企業(yè)培育青年群體文化的思考心得
青年群體文化是指在一定的社會(huì)歷史條件下，青年群體所形成的能代表青年發(fā)展方向和時(shí)代潮流的物質(zhì)和精神的總和。企業(yè)中的青年群體文化是企業(yè)文化融入青年積極向上、朝氣蓬勃的特點(diǎn)，從而形成的代表著企業(yè)開拓創(chuàng)新和發(fā)展方向的物質(zhì)文明和精神文明的體現(xiàn)。
青年是企業(yè)中最積極的力量，是企業(yè)的“活化因子”。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不斷改善，創(chuàng)新能力的不斷增強(qiáng)，管理水平的不斷提高與青年群體有著密不可分的聯(lián)系。為此企業(yè)培育青年群體文化的目標(biāo)可確定為：營(yíng)造青年群體文化氛圍，培育青年群體創(chuàng)業(yè)精神，培養(yǎng)“四有”青工隊(duì)伍，激發(fā)青工建功立業(yè)熱情。
一、企業(yè)培育青年群體文化應(yīng)著力于四個(gè)方面。
1、環(huán)境文化。
“近朱者赤，近墨者黑”。環(huán)境對(duì)置身于其中的人們會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的熏陶和影響。一個(gè)人長(zhǎng)時(shí)間處在一種環(huán)境中，漸漸就和環(huán)境融為一體，行為舉止皆會(huì)因環(huán)境而改變。一個(gè)民族也一樣，如果長(zhǎng)期與其他民族生活在一起，其風(fēng)俗習(xí)慣、思想觀念、語(yǔ)言文化都將會(huì)發(fā)生很大變化，甚至被同化，這就是環(huán)境對(duì)人的影響。企業(yè)在青年群體中要大力營(yíng)造濃郁的青年文化氛圍，尤其作為青年先進(jìn)集體典型的“青年文明號(hào)”更應(yīng)該如此，清新、幽雅、整潔、美觀、文明的環(huán)境才能真正體現(xiàn)“青年文明號(hào)”的群眾性、青年性和先進(jìn)性。在環(huán)境中可以布置一些激發(fā)上進(jìn)的名言警句，健康向上的字畫，另外，結(jié)合實(shí)際設(shè)計(jì)制作“青年園地”、“青年風(fēng)采展示欄”等，及時(shí)把青年的各種優(yōu)秀作品展示出來，以此來激發(fā)全體青年積極向上、不斷進(jìn)取、文明從業(yè)，進(jìn)而樹立正確的價(jià)值取向和人生追求。
2、制度文化。
企業(yè)的有效管理離不開科學(xué)的規(guī)章制度、嚴(yán)明的獎(jiǎng)罰機(jī)制和有效的考核評(píng)價(jià)體系。青年最具活力，也最易放任自流、產(chǎn)生自由主義，甚至導(dǎo)致無(wú)政府主義。在企業(yè)中，要使青年健康成長(zhǎng)、遵紀(jì)守法、努力工作，促使企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定有序、各項(xiàng)工作活動(dòng)正常開展，就必須研究制定出科學(xué)有效、切實(shí)可行，并充分考慮青年特點(diǎn)和青年合法權(quán)益的規(guī)章制度。在制定規(guī)章制度時(shí)，要迎合青年的實(shí)際需求，尊重青年的勞動(dòng)成果，認(rèn)可青年的價(jià)值所在，真正把青年當(dāng)作企業(yè)的主人，為他們提供發(fā)展意見的空間，積極采納他們所提出的有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的合理建議。規(guī)章制度要易于被青年所接受、所認(rèn)同，進(jìn)而成為絕大多數(shù)青年的自覺行動(dòng)。通過規(guī)章制度使青年真正感受到自己與企業(yè)同屬一個(gè)利益共同體，使“企興我榮、企衰我恥”的思想滲透到青年的心理，進(jìn)一步激勵(lì)他們不但自覺遵守企業(yè)規(guī)章制度，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，而且積極主動(dòng)維護(hù)企業(yè)形象，為企業(yè)謀求更大的發(fā)展空間，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。
3、行為文化。
怎樣使企業(yè)對(duì)青年的管理、約束、說教變成他們的實(shí)際行動(dòng)，這是企業(yè)管理者必須思考、探索并認(rèn)真研究、實(shí)踐的課題，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)成功管理的外在體現(xiàn)。企業(yè)對(duì)青年群體的行為，一方面要進(jìn)行規(guī)范，通過要求、示范、說教，并形成制度規(guī)定，讓他們知道應(yīng)該干什么、不應(yīng)該干什么；另一方面要通過引導(dǎo)使青年言談舉止文雅、文明，并把一些代表企業(yè)的特定行為約定俗成，形成良好習(xí)慣和自覺行動(dòng)，在企業(yè)中逐步形成青年群體所特有的行為規(guī)范，從而塑造企業(yè)的良好形象，形成企業(yè)的精神，作為一種無(wú)形資產(chǎn)，使企業(yè)在社會(huì)上樹立起良好信譽(yù)，更具競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
4、觀念文化。
一個(gè)人思想觀念的轉(zhuǎn)變是一種質(zhì)的變化，是環(huán)境影響、管理約束、行為引導(dǎo)，加之長(zhǎng)期有效的思想工作的結(jié)果，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的最終目標(biāo)。思想觀念的.轉(zhuǎn)變是一個(gè)長(zhǎng)期、緩慢的過程，并非一蹴而蹴、立竿見影，也不能單靠強(qiáng)制力或剛性約束來實(shí)現(xiàn)，要靠長(zhǎng)期“外力”的作用及和風(fēng)細(xì)雨般的思想政治工作，方可達(dá)到目的。企業(yè)一定不能忽視青年的思想政治工作，要曉之以理，動(dòng)之以情，使正確的行為觀念植根于青年思想深處，使青年樹立起科學(xué)的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，真正把自己當(dāng)作企業(yè)的主人，把企業(yè)的發(fā)展、前途和命運(yùn)作為個(gè)人的第一選擇。這樣，企業(yè)就有了強(qiáng)大的精神支柱和發(fā)展后勁。環(huán)境——制度——行為——觀念，這四個(gè)方面層層遞進(jìn)，從四個(gè)層次看，由表及里，由外到內(nèi)。我們要以良好的環(huán)境熏陶青年，要以嚴(yán)格的制度約束青年，要以規(guī)范的行為引導(dǎo)青年，最終實(shí)現(xiàn)思想觀念的轉(zhuǎn)變。
二、企業(yè)培育青年群體文化應(yīng)處理好三種關(guān)系。
1、組織、典型、群眾的關(guān)系。
在培育青年群體文化過程中，青年群眾是基礎(chǔ)，是主體、是根本；黨政工團(tuán)組織是“聯(lián)動(dòng)機(jī)構(gòu)”，是青年群體文化組織、策劃、實(shí)施的主導(dǎo)力量；典型是承上啟下的橋梁，具有先鋒、示范、引導(dǎo)的作用。要將三者有機(jī)結(jié)合起業(yè)，三者并重，互相聯(lián)動(dòng)。
2、環(huán)境建設(shè)、制度約束、行為引導(dǎo)的關(guān)系。
在培育青年群體文化過程中，環(huán)境建設(shè)不可忽視，環(huán)境的影響和熏陶有利于培養(yǎng)良好品行；制度約束就是用規(guī)章制度去約束、管理對(duì)象，并運(yùn)用科學(xué)的方法，融之于情感、民主，理順工作關(guān)系，理順?biāo)枷肭榫w；行為引導(dǎo)是以典型引路，以德、以情、以人格的力量，教育、示范、說服、關(guān)愛青年。環(huán)境建設(shè)、制度約束、行為引導(dǎo)既相對(duì)獨(dú)立，又相互統(tǒng)一，在實(shí)現(xiàn)思想觀念轉(zhuǎn)變的過程中三者缺一不可。
3、繼承、借鑒、創(chuàng)新的關(guān)系。
繼承是發(fā)展的基礎(chǔ)，就是站在前人的肩上，繼承中華民族文化傳統(tǒng)和前人的優(yōu)秀成果；借鑒就是站在他人的肩上，借鑒最新文明成果；創(chuàng)新就是在繼承和借鑒的基礎(chǔ)上，不斷實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，創(chuàng)新就是改革，就是開拓。在培育青年群體文化過程中，必須繼承中華民族文化傳統(tǒng)和前人的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)要開拓視野，眼睛向外，善于發(fā)現(xiàn)和挖掘他人的長(zhǎng)處，借為己用，在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新發(fā)展，力求創(chuàng)出自己的特色，創(chuàng)出自己的名牌。繼承、借鑒、創(chuàng)新都是培育青年群體文化的決定性因素，必須一樣重視，一樣認(rèn)真對(duì)待。
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