檢修安全心得體會通用

　　當(dāng)我們積累了新的體會時，可以記錄在心得體會中，如此可以一直更新迭代自己的想法。那么如何寫心得體會才能更有感染力呢？以下是小編為大家收集的檢修安全心得體會通用，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　根據(jù)股份的相關(guān)要求，20xx年4月1日二公司熱電檢修整合到機(jī)電工程公司三分廠，隨著新鮮血液的加入，業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展，也對三分廠提出了更高的要求。

　　一、以機(jī)電公司“無條件服務(wù)”理念為指導(dǎo)思想，轉(zhuǎn)變觀念

　　在管理上，分廠領(lǐng)導(dǎo)始終以公司的“無條件服務(wù)”理念作為指導(dǎo)思想，以生產(chǎn)運(yùn)行為重點(diǎn)，設(shè)備維護(hù)服務(wù)為中心，在第一時間設(shè)置配備專業(yè)主管，班長等檢修管理人員，進(jìn)駐現(xiàn)場，各負(fù)其職，并組織專人對目前設(shè)備，存在問題進(jìn)行深入調(diào)研，積極與運(yùn)行單位商討檢修維護(hù)、改進(jìn)方案。

　　以保障生產(chǎn)正常運(yùn)行、降低運(yùn)行成本為工作準(zhǔn)則，機(jī)電三分廠把做好與運(yùn)行單位操作人員、班組長及管理人員的溝通交流，作為工作的“潤滑劑”。通過及時有效收集運(yùn)行單位的需求和發(fā)現(xiàn)存在的問題，并加以有效解決與反饋，使他們反映的問題得到及時解決，從而營造“實(shí)現(xiàn)共贏”的目標(biāo)，進(jìn)一步提升了運(yùn)行單位滿意度。通過有效的溝通，在設(shè)備的檢修上形成了共識，杜絕了以往壞哪修哪，“頭痛治頭、腳痛治腳”的弊病。

　　認(rèn)真執(zhí)行“服務(wù)評價表”制度。以運(yùn)行單位對分廠當(dāng)月工作完成情況、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度等進(jìn)行評價，促使員工“無條件服務(wù)”。堅決執(zhí)行機(jī)電公司的設(shè)備檢修驗收制度，由檢修工作負(fù)責(zé)人認(rèn)真填寫《設(shè)備檢修驗收交接表》由運(yùn)行單位的設(shè)備使用責(zé)任人對檢修項目從服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、檢修場地清理情況等三個方面進(jìn)行評價打分，檢修質(zhì)量和檢修人員與考核工資直接掛鉤，使員工的責(zé)任心有了顯著的增強(qiáng)，分廠總體檢修水平有了進(jìn)一步的提高。實(shí)現(xiàn)了檢修業(yè)務(wù)與設(shè)備運(yùn)行的無縫銜接。

　　二、加強(qiáng)安全規(guī)范化管理，加大考核力度

　　安全生產(chǎn)是完成各項生產(chǎn)任務(wù)的首要條件之一，班組作為中心生產(chǎn)任務(wù)的最終實(shí)施者，班組安全的穩(wěn)定是確保整體安全的基礎(chǔ)。針對整合后工作量大、人員交叉作業(yè)地點(diǎn)變化等特點(diǎn)。分廠緊緊圍繞“安全第一”的方針，杜絕安全隱患。強(qiáng)化檢修人員的安全意識，認(rèn)真做好各項安全措施，檢修工作開展前，必須工作票要到位，做到一事一票無票不操作。嚴(yán)格按票的內(nèi)容執(zhí)行安全措施。在施工過程中，加強(qiáng)監(jiān)督，經(jīng)常提醒，施工結(jié)束后，按程序及時終結(jié)工作票。

　　為了切實(shí)做好檢修工作，加強(qiáng)檢修安全的管控，分廠嚴(yán)格執(zhí)行每周二的班組安全培訓(xùn)日。安全培訓(xùn)的主要內(nèi)容是施工中易出現(xiàn)的安全問題、如何確保施工現(xiàn)場的安全、施工人員作業(yè)安全事項、防護(hù)用品的正確使用以及各種施工作業(yè)標(biāo)志的管理等，通過培訓(xùn)，檢修人員的安全意識、安全知識、安全技能得到了提高，為檢修工作的順利完成奠定了安全基礎(chǔ)。分廠領(lǐng)導(dǎo)及安全員經(jīng)常去檢修現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，對一些習(xí)慣性違章進(jìn)行必要的處罰，從而提高了員工的安全意識和自我防護(hù)意識。加強(qiáng)對特殊工種的培訓(xùn)，尤其是焊工、電工的培訓(xùn)工作。

　　三、從生活細(xì)節(jié)入手，體現(xiàn)人性化管理

　　在生活上，分廠領(lǐng)導(dǎo)深入班組與員工傾心交流，了解每個班組成員生活，技能情況，鼓勵他們多學(xué)多干，發(fā)揮自己的特長，提高集體榮譽(yù)感，以高質(zhì)量服務(wù)完成大小檢修任務(wù)。在班組管理方面，為每個班組配備了文件柜，在原來檢修間專門隔出一間更衣及值班室，配備更衣柜和值班床，為加班和夜間搶修提供了舒服的場所。針對員工的居住地點(diǎn)差別，根據(jù)實(shí)際合理調(diào)整上下班時間，并與二公司協(xié)調(diào)員工午餐問題，讓員工無后顧之憂。從這些實(shí)際出發(fā)，解決員工實(shí)際困難，用人性化管理方式確保工作逐步推進(jìn)。

　　四、實(shí)現(xiàn)檢修整合過程中平穩(wěn)過渡、為生產(chǎn)穩(wěn)定提供了有力的保障

　　4月17日熱電1#爐因故障被迫停機(jī)，這次意外停機(jī)導(dǎo)致原計劃于5月份的1#爐中修提前進(jìn)行。本次檢修任務(wù)重、時間緊、人員少，給剛剛整合的班組帶來了很大的壓力，但是他們沒有退縮，而是積極主動地投身到緊張而繁忙的檢修工作中。

　　分廠領(lǐng)導(dǎo)首先會同運(yùn)行單位對本次中修計劃項目表進(jìn)行全面過濾，針對平時存在的一些問題和可能存在的安全隱患進(jìn)行梳理，突出重點(diǎn)。存在缺陷的主體設(shè)備，堅決給予更換。并集思廣益，制定了詳細(xì)的設(shè)備檢修方案，落實(shí)了檢修責(zé)任人，明確了檢修工期。對外協(xié)項目提前協(xié)調(diào)，限定工期。其次檢修過程分廠領(lǐng)導(dǎo)全程跟蹤，嚴(yán)格把關(guān)，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出，協(xié)調(diào)解決。最后在檢修完畢后及時調(diào)試和試驗。

　　針對分廠熱電檢修班人員不足的問題，分廠領(lǐng)導(dǎo)果斷調(diào)集全分廠檢修工參加這次中修工作。為了提高工作效率分廠調(diào)整了下班時間，中修期間下班時間改為18時。并在晚上為檢修工準(zhǔn)備了包子等食品，準(zhǔn)備了交通工具把家在市區(qū)的檢修工送回家，為檢修工解決了后顧之憂。

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