董秘辭職報告

時間：2024-12-06 07:21:08 述職報告我要投稿

相關推薦

董秘辭職報告范文

　　在經濟發(fā)展迅速的今天，報告與我們的生活緊密相連，不同的報告內容同樣也是不同的。你還在對寫報告感到一籌莫展嗎？以下是小編收集整理的董秘辭職報告范文，希望對大家有所幫助。

董秘辭職報告范文

董秘辭職報告范文1

　　xx年公司科是扎實工作和富有成效的一年。一年來，在辦黨組的正確領導和分管領導的具體指導下，我們緊扣年初目標管理任務，深入企業(yè)調查研究，充分發(fā)揮服務協(xié)調職能，在培育上市后備資源、推進企業(yè)改制、做大做強上市公司等方面，做了大量扎實有效的工作。目前有20家企業(yè)入選我市擬上市后備企業(yè)資源庫，其中有8家企業(yè)為我市重點上市后備企業(yè)，6家企業(yè)為湖南省重點上市后備企業(yè)。融資工作再上新臺階，中科電氣、勝景山河、金誠實業(yè)股權融資5600萬元，如岳紙債券和短期融資券發(fā)行成功，可從資本市場直接融資30億元。天一科技6月10正式復牌；天潤發(fā)展高管班子換屆工作順利完成，工作已步入正規(guī)；岳陽恒立增發(fā)復牌工作取得了實質性進展�？偟目�，較好地完成了全年目標任務�，F將情況匯報如下：

　　一、精心選擇培育，著力挖掘上市后備資源

　　1、抓政策引導，營造企業(yè)上市氛圍。為搶抓資本市場發(fā)展機遇，鼓勵和引導我市企業(yè)通過資本市場實現資源優(yōu)化配置和制度創(chuàng)新，支持企業(yè)做大做強，在充分調查，認真研究，多次反復修改的基礎上，制定出臺了《岳陽市人民政府關于促進企業(yè)上市的若干意見》。《意見》的出臺，得到了企業(yè)的普遍好評。為認真貫徹落實《意見》，確保我市企業(yè)上市工作朝著有序化、組織化發(fā)展，8月14日組織召開了我市企業(yè)上市工作領導小組會議。會議通過了《岳陽市企業(yè)上市工作領導小組工作職責及議事規(guī)則》和《岳陽市上市后備企業(yè)的基本條件、申報及確認程序》。會后，我們又組織各縣（市）、區(qū)金融證券辦就相關工作進行了部署，要求進一步提高認識，積極為企業(yè)上市服好務。

　　2、抓組織培訓，增強感性認識。為進一步規(guī)范企業(yè)管理，提高企業(yè)上市積極性、主動性。3月份，組織全市13家擬上市企業(yè)參加了在長沙舉辦的全省中小企業(yè)改制上市培訓班。中國證監(jiān)會、深交所有關專家針對企業(yè)發(fā)行上市重點關注的問題，進行了深入的講解，培訓班反響良好。12月1日，在全市上市公司和擬上市公司董秘聯席會上，又組織全市7家上市公司、8家擬上市重點企業(yè)董事會秘書和證券期貨營業(yè)部負責人進行了培訓。通過相互交流，集中培訓，進一步提高了企業(yè)上市的積極性和主動性，為企業(yè)上市打下了良好的思想基礎。

　　3、抓上市培育，積極儲備優(yōu)質資源。在去年我市上市后備企業(yè)資源庫的基礎上，今年，我們按照“兩高”、“五新”的標準，對全市的企業(yè)進行了再次調查摸底，將具有高科技、高成長，新經濟、新服務、新能源、新材料和新農業(yè)特征的創(chuàng)新企業(yè)作為重點發(fā)展對象，積極選擇和培育。選擇了20家企業(yè)列入我市上市后備企業(yè)資源庫，并確定了8家企業(yè)為我市重點上市后備企業(yè)。目前，凱美特上市工作進展順利，并且通過了中國證監(jiān)會的預審。勝景山河、中科電氣改制完成，相關材料已報省監(jiān)管局備案。國發(fā)精細、金聯星、福湘木業(yè)、巴陵油脂等正在進行股份制改造。同時，這批企業(yè)中，有6家企業(yè)入選省重點上市后備企業(yè)資源庫。為作好這項工作，我們按照省重點上市后備企業(yè)基本條件，組織各縣（市）、區(qū)和企業(yè)積極申報，通過層層篩選，我市凱美特、中科電氣、勝景山河、金聯星、中創(chuàng)化工、巴陵油脂等6家企業(yè)被入選，在數量上列全省重點后備企業(yè)第二位。按照《湖南省扶持企業(yè)上市專項引導資金管理辦法》的要求，又積極組織企業(yè)申請扶持資金，有4家企業(yè)申報了相關材料。目前，勝景山河已經獲得50萬元資金支持。

　　二、強化引導督促，做大做強上市公司

　　1、積極參與岳陽恒立資產重組工作。1月29日，岳陽恒立冷氣設備股份有限公司召開了第一次臨時股東會議，會議通過了《關于向特定對象非公開發(fā)行股份條件的議案》及《關于向控股股東揭陽中萃房產開發(fā)有限公司發(fā)行股份購買暨關聯交易的議案》。我們參加了此次會議，并督促公司及時向中國證監(jiān)會上報相關材料。6月30日岳陽恒立增發(fā)方案被中國證監(jiān)會否決后，按照市有關領導的要求，我們積極與省監(jiān)管局、省金融證券辦以及相關的券商、律師進行了認真的研究，并督促大股東中萃公司引進新的戰(zhàn)略投資者，拿出新的重組方案確保岳陽恒立保牌、復牌。在此基礎上，還先后與湖南冷水江鋼鐵廠、衡陽礦業(yè)集團、陜西華澤公司、武漢三江公司等10多家企業(yè)進行了溝通協(xié)商，并專程赴陜西華澤、武漢三江進行實地考察。最近，我們又與上海三湘投資公司進行了深入的接觸，目前重組工作已取得了實質性進展。

　　2、協(xié)調解決天潤發(fā)展的歷史遺留問題。為解決天潤發(fā)展歷史遺留問題，今年來，我們和國資委多次就天潤資產不實的問題進行了反復協(xié)調。4月份，侯市長出面召集市國資委、市城建投、天潤發(fā)展、市路橋公司就此問題進行了協(xié)調，問題得到了圓滿解決。6月30日，天潤發(fā)展召開了股東大會，高管班子換屆工作順利完成。目前，新的領導班子已到位工作，運轉正常，管理逐步規(guī)范。

　　目前，我市7家上市公司中，正虹、岳紙、興長、中國農機運行相對平穩(wěn)。天一科技20xx年9月因歷史虧損嚴重被停牌，由于進一步規(guī)范了法人治理結構，引進并指導督促大股東填實資產，已于今年6月10日正式復牌�？偟目�，我市上市公司已步入健康、有序的軌道正常發(fā)展，態(tài)勢相對較好。

　　三、拓寬融資渠道，夯實企業(yè)發(fā)展基礎

　　1、鼓勵企業(yè)利用股權融資。今年，勝景山河利用股權融資，引入資金1195萬元；中科電氣已與深圳創(chuàng)投簽訂了股權融資協(xié)議，引入資金1740萬元；汨羅金誠實業(yè)在新加坡利用股權融資530萬元新幣。全市共引進資金5600萬元，超額完成了市里下達的5000萬元目標任務。

　　2、組織企業(yè)參與全省中小企業(yè)集合債券的發(fā)行。為緩解中小企業(yè)融資難的困境，省金融證券辦組織企業(yè)采取“統(tǒng)一冠名、分別負債、統(tǒng)一擔保、集合發(fā)行”的方式發(fā)行企業(yè)集合債券，我們迅速組織了4家企業(yè)申報了相關資料。目前，盡職調查工作已經完成，據了解，我市凱美特和中科電氣已經入選。若債券發(fā)行成功，每家企業(yè)可從債券市場募集資金0。5—1億元。

　　3、組織企業(yè)參與全省私募股權融資洽談會。10月22日，省金融證券辦召開了湖南省企業(yè)上市與私募股權融資洽談會，我市14家企業(yè)參會，一些資質較好的機構投資者與我市部分企業(yè)達成了初步合作意向，相關事項正在進一步洽談。

　　4、組織企業(yè)參加湖南（上海）資本市場與金融服務專題招商活動。6月16—21日，為引進戰(zhàn)略投資者，發(fā)展我省資本市場，增強資本市場實力，省政府在上海舉辦湖南（上海）資本市場與金融服務專題招商活動，我們積極動員我市上市后備企業(yè)參加。福湘木業(yè)、金聯星參加了此次招商活動，反饋情況較好。

　　5、岳紙擬發(fā)行20億元債券，相關材料已報中國證監(jiān)會，通過了部務會審批，發(fā)行短期融資券10億元有望在春節(jié)前后完成，凱美特擬通過首發(fā)融資2億元，已通過了預審會，待部務會審批。

　　四、其他工作

　　1、加強了與各證券期貨營業(yè)部的.聯系，及時按月報送了證券市場交易情況。

　　2、召開我市上市公司、重點上市后備企業(yè)董事會秘書及證券期貨營業(yè)部負責人會議。

　　3、完成一篇調研報告。通過深入企業(yè)走訪調查，撰寫了《推動企業(yè)上市大突破，促進全市經濟大發(fā)展》的調查報告，并被《民本岳陽》采用，擬在12期刊發(fā)。

　　4、向人大匯報我市上市后備企業(yè)培育情況。5月20日，市人大副主任陳國榮等領導來我辦指導工作。我們就上市后備企業(yè)培育情況作了專題匯報，并就我市上市后備企業(yè)培育工作提出了幾點建議，得到了人大領導的高度贊揚。

　　5、強化學習，提升隊伍素質。冷麗群同志參加了中國證監(jiān)會組織的全國證券從業(yè)資格考試，取得證券發(fā)行與承銷的從業(yè)資格。

　　今年，公司科能夠較好的完成上述各項工作，主要得益于辦領導的高度重視和其他科室各位同事的大力支持。盡管我們做了一些工作，取得了一些成績，但還存在一些不足，主要是工作標準還不夠高，離辦領導要求有差距，業(yè)務能力上還需要進一步加強。明年，我們將以嶄新的姿態(tài)和熱情，在加強上市后備資源培育，幫助上市企業(yè)做大做強等方面，進一步強化服務意識，爭取各項工作再上新臺階。

　　五、明年主要工作

　　1、重點抓好凱美特、勝景山河、中科電氣的上市工作，加強與省政府及各級監(jiān)管部門聯系，爭取企業(yè)盡早上市。

　　2、進一步加大上市后備資源的培育力度。

　　3、繼續(xù)按省、市政府及監(jiān)管局的要求，指導和督促上市公司依據《公司法》、《證券法》等法律法規(guī)，規(guī)范上市公司行為，提高信息透明度，提高上市公司整體質量。

　　4、繼續(xù)做好岳陽恒立的增發(fā)復牌工作。

董秘辭職報告范文2

各位股東：

　　現在，我代表公司董事會向股東會作工作報告。報告分兩個部分，一是總結xx年的主要成績，二是部署xx年的工作任務。請大會審議。

　　一、xx年的主要成績

　　xx年是企業(yè)轉換體制的過渡年，也是新公司謀求發(fā)展的開局年。面對生產經營和改制改革的雙重壓力和考驗，我們一班人把握大局，理清思路，抓住重點，全面統(tǒng)籌，采取多項措施保生產促改制。主要取得了以下成績：

　　——生產經營指標大幅度上升。公司上下緊密圍繞“保生產任務完成，保銷售合同兌現”開展各項工作，通過全體員工的共同努力，全面超額完成了各項生產經營任務，全年完成工業(yè)總產值xxxx萬元，占年計劃的xxx%，同比增長xx%；實現銷售收入xxxx萬元，同比增長xx%；利潤xxx萬元。實現了公司持續(xù)健康發(fā)展的開門紅。

　　——轉換機制煥發(fā)了企業(yè)活力。通過改制，徹底分離企業(yè)辦社會系統(tǒng)，剝離不良資產，優(yōu)化了資產質量。新企業(yè)依照規(guī)范的程序，產生股東會、董事會和監(jiān)事會，初步建立起了公司法人治理結構。通過年底的機構調整和薪酬改革，壓縮了管理層次，打破了職務上的“鐵交椅”和分配上的“大鍋飯”，“按績、按效”取酬的觀念逐漸形成。全新的管理體制和靈活的運作機制必將使企業(yè)煥發(fā)強大的活力。

　　——科研攻關達到了預期效果。改進后的xxxx傳感器的流量精度和抗干擾能力有所提高，進行單、雙直管密度計標定驗證，完全達到設計指標，并完成振動管密度計2套。對xxxx儀進行了功能擴展，新增液晶觸摸屏功能，更加方便了用戶操作，并完成了在xxxx的現場安裝。將手機gprs技術應用到xxxx遠程控制系統(tǒng)，在可同時完成多井位遙測。與美國阿特利公司達成了合作生產xxxx的協(xié)議。

　　——市場份額保持了穩(wěn)步增長。全年訂貨xxxx萬元，同比增長三個百分點；發(fā)貨xxxx萬元，同比增長xx%；回收貨款xxxx萬元，同比增長x%。xx產品市場有了新的突破，在xxxx簽訂xxxx儀32套100多萬元的合同，xx產品全年訂貨xxx萬元，同比增加了xx萬元。xxx類儀器在xx的銷售形勢較好。xxxx儀繼續(xù)保持上年水平，訂貨xxxx萬元。同時，及時的售后服務工作，較好地滿足了用戶的要求，提高了企業(yè)信譽。

　　——加強管理見到了顯著成效。在產值、銷售額實現增長的情況下，保持了管理費用不增，制造費用、財務費用、生產成本同比有了較大幅度的下降�；厥�、改制利用廢舊物資xx萬元，節(jié)約采購資金xx萬元。

　　嚴格控制各項非生產性開支，采取多項措施節(jié)約成本費用，堵塞了漏洞。尤其在新公司成立后的三個月里，管理部門加緊建立和完善各項管理制度，先后出臺了考勤、休假、福利、績效考核、費用報銷等制度和規(guī)定，做到有章可循，依規(guī)辦事，進一步規(guī)范員工的行為。

　　上述成績的取得，是石化集團公司和管理局領導大力支持、幫助的結果，是全體員工艱苦努力、拼搏奉獻的結果。在此，我代表公司董事會，向一貫支持和幫助我們的石化集團和管理局的各位領導表示衷心的感謝！向各位股東，并通過你們向全體員工致以崇高的敬意和誠摯的問候！

　　在總結成績的同時，我們也清醒地看到工作中的不足和差距，看到公司面臨的困難、存在的問題還很多：目前公司抗市場風險的能力比較脆弱，核心競爭力還不強；改制后資金短缺的局面將進一步加劇，經營形勢比較嚴峻；員工思想的根本轉變還需要一個過程，公司的管理機制和經營機制還無法一步到位；從機關到基層的思想創(chuàng)新不夠，工作效率不高，復合型人才缺乏，等等。致使我們的一些發(fā)展對策和工作部署得不到很好的落實。我們必須正視和解決工作中存在的各種問題，必須排除和跨越前進中的諸多障礙，推進新公司早日邁上良性發(fā)展的軌道。

　　二、xx年的工作任務

　　xx年是公司發(fā)展比較關鍵的一年，我們既有發(fā)展的機遇和有利條件，也面臨嚴峻的挑戰(zhàn)和諸多不利因素。我們要增強發(fā)展的責任感，居危思進，要盡快整合優(yōu)勢資源，提高產品的技術含量，增強企業(yè)競爭實力。公司董事會研究確定了公司的經營理念是：xxxxxx。今后一個時期發(fā)展的指導思想是：xxxxxxxxxxxxx。

　　xx年公司的經營任務是：實現銷售收入xxxx萬元；利潤xxx萬元。根據發(fā)展指導思想和年度經營目標，董事會就今年的工作做如下部署：

　�。ㄒ唬┍３纸洕偭吭鲩L幅度達到10%。綜合分析國內、外行業(yè)形勢，我們正面臨著難得的發(fā)展機遇。xx行業(yè)的改革力度進一步加大，上市公司將實行專業(yè)化重組，油口的隊伍（如鉆井、采油）要縮編精干，隊伍的裝備要改善，國內更新改造的持續(xù)投入，對我們來說是機遇，但這種機遇留給我們的時間很短，稍縱即逝。

　　我們要抓住近兩年的大好時機，把優(yōu)勢產品大范圍地推向市場，實現經濟總量的大幅度增長，為公司的長遠發(fā)展打下堅實厚重的基礎。要繼續(xù)保持并擴大xx類儀器的銷量，力爭達到xxxx萬元。xx類產品要在xx年的基礎上實現更大的'突破，力爭達到xxxx萬元。xx類產品以大流量流標生產，以及質量流量計的合作為基礎，力爭達到xxxx萬元。

　　只有這塊主營業(yè)務收入的成功實現，經濟總量增長才有可靠保證。與此同時，我們要利用好政策，廣開渠道對外攬活，節(jié)約挖潛，降本增效，使企業(yè)總產值、企業(yè)增加值、對外攬活產值、全員勞動生產率、主營業(yè)務收入等經濟指標大副上升，實現經濟總量10%的增長目標，保障各位股東的切身利益。

　　（二）以提升現有產品技術檔次為核心加強研發(fā)工作。我們現有的產品都是市場必需的，就現有產品達到年x千萬元的收入并不難，但我們在市場競爭中為什么占據不了優(yōu)勢，一個重要原因是產品質量不高，好不容易賣了出去，緊接著就問題不斷，維修不斷，既丟了我們的面子，又傷了我們的財力。

　　產品質量問題主要是設計上的缺陷和制造中的低水平。因此，我們必須把現有產品做強做大，才能不為生存擔憂，才能去考慮發(fā)展。目前，產品開發(fā)的首要任務是：著力改進現有產品，完善制造工藝和質量控制手段，集中力量攻關，鍛造出幾項精品。

　　對現有技術成熟的xx、xx、xx、等產品，進一步進行技術升級，快速提升產品的技術檔次和設計質量。在此基礎上，積極穩(wěn)妥地開發(fā)新的項目。今年重點是做好與阿特利公司xx合作項目，縮短產品開發(fā)周期，盡快擠進煉化儀器儀表市場，挖掘新的經濟增長。今后選題立項一定要充分論證，切不可盲目上項目白花錢。同時，要積極尋求對外技術交流與合作、合資，不斷提高產品技術檔次，增強公司發(fā)展后勁。

　　（三）以主攻大油田為重點加強市場開拓。今年我們的產品營銷工作要以擴大xx市場、重振xx市場、搶占xx市場、拓展xx市場為指導方針，爭取更多的市場份額。要配力人員想方設法打開xx市場，擠進xx市場。

　　一是建設一支良好素質的營銷隊伍。營銷人員不僅是推銷產品，而且是推銷企業(yè)形象，一個合格的銷售員要做到待人接物體現高修養(yǎng)，處理問題體現高水平，更重要的是要對企業(yè)忠誠。提高營銷人員的素質，才能提高企業(yè)的形象品位。

　　二是加強市場調研，根據不同市場的需求，做好市場細分和定位，制訂具體的營銷策略，把握各片區(qū)的銷售重點。市場部要采取有效措施，抓好市場信息的收集整理，定期為科研、銷售和領導決策提供依據。

　　三是銷售政策要靈活多變。要充分利用銷售政策的調節(jié)作用，鼓勵營銷人員去拼搶市場，想方設法推銷xx、xx等附加值高的產品。四是要根據用戶招標日益增多的實際，積極學習招投標采購相關知識，研究投標技巧，提高中標率。五是強化售后服務工作。服務是銷售的延伸，在我們產品質量問題較多的時候，售后服務尤為重要。要盡快完善維修站點，建立相對穩(wěn)定的售后服務隊伍，提高維修人員的技能，為用戶提供高質量的售后服務。

　　（四）以兌現供貨合同為目的加強生產保障。在市場訂貨頻繁、批量小、合同支付時間緊的情況下，生產部要以市場需求計劃為前提組織生產。

　　一要增強應急的能力，及時快速反應，合理組織生產；

　　二要加強生產部與市場部、加工分廠與技術中心兩所之間的協(xié)調和溝通，準確及時供貨，保障合同履約；

　　三要抓好物流控制，降低生產成本。加強對外協(xié)、外購、外包的管理，保證生產體系正常運轉。四要加強對生產過程的質量控制，嚴格執(zhí)行生產工藝流程和質檢制度，保證產品的制造質量。同時狠抓安全文明生產和現場定置管理，確保無任何安全責任事故，促進各項任務順利完成。

　　公司各部門都要圍繞市場需求做工作，市場發(fā)出的信號就是每位員工的行動指南，各路都要為生產服好務，齊心協(xié)力保障供貨合同的兌現。

　�。ㄎ澹┮砸�(guī)范運行機制為內容加強內部管理。在管理上，我們根據現代企業(yè)制度的要求，建立新的管理機制，探索新的管理辦法。今年我們的管理工作要圍繞構建一套科學的現代公司的機制來開展，花大力氣建立和推行新的運轉機制，當前，公司的管理工作要抓好五點：

　　一是認真履行董事會、監(jiān)事會、股東會議事規(guī)則，認真執(zhí)行各項決議，發(fā)揮好公司經理層在經營活動中的作用，提高決策的科學性和正確性；

　　二是加強制度建設，建立和完善公司內部各項管理制度，保證各項工作有章可循地順利開展；

　　三是嚴格資金、成本和投資管理，建立全員、全方位、全過程的成本控制體系，從嚴控制非生產性開支，把有限的資金用在加快發(fā)展、提高效益上；

　　四是提高經營活動分析能力，加強公司內審，加大監(jiān)督力度，及時糾正經營偏差。

　　五是加強績效考核，建立完善公司考核體系，落實考核責任，促進員工工作績效和各部門管理績效的提高。

　　各位股東，新的一年任務雖然艱巨，但我們董事會成員對未來充滿信心。我們只有一個心愿：為了公司的自主、長遠發(fā)展，我們義無返顧；為了企業(yè)效益和股東利益，我們將全力以赴！