企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì)范文
當(dāng)我們對(duì)人生或者事物有了新的思考時(shí)，常常可以將它們寫成一篇心得體會(huì)，這樣有利于培養(yǎng)我們思考的習(xí)慣。那么心得體會(huì)到底應(yīng)該怎么寫呢？下面是小編整理的企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì)范文，希望對(duì)大家有所幫助。
企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì)范文1
5月的第一個(gè)周末，我有幸參加了高伯任老師的培訓(xùn)課程。兩天的課程排得滿滿當(dāng)當(dāng)，穿著正裝坐在沒(méi)有空調(diào)的培訓(xùn)室，原本應(yīng)該是件很不快樂(lè)的事。但是，時(shí)間一眨眼就過(guò)去了，高老師的課很精彩，大家圍坐在一起：交流、玩游戲、分享培訓(xùn)心得，真是一大快事。
（一）科學(xué)決策能力
決策是領(lǐng)導(dǎo)干部的主要職責(zé)。面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的局面和瞬息萬(wàn)變的形勢(shì)，領(lǐng)導(dǎo)干部要善于及時(shí)作出正確抉擇。抉擇不及時(shí)就會(huì)貽誤戰(zhàn)機(jī)，影響事業(yè)發(fā)展。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部要有決策的魄力，通過(guò)科學(xué)的比較，全面的分析，進(jìn)行權(quán)衡利弊得失，作出正確的決策。
（二）貫徹執(zhí)行能力
領(lǐng)導(dǎo)干部要善于貫徹執(zhí)行上級(jí)組織的決議和決定。要把上級(jí)的精神和意圖根據(jù)本部門實(shí)際制定行之有效的方案和計(jì)劃貫徹下去，并做到全面準(zhǔn)確，得當(dāng)有力。
（三）組織管理能力
每個(gè)部門的`工作目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃都要靠領(lǐng)導(dǎo)組織全員來(lái)實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)干部要善于把本部門的目標(biāo)同員工的實(shí)際狀況結(jié)合起來(lái)，統(tǒng)籌兼顧。正確處理各種關(guān)系，合理組織各方力量，恰當(dāng)使用各類人才，實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)，取得良好效果。
（四）綜合協(xié)調(diào)能力
作為領(lǐng)導(dǎo)干部，良好的協(xié)調(diào)能力是不可或缺的。要善于團(tuán)結(jié)各種人，與其合作共事。一方面要有很好的感情因素，善于激發(fā)全局干部理事的熱情，為著共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)奮斗，塑造單位強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。另一方面要善于社會(huì)交往，使各種外在因素都能為本部門的工作開展服務(wù)，為本部門發(fā)展創(chuàng)造良好的外部條件。
（五）選材用人能力
組織的發(fā)展和工作的好壞的最關(guān)鍵因素都在于人。合理用人，因人施用也是領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的重要方面。用人得當(dāng)則事業(yè)興，用人不當(dāng)則事業(yè)衰。一方面要善于發(fā)現(xiàn)人才，不惟成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)，把真正有能力的人放在重要崗位上去，并使其能發(fā)揮主觀能動(dòng)性，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。另一方面，要善于因人施用。每位員工不可能都是人才，但每個(gè)人也都有各自的優(yōu)勢(shì)。而領(lǐng)導(dǎo)干部就要根據(jù)下屬各自的特點(diǎn)，把合適的人放到合適的崗位。這樣才能最大發(fā)揮每個(gè)人的能力，保障工作順利開展。
（六）處事應(yīng)變能力
社會(huì)在不斷的前進(jìn)，我們所面臨的環(huán)境也在不斷的變化，領(lǐng)導(dǎo)干部不能抱定"以不變應(yīng)萬(wàn)變"的心態(tài)去開展工作。因?yàn)槭郎蠜](méi)有一成不變的事物，也不存在一勞永逸的辦法，光憑老經(jīng)驗(yàn)和老辦法是無(wú)法應(yīng)付的。必須認(rèn)真了解新情況，加以分析研究，審時(shí)度勢(shì)，適時(shí)調(diào)整，爭(zhēng)取最佳效果。
（七）開拓創(chuàng)新能力
在事業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，一味墨守成規(guī)是無(wú)法取得良好業(yè)績(jī)的。如果領(lǐng)導(dǎo)干部?jī)H僅具備"蕭規(guī)曹隨"的作風(fēng)，也不能肩負(fù)起時(shí)代賦予的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)和任務(wù)。必須敢于突破，敢于創(chuàng)新。以大無(wú)畏的精神，在原有的企業(yè)管理基礎(chǔ)上不斷推陳出新，闖出新道路，開辟新領(lǐng)域，促進(jìn)工作不斷發(fā)展。
（八）學(xué)習(xí)、實(shí)踐能力
這也是領(lǐng)導(dǎo)干部所應(yīng)具備的最基本的也是最重要的能力。領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，主要還在于自身的學(xué)習(xí)、實(shí)踐能力。時(shí)代在前進(jìn)，科學(xué)在發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)干部如果不通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高自己的政治修養(yǎng)和能力素質(zhì)，就跟不上時(shí)代的步伐，也做不好既有的工作。學(xué)習(xí)的方法有多種，最行之有效的方法還是理論聯(lián)系實(shí)際。即不僅要從書本中學(xué)，更要從實(shí)踐中學(xué)。領(lǐng)導(dǎo)干部一定要深入實(shí)際，在實(shí)踐中加深對(duì)理論知識(shí)的理解，在實(shí)踐的過(guò)程中用理論去研究、分析和總結(jié)，總結(jié)出適合自己的行之有效的方法，指導(dǎo)自己的行為，不斷鍛煉自己，提高自己。
企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì)范文2
首先，我想強(qiáng)調(diào)的是這次培訓(xùn)的背景和目的。作為一家快速發(fā)展中的企業(yè)，我們面臨著許多挑戰(zhàn)和機(jī)遇。為了更好地應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，提高員工的綜合素質(zhì)和能力，我們決定組織一次企業(yè)管理培訓(xùn)。
在培訓(xùn)中，我們邀請(qǐng)了一位在企業(yè)管理領(lǐng)域有著豐富經(jīng)驗(yàn)的講師，通過(guò)對(duì)企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技巧等方面的講解和練習(xí)，使我對(duì)企業(yè)管理有了更深刻的認(rèn)識(shí)和感悟。
通過(guò)這次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理的重要性。一個(gè)成功的企業(yè)不僅需要優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)，更需要優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)和員工。一個(gè)高效的管理團(tuán)隊(duì)可以有效地協(xié)調(diào)和整合企業(yè)資源，提高企業(yè)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
在培訓(xùn)中，我也學(xué)到了很多實(shí)用的技巧和方法。例如，如何有效地與同事溝通和協(xié)作，如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，如何處理團(tuán)隊(duì)中的問(wèn)題和矛盾。這些技巧和方法不僅可以幫助我更好地完成工作任務(wù)，還可以幫助我更好地管理團(tuán)隊(duì)和協(xié)調(diào)資源。
在這次培訓(xùn)中，我也發(fā)現(xiàn)了自己的潛力和不足。我意識(shí)到自己還有很多需要學(xué)習(xí)和提高的地方，例如在團(tuán)隊(duì)協(xié)作和領(lǐng)導(dǎo)力方面。同時(shí)，我也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，例如在溝通技巧和處理問(wèn)題方面。
最后，我想強(qiáng)調(diào)的是這次培訓(xùn)對(duì)我的影響和啟示。通過(guò)這次培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了很多實(shí)用的'技巧和方法，更重要的是，我增強(qiáng)了對(duì)企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感，更加明確了自己在企業(yè)中的角色和責(zé)任。
總之，這次企業(yè)管理培訓(xùn)對(duì)我來(lái)說(shuō)是一次非常寶貴的經(jīng)歷。它不僅提高了我個(gè)人的能力和素質(zhì)，更增強(qiáng)了我對(duì)企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感。我相信，在未來(lái)的工作中，我會(huì)更加努力地工作和學(xué)習(xí)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì)范文3
最近我參加了一次為期兩周的企業(yè)管理培訓(xùn)，這不僅是一次學(xué)習(xí)之旅，更是一次個(gè)人成長(zhǎng)和公司發(fā)展的歷程。
這次培訓(xùn)在我們所在的城市的一家豪華酒店進(jìn)行，由一位知名的企業(yè)管理顧問(wèn)主持。課程內(nèi)容涵蓋了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力提升、市場(chǎng)營(yíng)銷等多個(gè)方面。我們每天早上進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，晚上則進(jìn)行小組討論和實(shí)踐活動(dòng)。
我最大的收獲之一是對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力的理解。我認(rèn)識(shí)到，領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是指導(dǎo)和管理，更是在團(tuán)隊(duì)中激發(fā)出每個(gè)人的潛能，使團(tuán)隊(duì)整體發(fā)揮出比個(gè)體更強(qiáng)大的力量。此外，我也學(xué)到了如何更好地與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效的溝通，以及如何處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的沖突。
此外，我也深刻地感受到了團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人都有自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，我們需要學(xué)會(huì)欣賞他人的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)也要學(xué)會(huì)接受和改進(jìn)自己的缺點(diǎn)。通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，我們可以更好地了解彼此，建立更深的信任，從而提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和效率。
最后，我感到這次培訓(xùn)讓我更加自信和有動(dòng)力。我明白了在企業(yè)管理中，不斷學(xué)習(xí)和提升自己是永無(wú)止境的。我期待在未來(lái)能夠?qū)⑺鶎W(xué)應(yīng)用到自己的'工作中，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
總的來(lái)說(shuō)，這次培訓(xùn)對(duì)我個(gè)人和公司都是一次非常寶貴的經(jīng)歷。我期待有更多的機(jī)會(huì)去學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，也期待在未來(lái)的工作中將所學(xué)應(yīng)用到實(shí)踐中。
企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì)范文4
青春是一場(chǎng)自編自導(dǎo)自演的獨(dú)幕劇，唯有堅(jiān)守夢(mèng)想，執(zhí)著追求，才能在生命的舞臺(tái)奏響人生之歌;青春是一場(chǎng)注定孤獨(dú)的旅行，唯有揮灑汗水，不忘初心，才能讓青蔥年華綻放光彩。我們恰值青春年少，必須用汗水和奮斗去締造輝煌。
恰值青春，他奮斗在追夢(mèng)的路上。鐘揚(yáng)，生物學(xué)家，他堅(jiān)信“一個(gè)基因改變國(guó)家，一粒種子改變未來(lái)”的信念，援藏十五年，他用青春詮釋努力，用奮斗繪制藍(lán)圖�？唷⒗鬯缫褔L盡，可成功的甜又是那么地令人回味�！安皇墙艹稣卟抛鰤�(mèng)，而是善夢(mèng)者才杰出”，援藏?zé)o疑是他生命中的里程碑，十五年的櫛風(fēng)沐雨，他在西藏播撒希望的種子;十五年的風(fēng)餐露宿，他用堅(jiān)守成就夢(mèng)想，青春夢(mèng)想起航的地方，也是用汗水鑄就輝煌的起點(diǎn)。
恰值青春，她奔跑在逐夢(mèng)途中。“文能考北大，武能打海盜，藝能拿合唱冠軍”這無(wú)疑是給宋璽最貼切的評(píng)價(jià)。在青春的路上，她用耐心、恒心支撐著努力，已興趣愛(ài)好支撐奮斗，她用青春戰(zhàn)未來(lái)，用夢(mèng)想造世界。堅(jiān)守、奮斗、拼搏，在青春的舞臺(tái)上，她堅(jiān)毅灑脫，刻苦擔(dān)當(dāng)。她是耀眼的，奪目的，是榜樣，是當(dāng)今青年所追求的榜樣，她在青春放飛了夢(mèng)想，用奮斗點(diǎn)亮人生。她是一個(gè)青春的傳奇，相信將影響很多人。
恰值青春，他拼搏在夢(mèng)想第一線。楊科璋，二十幾歲的'小伙子，堅(jiān)守在救火第一線，懷揣著救人于安危的信念。5月30日，他在滅火救援中緊急救出一名約兩歲的孩子，卻因意外獻(xiàn)出年僅27歲的生命。他，在火熱的青春，用生命鑄就夢(mèng)想;在拼搏的青春，用奮斗成就未來(lái)。身軀在黑暗中跌落，理想在黎明中閃耀。生命不在于長(zhǎng)短，在生命中追求夢(mèng)想并為之奮斗，才是難能可貴的。
青春時(shí)期，唯有奮斗方可圓夢(mèng)。古之學(xué)者，聞雞起舞，目不窺園，終成飽學(xué)鴻儒流傳至今;外國(guó)作家伍爾夫在精神病的百般折磨下，頑強(qiáng)寫作，終成意識(shí)流文學(xué)的一員猛將;余建春的青春是苦的，但他堅(jiān)守夢(mèng)想，最終走到臺(tái)前，向人們展示自己的成果，讓偽素?cái)?shù)無(wú)處可逃……
廣大青年既是追夢(mèng)人，也是圓夢(mèng)人。追，是奮斗的姿態(tài);圓，是汗水的積累。青年們，正直青春年華，用心鑄就，追夢(mèng)腳步永不停歇。
企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì)范文5
西方經(jīng)濟(jì)在19世紀(jì)迅速崛起，并非強(qiáng)盜者的勝利，而是商業(yè)的勝利。而商業(yè)的勝利的核心是公司的勝利，公司的勝利核心在于制度的勝利，西方讓公司形成了一種新型、高效的商業(yè)組織，大大優(yōu)化了勞動(dòng)者的效率，因此西方迅速崛起，財(cái)富迅速猛增。到了20世紀(jì)，高科技的迅速攀升，是西方市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然。
反觀中國(guó)，現(xiàn)在打著高科技發(fā)展的口號(hào)，由政府牽頭，劃出高新園區(qū)，讓投資商加入，以校園的一些科研力量作為企業(yè)創(chuàng)新的主力，完全是對(duì)西方高新科技發(fā)展的曲解。如果不注重高新企業(yè)制度的建設(shè)，到頭來(lái)會(huì)竹籃打水一場(chǎng)空。另外，校園不以“學(xué)術(shù)研究”“基礎(chǔ)科學(xué)”為研究主業(yè)，反過(guò)來(lái)參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，其結(jié)果將是中國(guó)高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“根本”得到動(dòng)搖，高素質(zhì)人才無(wú)法在其“本位”發(fā)揮重要，從而更加加重我國(guó)高新產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“虛火上升”。
因?yàn)椋袊?guó)要發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)，一定要抓住“高科技企業(yè)的本質(zhì)”，即其制度建設(shè)著手。然后政府在企業(yè)的外圍創(chuàng)造好寬松的金融環(huán)境和公平嚴(yán)格的法律規(guī)范，中國(guó)的高科技產(chǎn)業(yè)才會(huì)得以迅速發(fā)展。中國(guó)最寶貴的是數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的受過(guò)高等教育的年輕人，是我們最寶貴的資源。這筆財(cái)產(chǎn)如今卻在大肆揮霍。
那么，如何建立現(xiàn)代企業(yè)的制度呢?西方發(fā)展的很成熟的現(xiàn)代企業(yè)“三權(quán)分立”的制度能否適應(yīng)于中國(guó)這篇領(lǐng)土上呢?西方的現(xiàn)代企業(yè)理論汗牛充棟，我只闡述幾個(gè)關(guān)鍵。
改革開放之初，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)從無(wú)到有發(fā)展，從個(gè)體戶開始發(fā)展，人才不足，資金也不足，又沒(méi)有企業(yè)的概念，那個(gè)時(shí)候家族企業(yè)得以發(fā)展。但是隨著改革開放的深入，跨國(guó)公司的引進(jìn)，國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，教育的深入，大批有素養(yǎng)的工程師出現(xiàn)了。另外，金融環(huán)境也進(jìn)一步寬松了。這樣，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一些要素，人才，資金，都具備了。唯獨(dú)，現(xiàn)在欠缺法制還未成熟，企業(yè)信用的`不到保障，不公平競(jìng)爭(zhēng)得不到遏制。政府當(dāng)務(wù)之急，需要做的就是創(chuàng)建法制的環(huán)境，否則，中國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)將會(huì)夭折!
法制出現(xiàn)后，合同有了信用之后，那么就是企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)了。那時(shí)企業(yè)制度就成為關(guān)鍵的因素了，那一天遲早將會(huì)到來(lái)。等到那一天到來(lái)了，中國(guó)的高新產(chǎn)業(yè)發(fā)展將會(huì)一日千里，中國(guó)的財(cái)富增長(zhǎng)也會(huì)驚人發(fā)展。
回過(guò)頭來(lái)看中國(guó)目前企業(yè)制度的建設(shè)存在的問(wèn)題。
現(xiàn)代企業(yè)有三個(gè)重要的機(jī)構(gòu)：股東大會(huì)、董事會(huì)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)。互相制衡。
目前中國(guó)的企業(yè)大部分直接都是“大股東一棍子插到底”的管理方式，這種方式的企業(yè)無(wú)法和國(guó)際巨頭參與競(jìng)爭(zhēng)。今后中國(guó)的企業(yè)一定會(huì)逐漸走向三個(gè)機(jī)構(gòu)的發(fā)展方式，經(jīng)理人將會(huì)在執(zhí)行機(jī)構(gòu)發(fā)揮重要作用，董事會(huì)作為連接股東和執(zhí)行機(jī)構(gòu)的中間組織，應(yīng)該要發(fā)揮巨大作用，而不是一群沒(méi)有介入公司經(jīng)營(yíng)，形同虛設(shè)的，不懂公司經(jīng)營(yíng)的“股東”。
股東大會(huì)的主要職責(zé)是，制定公司的章程，就像制定一個(gè)國(guó)家的憲法一樣;還有就是選集董事會(huì)。
董事會(huì)的主要職責(zé)是，批準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、重大事宜、任命和監(jiān)督高級(jí)經(jīng)理。
董事會(huì)是要參與公司經(jīng)營(yíng)的，否則會(huì)出現(xiàn)執(zhí)行機(jī)構(gòu)徇私舞弊的問(wèn)題。如果董事會(huì)不能起到對(duì)執(zhí)行機(jī)構(gòu)監(jiān)督的作用，整個(gè)體系將會(huì)收到嚴(yán)格的挑戰(zhàn)，各類問(wèn)題將會(huì)層出不窮。
企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì)范文6
通過(guò)此次管理培訓(xùn)，從中得出一些企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì)，身為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)不良品是如此的痛恨至極，又有哪位企業(yè)員工敢無(wú)視產(chǎn)品品質(zhì)？企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于執(zhí)行不折不扣的表率，如同榜樣的力量，將會(huì)潛移默化地影響和引導(dǎo)組織內(nèi)部各階層的員工對(duì)執(zhí)行力的理解與踐行。
執(zhí)行力，對(duì)于企業(yè)、組織、團(tuán)隊(duì)而言意味著什么呢？換言之，如果一個(gè)企業(yè)或組織、團(tuán)隊(duì)沒(méi)有執(zhí)行力或執(zhí)行力不強(qiáng)，對(duì)企業(yè)、組織、團(tuán)隊(duì)而言將會(huì)產(chǎn)生何程度的影響？眾所周知，執(zhí)行力實(shí)則是一種操作潛力，而這種操作潛力是貫徹企業(yè)戰(zhàn)略，完成預(yù)定目標(biāo)的潛力。試想一個(gè)企業(yè)或組織或團(tuán)隊(duì)沒(méi)有執(zhí)行力抑或是執(zhí)行力不強(qiáng)，勢(shì)必意味著企業(yè)擬訂的戰(zhàn)略規(guī)劃無(wú)法落地開花，自然就無(wú)從談起結(jié)果乃至收獲成功的喜悅，分享投資回報(bào)的利潤(rùn)；抑或試想一個(gè)執(zhí)行力不強(qiáng)或者缺乏的企業(yè)、組織、團(tuán)隊(duì)，勢(shì)必對(duì)所執(zhí)行的任務(wù)會(huì)打折扣；而一個(gè)被執(zhí)行者打了折扣的任務(wù)最終的執(zhí)行效果會(huì)是令人滿意的嗎？北京奧組委顧問(wèn)魏紀(jì)中在日前應(yīng)對(duì)媒體采訪是強(qiáng)調(diào)“國(guó)外媒體說(shuō)中國(guó)的`腐敗問(wèn)題產(chǎn)生根本在于沒(méi)有一個(gè)好的制度的說(shuō)法是不符實(shí)際的，北京奧組委之所能全世界人民交出一份滿意的答卷，沒(méi)有發(fā)生重大違規(guī)違法事件，關(guān)鍵在于具備了很強(qiáng)的執(zhí)行力”（此非魏紀(jì)中原話，大意是這樣）。
因此，一個(gè)企業(yè)、組織、團(tuán)隊(duì)沒(méi)有了執(zhí)行力抑或執(zhí)行力不強(qiáng)，即便是再完美的戰(zhàn)略，再周密的規(guī)劃，最終都將形同虛設(shè)甚至?xí)o企業(yè)、組織、團(tuán)隊(duì)帶來(lái)毀滅性的災(zāi)難！因?yàn)楹玫膽?zhàn)略，周密的規(guī)劃都務(wù)必由強(qiáng)有力的執(zhí)行力來(lái)支撐，否則，戰(zhàn)略、規(guī)劃就如同空中樓閣，如同無(wú)源之水，無(wú)根之木，只需微風(fēng)輕拂便轟然倒塌。
企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì)范文7
老子曾經(jīng)這樣說(shuō)過(guò)"天下大事，必成于細(xì)，天下難事，必成于精".通過(guò)這次的太古培訓(xùn)，聆聽了老師的授課。有了更深體會(huì)。老子的這種觀念，就是說(shuō)企業(yè)想做的更大更強(qiáng)，就是從簡(jiǎn)做起，從細(xì)微入手。這便是精益化管理。工作中，每一件大事都會(huì)因?yàn)橐稽c(diǎn)零碎的小事而全盤否定，那么如何做好細(xì)致入微，精益化管理呢？
一、5S的管理是精益化管理的起始目標(biāo)
5S管理指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素開展良好的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等活動(dòng)。為其他管理活動(dòng)奠定良好的基礎(chǔ)。整理：要與不要，一留一棄。要找到并且明白重要的東西。清除多余的東西，備齊必要的東西；整頓科學(xué)布局，取用快捷。清除物品放置位置，馬上可以找到所需要的物品，定物，定位，定量；清掃：清除垃圾點(diǎn)檢設(shè)備。講垃圾和灰塵等全部徹底清除，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使心情變得愉悅；清潔：整潔環(huán)節(jié)，貫徹道濟(jì)。定標(biāo)準(zhǔn)，目視管理，檢查表，責(zé)任區(qū)域，獎(jiǎng)懲措施；素養(yǎng)：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，養(yǎng)成習(xí)慣。對(duì)于已經(jīng)決定的事情能夠阻燃而然地形成習(xí)慣，并予以掌握。
二、消除浪費(fèi)是精益化管理的重中之重
浪費(fèi)的定義在企業(yè)中更為廣泛，比如返工的浪費(fèi)，為了滿足顧客的要求而對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行返工的浪費(fèi)現(xiàn)象更是比比皆是；比如等待浪費(fèi)、當(dāng)生產(chǎn)中，兩個(gè)關(guān)聯(lián)要素未完成同步時(shí)，所產(chǎn)生的空閑時(shí)間就會(huì)自然出現(xiàn)等待過(guò)程中的浪費(fèi)。再比如庫(kù)存浪費(fèi)，任何參過(guò)加工必須的物料供應(yīng)就會(huì)大大增加庫(kù)存，相應(yīng)的庫(kù)房，人力，與之會(huì)同樣大幅增加。這些浪費(fèi)在企業(yè)生產(chǎn)中更是顯而易見的存在。精益化管理的精髓就是消除一切不必要的浪費(fèi)，這樣可以更多的提高公司的效益。
三、時(shí)間管理是精益化管理對(duì)于個(gè)人的要求
分清輕重緩急，排定優(yōu)先順序；列出自己認(rèn)為重要而不緊急的事情去先去做，多點(diǎn)主動(dòng)，就會(huì)少點(diǎn)被動(dòng)。設(shè)定明確目標(biāo)，制定可行計(jì)劃；有開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間，并且付諸于行動(dòng)，定檢查標(biāo)準(zhǔn)，有必要的信心，持之以恒才可能完成計(jì)劃。立即采取行動(dòng)，堅(jiān)決杜絕拖延；養(yǎng)成快速的節(jié)奏感，有必要的時(shí)間實(shí)現(xiàn)，才有明確的開始和結(jié)束時(shí)間，當(dāng)日事，當(dāng)日畢。一次做好，最求零缺點(diǎn)工作，出現(xiàn)差錯(cuò)，立刻處理。制定工作規(guī)則，善于有效授權(quán)；第一時(shí)間反饋給別人信心，把任務(wù)歸類，同類事情同事處理，特殊任務(wù)特殊處理。有效獲得上司的幫助，不插手下屬的工作細(xì)節(jié)。保持環(huán)境整潔，控制自我情緒；整潔的環(huán)節(jié)能夠提高效率，積極樂(lè)觀的.情形可能提高興趣，用你的一生問(wèn)候去感染別人。積累生活竅門，善用零碎時(shí)間；對(duì)于生活中多學(xué)一些小的技巧或者說(shuō)同時(shí)去做多件事情，不經(jīng)意間可以省出很多零碎的時(shí)間。掌握拒絕技巧，積攢整塊時(shí)間；學(xué)會(huì)拒絕是保障自己形式優(yōu)先次序的最有效手段，學(xué)會(huì)拒絕是一種力量，也更是一種藝術(shù)。咨詢專人專線，花錢贏得時(shí)間；和自己的好朋友，多談心，用好資源辦大事。管好業(yè)余時(shí)間，不斷自勵(lì)進(jìn)��；平衡好自己的人生，不斷學(xué)習(xí)，自勉，才能更好的提高。
通過(guò)這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我系統(tǒng)，全面的了解精益化管理的深邃，洞悉了精益化管理在現(xiàn)實(shí)工作，生活中對(duì)于個(gè)人，企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)的深遠(yuǎn)意義。我將立足于本質(zhì)工作，放眼未來(lái)，于廣大同仁一起，發(fā)揮每一個(gè)人的作用，為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì)范文8
分享一下我之前參加企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì)。參加企業(yè)管理培訓(xùn)后身心得到很好的鍛煉，對(duì)工作有了新的認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展看到了希望，發(fā)現(xiàn)了其中的問(wèn)題，我講運(yùn)用所學(xué)到的企業(yè)管理知識(shí)來(lái)更好地運(yùn)作企業(yè)。
“今天我參加了公司組織的培訓(xùn)課程，聽了老師激情生動(dòng)的講解，內(nèi)心深受震撼，對(duì)企業(yè)文化、企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展有了更加深刻、更高層次的認(rèn)識(shí)，結(jié)合8年來(lái)的工作實(shí)際，我深有感觸，體會(huì)總結(jié)如下：
一、商道即人道，學(xué)好經(jīng)商要先學(xué)會(huì)做人。
世界觀決定方法論，對(duì)商道的認(rèn)識(shí)，是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)人對(duì)商業(yè)行為的根本看法，一個(gè)企業(yè)或個(gè)人持什么樣的商道觀念，也就決定了他在商場(chǎng)上的的商業(yè)行為。“商道即人道”是中國(guó)著名紅頂商人胡雪巖的經(jīng)商之名言，是謂從商首先是人與人打交道，從商先做人，做人先講誠(chéng)與信，講誠(chéng)信才可以從商立事，所謂和氣生財(cái)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)既是人性也是商道。
以做人的方式做生意，是一種信念，一種責(zé)任，互為因果。一個(gè)企業(yè)要在現(xiàn)如今激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中得以長(zhǎng)久的生存，必須要恪守商道，以人為本、誠(chéng)信經(jīng)商，做生意不僅僅是為了賺錢，更重要的是為了獲得人心，一個(gè)企業(yè)、一個(gè)商場(chǎng)能夠獲得大眾的認(rèn)可，自然也不愁利潤(rùn)，如此就良性循環(huán)，持續(xù)發(fā)展；如若一心只為賺錢，喪失人性、丟掉人心，最終是無(wú)錢可賺，無(wú)疾而終。
對(duì)于一個(gè)商場(chǎng)而言，面對(duì)硝煙彌漫的商戰(zhàn)場(chǎng)面，要想取得勝出，首先要做好商道，端正做生意的態(tài)度，以人為本、誠(chéng)信為本、文明經(jīng)商，以真誠(chéng)的心態(tài)獲取人心，這樣才能夠得以生存。在商場(chǎng)內(nèi)部管理中要以人為本，關(guān)心員工的生活和工作。
在管理環(huán)節(jié)中處處體現(xiàn)企業(yè)對(duì)員王大琨老師有20年在不同領(lǐng)域企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷（歷經(jīng)跨國(guó)企業(yè)、大型國(guó)企、著名民企三類企業(yè)），曾在萬(wàn)科、泰達(dá)、新浪網(wǎng)、香港博志成集團(tuán)、北大縱橫咨詢集團(tuán)擔(dān)任高級(jí)專家、部門經(jīng)理、高級(jí)總監(jiān)、副總裁、總經(jīng)理職務(wù)。
近9年高端管理人才培養(yǎng)經(jīng)歷。咨詢、培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)超過(guò)500個(gè)。擅長(zhǎng)講授沙盤模擬系列課程、TTT等課程。工的關(guān)懷，發(fā)揮每一個(gè)人的力量，形成一個(gè)有凝聚力、向心力、自豪感的集體，共同的為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。在對(duì)外經(jīng)商中，要誠(chéng)信為本，以人為本，真正的將每一位顧客當(dāng)做上帝，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，獲取人心，從顧客的角度出發(fā)，為每個(gè)人服務(wù)以至滿意，讓商場(chǎng)的品牌深入人心，讓顧客信任商場(chǎng)、選擇商場(chǎng)、推薦商場(chǎng)，這樣不愁業(yè)務(wù)的增加，不愁利潤(rùn)的增長(zhǎng)。
二、品質(zhì)即價(jià)值，抓住利潤(rùn)先抓住品質(zhì)。
商品的品質(zhì)是指商品的內(nèi)在素質(zhì)和外在形態(tài)的綜合，前者包括商品的物理性能，機(jī)械性能，化學(xué)成分和生物的物性等自然屬性，后者包括商品的外形，色澤，款式或者透明度等。
提高商品的品質(zhì)具有十分重要的意義，因?yàn)槠焚|(zhì)的優(yōu)劣直接影響商品的使用價(jià)值和價(jià)值，它是決定商品使用效能和影響商品價(jià)格的重要因素，在當(dāng)前國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)空前激烈的條件下許多國(guó)家都把提高商品的品質(zhì)。
力爭(zhēng)以質(zhì)取勝，作為非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)主要組成部分，決定了生產(chǎn)者和商家在競(jìng)爭(zhēng)中的地位，也是營(yíng)銷的重要手段。對(duì)于商業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，我們關(guān)注的品質(zhì)不僅僅是商品本身的質(zhì)量，更多的是對(duì)服務(wù)質(zhì)量、消費(fèi)環(huán)境的要求，產(chǎn)品質(zhì)量能夠帶來(lái)高價(jià)格，服務(wù)質(zhì)量也能夠帶來(lái)高價(jià)格，有時(shí)甚至比產(chǎn)品本身更重要即。消費(fèi)者都期望在消費(fèi)過(guò)程中能得到熱情對(duì)待，期望任何地方都有令人舒適的消費(fèi)環(huán)境。
服務(wù)熱情，環(huán)境潔靜，誠(chéng)信無(wú)欺，是消費(fèi)過(guò)程中應(yīng)盡的責(zé)任，同時(shí)也是一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，只有不斷的提高商場(chǎng)的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量才能夠?qū)⑾M(fèi)者留下，才能夠讓消費(fèi)者再次光臨。商場(chǎng)在不斷提高服務(wù)品質(zhì)的同時(shí)，還需要不斷的創(chuàng)新品牌，將現(xiàn)有品牌做大做強(qiáng)的同時(shí)，不斷的研究新問(wèn)題，捕捉新趨勢(shì)，引進(jìn)新產(chǎn)品，始終站在高品質(zhì)、新品種的前沿，才能夠創(chuàng)造新的價(jià)值，才能夠提高利潤(rùn)，才不會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。
三、文化促發(fā)展，謀求發(fā)展先建設(shè)文化。
一個(gè)企業(yè)的文化是企業(yè)的靈魂，一個(gè)企業(yè)只要一天存在，企業(yè)文化就一定同時(shí)存在。因?yàn)槠髽I(yè)文化就是企業(yè)所有人員得思想、行為和行動(dòng)的總和。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，培育奉獻(xiàn)精神，為提高基層的凝聚力，戰(zhàn)斗力提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持。而要實(shí)現(xiàn)這一功能，就必須不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因?yàn)椋幕墓δ苁悄芊癜l(fā)揮的程序最好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大職工所接受并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動(dòng)力，企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來(lái)的員工才是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設(shè)以人為本、為職工服務(wù)的問(wèn)題，企業(yè)文化建設(shè)，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到先進(jìn)文化建設(shè)上來(lái)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，最終經(jīng)營(yíng)的是人的思想，最終的落腳點(diǎn)是武裝人，塑造人，鼓舞人，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，一個(gè)正氣的'、團(tuán)結(jié)的、向上的企業(yè)文化也是一個(gè)企業(yè)軟實(shí)力的代表，它能夠凝聚全體員工為了企業(yè)的發(fā)展，同生共死。
所以一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)久的生存和發(fā)展，必須建設(shè)一個(gè)先進(jìn)的、積極的企業(yè)文化。
四、創(chuàng)新促管理。
加強(qiáng)管理先注重創(chuàng)新這里的創(chuàng)新指的不是產(chǎn)品創(chuàng)新，而是在管理中的理念創(chuàng)新，以新的管理理念來(lái)管理企業(yè)，提高管理水平，提高管理效率。任何組織的管理者都是充滿了責(zé)任和挑戰(zhàn)的經(jīng)營(yíng)群體，他們承上啟下、協(xié)調(diào)資源，為組織的長(zhǎng)久發(fā)展而盡職盡責(zé)。
管理者需要能準(zhǔn)確的理解上層領(lǐng)導(dǎo)的計(jì)劃意圖，并運(yùn)用各種素質(zhì)確保下屬和自己共同完成任務(wù)的管理人員。作為管理者，既要嚴(yán)格貫徹組織高層的戰(zhàn)略意圖，又需要結(jié)合本部門具體狀況合理配置資源，充分調(diào)動(dòng)下屬積極性，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作能力與創(chuàng)造能力，堅(jiān)定地執(zhí)行計(jì)劃，進(jìn)行具體的操作運(yùn)營(yíng)。管理是一門藝術(shù)，要結(jié)合不同的管理對(duì)象，管理目標(biāo)，采取不同的管理方式，而一個(gè)新的管理理念將會(huì)帶來(lái)不一樣的管理效果。
通過(guò)學(xué)習(xí)，使我對(duì)企業(yè)管理培訓(xùn)和企業(yè)發(fā)展有了新的認(rèn)識(shí)，在今后的工作中我要再接再厲，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，將理論落實(shí)到實(shí)際工作中，不斷提高自己的認(rèn)識(shí)水平和工作能力，為商場(chǎng)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。”
企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì)范文9
xx月7日至11日，市委組織部、市國(guó)資委聯(lián)合舉辦的第二期市屬國(guó)有企業(yè)“經(jīng)營(yíng)管理能力提升培訓(xùn)班”在西安交通大學(xué)開班，49名市屬國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子副職和中層正職參加了培訓(xùn)。
培訓(xùn)課程立足咸陽(yáng)發(fā)展實(shí)際，著力提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員綜合素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)管理能力，重點(diǎn)圍繞經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的企業(yè)發(fā)展、突發(fā)事件應(yīng)急處理與危機(jī)管理、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與政策、現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)管理、一帶一路大戰(zhàn)略等進(jìn)行了學(xué)習(xí)討論。通過(guò)教授們睿智、高水平的講解，使參訓(xùn)人員在短短五天里接觸到了大量的新理念、新思想和新知識(shí)。對(duì)陜鼓動(dòng)力集團(tuán)的參觀學(xué)習(xí)，更深更細(xì)的了解了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與精細(xì)化管理，讓人耳目一新，受益匪淺。
新常態(tài)下，如何提高經(jīng)營(yíng)管理能力、抓住機(jī)遇突破方向、探索轉(zhuǎn)型發(fā)展新路徑是城投集團(tuán)十三五期間重點(diǎn)工作方向。20xx年以來(lái)，國(guó)企改革和投融資體制改革同步推進(jìn)，“43號(hào)文”吹響了全國(guó)一萬(wàn)多家平臺(tái)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的號(hào)角。經(jīng)過(guò)兩年的探索實(shí)踐，集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型的思路舉措進(jìn)一步明晰，認(rèn)識(shí)到只有不斷提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力，才能跟上日新月異的變化，才能將市委市政府支持城投集團(tuán)“做實(shí)做大做強(qiáng)”的決策落到實(shí)處。
一是完善法人治理結(jié)構(gòu)。進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)法人治理從“規(guī)范化”向“有效化”轉(zhuǎn)變，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，真正達(dá)到多種資本參與共同經(jīng)營(yíng)；理順母子公司關(guān)系，有效調(diào)動(dòng)子公司的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；優(yōu)化投資決策、風(fēng)險(xiǎn)管控、資源配置方面流程，形成授權(quán)清晰、職責(zé)明確、運(yùn)作高效的集團(tuán)化管控體系。
二是推進(jìn)管理制度化。進(jìn)一步完善管理流程和規(guī)章制度，深入推進(jìn)精細(xì)化管理，優(yōu)化多元化業(yè)務(wù)架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)化、管理制度化，建立高效運(yùn)作機(jī)制，減少自由裁量權(quán)，真正把權(quán)力關(guān)在制度的'籠子里，進(jìn)一步完善薪酬績(jī)效考核體系，建立起適合集團(tuán)發(fā)展需求的激勵(lì)和約束機(jī)制，不斷提高企業(yè)執(zhí)行力和管理效率。
三是人才戰(zhàn)略規(guī)范化。設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)，推動(dòng)人力資源體系建立，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，發(fā)揮員工潛能，實(shí)施任人唯賢的選人用人機(jī)制，通過(guò)高素質(zhì)人才傳幫帶，快速提升青年員工能力素質(zhì)，逐步打造一支綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的“資本運(yùn)作團(tuán)隊(duì)”和“項(xiàng)目策劃包裝”團(tuán)隊(duì)。
企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì)范文10
因而，我們這些年設(shè)計(jì)和不斷推出的系列培訓(xùn)，都是緊緊圍繞受訓(xùn)者的行為改變?yōu)樘厣�、以提升主管人員的領(lǐng)導(dǎo)式管理能力為目標(biāo)，以協(xié)助各類組織開展與之發(fā)展階段相適應(yīng)的企業(yè)管理培訓(xùn)為宗旨。我們認(rèn)為，培訓(xùn)的目的就是挖掘人的最大潛力；培訓(xùn)包含一定的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、受程序驅(qū)動(dòng)的、在受過(guò)專門訓(xùn)練的培訓(xùn)師和個(gè)人或者團(tuán)隊(duì)之間結(jié)成的某種關(guān)系；培訓(xùn)包括評(píng)估、考察價(jià)值觀和動(dòng)機(jī)、設(shè)定可測(cè)度的目標(biāo)、制定重要的行為計(jì)劃，及用有效的手段和技術(shù)幫助受訓(xùn)者提高技能。
行為培訓(xùn)的實(shí)施，有一些必要前提，如：要將改善視為培訓(xùn)的核心；培訓(xùn)中涉及學(xué)習(xí)的環(huán)節(jié)，需要應(yīng)用成人教育和認(rèn)知心理學(xué)的某些原理；受訓(xùn)者了解培訓(xùn)的'基本原理后，自動(dòng)配合改善，培訓(xùn)效果比較容易成功；培訓(xùn)師的培訓(xùn)技巧和與客戶及受訓(xùn)者的坦誠(chéng)信任關(guān)系決定培訓(xùn)的成��；根據(jù)受訓(xùn)者的不同情況和客戶的不同要求調(diào)整培訓(xùn)模式；培訓(xùn)與咨詢業(yè)的邊界日益模糊，培訓(xùn)師必須掌握更多的知識(shí)和技能。
面向成人學(xué)習(xí)的培訓(xùn)必然要區(qū)別一般性的學(xué)習(xí)，成人學(xué)習(xí)有其自身特征：
首先，成人學(xué)習(xí)是一種自我引導(dǎo)的學(xué)習(xí)；成人需要將他的學(xué)習(xí)與生活經(jīng)歷聯(lián)系起來(lái)；成人以目標(biāo)為導(dǎo)向；只有當(dāng)有一個(gè)理由存在，成人才會(huì)去學(xué)習(xí)；
其次，培養(yǎng)成人學(xué)習(xí)的動(dòng)機(jī)因素在成人學(xué)習(xí)中也扮演著重要角色。四種動(dòng)機(jī)影響培訓(xùn)關(guān)系中的學(xué)習(xí)行為---外在預(yù)期：受訓(xùn)者受高層主管要求受訓(xùn)；緊迫感：緊迫感要適度，壓力過(guò)大會(huì)使人們放棄學(xué)習(xí)；個(gè)人提升：發(fā)展和提升個(gè)人職場(chǎng)前景；激勵(lì)：培訓(xùn)是一種激勵(lì)體驗(yàn)。
所以，成人培訓(xùn)絕對(duì)不是一般意義上的學(xué)習(xí)聽課，而是要在整體的培訓(xùn)過(guò)程中把握好以下四個(gè)階段的特點(diǎn)：
第一階段解決為什么要學(xué)習(xí)？
第二階段學(xué)習(xí)這些問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)是什么？
第三階段體會(huì)如何運(yùn)用這些知識(shí)？
第四階段把握這些信息對(duì)于應(yīng)付其他情境有什么好處？
企業(yè)管理培訓(xùn)的系統(tǒng)培訓(xùn)的模型架構(gòu)與課程選擇
每一個(gè)企業(yè)都要依據(jù)需求和自身的發(fā)展特點(diǎn)制訂培訓(xùn)規(guī)劃，然后再根據(jù)市場(chǎng)供應(yīng)情況去做理性的選擇。這里只簡(jiǎn)單介紹一下北京市管理科學(xué)院近幾年來(lái)在培訓(xùn)實(shí)踐中逐步提煉、開發(fā)出來(lái)的系列培訓(xùn)課程，包括《主管領(lǐng)導(dǎo)與管理》、《經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與執(zhí)行》、《組織學(xué)習(xí)與發(fā)展》等。
《主管領(lǐng)導(dǎo)與管理》系列自20xx年推出后，先后培訓(xùn)各類企業(yè)組織單位上百場(chǎng)，反響強(qiáng)烈。主要包括三個(gè)課程：《領(lǐng)導(dǎo)式管理基礎(chǔ)培訓(xùn)》、《領(lǐng)導(dǎo)式管理實(shí)踐輔導(dǎo)》和《實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)之道的挑戰(zhàn)》。
《領(lǐng)導(dǎo)式管理基礎(chǔ)培訓(xùn)》是提升主管核心能力的培訓(xùn)，從中階主管的角色轉(zhuǎn)變?nèi)胧�。其心態(tài)要轉(zhuǎn)向正己成己，要能夠依靠自我的影響力去工作；其技能要轉(zhuǎn)向帶人成人，要能帶動(dòng)并成就他人；其職責(zé)要轉(zhuǎn)向群策理事，以領(lǐng)導(dǎo)他人做出貢獻(xiàn)。《領(lǐng)導(dǎo)式管理實(shí)踐輔導(dǎo)》是增強(qiáng)主管授權(quán)賦能的修煉，分七個(gè)主題：授權(quán)的準(zhǔn)備、授權(quán)過(guò)程的管理、透過(guò)團(tuán)隊(duì)實(shí)施授權(quán)、自我管理、溝通技巧、改善績(jī)效、解決問(wèn)題等�！秾�(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)之道的挑戰(zhàn)》集中培養(yǎng)一個(gè)成功的主管需要學(xué)習(xí)和掌握的五種行為修煉---挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、共啟愿景、以身作則、使眾人行、激發(fā)人心。
企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì)范文11
在過(guò)去的一個(gè)月里，我有幸參與了一個(gè)針對(duì)我們公司中層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力與管理培訓(xùn)項(xiàng)目。這個(gè)項(xiàng)目由公司領(lǐng)導(dǎo)親自發(fā)起，目的在于提升我們團(tuán)隊(duì)的整體領(lǐng)導(dǎo)力和組織管理能力。我作為其中一名參與者，對(duì)此深感收獲，現(xiàn)在分享一些我的心得感悟和體會(huì)。
首先，這次培訓(xùn)讓我更加深入地理解了領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)。在課程中，我們學(xué)習(xí)了如何有效地溝通、如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)、如何處理沖突等實(shí)際操作技能。我意識(shí)到，領(lǐng)導(dǎo)力并非簡(jiǎn)單的權(quán)力運(yùn)用，而是以身作則，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)向著共同目標(biāo)前進(jìn)的能力。這種能力需要我們具備清晰的思維、卓越的.溝通技巧以及對(duì)團(tuán)隊(duì)的深入理解。
其次，我對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作有了新的認(rèn)識(shí)。在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，每個(gè)人都有自己的角色和職責(zé)，我們需要學(xué)會(huì)尊重每個(gè)人的角色，發(fā)揮每個(gè)人的價(jià)值。通過(guò)合理分配資源和任務(wù)，我們可以更好地實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。同時(shí)，我也明白了在團(tuán)隊(duì)中建立信任的重要性。只有建立了信任，我們才能更好地協(xié)作，才能更好地推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。
最后，我體驗(yàn)到了學(xué)習(xí)帶來(lái)的快樂(lè)。在培訓(xùn)過(guò)程中，我不斷地學(xué)習(xí)、實(shí)踐、反饋，這個(gè)過(guò)程讓我深深地感受到了學(xué)習(xí)的樂(lè)趣。我明白了，學(xué)習(xí)并不僅僅是為了提升自我，更是為了更好地服務(wù)團(tuán)隊(duì)，更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。
總的來(lái)說(shuō)，這次培訓(xùn)讓我有了新的思考和行動(dòng)。我明白了領(lǐng)導(dǎo)力的重要性，明白了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的關(guān)鍵，也體驗(yàn)到了學(xué)習(xí)帶來(lái)的快樂(lè)。我相信，這次培訓(xùn)將對(duì)我今后的工作產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，我將以更加積極的態(tài)度和更加明確的目標(biāo)去面對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)。
企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì)范文12
20xx年3月25日晚，參加了曾老師培訓(xùn)的（企業(yè)管理鐵規(guī)）課，通過(guò)此次培訓(xùn)，收獲頗深。
企業(yè)管理，是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮。協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的主要內(nèi)容之一，公司是全體員工的生存平臺(tái)，也是我們管理人員的支柱。所以，我們得堅(jiān)持自己的崗位，堅(jiān)守職責(zé)，保證生產(chǎn)利益，保障員工安全，團(tuán)結(jié)一心，為企業(yè)的發(fā)展盡心盡責(zé)。
在配管工作崗位工作了幾十年下來(lái)，首先要和同事及員工之間協(xié)調(diào)處理好關(guān)系，深入了解員工的優(yōu)缺點(diǎn)，及個(gè)人特長(zhǎng)，針對(duì)不同的人員展開悉心教導(dǎo)，讓他們?cè)诠ぷ髦校钪�，都能開心愉悅。在生活中，若個(gè)別員工家庭比較困難，我們也會(huì)組織員工進(jìn)行幫扶，所以，一個(gè)企業(yè)能順利運(yùn)轉(zhuǎn)，離不開基層的勞動(dòng)工作者。
當(dāng)然，更離不開公司各位領(lǐng)導(dǎo)，采取正確的'生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)崗位安全責(zé)任制，讓我們更加了解本崗位存在的安全隱患及防護(hù)措施，將事故預(yù)防及措施放在前面，讓每個(gè)員工都深入了解，生命至上，安全第一。避免員工發(fā)生意外工傷事故，保障公司順利運(yùn)行。我們也應(yīng)該尊從王老板的指導(dǎo)工作精神，組織全體員工學(xué)習(xí)，艱苦奮斗，自力更生，勇于創(chuàng)作，善于創(chuàng)新，敢為人先的拼搏進(jìn)取精神，減輕公司負(fù)擔(dān)，能翻新使用就翻新使用，能減少的就減少，不給公司拖后退，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)自己那份力。
企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì)范文13
一個(gè)好的公司必定有一個(gè)鐵的規(guī)定，一個(gè)好的公司也必定有一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)。3月25日晚19：30，我有幸參加了廠部崢嶸大講堂由安全環(huán)�？瓶崎L(zhǎng)曾xx主講的《企業(yè)管理之20條鐵規(guī)》一課。
常言道，集體利益與個(gè)人利益是相互依存的，只有維護(hù)集體利益，個(gè)人利益才能得到保障。與團(tuán)隊(duì)共進(jìn),與單位共榮。我們要積極努力的完成自己的本職工作，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并且在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積累工作經(jīng)驗(yàn)，提高綜合素質(zhì)。成為一名優(yōu)秀的員工要有責(zé)任感，一個(gè)人不管干什么工作,基本的原則是要有責(zé)任心。要有主人翁的意識(shí),把公司當(dāng)成自己的家,把公司的.事情當(dāng)做自己的事情,把公司的利益放在首位,時(shí)刻保持強(qiáng)烈的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)的責(zé)任感。沒(méi)有責(zé)任心,工作就沒(méi)有效率,企業(yè)就沒(méi)有效率,一個(gè)負(fù)責(zé)的人,才能得到領(lǐng)導(dǎo)的信任和發(fā)展空間,對(duì)工作負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)。
學(xué)習(xí)完這20條鐵規(guī)大的感受是教會(huì)我們?nèi)绾螌⒐ぷ髯龅母�，�?duì)于這20條紀(jì)律，每一條說(shuō)的都有道理，重要的是如何學(xué)以致用，落實(shí)到自己的工作當(dāng)中去。
通過(guò)此次學(xué)習(xí)，讓我感受了鐵規(guī)的嚴(yán)謹(jǐn)和重要性，我們能做得就是每個(gè)人把自己分內(nèi)的工作做到好，正確，努力實(shí)現(xiàn)自己得人生價(jià)值。
企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì)范文14
參加企業(yè)管理培訓(xùn)后，我對(duì)于企業(yè)管理的理念、方法和實(shí)踐有了更深入的了解和認(rèn)識(shí)。以下是我對(duì)于企業(yè)管理培訓(xùn)的一些心得體會(huì)：
首先，企業(yè)管理培訓(xùn)讓我意識(shí)到企業(yè)管理的復(fù)雜性和系統(tǒng)性。企業(yè)管理涉及到企業(yè)的各個(gè)方面，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等等。這些方面相互交織、相互影響，構(gòu)成了一個(gè)復(fù)雜而系統(tǒng)的管理體系。通過(guò)培訓(xùn)，我了解到了企業(yè)管理的基本原理和方法，以及各種管理工具和技巧的應(yīng)用場(chǎng)景和使用方法。
其次，企業(yè)管理培訓(xùn)讓我更加注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通。在現(xiàn)代企業(yè)中，團(tuán)隊(duì)合作和有效溝通是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的關(guān)鍵因素。通過(guò)培訓(xùn)，我了解到如何建立高效的團(tuán)隊(duì)、如何進(jìn)行有效的溝通、如何解決團(tuán)隊(duì)中的沖突和問(wèn)題。這些知識(shí)和技巧不僅對(duì)于我自己的工作有指導(dǎo)意義，也可以幫助我更好地管理和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)工作。
第三，企業(yè)管理培訓(xùn)讓我了解了企業(yè)文化建設(shè)的重要性。企業(yè)文化是企業(yè)價(jià)值觀和行為規(guī)范的集合，是企業(yè)發(fā)展的基石。通過(guò)培訓(xùn)，我了解到如何建立積極向上、富有活力的企業(yè)文化，以及如何營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍。這些知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)對(duì)于我未來(lái)的工作有很大的啟示和幫助。
企業(yè)管理培訓(xùn)讓我更加關(guān)注個(gè)人成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展。在企業(yè)管理中，員工的`成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展是至關(guān)重要的。通過(guò)培訓(xùn)，我了解了如何制定個(gè)人職業(yè)規(guī)劃、如何提升自己的能力和素質(zhì)、如何實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。這些知識(shí)和技巧不僅可以幫助我更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)，也可以為我未來(lái)的職業(yè)發(fā)展提供指導(dǎo)和支持。
總之，參加企業(yè)管理培訓(xùn)讓我對(duì)于企業(yè)管理的理念、方法和實(shí)踐有了更深入的了解和認(rèn)識(shí)。通過(guò)培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了各種管理工具和技巧，還掌握了如何建立高效的團(tuán)隊(duì)、如何進(jìn)行有效的溝通、如何建立積極向上的企業(yè)文化等重要的管理技能。我相信這些知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)將對(duì)我未來(lái)的工作和個(gè)人成長(zhǎng)產(chǎn)生積極的影響和幫助。
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