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勵(lì)志演講稿

時(shí)間:2021-04-02 09:10:14 演講 我要投稿

【熱門(mén)】勵(lì)志演講稿范文錦集4篇

  演講稿是為了在會(huì)議或重要活動(dòng)上表達(dá)自己意見(jiàn)、看法或匯報(bào)思想工作情況而事先準(zhǔn)備好的文稿。在現(xiàn)在的社會(huì)生活中,演講稿的使用越來(lái)越廣泛,還是對(duì)演講稿一籌莫展嗎?以下是小編整理的勵(lì)志演講稿5篇,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

【熱門(mén)】勵(lì)志演講稿范文錦集4篇

勵(lì)志演講稿 篇1

  有兩個(gè)數(shù)字,20xx年收入2424.8億元,完成年計(jì)劃的101%。20xx年的目標(biāo)是收入2740億元,萬(wàn)達(dá)電商的活躍會(huì)員人數(shù)達(dá)到1億人。

  我最關(guān)心的是首富的轉(zhuǎn)型動(dòng)作,一個(gè)是商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型,一個(gè)是要死磕萬(wàn)達(dá)電商。王健林作為最土豪企業(yè)的代表,他年底放的這些狠話(huà)有很多某后信號(hào),值得所有傳統(tǒng)企業(yè)家引以為鑒:

  1、善轉(zhuǎn)型者生。萬(wàn)達(dá)是一個(gè)轉(zhuǎn)型高手,第四次轉(zhuǎn)型的方向是輕資產(chǎn)模式。歷史上又過(guò)3次成功的轉(zhuǎn)型:第一次轉(zhuǎn)型是1993年走出大連,萬(wàn)達(dá)由地方企業(yè)向全國(guó)性企業(yè)轉(zhuǎn)型,突破地域局限。第二次轉(zhuǎn)型是20xx年,由單純住宅向商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型,這次轉(zhuǎn)型創(chuàng)新了萬(wàn)達(dá)商業(yè)模式。第三次轉(zhuǎn)型是從20xx年開(kāi)始,大規(guī)模進(jìn)軍文化旅游產(chǎn)業(yè)。

  2、強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維不只是引入幾個(gè)高管,而是先從高層抓起,王健林顯然也經(jīng)歷過(guò)教訓(xùn)。王健林說(shuō):特別是副總裁級(jí)以上的領(lǐng)導(dǎo),必須要有互聯(lián)網(wǎng)思維。什么叫互聯(lián)網(wǎng)思維?就是要敢于擁抱互聯(lián)網(wǎng),而不僅僅把互聯(lián)網(wǎng)看成工具。怎樣教育大家形成互聯(lián)網(wǎng)思維?執(zhí)行層要研究一個(gè)辦法。

  3、但是,互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型也不是喊口號(hào),要拼產(chǎn)品力。王健林說(shuō):萬(wàn)達(dá)電商20xx年活躍會(huì)員人數(shù)達(dá)到1億人,我認(rèn)為是不可能完成的任務(wù)。1億人是個(gè)什么概念,是沖擊BTA的概念,而且,沒(méi)看到萬(wàn)達(dá)電商有什么強(qiáng)悍的爆品。

  存在主要問(wèn)題

 。ㄒ唬┢髽I(yè)管理仍存漏洞

  大歌星出現(xiàn)嚴(yán)重管理漏洞,財(cái)務(wù)系統(tǒng)三次預(yù)警,總經(jīng)理和分管副總裁仍不改進(jìn),集團(tuán)只好紀(jì)律處分。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題,也影響到去年大歌星幾千名員工的收入和獎(jiǎng)金。

 。ǘ┕こ藤|(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題

  武漢積玉橋項(xiàng)目住宅裝修質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題,出現(xiàn)問(wèn)題不怕,但武漢項(xiàng)目公司、商管公司,對(duì)業(yè)主反映的質(zhì)量問(wèn)題不夠重視,沒(méi)有立即返修,最后導(dǎo)致業(yè)主上街鬧事,給萬(wàn)達(dá)集團(tuán)造成嚴(yán)重負(fù)面影響。

 。ㄈ┕芾碣M(fèi)用偏高

  集團(tuán)總部和各系統(tǒng)都存在管理費(fèi)用偏高的問(wèn)題,這是我們聘請(qǐng)權(quán)威第三方機(jī)構(gòu)調(diào)研得出的結(jié)論。特別是一些不掙錢(qián)的部門(mén),花錢(qián)更是大手大腳,不注意節(jié)約。去年下半年丁總裁牽頭解決這個(gè)問(wèn)題,我定下一條底線(xiàn),今后萬(wàn)達(dá)管理費(fèi)用的增長(zhǎng)幅度,不得超過(guò)企業(yè)收入和凈利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度。

  20xx年主要工作安排

 。ㄒ唬20xx年經(jīng)營(yíng)主要目標(biāo)

  全集團(tuán)資產(chǎn)6100億元,收入2740億元。

  商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)業(yè)26個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、14間酒店。收入、租金、利潤(rùn)指標(biāo)內(nèi)部下達(dá)。

  文化集團(tuán)收入450億元。其中AMC收入183.8億元。

  萬(wàn)達(dá)院線(xiàn)收入和利潤(rùn)指標(biāo)內(nèi)部下達(dá),這里不公布。

  大歌星收入10億元,確保實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)目標(biāo)。

  萬(wàn)達(dá)旅業(yè)收入107.5億元,向萬(wàn)達(dá)文旅項(xiàng)目輸送游客不少于40萬(wàn)人次。

  兒童娛樂(lè)新開(kāi)店27家,收入1.4億元。兒童娛樂(lè)的重要性已經(jīng)顯現(xiàn)出來(lái),我們做了分析,有了兒童娛樂(lè)后,萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的人流有一定增長(zhǎng)。

  影視傳媒制作發(fā)行8部影片,票房21億元,收入3.2億元。

  武漢電影樂(lè)園和漢秀收入11.8億元;文化集團(tuán)其他收入71.7億元。

  百貨公司收入288億元,新開(kāi)門(mén)店17家。

  快錢(qián)公司收入29億元。

  電商公司開(kāi)業(yè)成都云數(shù)據(jù)中心,完成15個(gè)智慧產(chǎn)品的上線(xiàn),活躍會(huì)員人數(shù)達(dá)到1億人。

 。ǘ╅_(kāi)始全新轉(zhuǎn)型升級(jí)

  1、第四次轉(zhuǎn)型。萬(wàn)達(dá)過(guò)去二十多年高速發(fā)展與成功,就在于不斷創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型。第一次轉(zhuǎn)型是1993年走出大連,萬(wàn)達(dá)由地方企業(yè)向全國(guó)性企業(yè)轉(zhuǎn)型,突破地域局限,為做大企業(yè)規(guī)模奠定基礎(chǔ)。第二次轉(zhuǎn)型是20xx年,由單純住宅向商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型,這次轉(zhuǎn)型創(chuàng)新了萬(wàn)達(dá)商業(yè)模式,使萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)在中國(guó)一騎絕塵,成為全球不動(dòng)產(chǎn)的領(lǐng)袖企業(yè)。第三次轉(zhuǎn)型是從20xx年開(kāi)始,大規(guī)模進(jìn)軍文化旅游產(chǎn)業(yè),使萬(wàn)達(dá)由單一的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展為綜合性企業(yè)集團(tuán)。20xx年萬(wàn)達(dá)要開(kāi)始第四次,也是范圍更廣、力度更大的一次全新轉(zhuǎn)型。

  2、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)轉(zhuǎn)型分為兩方面,從空間上看,是從中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型為跨國(guó)企業(yè);從內(nèi)容上看,是從以房地產(chǎn)為主的企業(yè)轉(zhuǎn)型為服務(wù)業(yè)為主的企業(yè)。萬(wàn)達(dá)已宣布到20xx年的發(fā)展目標(biāo),資產(chǎn)1萬(wàn)億元,收入6000億元,凈利潤(rùn)600億元,成為世界一流跨國(guó)企業(yè)。同時(shí)確定兩個(gè)具體轉(zhuǎn)型目標(biāo),一是20xx年集團(tuán)服務(wù)業(yè)收入、凈利占比超過(guò)65%,房地產(chǎn)銷(xiāo)售收入、凈利占比低于35%;二是20xx年海外收入占比超過(guò)20%。今后萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)要實(shí)行新的發(fā)展模式,同時(shí)加快發(fā)展文化旅游、金融產(chǎn)業(yè)、電子商務(wù)3個(gè)產(chǎn)業(yè),到20xx年形成商業(yè)、文旅、金融、電商基本相當(dāng)?shù)乃拇蟀鍓K,徹底實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

  3、商業(yè)地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型。不要認(rèn)為轉(zhuǎn)型就是集團(tuán)的事,商業(yè)地產(chǎn)自身也要全新轉(zhuǎn)型。

  第一、力推輕資產(chǎn)模式。過(guò)去萬(wàn)達(dá)成功靠的是城市綜合體,建一個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng),旁邊配建一些公寓、寫(xiě)字樓、商鋪用來(lái)銷(xiāo)售,通過(guò)房地產(chǎn)銷(xiāo)售產(chǎn)生的現(xiàn)金流來(lái)投資持有萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng),這是重資產(chǎn)模式,F(xiàn)在萬(wàn)達(dá)要推一種輕資產(chǎn)模式,就是萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的設(shè)計(jì)、建造、招商、運(yùn)營(yíng)、慧云系統(tǒng)、電子商務(wù)系統(tǒng)都由萬(wàn)達(dá)自己做,使用萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)品牌,但所有投資由別人出,資產(chǎn)歸投資方。這種模式?jīng)]有房地產(chǎn)銷(xiāo)售,是準(zhǔn)金融投資行為,萬(wàn)達(dá)與投資方從凈租金收益中分成。這種模式的好處是沒(méi)有任何房地產(chǎn)銷(xiāo)售,靠租金獲得收入,企業(yè)發(fā)展不受房地產(chǎn)形勢(shì)、房?jī)r(jià)高低影響,這就把經(jīng)濟(jì)周期熨平了,使收入更加穩(wěn)定。目前萬(wàn)達(dá)已和4家機(jī)構(gòu)簽訂240億元26個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的投資協(xié)議,還在跟海內(nèi)外多家投行、保險(xiǎn)及基金洽談,我要求20xx年確保簽訂63個(gè)輕資產(chǎn)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)投資合同。也就是說(shuō)將20xx年開(kāi)業(yè)的23家、20xx年開(kāi)業(yè)的40家輕資產(chǎn)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)合同簽完,年內(nèi)收現(xiàn)金300億。輕資產(chǎn)模式推出后,萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)將走上“輕重并舉”的發(fā)展道路,我們決定加快發(fā)展速度,因?yàn)槿f(wàn)達(dá)的強(qiáng)項(xiàng)就是招商、建設(shè)、管理。今年原計(jì)劃開(kāi)業(yè)的26個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)已在建,無(wú)法改成輕資產(chǎn)模式,今年開(kāi)業(yè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)數(shù)量保持不變,明年開(kāi)始每年開(kāi)業(yè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)50家以上,到20xx年目標(biāo)累計(jì)開(kāi)業(yè)超過(guò)380家,而且20xx年后萬(wàn)達(dá)還要進(jìn)一步加快發(fā)展。如果實(shí)現(xiàn)20xx年目標(biāo),即使按去年萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)平均客流打八折,每年客流總?cè)舜我矊⒊^(guò)60億;如果每人每年逛20次萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng),就是3億人。萬(wàn)達(dá)將成為世界最大的線(xiàn)下消費(fèi)平臺(tái),獲得巨大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)我們形成如此龐大的線(xiàn)下消費(fèi)平臺(tái),再加上O2O電子商務(wù)模式,誰(shuí)都無(wú)法與我們競(jìng)爭(zhēng)。過(guò)去有人說(shuō)萬(wàn)達(dá)做商業(yè)地產(chǎn)是為企業(yè)挖護(hù)城河,那今后我們的護(hù)城河將更寬更深。從20xx年開(kāi)始,萬(wàn)達(dá)就進(jìn)入用企業(yè)品牌、商業(yè)資源、專(zhuān)業(yè)能力賺大錢(qián)的階段,這是多年積累的結(jié)果。近幾年重資產(chǎn)模式也不能丟,輕資產(chǎn)模式實(shí)行幾年后,一旦租金分成收入比較理想,萬(wàn)達(dá)今后就以輕資產(chǎn)模式為主。

  第二、提升租金凈利占比。目標(biāo)是3年內(nèi)將租金占凈利潤(rùn)的比重提升超過(guò)50%,而且以后還要逐年提升。

  第三、改變目標(biāo)考核體系。過(guò)去商業(yè)地產(chǎn)重點(diǎn)考核收入、回款、入伙指標(biāo),今年起這些指標(biāo)也要考核,但不再是核心指標(biāo),核心考核指標(biāo)調(diào)整為考核租金、凈利潤(rùn)、持有物業(yè)增長(zhǎng)指標(biāo)。只要這三個(gè)指標(biāo)保持較高增長(zhǎng),房地產(chǎn)收入指標(biāo)就可以少增長(zhǎng),可以不增長(zhǎng),甚至可以負(fù)增長(zhǎng),這也是今年調(diào)減收入增幅的主因。目標(biāo)考核體系改變后,集團(tuán)要求商業(yè)地產(chǎn)公司3年內(nèi)將目前的土地儲(chǔ)備和貸款減少一半,具體的操作方案春節(jié)前報(bào)我批準(zhǔn)。

 。ㄈ┘涌彀l(fā)展電子商務(wù)

  1、確保成都云計(jì)算中心10月之前竣工,支持電商全國(guó)聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行。

  2、搞好技術(shù)研發(fā)。20xx年完成已確定的15個(gè)智慧產(chǎn)品的研發(fā),同時(shí)要制定今后3年更多的技術(shù)研發(fā)目標(biāo)。萬(wàn)達(dá)做O2O,線(xiàn)下資源已經(jīng)有,關(guān)鍵是線(xiàn)上技術(shù),要研究怎樣做到好用,大家愿意用。

  3、做大支付規(guī)模。全集團(tuán)要為快錢(qián)的發(fā)展提供支持,由曲德君、王貴亞牽頭做具體方案。不僅萬(wàn)達(dá)電商用快錢(qián)支付,萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)商家也要用,商管公司要一家一家去談,動(dòng)員他們使用快錢(qián)。但我認(rèn)為,快錢(qián)主要發(fā)展方向不是支付規(guī)模,而是互聯(lián)網(wǎng)金融。要研究推出一整套優(yōu)惠方案,提供大力度的支持,下周集團(tuán)開(kāi)專(zhuān)題會(huì)研究這個(gè)問(wèn)題。

  4、萬(wàn)達(dá)電商基本成熟后,要考慮向社會(huì)開(kāi)放,力爭(zhēng)做成一個(gè)開(kāi)放的平臺(tái)級(jí)電商。我們先做3年,成功后,就跟其它購(gòu)物中心、百貨店、電影院、餐飲商家去談合作。萬(wàn)達(dá)電商手里有巨大線(xiàn)下平臺(tái)、有數(shù)億會(huì)員,如果愿意加入,我們出錢(qián)做數(shù)據(jù)中心、網(wǎng)絡(luò)改造。

  5、強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維。這是對(duì)萬(wàn)達(dá)所有領(lǐng)導(dǎo)講的,特別是副總裁級(jí)以上的領(lǐng)導(dǎo),必須要有互聯(lián)網(wǎng)思維。什么叫互聯(lián)網(wǎng)思維?就是要敢于擁抱互聯(lián)網(wǎng),而不僅僅把互聯(lián)網(wǎng)看成工具。怎樣教育大家形成互聯(lián)網(wǎng)思維?執(zhí)行層要研究一個(gè)辦法。

 。ㄋ模├^續(xù)推進(jìn)國(guó)際戰(zhàn)略

  1、堅(jiān)持并購(gòu)為主、投資為輔的方針;20xx年完成2至3家較大規(guī)模的并購(gòu)。

  2、落實(shí)3個(gè)海外文華酒店項(xiàng)目。海外酒店還是堅(jiān)持走傳統(tǒng)路子,結(jié)合公寓開(kāi)發(fā),以平衡現(xiàn)金流。

  3、加大海外人才儲(chǔ)備。人力資源中心要保持適度的海外人才儲(chǔ)備,這點(diǎn)成本是可以付出的,確保做到人等項(xiàng)目,不能項(xiàng)目等人。

 。ㄎ澹┓(wěn)步發(fā)展金融產(chǎn)業(yè)

  1、20xx年一季度成立萬(wàn)達(dá)金融集團(tuán),注冊(cè)資本100億元,制定到20xx年的發(fā)展規(guī)劃。

  2、年內(nèi)并購(gòu)1至2家金融企業(yè),把金融集團(tuán)框架搭起來(lái)。

  3、向互聯(lián)網(wǎng)金融方向走,絕不搞開(kāi)門(mén)店、拉人頭的傳統(tǒng)模式。

  4、充分利用自身優(yōu)勢(shì)。一是大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì),萬(wàn)達(dá)電商大數(shù)據(jù)不同于普通電商,許多人幾個(gè)月才上網(wǎng)買(mǎi)一次東西,不能全面抓取消費(fèi)數(shù)據(jù)。萬(wàn)達(dá)電商會(huì)員多數(shù)人一個(gè)月會(huì)到萬(wàn)達(dá)消費(fèi)幾次,不只是購(gòu)物,還有看電影、吃飯、唱歌等其它消費(fèi),數(shù)據(jù)更加全面,可以基本掌握客戶(hù)消費(fèi)能力。二是規(guī)模優(yōu)勢(shì)。萬(wàn)達(dá)電商今年會(huì)員發(fā)展目標(biāo)是1個(gè)億,幾年后將有幾億活躍會(huì)員,幾十萬(wàn)連鎖商家。萬(wàn)達(dá)互聯(lián)網(wǎng)金融要充分利用這種優(yōu)勢(shì),能把這部分個(gè)人和商家的金融產(chǎn)品做好就很好了。

 。└咛嵘髽I(yè)管理

  1、做好交鑰匙工程這件大事,要保工期、保質(zhì)量、保效率。

  2、搞好文旅項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)。從今年開(kāi)始,萬(wàn)達(dá)文化旅游項(xiàng)目就進(jìn)入豐收期,今年西雙版納度假區(qū)開(kāi)業(yè),明年合肥、南昌萬(wàn)達(dá)城開(kāi)業(yè),20xx年后每年3個(gè)以上文旅項(xiàng)目開(kāi)業(yè)。必須做好文旅項(xiàng)目經(jīng)營(yíng),只有經(jīng)營(yíng)收入達(dá)到預(yù)期,萬(wàn)達(dá)文化旅游的商業(yè)模式才能站得住。

  3、逐步推行固定租金加抽成的新模式。過(guò)去萬(wàn)達(dá)都是固定租金,今年先選2個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)做實(shí)驗(yàn),固定租金和抽成,兩者取其高。如果試點(diǎn)理想,就逐漸推廣這種模式,基本目標(biāo)使萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)租金到20xx年比原測(cè)算增長(zhǎng)10%以上。

  4、百貨打好翻身仗。百貨就看今年,希望你們堅(jiān)決完成收入和利潤(rùn)指標(biāo)。如果完成,就意味著百貨徹底翻身,丟掉集團(tuán)落后單位的帽子。

  5、堅(jiān)決控制費(fèi)用增長(zhǎng),落實(shí)總部管理費(fèi)三年不增長(zhǎng)的目標(biāo)。

  6、強(qiáng)化對(duì)商管的監(jiān)督審計(jì)。我們發(fā)現(xiàn),萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)火了,到期調(diào)租金的時(shí)候,有個(gè)別管理人員吃回扣,審計(jì)一查人就跑了。跑了就行了嗎?如果金額大,照樣移送司法。事后調(diào)查發(fā)現(xiàn)部分商家敢怒不敢言。為什么敢怒不敢言?萬(wàn)達(dá)有投訴部門(mén),今年審計(jì)部門(mén)要對(duì)所有商家做一次普及教育,告訴投訴辦法,可以直接投訴到集團(tuán)審計(jì)中心。

 。ㄆ撸⿴ь^承擔(dān)社會(huì)責(zé)任

  1、20xx年新增服務(wù)業(yè)就業(yè)崗位15萬(wàn)人,其中大學(xué)生就業(yè)4.5萬(wàn)人。

  2、支持100名應(yīng)屆大學(xué)生創(chuàng)業(yè),成功率95%以上。

  3、全年納稅300億元。

  4、全年捐贈(zèng)4億元人民幣;義工活動(dòng)突破10萬(wàn)人次;全面啟動(dòng)丹寨包縣扶貧行動(dòng),在丹寨縣招聘1萬(wàn)名農(nóng)民工到與萬(wàn)達(dá)合作的施工企業(yè)務(wù)工,開(kāi)工職業(yè)學(xué)院以及生豬擴(kuò)繁、育肥及深加工廠。

  今年推薦讀《萬(wàn)達(dá)哲學(xué)》,通過(guò)讀這本書(shū)讓大家更加深入了解萬(wàn)達(dá)文化。

  20xx年全國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍然嚴(yán)峻,經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)有可能繼續(xù)放緩,這種情況下,希望萬(wàn)達(dá)全體同仁共同努力,堅(jiān)決完成全年所有目標(biāo)。

  我寫(xiě)了一首《20xx年感言》,與大家共勉。

  二零一四成標(biāo)志,

  萬(wàn)達(dá)騰飛待指日。

  世界名企當(dāng)有我,

  民族復(fù)興爭(zhēng)赴之。

勵(lì)志演講稿 篇2

  今天超緊張,只能說(shuō)大家看不出來(lái)。大家知道我以前都是用拳頭說(shuō)話(huà),今天站在這里真的要?jiǎng)幼炱ぷ樱疫真的有點(diǎn)膽怯。

  大家想知道我為什么會(huì)投入到拳擊這個(gè)行業(yè)嗎?其實(shí)我從小都被女孩打,那時(shí)候我超級(jí)瘦弱,有時(shí)候和女同學(xué)爭(zhēng)課桌的時(shí)候還留下了一道傷疤,那是我的人生的第一個(gè)傷疤。

  一直這么瘦弱的我,但是內(nèi)心非常非常地倔強(qiáng)和不肯服輸,就是想讓自己更強(qiáng)壯一些。比現(xiàn)在還要瘦弱的我,戴著兩個(gè)拳套舉起來(lái)像個(gè)小螃蟹一樣的,那拳頭比我腦袋還大。

  我的媽媽她很反對(duì)我練習(xí)拳擊,訓(xùn)練館里面我不知道她來(lái)了,被打得滿(mǎn)身都是汗,然后鼻血到處都是。她說(shuō):“你再練,老媽就不活了!蓖砩纤恢,真的。教練找我談話(huà)說(shuō):“你既然不練的話(huà)那你就和媽媽回去吧!”我說(shuō):“教練,這是我活這么大,唯一最感興趣而且沒(méi)有半途而廢,從中可以得到別人的贊揚(yáng)(的事情)!币?yàn)槲覐男∽鍪裁炊挤浅](méi)有自信,而且也得不到別人的認(rèn)可,我說(shuō):“我一定要把這件事堅(jiān)持下去!

  當(dāng)時(shí)想都不敢想我能夠站上奧運(yùn)的舞臺(tái),也站上職業(yè)的舞臺(tái),從來(lái)沒(méi)想過(guò)。我只是一個(gè)很普通很普通的拳擊隊(duì)的小隊(duì)員。而且我的對(duì)手都比我大很多,陪練也大很多。

  就這樣我一年復(fù)一年的,我終于進(jìn)入了省隊(duì)、進(jìn)入了國(guó)家隊(duì),終于迎來(lái)了我的第一次(世界拳擊錦標(biāo)賽)。那時(shí)候的我很膽怯,那種膽怯是第一次參加這種盛大的盛會(huì),我想改變中國(guó)拳擊的獎(jiǎng)牌的突破?梢哉f(shuō)弱國(guó)無(wú)外交,人家看到我們穿著中國(guó)隊(duì)隊(duì)服的運(yùn)動(dòng)員,他們根本不希望理你們,還有一種藐視你們,而且他很不屑我們中國(guó)隊(duì)。

  我記得我的那個(gè)對(duì)手是古巴的,大家知道古巴的拳擊就好比我們中國(guó)的乒乓球,他們那個(gè)地方就連出租車(chē)司機(jī)都會(huì)打拳。

  第一場(chǎng)就遇到了這樣強(qiáng)大(的)對(duì)手,我的教練很智慧,他跟我說(shuō):“古巴是強(qiáng)國(guó),但是他是這個(gè)古巴隊(duì)里面最弱的一個(gè)。我們中國(guó)是弱國(guó),但是你是中國(guó)隊(duì)里面最強(qiáng)的一個(gè)!蔽揖拖耄骸昂冒桑凑偷谝淮螀⒓邮厘\賽。兩個(gè)肩膀扛一個(gè)腦袋,誰(shuí)怕惟!”

  但是我們?cè)诰频赀M(jìn)電梯的時(shí)候,我善意地給他打了個(gè)招呼,他很不理我。我上了臺(tái)以后,碰了我拳套,很?chē)虖埖鼐突氐剿慕锹。好,開(kāi)始。我這樣一顆不服輸?shù)男模X(jué)得你是在侮辱我。我在想我技不如你的話(huà)那是技術(shù),但是我的這顆中國(guó)心一定要強(qiáng)大一些。我一上去就給他了一個(gè)組合拳,他也沒(méi)料到。

  然后那場(chǎng)比賽贏了以后,我下了臺(tái)以后我的教練說(shuō):“你知道他是誰(shuí)嗎?”

  我說(shuō):“我不知道!

  “他是古巴隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)也是上一屆的世界冠軍!蔽也胖馈

  我很感謝我的國(guó)家隊(duì)的教練張傳良。張老師的智慧讓我除去了很多的緊張。然后很專(zhuān)心地、很輕松地贏得了這場(chǎng)比賽。

  在XX年,我們拿到銅牌,XX年輸?shù)臅r(shí)候,我當(dāng)時(shí)很不服。我說(shuō)沒(méi)關(guān)系,我還年輕,我還有XX年。在XX年,我們拿到世界金牌,歷史上的第一塊。在XX年,我們又蟬聯(lián)了一塊世界金牌。

  XX年到了。當(dāng)我在這一年年里面拿了這么多金牌以后,世界、亞洲的金牌全拿了以后,我才發(fā)現(xiàn)我開(kāi)始膽怯,因?yàn)槲也桓艺f(shuō)XX年輸了以后,我還有XX年。人生有幾個(gè)奧運(yùn)周期,那一屆又是在北京,壓力多大呀,整個(gè)中國(guó)拳擊的歷史就壓在我身上。而且我還是在最后一天(比賽),所有的我的`好朋友,陳一冰、鄒凱他們都拿冠軍了,一會(huì)又升國(guó)旗、又奏國(guó)歌了,那壓力之大呀。

  那時(shí)候我正是八分之一決賽的時(shí)候。第二天要稱(chēng)體重比賽,但是我的陪練都是比我大的,然后比較高。我在做一個(gè)進(jìn)攻的時(shí)候,然后正好撞到肘子這兒。剛剛一轉(zhuǎn)臉過(guò)來(lái)那個(gè)血全部(流下來(lái)) ,明天就要比賽了,全場(chǎng)的人全傻了,我也傻了。然后第一件事就是趕快止血、趕快處理。我的教練也非常非常地穩(wěn),然后處理完了以后說(shuō):“去跳繩吧!“啊,大家人都呆了,我去跳繩,因?yàn)楫?dāng)時(shí)還有體重的原因必須還要出汗。

  回去的路上整個(gè)車(chē)子全都很安靜,安靜得可怕。我也看著窗外,我想難道我真的沒(méi)有這個(gè)命嗎?沒(méi)有奧運(yùn)冠軍命嗎?XX年僅僅得一個(gè)銅牌,然后XX年出現(xiàn)這樣的事,又在我們家門(mén)口,當(dāng)時(shí)我真的很灰心很沮喪。

  然后到第二天依然去體檢的時(shí)候,因?yàn)椴桓铱p針,因?yàn)橛嗅樀脑?huà)會(huì)剪頭發(fā),然后體檢的話(huà)這些裁判知道了,他會(huì)取消你比賽的。然后我就把那個(gè)發(fā)泥使勁使勁把它揉在那兒,然后就把那個(gè)傷口遮住了。好,體檢是過(guò)了,要準(zhǔn)備比賽。

  那一戰(zhàn)正好是我對(duì)法國(guó)那一場(chǎng),驚心動(dòng)魄。我在最后一回合,我還在落后一點(diǎn)。當(dāng)我從座位起來(lái),準(zhǔn)備叫開(kāi)始,走到臺(tái)中間的那個(gè)幾秒鐘,我腦子里面飛快飛快旋轉(zhuǎn)了很多以往的血與淚。但是我堅(jiān)定了一件事:你是中國(guó)男人,你必須要頂。≈袊(guó)拳擊就靠你了!

  最后一回合激烈,對(duì)手已經(jīng)領(lǐng)先了,我就主動(dòng)進(jìn)攻主動(dòng)進(jìn)攻。然后有一個(gè)機(jī)會(huì),一個(gè)組合拳,然后把他擊倒。敲鈴結(jié)束以后,最后兩個(gè)人的比分是平的。我們的規(guī)則是大點(diǎn)打平的話(huà),我們就比小點(diǎn),看誰(shuí)更主動(dòng)。等待著計(jì)分,那時(shí)候那個(gè)心,一直拉著我當(dāng)時(shí)的那個(gè)國(guó)旗的衣服,一直在親。我一直在默默地禱告自己:一定要贏,一定要贏。最后裁判舉起我手的那一分鐘,那一分鐘真的是太幸運(yùn)了,那一分鐘我很感恩很感恩。僅僅是八分之一決賽,還有后面的對(duì)手會(huì)更強(qiáng),我終于拿下這場(chǎng)了。

  但是大家知道我的壓力多大嗎?第二天訓(xùn)練的時(shí)候,做什么都慢半拍,打反擊也慢半拍。我教練當(dāng)時(shí)又做出了一個(gè)非常非常智慧的舉動(dòng),他把我叫到旁邊,他說(shuō):“你做什么?你做什么!你不要以為你是世界冠軍你就了不起。你在世界錦標(biāo)賽你是冠軍,你在奧運(yùn)會(huì)的舞臺(tái)上你是失敗者,你只是個(gè)第三名。”

  我的教練很愛(ài)我,非常非常地慈祥,從來(lái)沒(méi)有打過(guò)我、沒(méi)有罵過(guò)我。我當(dāng)時(shí)那一分鐘的壓力,然后再加上被他第一次的責(zé)備。我很難過(guò),但是要憋著。他說(shuō):“去!到拳臺(tái)后面去給我發(fā)泄。”

  我走到拳臺(tái)后面,我不敢叫出來(lái),我怕嚇大家。我把它發(fā)泄出來(lái)了,我把它吶喊出來(lái)了,從那場(chǎng)以后一直打到?jīng)Q賽。我還記得我的半決賽的那個(gè)對(duì)手來(lái)自法國(guó)的。我打他十五比零,他一點(diǎn)都沒(méi)得。

  XX年終于站在中國(guó)人期待已久的最高領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上。我一直在底下(對(duì)自己說(shuō)):不能哭、不能哭、不能哭,你是中國(guó)男人!好,我站在了最高領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上。前面我一直在要忍著把眼淚給憋進(jìn)去。但是真正等國(guó)歌奏到“中華民族到了……“,那時(shí)候忍不住了。哭就哭吧,在上面哭。把這么多年中國(guó)拳擊的不管是恥辱也好,不管是苦難也好。我們終于有中國(guó)人用拳頭,然后在西方人拿手的項(xiàng)目上面,我們終于拿了一塊金牌。那是屬于我們自己,中國(guó)人的拳頭的金牌,我有資格哭!

  XX年結(jié)束以后,我有個(gè)最大的心愿那就是,我從剛剛開(kāi)始練拳擊的時(shí)候,端著小板凳看著黑白電視機(jī)里面的那個(gè)舞臺(tái),那個(gè)就是職業(yè)拳臺(tái)。但是當(dāng)我在慶功的時(shí)候,我在感謝領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候,我說(shuō):“領(lǐng)導(dǎo),感謝你這么多年的支持!”然后他的一句話(huà)讓我哽咽了:“市明啊,再打一屆吧!中國(guó)拳擊隊(duì)還需要你!我們不希望中國(guó)拳擊在XX年,在我們家門(mén)口得了一塊金牌以后就曇花一現(xiàn)了!

  我如果打完XX年倫敦奧運(yùn)會(huì)的話(huà),那我應(yīng)該是三十一歲了。三十一歲對(duì)于一個(gè)拳擊運(yùn)動(dòng)員的運(yùn)動(dòng)生涯是多么可貴啊,那四年。一下子讓我那個(gè)夢(mèng)看著就到那兒了,但是我不能去,我很抑郁。我好像那段時(shí)間很頹廢,我曾經(jīng)想過(guò)放棄。

  我教練找我談話(huà)說(shuō):“你是一個(gè)拳擊運(yùn)動(dòng)員,你知道嗎?你是一個(gè)中國(guó)拳擊運(yùn)動(dòng)員,你應(yīng)該是他們的榜樣!你再打一屆奧運(yùn)會(huì),也一樣可以延續(xù)中國(guó)拳擊的歷史,改變中國(guó)拳擊的歷史,你做的東西一樣有意義!”我好像聽(tīng)懂了,我不應(yīng)該放棄。我苦了這么多年,然后走到今天,我付出了多少努力,如果就這樣退縮了,那不是鄒市明!

  經(jīng)過(guò)非常激烈的決賽,衛(wèi)冕了這塊奧運(yùn)金牌,我記得當(dāng)時(shí)我孩子還在現(xiàn)場(chǎng),一歲多點(diǎn),拿著小奶瓶,站在那兒給爸爸加油。

  這兩屆奧運(yùn)會(huì),包括前面的雅典(奧運(yùn)會(huì)獲得)銅牌,給我的最大的感觸就是:人一生的經(jīng)歷中有朋友、有教練、有家人,我相信大家都有自己一個(gè)奮斗的歷程,真正和你分享的那些人才是最珍貴的。所以說(shuō)一定要珍惜你們身邊所有愛(ài)你的人,包括你的對(duì)手,包括給你阻撓的人,因?yàn)闆](méi)有他們,怎么成就你呢!沒(méi)有他們當(dāng)你的墊腳石,你怎么踩在他們身上站得更高呢!

  大家知道我還是想去職業(yè)(拳壇),我的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō):“市明啊,再打一屆全運(yùn)會(huì)吧!”我就說(shuō):“我已經(jīng)拿過(guò)全運(yùn)會(huì)兩屆了,我說(shuō)我能不能為自己的夢(mèng)想去打一場(chǎng)比賽?”

  我回家我和我愛(ài)人商量了很久,她說(shuō):“你想好沒(méi)有?”

  我說(shuō):“想好了。”

  “想好那就做吧!

  我(對(duì)自己)說(shuō):“那有可能我們這一去會(huì)把我們之前累積的一些平臺(tái),和我們的一些光芒,可能一下就推翻了。有可能你去了美國(guó)那個(gè)陌生的城市,那個(gè)陌生的拳臺(tái),有可能你受傷了,有可能你失敗了,有可能甚至有危險(xiǎn)啊,你后悔不?”

  我(又對(duì)自己)說(shuō):“我為什么會(huì)在今天打拳打到胡子也出來(lái)了,打到頭發(fā)都白了。我還在做這件事兒?我不想我老了以后坐著搖椅的時(shí)候,我的最初的夢(mèng)想,打了十多年的拳還沒(méi)有到自己夢(mèng)想的舞臺(tái)。我說(shuō)那不是鄒市明!”

  我第二天來(lái)到了領(lǐng)導(dǎo)辦公室,我說(shuō):“領(lǐng)導(dǎo),我真的有這個(gè)夢(mèng),我要去實(shí)現(xiàn)。哪怕就是失敗,我也要去!

  他說(shuō):“市明再考慮一下吧!”

  我說(shuō):“這是我的辭職書(shū)!

  我有時(shí)候覺(jué)得我很傻,有時(shí)候太天真。但是我覺(jué)得我很感謝我的這份傻和執(zhí)著和天真。正因?yàn)橛羞@份傻勁兒,我才可以走到今天。

  我很感謝我的太太,我們兩個(gè)人手拉手,一人拎一個(gè)行李箱,然后就來(lái)到了陌生的城市。那是所有拳擊運(yùn)動(dòng)員最夢(mèng)想的舞臺(tái)拉斯維加斯。我下飛機(jī)的時(shí)候,我一聞這個(gè)空氣,我可以聞到很多吶喊聲,我可以聞到很多燈光。我們坐著我們夢(mèng)想的來(lái)接我們的加長(zhǎng)的林肯,像個(gè)剛剛到了城市的小男孩到處看。我覺(jué)得這就是我們兩屆奧運(yùn)會(huì)堅(jiān)持過(guò)來(lái),我們作為兩屆奧運(yùn)會(huì)(冠軍),走到了那個(gè)舞臺(tái)。

  很多記者問(wèn)我:“你有什么壓力?”

  我說(shuō):“沒(méi)有壓力了,國(guó)家隊(duì)的任務(wù)我已經(jīng)完成了,F(xiàn)在我就是一個(gè)去尋夢(mèng)的人。“我曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話(huà):“沒(méi)有永遠(yuǎn)的冠軍,因?yàn)楣谲娍倳?huì)被下一個(gè)冠軍給打下去。但是有永遠(yuǎn)的英雄,我要做自己內(nèi)心永遠(yuǎn)的英雄!

  謝謝,我真的很感謝我的家人。我真的也感謝所有支持我給我掌聲(的人),因?yàn)槟銈兊恼坡暣_實(shí)是我每一次進(jìn)步的動(dòng)力。只有你們的掌聲才可以認(rèn)可我這一個(gè)小身板,能夠走出今天的成績(jī)。

  我相信大家有很多迷茫的時(shí)候,不要怕,我也有,但是你去選擇了就不要后悔。而且你既然選擇了那就是對(duì)的,跟結(jié)果沒(méi)關(guān)系。可能現(xiàn)在也有很多的人,在迷茫的時(shí)候,會(huì)選擇放棄,或者會(huì)選擇退縮。沒(méi)關(guān)系,(勇敢)地跨出這一步,你才能看到更廣闊的天!

  謝謝。

勵(lì)志演講稿 篇3

  人生有3個(gè)階段—青春,中年,老年。而這些當(dāng)中最珍貴的就是青春,這一時(shí)期的任何舉動(dòng)都會(huì)影響后期的生活?梢哉f(shuō),青春期是人生的基礎(chǔ),后世的成功就是建立在這個(gè)基礎(chǔ)上的。

  有這樣一本書(shū),上面說(shuō)青春期的年齡層是13—19歲的少年。細(xì)細(xì)一想,大家都是站在起點(diǎn)的人了。那本書(shū)還說(shuō),人是青春期有一股熱情,可以讓自己的青春變的轟轟烈烈,可以為了一些細(xì)節(jié),感傷得哭。這就是我們,快樂(lè)而不失沉穩(wěn),沖動(dòng)而不失感懷。

  從現(xiàn)在起,寫(xiě)一本日記,長(zhǎng)大后的某一天,一一個(gè)大人的平靜心態(tài)去看一遍,也許你會(huì)感動(dòng)得哭出來(lái),也許會(huì)大笑半天,也許會(huì)做很多動(dòng)作,因?yàn)檫@是我們?cè)?jīng)的青春,美好的像夢(mèng)一樣,快樂(lè)像仙人一樣,樸實(shí)得像一樹(shù)葉,在社會(huì)這片大樹(shù)下辟出自己的樹(shù)陰,外面的炎熱與我們無(wú)關(guān),我們只隔出自己的那片綠陰,放射著自己清涼,但我們會(huì)惋惜,因?yàn)槲覀兎胚^(guò)了太多機(jī)遇,也失敗了太多,這,就是我們,幸福的,不得懂珍惜的,淳樸的我們。

  在這個(gè)時(shí)期如果放棄了努力,那么前途會(huì)渺茫無(wú)光。在山區(qū)有那么多的孩子渴望讀書(shū),只要一本書(shū)一些筆,還有一間可以上課的房子,別無(wú)他求。如果我們和他們一起上課,我不敢說(shuō)我們這些城里的小孩比他們強(qiáng)多少,也許我們還不如這些我們眼中的“野孩子”強(qiáng)。因?yàn)橹挥惺ミ^(guò)的人才會(huì)更加懂得珍惜,才會(huì)更加認(rèn)真地面對(duì)每件事。

  對(duì)于我們來(lái)說(shuō),初三后的中考就是一道坎,一件對(duì)于我們很重要很?chē)?yán)肅的事情——能考到好高中嗎?能有一個(gè)美好的高中生活嗎?這是現(xiàn)在所有人的疑問(wèn)。

  我們周?chē)性S多人是失敗者,是敗不起的失敗者,也許是一次的失敗,讓他們寒了心,造就了一敗不起的他們。也許他們?cè)?jīng)努力過(guò),懊悔過(guò),但來(lái)不及了,丟棄了就追不回來(lái)。

  其實(shí)每個(gè)人的實(shí)力都是相同的,只是缺了努力和信心。相信自己的力量,失敗了沒(méi)什么,但不能失去銳氣,就算結(jié)局的失敗讓你站不起來(lái),也不至于躺著輸給生活,至少還有一次拼搏,以后再想起就不會(huì)這么遺憾,這么窩囊。不要留下遺憾,這是屬于我們的青春,應(yīng)當(dāng)讓我們自己主宰,加油吧!也許勝利由此而來(lái)。

勵(lì)志演講稿 篇4

朋友們:

  我有個(gè)關(guān)于追尋夢(mèng)想的故事,更準(zhǔn)確地說(shuō)是一個(gè)發(fā)現(xiàn)夢(mèng)想成真之路的故事。你們知道,午夜從甜夢(mèng)中醒來(lái)是什么感覺(jué)嗎?如果床邊沒(méi)有紙筆把夢(mèng)記下,而第二天一早忘個(gè)精光又會(huì)怎樣?當(dāng)我23歲的時(shí)候,我就做過(guò)這么一個(gè)夢(mèng)。我猛地醒來(lái),我想:如果我能把整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)下載下來(lái),僅保存著鏈接……我抓起一支筆開(kāi)始寫(xiě),有時(shí)候從夢(mèng)中醒來(lái)是非常重要的。我花了一個(gè)午夜的時(shí)間描繪了細(xì)節(jié),并確信它將有所作為。不久后,我就告訴我的導(dǎo)師,要花兩周時(shí)間下載整個(gè)網(wǎng)絡(luò),當(dāng)時(shí)他點(diǎn)了點(diǎn)頭,其實(shí)他完全知道要花更長(zhǎng)的時(shí)間,但他很睿智,并沒(méi)有告訴我。年輕人的樂(lè)觀主義通常不可低估!令人吃驚的是,我沒(méi)有想過(guò)要打造一個(gè)搜索引擎。這一概念甚至沒(méi)有進(jìn)入我腦海。但后來(lái),我突然想到了更好的給網(wǎng)頁(yè)排序的方式,以形成真正的搜索引擎,谷歌就這樣誕生了。當(dāng)有偉大的夢(mèng)想出現(xiàn)時(shí),抓住它。

  我在密歇根大學(xué)上學(xué)時(shí),老師教導(dǎo)我如何夢(mèng)想成真。我知道這聽(tīng)起來(lái)有些滑稽可笑,但我是從一個(gè)名為領(lǐng)導(dǎo)力成長(zhǎng)的培訓(xùn)項(xiàng)目中得到了啟發(fā)。該項(xiàng)目的口號(hào)就是“漠視不可能”。這個(gè)項(xiàng)目激勵(lì)著我追尋一個(gè)瘋狂的想法:我想在校園內(nèi)建造一套個(gè)人快速運(yùn)輸系統(tǒng)以代替公交。這是一種解決我們交通問(wèn)題的未來(lái)方式。我直到現(xiàn)在還想著很多有關(guān)交通的問(wèn)題,你不要放任夢(mèng)想,而要把它當(dāng)作一種習(xí)慣去培育。現(xiàn)在人們花大力氣干的很多事情,如做飯、保潔、開(kāi)車(chē),今后只會(huì)占用很少的時(shí)間。也就是說(shuō),如果我們“漠視不可能”,就能找到解決方案。

  我認(rèn)為,實(shí)現(xiàn)雄心勃勃的夢(mèng)想更為容易,我知道這聽(tīng)起來(lái)是一派胡言。既然沒(méi)有人能瘋狂到做這件事情,你也不可能完成。但最優(yōu)秀的人就希望挑戰(zhàn)。這就是谷歌所面臨的。我們的使命就是組織全球的信息,并且讓它到處能被接收,并發(fā)揮作用。這難道不會(huì)讓大家興奮嗎?但是我們真的不想啟動(dòng)谷歌,因?yàn)槲覀兲珦?dān)心拿不到博士學(xué)位。不過(guò)我們后來(lái)刷爆了三張信用卡,從一輛敞篷貨車(chē)中買(mǎi)了硬盤(pán),這也是谷歌最早的硬件。如果用一句話(huà)總結(jié),如何改變世界,那就是在某種極度興奮的事業(yè)上發(fā)奮努力。

  總而言之,我知道這個(gè)世界看起來(lái)已支離破碎,但這是一個(gè)偉大的時(shí)代,在你的一生中可以瘋狂些,跟隨你的好奇心,積極進(jìn)取。不要放棄你的夢(mèng)想。世界需要你們。

  謝謝大家!

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