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贏在執(zhí)行讀書心得

時(shí)間:2024-07-24 01:39:31 心得體會(huì) 我要投稿

贏在執(zhí)行讀書心得

  當(dāng)我們有一些感想時(shí),常常可以將它們寫成一篇心得體會(huì),這樣可以記錄我們的思想活動(dòng)。到底應(yīng)如何寫心得體會(huì)呢?下面是小編幫大家整理的贏在執(zhí)行讀書心得,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

贏在執(zhí)行讀書心得

贏在執(zhí)行讀書心得1

  近日,我校組織全體教師深入學(xué)習(xí)《贏在執(zhí)行》一書,并圍繞執(zhí)行力展開了熱烈地討論。書中余世維博士通過豐富的案例、詳實(shí)的資料、生動(dòng)的演示、精辟的講解對“執(zhí)行力”這一問題進(jìn)行了精彩的演繹,使我接受了一場現(xiàn)代管理思想的洗禮,也破解了許許多多工作中壓抑在心頭上的疑云,同時(shí)也讓我認(rèn)識(shí)到自己在工作中的差距與不足,看到了自己身上以及身邊存在的一些問題,從中也學(xué)到一些真正對今后工作有益的東西,為今后提高工作效率指引了更加科學(xué)有效的方式和方法。

  什么是執(zhí)行力?一句話:議而決,決而行,行必果。執(zhí)行力就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作。執(zhí)行力的強(qiáng)弱反映了一個(gè)單位的管理水平,更體現(xiàn)在全體職工的精神面貌上,它無時(shí)不再影響著我們每個(gè)科室、每個(gè)環(huán)節(jié)的工作。那么,如何提高執(zhí)行力呢?我個(gè)人有以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí):

  一、高效執(zhí)行,拒絕借口。

  完美的執(zhí)行不需要任何借口!借口有時(shí)候也許能讓我們暫時(shí)逃避困難和責(zé)任,但是代價(jià)往往是沉重的。找借口很容易形成惡性循環(huán)。人是有一個(gè)趨易心理的。這一次,我遇到困難了,靈機(jī)一動(dòng),找了個(gè)借口,輕松過關(guān)。哎呀,很輕松,很容易嘛。那么下一次,一遇到困難,大概第一個(gè)想到的就是找借口了,找個(gè)借口總比去解決實(shí)際困難要簡單吧。總這樣下去,還能干出點(diǎn)什么來呢?人是在解決問題的過程中鍛煉成長起來的。當(dāng)遇到困難和挫折時(shí),不要去找借口,而要努力去想辦法解決問題。

  我們工作的時(shí)候都習(xí)慣制定計(jì)劃,但是再完美的計(jì)劃,它也只是計(jì)劃而已。目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)最終要靠執(zhí)行者付諸實(shí)際的行動(dòng),如果執(zhí)行不到位,那么無論多么完美的計(jì)劃都無法達(dá)到理想的`效果。

  另外,我們常常提出來的工作作風(fēng)問題,我個(gè)人以為,一個(gè)大的方面也是指有部分工作人員在上傳下達(dá),執(zhí)行任務(wù)的時(shí)候喜歡推委,喜歡找借口的現(xiàn)象。因此,“拒絕借口”是追求完美表現(xiàn)的有力保障!在工作中,我們要牢記責(zé)任,奉行職業(yè)準(zhǔn)則,培養(yǎng)不達(dá)目的不罷休的毅力!

  二、注重細(xì)節(jié),追求完美。

  古人曾經(jīng)說過:“天下難事、必成于易,天下大事、必做于細(xì)。”我取它后一句,“天下大事、必做于細(xì)”。什么意思呢?就是每一項(xiàng)工作都應(yīng)該從細(xì)微之處入手,要高度重視細(xì)節(jié)問題。細(xì)節(jié)決定成敗,執(zhí)行力也決定成敗。執(zhí)行與成功,這二者相輔相成,你中有我,我中有你。例如,工作布置完了,領(lǐng)導(dǎo)來考核執(zhí)行結(jié)果的時(shí)候,有人會(huì)說“啊,這個(gè)事情,我做了啊,我落實(shí)了啊!钡,你“到位”了沒有?考試的時(shí)候,為什么有的人得80多分,有的人得90多分,甚至100分?雖然大家都算及格了,都算是“落實(shí)”了?關(guān)鍵是有沒有“到位”。有沒有“到位”,就是事情做得是否盡量完美。要想把事情做完美,你就沒法不注重細(xì)節(jié)。

  我們的日常工作也是這樣。一個(gè)事情,一件任務(wù),在具體執(zhí)行的時(shí)候都會(huì)把它分成很多小的環(huán)節(jié),一步一步去執(zhí)行,一步一步去實(shí)現(xiàn)。

  任何事情都是由一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)組成的,只有把握好每一個(gè)細(xì)節(jié),把每個(gè)小的環(huán)節(jié)都執(zhí)行得完美,才能把整個(gè)任務(wù)執(zhí)行得四平八穩(wěn),滴水不漏。還是那句話,“千里之行,始于足下”,提高執(zhí)行力,離不開注重細(xì)節(jié)、追求完美的精神。

  三、適時(shí)監(jiān)督,鑄就輝煌。

  我們昌樂外國語學(xué)校制定了一套完善的“績效考核”制度,我覺得,這就是提高執(zhí)行力的重要舉措。有一句話,“絕對的權(quán)力導(dǎo)致絕對的腐敗”。沒有考核的執(zhí)行呢,估計(jì)導(dǎo)致的就是絕對的效率低下。監(jiān)督是成功的保證,執(zhí)行才能鑄就輝煌。

  四、及時(shí)總結(jié),反思推進(jìn)。

  總結(jié)就是對工作的一種反思,是推動(dòng)工作前進(jìn)的重要環(huán)節(jié),錯(cuò)誤和失敗的工作會(huì)通過總結(jié)吸取教訓(xùn),在今后的工作中引以為戒。在工作中,要及時(shí)、認(rèn)真、準(zhǔn)確的做好總結(jié),將發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)記錄下來,久而久之就能形成一種習(xí)慣,就成為了自己寶貴的經(jīng)驗(yàn)。就不會(huì)在今后的工作中犯同樣的錯(cuò)誤。

  五、關(guān)注過程,完善制度。

  在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中要不斷的關(guān)注、跟進(jìn)、緊盯:同時(shí)要設(shè)立反饋機(jī)制,也就是余世維教授所說的回報(bào)。這樣,不僅了解執(zhí)行力的程度,而且便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)解決問題,使制度在執(zhí)行過程中更加完善,使各項(xiàng)工作更加完美。我們學(xué)校實(shí)行的“績效考核”制度,對各科室及每一位老師的工作進(jìn)行了細(xì)分和量化,這將對規(guī)范工作程序,強(qiáng)化辦事效率,提高大家的責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行力起到積極的促進(jìn)作用。

  “贏在執(zhí)行”這看似簡單的四個(gè)字,使我有了壓力和緊迫感。但是壓力才能產(chǎn)生動(dòng)力。在今后的學(xué)習(xí)和工作中,我要注重提高執(zhí)行的能力,首先,要通過不斷努力學(xué)習(xí),掌握新知識(shí),樹立新觀念,提高新技能,使自己具備落實(shí)執(zhí)行力的能力;其次,要不折不扣,保質(zhì)保量的按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),并養(yǎng)成回報(bào)的習(xí)慣,使自己負(fù)責(zé)的工作不斷完善,不斷進(jìn)步,不斷創(chuàng)新。再次,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和作風(fēng),找到工作的切入點(diǎn),按輕重緩急進(jìn)行分類,集中精力在更短的時(shí)間內(nèi)使工作取得最佳效果。

  另外,我還要養(yǎng)成勤于思考的習(xí)慣,多學(xué)多干,在學(xué)習(xí)中實(shí)踐、在實(shí)踐中總結(jié)、在總結(jié)中提高。晚上踏著夕陽多想一想,今天的工作,我按質(zhì)按量完成了嗎?早上迎著朝霞多問一問,今天我將如何做好自己的工作?

  我將這次學(xué)習(xí)作為起點(diǎn):在自己的工作崗位上把握好每一個(gè)環(huán)節(jié),把執(zhí)行力貫穿到工作的每一個(gè)細(xì)節(jié),做出優(yōu)異成績。

贏在執(zhí)行讀書心得2

  執(zhí)行力,就個(gè)人而言,就是把想干的事干成功的能力;對于企業(yè),則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處的能力。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個(gè)必要條件,企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力,當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定,這時(shí)候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實(shí)踐的關(guān)系,理論給予實(shí)踐方向性指導(dǎo),而實(shí)踐可以用來檢驗(yàn)和修正理論,一個(gè)基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個(gè)戰(zhàn)略與執(zhí)行并存的企業(yè)。

  我想,造成執(zhí)行力不高的主要原因:

  一是管理者沒有持續(xù)地跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。大的方面是:對政策的執(zhí)行不能始終如一地堅(jiān)持,常;㈩^蛇尾;小的方面是:有布置沒檢查,或檢查工作時(shí)前緊后松,跟進(jìn)不力。

  二是制度出臺(tái)時(shí)不夠嚴(yán)謹(jǐn)。有些方案沒有經(jīng)過充分的論證就出臺(tái)了,缺少針對性和可行性,或者過于繁瑣不利于執(zhí)行,結(jié)果導(dǎo)致政策變換比較頻繁,連續(xù)性不夠。

  三是在執(zhí)行的過程中,業(yè)務(wù)流程過于繁瑣,形式的東西增多。當(dāng)企業(yè)成功與發(fā)展時(shí),常常更加注重形式、更加官僚化、離客戶更遠(yuǎn)。

  四是在執(zhí)行過程中缺少良好的方法。表現(xiàn)之一是溝通協(xié)調(diào)不好;二是員工創(chuàng)造性解決問題的能力還有待提高;三是對一些作業(yè)模版的點(diǎn)滴積累不夠,經(jīng)常性的從頭開始;四是培訓(xùn)的有效性、針對性不夠。

  五是缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制。

  六是公司的執(zhí)行文化還沒有完全形成。

  領(lǐng)導(dǎo)者的真正任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略、運(yùn)營、人員這三大核心流程,而不僅僅是描繪“愿景”和制定“目標(biāo)”。執(zhí)行,則將商業(yè)的三大核心流程結(jié)合起來的最佳途徑。

  執(zhí)行的概念已被世人矚目,今天,執(zhí)行的思想、案例被廣為流傳,而如何在企業(yè)內(nèi)部建立起執(zhí)行的系統(tǒng),仍是企業(yè)的最高管理者和高層經(jīng)理們拭目以待的制勝法寶。

  那么如何提高執(zhí)行力呢?

  首先,要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表:這個(gè)目標(biāo)一定要可衡量、可檢查,不能模棱兩可。目標(biāo)一旦確定,一定要層層分解落實(shí)。

  其次,找到合適的人,并發(fā)揮其潛能:執(zhí)行的首要問題實(shí)際上是人的問題,因?yàn)樽罱K是人在執(zhí)行企業(yè)的策略,并反饋企業(yè)的文化?铝炙乖凇稄膬(yōu)秀到卓越》中特別提到要找“訓(xùn)練有素”的人,要將合適的人請上車,不合適的人請下車。

  其三,修改和完善規(guī)章制度,搭建好組織結(jié)構(gòu):企業(yè)做大之后,只能通過規(guī)則來約束,規(guī)則是一個(gè)組織執(zhí)行力的保障。“錫恩4r業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)”中的“4r”說的就是制度制訂與執(zhí)行、檢查和績效四者間的互動(dòng)關(guān)系。

  其四,倡導(dǎo)“真誠·溝通”的工作方式,發(fā)揮合力:一項(xiàng)調(diào)查表明,企業(yè)內(nèi)存在的問題有70%是由于溝通不力造成的,而70%的問題也可以由溝通得到解決。我們每個(gè)人都應(yīng)該從自己做起,看到別人的優(yōu)點(diǎn),接納或善意提醒別人的不足,相互尊重、相互激勵(lì)。

  其五,關(guān)注細(xì)節(jié),跟進(jìn)、再跟進(jìn):制定戰(zhàn)略時(shí),我們更多是發(fā)揮“最長的指頭”的優(yōu)勢,而在具體的執(zhí)行過程中,我們就要切實(shí)解決好“木桶效應(yīng)”的問題。執(zhí)行力在很大程度上就是認(rèn)真、再認(rèn)真;跟進(jìn)、再跟進(jìn)。

  最后,要營造執(zhí)行文化:應(yīng)該要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化:

 、僦v求速度:崇尚行動(dòng),雷厲風(fēng)行,允許小的失誤;

 、趫F(tuán)隊(duì)協(xié)作:溝通直接,拒絕繁瑣,各司其職,分工合作;

 、圬(zé)任導(dǎo)向:提倡“領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)”,出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任,只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心;

 、芸冃(dǎo)向:拒絕無作為,關(guān)注結(jié)果,賞罰分明;

  ⑤繼承文化:對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承,繼承基礎(chǔ)上的革新才會(huì)事半功倍;⑥用人文化:文化始于招聘。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān),力爭將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外;

  ⑦要營造愛心文化:相互尊重、相互鼓勵(lì)、樂于分享、共同成長。

  要提高管理者執(zhí)行力,需要具備執(zhí)行力的素質(zhì)要求:

  其一,識(shí)馬、賽馬、追求團(tuán)隊(duì)成功——對管理者而言,團(tuán)隊(duì)的成功才是真正意義上的成功。

  其二,指令明確——指令是否明確也是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)最重要的功夫之一。有歧義或自己想當(dāng)然的認(rèn)為下屬已理解,后果是嚴(yán)重的。

  其三,關(guān)注細(xì)節(jié),身體力行,跟進(jìn)、再跟進(jìn)——管理一定不能將管理的問題形而上學(xué),過程、細(xì)節(jié)一定要關(guān)注、要督促、去指導(dǎo)。

  其四,有堅(jiān)韌的情感強(qiáng)度——首先是“有性格”的人,總是堅(jiān)決擁護(hù)某種事物——一種價(jià)值、一個(gè)理想、一項(xiàng)事業(yè),另一方面,表現(xiàn)在有韌性上。認(rèn)準(zhǔn)的事,無論遇到多大的困難,都能忍受壓力、自我調(diào)節(jié)、自我激勵(lì)。

  其五,掌握節(jié)奏,必要的時(shí)候善于轉(zhuǎn)大彎——執(zhí)行力要求行動(dòng)迅捷、簡潔明快。因?yàn)樾蝿菰谒蚕⑷f變,速度常常決定成敗。但是,該快的時(shí)候要“動(dòng)如脫兔”,該慢的時(shí)候要“靜若處子”。

  我們的企業(yè)如何強(qiáng)化執(zhí)行力?

  作為一個(gè)企業(yè),再偉大的目標(biāo)與構(gòu)想,再完美的操作方案,如果不能強(qiáng)有力地執(zhí)行,最終也只能是紙上談兵。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來支撐。執(zhí)行力較弱的公司也是缺乏成效的公司。如何強(qiáng)化我們的執(zhí)行力,我覺得一個(gè)企業(yè)需要做好以下幾點(diǎn):

  一、樹立明確的目標(biāo),確定執(zhí)行力的方向。

  確定目標(biāo),似乎是老生常談的話題。但確定目標(biāo)并不是一件容易的事。它建立在對企業(yè)內(nèi)外部信息和各類資源進(jìn)行認(rèn)真分析,特別是建立在對一系列問題得以確認(rèn)并提出構(gòu)想的基礎(chǔ)上。這是確立目標(biāo)的基礎(chǔ),前期需要我們做大量的分析調(diào)研工作。就企業(yè)運(yùn)行而前,目標(biāo)是系統(tǒng)的`,有層次的。“千斤重?fù)?dān)大家挑,人人肩上有指標(biāo)”,這里的“指標(biāo)”就是目標(biāo)。

  作為一名員工,他的工作職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)的達(dá)成,都會(huì)對企業(yè)的總體目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。這就是目標(biāo)的系統(tǒng)性。企業(yè)目標(biāo)、部門目標(biāo)和員工目標(biāo),體現(xiàn)了目標(biāo)的層級(jí)關(guān)系。所以目標(biāo)必須分解,以求更具體、操作性強(qiáng)。企業(yè)目標(biāo)明確了,執(zhí)行力才有了前進(jìn)的方向,而不是像盲人騎馬,走到哪算哪;企業(yè)目標(biāo)明確了,不同的職能部門、不同的員工在工作中才能形成一股合力,從而更好地發(fā)揮知識(shí)與技能的聚合作用,從而更好地促進(jìn)目標(biāo)的達(dá)成。

  二、團(tuán)結(jié)協(xié)作——執(zhí)行力的保障。

  團(tuán)結(jié)協(xié)作是一種良好的職業(yè)道德。但每個(gè)人由于在企業(yè)中所追求的利益上的偏差和自身素質(zhì)的不同,并不一定都能做到這一點(diǎn)。這就需要企業(yè)創(chuàng)造培養(yǎng)一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的環(huán)境。如何做到這一點(diǎn)?我覺可以從以下幾個(gè)方面入手:一是要樹立一種美好的愿景,讓員工看到企業(yè)發(fā)展的前途和方向,為共同的奮斗目標(biāo)而努力。一個(gè)擁有美好愿景的公司,它在一定程度一會(huì)過濾員工的不正當(dāng)?shù)乃枷牒托袨,有利于員工的團(tuán)結(jié)。二是對每個(gè)人都建立明確的工作職責(zé)與工作目標(biāo)及合理的薪酬體系。

  清晰的工作職責(zé)與目標(biāo),有利于員工在工作中找準(zhǔn)努力的方向,并加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。因?yàn)槿魏文繕?biāo)的達(dá)成多數(shù)是在團(tuán)隊(duì)協(xié)作下完成的。你不團(tuán)結(jié)就無法達(dá)成目標(biāo)。如果再與合理的薪酬獎(jiǎng)懲體系掛起鉤來,則對員工之間的團(tuán)結(jié)起到一種有效的促進(jìn)作用。三是要加強(qiáng)對員工的教育,培養(yǎng)他們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)與合作精神。要教育他們這不僅是職業(yè)道德的要求,也是自身發(fā)展的需要,同時(shí)與自身的經(jīng)濟(jì)利益密切相關(guān)。不團(tuán)結(jié)對自己是不劃算的。

  三、知識(shí)與技能——提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。

  知識(shí)與技能是靠人員來提供的。它不僅體現(xiàn)在完成任務(wù)的能力要求上,而且體現(xiàn)上完成任務(wù)的效率與質(zhì)量上。所以對一個(gè)的知識(shí)與技能的考核不是僅僅局限于他的能力素質(zhì),而且要把它放在時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量、對周邊環(huán)境的影響等多方面進(jìn)行評(píng)估。同樣完成一種事,所花時(shí)間有長短,費(fèi)用使用有高低,完成的質(zhì)量有好壞,對資源的使用有多少,對周圍環(huán)境的影響有好壞。所以對他及他的能力的評(píng)價(jià)應(yīng)是多維的。

  現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)講究效率的社會(huì)。任何一個(gè)項(xiàng)目的成功運(yùn)作都有時(shí)間和資源的要求,同時(shí)要把它放到一個(gè)系統(tǒng)中去給予重視。一項(xiàng)任務(wù)完不成,下一項(xiàng)任務(wù)就無法開展;一個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)不了,就會(huì)影響整個(gè)目標(biāo)。這樣就對我們的從業(yè)人員在知識(shí)層面和技能層面都提出了更高的要求。這一點(diǎn)是應(yīng)引起我們給予高度重視的。

  四、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格——執(zhí)行力的重要影響者。

  對執(zhí)行力的維持,我們可以列舉很多因素,包括戰(zhàn)略層面、人員層面、制度層面、文化層面等很多東西。其中領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對執(zhí)行力的影響是一個(gè)重要因素。在中國管理界,我們有過“嚴(yán)管重罰”的例子,也有過“文件會(huì)議滿天飛”的例子,對執(zhí)行力產(chǎn)生什么效果,其實(shí)效果都不會(huì)太好。“嚴(yán)管重罰”與整天的開會(huì)、發(fā)文件,就是一種領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格。雖然這對執(zhí)行都起到一定的作用,但好多事往往適得其反,大家相互推諉扯皮的現(xiàn)象多了,敢于承擔(dān)責(zé)任的人少了;雷聲大雨點(diǎn)小的現(xiàn)象讓大家看慣了;為了發(fā)文件而發(fā)文件的事也屢出不窮。這又談何有效執(zhí)行呢?

  杰克·韋爾奇把深入一線作為一項(xiàng)非常重要的工作,對他來說大事與小事并沒有什么明確的界限。正像《執(zhí)行》中所講的有些小事作為領(lǐng)導(dǎo)是必須要做的。這也是一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。這種風(fēng)格導(dǎo)致的結(jié)果就是執(zhí)行力的強(qiáng)化。杰克通過與員工的交流,來搜集信息,評(píng)價(jià)員工,發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力的強(qiáng)弱和目標(biāo)與執(zhí)行之間的差距。長期以來,這種風(fēng)格就成為執(zhí)行文化的一部分。這種做法對執(zhí)行的影響就可想而知了。

  還有一點(diǎn)值得注意的是,那就是成功的執(zhí)行并沒有什么神秘可言,道理很簡單,關(guān)鍵還是“做”的問題。正如一位成功學(xué)者所說:把簡單的事重復(fù),反復(fù)做,也許我們就成功了。但愿這句話對我們的執(zhí)行工作有所啟迪。

贏在執(zhí)行讀書心得3

  剛拿到這本書看到《贏在執(zhí)行》這個(gè)書名的時(shí)間,就很好奇這是一本什么樣的書,它講些什么?它會(huì)給我們帶來些什么?我堅(jiān)信一本好書,會(huì)有改變1個(gè)人命運(yùn)的能力,就像我曾經(jīng)讀過《人性的弱點(diǎn)》對我產(chǎn)生的巨大危害力,那是一種質(zhì)的改變,改變了我的人生觀、價(jià)值觀,教會(huì)了我為人處世,就心里感受整個(gè)人生都不一樣了,升華到了更高的境地,因此很期待《贏在執(zhí)行》這本書能使我得到更進(jìn)一步的提升。

  書發(fā)下來的當(dāng)天,我就迫不及待的看完了第1章,明白了這本書所講的也是,作為員工的我們應(yīng)該完善的上班方式和上班心態(tài),它指出了幾乎所有的國內(nèi)公司都面臨的1個(gè)異常,1個(gè)致命的異!皢T工的執(zhí)行力”,從第1章(執(zhí)行力決定公司的生死存亡)這個(gè)題目,就能看出這個(gè)異常的較重性。

  在書中第4頁作者寫到“馬明哲先生提到那樣一種“怪”圈狀況,既公司的高層怪中層,中層怪員工,員工怪中層,中層又反過來怪高層,形成1個(gè)“怪”圈,卻沒有1個(gè)人真正地負(fù)責(zé)任!奔词怪赋隽水惓K,可我覺得這個(gè)異常的根源在于我們從小受的教育有異常,或者說是從小養(yǎng)成的習(xí)慣,我們習(xí)慣了解釋,習(xí)慣了逃避和推脫異常。也許我們歷程過或者見到過,有部分家長是怎么教育小孩的,小小孩走不好路摔倒了就哭,家長會(huì)過去一邊拍地一邊哄著說:“打你壞東西,把我們家寶寶弄疼了,寶寶不哭了啊,我打它了!

  這看起來是小事,可對小孩會(huì)帶來怎樣的危害呢?他會(huì)覺得這也是地的錯(cuò),而不會(huì)覺得是自我走路不穩(wěn)才摔倒的,再長大些就更加學(xué)會(huì)為自我辯護(hù),考試考不好怪老師教的不好,比人家跑得慢,怪人家的腿比自我的長,遲到了怪媽媽沒準(zhǔn)時(shí)叫醒自我,等等這些都說明了我們的異常已經(jīng)不是一天兩天了,只是我們沒有了解,怎么辦,1個(gè)字,改!我們現(xiàn)時(shí)了解了異常出在哪,這就好辦了,從現(xiàn)時(shí)開始,每碰到異常,先不用急著埋怨,現(xiàn)時(shí)自身找異常,先冷靜的想想,我錯(cuò)在哪了?我還有哪里可令做得比起來好?就像作者寫的“執(zhí)行力不強(qiáng)是每一層級(jí)的異常。我們不用再相互埋怨執(zhí)行力差,而應(yīng)該首先問問自我:我保質(zhì)保量的完成自我的上班了嗎?在我這個(gè)環(huán)節(jié)和階段,我做得到了一絲不茍嗎?”我敢說只要你真的仔細(xì)想過了,你就不可能在自我身上找不到任何異常。只要你從現(xiàn)時(shí)開始,真的那樣去做了,我敢確保你的人生將隨之產(chǎn)生改變。

  說到執(zhí)行力,作者在書中舉了好多成功公司的例子,我了解這些成功公司也是外企,講國內(nèi)外人是怎樣治理,國內(nèi)外人是怎樣執(zhí)行。我想說的是,為什么我們要學(xué)國內(nèi)外?國內(nèi)外的治理方式就務(wù)必適合國內(nèi)嗎?這些成功公司基本都在發(fā)達(dá)國家,而我們是發(fā)展國內(nèi)家,沒走好就學(xué)人家跑?會(huì)摔。我說的沒走好也是基礎(chǔ)沒打好,本來國內(nèi)人是有很好的基礎(chǔ)的,我們的祖先,老祖宗給我們留下了好多寶貴的錢財(cái),可都被我們?nèi)恿耍度纸?jīng)》《弟子規(guī)》有幾個(gè)人讀過,這在古代是小學(xué)課本,而我們現(xiàn)時(shí)80后90后的小孩,尤甚聽都沒聽過,弟子規(guī)是講孝的,怎樣孝敬媽媽、長輩,敬愛兄長,友愛朋友,這是現(xiàn)實(shí)人最該好好學(xué)習(xí)的,古代的皇帝挑選大臣,先要看他孝不孝,假如他連媽媽都不孝,怎么會(huì)效忠國家,連媽媽的話都不聽,怎么會(huì)聽皇帝的話,一樣的道理,現(xiàn)時(shí)的小孩也是獨(dú)生子女,嬌生慣養(yǎng),他在家連媽媽的話都不聽,出來上班怎么會(huì)聽外人的話,即使聽也是為了利益,因?yàn)椴宦犜,領(lǐng)導(dǎo)不給工資呀,因此萬一他對工資不滿足,就不會(huì)再聽話了。

  就拿我們演藝部來說,是不是我們會(huì)把上班分個(gè)三六九等,這個(gè)演出給這么點(diǎn)錢,不愛演,那個(gè)演出給的多,湊和演一下吧。把我們熱愛的,崇高的事業(yè)當(dāng)成了沾滿銅臭,只為利益的技術(shù)活。實(shí)際,我可令理解,在社會(huì)這個(gè)大環(huán)境下,我們都想用掙得多或少,來體現(xiàn)我們本身的價(jià)值,可金錢并不是體現(xiàn)自身價(jià)值的全部。有一位老人沒有上班也沒有錢,卻靠撿破爛養(yǎng)活了好幾個(gè)沒人要的孤兒,你能說他沒有價(jià)值嗎?有個(gè)乞丐把自我討來的,不多的錢塞到了抗震救災(zāi)的捐款箱里,你能說他活的沒有價(jià)值嗎?那可能是他所有的積蓄,而我們呢?我們拿出了自我積蓄的`百分之幾,捐給更需要它的同胞們呢?你敢說我們比他們活的更有價(jià)值嗎?那我們的價(jià)值體現(xiàn)時(shí)哪了呢?我們幫助過誰?我們奉獻(xiàn)過什么?付出過什么?為其他人著想過嗎?假如沒有,我們還有什么資格為了一點(diǎn)小事去埋怨其他人,想想那些乞丐,我們還有什么不知足的,還有什么不開心的。

  從現(xiàn)時(shí)開始,讓我們改掉惡習(xí),因?yàn)槲覀円呀?jīng)長大了,不需要家人的愛護(hù)了,我們可令學(xué)著去幫助和愛護(hù)其他人了,有一種寶貴的治理方式是外企沒有的,那也是家庭式人性化治理,領(lǐng)導(dǎo)是家長、長輩,下屬是小孩、兄弟姐妹,假如可令做得到,不可能呈現(xiàn)“執(zhí)行力”的異常,因?yàn)榈茏右?guī)講的“媽媽命不可違”

  實(shí)際我們只需要再念頭上,有1個(gè)小小的改變,就可令快樂地完成好我們的上班,那也是“我要帶給群眾幸福和快樂,讓所有看到我演出的人都感到幸福和快樂”

  最后我想說,這本書寫得很好,我會(huì)繼續(xù)讀完它,希望能吸收到更多的養(yǎng)分,還要把它運(yùn)用到上班中。世間萬物為你所用,不為你所有,雖不為你所有,可你用它,它也是你的,因此不用吝嗇自我的才華,因?yàn)槟悴挥,它就不是你的。也不用太在意自我所得的錢財(cái),因?yàn)槟鞘巧硗庵,你可令用它,但它不是你的。不用怕做額外的上班,因?yàn)槟遣皇菫槠渌,是為你自我積累寶貴的心得,這才是其他人拿不走的,真正屬于你自我的東西。

贏在執(zhí)行讀書心得4

  執(zhí)行力是一個(gè)十分火熱的話題。當(dāng)前正在開展的能力建設(shè)年、作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng),實(shí)質(zhì)上就是執(zhí)行力問題。近期,連續(xù)聽了幾期余世維先生《贏在執(zhí)行》的講座,感覺余先生對執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)與見解十分地精辟,的確受益匪淺。其實(shí)反向思維,贏在執(zhí)行,輸也在執(zhí)行,問題的關(guān)鍵就在執(zhí)行上存在偏差。

  個(gè)人認(rèn)為,執(zhí)行并不是一篙子到底,執(zhí)行是一門真正的科學(xué),其過程也是十分復(fù)雜的。這種復(fù)雜性必然導(dǎo)致執(zhí)行偏差的出現(xiàn)。從簡單來講,執(zhí)行的偏差應(yīng)該表現(xiàn)為三種:首先是執(zhí)行方向發(fā)生錯(cuò)誤。這可能是最大的偏差。就是說執(zhí)行的方向與事物運(yùn)動(dòng)發(fā)展的正確方向不是零角度。角度越大,偏差越大,甚至可能是完全相反的方向。在這種情況下,執(zhí)行的力度越大,距離我們的目標(biāo)就會(huì)越遠(yuǎn)。所謂差之毫厘,謬以千里。其次是執(zhí)行不到位。方向?qū)α说Χ炔粔,距離目標(biāo)還差一段。工作中執(zhí)行力不強(qiáng)大多數(shù)都是這種情況。還有一種比較少出現(xiàn)的情況,就是過度執(zhí)行,過猶不及。事物都有兩面性,過了就是不到位。這其實(shí)是最難把握的。

  任何一種執(zhí)行不到位,都有其主客觀原因。從主觀上講,絕大多數(shù)人在執(zhí)行過程中都抱有較為良好的愿望,希望把事情不折不扣地執(zhí)行到位;那些主觀上不講執(zhí)行力的絕大多數(shù)是惡意行為,不足以深入分析。但有一種主觀,可能是影響執(zhí)行力的最大障礙,而且往往不易被人察覺,甚至不被人承認(rèn),或被人作為執(zhí)行不到位的借口,這就是習(xí)慣。傳統(tǒng)習(xí)慣可能是經(jīng)驗(yàn)的代名詞。往往沒有養(yǎng)成習(xí)慣的,或者說沒有經(jīng)驗(yàn)的,在執(zhí)行中存在的.偏差,大多數(shù)可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn),主動(dòng)地得到修正;但對長期以來形成習(xí)慣的,不管是好習(xí)慣還是壞習(xí)慣,更易犯經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤。事物是不斷發(fā)展變化的,一味依賴于經(jīng)驗(yàn),很容量出現(xiàn)方向性偏差;一旦發(fā)生很難發(fā)現(xiàn),甚至即使發(fā)現(xiàn),當(dāng)事人也不能正視,很可能導(dǎo)致嚴(yán)重錯(cuò)誤和后果。人在執(zhí)行過程中依賴于習(xí)慣,其實(shí)是思想上的懶漢行為,缺少根據(jù)客觀事物運(yùn)動(dòng)規(guī)律主動(dòng)思考、主動(dòng)研究的過程,以不變應(yīng)萬變,當(dāng)然就會(huì)出現(xiàn)執(zhí)行偏差。當(dāng)然,影響執(zhí)行力還有很多客觀原因,如人治制度、客觀條件限制等,可以從多角度進(jìn)行分析,真正找準(zhǔn)原因。

  其實(shí),提升執(zhí)行力并不是很玄乎,按照余世維先生講的用正確的人,做正確的事,把事做正確就行了。個(gè)人認(rèn)為就是要求在執(zhí)行過程中處理好方向與細(xì)節(jié)的關(guān)系,在把握方向基礎(chǔ)上,注重每一個(gè)細(xì)節(jié);處理好態(tài)度與能力的關(guān)系,既要有認(rèn)真的態(tài)度,又要有把事做好做正確的能力;處理好創(chuàng)新與堅(jiān)持的關(guān)系,既要用新的思路、新的辦法執(zhí)行,更要堅(jiān)持不懈,一抓到底。如此,執(zhí)行力能不得到提高嗎?

贏在執(zhí)行讀書心得5

  通過閱讀余維世培訓(xùn)大師的《贏在執(zhí)行》后,我深有體會(huì)。它讓我明白了執(zhí)行力在現(xiàn)代企業(yè)中的重要作用,同時(shí)也讓我深深地認(rèn)識(shí)到自己在工作中的差距與不足,從中也學(xué)到一些真正對今后工作有益的東西。

  這本書總體說來,都是圍繞執(zhí)行力來展開編寫的,執(zhí)行力貫穿整個(gè)過程,它不只是簡單的一種商業(yè)戰(zhàn)術(shù),而是通過提出問題、分析問題、采取行動(dòng)的方式來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程,同時(shí)反映戰(zhàn)略方案和目標(biāo)的貫徹程度。在這本書中,它首先對國內(nèi)企業(yè)行為現(xiàn)狀不佳原因進(jìn)行了分析,從而為執(zhí)行消除了主觀的偏見和障礙。

  接著又把人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營流程三者結(jié)合,共同構(gòu)筑執(zhí)行力組織,并闡述了提升個(gè)人執(zhí)行力與組織執(zhí)行力的方法,強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者在執(zhí)行中的作用。最后,為避免執(zhí)行中的誤區(qū),書中描述了領(lǐng)導(dǎo)者必須規(guī)避的“七大陷阱”以及根據(jù)執(zhí)行力扭曲的有效方法,并講授了如何運(yùn)用科學(xué)的程序來保障執(zhí)行到位,真正做到求真務(wù)實(shí)、工作中要一步一個(gè)腳印、扎扎實(shí)實(shí)地把每一項(xiàng)工作做好、做細(xì)、做精,尤其是針對我們基層管理人員執(zhí)行力差、效率不高等缺點(diǎn)提出具體意見和方法,對我們有很大的幫助,我深受啟發(fā),同時(shí)也讓我能盡快找到提升執(zhí)行力的有效途徑,把以后的工作做的更好、更完善,盡快跟上酒店發(fā)展的腳步。

  其實(shí)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營的好壞,主要是看它的戰(zhàn)略和執(zhí)行力,兩者缺一不可,相輔相成,正如書中提到的“正大”、“三株”、“日產(chǎn)”等企業(yè)并不是戰(zhàn)略不好,而是因?yàn)槿鄙賵?zhí)行力,才導(dǎo)致最終失敗。相反,像“GE”、“CEO”、“IBM”、“三星”、“海爾”等大企業(yè),它們之間的唯一區(qū)別就在于執(zhí)行力。如果對手在執(zhí)行力方面比你做得好,那么它就會(huì)在各方面比你做得好、在各方面領(lǐng)先、在日益激烈的市場競爭中處于不敗之地,戰(zhàn)略再好,執(zhí)行力不行,結(jié)果也只是徒勞。

  不管是企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人,還是最底層的.員工都會(huì)面對這個(gè)問題,誰都無法避免;從個(gè)人而言,個(gè)人執(zhí)行力的高低直接決定了你的業(yè)績和前途,尤其是對于我們基層管理人員來說提高執(zhí)行力,帶領(lǐng)好本班組共同進(jìn)步,是我們每個(gè)基層管理人員義不容辭的責(zé)任,也是提高個(gè)人素質(zhì)的有效途徑。而本書就從根本上解決了“知易行難”的問題。工作就是工作,沒什么條件可講,做事就不要做人,做人就不要做事,決不能“姑息養(yǎng)奸”;我們要學(xué)狼的精神,勇往直前、共同進(jìn)步。只有企業(yè)強(qiáng)大了,我們的個(gè)人價(jià)值才能得以真正體現(xiàn),到那時(shí)你將會(huì)覺得自己很幸福、很自豪,也很有一種成就感。

  我通過對本書的閱讀,我對執(zhí)行的理解也較為深刻,歸納為一句話:執(zhí)行時(shí)沒有任何借口。書中提到《致加西亞的信》一書中,主人公羅文在接到信后沒有找任何的條件和理由,而是立刻去完成他的使命,其實(shí)他心里很清楚,一路上堵塞困難和危險(xiǎn)是相當(dāng)可怕的,甚至?xí)プ约旱纳撬是要全力以赴去完成他的使命,因?yàn)閳?zhí)行時(shí)沒有任何借口。其實(shí),我們在做任何事情上也應(yīng)該如此,“拒絕借口”。對我們而言,無論在什么崗位上都要對自己的工作負(fù)責(zé),不要用任何的借口來為自己開脫或搪塞。

  正如本書中提到的“一次不知道、二次不小心、三次就是故意”。錯(cuò)就是錯(cuò),糾正就行,不要讓類似的錯(cuò)誤再發(fā)生,拒絕借口,勇于承擔(dān)責(zé)任,絕不用“我以為”、“我認(rèn)為可以”、“大概”、“可能”等詞語來執(zhí)行你的工作。尤其是像我們基層管理人員,一定要做好落實(shí)、檢查、再檢查;細(xì)心、再細(xì)心,不要忽略每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié),下面員工做不好,將會(huì)以點(diǎn)蓋面,影響全局,那就是我們自己的責(zé)任,就應(yīng)該檢討。所以要提高我們自己的執(zhí)行力;首先要管好自己的工作,管好下面的員工,其次才是找到管事的方法和技巧。從細(xì)節(jié)入手,做到質(zhì)量化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化;讓員工用心去做事,講求質(zhì)量、速度、細(xì)節(jié)、紀(jì)律,形成整體的一股合力,樹立我們自己的酒店品牌形象,提高市場競爭力,讓我們的企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地。

  總之,我通過《贏在執(zhí)行》一書的閱讀,深受啟發(fā):它讓我開闊了視野,增長了知識(shí),也學(xué)到了許多管理上的技巧,我相信應(yīng)用到以后的工作當(dāng)中,一定會(huì)取得很好的效果。管理上不斷加強(qiáng)執(zhí)行力度,不斷提高自己,帶領(lǐng)好員工,共同學(xué)習(xí),共同進(jìn)步,力爭把今后的工作做得更好,更完善,讓領(lǐng)導(dǎo)放心、同事放心,也讓自己不愧于心!

贏在執(zhí)行讀書心得6

  讀罷余世維的《贏在執(zhí)行》,感慨萬千。之前也有看過一些他的培訓(xùn),他嶄新的理念,讓我們找到自己的差距。

  所謂“執(zhí)行”,也許對于學(xué)者型的教授專家來講,他們喜歡把一個(gè)簡單的問題復(fù)雜化,來表示他們的研究深,學(xué)問多。但對于我們這些初涉職場的新人來說,情況則相反,因?yàn)樽詈唵蔚臇|西才最容易懂,也最實(shí)用,對于我們而言,執(zhí)行就是去做,而且要保質(zhì)保量的做,在領(lǐng)導(dǎo)者提出工作任務(wù)和要求后,我們能保質(zhì)保量的去完成他,這就是執(zhí)行。

  事實(shí)上,在我們現(xiàn)實(shí)中,尤其是現(xiàn)在日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)打環(huán)境,真正能夠高效執(zhí)行的企業(yè)是很少的。一個(gè)企業(yè)如果僅憑領(lǐng)導(dǎo)者的聰明才智是很難成功的。于是企業(yè)開始重視研究團(tuán)隊(duì)的問題,團(tuán)隊(duì)作用的發(fā)揮需要一個(gè)看不見、模不著的東西來推動(dòng)。這個(gè)東西是企業(yè)文化。面對國際企業(yè)的激烈競爭,企業(yè)開始研究自身與國際企業(yè)存在著怎樣的差距。于是企業(yè)方把注意力轉(zhuǎn)到執(zhí)行力的層面上!皥(zhí)行”,看似簡單的`“去做,去完成”。其實(shí),其中蘊(yùn)含很大的含義。我們都想做大事,而忽略了把小事做完美。執(zhí)行不僅要求把小事做細(xì),而且要做精。

  對于我們,執(zhí)行貴在堅(jiān)持、貫徹,不僅是行動(dòng)上的付出,更是精神上執(zhí)行意識(shí)的不斷加強(qiáng),對自己的事業(yè)充滿激情。馬云說過:短暫的激情是不值錢的,只有持久的激情才是賺錢的。我們不僅要把今天的任務(wù)保質(zhì)保量的去完成,而且要在每一階段、每一環(huán)節(jié)都切實(shí)去執(zhí)行好我們的工作。執(zhí)行并不是什么管制我們的工具,而是一種工作態(tài)度。

  余世維博士的書面和視頻教材之前已看過不少,對于余老師的見解,本人不敢說其全部都切實(shí)合理,但起碼還是有很多值得學(xué)習(xí)之處!近日再次翻看老師《贏在執(zhí)行》教材,可能現(xiàn)在已是上班一族,心中自有一番感想。在網(wǎng)上粗略看了一些其他學(xué)友的見解,再結(jié)合自己的感想,就有了見識(shí)粗淺的下文。

  執(zhí)行實(shí)際是一門學(xué)問,是一門教你學(xué)會(huì)如何完成任務(wù)的學(xué)問,大多數(shù)情況下,一家公司和它的競爭對手之間差別就在于雙方執(zhí)行的能力,執(zhí)行已經(jīng)成為今天的企業(yè)界所共同關(guān)心的一個(gè)問題,執(zhí)行正成為企業(yè)成功的一個(gè)關(guān)鍵因素,而缺乏執(zhí)行文化的企業(yè)將遭遇重重困難,正如柳傳志所說:“決定一個(gè)企業(yè)成功的要素有很多,其中戰(zhàn)略、人員與運(yùn)營流程是核心的三個(gè)決定性要素,如何將這三個(gè)要素有效的結(jié)合起來,是很多企業(yè)經(jīng)營者面臨的最大困難。而只有將戰(zhàn)略、人員與運(yùn)營有效地結(jié)合,才能決定企業(yè)最終的成功。結(jié)合的關(guān)鍵則在執(zhí)行。”我認(rèn)為其本意是在告知我們這樣的道理,不能片面地看待某一觀點(diǎn),追求速度的同時(shí)還要想到完美。問題的關(guān)鍵是執(zhí)行人對執(zhí)行的理解,這取決一個(gè)人的基本素質(zhì)高底,對企業(yè)文化,對工作環(huán)境,社會(huì)環(huán)境的認(rèn)知程度。作者還闡述這樣一個(gè)觀點(diǎn)。執(zhí)行的關(guān)鍵是如何做到正確的執(zhí)行,書中所謂的矛盾其用意也在于此。

  《贏在執(zhí)行》中眾多的案例還讓我感悟了這樣一個(gè)觀點(diǎn),企業(yè)自身要有良好的執(zhí)行氛圍,讓執(zhí)行植根與企業(yè)文化中。讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。執(zhí)行猶如打仗,給你充足的兵力攻占某高地,沒槍沒子彈只能失敗。執(zhí)行猶如拳擊,五指不握緊如何發(fā)力擊倒對方。執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程,它包括對方法和目標(biāo)的嚴(yán)密討論、質(zhì)疑、堅(jiān)持不懈地跟進(jìn)以及責(zé)任的具體落。

  企業(yè)的發(fā)展在于執(zhí)行力,但往往在實(shí)際工作中執(zhí)行將受到阻撓,在實(shí)際工作中,有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù),基層就是不理解,在完成過程中積極性不高,完成質(zhì)量有限,這并不是完成這項(xiàng)工作任務(wù)難度有多大,也不是基層工作不認(rèn)真,不努力,完全是對這項(xiàng)工作的重要性不理解;鶎油J(rèn)為自己的工作思路對公司更有利,更能給公司帶來經(jīng)濟(jì)效益,F(xiàn)在我充分的理解到這種想法是片面的,沒有從整體利益上看待問題。基層的想法可以通過溝通方式講出來,但必須象軍人執(zhí)行命令一樣,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作,并通過努力在工作中作出成績,只有這樣,才能給公司帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

  《贏在執(zhí)行》中提出學(xué)會(huì)運(yùn)用“猴子管理法”,猴子其實(shí)也就是我們傳統(tǒng)意義上的“任務(wù)”,每個(gè)部門都會(huì)有若干個(gè)大大小小的猴子,中層就是要管理好員工完成他們自己的任務(wù),每天都要檢查員工任務(wù)的完成情況,找出由于工作不當(dāng)而出現(xiàn)的問題及時(shí)來解決。要學(xué)會(huì)溝通,克服“自我主義”,充分地授權(quán),相信自己的員工,建立良好的監(jiān)督機(jī)制,讓自己的員工少犯錯(cuò)誤,實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度化、規(guī)范化、模式化、技術(shù)化的經(jīng)營管理目標(biāo)。

  通過學(xué)習(xí)《贏在執(zhí)行》這本書,體會(huì)很多,對實(shí)際工作有很好的借鑒意義,上到公司管理層制定市場策略,下到開具發(fā)票等細(xì)節(jié),這其實(shí)是一個(gè)連續(xù)的聯(lián)動(dòng)過程,任何一個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行不力都會(huì)影響到公司的運(yùn)作。如何把企業(yè)的決策貫徹到每個(gè)員工的實(shí)際工作中,每個(gè)員工不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的決策,這就是企業(yè)的執(zhí)行力,《贏在執(zhí)行》顧名思義就是企業(yè)的成功與失敗取決于企業(yè)的執(zhí)行力,充分理解了企業(yè)執(zhí)行力的重要性,我們每個(gè)員工都要成為企業(yè)執(zhí)行力的助力,而不是去當(dāng)企業(yè)執(zhí)行力的阻力,若真是這樣,我們中山金屬發(fā)展壯大指日可待!

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