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鐵路先進(jìn)性的心得體會(huì)
路局黨委號(hào)文《制定班組思想政治工作實(shí)施細(xì)則》的通知精神,要求把思想政治工作的任務(wù)落到基層,就我們水電段而言:“重點(diǎn)是班組,關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)”。班組好比是水電機(jī)體中的細(xì)胞,是職工在段內(nèi)的活動(dòng)空間。班組不但是安全生產(chǎn)、文明建設(shè)、企業(yè)文化創(chuàng)造的前沿陣地,又是職工積極性和創(chuàng)造性發(fā)揮的源頭,是思想政治工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。根據(jù)我段班組群體的特點(diǎn),發(fā)揮班組思想政治工作優(yōu)勢(shì),深入開展班組思想政治工作,是把思想政治工作任務(wù)落實(shí)好、完成好的具體體現(xiàn),也是搞好段的基礎(chǔ)性的工作。十六屆四中全會(huì)提出的不斷推動(dòng)文化生產(chǎn)力的發(fā)展,才能在全段得以較好的落實(shí)。當(dāng)前做好班組的思想政治工作,應(yīng)從以下四個(gè)方面展開:
一是健全組織,發(fā)揮骨干作用。
班組這個(gè)小群體,多則有二三十人,少則也有八九人。班組形成一個(gè)特別能戰(zhàn)斗的堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗群體,沒有一個(gè)好的班組長(zhǎng)是帶不起來這支隊(duì)伍的。所以,要選配文化素質(zhì)高、有責(zé)任心、懂技術(shù)、有人緣、會(huì)管理的職工當(dāng)工班長(zhǎng),這一點(diǎn)很重要。同時(shí),要按照當(dāng)前南昌局的要求,配好政工員、黨小組長(zhǎng)和工團(tuán)小組長(zhǎng),明確分工,各負(fù)其責(zé),通力合作,形成一支能夠做思想政治工作的骨干隊(duì)伍,避免工班長(zhǎng)唱獨(dú)角戲。這有利于凝聚人心,形成團(tuán)體力量,實(shí)行民主管理,又可以避免一些班組長(zhǎng)出現(xiàn)“家長(zhǎng)式”管理傾向。
二是把班組作為職工思想教育的第一課堂。
班組長(zhǎng)和骨干最了解職工的喜怒哀樂,每個(gè)職工思想脈絡(luò)的點(diǎn)滴變化,一般他們都了解,都知道。所以,班組作為第一課堂,其教育有針對(duì)性、及時(shí)性和準(zhǔn)確性。工班長(zhǎng)能把日常的思想政治工作做得及時(shí)、到位、有效,職工需求什么,安全上缺什么,技術(shù)上存在的薄弱環(huán)節(jié),家庭出現(xiàn)哪些問題,以及身體、情緒出現(xiàn)的微妙變化,他們都能了如指掌,可以對(duì)癥下藥地開展工作并及時(shí)給予解決。對(duì)于經(jīng)常性的、上級(jí)要求的政治教育和理論學(xué)習(xí),他們可以積極主動(dòng)科學(xué)合理地組織好、安排好,他們知道如何調(diào)劑、利用寶貴的時(shí)間,處理好工學(xué)矛盾,完成班組的學(xué)習(xí)計(jì)劃。我們?cè)跈z查時(shí),不難發(fā)現(xiàn)大多數(shù)班組或多或少地這么作了,只是不那么規(guī)范,不那么細(xì)致,需要不斷完善,不斷修正。
三是積極為班組做好工作創(chuàng)造條件。
班組是“家庭”的縮影,作為“家庭”成員的班組職工對(duì)物質(zhì)和精神的需求是不盡相同的,這種需求受文化層次、性格等諸多因素的影響,段、車間要積極為班組開展思想政治工作創(chuàng)造條件。
1、要在物質(zhì)方面創(chuàng)造良好條件,不僅要根據(jù)單位的實(shí)際情況,還要按照整個(gè)社會(huì)進(jìn)步的現(xiàn)實(shí)情況,來安排設(shè)計(jì)班組的硬件建設(shè)。在條件許可情況下,盡量改善班組職工的工作、學(xué)習(xí)場(chǎng)所。并為他們提供必要的報(bào)刊,如路局所要求的“兩報(bào)一刊”,對(duì)青年較多的班組,還要提供必要的文化書籍、資料和其他學(xué)習(xí)用品,這方面,企業(yè)決不能吝惜,正如十六屆四中全會(huì)指出的“要大力發(fā)展文化生產(chǎn)力”,要積極推動(dòng)班組文化生產(chǎn)力的發(fā)展,并通過文化生產(chǎn)力來激發(fā)職工生產(chǎn)熱情,從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。
2、解決班組的實(shí)際問題。要把班組反映上來的思想問題、實(shí)際困難進(jìn)行細(xì)致的分析,特別是有關(guān)職能部門,要撲下身子,為基層班組辦好事、辦實(shí)事,對(duì)有困難的班組職工,段里要積極幫助解決,并給予班組長(zhǎng)(一員三長(zhǎng))一定的權(quán)力,樹立班組長(zhǎng)一定的權(quán)威。
3、要加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)、班組骨干的培養(yǎng)、鍛煉和扶持?赏ㄟ^培訓(xùn)班、交流會(huì)、談心、自學(xué)等形式和方法,不斷提高班組長(zhǎng)和骨干的整體素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力。
四是促進(jìn)班組不斷達(dá)標(biāo)晉級(jí)。
要深入貫徹路局關(guān)于班組思想政治工作的實(shí)施細(xì)則,把安全生產(chǎn)穩(wěn)步提高、班組達(dá)標(biāo)晉級(jí)等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)建立在班組健全的政治制度上;建立在職工穩(wěn)定的思想基礎(chǔ)上;建立在路局、段和車間級(jí)嚴(yán)格的制度考核上。因此,我們?cè)谕菩小都?xì)則》實(shí)施過程中,就可以把檢查考核車間、班組思想政治工作的開展情況納入段“千分制”、“班組達(dá)標(biāo)晉級(jí)”的范疇,促進(jìn)班組進(jìn)步建立在思想政治工作的良好平臺(tái)上。這種方法,與我們以往班組管理行政手段并不矛盾,將它們?nèi)诤显谝黄,可以相得益彰。這是經(jīng)過實(shí)踐證明了得的具有歷史特征,適應(yīng)當(dāng)代的班組優(yōu)秀管理辦法,值得倡導(dǎo)。在推行《細(xì)則》過程中,段和車間等有關(guān)部門應(yīng)該對(duì)所屬班組進(jìn)行廣泛的調(diào)研,摸清班組職工的思想動(dòng)態(tài),召開政工例會(huì),制定措施,布置階段性性思想政治工作任務(wù)。要根據(jù)段的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作,下發(fā)宣傳提綱,廣泛動(dòng)員,開展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武、搶修搶險(xiǎn)突擊等多種活動(dòng)。要根據(jù)中央和上級(jí)的指示精神,以及新的政策法規(guī),結(jié)合段的具體實(shí)際,形成貫徹意見并傳達(dá)到班組,使之轉(zhuǎn)化成為班組職工的自覺行動(dòng)。
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