讀《史蒂夫·喬布斯傳》有感
當(dāng)閱讀了一本名著后，相信你心中會有不少感想，此時需要認(rèn)真思考讀后感如何寫了哦。那么你真的會寫讀后感嗎？下面是小編精心整理的讀《史蒂夫·喬布斯傳》有感，歡迎閱讀與收藏。
讀《史蒂夫·喬布斯傳》有感1
《史蒂夫。喬布斯傳》是現(xiàn)在圖書市場上最熱銷的一本書，近段時間我和爸爸一起欣賞了本書的精彩內(nèi)容。
史蒂夫。喬布斯是一位生活在美國舊金山的偉大企業(yè)家，他創(chuàng)立的蘋果公司相信大家都知道了。他兒時活潑可愛、調(diào)皮搗亂、又略帶叛逆。他父親是一位機械師，受他父親影響，他喜歡上了電子小玩意兒，小學(xué)時候他就和小伙伴們一起做出了神奇的“藍盒子”，用這個“藍盒子”打電話不用錢，真是太奇妙了！他對自己喜愛的事情會瘋狂地關(guān)注，而不喜歡的`事情卻不屑一顧。同時，他身上有一種現(xiàn)實扭曲力量，如果你被這種力量所控制的話，你就會成功做好你原本認(rèn)為不可能完成的事情。因此，他的這種力量讓他的員工設(shè)計生產(chǎn)的產(chǎn)品幾近完美。我們大家所使用的電腦和觸摸手機就是他發(fā)明的，他還發(fā)明了好多東西呢！
給我印象最深刻的兩句話，就是他常對員工說的那兩句：“這是一堆垃圾”和“你做的真棒”。正是他這種對事物完美追求的精神，才讓他的公司不斷創(chuàng)新，設(shè)計生產(chǎn)出一個又一個改變世界的產(chǎn)品。
我們要學(xué)習(xí)史蒂夫。喬布斯身上的這些精神：專注、執(zhí)著、勇于創(chuàng)新、敢于挑戰(zhàn)，只有這樣，我們才能成功做好每一件事情，包括我們的學(xué)習(xí)。
讀《史蒂夫·喬布斯傳》有感2
好幾年前，在單位的書屋中發(fā)現(xiàn)一本《史蒂夫·喬布斯傳》，并利用業(yè)余時間閱讀了這本書，體會頗深。
史蒂夫·喬布斯，百度百科上曾這樣描述他：史蒂夫·喬布斯（1955-20xx），世界著名發(fā)明家、企業(yè)家、美國蘋果公司聯(lián)合創(chuàng)始人、前行政總裁。1976年4月1日喬布斯與朋友斯蒂夫·沃茲尼亞克和羅恩·卡恩成立了蘋果公司。他陪伴了蘋果公司數(shù)十年的起落與興衰，先后領(lǐng)導(dǎo)和推出了麥金塔計算機iMac、iPod、iPhone、iPad等風(fēng)靡全球的電子產(chǎn)品，深刻地改變了現(xiàn)代通訊、娛樂乃至生活的方式。20xx年10月5日，他因病逝世，享年56歲。喬布斯是改變世界的天才，他憑借敏銳的觸覺和過人的智慧，勇于變革，不斷創(chuàng)新，引領(lǐng)了全球資訊科技和電子產(chǎn)品的潮流。
喬布斯的童年是不幸的也是幸福的。說不幸，是因為他還未出生便被拋棄，之后是被選擇、被領(lǐng)養(yǎng)；而說幸福，是因為養(yǎng)父母對他視如己出，給予了他無私的愛；這從他童年的一件小事上便可見一斑：喬布斯上小學(xué)的最初三年里被送回家兩次，可父親并沒有因此責(zé)罰他，而是向老師闡明：“如果你提不起他學(xué)習(xí)的興趣，那是你的錯”。這與我們中國人的教育方式有著很大的不同，相較于中國教育的注重手段和結(jié)果，喬布斯父親的方式則更能保護孩子對學(xué)習(xí)的興趣和他們的自信心。這也充分的說明：多數(shù)時間里，過程比結(jié)果更重要。
過程重于結(jié)果。喬布斯各個時期的經(jīng)歷都對這句話體現(xiàn)的淋漓盡致。
書中給我印象比較深刻的是喬布斯在青年時期的一次印度之旅。當(dāng)時，他辭去了外人眼中的穩(wěn)定工作，決定到印度進行精神修行。這個在同事們看來不外乎天方夜譚一般的瘋狂舉動，對喬布斯后來的人生卻有著非同一般的意義。正是在印度的七個月中的所見所聞，才使得喬布斯得以深入的了解古老的東方文明，體會到了東西方文化的巨大差異，學(xué)習(xí)到了東方特有的直覺、經(jīng)驗和智慧——這些西方所謂理性思維所不具備的東西。用他自己的話說：“西方的理性思維并不是人類先天就具有的，而是通過學(xué)習(xí)獲得的，它是西方文明的一項偉大成就。而在印度的村子里，人們從未學(xué)習(xí)過理性思維。他們學(xué)習(xí)的是其他東西，在某些方面與理性思維同樣有價值，那就是直觀和經(jīng)驗智慧的力量。”豐富的經(jīng)驗，準(zhǔn)確的直覺，這些東方的智慧，也成為日后喬布斯事業(yè)成功的法寶之一。
“過程就是獎勵”，喬布斯最喜歡的一句格言，而這句格言本身，也正是他一生奮斗的真實寫照：喬布斯和沃茲尼亞克、女友及父母在車庫中創(chuàng)造AppleⅠ時；在1982年他帶領(lǐng)團隊研發(fā)后來載入史冊的`MAC電腦時；甚至在他被趕出蘋果重新創(chuàng)業(yè)的時候；喬布斯始終沒有忘記這句簡單而又深刻，卻又給予他無窮力量的話語。
喬布斯人生的低谷出現(xiàn)在1985年，那一年，由于決策失誤、意見分歧加之暴躁的脾氣，他被趕出了親手創(chuàng)建并傾注全部心血的蘋果公司，就像失去了孩子的父母一樣，這對于剛剛?cè)鲱^，就已事業(yè)有成，并且桀驁不馴的他來說，是一個不小的打擊。然而，喬布斯并未因此一蹶不振，而是振奮精神、繼續(xù)向前：他先是創(chuàng)建了NeXT電腦公司，而后又收購了盧卡斯電影公司的皮克斯特效組并成立了皮克斯公司，也正是后者，讓喬布斯在一個陌生的領(lǐng)域續(xù)寫了全新的傳奇。
喬布斯收購皮克斯，完全是處于對技術(shù)與藝術(shù)相結(jié)合的執(zhí)著追求。這一點，也在每一件蘋果的產(chǎn)品上都有非常直接的體現(xiàn)。而這也是他為一家科技公司取名“蘋果”的原因之一，他希望科技不再那么冷冰冰，而是能夠與藝術(shù)相結(jié)合，從而更好的為人類服務(wù)。今天我們所熟知的《玩具總動員》、《海底總動員》、《汽車總動員》等等膾炙人口的作品，都是在他這種近似偏執(zhí)的理念下被創(chuàng)造出來的。
在經(jīng)歷了年少的輕狂，事業(yè)的起伏，人生的曲折與歷練之后，喬布斯終于迎來了他人生中真正的巔峰。
1997年強勢回歸蘋果之后，他大刀闊斧的改革，砍掉公司眾多多余的業(yè)務(wù)，強調(diào)專注于目標(biāo)的重要性；并在此之后，帶領(lǐng)蘋果公司在娛樂、通訊領(lǐng)域全面出擊，憑借強調(diào)用戶的體驗為核心產(chǎn)品理念，先后創(chuàng)造了iMac、iPod、iTouch、iPhone、iPad以及iTunes服務(wù)等一系列非常成功的產(chǎn)品，從而徹底改變了蘋果公司，改變了整個行業(yè)，甚至改變了我們每一個人的生活方式。正如1997年蘋果公司非同凡響廣告詞里所說：“只有那些瘋狂到以為自己能改變世界的人……才能真正改變世界”。是的，喬布斯做到了，他改變了這個世界。
20xx年10月5日，喬布斯走了，離開了他所創(chuàng)建并深深熱愛的蘋果公司、離開了他為之奮斗的事業(yè)、離開了我們所有人；一個時代結(jié)束了，許多人深感惋惜。但是，正如喬布斯自己所希望的那樣，他也為世人留下了無比寶貴的財富：一個極富創(chuàng)新能力的科技公司和許許多多優(yōu)秀的人才。
過程就是獎勵。是的，喬布斯用自己精彩而又非同凡響的一生來向我們詮釋著這句話的真諦。在現(xiàn)實生活中，在工作中，也許你已竭盡全力，也許你每一步都精益求精，也許你非常認(rèn)真的對待每一個人、每一件事，但是結(jié)果可能遠不如你的期望，而那又能怎樣？不要氣餒，更無需煩惱、痛苦，請享受付出時的每分每秒。因為，過程就是獎勵。
讀《史蒂夫·喬布斯傳》有感3
20xx年，一位IT巨星因病而逝，這是整個IT界的不幸，也是全世界人民的損失。今天，我十分有幸地讀完了《史蒂夫.喬布斯傳》，了解了喬布斯的一生。
在他的一生中，讓我最感動的是在他患上了癌癥，為了不離開蘋果，而毅然放棄了本可治好他癌癥的手術(shù)�？梢曰孟胍幌�，如果我們是喬布斯，我們會放棄治好癌癥的機會嗎？可能會有99%的人會說：“不會”。這雖然是一種本能，可面對自己心愛的企業(yè)，他們?nèi)匀幌蜃约浩�。可喬布斯沒有，他選擇了蘋果，他沒有拋棄他的公司。世上有誰能為了公司和別人而死呢？可能世上只有喬布斯和像他一樣有著遠大志向，而且又有著堅持精神的'人才能做到。
在我們身邊，有很多和喬布斯一樣的，為了別人而忘記自己的人，比如最美老師張麗莉，最美公交司機吳斌等。我們的祖國還需要更多這樣的人。如果我們的國家有更多像喬布斯一樣為了別人而忘記自己的人，那么社會就會更加和諧，更加友好，發(fā)展也會更加快速，生活也會多些感人的事。這也會讓一些人改邪歸正，讓人們更加關(guān)愛他人，這樣也會讓社會培養(yǎng)出更多和喬布斯一樣有著出色才華的人才，讓中國人才濟濟。
一本《史蒂夫.喬布斯傳》揭開了一位挑剔、脾氣暴躁而又十分專注的偉人，他的舍己為人、幫助他人的精神值得我們學(xué)習(xí)。
讀《史蒂夫·喬布斯傳》有感4
對蘋果的用戶而言，喬布斯無疑是一個偉大的教主，哪怕你不是蘋果的用戶，你也不能不承認(rèn)，喬布斯改變了世界，這是一個偉大而天才的人物。而沃爾特·艾薩克森所著的這本《史蒂夫·喬布斯傳》，是喬布斯唯一授權(quán)的官方傳記。為了這本傳記，艾薩克森與喬布斯進行了40多次面對面交流，直到喬布斯生命最后的日子，除了醫(yī)生和家人之外，他是喬布斯親自見的幾個人之一。喬布斯的管理、商業(yè)談判技巧等是逐漸積累的，設(shè)計、市場推廣則是天分。
他出了名，也把很多人逼到極致，他可以用胡蘿卜以及大棒獎罰的方法把團隊的源動力做到極致，他自己也要求自己極致，他可以用他的不同手段讓你做到你的極致。
喬布斯讓人做到極致的辦法其實就是責(zé)罵和表揚。他要么表揚你，要么貶得你很低。所以，大家會形成對他這方面的獎罰依賴。他的態(tài)度很鮮明，要么很喜歡你，要么很不喜歡你，而且會變。當(dāng)喜歡你的時候，喬布斯那么棒的人喜歡會讓你感覺很好;他一旦不高興的時候，你就會想，不行，我一定要奮斗，做得更好，讓他覺得我好，這種魅力和感染力是比較極端的。
得到他的認(rèn)可很重要，他有辦法讓你感覺。他的認(rèn)可非常直白，他講得不好的時候，話很毒，讓你很難受，這個獎罰分明到極致。這個是天分，不是每一個人都能做得到的，喬布斯的管理，說他什么事情都親力親為，都要參與是誤解。其實他分工分得很細。蘋果初創(chuàng)時期走過彎路，但最起碼現(xiàn)在你可以看到，他凝聚了一幫很強的人，否則他不可能做到現(xiàn)在。一個人多有個人魅力，也做不了蘋果最近10年之內(nèi)做出的成績，他不是一個人在做。
喬布斯重返蘋果，跟第一次有根本的不一樣。管理風(fēng)格成熟了不少。他保留了他的優(yōu)點，彌補了他的一些缺點。
激情讓人印象深刻
我記得我在斯坦福上學(xué)的時候，他來過，在班級里面，滿滿的都是人，擠在最后面，我都忘了聽到什么，但是就感覺到激情，一個人對于產(chǎn)品，對于他企業(yè)的激情，很有感染力。
激情是來自個人夢想跟個人使命的.。是一些簡單的或者是很明確的個人使命導(dǎo)致的。
他對產(chǎn)品的理解跟產(chǎn)品的理念，是要把產(chǎn)品做得簡單易用，這在任何領(lǐng)域都很難找到很多其他的例子。復(fù)雜的產(chǎn)品可以做得那么簡單，沒有說明書就可以用的產(chǎn)品，世界上這種產(chǎn)品少有，但大部分的蘋果產(chǎn)品都可以做到。比如iPhone手機，由一個鍵來控制，連設(shè)計師起初都覺得不可思議�？伤岢隽诉@樣的需求，設(shè)了這樣的目標(biāo)，最后還是能夠?qū)崿F(xiàn)的。
對他來講，因為他自己對個人財富方面不是最看重的，所以整個企業(yè)的管理理念跟其他企業(yè)利潤最大化追求是很不一樣的，他就是想怎樣做到最好的產(chǎn)品，盡量用一個合理的價格去擴大普及率，他是這樣想問題的。不是像微軟這種公司想怎么樣把利益最大化，這不是喬布斯的目的。
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