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采購部工作體會(huì)
進(jìn)入xx公司已經(jīng)半年有余,這段時(shí)間是我最快速增長知識(shí)的日子,也是將自己的理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐的過渡期。在這里,我學(xué)會(huì)了敢于承擔(dān)責(zé)任,學(xué)會(huì)了如何高效地完成本職工作,學(xué)會(huì)了處理工作中的各種摩擦,也學(xué)會(huì)了真誠與同事相處、合作共進(jìn)。然而,難免會(huì)有一些疏忽和工作中的不愉快,這使我對(duì)這項(xiàng)工作有了更加深刻的體會(huì)。
1、我們希望公司能夠明確每個(gè)部門的權(quán)責(zé)。
為了順利完成采購工作,采購部需要與業(yè)務(wù)部、倉庫、技術(shù)科、生產(chǎn)部以及財(cái)務(wù)部甚至供應(yīng)商密切合作。任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會(huì)影響采購部的預(yù)期工作進(jìn)展,當(dāng)然也包括采購人員自身的工作疏忽。在生產(chǎn)過程中,常常會(huì)遇到許多不可抗力因素對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度造成影響。采購人員需要承擔(dān)起責(zé)任,努力解決問題并盡量避免,而不是相互推卸責(zé)任,更不能混淆權(quán)責(zé),將所有責(zé)任都一味推給采購人員承擔(dān)。
2、關(guān)于面料管理的建議。
采購員采購的面料在生產(chǎn)完畢之后是否剩余面料或者再次翻單打樣所需要的面料可否使用庫存且數(shù)量是否足夠,諸如此類的問題讓采購部犯愁,沒有倉庫的配合,采購部的工作舉步維艱。一種情況年輪已久,難以避免倉庫提供的面料種類錯(cuò)誤,一種情況數(shù)量不準(zhǔn)確,一種情況人員調(diào)動(dòng)引起信息不全。這需要倉庫信息準(zhǔn)確無誤,本人有一個(gè)很好的建義可以避免:給每一支入庫的面料配上身份證(身份證上的信息包含:品名、款名、客戶名稱、供應(yīng)商、入庫日期、數(shù)量、出庫日期、出庫數(shù)量、剩余數(shù)量、經(jīng)辦人)需要采購部、倉庫和裁床的配合。采購部提供數(shù)量(碼單)給倉庫的同時(shí)將面料的品名、款名、客戶名稱(尋分享
希望能得到業(yè)務(wù)部門的協(xié)助,并提供給倉庫詳細(xì)的供應(yīng)商信息。倉庫將負(fù)責(zé)填寫入庫日期等相關(guān)信息。裁床部門將負(fù)責(zé)出庫詳情,包括出庫日期、出庫數(shù)量和剩余數(shù)量,并簽字確認(rèn)。如果有剩余面料,需要給面料掛上一個(gè)身份證(可以是一張卡片),如下圖所示。這樣一來,采購部門的工作將變得更加順利。我們可以參考其他公司的管理方式,但需要確保我們的操作可行性。期待我的建議能夠適用于我們公司。
3、希望公司以鼓勵(lì)為主、批評(píng)為輔,幫助員工建立信心改正缺點(diǎn)不斷進(jìn)步。
公司以鼓勵(lì)為主、批評(píng)為輔就直接體現(xiàn)在公司是否以獎(jiǎng)勵(lì)為主、懲罰為輔的管理方式。半年的適應(yīng)此項(xiàng)工作我自身感覺還未擺正心態(tài)。本身采購部要承擔(dān)的壓力就較大,如果在這樣的情況下公司上級(jí)再給予施壓,造成的心理負(fù)擔(dān)可想而知。輕松的工作環(huán)境適當(dāng)?shù)墓ぷ鲏毫Γ俏覀兡軌蚪邮艿,在?qiáng)壓下工作造成了我產(chǎn)生強(qiáng)大的排斥性,對(duì)工作厭煩感和成就感下降,似乎我無論怎么努力工作,結(jié)果都不盡人意,沒有肯定的嘉獎(jiǎng)只有廠部否定的抱怨以及主管的責(zé)罵,我達(dá)不到自己所預(yù)料的高度,因此我選擇了放棄這項(xiàng)工作,想嘗試往自己所期望的方向發(fā)展,希望公司能夠?qū)γ恳粋(gè)員工給予鼓勵(lì)和輔助糾正錯(cuò)誤,而不是責(zé)怪和追究責(zé)任后給予嚴(yán)厲懲罰,是我們的責(zé)任我們一定會(huì)承擔(dān),不應(yīng)該強(qiáng)加于我們。適當(dāng)?shù)膽土P也是合理的,但是不平衡的獎(jiǎng)懲會(huì)讓員工失去信心。最后希望公司不斷進(jìn)步和壯大珍惜每個(gè)人才,善待員工。
在我離開之際,留下我對(duì)公司的看法,給公司一點(diǎn)建義,是我半年來公司對(duì)我成長培養(yǎng)的回報(bào),如果有不當(dāng)?shù)牡胤,還望公司給予糾正。
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