演講余世維講座觀后感范文
看完一部作品后，相信你會(huì)有不少感想吧，讓我們好好寫(xiě)份觀后感，把你的收獲感想寫(xiě)下來(lái)吧。那么觀后感到底應(yīng)該怎么寫(xiě)呢？下面是小編精心整理的演講余世維講座觀后感范文，歡迎閱讀與收藏。
首先，我引用一下余世維講座里比較經(jīng)典的一句話：
柳傳志：中國(guó)在還沒(méi)有成長(zhǎng)和壯大之前各種壓力已經(jīng)接踵而至。在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，讓我們每個(gè)人都產(chǎn)生了一種壓迫感和緊張感。雖然中國(guó)現(xiàn)在已經(jīng)不存在外憂內(nèi)患的境地，但是我們國(guó)人深知，如果自己再不學(xué)習(xí)西方列強(qiáng)和緊鄰日本的生存手段或者說(shuō)生存法則的話，小到我們個(gè)人或者公司企業(yè)會(huì)后退會(huì)淘汰，大到國(guó)家也會(huì)衰退。學(xué)習(xí)，迫在眉睫。
余世維的講課生動(dòng)吸引人，并且用一個(gè)一個(gè)的事例來(lái)說(shuō)明問(wèn)題，讓他所提出的問(wèn)題更加的讓人信服。
今天，我將從個(gè)人的角度來(lái)談?wù)勎以诼?tīng)課過(guò)程中的感悟，和一些見(jiàn)解。
我將今天的演講分為4個(gè)在聽(tīng)課當(dāng)中印象特別深刻部分，首先第一個(gè)就是我在培訓(xùn)過(guò)程的第一堂課，承擔(dān)個(gè)人的責(zé)任。我覺(jué)得余世維講的非常好，這個(gè)世界人們?cè)谧鍪碌臅r(shí)候分為兩種人，第一種人就是不停的在表現(xiàn)，在努力。第二種人就是不停的在辯解，在解釋自己沒(méi)有過(guò)錯(cuò)。我們要爭(zhēng)當(dāng)前者，拒絕后者。怎么才能成為前者呢，不要常常說(shuō)：我以為。余世維在這堂課的培訓(xùn)中舉了很多不要常常說(shuō)我以為的例子，比如說(shuō)他的妻子將坐在床旁邊的孩子摔在地上，美國(guó)婦女和中國(guó)婦女等等，這些鮮活的`事例，可以充分的體現(xiàn)了就算做錯(cuò)事情，可以原諒，但是千萬(wàn)不要去辯解不是自己的錯(cuò)誤。這也時(shí)刻的提醒我自己，盡量的不讓自己犯同樣的錯(cuò)誤。并且能勇于承擔(dān)自己的錯(cuò)誤，不管身在何種位置，都應(yīng)一肩挑起屬于自己的責(zé)任。等到發(fā)現(xiàn)了錯(cuò)誤后，關(guān)上大門(mén)我們自己檢討及時(shí)更正。勝于在那不停的辯解。
第二個(gè)部分就是強(qiáng)調(diào)結(jié)果，也要強(qiáng)調(diào)思想。我們工作，并不是在打仗，并不是去犧牲一切不擇手段來(lái)達(dá)到目的。做事需要強(qiáng)調(diào)思想。在這堂課中，余世維舉的例子當(dāng)中，讓我記憶猶新的就是菲特列大帝的那個(gè)故事：有一次在打仗的時(shí)候，一個(gè)跟他xx年的士官長(zhǎng)為他，大帝啊，為什么我跟了你xx年到現(xiàn)在我才是一個(gè)區(qū)區(qū)的士官長(zhǎng)?菲特列大帝指著旁邊的那頭騾子說(shuō)：”看，那頭騾子跟了我xx年是否我也要給他封個(gè)官?”這個(gè)故事，深深的印在我的腦海中，他說(shuō)明了人在成長(zhǎng)，是自己的思想在成長(zhǎng)，不要強(qiáng)調(diào)目的是什么結(jié)果是什么。我們引用一下在課堂里說(shuō)過(guò)的名句，民國(guó)初年的陳之凡的劍橋?qū)бf(shuō)過(guò)：許多許多的歷史才能形成一點(diǎn)傳統(tǒng)，許多許多的傳統(tǒng)才能形成一點(diǎn)文化。由思想進(jìn)步到文化，由文化進(jìn)步到觸動(dòng)，由觸動(dòng)進(jìn)步到行為，由行為最后才能進(jìn)步到習(xí)慣。所以人的一個(gè)習(xí)慣很難養(yǎng)成很難改變。尤其是在中國(guó)，是個(gè)需要學(xué)習(xí)的國(guó)家，需要由本質(zhì)上由思想上的改變。
第三個(gè)部分是關(guān)于你們，我們和他們的稱謂。在一個(gè)公司里，只有我們。印象非常深的案例就是奧迪斯電梯和三菱電梯的服務(wù)態(tài)度。維修電梯的工作人員卻說(shuō)不是自己的事情是安裝電梯人員的錯(cuò)誤。這種態(tài)度不能要，對(duì)外，我們就是一個(gè)集體一個(gè)企業(yè)，客戶只認(rèn)識(shí)我們的品牌而不是去詢問(wèn)某一個(gè)人，所以只要一出去，一個(gè)人就能代表一個(gè)公司的形象就能代表整個(gè)公司。所以我們應(yīng)該時(shí)刻保持有集體榮辱觀。
第四個(gè)部分我講的是不能只見(jiàn)問(wèn)題不看目標(biāo)，就是余世維講的一樣，一個(gè)人在游泳，不能埋著頭拼命的往前游，等到撞到了墻，才知道到了岸。那樣做事不能抓住重點(diǎn)。做事要前瞻，不能只見(jiàn)眼見(jiàn)的現(xiàn)象。要有大胸懷，大目標(biāo)，只有看見(jiàn)前方的目標(biāo)才知道自己不會(huì)走錯(cuò)，如果走錯(cuò)會(huì)及時(shí)的更改方向。不要拒小結(jié)。我記得余世維講的最經(jīng)典的一句話就是：總統(tǒng)死了都有人干，放下!一生的事情不是一時(shí)能做完的。日本三菱在亞洲爆發(fā)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)候就說(shuō)：機(jī)會(huì)來(lái)了。別人都認(rèn)為大難臨頭，他們公司確認(rèn)為機(jī)會(huì)來(lái)了。三菱就認(rèn)為，敵人會(huì)紛紛的死去。就這樣，三菱經(jīng)過(guò)了7次經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴，發(fā)展成為了具有30萬(wàn)員工的大企業(yè)。他們的目標(biāo)已經(jīng)定到了21xx年。他們把危機(jī)看作是機(jī)遇，問(wèn)題看作是機(jī)會(huì)。所以，在以后的工作中如果出現(xiàn)問(wèn)題，我們就要把他當(dāng)做是機(jī)會(huì)，是學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)是磨練的機(jī)會(huì)。
自己的不足之處還有很多，經(jīng)過(guò)了一段時(shí)間培訓(xùn)后，能真正得發(fā)現(xiàn)了自身得一些缺點(diǎn)與不足，需要改正需要彌補(bǔ)。在此也十分感謝公司這次培訓(xùn)，受益匪淺!
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