項目競聘演講稿范文合集三篇

　　好的演講稿可以引導聽眾，使聽眾能更好地理解演講的內容。在充滿活力，日益開放的今天，我們可以使用演講稿的機會越來越多，那么一般演講稿是怎么寫的呢？下面是小編為大家整理的項目競聘演講稿5篇，希望能夠幫助到大家。

項目競聘演講稿 篇1

尊敬的領導、親愛的評委們：

　　大家好！

　　今天非常高興來參加xx項目總監(jiān)的競聘。同時也非常感謝公司領導為我們提供這次競聘的機會和平臺，并借此機會感謝各位兄弟姐妹在工作中對我的關心和支持！

　　首先作一個自我介紹，我叫xx，本科學歷，高級職稱，具有公路、鐵路、市政一級建造師資格。曾經參加過xx高速公路、xx和xx高速公路、xx等多條高速公路的建設，先后擔任過現場技術員、部門負責人、生產副經理等職。本次本人所參加競聘的崗位是xx的項目總監(jiān)崗位。下面我就簡單談一下自己的競聘優(yōu)勢和對于項目的工作構想：

　　下面先談一下自己競聘的優(yōu)勢：

　　首先，我在工作中能吃苦耐勞，困難面前勇于挑戰(zhàn)，耐得住壓力，經得起考驗。大家都知道xx無論施工難度還是協調難度都是非常艱難的，可以說也是我參加工作以來最復雜的一個項目，面對惡劣的環(huán)境，我們迎難而上，積極想辦法，把不利變有利，反而促成了好多變更項目。對于xx項目，通過我的大致了解，與xx相比不管是施工還是環(huán)境都是相對簡單的，我感覺非常輕松，非常自信，我相信我們xx團隊能勝任，一定會干的更好。其次，在近幾年的工作中，使我積累了較豐富的工作經驗，也使我具備了一定的項目組織、協調和項目綜合管理能力，同時也培養(yǎng)了我在工作中靈活掌握、解決問題的能力。通過前幾天隨陳書記到兄弟項目參觀學習，對湖南市場行情也有了一定的了解，也從他們項目學到了很多寶貴的經驗，我會把他們做的非常成功的地方帶到xx項目，同時對于走彎路的地方吸取經驗教訓，這使我對參加xx項目總監(jiān)的競聘更加積極，使我更信心十足，相信我們一定會取得優(yōu)異的成績，給公司領導交一份滿意的答卷。

　　第二方面就將我對于項目的工作構想對大家作一下匯報：

項目競聘演講稿 篇2

各位尊敬的領導、親愛的同事們：

　　大家好！

　　我叫，今年歲，于年月畢業(yè)于大學土木工程系，進入我們中建三局公司工作，先后在、和項目從事技術工作。今天，我很榮幸站在這個講臺上展示自己，感謝公司給我這個機會和平臺，讓我參與交流和學習，接受選拔和指導。

　　下面我將主要從競聘理由、成功受聘后如何開展工作以及尚需要加強學習的素質三個方面進行論述。

　　一、我參與本次競聘的理由

　　1.工作近四年以來，雖未曾從事過公司大型或高端項目，但也是分別經歷了辦公樓、商場、住宅樓多種類型項目的技術管理。從最初的見習期在師傅的指導下，參與項目現場對接、資料管理、鋼結構施工等多方面的接觸，到項目獨立主導方案交底的管理，后于受項目任命為部門負責人和片區(qū)技術主管人員，直至目前在現項目獨立負責技術管理工作。一步步成長過來，經過不斷地積累，自己有信心獨當一面，獨立主導技術管理工作。

　　2.作為一名中共黨員，我能一如既往地以黨員的先進性要求自己，愛崗敬業(yè)，踏實嚴謹，積極為鍛煉成一名優(yōu)秀的企業(yè)員工而努力。見習結束即受評為優(yōu)秀見習員工，工作以來屢次年終考評優(yōu)秀。

　　憑著一定的工作經歷所積累的業(yè)務能力及力求上進、積極勤懇的工作干勁，我有信心參與本次競聘，力求成功。

　　二、成功受聘后如何開展工作

　　首先，作為項目技術負責人，自己必須當好本項目對國家技術法規(guī)標準和設計文件忠誠的傳授者、執(zhí)行者和監(jiān)督者。任何社會活動應皆有其法，法即是底線，建筑施工作為勞動力密集的生產活動，建筑物作為關乎人民生命財產安全的產品，其生產過程更需要我們堅守底線。底線是什么？不是經驗，不是僥幸的實例，不是領導的意思，更不是一味單純的生產便捷和經濟利益，它是國家標準、法規(guī)，是設計文件，是符合要求的方案。牢牢把握這套尺規(guī)，切實維護底線的權威，讓建筑施工生產的每一個環(huán)節(jié)、每一道工序皆有法必依，有章必循。

　　其次，結合公司責任工程師的改革，我將積極響應和履行公司的發(fā)展要求。緊密結合技術與生產，不斷增強全局觀。一方面讓技術要求更加直接深入地指導現場施工，避免生產與技術脫節(jié)，提高現場生產管理的精細化、條理化；另一方面密切結合現場生產管理，及時、務實地接受現生產的需要，增強技術工作的指導性，避免生硬和不切合實際。在不斷提高技術管理水平的同時，努力學習現場質量管理、進度控制和安全管理及生產協調能力，讓自己符合公司對于責任工程師崗位要求。

　　另外，作為技術負責人，我將加大對團隊管理力度，整合并統籌調配團隊成員的責任分工，提高團隊工作效率，使主管部門切實成為項目生產的開路者和智囊團，保障生產的步伐不受阻礙，真正做到技術先行。

　　最后，若能成為技術負責人，我將努力做好項目技術創(chuàng)新、科技推廣的帶頭人。按照公司的科技工作計劃的文件精神，積極開展科技進步工作，為項目生產經營注入降本增效的正能量，實現優(yōu)化質量、保障安全、降低風險、提高工效、降低能耗的各方面目標，以正確的科技創(chuàng)效和技術經濟理念為項目為企業(yè)贏得最大的陽光利潤，既收獲了豐碩的經濟效益，又保持了企業(yè)良好的誠信口碑。

　　三、自身尚需要提高和加強的方面

　　對比自己工作以來的總結和公司對項目技術負責人的要求，自身還需要在如下方面完善自己。

　　1.提高項目全過程技術的全局意識和通盤考慮能力，讓技術能有機地融入項目管理的全程；

　　2.學習和吸收相關崗位需求，比如加強與商務的緊密聯系，更好地為企業(yè)創(chuàng)造效益。

　　我將在今后的工作中更加盡心盡職，不斷學習，時時做好總結，更加注重自身各方面素質的培養(yǎng)，向成為一名優(yōu)秀建筑工程師的目標邁進！

　　我的演講完畢，謝謝大家！

項目競聘演講稿 篇3

尊敬的各位評委、各位同事：

　　我叫xx，現年xx歲，中共黨員，具有大學本科學歷、工學學士學位、工程師職稱、全國一級注冊建造師和xx省造價工程師執(zhí)業(yè)資格。我現在的工作崗位是房產事業(yè)部工程監(jiān)理，我競聘的崗位是中方項目部工程管理處主任。非常感謝公司給了我這個展現自我的機會，我競聘演講的題目是：開拓、進取，為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量

　　我于1997年7月考入xx大學，就讀于理工學院土木工程系建筑工程（全日制本科）專業(yè)，20xx年7月畢業(yè)。同年7月，被xx省xx市第六建筑工程公司（國家二級施工總承包資質）錄用，先從事施工管理工作，后從事預、決算工作。20xx年6月，我受聘于xxxx（集團）房地產開發(fā)有限公司，從事工程監(jiān)理工作至今。

　　記得大學快畢業(yè)的時候，我們全班同學請教我們《房屋建筑學》的教授贈給我們幾句話，作為今后職業(yè)生涯的指導，他轉身在黑板上寫下六個大字：勤奮·用心·團隊。我認為這是非常經典的字眼，對我產生了深遠的影響，使我受益匪淺。

　　20xx年下半年，我擔任在水一方的工程監(jiān)理，當時正進行C、D棟的施工。我每天都去工地，認認真真地履行我的工作職責。我經常與設計院和工程公司進行溝通，及時發(fā)現問題和解決問題，遇到我不能解決的問題，就及時上報給我的上級領導夏總。我提出了消防管道的改進設計，使消防管道的工程量減少了將近一半，為公司節(jié)約資金上萬元。C、D棟竣工后，工程公司做的竣工結算是2569萬余元，比合同價款增加約170萬元，經過我的審核，最終結算為2513萬余元，核減了56萬余元，核減的金額占超出合同的金額的32.94。

　　從20xx年3月開始，我擔任湖天一色、世紀花園的工程監(jiān)理。工作的內容包括湖天一色一期、二期、三期、四期工程和世紀花園3#樓的施工監(jiān)理，湖天一色院落和中心綠化軸園林工程的施工監(jiān)理，湖天一色一期、二期平臺的回填土的落實，以及與設計院的工作聯系等等。監(jiān)理的建筑面積達20多萬平方。同時還要對由藍世紀實施的維修工程進行現場查看，以及質量的驗收和造價的審核。因為有董事長的英明決策和領導，有艾總和張主任的領導和支持，有同事們的支持和協作，所以我的工作開展得比較順利。

　　雖然我在工作中取得了一定的成績，但是也存在許多不足之處。主要體現在：

　　1、對湖天一色的施工現場管理很不到位，以致材料亂堆亂放，現場塵土飛揚，不符合文明施工的要求，嚴重損害了公司的形象。

　　2、湖天一色的工期普遍延期，使公司利益蒙受了損失。誠然，湖天一色的工期普遍延期是有很多原因的，但是，我作為甲方監(jiān)理，工作缺乏力度，也是原因之一。

　　現代社會，知識更新很快，只有不斷的學習，才能使知識結構趕得上時代的發(fā)展，才能始終保持競爭力。因此，一直以來，我都很注重學習，以提高自己的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)，取得了一定的成績。20xx年10月，我參加了全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試，通過了三門課程，只剩下《建設工程技術與計量》沒過，我有充分的信心在今年10月通過這門課程的考試，取得全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格；20xx年4月，我參加了全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試，通過了全部科目。我計劃在35歲之前，考取全國造價工程師、咨詢工程師、監(jiān)理工程師、一級建造師執(zhí)業(yè)資格，成為工程領域的復合型人才。

　　通過入司兩年來的工作經歷，我對我們公司的項目運作和工程管理模式有了一定的認識，我覺得既有成功的地方，又存在不足之處。

　　我們公司在進行項目開發(fā)和建設時，房產公司、設計院、工程公司、藍世紀物業(yè)、太奇科技、旺德福超市、xx酒店、貿易公司這八家公司之間的關系是在集團董事局領導下的分工和協作關系，不是以房產公司為中心的市場關系，沒有充分重視合同管理和過程控制。這種模式的好處是在項目的前期工作做得不夠充分的時候，就可以開始項目的實施，能夠在市場上贏得寶貴的時間，搶占更多的市場；由于項目的前期工作做得不夠充分，所以在項目的實施過程中，不可避免地會產生許多變更，或者會出現一些事先無法預料的情況，因此各公司在分工和協作的過程中會產生矛盾或沖突，當有這種事情發(fā)生時。集團董事局可以采取行政命令或其它有效手段來進行干預，使項

　　目的實施不致中止。這種模式的不足之處是不利于投資和進度的控制，不利于公司市場化運作水平的提高，不利于公司的可持續(xù)發(fā)展。建議公司今后在實施房產開發(fā)項目時，逐步做到程序化、規(guī)范化，實現以房產公司為中心的市場化運作模式。

　　合同管理和過程控制是我們公司的薄弱環(huán)節(jié)。我研究過我們公司與設計院和工程公司的內部合同，這種合同是很不利于工程管理的。

　　先講設計合同。主要是限額設計的相關條款不夠完善，形同虛設。其次是設計人因設計失誤、錯誤給發(fā)包人帶來損失的賠償金額過低。再次是合同中沒有明確項目負責人和項目負責人的責任。

　　再講施工合同。主要是有關設計變更的條款約定不詳細、不具體，使一些本來可以不補償費用的分部分項工程補償了費用，給公司帶來了不必要的損失。其次是沒有約定文明施工的條款，當甲方檢查發(fā)現施工現場零亂，不符合文明施工的要求時，缺乏按合同對施工方進行罰款的依據，不利于施工現場的管理。

　　如果各位評委相信我的實力，使我有幸競聘成功中方項目部工程管理處主任，給我一個施展才華的平臺，我會采取以下工作措施，開展我的工作。

　　1、在朱總的.領導下，參與制定子項目的開發(fā)計劃。建議朱總制定未來2至3年內的開發(fā)規(guī)劃，每一個子項目都要有里程碑事件進度計劃表，并責任到人。在各子項目開盤之前，要完成以下工作內容：項目在開盤前，已經過詳細的可行性研究確定了項目的市場定位；已通過設計招標優(yōu)選并確定了設計方案和施工圖設計；已通過集體討論確定了銷售方案。這樣，首先規(guī)范了我們自己的開發(fā)程序，從源頭上減少了非預算內投資的風險。

　　2、提請公司相關部門盡早確定科學的限額設計標準。建議由房產公司組織，工程公司和設計院相關人員參與，對工程公司已竣工工程的內部施工成本進行總結、分析和評價，結合市場價格，共同確定限額設計標準。要做到量價分離，以便及時根據市場價調整限額標準。

　　3、根據《中華人民共和國合同法》、《建筑法》、FIDIC合同條款、建設工程施工合同條件（示范文本）及相關法律法規(guī)，與項目部全體同仁一起，邀請董事局法律法規(guī)處人員參加，共同擬定詳細的、可操作性強的標準設計合同和標準施工合同。合同中必須有我前述提出的不足之處的相應條款。

　　4、加強合同管理和過程控制。在項目實施的全過程中，嚴格以標準設計合同和標準施工合同為依據，對項目的造價、進度和質量進行全面控制。具體分為設計階段的控制和施工階段的控制。在設計階段，按照項目的里程碑事件進度計劃表，制定設計工作進度計劃表，并對該表的實施過程進行監(jiān)督和檢查，及時采取措施糾正實施過程中產生的偏差；嚴格控制施工圖設計的質量，使其符合限額標準和設計深度要求。在施工階段，及時對已完工程的工程量進行審核，按合同簽付工程進度款；加強工程簽證的管理，減少合同外支出；加強竣工結算的審核工作，控制工程造價。按照經審核批準的施工進度計劃，對施工進度進行監(jiān)督和檢查，及時采取措施糾正進度偏差，保證工程進度。抽查工序施工質量，參與隱蔽工程驗收和分部分項工程驗收，組織竣工驗收，保證工程質量。

　　五、加強成本控制。現在的市場競爭異常激烈，又加上我們公司在房地產開發(fā)方面一向采取的都是低價策略，因此成本控制顯得非常重要。房地產開發(fā)的成本包括土地成本、建造成本、營銷成本、財務成本等，我們要想盡辦法，在保證開發(fā)質量的前提下，把開發(fā)的成本降低再降低，以得到更多的利潤空間和更大的市場優(yōu)勢。工程管理處的重要工作之一就是加強建造成本的控制，主要從設計階段、施工階段進行全過程、全面的成本控制。以每一棟為對象，做月度或季度成本分析表，房屋竣工后做竣工成本分析表，對工程概況相似的工程進行建造成本對比分析，吸取經驗和教訓。

　　六、加強工程檔案管理。加強工程檔案的管理是一切工作能夠順利開展的前提，我將制定工程檔案管理制度，以每一棟為對象，按檔案性質分門別類進行保存，編制目錄以方便查找。

　　七、加強工程管理處內部的建章建制工作，學習其它部門先進的管理經驗，使管理工作制度化、規(guī)范化。明確各管理人員的責任、權力和利益，以提高各管理人員的工作積極性和工作效率。

　　總之，我一定勤奮、用心地開展我的工作，吃苦在前，享受在后，一切以公司利益為重，組建高效的工程管理處小團隊，同項目部這個大團隊密切配合，開拓、進取，為中方項目部的發(fā)展奉獻全部精力，為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量！

　　如果這次沒有競聘成功，我也不灰心，不氣餒，繼續(xù)保持飽滿的工作熱情，不斷學習，不斷進取，同樣的為公司的發(fā)展奉獻全部精力，為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量！

　　再次感謝公司給了我這個展現自我的機會！我相信，在中方這一片熱土上，在集團董事局的英明決策和領導下，在朱總的帶領下，一定會掀起一個又一個的高潮，給人們一個又一個的驚喜！今天，站在這個舞臺上，我自豪地宣告：明日世界看中方！

　　我的演講完畢，謝謝大家！

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