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安全環(huán)保心得體會例文
安全環(huán)保工作,部署安排XX年的工作,這次會議具有重要意義。剛才,安總代表油田hse管理委員會做了工作報告。請大家認真落實。 XX年,油田各族干部員工按照集團公司黨組、股份公司管理層以及新疆維吾爾自治區(qū)的安排和部署,扎實開展“安全環(huán)保基礎(chǔ)年”和“基層管理年”活動,全力以赴加強安全環(huán)保工作,措施和力度都是比較少見的。全年共開展三次大規(guī)模的檢查調(diào)研活動,學習借鑒西太、長北項目經(jīng)驗,切實加強以“三高”井為重點的井控安全,與國外先進的安全管理公司合作開展安全文化建設(shè),進一步完善安全規(guī)章制度,持續(xù)推行清潔生產(chǎn),取得了較好效果。安全環(huán)保理念深入人心,氛圍更加濃厚,基層工作進一步夯實。全年杜絕了重大以上事故。在此,我代表油田黨工委和油田公司,向獲得表彰的先進單位和先進個人表示熱烈的祝賀,向辛勤工作在安全環(huán)保戰(zhàn)線上的全體同志們表示親切的慰問。關(guān)于XX年的安全環(huán)保工作,我講五個方面的意見。
一、切實把安全環(huán)保工作放在一切工作的首位
更加重視安全生產(chǎn)工作,更加重視環(huán)境保護工作,更加重視管理工作,真正做到思想認識到位,安全措施到位,責任落實到位,執(zhí)法監(jiān)管到位,堅決遏制特大事故多發(fā)勢頭。中央經(jīng)濟工作會議提出,要實現(xiàn)又好又快發(fā)展。這就是把發(fā)展質(zhì)量擺在了第一位。做不到安全環(huán)保,就談不上好的發(fā)展質(zhì)量。蔣總在集團公司冬季安全生產(chǎn)領(lǐng)導干部會議上指出,全體干部員工特別是各級領(lǐng)導干部,要深刻認識到,安全環(huán)保工作事關(guān)國家經(jīng)濟發(fā)展和社會和諧,事關(guān)集團公司改革發(fā)展穩(wěn)定,事關(guān)廣大職工的幸福安康。做好安全環(huán)保工作,是責任、是要求,更是政治和大局。前一段時間,蔣總在視察吉林石化時指出,要突出科學發(fā)展和構(gòu)建和諧兩大主題,切實把安全生產(chǎn)和環(huán)境保護放到重中之重的位置。塔里木油田的安全環(huán)保工作總體上是穩(wěn)步發(fā)展的。當前,油田正處于快速發(fā)展階段,戰(zhàn)略機遇期和矛盾凸現(xiàn)期并存。前些年,由于發(fā)展太快,工作量急劇上升,隊伍數(shù)量不足,素質(zhì)明顯下降,出現(xiàn)了事故。去年以來,我們加強了基層基礎(chǔ)工作,情況有了明顯好轉(zhuǎn)。但總的判斷是,油田安全環(huán)保形勢依然嚴峻,工作稍有疏忽,就可能會出現(xiàn)事故。甲乙方生產(chǎn)崗位人員的安全素質(zhì)、高精尖的自動化設(shè)備、“三高”氣井、凝析油氣田開發(fā)、油氣勘探和上產(chǎn)的任務(wù)艱巨,等等,都給安全生產(chǎn)帶來了很大的壓力。此外,我們的生活區(qū)地處偏遠,交通落后,也給人身安全帶來很多不確定因素。比如,XX年1月2日,塔西南公司的一名員工駕駛自駕車,搭乘兩位同事,在行車途中翻下路基,造成兩人死亡、一人輕傷的重大交通事故。我們要認識到,當前油田處于加快發(fā)展時期,不僅安全生產(chǎn)要有保障,生活安全也必須要有保障,這樣才能真正實現(xiàn)企業(yè)安全。因此,我們必須認真面對,始終做到居安思危,始終做到扎實、落實、靠實,確保安全生產(chǎn)。 XX年,油田安全環(huán)保工作要以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局,牢固樹立安全發(fā)展、清潔發(fā)展的思想,堅持“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念,杜絕各類重大事故,全面實現(xiàn)油田業(yè)績指標中所規(guī)定的安全環(huán)保目標,健康安全環(huán)境、管理體系有效運行,“三違現(xiàn)象”和各類一般事故明顯減少,全體員工hse意識明顯提高,部分單位率先進入自主管理階段,實現(xiàn)油田又快又好發(fā)展。
二、切實抓好“安全環(huán);A(chǔ)年”活動
XX年,油田積極實施“安全環(huán)保基礎(chǔ)年”活動,完善了責任制、操作規(guī)程、應(yīng)急預案,建立了問責制、安全行為禁止條例,等等。今年,按照集團公司的部署,要繼續(xù)開展“強三基、反三違、嚴達標、除隱患”為主題的“安全環(huán);A(chǔ)年”活動,突出強化基層執(zhí)行力建設(shè)。我們要結(jié)合“基層管理年”活動,進一步加強基層和基礎(chǔ)工作。這是安全環(huán)保的基礎(chǔ),我們要做得更牢靠。 一是完善制度規(guī)定。要進一步明確安全管理的責任主體和責任人、監(jiān)督責任主體和責任人、執(zhí)行責任主體和責任人。按照“誰主管、誰負責”和“橫向到邊、縱向到底”的原則,完善安全生產(chǎn)責任制。要明確每一個崗位的安全生產(chǎn)責任。細化完善操作規(guī)程,做到只有規(guī)定動作、沒有自選動作。要加大安全環(huán)保激勵和約束力度,做到安全環(huán)保的責任和待遇相匹配。今年,集團公司已初步制定了安全責任書,由集團公司總經(jīng)理直接和企業(yè)責任人簽訂。責任書按照特級企業(yè)、一級企業(yè)、二級企業(yè)等五個級別劃分,塔里木油田屬于一級企業(yè)。 我們要注意,安全責任書中說的扣減工資總額,不是扣減一年,而是把工資總額的基數(shù)減掉。因此,一旦發(fā)生事故,不管是主要領(lǐng)導還是全體員工,都要受影響?偟膩砜,集團公司、股份公司從落實科學發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會的高度,進一步加大了安全環(huán)保的獎懲力度。我們要根據(jù)集團公司安全責任書的內(nèi)容,重新調(diào)整油田各單位、各部門安全責任書考核內(nèi)容。對乙方單位的考核,要參照集團公司的考核標準,制定一套相對應(yīng)的考核辦法,真正使甲乙方成為一個整體,共同負起安全環(huán)保責任。
二是要強化制度執(zhí)行力。在油田發(fā)生的事故中,大部分是未嚴格執(zhí)行制度,存在僥幸心理,習慣性違章。要保證安全環(huán)保,制度執(zhí)行是十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。油田各個崗位都要嚴格執(zhí)行本崗位的安全規(guī)章制度。安全環(huán)保部門和相關(guān)人員要嚴格監(jiān)督制度落實情況,特別是安全領(lǐng)域和重點環(huán)節(jié)的安全環(huán)保制度執(zhí)行情況。全年要組織一次應(yīng)急救援演練。
三、切實加強承包商管理
目前,塔里木油田的承包商隊伍不斷擴大,牽涉到油田的方方面面。從單位上講,有油田外部的,有油田內(nèi)部的。從業(yè)務(wù)上講,有上市業(yè)務(wù),有非上市業(yè)務(wù)。特別是股份公司總部在安全環(huán)保責任的劃分上,把業(yè)主和承包商連在了一起。承包商事故就是業(yè)主單位的事故,承包商、業(yè)主、監(jiān)理單位都必須承擔相應(yīng)的責任。我們必須針對這種變化,制定相應(yīng)的措施,全面加強承包商管理。要從引進、招標、作業(yè)等各個環(huán)節(jié)入手,健全完善承包商安全環(huán)保管理辦法。業(yè)主單位要像管理自己的員工一樣管理承包商隊伍,全面履行安全監(jiān)督管理責任,領(lǐng)導把關(guān)必須嚴格,管理責任必須落實,監(jiān)督責任必須到位,堅決杜絕以包代管,確保作業(yè)的各個階段、逐個環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)。承包商隊伍要切實增強主人意識,從人員素質(zhì)、設(shè)備材料等方面確保安全環(huán)保。目前,正在冬休的鉆井測試、工程建設(shè)隊伍,要認真抓好員工培訓,力爭在春季開工時,隊伍素質(zhì)整體上一個大臺階。
四、切實推進安全文化建設(shè)
這幾年,塔里木油田勘探開發(fā)生產(chǎn)任務(wù)十分繁重。勘探上要落實西氣東輸復線資源,尋找戰(zhàn)略性大發(fā)現(xiàn)。開發(fā)上要保證西氣東輸安全平穩(wěn)供氣,原油持續(xù)上產(chǎn)。今年油氣產(chǎn)量增長量占集團公司增長量的四成。產(chǎn)能建設(shè)上,面臨“三高”氣田。隨著油田的快速發(fā)展,人力資源結(jié)構(gòu)性矛盾日益突出。這些,都給安全生產(chǎn)帶來嚴峻挑戰(zhàn)。我們必須從長遠出發(fā),高度重視安全文化建設(shè),逐漸形成安全生產(chǎn)長效機制,實現(xiàn)本質(zhì)安全。我們與國際上安全文化建設(shè)經(jīng)驗十分豐富的杜邦公司合作,開展文化建設(shè)項目,對油田長遠發(fā)展十分重要,也十分緊迫。安全管理部門要積極督促項目建設(shè),結(jié)合塔里木油田實際,執(zhí)行項目運行計劃。各單位要積極配合項目運行,爭取本單位的安全管理水平能夠得到進一步提高。各級領(lǐng)導干部、全體員工要高度重視,下定決心,爭取在兩三年內(nèi),基本形成油田的安全環(huán)保文化,基本建立安全生產(chǎn)長效機制,實現(xiàn)安全發(fā)展、清潔發(fā)展。
五、切實加大安全環(huán)保培訓力度
油田今年的安全環(huán)保工作,要在人的觀念、人的習慣、人的能力上下功夫。這項工作,會直接影響到油田安全環(huán)保整體水平。目前,我們還處于杜邦公司所確定的嚴格監(jiān)督階段,必須加強人員培訓。突出抓好基層人員操作技能、危害識別、應(yīng)急處置等為主要內(nèi)容的安全環(huán)保培訓,切實加強班組長、關(guān)鍵崗位人員脫崗培訓,以及新入廠和轉(zhuǎn)崗人員、市場化用工的安全教育,嚴格執(zhí)行持證上崗。需要特別強調(diào)的是,集團公司在西氣東輸復線資源落實任務(wù)這么艱巨、安全平穩(wěn)供氣任務(wù)這么繁重的情況下,仍然下決心對“三高井”進行冬季修整,充分說明了安全環(huán)保工作在所有工作中的地位。這對油田來講,既是挑戰(zhàn),也是機遇。我們要充分利用好這段時間,進一步加強員工培訓,做到安全培訓不到位、不能持證上崗;不能達到應(yīng)知應(yīng)會,堅決不能上崗。以“安全生產(chǎn)月”、“安全警示日”、“六五”世界環(huán)境日等活動為契機,充分利用報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)以及各種形式多樣的活動,深入宣傳“安全發(fā)展、清潔發(fā)展”的思想,使“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念進一步深入人心,促進油田的安全環(huán)保工作向自主管理轉(zhuǎn)變。
同志們,安全環(huán)保工作,是一項復雜的系統(tǒng)工程,事關(guān)油田事業(yè)的成敗,是責任,是要求,更是政治和大局。我們務(wù)必嚴細認真,務(wù)必落實到位,為油田加快發(fā)展營造穩(wěn)定平安和諧的環(huán)境,實現(xiàn)油田又快又好的發(fā)展。
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