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團(tuán)隊(duì)的演講稿

時(shí)間:2021-03-29 11:38:17 演講 我要投稿

團(tuán)隊(duì)的演講稿范文集錦6篇

  演講稿是作為在特定的情境中供口語(yǔ)表達(dá)使用的文稿。在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中,演講稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來(lái)越高,相信寫演講稿是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題,下面是小編幫大家整理的團(tuán)隊(duì)的演講稿6篇,希望能夠幫助到大家。

團(tuán)隊(duì)的演講稿范文集錦6篇

團(tuán)隊(duì)的演講稿 篇1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們

  大家好!我叫xxx,今天我演講的題目是團(tuán)隊(duì)的力量 《團(tuán)隊(duì)的重要性》。

  俗話說(shuō):“一人難挑千斤擔(dān),眾人能移萬(wàn)座山”。這是古人對(duì)團(tuán)隊(duì)力量的描寫。 說(shuō)道團(tuán)隊(duì)的力量就不得不想到一種動(dòng)物---狼。狼是一種群居動(dòng)物,多少世紀(jì)以來(lái),狼一直是所有野生生物中最具惡名的種類之一,它被人仇視,使人恐懼。給人留下根深蒂固的反面角色的印象。而狼卻不如我們想象中的那樣不堪,狼在它們的意志中閃耀著人類所匱乏的精神——團(tuán)隊(duì)精神,在弱肉強(qiáng)食的動(dòng)物世界里,它們更加懂得團(tuán)隊(duì)的重要性。它們借此發(fā)展壯大,狼群在狩獵的時(shí)候靠每頭狼都會(huì)根據(jù)自己的條件選擇自己的任務(wù),有些狼要做先鋒去騷擾獵物;跑得快的狼去圍追或堵截;強(qiáng)壯的狼去獵殺強(qiáng)壯的獵物;弱小的狼去獵殺相對(duì)弱小的獵物,通過(guò)密切的合作,齊心協(xié)力的戰(zhàn)斗,總能戰(zhàn)勝?gòu)?qiáng)大的對(duì)手。狼的這種戰(zhàn)斗方式足以讓任何猛獸汗顏。即使再?gòu)?qiáng)大的猛獸見(jiàn)到狼群也要退避三舍。

  由此可見(jiàn),團(tuán)隊(duì)精神是真的重要。那么,怎樣才能形成團(tuán)隊(duì)精神呢?要形成這種寶貴的團(tuán)隊(duì)精神。我認(rèn)為要做到以下幾點(diǎn):

  第一,要相互信任。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,不同的成員扮演著不同的角色,要讓團(tuán)隊(duì)的力量擰成一股繩,形成合力,信任是基矗這種信任包括上下級(jí)之間和同事之間的相互信任,說(shuō)白了就是不要亂生疑心。

  第二,相互包容。俗話說(shuō):牙齒還有咬著舌頭的時(shí)候。在一個(gè)單位共事難免有發(fā)生矛盾和誤會(huì)的時(shí)候,這就需要我們有一種相互體諒、相互包容的胸懷。特別是對(duì)一些非原則的問(wèn)題不要斤斤計(jì)較,以牙還牙,以眼還眼。中國(guó)有句老話:“天下事,何時(shí)了;有些事,不了了;一定了,不得了!币馑际钦f(shuō)一些雞毛蒜皮的事就得以難得糊涂為座右銘。真計(jì)較起來(lái)既影響工作,又影響感情,沒(méi)有任何價(jià)值。

  第三,相互補(bǔ)臺(tái)。這說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難,但是只要具備了團(tuán)隊(duì)精神又完全可以做到。一是要樹(shù)立全局觀念。每一個(gè)同志只有牢固樹(shù)立全局觀念,以全局利益為重,才能全身心地投入到團(tuán)隊(duì)中去,貢獻(xiàn)自己的力量并匯聚他人的力量;才能在同事出現(xiàn)工作失誤或不到位的情況下,及時(shí)堵漏,主動(dòng)補(bǔ)臺(tái)。二是敢于承擔(dān)責(zé)任。有的單位出現(xiàn)過(guò)這樣的情況:一個(gè)科室出現(xiàn)了問(wèn)題,科長(zhǎng)往往會(huì)找客觀原因,或者找下屬的原因,推卸責(zé)任。但是,聰明的科長(zhǎng),即使在下屬犯錯(cuò)誤的時(shí)候,也會(huì)責(zé)備自己,就像“諸葛亮揮淚斬馬謖后,上書自貶三級(jí)”?崎L(zhǎng)勇于、敢于、善于承擔(dān)責(zé)任,是能及時(shí)消除因下屬錯(cuò)誤而產(chǎn)生的不良后果,迅速扭轉(zhuǎn)工作局面的關(guān)鍵。這是一種更高層次的補(bǔ)臺(tái)。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)如果能自覺(jué)做到這些,何談產(chǎn)生不了凝聚力,何談產(chǎn)生不了團(tuán)隊(duì)精神。

  第四,相互謙讓!耙(jiàn)困難就上,見(jiàn)榮譽(yù)就讓”,這是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)取得成績(jī)的時(shí)候,在榮譽(yù)降臨的時(shí)候,我們應(yīng)該具備梅花那種“俏也不爭(zhēng)春”的精神。過(guò)去有過(guò)深刻的教訓(xùn),一個(gè)團(tuán)隊(duì)在奮斗的過(guò)程中能夠和諧相處,互相支持,但在勝利之時(shí)卻鬧得不可開(kāi)交,原因就在于不能相互謙讓,爭(zhēng)功爭(zhēng)榮譽(yù)。這樣的教訓(xùn)我們不能忘記。

  同志們,團(tuán)隊(duì)精神的形成需要不斷的積累、調(diào)整與修正,所有畢其功于一役的想法只能是不切實(shí)際的奢望。唯有我們從小事做起,從現(xiàn)在做起,從我做起;學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí);實(shí)踐、實(shí)踐、再實(shí)踐,方能達(dá)到1+1大于2的理想境界!

團(tuán)隊(duì)的演講稿 篇2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同志們:

  大家好,我叫,來(lái)自于公司煤粉車間,擔(dān)任此車間主任。今天,我演講的題目是《團(tuán)隊(duì)的力量創(chuàng)造奇跡》。

  俗話說(shuō):人心齊,泰山移。雷鋒同志也曾經(jīng)說(shuō)過(guò):一滴水只有放進(jìn)大海里才永遠(yuǎn)不會(huì)干涸,一個(gè)人只有當(dāng)他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時(shí)候才能最有力量。我們煤粉車間是公司的一個(gè)生產(chǎn)輔助性車間,工作內(nèi)容說(shuō)起來(lái)也十分簡(jiǎn)單,也比較單調(diào),就是:來(lái)煤——卸車——皮帶——制粉——噴吹。車間共有職工人,其中女職工人,大家在車間這個(gè)和諧溫暖的大家庭里,團(tuán)結(jié)得象兄弟姐妹一樣,眾手劃槳撐大船,有福共享,有難同當(dāng),風(fēng)雨同舟,靠著刀上敢上、火海敢闖的英雄氣概,戰(zhàn)勝了一個(gè)又一個(gè)的困難,創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的奇跡?梢苑浅W院赖卣f(shuō),過(guò)去的20xx年,我們車間亮點(diǎn)頻現(xiàn),捷報(bào)頻傳,奇跡頻出。協(xié)力保產(chǎn)助推3項(xiàng)技改項(xiàng)目,攻堅(jiān)克難力保煤庫(kù)庫(kù)存,技術(shù)攻關(guān)降低成本,積極將進(jìn)口設(shè)備國(guó)產(chǎn)化,煤比攀升芝麻開(kāi)花節(jié)節(jié)高。到目前為止,全廠累計(jì)噴煤比達(dá)到173.9㎏/tFe,超額完成公司下達(dá)的煤比指標(biāo),其中3月、4月煤比達(dá)到了175㎏/tFe的好成績(jī),再創(chuàng)歷史新高

  那么。煤粉車間奇跡是如何出現(xiàn)的呢?作為基層車間負(fù)責(zé)人,我想,既是公司領(lǐng)導(dǎo)管出來(lái)的,更是車間同志們干出來(lái)的。還是用六個(gè)字來(lái)概括:管理、技改和關(guān)愛(ài)。管理是產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)精神的前提,技改是顯示團(tuán)隊(duì)活力的條件,關(guān)愛(ài)是激勵(lì)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)的動(dòng)力!芾硎钱a(chǎn)生團(tuán)隊(duì)精神的前提我們抓安全,重細(xì)節(jié),嚴(yán)管理,保平安。

  生產(chǎn)講安全,安全促生產(chǎn)。我們始終將安全工作作為重中之重,提倡人人管安全抓安全,無(wú)論何時(shí)無(wú)論何地,也無(wú)論是何種職務(wù),都要對(duì)正在工作的職工給予安全提醒和幫助,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即上報(bào)處理,實(shí)現(xiàn)安全管理全員化,常態(tài)化。細(xì)節(jié)決定成敗,把安全工作細(xì)化到每件小事、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位。通過(guò)對(duì)安全隱患的提前預(yù)防,達(dá)到將隱患消滅在萌芽中。向管理要效益,車間深入開(kāi)展“兩化”活動(dòng)。量化違章考核,落實(shí)連帶考核。管理人員分別與所有班組直接掛鉤,參加每次的班組安全學(xué)習(xí),做到每個(gè)倒班班組都有一名車間管理人員共同負(fù)責(zé)班組安全工作。去年以來(lái),我們煤粉車間實(shí)現(xiàn)了“人身輕微傷事故為零,生產(chǎn)設(shè)備事故為零,火警及以上事故為零,環(huán)境污染事故為零”的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

  技改是顯示團(tuán)隊(duì)活力的條件

  降成本,提效益。為進(jìn)一步降低成本,為企業(yè)減輕負(fù)擔(dān),我們針對(duì)煤粉車間氮?dú)庀牧看螅珡S噸鐵耗氮?dú)獬杀具_(dá)23元以上的情況,將減少氮?dú)庀淖鳛楸灸甓冉党杀竟ぷ鞯闹攸c(diǎn)。同時(shí),車間支部也緊跟生產(chǎn)大局,與設(shè)備部開(kāi)展黨員責(zé)任區(qū)共建活動(dòng),主題就是降低氮?dú)庀牧。兩車間通過(guò)對(duì)各自區(qū)域項(xiàng)目改進(jìn)和維護(hù),減少了不必要的浪費(fèi)和損耗。

  小改進(jìn),大收獲。在噴煤系統(tǒng)作業(yè)率中,噴煤罐故障是導(dǎo)致作業(yè)率低的主要因素,據(jù)年初統(tǒng)計(jì),因噴煤罐故障而造成的停機(jī)時(shí)間的頻率最高達(dá)68.08%。對(duì)此,我們車間帶領(lǐng)廣大職工集思廣益,針對(duì)噴煤罐故障率高的原因,找出三個(gè)方面主要原因,實(shí)施技術(shù)改進(jìn):對(duì)流化鍋膽風(fēng)源壓力進(jìn)行改進(jìn)。改進(jìn)后,噴煤罐運(yùn)行狀態(tài)良好,基本杜絕了故障的發(fā)生,噴吹罐故障時(shí)間平均每月降低了60多小時(shí),將噴煤系統(tǒng)作業(yè)率大幅度提高,達(dá)到“穩(wěn)定噴煤,服務(wù)高爐”的目的,年創(chuàng)造效益300多萬(wàn)元。

  關(guān)愛(ài)是體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)的動(dòng)力

  職工是我們車間一線的寶貴財(cái)富,沒(méi)有他們的巨大勞動(dòng)付出,就沒(méi)有我們一線的生機(jī)勃勃局面。所以,關(guān)心職工生活,為職工排憂解難是我們車間負(fù)責(zé)人的頭等大事,讓職工感到有奔頭,有干頭,最大程度地調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)積極性。一位修理工內(nèi)臟突然大出血住院,而我們車間一個(gè)裝卸隊(duì)負(fù)責(zé)人正在全國(guó)港口裝卸隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)班學(xué)習(xí),聽(tīng)說(shuō)后,立即趕到醫(yī)院看望,并安排人員日夜守護(hù),表示不惜代價(jià)搶救。終于,這位職工轉(zhuǎn)危為安了,并很快恢復(fù)健康,重新走上了工作崗位。

  同時(shí),我們以人為本,實(shí)行人性化管理。為了改善職工休息環(huán)境,豐富職工業(yè)余文化生活,在公司的支持下,利用有限的資金,我們裝修了職工文化活動(dòng)室,配備了空調(diào)、彩電、組合音響,使職工業(yè)余時(shí)間有一個(gè)舒適的活動(dòng)場(chǎng)所,休息時(shí)還有一個(gè)冬暖夏涼的好去處。不僅如此,還改造了職工浴池,使職工勞累一天后,洗澡更舒適,心情更舒暢,營(yíng)造企業(yè)家園的氛圍。

  團(tuán)結(jié)就是力量,這力量是鐵,這力量是鋼,比鐵還硬,比鋼還強(qiáng)——這首中國(guó)抗戰(zhàn)時(shí)創(chuàng)作的歌曲,唱出我們工人階級(jí)的心聲。是啊,團(tuán)結(jié)就是力量,團(tuán)結(jié)就是勝利。去年月到今年月,由于過(guò)去年期間來(lái)煤少、庫(kù)存緊張、為最大限度的滿足高爐的噴煤需求,我們車間利用一高爐煤庫(kù)改造機(jī)會(huì),開(kāi)展了一次卸車勞動(dòng)競(jìng)賽。這次卸車勞動(dòng)競(jìng)賽共3個(gè)月,我們?cè)诤D月,西北方呼嘯,寒冷刺骨的條件下,卸重油,室外溫度很低,槽車加溫很慢,卸一批重油要十二小時(shí)左右,但是,同志們不畏嚴(yán)寒,不怕苦累,沒(méi)有星期日、沒(méi)有節(jié)假日,隨到隨卸車,多少個(gè)夜晚、多少個(gè)節(jié)假日,通宵達(dá)旦,夜以繼日,都是在崗位上度過(guò)的。期間,出現(xiàn)許多可歌可泣的好人好事,如帶病參加工作的,家人過(guò)生日顧不上參加的,有見(jiàn)重?fù)?dān)就爭(zhēng)著挑的,有新婚燕爾就堅(jiān)守崗位的。團(tuán)結(jié)創(chuàng)造奇跡,最終我們順利的完成了生產(chǎn)任務(wù),保證了高爐的正常生產(chǎn),最大限度的滿足了高爐的噴煤需求,同時(shí),為我們煤粉車間全年的生產(chǎn)打下了一個(gè)堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  《孫武謀攻》中的一句話:“上下同欲者勝!,這次卸車勞動(dòng)競(jìng)賽,不僅賽出我們煤粉車間連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng),賽出我們煤粉車間頑強(qiáng)拼搏的工作精神,還賽出我們煤粉車間齊心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)風(fēng)貌。賽出我們新時(shí)代職工的思想境界。

  朋友們,讓我們樹(shù)立企興我榮、企衰我敗的意識(shí),打造一流工作團(tuán)隊(duì),人人重視團(tuán)結(jié),個(gè)個(gè)追求團(tuán)結(jié),營(yíng)造全員團(tuán)結(jié)屢建奇功的氛圍。

  朋友們,讓我們發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)精神,燃燒青春激情,發(fā)揮我們煤粉車間職能作用,為企業(yè)的發(fā)展提升,獻(xiàn)力獻(xiàn)計(jì),發(fā)光發(fā)熱,再立新功!

  我的演講結(jié)束,謝謝大家!

團(tuán)隊(duì)的演講稿 篇3

各位評(píng)委、各位同事:

  大家好!

  我相信,不久前,單位組織的拓展訓(xùn)練給大家都留下了深刻的印象,那身處高空時(shí)的膽怯,戰(zhàn)勝自己以后的喜悅,鼓勵(lì)與擁抱的溫暖,合力完成項(xiàng)目后激動(dòng)的淚水,點(diǎn)點(diǎn)滴滴,都是那么真切和真實(shí),永遠(yuǎn)留在了我們記憶里。流過(guò)了汗水和淚水,我們能體會(huì)到些什么呢?

  從一開(kāi)始,我所在的小隊(duì)就面臨著很多困難:平均年齡偏大,身體素質(zhì)不好,隊(duì)員人心不齊,團(tuán)隊(duì)如一盤散沙……因此,我們自嘲地把自己的團(tuán)隊(duì)命名為“夕陽(yáng)紅”。盡管如此,我們還是全心投入和參與進(jìn)去,逐漸發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的弱點(diǎn),克服種種困難,加強(qiáng)溝通和配合,在勇敢地挑戰(zhàn)自我的同時(shí),齊心協(xié)力完成了每一個(gè)項(xiàng)目。

《團(tuán)隊(duì)的力量》演講稿