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施工管理培訓(xùn)心得

時間:2022-12-16 11:07:52 心得體會 我要投稿

施工管理培訓(xùn)心得

  我們有一些啟發(fā)后,可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來,這樣可以記錄我們的思想活動。一起來學(xué)習(xí)心得體會是如何寫的吧,下面是小編幫大家整理的施工管理培訓(xùn)心得,僅供參考,大家一起來看看吧。

施工管理培訓(xùn)心得

施工管理培訓(xùn)心得1

  在集團(tuán)公司精心組織下,我有幸參加了為期五天的綜合工程施工管理培訓(xùn),收獲頗豐。通過學(xué)習(xí),我對綜合工程項目有了更為理性和深刻的認(rèn)識、理解,為今后的項目管理工作積累了很多寶貴的。工程項目管理本身就是一個復(fù)雜的過程,如何以項目管理為中心,提高工程質(zhì)量,保證工程進(jìn)度,降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,是每個施工企業(yè)的必修課。在當(dāng)今市場形勢和環(huán)境下,綜合工程尤其是鐵路綜合工程在質(zhì)量、進(jìn)度、成本、效益等各個方面給項目管理都帶來了更為巨大的壓力和考驗。下面結(jié)合本次學(xué)習(xí),談?wù)勎覀人的一些心得體會。

  一、對綜合工程的理解

  相較于我們單位所擅長的橋梁工程,綜合工程在施工內(nèi)容、體量和施工環(huán)境等方面都有著很大區(qū)別和特殊管理難度。綜合工程的綜合性體現(xiàn)在其施工內(nèi)容涉及到道路、橋梁、隧道、路面及交安設(shè)施(公路)、軌道(鐵路)、站場(鐵路)、四電(鐵路)等多種專業(yè),這對施工單位的綜合技術(shù)實力、管理實力等均帶來極大考驗;其工程體量也常常以長大線路形式體現(xiàn),所在的施工環(huán)境也常常更為復(fù)雜,大大增加了施工管理維度,從而大大提高了施工管理難度。同時,隨著目前建筑行業(yè)的監(jiān)管越來越規(guī)范和嚴(yán)格,人、機(jī)、料等資源成本越來越高,工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化要求越來越高,建設(shè)工期越來越緊張,項目建設(shè)模式越來越多樣,施工協(xié)調(diào)難度越來越大,施工質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險越來越高,進(jìn)行綜合項目施工對我們施工單位的綜合考驗可謂是越來越大。

  二、如何干好綜合工程及對本單位綜合工程施工管理的幾點建議

  面對如此復(fù)雜的形勢和環(huán)境,如何干好綜合工程是我們每名項目管理者都必須認(rèn)真思考和探索的問題。個人認(rèn)為需從如下幾點進(jìn)行思考和提高:

 。1)夯實綜合施工技術(shù)水平

  施工技術(shù)水平是施工企業(yè)賴以生存的根本。工欲善其事必先利其器,要干好綜合項目,必須首先牢牢掌握綜合工程所需的各種專業(yè)施工技術(shù)。我們企業(yè)在橋梁施工技術(shù)上有著豐厚的底蘊和經(jīng)驗,但綜合工程施工技術(shù)的積累尚有所欠缺。針對劣勢專業(yè),集團(tuán)公司、子公司、項目部等各層級單位需重視開展重難點技術(shù)課題攻關(guān),形成并共享技術(shù)成果及經(jīng)驗,積累技術(shù)底蘊。隨著綜合項目越干越多,通過不斷的學(xué)習(xí)、總結(jié)和積累,在我單位所不擅長的長大隧道、軌道、建筑等各領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)的積累會越來越豐富,專業(yè)技術(shù)人才也會越來越多,屬于我們自己特有的專業(yè)技術(shù)成果也會越來越豐厚、扎實。

  (2)提高項目前期籌備和管理策劃質(zhì)量

 、偬岣唔椖匡L(fēng)險評估能力

  綜合項目在質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、經(jīng)濟(jì)及社會效益方面都有著諸多風(fēng)險,我們在項目籌備期需腳踏實地得進(jìn)行調(diào)研,充分掌握項目全周期可能會面臨到的各種風(fēng)險,進(jìn)行充分細(xì)致的風(fēng)險評估,真正掌握項目到底有哪些質(zhì)量安全控制重難點、施工工期關(guān)鍵制約因素、不合理經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及不穩(wěn)定社會因素,辨識梳理出詳細(xì)的風(fēng)險清單,并制定相應(yīng)對策,在項目管理過程中重點跟蹤和銷號。

 、诩訌(qiáng)項目管理策劃質(zhì)量

  面對綜合工程項目,公司各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)引起充分重視,帶領(lǐng)和幫助項目管理團(tuán)隊認(rèn)真開展項目前期管理策劃工作,提高策劃工作質(zhì)量。一人計短,二人計長,在籌建完整項目管理策劃工作小組的前提下,結(jié)合項目風(fēng)險評估,制定針對性全周期管理措施和計劃,真正將項目管理的策劃工作做到實處,真正做到在戰(zhàn)略上的藐視,在戰(zhàn)術(shù)上的重視。

  (3)加強(qiáng)資源投入和引入質(zhì)量

  綜合工程施工所需配備的各類資源(管理團(tuán)隊、勞務(wù)、機(jī)械設(shè)備等)均比常規(guī)項目要求更高、更有針對性;疖嚺艿每,全靠車頭待,配備一個綜合水平高的管理團(tuán)隊是綜合工程項目管理成功的基礎(chǔ);引入綜合實力強(qiáng)大、信譽良好的勞務(wù)隊伍是綜合工程項目順利實施的關(guān)鍵;投入高效的先進(jìn)機(jī)械設(shè)備是提高綜合工程項目施工效率和質(zhì)量的必要條件。

  (4)加大項目征拆協(xié)調(diào)力度

  綜合工程項目通常戰(zhàn)線長,征地拆遷協(xié)調(diào)難度大、耗時長,往往是制約項目正常順利推進(jìn)的關(guān)鍵因素。因此項目進(jìn)場前期可組織成立一個臨時的專業(yè)征拆協(xié)調(diào)團(tuán)隊,配備充足的專業(yè)征拆協(xié)調(diào)人員,以迅雷之勢快速進(jìn)行征拆協(xié)調(diào)攻堅工作,為項目實施迅速打開作業(yè)面。

  (5)加大項目過程管控力度

  項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本的過程管控水平將直接決定項目經(jīng)濟(jì)和社會效益,在綜合工程中顯得尤為重要,需要管理團(tuán)隊重視和加強(qiáng)項目過程管控的力度。在項目前期,需建立切實可行、有針對性的各項管理制度及獎懲辦法;在項目管理全周期,各級項目管理人員須牢固樹立管理意識,真正做到全員管安全、全員重質(zhì)量、全員保進(jìn)度、全員控成本。在安全質(zhì)量方面嚴(yán)格執(zhí)行“管”“監(jiān)”分離,切實做好過程檢查、簽證及整改閉合工作;在進(jìn)度方面嚴(yán)格執(zhí)行快速化施工理念,嚴(yán)抓計劃管理,實現(xiàn)日保周、周保月、月保季、季保年;在成本方面加強(qiáng)方案優(yōu)化、勞務(wù)分包價格控制、物資及機(jī)械設(shè)備采購價格控制、現(xiàn)場損耗控制等全方位成本控制。

 。6)提高項目三次經(jīng)營水平

  施工前期結(jié)合項目風(fēng)險評估做好項目變更索賠策劃,進(jìn)行工作清單分解,明確各項工作責(zé)任人及獎懲措施。施工過程中及時做好施工資料收集及簽證工作,提前進(jìn)行并加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及審計等各方溝通,過程中及時推進(jìn)規(guī)避延時風(fēng)險,切實做好項目變更索賠工作,提高項目三次經(jīng)營水平。

  綜合工程在如今建設(shè)市場所占份額越來越大,進(jìn)行綜合工程施工能夠真正檢驗一個施工企業(yè)的管理水平,是我們施工企業(yè)生存和高質(zhì)量發(fā)展所必須抓住的機(jī)會,其特殊的管理難度同時也是我們施工企業(yè)必須要面對和攻克的一道難題,相信在不斷的學(xué)習(xí)和探索中,我們企業(yè)

  “談綜色變”的現(xiàn)狀終將得到改變。

施工管理培訓(xùn)心得2

  我們一直講項目管理是“麻雀雖小,五臟俱全”,即是說無論項目大小,其基本的管理理念、過程和方法是一致的。但是,對于大型基建項目,我們面對的管理問題仍然有其特色,有些是在小項目上不容易遇到的,或是不太一樣的。我個人的體會是,一個專業(yè)的項目管理人員在大型基建項目上,要更加注意這樣四個問題:

  一、嚴(yán)格地遵守基建程序的工作原則

  大型基建項目投資巨大,技術(shù)和資源投入巨大,社會經(jīng)濟(jì)意義重大,建設(shè)周期很長,對當(dāng)?shù)啬酥羾业挠绊懮钸h(yuǎn),往往是政府的投資行為,更多更嚴(yán)格地受到各級政府的支持關(guān)注,業(yè)主或項目管理機(jī)構(gòu)的話事權(quán)、計劃權(quán)、決策權(quán),在很大程度上受制于各項基建程序法規(guī)的約束和規(guī)范,不能自以為是,隨心所欲,我行我素工程管理培訓(xùn)心得體會工程管理培訓(xùn)心得體會。

  盡管在工作中我們時常抱怨那些時空交錯、層層疊疊的基建程序和審批手續(xù),但是,政府的政策和法規(guī),是不會因為我們個人的好惡或者項目的進(jìn)程而改變的。當(dāng)認(rèn)真完成一個大型基建項目以后,我們會發(fā)現(xiàn):基建程序其實是大型項目建設(shè)的生命線,是貫穿整個項目管理過程的一根主線,這根主線科學(xué)地把項目建設(shè)過程的重大事件、關(guān)鍵活動和工作節(jié)點有機(jī)地串聯(lián)在一起,構(gòu)成了大型基建項目的主體正是通過履行這些看似xx、條條框框的程序,國家才實現(xiàn)了對大型基建項目的把握和掌控。

  因此,大型基建項目管理的基本工作原則是:凡是政策的規(guī)定程序,必須勇敢面對和認(rèn)真履行,不能立足于回避或僥幸;

  要時刻提醒自己和管理團(tuán)隊,每一步工作將會涉及到哪些基建程序,專心研究履行基建程序的可行方案和工作步驟,細(xì)心講究方式方法;

  在做計劃的時候,必須為履行程序留出足夠時間和合理余量;

  對履行程序過程中肯定會出現(xiàn)的延誤和挫折(如未能通過某個審批環(huán)節(jié))等風(fēng)險,事先要做好二手準(zhǔn)備和應(yīng)對預(yù)案。

  事情往往是這樣的,當(dāng)你由衷地尊重、慎重準(zhǔn)備和認(rèn)真執(zhí)行基建程序的時候,你會感到一路過關(guān)斬將順風(fēng)順?biāo),所費氣力其實不多;

  但是,當(dāng)你以僥幸的心理試圖規(guī)避某項基建程序時,反而繞不過去,最終會得到懲罰,這可能是讓你把程序從頭再走一遍,讓你的前期辛苦付諸東流工程管理培訓(xùn)心得體會心得體會。所以,大型基建項目管理的主要負(fù)責(zé)人,應(yīng)該把認(rèn)真高效地履行基建程序,作為自己日常工作的一項最重要的任務(wù),抓住主線,綱舉目張,少走彎路。

  二、多部門、多專業(yè)溝通的工作能力

  大型基建項目意義重大,它的建設(shè)涉及到社會政治、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民生活、城鄉(xiāng)規(guī)劃、財政金融、工程技術(shù)、環(huán)境生態(tài)等各個方面,涉及到的部門和行業(yè)很多,這與小型項目的建設(shè)是不一樣的。作為項目管理的專業(yè)人員,應(yīng)該特別注意培養(yǎng)和提高與多部門、多專業(yè)溝通的工作能力。

  項目管理的教科書上說,項目經(jīng)理75%左右的時間和精力是用在溝通上面,說明有效溝通的重要性。但是,沒有哪一本教科書用同樣75%的篇幅來告訴讀者應(yīng)該如何更有效地溝通,看來只能靠我們自己在實踐中摸索。我個人的體會是,在大型基建項目管理中與多部門、多專業(yè)有效溝通的原則是:尊重謙虛、主動積極、隆重其事。

  所謂尊重謙虛,就是從內(nèi)心里尊重各個部門和行業(yè)的社會職責(zé)和專業(yè)立場,虛心聽取和請教不同部門、不同行業(yè)的特殊要求和專業(yè)意見,慎重謹(jǐn)慎地處理相關(guān)問題。隔行如隔山,當(dāng)我們在溝通中遇到困難的時候,首先應(yīng)該靜下心來,站在對方的角度,設(shè)身處地體會對方意見的合理性,檢查我們工作中是否忽略了這個問題,是不是哪個環(huán)節(jié)還不完善?對方的合理要求應(yīng)該如何采納和整合?尊重對方就是尊重自己,虛心學(xué)習(xí)就是提高自己,何樂不為?

  所謂積極主動,就是要事先做出溝通工作計劃,把每個階段可能涉及到的部門和主要溝通環(huán)節(jié)羅列出來,必須審批或溝通的事項提前羅列出來,然后,根據(jù)項目管理的實際進(jìn)度,依照計劃,按部就班,提前溝通,主動登門向有關(guān)部門匯報項目情況,提前組織相應(yīng)的活動和會議,爭取得到理解和支持工程管理培訓(xùn)心得體會工程管理培訓(xùn)心得體會。避免等到非溝通不可的時候、或者已經(jīng)出現(xiàn)問題的時候再找上門去,這樣只會事倍功半。

  所謂隆重其事,就是說對于重要溝通事項和部門,要特別注意工作方法和溝通方式,力求高效高質(zhì)量的溝通成果。早已落入俗套的吃吃喝喝請客送禮雖然偶爾采用,但是,對于重大項目管理事項和重要部門而言,隆重舉行的高層次專家會、研討會、審查會、匯報會、現(xiàn)場會等節(jié)點性活動,都是有效溝通和爭取支持的有效方式,應(yīng)該提前制定計劃,精心策劃實施,隆重嚴(yán)肅召開。在一般情況下,這是事半功倍高質(zhì)量溝通的好辦法。

  三、掌握重點和控制節(jié)奏的工作方法

  我們不可能像管理小項目一樣,在大型基建項目上面面俱到,事必親躬,眉毛胡子一把抓,事無巨細(xì)一起管,這樣用不了多久,項目就非亂成一鍋粥不可。我認(rèn)為,一個職業(yè)的項目管理人士,應(yīng)該由有“跳出五行,冷眼旁觀”的本領(lǐng),在紛雜忙亂的事務(wù)中,一定要永遠(yuǎn)明白和掌握項目管理過程中幾個最重要的基建程序、關(guān)鍵活動、工作節(jié)點、重大事件及其工作要點和目標(biāo),超前規(guī)劃策劃,親自抓住不放,提綱攜領(lǐng),貫徹始終,綱舉目張,大步前進(jìn)。其他事務(wù)性工作則完全可以放手由團(tuán)隊按部就班地落實,不會貽誤大局。

  還有一個項目管理的`節(jié)奏問題

  品友互動

  我提出這個概念后,一些同事認(rèn)為很有意義,希望能夠?qū)iT有所論述工程管理培訓(xùn)心得體會心得體會。簡而言之,我們在大型基建項目的管理中,與小型項目一個節(jié)奏干到底、一竿子插到底不同,要注意區(qū)分不同的工作階段和不同的目標(biāo)要求,不是面面俱到才好,也不是進(jìn)度越快越好,應(yīng)根據(jù)實際情況制定和調(diào)整我們的工作節(jié)奏,當(dāng)快則快,當(dāng)緩則緩,該放就放,以保證有限的項目管理資源更有效的利用。比如,在施工過程中的不同階段,項目管理的節(jié)奏要相應(yīng)調(diào)整,承包商剛剛進(jìn)場的時候,進(jìn)度和質(zhì)量管理節(jié)奏要快準(zhǔn)狠,檢查不停、會議不斷、處理從嚴(yán);

  而造價管理則可以寬松減壓,盡量滿足承包商的支付申請,以保證嚴(yán)格的管理制度貫徹實施,同時保證相對充分的前期投入;

  在進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)入正常軌道后,可以放緩管理力度,而調(diào)整節(jié)奏集中力量強(qiáng)化中間支付的審查審批,處理已支付款項中的問題,糾偏糾錯,保證造價管理的正常運行,等等。如果沒有工作節(jié)奏上的調(diào)整,一味強(qiáng)調(diào)各項工作同等重要齊頭并進(jìn),勢必出現(xiàn)人為造成的僵局和被動!拔奈渲溃粡堃怀凇,用在項目管理上也是很恰當(dāng)?shù)摹?/p>

  四、埋頭苦干、平和寬容的工作心態(tài)

  在短平快的小型基建項目上,項目管理從頭負(fù)責(zé)到底,責(zé)任明確,權(quán)力集中,有些一言九鼎、舍我其誰、天塌下來一人擔(dān)當(dāng)?shù)暮罋夂蛡人英雄主義的感覺。但是,在大型基建項目上工作,這種豪氣和主義就必須大大地收斂。

  在重大基建項目管理這個系統(tǒng)工程中,涉及部門和系統(tǒng)很多,政策性強(qiáng),行政領(lǐng)導(dǎo)的介入會更多;

  建設(shè)周期很長,可能政府換了幾屆,項目都還沒有完成;

  項目管理機(jī)構(gòu)今年叫做指揮部,明年也許就改成了建設(shè)公司;

  項目的上級主管部門和主管領(lǐng)導(dǎo)并非一成不變,“鐵打的項目流水的官”,昨天你是項目經(jīng)理,明天可能就換了別人;

  順利建設(shè)勝利完工你不算英雄,造價質(zhì)量安全出了問題你也跑不了責(zé)任,沒有哪一個人或哪一班人可以“天下道義一肩挑”,攬過項目成敗的責(zé)任。

施工管理培訓(xùn)心得3

  近幾年來,我國的安全生產(chǎn)形勢十分嚴(yán)峻,建筑領(lǐng)域事故頻頻發(fā)生,分析建筑施工傷亡事故發(fā)生的原因,探索預(yù)防對策和措施,對減少事故的發(fā)生,促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展,有重大意義。

  安全事故主要集中高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷人和觸電。造成建筑業(yè)事故的原因,除了與建筑業(yè)是高空、露天、勞動密集型作業(yè)有關(guān),還與近年來市場的擴(kuò)大,法制不健全,安全意識差,安全教育滯后,人員素質(zhì)低,安全投入少有關(guān)。以下談?wù)劙l(fā)生事故原因幾種情況。

  一、施工人員素質(zhì)低

  目前我國建筑從業(yè)人員大多是民工,這些民工普遍來經(jīng)過基本培訓(xùn)和教育,缺乏應(yīng)有的安全知識和安全防范意識,從而導(dǎo)致自己或他人發(fā)生安全事故。

  二、建筑市場不規(guī)范

  時常出現(xiàn)一個項目有幾個分包商,這些分包商的社會信譽,施工技術(shù)和管理水平普遍較差,在工程施工過程下,偷工減料,安全意識淡薄,根本談不上對安全進(jìn)行統(tǒng)一管理。

  三、違反安全操作規(guī)程,野蠻施工

  非機(jī)械動力工擅自操作機(jī)械,造成機(jī)毀人亡。非電工亂拉扯電線,不通過漏電開關(guān),發(fā)生漏電事故時,漏電開關(guān)不起作用,造成觸電身亡。民工在綁腳手架和支外墻模板加固時,不系安全帶,加上臨邊防護(hù)不嚴(yán),時有墜落死亡事故的發(fā)生。為搶工程進(jìn)度,造成民工疲勞過度,操作時注意力不集中,頭昏眼花不慎墜樓而亡。

  四、材料機(jī)具質(zhì)量不合格

  塔機(jī)吊鉤失靈,吊斗失控落下,砸傷地面施工人員,塔臂組裝螺栓強(qiáng)度不夠,以小代大,抗剪能力削弱,螺栓被剪切斷,造成塔臂失控,扯斷鋼索落下,砸傷地面工作人員。安全網(wǎng)質(zhì)量差,不能有效攔截高空墜物,造成地面人員傷亡。

  五、防護(hù)設(shè)施不全

  臨邊不搭設(shè)防護(hù)欄桿,安全網(wǎng)搭設(shè)低于施工作業(yè)層面高度,作業(yè)面沒有實行全封閉。有的電梯井口無護(hù)欄,電梯井內(nèi)不隔層設(shè)置防護(hù)。預(yù)留洞口,采光井,通風(fēng)口不設(shè)防護(hù)蓋,造成墜落事故發(fā)生。

  針對以上分析,為有效減少安全事故,應(yīng)采取以下措施。

  一、建立健全安全組織機(jī)構(gòu)

  施工企業(yè)必須建立健全項目安全組織機(jī)構(gòu),確定安全生產(chǎn)目標(biāo),明確參與各方對安全管理的具體分工,安全崗位責(zé)任與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,根據(jù)項目的性質(zhì)規(guī)模不同,采用不同的安全管理模式。對大型項目必須安排專門的安全總負(fù)責(zé)人,并配以合理的班子共同進(jìn)行安全管理,建立安全生產(chǎn)管理的資料檔案。實行單位領(lǐng)導(dǎo)對全施工現(xiàn)場負(fù)責(zé),專職安全員對部位負(fù)責(zé),班組長,班組安全和施工技術(shù)員對各自的施工區(qū)域負(fù)責(zé),操作者對自己的工作范圍負(fù)責(zé)的“四負(fù)責(zé)”制度。

  二、規(guī)范建筑業(yè)分包及完善安全法

  加強(qiáng)總包,分包的資質(zhì)認(rèn)證和管理。一個項目,嚴(yán)禁業(yè)主方肢解分包,嚴(yán)禁多次轉(zhuǎn)包,加強(qiáng)總承包商對分包的管理。加強(qiáng)安全法建設(shè),對存在違章指揮,不為施工操作人員提供安全防護(hù)設(shè)施用品,強(qiáng)令民工冒險作業(yè),長期連續(xù)作業(yè)的責(zé)任人,要依法追究其責(zé)任。施工企業(yè)在目前已有的法規(guī)制度的基礎(chǔ)上,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,加強(qiáng)適合本企業(yè)生產(chǎn)管理工作實際的法律,標(biāo)準(zhǔn)和制度的補(bǔ)充完善,使企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作有法可依,有章可循,盡快步入規(guī)范化,制度化軌道。

  三、加強(qiáng)安全教育

  讓每一個員工懂得安全知識,掌握安全技能,實現(xiàn)自己的安全行為責(zé)任,做到1、凡是進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員都必須進(jìn)行安全法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)知識,安全操作技能的學(xué)習(xí),并進(jìn)行嚴(yán)格考核,合格后,方可進(jìn)場;2、對特種崗位作業(yè)人員一律憑勞動管理部門頒發(fā)的操作崗位證書上崗;3、對進(jìn)入施工現(xiàn)場持證的架子工必須定期進(jìn)行體驗;4、對施工生產(chǎn)中違章指揮的管理人員進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰;5、對施工生產(chǎn)中違章操作員工一律停工根據(jù)不同情況進(jìn)行處罰。

  四、加強(qiáng)安全技術(shù)管理與協(xié)調(diào)

  工程中標(biāo)后,要編制有針對性的安全技術(shù)措施,施工前要有施工技術(shù)員編寫的書面施工安全技術(shù)措施向工人交代,特別是高空、有毒作業(yè),必須有相應(yīng)的保證安全的技術(shù)措施和急救處理方法。每日有班組長、班組安全員對當(dāng)天工作操作工序提出的安全要求。定期召開安全生產(chǎn)管理工作會議定期檢查安全工作。實行統(tǒng)一管理,統(tǒng)一指揮,加強(qiáng)條條、條塊、塊塊之間的協(xié)調(diào)配合。

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