生產(chǎn)主管述職報告
在生活中，接觸并使用報告的人越來越多，報告具有雙向溝通性的特點(diǎn)。那么，報告到底怎么寫才合適呢？下面是小編為大家整理的生產(chǎn)主管述職報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
我擔(dān)任安全生產(chǎn)的副經(jīng)理，現(xiàn)為大家報告有關(guān)安全生產(chǎn)和廉潔的工作情況，如有不妥之處，歡迎批評指正：
一、落實(shí)安全生產(chǎn)工作，維護(hù)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局勢
我在施工、材料管理及安全生產(chǎn)層面，密切關(guān)注以下三個方面工作：最先，時刻警惕，重視安全生產(chǎn)。我始終保持清晰的頭腦，保持高度警惕，深刻認(rèn)識到安全生產(chǎn)的必要性，全心投入到安全生產(chǎn)工作上，積極營造“人人重視安全，諸事為安全，時刻想著安全，處處維護(hù)安全”的觀念氣氛，消除一切安全隱患。其次，我制定了安全生產(chǎn)管理方案，建立了安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，明確職責(zé)，清楚分工。將安全理念貫穿于制造的每一個環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)分配不出現(xiàn)安全事故，以保障企業(yè)財產(chǎn)和員工生命的安全。最終，加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作。安全生產(chǎn)的穩(wěn)步發(fā)展取決于科學(xué)技術(shù)的適用。假如生產(chǎn)人員沒有扎實(shí)的技術(shù)基本，就容易產(chǎn)生安全風(fēng)險，甚至引發(fā)安全事故。因此，我加強(qiáng)了對職工的技術(shù)培訓(xùn)，按時對員工進(jìn)行培訓(xùn)，詳細(xì)分析和講解新工藝、新設(shè)備的操作應(yīng)用，及其施工里的技術(shù)難點(diǎn)和安全風(fēng)險，明確材料管理中的安全措施，提高員工的總體技術(shù)素質(zhì)，確保企業(yè)長期、安全、穩(wěn)定的生產(chǎn)局勢。
二、嚴(yán)于律己，維持勤政廉潔
20xx年已經(jīng)過去，20xx年迎來了新的逐漸，以下是我過去一年的工作匯報。
（一）20xx年的工作任務(wù)：20xx年我負(fù)責(zé)的施工項(xiàng)目是北京汽車動力總成基地建設(shè)工程，建筑面積達(dá)到12萬平方。該工程是企業(yè)的重點(diǎn)項(xiàng)目，20xx年3月正式開工。目前已完成發(fā)動機(jī)聯(lián)合廠房的主體結(jié)構(gòu)，變速箱廠房仍在基本施工階段。
�。ǘ└黝惞ぷ魍瓿汕闆r：
（1）工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：發(fā)動機(jī)聯(lián)合廠房開工后，我根據(jù)公司的要求制定了施工進(jìn)度和勞動力計劃，并與各施工班組簽署了品質(zhì)、進(jìn)展、安全管理協(xié)議，以明確每個環(huán)節(jié)的相關(guān)要求。生產(chǎn)過程中，根據(jù)具體情況，我通過制定月度計劃和周計劃，對整個施工進(jìn)度進(jìn)行管控。因?yàn)轫?xiàng)目開工較晚，前期勞動力不足，大家項(xiàng)目部積極協(xié)調(diào)，保證了施工標(biāo)準(zhǔn)的基本實(shí)現(xiàn)。在分包團(tuán)隊(duì)到場后，根據(jù)業(yè)主的需求，及時糾正施工布署，為分包方的施工造就了良好條件。
�。�2）安全和設(shè)備維護(hù)：在施工準(zhǔn)備階段，我組織項(xiàng)目部圍繞市級文明工地的目標(biāo)，進(jìn)行了全面的施工工作區(qū)域劃分。依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，制定了設(shè)備運(yùn)行計劃，并進(jìn)行相應(yīng)的布置及安裝。在施工環(huán)節(jié)中，我堅(jiān)持把安全管理做為日常工作的重點(diǎn)，確保員工人身安全為重中之重。對于框架和鋼網(wǎng)架工程，我從多個方面增強(qiáng)了安全管理：
�、偌訌�(qiáng)安全交底，進(jìn)行進(jìn)場三級安全教育和上崗前的專項(xiàng)安全交底，提升員工安全意識。
�、诩訌�(qiáng)安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并整改問題，消除安全隱患。對建筑物邊沿進(jìn)行嚴(yán)格防護(hù)，所有設(shè)備均指定專人負(fù)責(zé)管理。設(shè)備進(jìn)場時，由項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后接納應(yīng)用。在施工環(huán)節(jié)中，定期開展設(shè)備的維護(hù)和檢測，及時發(fā)現(xiàn)并解決安全風(fēng)險，確保整個施工期內(nèi)未出現(xiàn)重大安全事故，保障了全體員工的人身安全，達(dá)成預(yù)想的安全生產(chǎn)目標(biāo)。
�。�3）材料及人工成本管理：在材料管理工作，我根據(jù)施工預(yù)算，制定了材料應(yīng)用計劃。對于工程中外租用材料數(shù)量較大的現(xiàn)象，各班組均制定了材料使用及退還計劃。在整個施工期內(nèi)，及時退還了各種材料器材，保證未出現(xiàn)積壓狀況。在材料使用中，我要求大家遵循限額領(lǐng)料制度，項(xiàng)目管理人員及時統(tǒng)計各班組的施工內(nèi)容數(shù)量，并與預(yù)算進(jìn)行對比分析，以控制分部工程所需材料的使用和人力費(fèi)用的支出。各班組的機(jī)具和材料均集中申領(lǐng)，按預(yù)算量進(jìn)行評估，發(fā)覺消耗時及時改正。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后，由班組統(tǒng)一退還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。
【生產(chǎn)主管述職報告】相關(guān)文章：
生產(chǎn)主管的述職報告11-22
生產(chǎn)主管述職報告（精選）01-02
生產(chǎn)主管述職報告【精選】01-06
生產(chǎn)主管述職報告06-15
生產(chǎn)主管述職報告范文11-07
[合集]生產(chǎn)主管述職報告09-12
生產(chǎn)主管的述職報告范文02-13
生產(chǎn)主管個人述職報告09-13