精選競(jìng)崗演講稿范文6篇
演講稿具有觀點(diǎn)鮮明，內(nèi)容具有鼓動(dòng)性的特點(diǎn)。在現(xiàn)在社會(huì)，越來(lái)越多地方需要用到演講稿，寫(xiě)起演講稿來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編精心整理的競(jìng)崗演講稿6篇，歡迎大家分享。
競(jìng)崗演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次公平、公正競(jìng)爭(zhēng)、展示自我的機(jī)會(huì)。下面做一下自我介紹：我叫xx，來(lái)自一樓的服務(wù)部。
競(jìng)聘上崗是企業(yè)用人的一項(xiàng)新的舉措，是順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。企業(yè)的發(fā)展需要人才，為了使企業(yè)能 在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地，我們不僅需要服務(wù)技能過(guò)硬的員工，還需要懂業(yè)務(wù)、善管 理的領(lǐng)導(dǎo)者，只有平時(shí)嚴(yán)格要求自己，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能把握好每一次展現(xiàn)自身才能的好機(jī)會(huì) ，從而實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。因此我這次的競(jìng)聘不只是為了提升自己，同樣也是為了企業(yè)的蓬勃發(fā)展！
我競(jìng)聘的職務(wù)是廳面領(lǐng)班一職，每個(gè)人都是在學(xué)習(xí)中進(jìn)步的，在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)的。來(lái)到H飯莊一樓服務(wù) 部不知不覺(jué)已過(guò)了一年的時(shí)間，在這一年的時(shí)間里，通過(guò)自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與幫助、同事的團(tuán)結(jié)與 協(xié)作促使自己的能力提升了很多，經(jīng)驗(yàn)也豐富了許多。我一直深深地牢記那句話(huà)“寶劍鋒從磨力出，梅花 香自苦寒來(lái)！”我知道從我自身來(lái)講，無(wú)論是工作能力還是綜合素質(zhì)對(duì)于擔(dān)任領(lǐng)班這一職位都還有些欠缺 。但是人往高處走，只有不斷挑戰(zhàn)自我，戰(zhàn)勝自我才能實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。
酒店餐飲的發(fā)展需要餐飲文化的熏陶，作為餐飲從業(yè)人員必須塑造這個(gè)文化“從要我干’’變成“我 要干”，以良好的心態(tài)，熱情為客服務(wù)，讓客人吃美味菜肴，品飲食文化，我相信先進(jìn)的管理理念更容易 使飯莊服務(wù)部做出成績(jī)來(lái)，我展開(kāi)工作的重點(diǎn)將是“工作態(tài)度與服務(wù)理念”兩個(gè)方面，如果我會(huì)竟選成功 ，我將會(huì)從以下幾點(diǎn)做起：
一、服務(wù)要個(gè)性化、服務(wù)不是口號(hào)。
我們酒店不能不把服務(wù)停留在口號(hào)階段，“顧客是上帝”是一句口號(hào)、“顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的”也是一句 口號(hào)， “顧客是上帝” ，我們要重視顧客，真正的把顧客放在心上，用心的為客服務(wù)，不斷的推陳出新 ，引客回頭，我們才能顧客盈門(mén)。
我們國(guó)內(nèi)的餐飲服務(wù)就是缺乏主觀能動(dòng)性，注重每一個(gè)服務(wù)細(xì)節(jié)，在員工中提倡互幫互助，共同進(jìn)步 的行為，使新老員工具備同樣的對(duì)客服務(wù)水平，主動(dòng)引導(dǎo)客人消費(fèi)，介紹某些特色菜品告知客人最佳的 食用方法，比如某些菜需趁熱吃、飲料加冰塊更佳可口等，介紹菜品時(shí)后退一步，可避免唾沫星濺在菜肴 上，客人結(jié)賬時(shí)，如果某個(gè)菜沒(méi)有動(dòng)筷，我們就需要詢(xún)問(wèn)客人是不是不合口味，讓客人提出寶貴的意見(jiàn)并 表示歡迎客人下次再來(lái)品嘗之類(lèi)的話(huà)，有些商務(wù)客人愛(ài)于面子，不好意思提出打包，我們服務(wù)員應(yīng)該主動(dòng) 提倡客人打包，杜絕浪費(fèi)。
二、端正工作態(tài)度、樹(shù)立行業(yè)新風(fēng)。
過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為菜品的質(zhì)量第一，服務(wù)第二，而實(shí)踐證明：服務(wù)第一、菜品次之。假如，一桌非常可口的 菜肴，讓一位積極性不高的餐廳服務(wù)員去服務(wù)，他板著面孔，一言不發(fā)，一副你愛(ài)吃不吃的姿態(tài)，杯中的酒沒(méi) 了又不及時(shí)添加，骨碟中的殘?jiān)褲M(mǎn)又不去更換，你想那會(huì)是什么氣氛，就是素質(zhì)在高的客人也不想再來(lái)第 二次了，所以，我們就要全心全意的用心為客人服務(wù)，也就是說(shuō)要有一個(gè)好的工作態(tài)度。
熱情、主動(dòng)、微笑是我們對(duì)客應(yīng)有的工作態(tài)度，微笑的魅力——它是世界上最廉價(jià)的投資，卻能獲得 豐厚的回報(bào)，微笑是自信的象征，微笑是禮儀修養(yǎng)的充分展現(xiàn)，微笑是和睦相處的反應(yīng)，微笑是心理健康 的標(biāo)志。我們可以每天班前講一個(gè)笑話(huà)，調(diào)整大家的心態(tài)，每天對(duì)著鏡子微笑一分鐘微笑是我們服務(wù)員具 備的基本素質(zhì)，我們需要把微笑帶給客戶(hù)和同事。
良好的工作態(tài)度與服務(wù)意識(shí)，需要平時(shí)不斷對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)及員工之間的交流經(jīng)驗(yàn)，對(duì)員工服務(wù)意識(shí) 的教育必須做到及時(shí)，隨時(shí)隨地展開(kāi)教育，在部門(mén)評(píng)選先進(jìn)，提倡互幫互助，共同提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)，使餐飲 部的員工更好的對(duì)客服務(wù)。只有一流的員工才能提供一流的服務(wù)，客人在酒店用餐在意的是員工能夠提供 怎樣的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不會(huì)在乎餐飲部經(jīng)理是誰(shuí)，我們的觀念應(yīng)該是員工服務(wù)顧客，經(jīng)理服務(wù)員工，所以真正 然顧客留下深刻印象的大都是營(yíng)業(yè)部的一線(xiàn)服務(wù)員，領(lǐng)班的工作主要是監(jiān)管和協(xié)調(diào)員工，使員工更好的對(duì) 客去表現(xiàn)！
做好樓面領(lǐng)班有三個(gè)重要因素：
一是一身作則，身先士卒，起表率和模范作用，有一定的影響力。
二是要有工作熱情，服務(wù)熱情和工作能力，會(huì)當(dāng)干部，會(huì)展開(kāi)工作。
三是學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。
領(lǐng)班介于經(jīng)理、主管和服務(wù)員之間，既要維護(hù)酒店的利益，維護(hù)員工的利益，也要維護(hù)經(jīng)理主管的威 信。因此樓面班長(zhǎng)的工作中要起四個(gè)作用：
1、“橋梁和紐帶”的作用。溝通上下之間的情感加強(qiáng)兩者之間的關(guān)系，消除級(jí)別之間的隔閡。
2、“鬧鐘”的作用。為了確保樓面各項(xiàng)工作的落實(shí)，樓面班長(zhǎng)要心中有計(jì)劃，多在關(guān)鍵時(shí)刻提醒大家 ，誰(shuí)負(fù)責(zé)的工作誰(shuí)落實(shí)，每完成的工作抓緊做。
3、“顯微鏡”的作用。注意發(fā)現(xiàn)樓面服務(wù)員的長(zhǎng)處、閃光點(diǎn)，發(fā)揮班集體的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，也要注意發(fā) 現(xiàn)班內(nèi)的問(wèn)題和隱患，未雨綢繆，防范于未然。
4、“扳手”的作用。扳手是調(diào)整螺絲的工具，當(dāng)好一個(gè)班長(zhǎng)要經(jīng)常觀察分析樓面的情況調(diào)整好員工的 情緒，安排好班里輕重緩急的事物。
各位領(lǐng)導(dǎo)，今天我懷著一個(gè)夢(mèng)想來(lái)競(jìng)聘廳面領(lǐng)班這個(gè)職位，我雖然沒(méi)有太多的豪言壯語(yǔ)，但是我有一 顆真誠(chéng)向上的心，我想我能出色地做好這份工作，這是因?yàn)椋?/p>
1、我比其他的服務(wù)員多一份社會(huì)閱歷和成 熟。對(duì)于酒店管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)和幾個(gè)餐飲企業(yè)的實(shí)習(xí)，讓我接觸和了解了社會(huì)上各個(gè)階層和各個(gè)行業(yè)的人 ，我深知他們的人生歷程和心理訴求，這為我從事領(lǐng)班崗位協(xié)調(diào)人際關(guān)系打好了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
2、我比其 他的服務(wù)員多一份努力和實(shí)在。雖然我沒(méi)有讀過(guò)名牌大學(xué)，也沒(méi)有拿到驕人的學(xué)歷，但是我會(huì)更加珍惜這 份來(lái)之不易的工作，絕不這山望到那山高，努力學(xué)習(xí)，實(shí)在工作，出色完成任務(wù)。
3、我比普通人多一份 勇氣和自信。
我有勇氣來(lái)這里競(jìng)聘，我更有勇氣做好這份工作，“有志者事竟成”，無(wú)論前行的路上有多 少委屈和辛酸，我都會(huì)勇往直前，直到成功的彼岸。
最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次機(jī)會(huì)！請(qǐng)相信我能勝任這個(gè)工作！有不當(dāng)之處，請(qǐng)各位給予批評(píng)指正。
我的演講完畢！謝謝大家！
競(jìng)崗演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
首先，衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們?yōu)槲姨峁┻@次難得的'競(jìng)爭(zhēng)上崗的機(jī)會(huì)，同時(shí)，也感謝在座的各位同事聽(tīng)我的演講匯報(bào)。
對(duì)于這次競(jìng)爭(zhēng)上崗，我的態(tài)度是：堅(jiān)決擁護(hù)、認(rèn)真對(duì)待、積極參與、虛心學(xué)習(xí)。我叫陳紹波，今年38歲。我競(jìng)爭(zhēng)的職位是干部綜合調(diào)配處副處長(zhǎng)或干部三處副處長(zhǎng)，主要競(jìng)爭(zhēng)調(diào)配處副處長(zhǎng)職位。
我選擇這一職位，原因有3點(diǎn)：
第一，我的經(jīng)歷和性格特點(diǎn)，適合做這項(xiàng)工作。
我于1979年考入云南工學(xué)院，在校期間，先后擔(dān)任過(guò)副班長(zhǎng)、團(tuán)支部書(shū)記，1983年作為優(yōu)秀學(xué)生干部分配到部隊(duì)。在部隊(duì)期間，歷任排長(zhǎng)、指導(dǎo)員、教員、組織干事、干部干事等職，1998年轉(zhuǎn)業(yè)到部里在調(diào)配處工作至今。在我17年的工作經(jīng)歷中，有12年從事干部業(yè)務(wù)工作。先后在團(tuán)、師、軍和省級(jí)干部部門(mén)從事任免、調(diào)配、轉(zhuǎn)業(yè)安置和科技干部管理等工作。回顧走過(guò)的路，我認(rèn)為自己在學(xué)生時(shí)代受到了良好的教育，在部隊(duì)院校接受了嚴(yán)格的訓(xùn)練，在部隊(duì)基層經(jīng)歷了艱苦的磨煉，在機(jī)關(guān)工作得到了全而的鍛煉。通過(guò)組織上的關(guān)心幫助和同志們的言傳身教，4是培養(yǎng)了堅(jiān)定的共產(chǎn)主義信念；二是有較強(qiáng)的敬業(yè)精沖；三是養(yǎng)成了令行禁止、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)；四是具有良好的組織紀(jì)律觀念。
從我的性格來(lái)看，一是為人誠(chéng)實(shí)、正直，能與同志和睦相處；二是做事認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)，遵循原則，講求方法。
第二，我熱愛(ài)這項(xiàng)工作。
對(duì)于從事干部工作，我曾經(jīng)“三出三進(jìn)”，這既體現(xiàn)了組織上對(duì)我的信任，同時(shí)也說(shuō)明我自己對(duì)從事干部工作的熾熱之情。調(diào)配處的業(yè)務(wù)涉及到干部工作的方方面面，綜合性很強(qiáng)，很鍛煉人，這將鞭策我不斷加強(qiáng)自身素質(zhì)，提高政策水平，增強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)處理各種復(fù)雜問(wèn)題的能力，同時(shí)也對(duì)我個(gè)人的成長(zhǎng)是大有好處的。
第三，我個(gè)人以為，能擔(dān)當(dāng)起這一崗位的責(zé)任。
一是較熟悉調(diào)配處工作業(yè)務(wù)，有從事這一業(yè)務(wù)工作的基礎(chǔ)。干部綜合調(diào)配處是組織部干部工作的綜合職能部門(mén)：從業(yè)務(wù)性質(zhì)看，主要從事的是基礎(chǔ)性的、全局性的、服務(wù)性的窗口工作，政策性強(qiáng)，涉及面廣，時(shí)間緊、任務(wù)雷、要求高，容不得出半點(diǎn)差錯(cuò)。我長(zhǎng)期從事干部工作，有多項(xiàng)干部業(yè)務(wù)工作經(jīng)歷，積累了較厚實(shí)的干部工作經(jīng)驗(yàn)，特別是自1998年到部里工作以后，得到了同志們的傳、幫、帶，在較短的時(shí)間內(nèi)，較快地熟悉了調(diào)配處的業(yè)務(wù)，在處里我主要承擔(dān)干部交流、干部任免、干部培訓(xùn)以及師職轉(zhuǎn)業(yè)干部的安置等具體工作。
二是有一定的文字綜合能力。到部里工作以后，在處領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，先后起草了《云南與浙江互派干部掛職交流規(guī)劃》、《滇滬干部交流合作的“九五”回顧和“十五”規(guī)劃的思路與項(xiàng)目》和“為西部大開(kāi)發(fā)提供組織人事保證工作座談會(huì)”會(huì)前會(huì)后的匯報(bào)材料，撰寫(xiě)了1998年、1999年度師職轉(zhuǎn)業(yè)干部安置的工作總結(jié)（報(bào)中組部），完成了今年的“云南省省級(jí)黨政機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革各部委辦廳局領(lǐng)導(dǎo)干部配置方案”等各種文字綜合材料約巧萬(wàn)字。此外，’還參與處內(nèi)日常文稿的起草、修改和整理工作。
三是有一定的組織協(xié)調(diào)能力。參加工作以來(lái)，在部隊(duì)基層先后擔(dān)任過(guò)排長(zhǎng)、指導(dǎo)員，在不同的政治機(jī)關(guān)從事過(guò)干部工作，盡管崗位多次變換，但都是從事具體的計(jì)劃、組織和管理工作。1998年到部里工作以后，主要負(fù)責(zé)聯(lián)系我省與中央17個(gè)部委、和京津滬等地干部交流的組織協(xié)調(diào)工作，先后組織23批共212名縣鄉(xiāng)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)赴省外培訓(xùn)。此外，還協(xié)助部處領(lǐng)導(dǎo)圓滿(mǎn)完成了十幾批中組部及上海、北京等地的調(diào)研組和考察團(tuán)赴滇調(diào)研考察的接待工作。在完成這些工作的同時(shí)，組織協(xié)調(diào)能力得到進(jìn)一步提高。
四是有做好副職的思想素質(zhì)和個(gè)人品質(zhì)。作為一名副職，最重要的是擺正自己的位置，支持、協(xié)助正職做好工作。我曾是一名軍人，服從命令是我的天職；我是一名黨員，聽(tīng)從組織安排是我的職責(zé)。當(dāng)然，擺正位置，不等于被動(dòng)的服從和執(zhí)行，而是在處長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，在創(chuàng)新上思考，在務(wù)實(shí)上著力，卓有成效地開(kāi)展工作。
一位哲學(xué)家說(shuō)過(guò)，“倘若船帆遇不到風(fēng)，充其量只是訣普通的帆布�！闭侨耸轮贫雀母锏拇猴L(fēng)，使我鼓起匆氣站在今天的演講臺(tái)上，接受組織和同志們的挑選。
假若自己能競(jìng)選上這一職位，主要圍繞以下幾個(gè)方面去努力。一是要講學(xué)習(xí)，強(qiáng)化旗幟意識(shí)；二是講政治，進(jìn)今強(qiáng)化大局意識(shí)；三是講正氣，不斷強(qiáng)化廉潔意識(shí)。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，在組織部我是一名新兵，論資歷、淪學(xué)識(shí)、論水平比我好的比我強(qiáng)的還有許多，我雖然纖吐多個(gè)崗位的鍛煉，但大多從事一些具體的事務(wù)性工日，缺乏領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，我深知從助理調(diào)研員到副處長(zhǎng)，雖然只是崗位的變動(dòng)，卻是一種更大的責(zé)任和義務(wù)，因此，要求自己政治上更加成熟，理想信念更加堅(jiān)定，作風(fēng)更加端正，工作更加勤奮，更加自覺(jué)地向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向老同志和身邊的同志學(xué)習(xí)，盡快適應(yīng)崗位和職責(zé)的要求，做好服務(wù)工作。
“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越�！币陨鲜俏蚁螨R位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)的簡(jiǎn)要情況，能否勝任這一職位，伐亥誠(chéng)地接受大家的評(píng)判，聽(tīng)從組織的安排。
謝謝大家！
競(jìng)崗演講稿 篇3
各位老師：
上午好!
昨天被告知要參加班主任競(jìng)選，我就開(kāi)始惴惴不安，輾轉(zhuǎn)難眠。對(duì)于班主任的崗位，我向來(lái)是懷著無(wú)比崇敬和害怕的心里的。聽(tīng)著老班主任的故事，看著身邊班主任的忙忙碌碌甚至焦頭爛額，體會(huì)著學(xué)生與家長(zhǎng)對(duì)于班主任的情感，我崇敬。想到自己是一個(gè)不善言辭的數(shù)學(xué)老師，不懂察言觀色，一就是一，二就是二的實(shí)誠(chéng)人，就覺(jué)得自己是不適合做班主任的，對(duì)于班主任的崗位我是既擔(dān)憂(yōu)又害怕的。但是不論如何，我感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們給了我一個(gè)挑戰(zhàn)我自己的機(jī)會(huì)。
昨天晚上在擔(dān)憂(yōu)和害怕之余，我也思考了幾個(gè)問(wèn)題：
作為班主任到底要干些什么?
做這些的目的是什么?
怎樣做才能成為一個(gè)優(yōu)秀的班主任?
要干些什么?這個(gè)問(wèn)題突然把我自己?jiǎn)柹盗耍矣X(jué)得要干的實(shí)在太多了。所以我先思考了第二個(gè)問(wèn)題，班主任感這么多的事情是為了什么：1、(我希望我的孩子在班級(jí)里得到什么?)首先是：健康(包括身體的和心理的)、快樂(lè)、其次最好是德智體美勞全面發(fā)展。所以我想班主任的工作需要為學(xué)生提供一個(gè)能夠促進(jìn)身心全面發(fā)展、健康成長(zhǎng)的學(xué)習(xí)和生活的環(huán)境。
那么為了達(dá)到這個(gè)目的要做些什么呢?要做的很多很多，我暫且覺(jué)得有下面這些要做：
一、班級(jí)集體的建構(gòu)，包括以下方面
1、建立良好的師生關(guān)系：民主、平等、和諧，愛(ài)的保證：理解與尊重。
2、教室的布置與學(xué)生座位的安排：潔凈，讓墻壁說(shuō)話(huà)
3、班干部與專(zhuān)管員的選舉、職責(zé)和培養(yǎng)
4、班級(jí)制度的制定、修改與完善
二、班級(jí)日常行為習(xí)慣的培養(yǎng)
1、學(xué)習(xí)的習(xí)慣：課前準(zhǔn)備，留作業(yè)與交作業(yè)，訂正作業(yè)，上好自習(xí)課的習(xí)慣
2、值日的習(xí)慣
3、課間操的習(xí)慣
保障措施：下達(dá)具體的要求和操作原則
班主任監(jiān)督，專(zhuān)管員管理，自覺(jué)形成習(xí)慣
三、班級(jí)里各種關(guān)系的溝通：
師生關(guān)系，老師與家長(zhǎng)的關(guān)系、班級(jí)與學(xué)校的關(guān)系
1、班會(huì)與主題班會(huì)
2、與家長(zhǎng)溝通：校訊通平臺(tái)，電話(huà)，見(jiàn)面
四、班級(jí)各項(xiàng)活動(dòng)的組織
我想班主任在班級(jí)管理上的主要措施有：一是研究學(xué)生，了解學(xué)生，一切從學(xué)生出發(fā)，建立良好的班集體;二是培養(yǎng)良好的行為習(xí)慣，形成良好的班風(fēng);三協(xié)調(diào)好班級(jí)里的各種關(guān)系，保障學(xué)生與家長(zhǎng)的滿(mǎn)意度;四是組織各種教育活動(dòng)，把活動(dòng)作為學(xué)生積極向上的基礎(chǔ)。
最后一個(gè)問(wèn)題：怎樣才能做好以上的這些工作，建設(shè)好一個(gè)優(yōu)秀的班集體呢?我想了想大概有以下幾個(gè)方法：
1、同屠云燕老師那樣具有超越唐僧的耐心和永遠(yuǎn)充滿(mǎn)理想的積極向上的美好心態(tài)與赤子之心。
2、向祝老師那樣在班級(jí)管理中實(shí)實(shí)在在，點(diǎn)點(diǎn)滴滴，無(wú)微不至的細(xì)心與非凡的敬業(yè)精神;
3、也可以向程麗華老師那樣在班級(jí)管理時(shí)充滿(mǎn)熱情與激情，對(duì)學(xué)生的真心以及雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng);
4、或者和陳瑞老師那樣學(xué)習(xí)善于從細(xì)微處揣摩學(xué)生的心理與在班級(jí)管理時(shí)充滿(mǎn)智慧。
體會(huì)著做優(yōu)秀班主任需要的品質(zhì)：耐心、細(xì)心、熱情、真摯和智慧，想想自己的急躁，我會(huì)努力。
最后，謝謝大家!
競(jìng)崗演講稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
大家好！
首先，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次參加競(jìng)聘的機(jī)會(huì)，我今天參加競(jìng)聘的崗位是營(yíng)銷(xiāo)中心渠道管理
一、自我簡(jiǎn)介
我是城一片區(qū)營(yíng)銷(xiāo)中心的客戶(hù)經(jīng)理，現(xiàn)年歲，大專(zhuān)文化，所學(xué)專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，于年至年在公司擔(dān)任職務(wù)，因企業(yè)改制本人又不愿再安于每天一份報(bào)紙一杯茶的工作狀況經(jīng)過(guò)深思熟慮后毅然辭掉原來(lái)那份工作來(lái)到云陽(yáng)移動(dòng)公司應(yīng)聘，通過(guò)筆試面試層層過(guò)關(guān)最后終于因?qū)嵙Χ灰苿?dòng)公司聘用，通過(guò)試用期的考核被分在客戶(hù)中心擔(dān)任客戶(hù)經(jīng)理，在擔(dān)任客戶(hù)經(jīng)理這一崗位期間，我能夠吃苦耐勞，虛心的向前輩學(xué)習(xí)先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)，不斷的提高和熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)，并能很好的學(xué)以致用，在擔(dān)任客戶(hù)經(jīng)理的這三年里我學(xué)會(huì)了不同的人用不同的態(tài)度進(jìn)行溝通，鍛練了我的溝通能力，學(xué)會(huì)了讓客戶(hù)怎么來(lái)認(rèn)知我們的產(chǎn)品和接受我們的產(chǎn)品，大大提高了我的營(yíng)銷(xiāo)水平，我本著愛(ài)崗敬業(yè)的精神來(lái)應(yīng)聘今天的渠道管理這一職務(wù)：首先談?wù)勎业膬?yōu)勢(shì)，我有較強(qiáng)的溝通能力，在所負(fù)責(zé)的幾十個(gè)集團(tuán)中從沒(méi)出現(xiàn)過(guò)任何客戶(hù)的升級(jí)投訴，從來(lái)不會(huì)給客戶(hù)過(guò)高的期望值來(lái)?yè)p害公司的利益，我能夠管理好客戶(hù)管理好自已，有這幾年的客戶(hù)經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)為我今天來(lái)應(yīng)聘渠道管理這一職務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)：
1.具有熟悉各項(xiàng)移動(dòng)業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)：幾年的工作經(jīng)歷使我對(duì)移動(dòng)的業(yè)務(wù)知識(shí)，特別是營(yíng)銷(xiāo)方面的業(yè)務(wù)知識(shí)有了比較全面的了解。
2.具有較強(qiáng)的處理問(wèn)題能力和溝通能力：參加工作時(shí)，缺乏一定的工作經(jīng)驗(yàn)，但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，我努力學(xué)習(xí)和刻苦鉆研，憑著對(duì)工作的熱忱、責(zé)任感和長(zhǎng)期學(xué)習(xí)摸索的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出了一些行之有效的方法，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)同。
3.愛(ài)崗敬業(yè)，有強(qiáng)烈的責(zé)任感：在日常工作中，為解決用戶(hù)的疑難問(wèn)題和遺留障礙，我經(jīng)常加班加點(diǎn)，不計(jì)較個(gè)人得失。當(dāng)用戶(hù)滿(mǎn)意的笑容掛在臉上，我感覺(jué)就是對(duì)我工作的最大肯定。
4.有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)發(fā)展能力和對(duì)市場(chǎng)敏銳的洞察力：每當(dāng)有新業(yè)務(wù)（如來(lái)彩鈴、天氣預(yù)報(bào)等）推出時(shí)，我總是先使用并全面了解其功能、優(yōu)點(diǎn)、價(jià)格。在上門(mén)服務(wù)和遇見(jiàn)用戶(hù)詢(xún)問(wèn)時(shí)做到有問(wèn)必答，回答詳細(xì)，并盡力推薦他們使用適合他們的業(yè)務(wù)。在公司內(nèi)每次業(yè)務(wù)發(fā)展競(jìng)賽活動(dòng)中，我都能按時(shí)完成各項(xiàng)競(jìng)賽任務(wù)，這為我從事渠道管理工作積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)。
5、有較好的年齡優(yōu)勢(shì)。我正值青年，身體健康，精力充沛，敬業(yè)好學(xué)，接受能力強(qiáng)，進(jìn)取精神強(qiáng)，能夠全身心地投入到自己所熱愛(ài)的工作崗位中去。
二、上崗后的工作思路
云陽(yáng)移動(dòng)渠道建設(shè)隨著市場(chǎng)的逐步發(fā)展，從產(chǎn)品從導(dǎo)入階段逐步進(jìn)入了成熟階段，而成熟階段市場(chǎng)的主要特征就是消費(fèi)者的需求更加細(xì)化，從渠道的運(yùn)作上來(lái)說(shuō)，更加注重渠道終端和消費(fèi)者距離最近部分的展示和活化能力，以至于更多的促銷(xiāo)方式展現(xiàn)的都是在消費(fèi)者面前的個(gè)性表白（也就是如何提高渠道的銷(xiāo)售能力）。但是，如何才能讓渠道將移動(dòng)業(yè)務(wù)順利傳達(dá)到消費(fèi)者面前，并且讓消費(fèi)者接受呢？這使得我們必須在渠道的深度上下功夫。
1、建立管理體系
主要的內(nèi)容包括:首先應(yīng)針對(duì)不同等級(jí)的代理商，制定不同的政策條件，以至于規(guī)范代理商的酬金制度，讓各級(jí)渠道和諧發(fā)展，避免代理商之間利益沖突，擾亂整個(gè)市場(chǎng);代理商營(yíng)業(yè)員的整體業(yè)務(wù)能力及銷(xiāo)售能力都比較薄弱，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)代理商的培訓(xùn)，且建立相關(guān)二級(jí)渠道培訓(xùn)制度，要讓我們建立起來(lái)的二級(jí)渠道真正能為移動(dòng)服務(wù)，為移動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值（初步階段是讓相關(guān)客戶(hù)經(jīng)理和一級(jí)代理商共同進(jìn)行及時(shí)的業(yè)務(wù)輔導(dǎo)和相關(guān)政策的及時(shí)傳達(dá)）;優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu)，建立渠道指標(biāo)考核制度及淘汰制度，實(shí)行自營(yíng)廳逐步替代合作廳的步伐，避免“企業(yè)怕代理”的局面，夯實(shí)移動(dòng)自有渠道在通信市場(chǎng)的行銷(xiāo)能力。
2、加強(qiáng)聯(lián)系合作
由于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在渠道上的體現(xiàn)已經(jīng)不僅僅是取決于渠道網(wǎng)絡(luò)的密集程度了，因此，我們?cè)谶M(jìn)行渠道管理的同時(shí)必須通過(guò)業(yè)務(wù)人員或其他的溝通交流方式，進(jìn)一步加強(qiáng)和代理商的聯(lián)系與合作。只有通過(guò)分銷(xiāo)商的長(zhǎng)期緊密合作，才能保持移動(dòng)的市場(chǎng)占有率制定對(duì)各級(jí)代理商，一級(jí)代理商的定期拜訪制度，規(guī)定拜訪的時(shí)間、拜訪的路線(xiàn)和拜訪的內(nèi)容等。對(duì)代理商的資料擺放、產(chǎn)品陳列、促銷(xiāo)實(shí)施等方面的協(xié)助與支持。我們應(yīng)建立起對(duì)整個(gè)渠道網(wǎng)絡(luò)的控制機(jī)制。一方面，防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沖擊市場(chǎng)，趁機(jī)進(jìn)入移動(dòng)渠道;另一方面，防止某些規(guī)模較大的代理商趁勢(shì)要脅我們，逼迫我們給予額外優(yōu)惠。
因此在加強(qiáng)緊密合作的同時(shí)不忘加強(qiáng)對(duì)渠道的掌控能力，而要加強(qiáng)對(duì)渠道的掌控能力一是尋求可替代代理商，二是加強(qiáng)對(duì)自有營(yíng)業(yè)廳的輻射能力。
3、擴(kuò)大自營(yíng)廳輻射能力，掌控市場(chǎng)格局。
加大代理渠道建設(shè)是因?yàn)槲覀兊那捞幱诔砷L(zhǎng)期，云陽(yáng)移動(dòng)因?yàn)榇砬磊A得了很大的市場(chǎng)分額，而進(jìn)入成熟期以后，企業(yè)看到了企業(yè)已經(jīng)贏來(lái)的市場(chǎng)面對(duì)著激烈的市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)，我們需要建設(shè)和保護(hù)我們的存量市場(chǎng)，而渠道雖然幫助我們把這個(gè)市場(chǎng)的天下打了下來(lái)，但面對(duì)更多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和嚴(yán)酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，代理商和企業(yè)的責(zé)任是不一樣的，因?yàn)榍朗且驗(yàn)橐S護(hù)渠道才能形成資源，而企業(yè)需要維護(hù)市場(chǎng)才能產(chǎn)生效益，兩者的關(guān)系在面對(duì)成熟市場(chǎng)的時(shí)候義務(wù)和責(zé)任都不一樣了，所以我前面也提到了這一點(diǎn)，必須逐步擴(kuò)大自有渠道的輻射能力。
市公司的導(dǎo)向也要求我們加大自營(yíng)廳的銷(xiāo)售能力，該如何達(dá)到最佳效果呢？結(jié)合客戶(hù)經(jīng)理溝通能力強(qiáng)，營(yíng)業(yè)員業(yè)務(wù)知識(shí)全面的特征，我們應(yīng)將兩者相結(jié)合，配合起來(lái)負(fù)責(zé)有形的相關(guān)集團(tuán)，既提高了集團(tuán)內(nèi)的服務(wù)能力，同時(shí)對(duì)營(yíng)業(yè)員的營(yíng)銷(xiāo)能力和客戶(hù)經(jīng)理的業(yè)務(wù)知識(shí)都有幫助。另外對(duì)客戶(hù)經(jīng)理和營(yíng)業(yè)員的績(jī)效考核應(yīng)配合起來(lái)考核，這樣就要求她們自己去積極配合、分工，要把kpi完成得更好就得發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。
如果我競(jìng)聘上這個(gè)崗位，我將珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)，用心、用情、用智、用力干好工作。反之，不能上崗，我將一如既往在以后的崗位上盡心、盡力、盡職、盡責(zé)。無(wú)論結(jié)果如何，我都始終會(huì)老老實(shí)實(shí)做人，扎扎實(shí)實(shí)做事。
我的演講結(jié)束了，謝謝大家！
競(jìng)崗演講稿 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：
大家好！今天，我之所以參加這次的競(jìng)聘，一方面表明我對(duì)廠領(lǐng)導(dǎo)崗位競(jìng)聘上崗機(jī)制的擁護(hù)和信任；另一方面是想通過(guò)演講鍛煉一下自己，并借此機(jī)會(huì)向大家交交思想，提高一下自己。我競(jìng)聘的崗位是經(jīng)營(yíng)處副處長(zhǎng)，演講的題目是《無(wú)論做什么 我都能做大最好》。
我叫，今年34歲，中共黨員，大專(zhuān)學(xué)歷，助理經(jīng)濟(jì)師職稱(chēng)。我于年畢業(yè)于省學(xué)院行政管理專(zhuān)業(yè)，年參加工作，曾在車(chē)間任銑工三年，后調(diào)入本廠公司任銷(xiāo)售員，20年被任命為公司經(jīng)理助理，20年被任命為公司副經(jīng)理。20年至今擔(dān)任本廠經(jīng)營(yíng)處副處長(zhǎng)。
正如我今天演講的題目一樣，無(wú)論做什么，我都能做到最好。回顧進(jìn)入公司15年的風(fēng)雨歷程，我深刻的感受到自己在思想素質(zhì)、綜合能力等方面都有了很大提高，是（單位）這所大熔爐培養(yǎng)了我，磨礪了我，使我變的更加理性與成熟。事實(shí)也證明，無(wú)論做什么工作我都有一種永不服輸?shù)母蓜藕桶僬鄄粨系纳线M(jìn)精神。在擔(dān)任時(shí)候，我曾（有代表性的事例）；在擔(dān)任的時(shí)候，我曾（有代表性的事例）。
當(dāng)然，年的領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)歷也培養(yǎng)了較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)和管理能力，能夠較好的協(xié)調(diào)各種關(guān)系，能夠使各項(xiàng)工作在和諧的氛圍中展開(kāi)并完成。我認(rèn)為，就各方面素質(zhì)而言我無(wú)愧于領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任。
如果承蒙領(lǐng)導(dǎo)厚愛(ài)讓我走上經(jīng)營(yíng)處副處長(zhǎng)的工作崗位，我將做到以下三點(diǎn)：第一，擺正位置，搞好團(tuán)結(jié)。在工作中，我將切實(shí)擺正自己的位置，認(rèn)清自己的崗位職責(zé)與要求，協(xié)助處長(zhǎng)把經(jīng)營(yíng)處的各項(xiàng)工作做好。同時(shí)，關(guān)系員工工作和生活，協(xié)調(diào)員工和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，努力構(gòu)建和諧、穩(wěn)定的工作環(huán)境。第二，提高認(rèn)識(shí)，搞好服務(wù)。服務(wù)是經(jīng)營(yíng)處的最主要工作，也是事關(guān)我廠發(fā)展的重要工作，服務(wù)工作做不好，會(huì)直接影響到我廠的客戶(hù)資源及經(jīng)濟(jì)效益。為此，我將努力提高營(yíng)處工作人員的服務(wù)意識(shí)，并在市場(chǎng)維護(hù)，工作人員的派遣上做到認(rèn)真細(xì)致。客戶(hù)的微笑是我們工作的最大追求。第三，創(chuàng)新思維，開(kāi)拓市場(chǎng)。我將根據(jù)經(jīng)營(yíng)處的實(shí)際和的形勢(shì)，在廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，協(xié)助處長(zhǎng)制定科學(xué)的市場(chǎng)開(kāi)拓方略。廣泛開(kāi)拓市場(chǎng)，并把產(chǎn)品宣傳和展會(huì)事務(wù)做好，樹(shù)立我廠好的形象，增強(qiáng)在客戶(hù)心中的認(rèn)同感。
古希臘哲人說(shuō)：“給我一個(gè)支撐點(diǎn)，我會(huì)把地球支起”，這是對(duì)生活的自信；而我現(xiàn)在要說(shuō)：“給我一個(gè)機(jī)會(huì)，我會(huì)做出我的精彩”，這是我對(duì)生活的熱愛(ài)和對(duì)事業(yè)的無(wú)盡追求。無(wú)論做什么，我都能做到最好！請(qǐng)大家相信我，支持我！
競(jìng)崗演講稿 篇6
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：
大家好，很榮幸能有機(jī)會(huì)參加橡果公司好記星大區(qū)經(jīng)理的競(jìng)崗演說(shuō)，說(shuō)心理話(huà)大區(qū)經(jīng)理這個(gè)崗位對(duì)我來(lái)說(shuō)并不陌生，但是今天能站在這里我已經(jīng)很滿(mǎn)足了，因?yàn)橄鸸臼呛芏酄I(yíng)銷(xiāo)精英匯集的地方，同樣也是很多營(yíng)銷(xiāo)人向往的地方。橡果公司有很多優(yōu)秀的人才，很多產(chǎn)品的銷(xiāo)售創(chuàng)造了營(yíng)銷(xiāo)界的神話(huà)，好記星，背背佳就是其中的典范，能進(jìn)入好記星團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)力量是我的愿望。
首先第一點(diǎn)我競(jìng)選目的：通過(guò)此次競(jìng)選演說(shuō)展示自己的才能，希望得到公司的認(rèn)可，使公司為我提供一個(gè)為公司貢獻(xiàn)力量的平臺(tái)。
其次第二點(diǎn)作為一個(gè)大區(qū)經(jīng)理應(yīng)該具備的能力我認(rèn)為有如下幾點(diǎn)：
一、大區(qū)經(jīng)理應(yīng)該具備豐富的銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)與能力，這是作為銷(xiāo)售管理的基礎(chǔ)．
1、電話(huà)中心：是公司接觸消費(fèi)者，銷(xiāo)售產(chǎn)品的有效渠道，是承接廣告反饋數(shù)據(jù)最快速的途徑，同時(shí)也是引導(dǎo)消費(fèi)者到終端購(gòu)買(mǎi)的有效手段，各省級(jí)市場(chǎng)都有自己的電話(huà)中心，所以作為大區(qū)經(jīng)理應(yīng)該具備電話(huà)中心咨詢(xún)，訂購(gòu)，管理的能力，以便于更有利的指導(dǎo)代理商。
2、終 端：我們好記星的終端在銷(xiāo)售中是最重要的，占銷(xiāo)售比例的８０／１００以上，基本涵蓋了所有的常規(guī)銷(xiāo)售渠道，包括商場(chǎng)，超市，電子市場(chǎng)，家電連鎖，書(shū)店，專(zhuān)賣(mài)店等，終端不但體現(xiàn)了競(jìng)爭(zhēng)，而且還體現(xiàn)了地面工作是否到為。所以大區(qū)經(jīng)理對(duì)于終端的銷(xiāo)售，活動(dòng)制定，活動(dòng)實(shí)施，打擊竟品，終端管理應(yīng)該輕車(chē)熟路。
3、售 后：是公司一線(xiàn)銷(xiāo)售的堅(jiān)實(shí)后盾，直接體現(xiàn)了公司的服務(wù)，售后的強(qiáng)大不但能為一線(xiàn)銷(xiāo)售提供強(qiáng)有力的保障，同時(shí)還反映消費(fèi)者的各種意見(jiàn)，以便于我們及時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售狀態(tài)。所以重視售后是大區(qū)經(jīng)理的重要工作方向，解決售后管理中的問(wèn)題也體現(xiàn)了大區(qū)經(jīng)理的能力。
二、大區(qū)經(jīng)理應(yīng)具備豐富的渠道經(jīng)驗(yàn)，這是對(duì)代理商銷(xiāo)售支持的基礎(chǔ)。
1、渠道開(kāi)發(fā)：是終端建立的基礎(chǔ)，所以大區(qū)經(jīng)理對(duì)于渠道的各項(xiàng)開(kāi)發(fā)要點(diǎn)要準(zhǔn)確的把握，包括合作形式[聯(lián)營(yíng)、租賃、分銷(xiāo)]。
2、渠道維護(hù)：是保持終端穩(wěn)定，有續(xù)的重要手段，感情聯(lián)絡(luò)必不可少。
3、渠道形象：是公司產(chǎn)品品牌化的的窗口，是增加消費(fèi)者信任度的籌碼，包括位置，裝修，布局，人員形象。
4、渠道配比：主要是渠道數(shù)量，種類(lèi)［a+，a，a-，b］，以及整體質(zhì)量．
三、大區(qū)經(jīng)理應(yīng)具備豐富的媒介經(jīng)驗(yàn)，這是對(duì)代理商廣告談判、廣告預(yù)算、廣告投放整體支持的基礎(chǔ)。
1、電視廣告：具有持續(xù)性，立體性，生動(dòng)性，覆蓋率高等特點(diǎn)，主要需要掌握價(jià)格、時(shí)間、頻道、效果、以及廣告的類(lèi)型[品牌廣告、功能性廣告、活動(dòng)廣告等]。只有熟練掌握電視廣告投放特點(diǎn)才能幫助有需要的代理商解決投入問(wèn)題。央視，衛(wèi)視，省級(jí)有線(xiàn)，數(shù)字電視。
2、平面廣告：具有快速性、針對(duì)性、易調(diào)整等特點(diǎn)，主要需要掌握價(jià)格，版面、發(fā)行量、效果、針對(duì)人群、以及廣告投放形式[整版、半版、通欄、硬廣告、軟廣告、軟硬結(jié)合]。報(bào)紙,雜志,期刊,直投.
3、廣 播：比較簡(jiǎn)單，主要需要掌握價(jià)格、時(shí)間、形式[訪談、功能性]、效果、客戶(hù)群。
4、戶(hù) 外：三級(jí)市場(chǎng)較為有效的廣告投入[墻體、車(chē)載、路牌、燈箱]。
四、大區(qū)經(jīng)理應(yīng)具備豐富的銷(xiāo)售預(yù)算經(jīng)驗(yàn)，這是保證代理商合理投入，合理產(chǎn)出的基礎(chǔ)。
1、廣告投入與銷(xiāo)售額比例。[持平率,利潤(rùn)率,貢獻(xiàn)率,完成率]
2、終端投入比例。
3、人員配比投入比例。
4、基礎(chǔ)辦公費(fèi)用投入比例。
5、公關(guān)費(fèi)用投入比例。
五、大區(qū)經(jīng)理應(yīng)具備極強(qiáng)的區(qū)域市場(chǎng)拓展、管理和控制能力。這應(yīng)該是做大區(qū)經(jīng)理的基本要求。
1、一定的區(qū)域市場(chǎng)招商經(jīng)驗(yàn)。
2、對(duì)代理商進(jìn)行有效的維護(hù)與溝通，保證市場(chǎng)有續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。
3、合理分解公司下達(dá)的銷(xiāo)售目標(biāo)，也就是說(shuō)根據(jù)各市場(chǎng)實(shí)際情況，實(shí)際銷(xiāo)售能力，將任務(wù)分配到各地，同時(shí)要具有一定挑戰(zhàn)性。
4、協(xié)助代理商制定有效的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)拓展方法，加強(qiáng)各級(jí)經(jīng)銷(xiāo)、批發(fā)、代理制度，保障其有效運(yùn)行。
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