亚洲v欧美v国产v在线成_制服丝袜中文字幕丝袜专区_一区二区三区韩国电影_激情欧美一区二区中文字幕

我要投稿 投訴建議

集團(tuán)總經(jīng)辦PIE述職報告

時間:2021-02-17 12:54:50 述職報告 我要投稿

集團(tuán)總經(jīng)辦PIE述職報告

  我自20XX年X月起任XX總經(jīng)辦PIE一職,三個多月來,我牢記公司賦于我的工作任務(wù),嚴(yán)于律己、勤于學(xué)習(xí)、努力工作,在各級領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持和配合下,工作上取得了一定的成績。

集團(tuán)總經(jīng)辦PIE述職報告

  現(xiàn)將我履行職責(zé)的具備體情況匯報如下:

  一、履行職務(wù)情況:

  在面對著各生產(chǎn)車間管理水平差、品質(zhì)意識薄弱、勞動強(qiáng)度大、士氣低落、生產(chǎn)效率低、交接管理混亂而本人對辦公家具又不熟悉的情況下,本著“提升生產(chǎn)效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本”的宗旨,從以下幾個方面展開工作:

 。ㄒ唬⒓訌(qiáng)自身的學(xué)習(xí),將理論和實踐聯(lián)系在一起,指導(dǎo)自己的工作。

  1、努力學(xué)習(xí)木材加工專業(yè)的相關(guān)課程。對我們公司各機(jī)加工工序的加工工藝和生產(chǎn)流程的相關(guān)理論知識有了較好的了解;同時對家具市場的前景有了更深一步的認(rèn)識,豎定了本人在家具行業(yè)服務(wù)的信心。

  2、深入各車間的各加工工序,向工人及相關(guān)管理人員學(xué)習(xí)各工序的機(jī)加工藝、操作方法、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),將自己所學(xué)理論與實踐聯(lián)系起來,加快了學(xué)習(xí)進(jìn)度,為盡快展開工作打下了良好的基礎(chǔ)。

  3、積極向車間各級管理人員了解公司的情況,及工作中存在困難。這為進(jìn)一步展開工作,對相關(guān)問題“對癥下藥”準(zhǔn)備了第一手素材。

 。ǘ、“要想富,先修路”,工作的首要任務(wù)是優(yōu)化、改善產(chǎn)品的生產(chǎn)流程和物流系統(tǒng)。

  1、經(jīng)過深入的調(diào)研分析,選擇板式車間為試點,對各產(chǎn)品的工藝流程進(jìn)行分析、剔除、合并,優(yōu)化工藝流程。

  2、擴(kuò)大板式車間的空間,解決了因空間狹小造成物流不暢的局面。

  3、對物流系統(tǒng)進(jìn)行了重新規(guī)劃設(shè)計實施。修改實施后的物流系統(tǒng),物流暢通、科學(xué)合理,對提高生產(chǎn)效率起了較大的作用。

  4、對實木車間存在的問題也進(jìn)行了深入的調(diào)研,對其物流系統(tǒng)也進(jìn)行了重新規(guī)劃設(shè)計,想信待確認(rèn)實施后,對提高生產(chǎn)效率的作用也是顯而易見的。

 。ㄈ、強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場的管理,致力于提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

  1、為了規(guī)范管理,對組織架構(gòu)進(jìn)行了重新設(shè)計,明確了車間主管、科文、工段長的權(quán)利、義務(wù),對各自的工作重點作了書面的規(guī)定,對越級管理、交叉管理、重復(fù)管理的現(xiàn)象起到了較好的規(guī)范作用。

  2、對人員、物料實行定置管理,對人員隨意走動、物料隨意擺放的現(xiàn)象起到了較好的約束作用,這樣對物流的順暢,生產(chǎn)效率的提升就起到了立竿見影的效果。

  3、通過增加專職的搬運工、領(lǐng)料員來增加各主機(jī)手的開機(jī)時間,提高設(shè)備的稼動率約20—30%左右,不言而喻生產(chǎn)效率也必將得到相應(yīng)的提高。

  4、強(qiáng)化了交接管理工作,引入了生產(chǎn)流程卡和部件標(biāo)識單,這樣規(guī)范了各工序的操作程序,避免了部件遺失,減少了各工序?qū)ふ、發(fā)現(xiàn)的時間,為產(chǎn)品的配套運輸找到了較好的捷徑。

  5、推動品質(zhì)部門加強(qiáng)了品質(zhì)檢查力度,對制程檢驗及成品檢驗項目要求品質(zhì)部做出詳細(xì)規(guī)定,有利于品質(zhì)的量化管理工作。

  6、對PC、MC、貨倉對生產(chǎn)的配合方法做出了明確的規(guī)定,做了較多的溝通工作,應(yīng)該說現(xiàn)在的配合及溝通都比以前融洽許多。

  7、對于車間的日常管理工作及運作方法制訂了詳細(xì)的工作指引,這對于指導(dǎo)車間的正常運作和相關(guān)接口部門的配合方法都有積極的意義。

  二、遵章守紀(jì)情況:

  1、在工作期間,積極學(xué)習(xí)并遵守公司的各項規(guī)章制度,沒有遲到早退等違章違紀(jì)現(xiàn)象,沒有做有損公司利益的事情。

  2、在工作時,團(tuán)結(jié)同事,對存在的問題大都能通過溝通的方式解決;對工作中遇到較大的問題,能夠積極的與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通;沒有存在擅做主張的事情;工作當(dāng)中也沒有出現(xiàn)較大的失誤。

  三、存在的問題:

  1、工作當(dāng)中相關(guān)部門配合進(jìn)度較慢時,容易產(chǎn)生急躁的情緒。

  2、制訂的部分改革方法和運作規(guī)范執(zhí)行不甚徹底。

  四、今后的設(shè)想:

  1、繼續(xù)對相關(guān)車間的'物流系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化或重新設(shè)計改善,對制程平衡狀況進(jìn)行分析,期望整個生產(chǎn)流程達(dá)到“行如流水”的效果。

  2、規(guī)范各工序的操作標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),通過基層生產(chǎn)管理者加強(qiáng)各工序的教育訓(xùn)練工作,提高員工的工作技能,達(dá)到提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的目的。

  3、加強(qiáng)各車間的現(xiàn)場管理工作,對生產(chǎn)經(jīng)理級以下的管理人員進(jìn)行工業(yè)工程和相關(guān)管理知識的培訓(xùn),利用IE手法提升管理者的管理水平和管理素質(zhì)。

  4、設(shè)計、優(yōu)化、改善與生產(chǎn)相關(guān)的各項規(guī)章制度、運作程序和方法,為生產(chǎn)的高效運作掃清制度上的障礙,保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

  5、制訂各系列產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時,做為考核生產(chǎn)部績效的依據(jù),條件成熟時推行計件工資。

  6、在各車間推行5S,制訂推行的具體方法并形成檢查制度,確保各生產(chǎn)車間達(dá)到干凈、整齊、整潔的效果,期望能達(dá)到改善車間又臟又亂的局面,提高員工的士氣,提升公司的形象。

  7、對各工序使用的工裝夾具進(jìn)行分析改善,推動設(shè)備科建立設(shè)備的三級保養(yǎng)制度,推行TPM,減少設(shè)備的故障率,進(jìn)而達(dá)到提升生產(chǎn)效率的目的。

  8、對各車間的職業(yè)健康安全體系作出規(guī)劃并推動實施。

  9、依據(jù)《制程檢驗報告》和客訴單,對各種品質(zhì)異常制訂出改善對策,逐步提升產(chǎn)品質(zhì)量。

  總之,我希望通過自己的努力、各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的配合,提高生產(chǎn)車間的管理水平和生產(chǎn)效率,提升產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一分力量。

【集團(tuán)總經(jīng)辦PIE述職報告】相關(guān)文章:

集團(tuán)總經(jīng)理年度述職報告范文12-22

集團(tuán)公司總經(jīng)理述職報告12-22

集團(tuán)公司總經(jīng)理工作報告12-30

美的集團(tuán)筆試經(jīng)驗01-28

海印集團(tuán)2015校園招聘10-02

牧羊集團(tuán)2015校園招聘09-29

海信集團(tuán)2015校園招聘09-27

長虹集團(tuán)2015校園招聘09-27

ktv述職報告05-22

學(xué)年述職報告05-22