競聘人力演講稿范文合集7篇
演講稿是一種實(shí)用性比較強(qiáng)的文稿,是為演講準(zhǔn)備的書面材料。隨著社會一步步向前發(fā)展,能夠利用到演講稿的場合越來越多,演講稿的注意事項(xiàng)有許多,你確定會寫嗎?以下是小編精心整理的競聘人力演講稿7篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。
競聘人力演講稿 篇1
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委:
大家好!我叫XXX,35歲,1999年7月畢業(yè)于XX財(cái)經(jīng)學(xué)院財(cái)政金融系,全日制大學(xué)本科學(xué)歷,獲經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位,英語四級。同年有幸進(jìn)入了XXX這個(gè)大家庭,1999年7月至20xx年1月在XXX從事會計(jì)柜員,20xx年1月至20xx年1月從事XXX,20xx年2月至今在人力資源部從事XXX工作。
我今天競聘的崗位是人力資源部XXX崗,之所以競聘這一職位,具有以下優(yōu)勢。
首先,我具備良好的個(gè)人品質(zhì)和愛崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)的精神。無論是在哪個(gè)崗位,我都牢固樹立正確的人生觀、價(jià)值觀。作為一個(gè)入黨10年的老黨員,都能以較高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。
其次,我具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。在校期間,年年均獲一等獎(jiǎng)學(xué)金;在攻讀碩士期間,學(xué)習(xí)成績在40多人的班上總排名前3名。在人力部工作期間,在履行本職崗位職責(zé)之余,密切關(guān)注本部門其他板塊工作的進(jìn)展情況,對薪酬、人事數(shù)據(jù)研究較有心得;同時(shí)參與了會計(jì)出納部組織的主管考試,取得了上崗資格證。
第三,我具備擔(dān)任人力資源部中層人員管理崗的專業(yè)素質(zhì)和能力。
1.從事人力資源干部管理具體工作11年,較為全面系統(tǒng)地熟悉和了解本崗位的工作流程與工作準(zhǔn)則,有較豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn);
2.熟悉國家的人力資源政策法規(guī)和本單位的人力資源規(guī)定,做到了主動(dòng)學(xué)習(xí)掌握,心中有數(shù)。
3. 工作責(zé)任心、適應(yīng)能力強(qiáng),肯鉆研,有創(chuàng)新意識,有一定的文字駕馭能力。
如果我能競聘成功,我的工作思路是:
首先是繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)有關(guān)本崗位相關(guān)的政策、法規(guī),開拓思維、實(shí)事求是,與時(shí)俱進(jìn),不斷提高自身綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平。
二是樹立三種意識:一種是服務(wù)一線意識。任何時(shí)候都要樹立后臺管理部門為前臺一線服務(wù)、為廣大干部員工服務(wù)的經(jīng)營理念。一種是合規(guī)管理意識?茖W(xué)嚴(yán)密的管理是企業(yè)健康發(fā)展的保證,也是減少漏洞、規(guī)范經(jīng)營的必由之路。這也在人力資源中層人員管理崗的職責(zé)所在。三是模范帶頭意識。人力資源部是紀(jì)律制定與監(jiān)督部門,部門人員要經(jīng)得起考驗(yàn),以身作則,遵守行規(guī)行紀(jì),起模范帶頭作用。
三是在具體專業(yè)上,繼續(xù)履行現(xiàn)有本崗位職責(zé),盡可能從行政事務(wù)性工作釋放出來,從人力資源規(guī)劃角度出發(fā),定期制作中層人員人力資源月報(bào)、年報(bào)即進(jìn)行人力資源盤點(diǎn),分析中層人員各類別結(jié)構(gòu),特別是年齡、學(xué)歷層次、職位配置等情況,適時(shí)提出管理人員的梯隊(duì)建設(shè)、調(diào)整交流等合理化建議;研究引入關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)KPI與平衡記分卡BSC,探索中層人員的考核評價(jià)機(jī)制,確保考核考察的科學(xué)性、客觀性。
最后,不管我的競聘成功與否,我都將謙虛謹(jǐn)慎,鍥而不舍,服從安排,一如既往地虛心學(xué)習(xí),一如既往地扎實(shí)工作,一如既往地追求進(jìn)步。
我的演講完了,謝謝大家。
競聘人力演講稿 篇2
各位評委、同事們:
上午好!首先,非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)展示才華、競爭上崗的機(jī)會。競聘人XX,現(xiàn)年XX歲,中共黨員,大學(xué)文化,助理會計(jì)師職稱,XX年XX月參加信用社工作,二十多年來,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的支持、幫助下,本人工作兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨,經(jīng)常加班加點(diǎn),得到了領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和同事們的好評,曾多次獲得了先進(jìn)工作者和優(yōu)秀員工榮譽(yù)稱號。
我競聘的是人力資源部總經(jīng)理崗位,之所以競聘這一崗位,因?yàn)槲揖哂幸韵聝?yōu)勢。
一、具有較強(qiáng)的理論知識和業(yè)務(wù)能力。近幾年,我一直在人力資源部工作,對國家勞動(dòng)政策、法律法規(guī)、規(guī)章制度以及人力資源管理業(yè)務(wù)流程比較熟悉,了解掌握人力資源的基本理論,熟悉教育培訓(xùn)的基本情況,熟悉本部門的職責(zé)任務(wù),技能功底較為扎實(shí),有較高的業(yè)務(wù)水平和良好的業(yè)務(wù)素質(zhì),具備了本崗位工作的基本素質(zhì)和要求。
二、具有良好的思想道德修養(yǎng)。在工作、學(xué)習(xí)和日常生活中,本人注重不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng),踏實(shí)做事,誠實(shí)待人,堅(jiān)持原則,公正地看待問題,處理問題,大局觀念、團(tuán)結(jié)意識、協(xié)調(diào)意識較強(qiáng)。
三、有較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。參加工作二十多年來,我先后從事過出納、會計(jì)、信貸、分社主任、財(cái)會輔導(dǎo)員、稽核員、大社主任、聯(lián)社中后臺部門負(fù)責(zé)人等多部門、多崗位鍛煉,近幾年又從事黨建、工會、勞動(dòng)工資、社會保險(xiǎn)、勞動(dòng)管理和勞動(dòng)合同管理等具體專業(yè)工作,積累了較為豐富的管理經(jīng)驗(yàn),具有較強(qiáng)的組織能力、管理能力、執(zhí)行能力和協(xié)調(diào)能力,能夠把握工作方法和處事分寸,具備了擔(dān)任人力資源部總經(jīng)理的條件。
假如有幸競聘成功,我的工作思路是:
一、堅(jiān)持學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)。向先進(jìn)單位和各方面的管理專家學(xué)習(xí),不斷學(xué)習(xí)和吸收先進(jìn)的人力資源管理理念和經(jīng)驗(yàn),不斷充實(shí)自己,加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)修煉。聽從聯(lián)社黨委的安排和指揮,深入一線摸清現(xiàn)有人力資源狀況,為下一步人力資源配置和決策提供依據(jù)。
二、規(guī)范員工教育培訓(xùn)工作制度。深入基層,搞好調(diào)研,根據(jù)聯(lián)社發(fā)展所需,制定好員工教育培訓(xùn)計(jì)劃,明確員工教育培訓(xùn)目的,與相關(guān)部室緊密配合,大力開展勞動(dòng)競賽、員工才藝展示、崗位技能競賽等活動(dòng),為不同崗位員工提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作技能提供支持,為聯(lián)社快速發(fā)展提供高素質(zhì)、高技能人才。
三、補(bǔ)充和完善聯(lián)社人力資源管理措施、管理辦法,建立科學(xué)實(shí)用的人力資源管理體系,包括員工招錄、干部任用、考核管理、人才激勵(lì)、教育培訓(xùn)、績效考核、薪酬福利分配和勞動(dòng)關(guān)系處理等。深刻領(lǐng)會人力資源管理的目標(biāo)任務(wù),擺正自己的位置,加強(qiáng)服務(wù)意識,協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系。
四、加強(qiáng)對人力資源管理制度辦法執(zhí)行情況的檢查、監(jiān)督,不斷整理和完善,及時(shí)跟蹤檢查和督促落實(shí),保障聯(lián)社各項(xiàng)管理措施的安全運(yùn)行和暢通,促進(jìn)聯(lián)社各項(xiàng)工作有條不紊地開展。
五、立足本職,時(shí)時(shí)了解員工思想狀況。加強(qiáng)員工的心理輔導(dǎo)與溝通,及時(shí)將上級和聯(lián)社涉及員工切身利益的政策和會議精神傳達(dá)到每一位員工,建立內(nèi)部信息反饋機(jī)制,形成統(tǒng)一的價(jià)值觀,達(dá)到上下同心,及時(shí)提出人力資源管理的改進(jìn)建議,為聯(lián)社黨委決策提供參考。
六、加強(qiáng)與勞動(dòng)行政部門和社會保險(xiǎn)部門的溝通與聯(lián)系,及時(shí)了解有關(guān)政策,并按政策規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)和住房公積金,消除員工后顧之憂。為符合退休條件員工及時(shí)辦理退休手續(xù),及時(shí)化解人力資源工作中的矛盾和糾紛。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們!這次我無論競聘成功與否,我都將勤勤懇懇,不斷進(jìn)取,矢志不移,永不停步,一如既往地做好本職工作,為聯(lián)社的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量!
“路漫漫其修遠(yuǎn)兮,上下而求索“,讓我們緊緊圍繞聯(lián)社黨委的工作部署,齊心協(xié)力,共同奮進(jìn),為實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型猛上臺階兩大工作目標(biāo)而努力奮斗!
我的演講完畢,謝謝大家!
競聘人力演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:
大家好!我叫XX,畢業(yè)于遼寧大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)。幾年來,先后在學(xué)生處、黨院辦公室和黨委組織部工作。07年12月?lián)稳肆Y源處副處長,是領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任,激勵(lì)著我全身心地投入到新的工作中,并深深的熱愛上了這項(xiàng)工作。在這里,我由衷地感謝大家!
一、競聘人力資源處副處長這一崗位,主要出于以下幾點(diǎn)考慮
首先,從合校前在黨院辦公室做人事工作至今,前后從事人事工作已經(jīng)有四年多了,比較熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)知識和政策法規(guī),也積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)。特別是這一年多來副處長崗位上的工作實(shí)踐,使我開闊了視野,拓展的思路,對人力資源管理工作有了基本的把握。
第二,在擔(dān)任人力資源處副處長以后,我感到自己身上的擔(dān)子重了、責(zé)任大了,意識到要想做好這項(xiàng)工作,就必須要有更系統(tǒng)、更高層次的學(xué)習(xí)。于是,我利用業(yè)余時(shí)間參加了國家人力資源管理師的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí),更加系統(tǒng)掌握了人事工作政策和人力資源開發(fā)與管理的系統(tǒng)知識,并于去年5月考取了國家人力資源管理的職業(yè)資格證書。
第三,多年來,黨政部門的工作經(jīng)歷,提高了我的政治素質(zhì)和能夠適應(yīng)各項(xiàng)工作所需的綜合能力。同時(shí),培養(yǎng)了我遇事從大局著眼、處理問題從細(xì)微處著手的大局意識和責(zé)任意識。
二、如果我能繼續(xù)在這一崗位上工作的話,我將在以下四個(gè)方面做進(jìn)一步努力
第一,找準(zhǔn)位置,當(dāng)好參謀和助手
作為副處長,在工作中要多學(xué)習(xí)、多思考、多了解情況,給處長當(dāng)好參謀和助手,和同志們一道在落實(shí)具體工作上下功夫。
第二,強(qiáng)化服務(wù)意識,全心全意為同志們服好務(wù)
人事工作政策性較強(qiáng),管理職能突出,服務(wù)意識尤為重要。作為副處長,更必須把工作做到實(shí)處,不僅要把工作做在黨的原則政策上,還要做到全院教職工的心坎里,全心全意為同志們著想。
第三,結(jié)合示范建設(shè)的需要,在師資隊(duì)伍建設(shè)上注重把握工作重點(diǎn):
一是整合校外資源。一方面引進(jìn)領(lǐng)軍式專業(yè)技術(shù)人才,優(yōu)化師資隊(duì)伍結(jié)構(gòu);另一方面加強(qiáng)雙師結(jié)構(gòu)的配比。即通過整合校外優(yōu)秀資源為我所用。
二是培養(yǎng)校內(nèi)資源。一方面加強(qiáng)培養(yǎng)和培訓(xùn),加快骨干教師的成長進(jìn)程;另一方面進(jìn)一步增強(qiáng)雙師素質(zhì)導(dǎo)向。即通過培養(yǎng)校內(nèi)資源實(shí)現(xiàn)原有資源的提升和增值。
第四,建立新理念,注重工作創(chuàng)新,在教師職業(yè)生涯的規(guī)劃上做一些探索和嘗試
協(xié)助教師確定個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo),給每一名教師提供不斷成長和提高職業(yè)素質(zhì)的機(jī)會,使教師個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)與學(xué)院的發(fā)展目標(biāo)協(xié)調(diào)一致,實(shí)現(xiàn)學(xué)院人才的持續(xù)發(fā)展。
最后,我想說,我愿意和大家一起為學(xué)院的發(fā)展盡自己的一份力量,不辜負(fù)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和同事們多年來對我的教育和培養(yǎng)。請您支持我,謝謝大家!
XX
XXX年XX月XX日
競聘人力演講稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:
下午好!
首先真誠地感謝組織給我這次機(jī)會,感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們的信任和鼓勵(lì)。
“五一”前夕,接到人力資源部發(fā)來的通知,告知被提名晉升培訓(xùn)中心副主任職務(wù),要求寫一份陳述書,表明自愿接受新的使命,并以“認(rèn)可正和文化、執(zhí)行正和模式、愿為正和組織的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)”為主題。興奮而緊張,帶有幾分猶豫的心情,我陷入了深深的回憶中。
記得在深圳先是在一家塑膠企業(yè)從事品質(zhì)管理工作,從iqc到qc再到ipqc,最后是qa,我熟悉了品質(zhì)管理流程,掌握了一些質(zhì)量管理的方法和技巧,并通過培訓(xùn)認(rèn)證取得了質(zhì)量管理內(nèi)審員資格,參與企業(yè)iso9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作。在這段時(shí)期,培養(yǎng)了我做事認(rèn)真、客觀、標(biāo)準(zhǔn)化的思維習(xí)慣。后來由于企業(yè)在生產(chǎn)、銷售中出現(xiàn)了種種問題,而每次卻總是讓“質(zhì)量”作讓步,漸漸地,所謂的iso9000就成了企業(yè)的一個(gè)招牌,僅僅是銷售部門用于向客戶提供質(zhì)量保證的一張好看的廢紙。業(yè)余和一些同事閑聊,才發(fā)現(xiàn)中國的許多企業(yè)做iso9000認(rèn)證幾乎都是為證書而認(rèn)證,那只是為了贏得客戶信任采取的一種手段,而并非真正意義上的提高企業(yè)質(zhì)量管理水平。我感到失去了工作的意義,每天為認(rèn)證而做的大量假記錄,就像是在打“紙”戰(zhàn),無數(shù)的表單讓人忙得喘不過氣來,而來源于實(shí)際的效用卻沒有多少。幾次向老板敬言,老板卻說我太死板,面對客戶的投訴也總是應(yīng)付了事。后來有了一個(gè)機(jī)會,聯(lián)想集團(tuán)在深圳的分公司招聘qa主管助理,自己幸運(yùn)的被錄取了。當(dāng)時(shí)聯(lián)想有一個(gè)質(zhì)量管理理念,就是做產(chǎn)品質(zhì)量,先做好人的質(zhì)量。本著這樣一種理念,我被分配到人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)管理工作,那時(shí)才發(fā)現(xiàn)自己原來是那么喜歡這個(gè)職業(yè),于是業(yè)余時(shí)間就到書店閱讀相關(guān)的書籍,或者到公司圖書室借閱相關(guān)書籍學(xué)習(xí)。就這樣,在內(nèi)心深處暗下決心,在未來的職業(yè)生涯里,要始終堅(jiān)定地選擇這個(gè)職業(yè),并不斷學(xué)習(xí)實(shí)踐,一定要在這個(gè)領(lǐng)域里有所成績。有了職業(yè)生涯的方向和目標(biāo),我對工作有了更深地認(rèn)識,體會到自己職業(yè)的意義,對待工作中的問題,以及企業(yè)里人與人之間的分歧和矛盾都有了全新的看法,知道該如何始終保持一顆平常心,去走自己的路,而不隨波逐流。
由于個(gè)人婚姻問題,為隨父母的心愿,自己也覺得該有一個(gè)歸宿,擁有一個(gè)像別人一樣的家庭。人的一生,除了工作和事業(yè),還應(yīng)該去享受一種正常而快樂的生活。就這樣帶著自己的夢想,又來到了宜賓,僅管自己是自貢人,可離開四川多年,宜賓對我來說跟家鄉(xiāng)沒什么區(qū)別。一個(gè)偶然的機(jī)會,我幸運(yùn)地走進(jìn)了正和集團(tuán),從事我所喜愛的工作。還記得,第一次去見張老師,讓我吃驚的是沒想到對面的大班椅上竟然坐著一位白發(fā)蒼蒼而精神矍鑠的老人,那種象征企業(yè)智慧的感覺立刻涌上心頭,不禁暗喜自己找到了一家用智慧去經(jīng)營的企業(yè),而這對自己的成長將帶來莫大的幫助。在進(jìn)一步的交談中,了解了企業(yè)的經(jīng)營管理理念,人力資源管理理念,知道正和集團(tuán)擁有像大海一樣寬廣的胸懷,也為每一個(gè)員工提供了一個(gè)施展才華的廣闊平臺,這里的領(lǐng)導(dǎo)不會站在高處看人,這里的員工具有相互協(xié)作、互相幫助的美好心靈,自己既使剛剛進(jìn)入公司也不會受到任何的為難和責(zé)罵。一份喜愛的工作,一份輕松的心情,有不得不讓人崇敬的領(lǐng)導(dǎo),還有一群快樂的同事,我還在猶豫什么,等待什么,這不就是人一生中最值得珍惜的事情嗎?就從那一刻起,我就告訴自己,把自己的未來放在這里吧,把自己的事業(yè)放在這里吧,僅管自己才剛剛開始,僅管自己沒有什么大本事,許多地方都不懂不會,可我相信,只要努力,是可以取得不斷進(jìn)步的,三年、五年、十年、二十年自己是可以一天天、一年年成長起來,自己的理想和目標(biāo)是可以實(shí)現(xiàn)的。
轉(zhuǎn)眼間,進(jìn)入公司已近兩年,兩年,說長不長,說短不短的時(shí)間。在這兩年里,我?guī)缀鯀⑴c了人力資源部的每一項(xiàng)工作,人事工作的瑣碎和復(fù)雜讓我得到了多方面的鍛煉,在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下,我取得了一些進(jìn)步,尤其是正和文化的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,不僅指導(dǎo)我如何做事,更重要的是教會了我如何做人。“八字精神”不僅是正和企業(yè)魂,也是我們每一個(gè)正和人的靈魂,不管是對待企業(yè),還是家庭乃至整個(gè)社會的種種問題,我們都要用這種精神去面對,去處理;“大;辍钡慕M織平臺理念,不僅讓我們看到了正和組織有像大海一樣寬廣的胸懷,更讓我們懂得了要努力培養(yǎng)自己具有像水一樣的高尚品格;“大協(xié)作”的團(tuán)隊(duì)精神,讓我們明白,只有與眾人的協(xié)作為前提才能有自己的成功,只有在團(tuán)隊(duì)協(xié)作的環(huán)境下,個(gè)人的能量才能得到充分釋放,完美地展示,才能讓我們在協(xié)作中找到工作的快樂;“大創(chuàng)新”的環(huán)境理念,讓我們懂得良好的環(huán)境不僅是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的空間,同樣也是我們每個(gè)人健康成長、成才的空間。正和組織正在努力打造一個(gè)內(nèi)外諧和的環(huán)境,追求“天、地、人合一”。要打造這樣的環(huán)境,需要我們不斷的創(chuàng)新,而創(chuàng)新靠學(xué)習(xí),這就告訴我們,堅(jiān)持終身學(xué)習(xí),在不斷地學(xué)習(xí)和創(chuàng)新過程中,體會生命的意義,實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。俗話說,是父母給了你生命,養(yǎng)育你成人。我說,是事業(yè)給了你人生,培養(yǎng)你成才。而對于一個(gè)企業(yè)人來說,培養(yǎng)你成才的土壤就是你所工作的企業(yè),你的工作就是你一生的事業(yè)。
此欠競聘的工作崗位是培訓(xùn)中心副主任,一份極附挑戰(zhàn)的工作,下面我就培訓(xùn)管理工作談一談自己的一點(diǎn)認(rèn)識。
企業(yè)要發(fā)展,要在競爭中獲取優(yōu)勢,人力資源管理工作的責(zé)任重大。世界各國的經(jīng)驗(yàn)表明,人力資源的投資是一切投資中收益最高、獲利最大的投資。人力資源管理與生產(chǎn)經(jīng)營、銷售等一樣,都能為企業(yè)帶來效益與效率。人力資源管理實(shí)踐和企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢之間具有強(qiáng)烈的相互影響、相互推動(dòng)的關(guān)系。人力資源管理作為支持企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略要素,主要包括人力資源的配置性管理,人力資源的利用性管理,人力資源的開發(fā)與培訓(xùn)。公司把人、財(cái)、物、環(huán)境、信息都看作是企業(yè)經(jīng)營不可或缺的資源,而人才,則被認(rèn)為是最珍貴的資源。對待企業(yè)的資源要具有慈母一樣的感情,這種感情就是:不在擁有多少,貴
在開發(fā)多深。培訓(xùn)管理工作,就是對人才資源進(jìn)行開發(fā)的一項(xiàng)重要方法,因此,承擔(dān)這份工作,就肩負(fù)著企業(yè)最珍貴資源的開發(fā)重任,對我而言這的確是一份極附挑戰(zhàn)的工作,有非常大的壓力,本想放棄,可想到有各級領(lǐng)導(dǎo)的支持,有各位同仁的幫助,正和人就應(yīng)該樹立勇于面對困難,積極挑戰(zhàn)困難的拚搏精神,鼓起勇氣接受了這次競聘,不管是否通過考核,我都將視為前進(jìn)的動(dòng)力,加倍努力學(xué)習(xí)和工作,堅(jiān)持自己的職業(yè)目標(biāo),勇往直前,奮斗不息。
現(xiàn)階段,中國企業(yè)人力資源管理比較落后,雖然從國外引進(jìn)了一些先進(jìn)的管理理念,可具體的應(yīng)用實(shí)踐還是非常不夠的,我們也很難找到可以拿來即用的技術(shù)工具,它與其它任何管理工作都不同,沒有系統(tǒng)的理論知識,沒有可以應(yīng)用的操作工具和技術(shù)方法,只能在不斷的探索中找到適合自己企業(yè)的一套人力資源管理體系。具體到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)管理,它即不能像學(xué)校那樣經(jīng)營管理,也不能像其它獨(dú)立的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)那樣開展業(yè)務(wù)。它沒有業(yè)績,它總是讓人覺得是工作以外的事情,很難真正得到各職能部門的理解和支持。當(dāng)其它部門的工作有了成績是不會給培訓(xùn)部門記上一筆的,然而當(dāng)其它部門的工作出了問題,卻幾乎全部把責(zé)任歸于培訓(xùn)。培訓(xùn)重要,培訓(xùn)必要,可培訓(xùn)卻始終不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。如何走出一條有利于企業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)管理道路,是今后培訓(xùn)管理工作必須認(rèn)真思考的問題。在許多企業(yè),培訓(xùn)部門是很尷尬的部門,許多時(shí)候,費(fèi)盡苦心做的培訓(xùn),卻是讓人百般無奈。培訓(xùn)管理工作不是一相情愿就可以做好的工作,從某種意義來說,也不是僅為了企業(yè)利益的需要,它是引導(dǎo)、幫助員工成長的工作,這就需要從事培訓(xùn)工作的管理者,要具備一顆真誠的愛心,一種無私奉獻(xiàn)的精神,用心去為每一個(gè)員工服務(wù),用情去進(jìn)行人力資源的深層開發(fā),要拿出過硬的本事去進(jìn)行有效的服務(wù)!皬(qiáng)化服務(wù)意識,改進(jìn)服務(wù)方式,創(chuàng)新服務(wù)手段。”是當(dāng)前國家的政府職能部門轉(zhuǎn)變觀念提出的要求,我想也是我們二線資源服務(wù)部門應(yīng)該轉(zhuǎn)變的觀念。培訓(xùn)是為人服務(wù)的工作,它的工作對象是全體員工,我個(gè)人認(rèn)為,是一件極具挑戰(zhàn)而偉大的事業(yè),我會用一種崇敬的心態(tài)看待這個(gè)職業(yè),面對這份工作。不管困難重重,不管將來會面對什么樣的阻力,受到什么樣的打擊,我將始終堅(jiān)定不移,因?yàn)槲野阉闯墒亲约阂簧氖聵I(yè)去追求,去奮斗!
正和人走的是光明正道,正和人講的是以義取利,正和人做的是和氣生財(cái),合作雙贏,追求的是天、地、人的和諧統(tǒng)一,正和人是一群不斷創(chuàng)新為社會進(jìn)步,人類文明而奮斗的有志之士。如此偉大而崇高的事業(yè),難倒不值得我們?nèi)ヅ,去付出,去追求,去珍惜嗎?!面對這樣的組織,我不想去表一個(gè)什么態(tài),也不想去承諾什么,只想腳踏實(shí)地的做點(diǎn)什么,讓自己的人生也變得有意義而精彩!
舜間,思緒就像托韁的野馬,點(diǎn)點(diǎn)滴滴,一幕幕,想了很多,想了很久,想得很遠(yuǎn),隨著十指在鍵盤上不斷地敲擊,自己也不知道都寫了些什么,有點(diǎn)亂,可能這根本就不像是一份晉級的陳述書,想寫一份規(guī)范的陳述書,可心情卻無法平靜下來,敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁原諒。不當(dāng)之處,請批評指正,謝謝大家!
競聘人力演講稿 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:
大家好!
本人叫 ,今年34歲,中共黨員,本科畢業(yè),高級人力資源管理師、經(jīng)濟(jì)師。首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創(chuàng)造了公平競爭的環(huán)境,使我有機(jī)會參加這次競聘。我競聘的崗位是總公司人力資源部副經(jīng)理和物業(yè)公司副經(jīng)理。
首先,我想談?wù)勎覍θ肆Y源部工作的認(rèn)識及今后工作的思路。我本科學(xué)的是金融,雖然和人力資源這個(gè)專業(yè)不對口,但從我1998年工作以來,和人力資源就結(jié)下了不解之緣。我是98年7月進(jìn)入國信中日合資華中鋁輪公司工作,剛開始是從事質(zhì)檢工作,后來是從事辦公室文墨工作,因?yàn)楣静块T比較少,所以我身兼人力資源部的工作,負(fù)責(zé)員工的五險(xiǎn)一金及學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等。10月我調(diào)入國信房地產(chǎn)公司從事的是財(cái)務(wù)工作,因部門需要,也因?yàn)槲矣腥肆Y源這方面的工作經(jīng)驗(yàn),又一次身兼人力資源部的工作,負(fù)責(zé)辦理員工的保險(xiǎn)及退休事宜。直至我調(diào)入物業(yè)公司以后,我在之前的工作時(shí)間里,我的工作一直都是和人力資源這個(gè)詞密不可分的。在這么多年的工作中,我經(jīng)手辦理了100多人的保險(xiǎn)和退休事宜,組織大型的`員工學(xué)習(xí)、活動(dòng)有兩次,小型活動(dòng)十幾次,每次同事們反應(yīng)都非常的好,而我對人力資源這個(gè)工作也越來越熱愛。在11月份,我通過自學(xué)考取了全國的高級人力資源管理師證,通過學(xué)習(xí)我更加了解和熟悉這個(gè)職業(yè),也更加熱愛這個(gè)職業(yè)。在現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)中,“以人為本”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心思想!耙匀藶楸尽本褪且鹬厝、理解人、關(guān)心人,要發(fā)揮全體員工的聰明才智,要激發(fā)全體員工為企業(yè)的生存和發(fā)展做出自己的最大貢獻(xiàn)。為此,人力資源部就是公司文化建設(shè)的策劃和組織實(shí)施的主要部門。我認(rèn)為,人力資源部的工作極具有挑戰(zhàn)性,人力資源部的工作人員應(yīng)該是熱情,和善和公正無私的,我就有這方面的稟賦。因?yàn)槲覟槿苏、辦事公道、講原則,待人熱情隨和,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),敬業(yè)奉獻(xiàn)。同時(shí)有十多年的工作經(jīng)歷,比較善于做人的思想工作,有一定綜合協(xié)調(diào)能力。如果我能競聘成功,我將以部門副職的職責(zé)組織開展公司人力資源部的工作。
一、首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí)黨與國家有關(guān)的政策、法規(guī)、學(xué)習(xí)時(shí)事、政治理論,解放思想、實(shí)事求是,緊跟時(shí)代步伐,與時(shí)俱進(jìn),不斷提高自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平。
二、作為部門的副職,首先應(yīng)配合好一把手的工作,擺正自己的位置,團(tuán)結(jié)本部門員工并充分調(diào)動(dòng)大家的積極性,圍繞本部門的年度工作目標(biāo)任務(wù)來實(shí)施,完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
三、積極做好公司員工的社會福利養(yǎng)老保險(xiǎn),醫(yī)療保險(xiǎn)及有關(guān)商業(yè)保險(xiǎn)工作,解決全體員工的后顧之憂。爭取年內(nèi)逐步完善各種管理規(guī)章制度,嚴(yán)格按制度辦事,用制度管理人;并加強(qiáng)與各部門的聯(lián)系,做好協(xié)調(diào)工作。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,上述幾點(diǎn)是我對公司人力資源部工作的思考,目前公司的工作百事待舉。但我認(rèn)為人力資源部的工作應(yīng)是根,尤應(yīng)急做、先做、做好,才能為公司的領(lǐng)導(dǎo)分憂,才能為公司的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。只要我能聘上,我會為此賣力。但假如我競聘不上,也請領(lǐng)導(dǎo)和同志們放心,我會一如既往地干好本職工作,為公司的發(fā)展添磚加瓦,積極工作。
我第二個(gè)競聘的崗位是物業(yè)公司的副經(jīng)理,我想先說說我競聘這個(gè)崗位的優(yōu)勢,我是9月來到物業(yè)公司財(cái)務(wù)部工作,雖然我才來短短的二年多的時(shí)間,但我憑著飽滿的工作熱情和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的好評。我來以后,實(shí)行了電腦化的管理模式,和同事們一起對那些以前的老帳、壞帳進(jìn)行了嚴(yán)格的篩查,通過我們的努力,解決了95%以上的遺留問題,為公司挽回直接經(jīng)濟(jì)損失上萬元。年底是我國第六次人口普查的大型活動(dòng),因社區(qū)要求,我們物業(yè)公司要選派幾名代表和他們一起進(jìn)行我們國立小區(qū)的人口普查活動(dòng)。而我有幸成為他們中的一員,通過這次活動(dòng),我對我們國立小區(qū)有了一個(gè)全盤的認(rèn)識。我們整個(gè)國立公司有一棟辦公樓,五棟住宅樓,總面積23107個(gè)平方,總戶數(shù)為301戶,而出租戶占到了我們總戶數(shù)的70%以上。通過這組數(shù)據(jù),我們知道,雖然我們小區(qū)面積不大,但我們肩上的擔(dān)子確非常的重。如果這次有幸能夠競聘成功,我將會在劉總的帶領(lǐng)下,發(fā)揮我一貫的處事原則。始終圍繞“以人為本,人格至上”這八個(gè)字來做文章、辦事情,努力去打造“恒信物業(yè)”品牌,使領(lǐng)導(dǎo)滿意、同事?lián)碜o(hù)、業(yè)主放心。假如領(lǐng)導(dǎo)和大家信任,能給我一個(gè)施展的平臺,我有決心和信心來擔(dān)當(dāng)此重任。
謝謝大家!
競聘人力演講稿 篇6
尊敬的各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好!
首先,真誠的感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我展示、檢驗(yàn)自已的機(jī)會。能站在這個(gè)競聘的平臺上,我的心情非常激動(dòng),因?yàn)檫@是對我年來工作態(tài)度與工作成績的充分肯定,我感到十分欣慰!今天,我本著參與、鍛煉、提高進(jìn)而推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的目的,我要競聘的職位是人力資源和社會保障局財(cái)務(wù)科長。下面,我對自己的基本情況向各位做一簡單的介紹。
我叫,于年月出生,人,中共黨員,專業(yè)畢業(yè)。年月進(jìn)入工作,曾擔(dān)任過崗位,F(xiàn)任;厥走^去的年,在領(lǐng)導(dǎo)和同仁們的支持和幫助下,我在工作中一直兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨,從一個(gè)業(yè)務(wù)新兵逐漸成長為一個(gè)有擔(dān)當(dāng)、敢反思、珍惜人生價(jià)值的責(zé)任人,多次受到上級獎(jiǎng)勵(lì):年,被評為。
寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來。隨著這些年的工作歷練與學(xué)習(xí)充電,我的工作經(jīng)驗(yàn)日見豐富,理論知識日益扎實(shí),人也越來越成熟,已具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和一定的管理經(jīng)驗(yàn),我覺得自己有信心也有能力擔(dān)任一名人力資源和社會保障局財(cái)務(wù)科長,能做好應(yīng)該履行的職責(zé)。
競聘該職務(wù)我有如下優(yōu)勢:
首先,我深知工作的重要性。
對工作職責(zé)的清醒認(rèn)識使我在思想上做好了迎接挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。重要的是我能夠站在機(jī)關(guān)的角度,全方位地思考問題,并說出自己的想法,也許有利于機(jī)關(guān)的工作。
其次,具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。
我具備系統(tǒng)的財(cái)務(wù)知識、嫻熟的業(yè)務(wù)技能。財(cái)務(wù)政法知識方面,這些年我始終不忘充實(shí)自己,堅(jiān)持干中學(xué)、學(xué)中干,完善自我,提高自我,無論哪個(gè)崗位的工作都是憑著扎實(shí)的知識做好,圓滿的完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)。業(yè)務(wù)技能方面,15年以來的財(cái)務(wù)崗位磨練,練就了我嫻熟的業(yè)務(wù)能力,特別是我現(xiàn)在的職位就是財(cái)務(wù)科長,這樣使我對工作更加熟悉,對于合并過后的財(cái)務(wù)工作也能夠更快的上手。
第三,熱情與冷靜并存。
工作中我總能清醒的意識到肩負(fù)的責(zé)任,在職業(yè)生涯中未曾在原則問題上越雷池一步。能力不足,道德可補(bǔ),責(zé)任可補(bǔ),道德缺損,責(zé)任意識不強(qiáng),能力卻不可補(bǔ)。良好的政治素質(zhì)、身體素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)必將使我工作起來事半功倍。
第四,我發(fā)自內(nèi)心對我機(jī)關(guān)事務(wù)的熱愛及強(qiáng)烈的責(zé)任心。
“熱愛工作才能成功”。工作年來,我目睹了各位領(lǐng)導(dǎo)和同事為了機(jī)關(guān)的發(fā)展而付出的艱辛。心懷對組織教育培養(yǎng)的感恩,我有責(zé)任也有義務(wù)為了我機(jī)關(guān)事業(yè)的發(fā)展盡一份自已微薄的力量。正因?yàn)橛兄鴮ξ覚C(jī)關(guān)執(zhí)著的熱愛,我將“感恩的心”化做“責(zé)任心”。
成績屬于過去,激情成就未來。回首過去,我所走過的每一步,都滲透著組織的培養(yǎng),都凝聚著領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,更有各位同仁的默默奉獻(xiàn)。我想,人力資源和社會保障局財(cái)務(wù)科長不只是一個(gè)有吸引力的職位,更是一份沉甸甸的責(zé)任。如果領(lǐng)導(dǎo)和同志們信任我,我將從以下幾個(gè)方面努力工作,為我們機(jī)關(guān)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
(一)抓好自身建設(shè),全面提高素質(zhì)
人力資源和社會保障局財(cái)務(wù)科長工作,責(zé)任重大,任務(wù)繁重,我將努力按照政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、善管理的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對待自己,加強(qiáng)政治理論與業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),全面提高自己的政治、業(yè)務(wù)和管理素質(zhì),公平公正、潔身自好,清正廉潔,做到愛崗敬業(yè)、履行職責(zé),努力爭當(dāng)一名合格的人力資源和社會保障局財(cái)務(wù)科長,全力實(shí)踐“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、拼搏、奉獻(xiàn)”的時(shí)代精神。
(二)加強(qiáng)管理,有效管控財(cái)務(wù)
1、做好基礎(chǔ)工作,按時(shí)上交報(bào)表。進(jìn)一步加強(qiáng)日常財(cái)務(wù)工作的管理,完善財(cái)務(wù)規(guī)章制度和崗位職責(zé)。我將加大財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè),從粘貼票據(jù)、裝訂憑證等最基礎(chǔ)的工作抓起,認(rèn)真審核原始票據(jù),細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程。按照人力資源和社會保障局的精神與《人力資源和社會保障局管理制度》、《票據(jù)及財(cái)務(wù)印鑒的管理制度》、《會計(jì)檔案保管制度》等,將內(nèi)控與內(nèi)審相結(jié)合,每月終結(jié)都要進(jìn)行自查、自檢工作,逐步完善財(cái)務(wù)管理體系。
2、組織財(cái)務(wù)活動(dòng),處理財(cái)務(wù)關(guān)系。財(cái)務(wù)部每天都離不開資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳、記帳工作,這是財(cái)務(wù)部最平常最繁重的工作。我將及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持,基本上滿足了各部門對我部的財(cái)務(wù)要求。我將本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng),使各項(xiàng)資金收付安全、準(zhǔn)確、及時(shí),不出現(xiàn)過差錯(cuò)。局的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最終都將以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來。在財(cái)務(wù)核算工作中,認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù),為局節(jié)省各項(xiàng)開支費(fèi)用盡自己最大的努力。
3、規(guī)范資金管理,提高專業(yè)能力。近年來,隨著精細(xì)化管理水平的不斷強(qiáng)化,對財(cái)務(wù)管理也提出了更高的要求。我將以此為契機(jī),根據(jù)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)管理的需要,及時(shí)制定局《固定費(fèi)用管理辦法》、《資金預(yù)算管理辦法》等一系列相關(guān)制度,從而使每項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有監(jiān)督、有考核。在費(fèi)用控制方面:
。1)采取定額包干的方式,將手機(jī)費(fèi)、電話費(fèi)、辦公費(fèi)、車輛油料費(fèi)、維修費(fèi)、線路巡視費(fèi)等定額控制,節(jié)約歸已、超支自負(fù),培養(yǎng)職工的節(jié)約意識。
。2)采取預(yù)算審批的方式,對定額以外的費(fèi)用,必須先層層審批,沒有審批發(fā)生的費(fèi)用,一律不予報(bào)銷。在現(xiàn)金預(yù)算方面,為提高現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性,在實(shí)際支付時(shí)做到,沒有現(xiàn)金預(yù)算項(xiàng)目的不予支付,超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付,從而提高現(xiàn)金預(yù)算意識。在職工借款還款方面,規(guī)定借款必須于發(fā)生當(dāng)月還款,確實(shí)起到降低借款數(shù)額,減少資金占用,避免呆帳發(fā)生的積極作用。通過預(yù)算管理這一有效的管理手段,使職工的規(guī)范意識進(jìn)一步增強(qiáng),從而有力地帶動(dòng)財(cái)務(wù)其他各項(xiàng)工作的開展。
(三)強(qiáng)化管理制度,防范風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生
根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn),建章立制都做了,但都存在一個(gè)共同的缺憾——執(zhí)行不嚴(yán)。特別對有重大突出貢獻(xiàn)的員工獎(jiǎng)勵(lì)力度不夠,對有重大失誤的員工懲罰不足,這樣造成立威不嚴(yán),干事業(yè)和混日子的人都站在同一起跑線上,形成惡性循環(huán),使各項(xiàng)工作出現(xiàn)合力不足。強(qiáng)化管理,防范風(fēng)險(xiǎn)是做好本職工作的基本要求,對自己在處理工作上要做到一個(gè)“嚴(yán)”字,對各項(xiàng)工作上要做到一個(gè)“管”字,規(guī)范操作,杜絕違規(guī),確保工作順利發(fā)展。制度是我們必須遵守的行為準(zhǔn)則,它是幾代人工作經(jīng)驗(yàn)的積累,在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),完善制度的同時(shí),落實(shí)更是關(guān)鍵。如果沒有落實(shí),再好的制度,再好的措施,都只是一紙空文,只有嚴(yán)格地落實(shí)工作制度,才能保證我們的工作安全順利地完成,才能使我們的管理水平達(dá)到一個(gè)新的高度。
(四)做好參謀,團(tuán)結(jié)同事,為科室做好服務(wù)。
如果我能夠走上財(cái)務(wù)科長的工作崗位,我一定會嚴(yán)于律己,在工作中,應(yīng)在自己的職責(zé)及領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)范圍內(nèi)開展工作,與機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在工作上保持高度一致,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手;同時(shí)還要具有全局觀念,站在領(lǐng)導(dǎo)的角度去看問題、想問題,凡事從大處著眼,識大體,顧大局。我一定會把認(rèn)真仔細(xì)的工作作風(fēng)、吃苦耐勞與勤勤懇懇的敬業(yè)精神繼續(xù)保持下去;在工作中尊重自己的同事與下屬,特別要注意搞好團(tuán)結(jié),人盡其才,善于對所屬人員進(jìn)合理調(diào)配,發(fā)揮每個(gè)人的專長,調(diào)動(dòng)大家的工作積極性,齊心協(xié)力地做好各項(xiàng)工作,順利完成各種任務(wù)。
成功是得到所愛的,幸福是愛所得到的!各位領(lǐng)導(dǎo),各位評委,各位同事,面對著大家信任和期待的目光,我看到了希望的所在,同時(shí)也意識到壓力和責(zé)任的所在,但都必將成為我們工作的動(dòng)力。假如組織選擇了我,我堅(jiān)信自己有能力在人力資源和社會保障局財(cái)務(wù)科長的崗位上做出更大的成績。古人云:不可以一時(shí)之得意而自夸其能;亦不可以一時(shí)之失意而自墜其志。不論這次競聘結(jié)果如何,我將繼續(xù)勤奮學(xué)習(xí)、勇于實(shí)踐,不斷提高科學(xué)判斷形勢、應(yīng)對復(fù)雜局面及配合全局的能力。進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)心、責(zé)任感和使命感,盡心盡責(zé)做好各項(xiàng)工作,為我機(jī)關(guān)事業(yè)發(fā)展添磚加瓦!
競聘人力演講稿 篇7
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
您們好!
我是人力資源部薪酬保險(xiǎn)管理專責(zé)×××。
首先,感謝各位領(lǐng)導(dǎo)讓我擁有了這樣一個(gè)展示自我的舞臺!
接下來,我就個(gè)人對人力資源部副主任崗位一職的認(rèn)識及具體工作思路將向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)做詳盡匯報(bào),請各位領(lǐng)導(dǎo)不吝指正。
一直以來,人力資源管理工作在企業(yè)發(fā)展中具有特殊的重要性。它是在與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合的基礎(chǔ)上,運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)和方法,建立一種具有同化力和進(jìn)取精神的企業(yè)文化,為組織成員創(chuàng)造一種自我激勵(lì)、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制,為企業(yè)快速成長和高效運(yùn)作提供保障。
一名優(yōu)秀的人力資源工作管理者,不僅要深入理解人力資源管理工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展中的特殊重要意義。同時(shí),要明確認(rèn)識該職務(wù)在部門內(nèi)部扮演著參謀者、管理者和專業(yè)技術(shù)能手的多重角色。
作為參謀者,其職責(zé)主要是依據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)和任務(wù),定期組織收集人力資源有關(guān)信息,為企業(yè)重大人事決策提供分析、改進(jìn)意見及解決方案。
作為管理者,其職責(zé)主要是協(xié)助部門負(fù)責(zé)人做好企業(yè)內(nèi)部組織管理,提高員工工作績效和工作能力,加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)結(jié),協(xié)調(diào)與其它各部門之間的關(guān)系,用先進(jìn)的管理理念及制度建立起適合本企業(yè)組織的人力資源管理模式。
而作為專業(yè)技術(shù)能手,其職責(zé)主要是全面掌握和熟悉人力資源管理中各個(gè)職能模塊的業(yè)務(wù)流程,同時(shí)正確指導(dǎo)下屬員工開展日常管理工作,促進(jìn)企業(yè)人力資源目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和長遠(yuǎn)發(fā)展。
正是由于人力資源部副主任一職在企業(yè)管理中擔(dān)任著多元化的角色,從而對其崗位的競聘者提出了更高的要求。本人主要是基于以下四個(gè)方面的原因,認(rèn)為自己具備競聘這個(gè)崗位所必須的素質(zhì):
一是思想素質(zhì)過硬。作為一名共產(chǎn)黨員,積極參加保持黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),堅(jiān)持聽好每一節(jié)黨課,加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),客觀剖析自己存在的問題并加以改進(jìn);在兼任機(jī)關(guān)黨支部宣傳委員期間,始終將“服從于組織、服從于紀(jì)律,不斷提高執(zhí)行力”作為自己的工作準(zhǔn)則,從而使自己的政治敏銳性和政治鑒別能力得到了較大的提高。
二是專業(yè)理論知識扎實(shí)。我于20xx年取得《人力資源管理》大專學(xué)歷,現(xiàn)在讀《人力資源管理專業(yè)》本科,并將于今年年底修完全部學(xué)業(yè)。接受過現(xiàn)代人力資源管理、勞動(dòng)法規(guī)、管理能力開發(fā)等專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),曾獲得《國家電網(wǎng)公司職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)管理員資格證書》、《重慶市電力公司現(xiàn)代教育培訓(xùn)知識競賽二等獎(jiǎng)》;熟悉國家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于人力資源管理各方面的法律法規(guī)及政策。通過近五年的專業(yè)學(xué)習(xí),已形成了較為系統(tǒng)的現(xiàn)代人力資源管理理念和扎實(shí)的理論基礎(chǔ)。
三是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富。自20xx年以來,參與過人力資源管理各個(gè)職能模塊工作流程的實(shí)踐學(xué)習(xí)。一是參與處理過本單位多起勞動(dòng)關(guān)系、體制改革等糾紛和法律案件。二是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)妥善解決人力資源招聘、競聘和淘汰減員工作中出現(xiàn)的各類矛盾和問題;三是在勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)組織定員方面曾協(xié)助市電力公司積極開展了以下工作:
◆xx年6月被市公司抽調(diào)參與工資改革測算與分析工作。
◆xx年10月被市公司抽調(diào)參與銅梁供電公司勞動(dòng)工資、社會保險(xiǎn)及人事檔案基本情況調(diào)查。
◆xx年8月參與市公司薪點(diǎn)工資管理制度的研究和學(xué)習(xí)。
◆xx年12月被市公司指定參與審查各基層供電局及供電公司勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)年報(bào)。同年獲市電力公司勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作先進(jìn)個(gè)人稱號。
◆xx年4月被市公司指定專項(xiàng)審查合川、銅梁、大足、潼南及永川等五個(gè)供電公司勞動(dòng)定員測算情況.
4年多的人力資源管理及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),讓我對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有了系統(tǒng)的了解和經(jīng)驗(yàn)積累;對人力資源事務(wù)性的工作有嫻熟的處理技巧,能夠指導(dǎo)各個(gè)職能模塊具體工作的開展。
四是行政綜合能力較強(qiáng):
第一:具備較強(qiáng)的判斷決策能力和執(zhí)行能力,能夠有主見、有創(chuàng)造性、系統(tǒng)地開展工作和獨(dú)立思考問題。
第二:具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。思維活躍,能夠靈活處理各種工作關(guān)系和工作矛盾。
第三:具有較強(qiáng)文字能力。能夠熟練撰寫本專業(yè)內(nèi)的相關(guān)文字資料,在人力資源部工作期間,參與了勞資系列部分管理制度的擬定以及起草撰寫了《關(guān)于璧山供電局工資基金分配的分析報(bào)告》、《關(guān)于璧山供電局薪酬獎(jiǎng)勵(lì)體系的分析報(bào)告》、《探索電力企業(yè)薪酬管理制度改革的方向》等專業(yè)分析報(bào)告。
誠然,一名人力資源工作管理者要實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的轉(zhuǎn)變,僅僅具備上述的能力和素質(zhì)是不夠的。還需要擁有公正、忠信、堅(jiān)定勇敢的意志力、對人性正確、全面的了解、廣博的知識以及足夠的親和力。更重要的是,必須明確人力資源管理的階段性工作目標(biāo)及其主要工作思路。
個(gè)人認(rèn)為,我局近期的人力資源管理主要工作思路是:通過完善以素質(zhì)和能力建設(shè)為核心的人才培養(yǎng)機(jī)制,以能力和業(yè)績考核為導(dǎo)向的員工評價(jià)機(jī)制,以公開、平等、競爭、擇優(yōu)為導(dǎo)向的選人用人機(jī)制,以調(diào)動(dòng)員工積極性、鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)造為導(dǎo)向的分配激勵(lì)機(jī)制,建立起“以人為本”的企業(yè)文化以及與企業(yè)改革發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)的人力資源管理體系。圍繞這個(gè)工作思路,具體從強(qiáng)化基礎(chǔ)管理和推進(jìn)管理創(chuàng)新兩個(gè)方面開展工作:
首先,強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,具體從以下五個(gè)方面工作著手:
第一,加強(qiáng)勞動(dòng)組織管理,合理配置現(xiàn)有人力資源存量。結(jié)合我局設(shè)備臺帳實(shí)際情況,對在冊職工及農(nóng)電工定員進(jìn)行真實(shí)、準(zhǔn)確的測算;嚴(yán)格按照招聘計(jì)劃與原則,招聘相關(guān)專業(yè)的大中專畢業(yè)生;根據(jù)組織機(jī)構(gòu)改革的需要,對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提出改進(jìn)方案,做好內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整和變更工作。
第二,規(guī)范薪酬分配體系,嚴(yán)格控制工資基金計(jì)劃和使用。協(xié)助部門負(fù)責(zé)人組織制訂崗位技能工資的實(shí)施方案和內(nèi)部分配方案。編制企業(yè)年度薪酬計(jì)劃及薪資調(diào)整方案,對主業(yè)、多經(jīng)及廣匯公司全年工資基金的儲備、支出情況進(jìn)行了全面、深入的預(yù)測分析,針對可能存在的問題提出了行之有效的解決方案。
第三、健全教育培訓(xùn)機(jī)制,促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)。有針對性地開展培訓(xùn)需求調(diào)研,加強(qiáng)對教育培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)、個(gè)人培訓(xùn)學(xué)時(shí)記錄、培訓(xùn)效果的檢查考核工作,確保培訓(xùn)工作按時(shí)保質(zhì)完成;加強(qiáng)對各生產(chǎn)崗位技師的培養(yǎng),完善技師聘任管理制度;健全崗位動(dòng)態(tài)管理機(jī)制,補(bǔ)充完善專業(yè)技術(shù)資格及職業(yè)技能鑒定資格方面的上崗條件。
第四、重視社會保險(xiǎn)工作,保障企業(yè)與職工的合法權(quán)益。
制定各類社會保險(xiǎn)、企業(yè)年金及住房公積預(yù)決算方案;適時(shí)調(diào)整職工各項(xiàng)社會保險(xiǎn)繳費(fèi)水平;建立健全在冊職工及廣匯員工生育保險(xiǎn),加強(qiáng)對社會保險(xiǎn)費(fèi)的代扣和征繳管理,并做好政策宣傳解釋工作。
第五、加強(qiáng)檔案及勞動(dòng)合同管理,規(guī)范企業(yè)用人機(jī)制。對在冊職工及廣匯員工人事檔案進(jìn)行全面清理;規(guī)范外聘人員勞動(dòng)合同管理,對外聘人員的勞動(dòng)合同內(nèi)容進(jìn)行全面修訂,及時(shí)辦理員工勞動(dòng)合同續(xù)簽、勞動(dòng)關(guān)系終止和解除手續(xù),避免勞動(dòng)糾紛。
那么,對于如何推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新,我想,主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面:
一、科學(xué)進(jìn)行工作分析和人力資源配置,合理設(shè)計(jì)職工個(gè)人愿景規(guī)劃,完善以能力建設(shè)為核心的人才培養(yǎng)機(jī)制。
一是根據(jù)不同崗位的工作性質(zhì)、勞動(dòng)強(qiáng)度、責(zé)任大小、權(quán)利范圍等要素,進(jìn)一步明確每個(gè)崗位工作標(biāo)準(zhǔn),使員工職責(zé)分配合理,工作邊界清晰。二是對工作能力比較突出,業(yè)績比較優(yōu)秀的員工,通過編制個(gè)人愿景規(guī)劃,為員工提供實(shí)現(xiàn)個(gè)人專長的機(jī)會,鋪設(shè)職業(yè)發(fā)展的階梯,激發(fā)員工的創(chuàng)造力和享受工作的成就感,從而培養(yǎng)其對企業(yè)的忠誠感和歸屬感。三是通過進(jìn)一步完善多層次的專業(yè)技術(shù)人才和技能人才選拔激勵(lì)機(jī)制,努力培養(yǎng)一批具有豐富基層工作經(jīng)驗(yàn),擅長分析和解決問題,精通業(yè)務(wù)和技術(shù)的人才隊(duì)伍。
二、進(jìn)一步樹立正確的用人導(dǎo)向,完善以公開、平等、競爭、擇優(yōu)為導(dǎo)向的選人用人機(jī)制。
優(yōu)秀的人力資源對于企業(yè)的重要性是不言而喻的。因此,正確的用人向?qū)е苯記Q定著企業(yè)人力資源的質(zhì)量。根據(jù)“按需設(shè)崗、按崗聘任、競爭擇優(yōu)、優(yōu)勝劣汰”的用人原則,完善專業(yè)技術(shù)及中層干部崗位的競聘及選拔機(jī)制,為優(yōu)秀人才提供培育和職業(yè)發(fā)展通道,以公開、平等、競爭、擇優(yōu)為導(dǎo)向?qū)嵤⿳徫黄溉蝿?dòng)態(tài)管理。根據(jù)各部門對人才的需求,把優(yōu)秀的經(jīng)營、管理、技術(shù)、技能人才聘任到關(guān)鍵、重要工作崗位,實(shí)現(xiàn)管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位及生產(chǎn)崗位人員的優(yōu)化配置。
三、加強(qiáng)人力資源開發(fā),完善以能力和業(yè)績考核為導(dǎo)向,并與員工培養(yǎng)、使用、激勵(lì)相互聯(lián)系的員工評價(jià)體系。
針對員工行為評價(jià)五個(gè)要素(即:評價(jià)者、被評人、評價(jià)的方式、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及評價(jià)結(jié)果的運(yùn)用)建立健全員工行為評價(jià)體系。一是建立員工行為評價(jià)的專業(yè)網(wǎng)站。利用我局現(xiàn)行的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),根據(jù)行為評價(jià)的要求,建立高效率、低成本、注重真實(shí)性、客觀性的員工行為評價(jià)計(jì)算機(jī)系統(tǒng);二是加強(qiáng)對員工行為評價(jià)工作的管理。在正確引導(dǎo)員工對行為評價(jià)工作認(rèn)識的基礎(chǔ)上,對整個(gè)評價(jià)工作的過程加以監(jiān)控和管理,保證相關(guān)評價(jià)信息的準(zhǔn)確性;三是合理運(yùn)用行為評價(jià)的結(jié)果。將評價(jià)結(jié)果與員工績效掛鉤,并作為員工培訓(xùn)、選用、激勵(lì)的重要依據(jù)。
四、以績效考核為主要環(huán)節(jié),完善以調(diào)動(dòng)員工積極性、鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)造為導(dǎo)向的分配激勵(lì)機(jī)制。
一方面從我局現(xiàn)行的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)體系來看:其獎(jiǎng)勵(lì)子項(xiàng)設(shè)置偏多造成獎(jiǎng)金結(jié)構(gòu)分散,獎(jiǎng)勵(lì)力度不均,在一定程度上挫傷了部分職工工作的積極性和創(chuàng)造性。針對存在的問題,全面修訂績效考核管理辦法,結(jié)合員工行為評價(jià)因素,調(diào)整績效分配方式,規(guī)范績效考核流程,制定人力資源績效考核配套實(shí)施細(xì)則,把績效考核結(jié)果視為員工動(dòng)態(tài)管理和獎(jiǎng)勵(lì)分配的重要依據(jù),使績效薪酬的分配更加趨于公平合理。另一方面,進(jìn)一步完善廣匯公司核心員工制度和淘汰退出機(jī)制,增強(qiáng)廣匯員工的危機(jī)意識、大局意識、責(zé)任意識,提高工作質(zhì)量和效率,逐步實(shí)現(xiàn)身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變。
當(dāng)然,要真正建立起“以人為本”的企業(yè)文化以及與企業(yè)改革發(fā)展相適應(yīng)的人力資源管理體系,在完善“四個(gè)機(jī)制”的基礎(chǔ)上,還須要對人力資源管理每個(gè)環(huán)節(jié)做到細(xì)致入微的專業(yè)化服務(wù),注重以機(jī)會留住人才、以發(fā)展留住人才,讓員工在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)的同時(shí),快樂地享受生活、享受工作,與企業(yè)共同成長。
以上闡述的,主要是我對人力資源部副主任崗位的認(rèn)識、以及對下一步人力資源管理主要工作思路的一些想法。
最后,衷心地感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們,是你們的支持和鼓勵(lì)讓我勇敢地走上這競聘的演講臺,為自己打開了通往機(jī)遇與成功的第一扇大門。無論結(jié)果如何,我會把這次競聘,視做自己人生的一次挑戰(zhàn),在迎接挑戰(zhàn)過程當(dāng)中,不斷地完善自我,肯定自我、突破自我,以一種腳踏實(shí)地,鍥而不舍的奮斗精神,在自己平凡的生命旅程中留下一串閃光的足跡。
謝謝大家!
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