老板最糟糕的11種習(xí)慣
美國電視連續(xù)劇《辦公室》(The Office)中的老板麥可•史考特(Michael Scott)，為領(lǐng)導(dǎo)者樹立了典范，讓他們知道哪些事不該做——比如把員工囚禁在會(huì)議室里，以此證明工作比監(jiān)獄要好。雖然他工作不稱職有一定的真實(shí)性，但現(xiàn)實(shí)中的真相總是比虛構(gòu)更有趣。
因此，當(dāng)我準(zhǔn)備在我自己的新公司做老板時(shí)，受前任老板的啟發(fā)——他簡直就是現(xiàn)實(shí)版的麥可•史考特——我總結(jié)出導(dǎo)致工作消極的11個(gè)教訓(xùn)。我希望，就像馬丁•路德把條文釘在威登堡大教堂的木門上，揭露教廷的.罪狀一樣，你把這些反映領(lǐng)導(dǎo)無方的宣言，貼在你們公司管理層的白板上�；蛘�，至少可以在沒有人注意時(shí)，把這些發(fā)到他/她的收件箱里。
1.改變主意。一天改變主意數(shù)次。在審查報(bào)告時(shí)，一定要提出有悖于以前的評論。讓員工自己去猜。這樣提高他們的警覺。
2.要確保員工不知道對你而言什么是重要的。你盡量想要最好的工作結(jié)果，就是這樣。你可不愿意有些事情因?yàn)椴恢匾�，他們就偷工減料。一切都重要。永遠(yuǎn)是。
3.如果不喜歡，就是不喜歡。你不必解釋。他們只需要做得“更好”。如果你給他們太多的指令，他們怎么學(xué)習(xí)?譬如說：“我不知道你要我給你什么意見，你要做的就是把幻燈片做得‘更迷人’些。”
4.讓員工一起參加你所有的會(huì)議。但不讓他們發(fā)言，因?yàn)椴话l(fā)言，所以他們必須聽。他們就像一臺(tái)錄音機(jī)，能提醒你因打瞌睡而錯(cuò)過的會(huì)議內(nèi)容。
5.謝謝你的員工——但僅限于感謝他們自己技能水平之下的努力。“謝謝你今天到場了。”“開支報(bào)告上的字寫得漂亮。”員工會(huì)議一開始，先感謝實(shí)習(xí)員工幫你裝訂文件。
6.每周安排全體員工會(huì)議，要求半數(shù)的員工到你這邊來。日程安排：向你匯報(bào)他們最近發(fā)的郵件內(nèi)容，你因?yàn)樘�沒看這些郵件。不要匯報(bào)其他新內(nèi)容。
7.讓精通技術(shù)的員工從工作項(xiàng)目中抽出時(shí)間，幫你安裝家用電腦，最好是當(dāng)女傭在家的時(shí)候。最理想的是，還讓他們幫你處理孩子的iPod的故障。
8.同意了最后期限，然后又要求提前完成。在走廊上大聲問，文件是否可以在下午4：59分準(zhǔn)備好。宣布：“如果你想要把一切弄完的話，今天我要很晚才能離開辦公室。”
9.在圣誕節(jié)前幾天安排“非常重要”的會(huì)議，隨便在世界各地分公司挑選些員工，讓他們必須參加。會(huì)議上老板遲到了，然后決定在1月2日再開會(huì)，“結(jié)束懸而未決的問題”。
10.在凌晨2點(diǎn)發(fā)郵件。而且是在周日。把郵件標(biāo)記為緊急。
11.小心不要太沉醉于幫助員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。如果你過于支持他們的發(fā)展，他們就會(huì)離開，去尋找新的工作。這不是好的管理方式。
你是什么情況?你遇到過有上述行為的上司嗎?你是否為這樣的行為內(nèi)疚呢?還有什么要補(bǔ)充的嗎?
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