參觀華為公司學(xué)習(xí)心得
一個(gè)風(fēng)和日麗的上午,我們近xx人一行來到華為公司考察學(xué)習(xí)。華為20xx年全球銷售收入1491億人民幣(218億美元),同比增長19%;凈利潤達(dá)到183億人民幣(27億美元),凈利潤率為12.2%。短短二十多年持續(xù)的高速發(fā)展時(shí)間,使華為從一個(gè)默默無聞的小公司發(fā)展為躋身全球電信設(shè)備供應(yīng)商前三甲,成為中國企業(yè)全球化發(fā)展的典范。
在去華為的路上,我一直在思考,為什么華為能夠在保持持續(xù)快速發(fā)展?為什么90年代中后期盈利在同一級別的"巨大中華"(1998年,銷售收入最大的華為為89億多元,最小的大唐是9億元,而四家的利潤都過億)十多年來差距越拉越大?華為成功的要訣是什么?在接待人員的帶領(lǐng)下,我們先后參觀了華為坂田基地的展廳、倉庫、數(shù)據(jù)中心、培訓(xùn)中心等地方,當(dāng)高科技的設(shè)計(jì)與產(chǎn)品、現(xiàn)金的倉儲管理、智能化信息化的網(wǎng)絡(luò)中心、現(xiàn)代化培訓(xùn)場所零距離出現(xiàn)在我眼前的時(shí)候,一個(gè)"創(chuàng)新、專注、為客戶創(chuàng)造價(jià)值"的華為逐漸清晰起來。
首先,華為管理層的"生于憂患,死于安樂"的危機(jī)感意識,使華為人能正確認(rèn)識成績,不斷追求創(chuàng)新,不斷超越自己。也正是因?yàn)槲从昃I繆的危機(jī)感,使華為人沒有因驕人的業(yè)績、眾多的榮譽(yù)而陶醉,沒有因當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的大好形勢而停滯不前、沾沾自喜。其次,華為的眼光是面向世界、面向未來的,看明天、看世界,把握未來發(fā)展趨勢專注于自己的特長-電信設(shè)備制造,不為外部多元化的`風(fēng)潮所動,多年來持續(xù)的高研發(fā)投入、不斷追逐先進(jìn)技術(shù)、堅(jiān)持走專業(yè)化之路是華為能脫穎而出的又一保障。再者,為客戶創(chuàng)造更多價(jià)值的理念,使華為走上一條可持續(xù)發(fā)展的共贏之路。緊貼市場,快速反應(yīng),以客戶的需要為導(dǎo)向,提供超出客戶需要標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品和方案,為客戶降低成本,讓客戶選擇自己,不斷擴(kuò)大市場份額,華為通過促使客戶的成功贏得自身的成功。最后,以人為本的理念使華為能招募到并且留住一大批優(yōu)秀的人才,并充分發(fā)揮他們的作用。
參觀完華為,我為深圳、以至中國有這樣的企業(yè)感到驕傲。與華為相比,我們公司的差距還很大。我認(rèn)為華為最值得我們學(xué)習(xí)的是要有居安思危的意識,要有不斷創(chuàng)新、追求卓越的精神,要有全國性、世界性的眼光和標(biāo)準(zhǔn),要向前看,要緊貼市場,要以"專注、創(chuàng)新和為客戶創(chuàng)造價(jià)值"的理念開展工作。要通過機(jī)制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,調(diào)動全體員工的積極性和主動性;加強(qiáng)對員工的培訓(xùn),提升員工的工作水平和效率;房地產(chǎn)業(yè)務(wù)方面,通過產(chǎn)品創(chuàng)新,為客戶提供設(shè)計(jì)美觀實(shí)用、質(zhì)量優(yōu)良的產(chǎn)品,保持適當(dāng)利潤情況下不斷提高市場份額,提高知名度;工程建設(shè)業(yè)務(wù)方面,在保證質(zhì)量、安全的前提下,積極采用新技術(shù)、新工藝,科學(xué)合理組織施工,控制施工成本的同時(shí),積極提出合理化建議,幫助建設(shè)方控制工程投資,為業(yè)主節(jié)約投資,創(chuàng)造價(jià)值,實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展。
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