不清、利用率低、缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓潭ㄙY產(chǎn)成本核算機(jī)制。
鑒于上述困難,我認(rèn)實(shí)現(xiàn)人民醫(yī)院跨越式發(fā)展的思路是:內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象、激發(fā)活力、創(chuàng)立品牌。
(一)內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)的主要措施有五條:
。1)加強(qiáng)人才的培養(yǎng)培養(yǎng),人才是醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)的核心,用“善待、善用、善聚”的思路制定人才培養(yǎng)的長(zhǎng)期性規(guī)劃,一是每年從不同科室結(jié)合崗位的需求及人員的特長(zhǎng)至少選派一名醫(yī)護(hù)人員到省、市綜合醫(yī)院進(jìn)修,形成具有前瞻性的“人才梯隊(duì)”;二是注重學(xué)科帶頭人和重點(diǎn)人才培養(yǎng),突出高層次人才的核心作用。以臨床、病人需求為導(dǎo)向,特色專科建設(shè)為依托,業(yè)務(wù)拔尖人才為核心,選拔培養(yǎng)高層次人次。三是聘請(qǐng)客座專家、教授,定期到醫(yī)院進(jìn)行講學(xué)和技術(shù)指導(dǎo),通過(guò)對(duì)重點(diǎn)專業(yè)學(xué)科的扶持來(lái)帶動(dòng)專業(yè)學(xué)科的發(fā)展,四適時(shí)組織醫(yī)護(hù)人員外出考察學(xué)習(xí)。
。2)組建一個(gè)團(tuán)結(jié)干事的領(lǐng)導(dǎo)班子:從我自身做起陽(yáng)光行政,民主決策,推行院務(wù)公開(kāi),杜絕“家長(zhǎng)制”、“一言堂”,遵章守法,服從上級(jí)、尊重同級(jí)、善待下級(jí),充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,用“抱團(tuán)取暖”的理念構(gòu)建(院長(zhǎng)—副院長(zhǎng)—科主任—護(hù)士長(zhǎng)—醫(yī)護(hù)人員)的“利益共同體”,在全院職工牢固樹(shù)立“一榮俱榮,一辱俱辱”思想,形成領(lǐng)導(dǎo)為全院服務(wù),機(jī)關(guān)為臨床服務(wù),全院為患者服務(wù)良好格局。
。3)對(duì)固定資產(chǎn)建帳立冊(cè),定期清查,盤(pán)活存量,加強(qiáng)內(nèi)部控制促進(jìn)資產(chǎn)“增值保值”,加強(qiáng)營(yíng)銷,從外部提高固定資產(chǎn)使用效率。嚴(yán)格執(zhí)行院科兩級(jí)陳本核算制度,降低醫(yī)療成本,需要新增加的醫(yī)療設(shè)備新論證,后購(gòu)買(mǎi),避免浪費(fèi)。
。4)加強(qiáng)醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),盡快完成醫(yī)院綜合樓建設(shè)并投入使用,解決科室業(yè)務(wù)用房緊張的問(wèn)題,對(duì)已經(jīng)老化或陳舊的房屋進(jìn)行維修和改造,使之發(fā)揮的效應(yīng)。
。5)本著對(duì)方便患者為出發(fā)點(diǎn),對(duì)現(xiàn)有科室進(jìn)行科學(xué)布局,對(duì)各科室診療職責(zé)進(jìn)一步細(xì)化。
。ǘ┩馑苄蜗蟮闹饕胧┯兴臈l:
。1)加強(qiáng)對(duì)外宣傳工作,利用廣告、標(biāo)語(yǔ)等形式加大醫(yī)院服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)流程的宣傳以及加大對(duì)專家、科室診療特色的宣傳,擴(kuò)大病人來(lái)源;利用簡(jiǎn)報(bào)、新聞等方式宣傳醫(yī)院的先進(jìn)典型,爭(zhēng)取政府、主管部門(mén)在資金項(xiàng)目上的支持。
。2)提高醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療護(hù)理水平,構(gòu)建“誠(chéng)信、服務(wù)、優(yōu)質(zhì)、和諧”的理念。促使醫(yī)護(hù)人員達(dá)到“敬業(yè)、妙手、關(guān)愛(ài)“的目標(biāo)。從而增加病源,增強(qiáng)患者的信任度,充分發(fā)揮病人就是我們的宣傳隊(duì)作用。
(3)加強(qiáng)患者選擇醫(yī)生的力度,將每個(gè)科室的診療特色和醫(yī)生的專長(zhǎng)進(jìn)行公開(kāi),為患者選擇提供方便。
。4)提高行政效率,控制行政人員規(guī)模,減少行政開(kāi)支,讓更多的人回歸到臨床一線從事醫(yī)療服務(wù)。
(三)激發(fā)活力的主要措施有三條:
。1)優(yōu)化職工考核激勵(lì)辦法,提高職工福利待遇,把職工的收入與技能、貢獻(xiàn)及服務(wù)水平結(jié)合取來(lái),多勞多得,效率優(yōu)先,兼顧公平,以“待遇留人”,穩(wěn)定職工隊(duì)伍,讓醫(yī)護(hù)人員從“要我留”變成“我要留”,增強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員工作熱情。
。2)創(chuàng)造醫(yī)護(hù)人員上升成長(zhǎng)的空間,創(chuàng)造醫(yī)護(hù)人員考評(píng)職稱的條件,推進(jìn)優(yōu)秀醫(yī)生到更好的醫(yī)院發(fā)展,探索科室內(nèi)、科室間的公開(kāi)競(jìng)聘制度,打破輪資排輩的格局,激發(fā)內(nèi)部的活力。
(3)充分發(fā)揮工會(huì)、婦聯(lián)、青年組織的作用,加強(qiáng)醫(yī)院自生文化建設(shè),構(gòu)建寬松、活躍的工作氛圍,人人都心情舒暢的投入到工作中去。
。ㄋ模﹦(chuàng)立品牌的主要措施有二條:
。1)著力打造3—4個(gè)重點(diǎn)科室使之成為醫(yī)院發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè),著力抓好2個(gè)特色科室使之做到“人無(wú)我有,人有我強(qiáng)”,樹(shù)立急診科、門(mén)診部的窗口形象。建設(shè)一個(gè)有形象、有特色、有重點(diǎn)的品牌醫(yī)院。
。2)根據(jù)科室特點(diǎn)和人員狀況,培養(yǎng)或者引進(jìn)2—3名招牌式的專科醫(yī)生,增強(qiáng)醫(yī)院的影響力、感召力、知名度。
各位副院長(zhǎng)、科主任、護(hù)士長(zhǎng),由于在本次競(jìng)聘過(guò)程中,沒(méi)有提供報(bào)名者對(duì)醫(yī)院進(jìn)行調(diào)研的機(jī)會(huì),以上我對(duì)醫(yī)院存在的問(wèn)題,以及解決的思路,或許是錯(cuò)誤的,或許與你不謀而合。我競(jìng)選院長(zhǎng)的不足就是臨床實(shí)踐不夠,我能否成功,或者成功后能否當(dāng)好,依靠是什么?就是你們今天在座的各位及所有的醫(yī)護(hù)人員。有你們的智慧、有你們的能力、有你們的奉獻(xiàn)精神及各個(gè)科室的密切配合,一切皆有可能,我的作用就是整合你們的智慧,協(xié)調(diào)各方社會(huì)力量的參與,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院“兩個(gè)效益”的同時(shí)提升,把人民醫(yī)院辦了為人民。
不管你們選擇誰(shuí)來(lái)當(dāng)你們的院長(zhǎng),我再次感謝你們的聆聽(tīng),最后祝愿你們?cè)谄D苦的醫(yī)療崗位上工作的更加體面和有尊嚴(yán)。
謝謝大家。
院長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿 篇9
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委:
大家好!(鞠躬)
首先,非常感謝組織和各位領(lǐng)導(dǎo)給予了我這次競(jìng)聘演講的機(jī)會(huì)。(平視評(píng)委,面帶微笑,顯示自信)我叫xxx,現(xiàn)年37歲,大學(xué)學(xué)歷,中共黨員,主治醫(yī)師。1998年7月畢業(yè)于xx醫(yī)學(xué)院臨床醫(yī)學(xué)系,1999年6月參加工作,XX年3月?lián)蝺?nèi)科主任,XX年4月至今擔(dān)任xxx衛(wèi)生院副院長(zhǎng)。今天參加xxx衛(wèi)生院院長(zhǎng)的公開(kāi)競(jìng)聘,我認(rèn)為自己具備以下優(yōu)勢(shì):
一是在管理上,我具有了良好的管理水平。首先,我具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感,我生于xx,長(zhǎng)于xx,與鄉(xiāng)親們有著深厚的感情,多年來(lái)認(rèn)真的工作態(tài)度、良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和較高的醫(yī)療水平,贏得了領(lǐng)導(dǎo)、職工及廣大群眾的一致好評(píng)。深感患者的需求,我多次放棄了去上級(jí)醫(yī)院工作的機(jī)會(huì),心甘情愿的把自己的青春和汗水獻(xiàn)給父老鄉(xiāng)親,能為家鄉(xiāng)的百姓服務(wù)我會(huì)更加不遺余力。其次,十多年來(lái),我一直積極參與xx衛(wèi)生院的業(yè)務(wù)及管理工作,尤其是擔(dān)任副院長(zhǎng)以來(lái),更全面更深刻地認(rèn)識(shí)到了衛(wèi)生院所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn),意識(shí)到只有立足實(shí)際,才能取得更好的管理成效;只有針對(duì)現(xiàn)存問(wèn)題來(lái)完善管理制度,才能不斷提高管理水平;只有自我加壓,嚴(yán)格要求,才能當(dāng)好一名合格的單位負(fù)責(zé)人。
二是在業(yè)務(wù)上,具有較強(qiáng)的能力。在多年的臨床實(shí)踐中,我積累了豐富的臨床經(jīng)驗(yàn),能夠更好地指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展。工作以來(lái)我所在的科室,從未發(fā)生過(guò)醫(yī)療事故和醫(yī)患糾紛,樹(shù)立了良好的社會(huì)形象,為xxx衛(wèi)生院作出了積極的貢獻(xiàn),在群眾當(dāng)中有較高的信譽(yù)度和知名度。工作中的不懈努力,使我榮獲了許多的榮譽(yù):多次被評(píng)為全縣衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)個(gè)人、藥品不良反應(yīng)檢測(cè)先進(jìn)個(gè)人、新長(zhǎng)征突擊手、一星級(jí)服務(wù)明星等稱號(hào),并協(xié)助衛(wèi)生院院長(zhǎng)一起使院內(nèi)工作榮獲了諸多榮譽(yù),一系列榮譽(yù)的取得是組織對(duì)我工作和能力的肯定,也是對(duì)我下步帶動(dòng)衛(wèi)生院發(fā)展壯大的良好動(dòng)力和保證。
三是在自身上,全面提高了綜合素質(zhì)。我深知,只有不斷提高自身素質(zhì),才能應(yīng)對(duì)當(dāng)前日益發(fā)展的形勢(shì),才能做好本職工作。常學(xué)習(xí)、勤看書(shū)已經(jīng)成為了我的生活習(xí)慣。通過(guò)不斷的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),我已完成了本科的繼續(xù)教育,并于XX年、XX年分別在xx縣人民醫(yī)院和濟(jì)寧市第一人民醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),并多次參加縣市級(jí)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)講座和醫(yī)院管理培訓(xùn)班,開(kāi)闊了視野,提高了自己的管理水平和業(yè)務(wù)能力。平時(shí)還能緊跟時(shí)代,及時(shí)掌握黨的方針政策,在公共衛(wèi)生、預(yù)防保健、新農(nóng)合等工作上認(rèn)識(shí)深刻,取得了較好的成績(jī)。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委,百尺竿頭,更進(jìn)一步,組織教育培養(yǎng)了我勇于進(jìn)取,不怕困難,開(kāi)拓創(chuàng)新的信心和決心。如果我有幸被聘為xxx衛(wèi)生院院長(zhǎng),我將以“樹(shù)形象、創(chuàng)業(yè)績(jī)、促和諧、求發(fā)展”要求自己,以打造 “環(huán)境美、服務(wù)好、骨干精、業(yè)務(wù)強(qiáng)、發(fā)展快”新型和諧衛(wèi)生院為目標(biāo),努力做好以下幾個(gè)方面工作:
一是緊抓衛(wèi)生改革的時(shí)機(jī),搞好衛(wèi)生院建設(shè)。積極配合衛(wèi)生局,搞好衛(wèi)生院基礎(chǔ)建設(shè)及醫(yī)療設(shè)備的高效應(yīng)用,為廣大患者提供更好的就醫(yī)環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。
二是狠抓制度落實(shí),開(kāi)創(chuàng)xx衛(wèi)生院新局面。我認(rèn)為,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院自大部分工資由財(cái)政支付以來(lái),各單位財(cái)務(wù)壓力減輕的同時(shí),對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)和執(zhí)行都有不同程度的放松,導(dǎo)致了部分職工工作熱情和積極性的下降,給管理帶來(lái)了很大的困難,因此要結(jié)合衛(wèi)生局制定績(jī)效考核方案,大力落實(shí)各種制度的實(shí)施,實(shí)行在制度面前人人平等,落實(shí)制度不走過(guò)場(chǎng),獎(jiǎng)罰分明,最大限度的提高職工的工作自覺(jué)性和積極性。
三是加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高職工素質(zhì)。制定固定的政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間,采取集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)方式,要求職工對(duì)政策心中有數(shù),對(duì)業(yè)務(wù)精益求精,內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹(shù)形象,提高xxx衛(wèi)生院在群眾心目中的信譽(yù)度。
四是以身作則,率先垂范。以自己帶頭執(zhí)行院內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度來(lái)教育帶動(dòng)職工,不搞特殊化,不把自己看的比職工高一等,首先做好一名優(yōu)秀的職工,才能做一名稱職的衛(wèi)生院院長(zhǎng)。
五是建立長(zhǎng)效的社會(huì)監(jiān)督機(jī)制。定期實(shí)行社會(huì)滿意度調(diào)查和職工意見(jiàn)征求工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題,盡早改正和完善,更好地為群眾服務(wù)。同時(shí),改善條件,提高職工的福利和待遇,“安居才能樂(lè)業(yè)”,著力對(duì)xxx衛(wèi)生院職工的飲水不衛(wèi)生和住宿老化等問(wèn)題將進(jìn)行改善,不斷為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境,讓他們工作的順心,生活得安心。
懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)給我這一次施展才華的機(jī)會(huì),讓我和全體職工一起共創(chuàng)xxx衛(wèi)生院的美好未來(lái)。
謝謝大家!
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