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財(cái)務(wù)中層干部述職報(bào)告(優(yōu))
隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，我們使用報(bào)告的情況越來越多，我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要避免篇幅過長。在寫之前，可以先參考范文，下面是小編為大家收集的財(cái)務(wù)中層干部述職報(bào)告，歡迎閱讀與收藏。
財(cái)務(wù)中層干部述職報(bào)告1
為推進(jìn)干部教育培訓(xùn)工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)我校干部隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)造就高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。依據(jù)《干部教育培訓(xùn)工作條例(試行)》和學(xué)校改革發(fā)展的要求制訂本計(jì)劃。
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞學(xué)校改革發(fā)展的大局，按照創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容，改進(jìn)培訓(xùn)方式，整合培訓(xùn)資源，優(yōu)化培訓(xùn)隊(duì)伍，提高培訓(xùn)質(zhì)量的目標(biāo)，推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織、學(xué)習(xí)型干部建設(shè)，為推進(jìn)學(xué)校的全面建設(shè)，提供思想政治保證、人才保證和智力支持。
二、干部教育培訓(xùn)工作的原則
(一)以人為本，按需施教。按照學(xué)校改革的發(fā)展要求，把握干部的成長規(guī)律和教育培訓(xùn)需求，逐步逐片地開展中層干部教育培訓(xùn)，激發(fā)干部學(xué)習(xí)的內(nèi)在動(dòng)力和潛能，增強(qiáng)干部教育培訓(xùn)的合理性和實(shí)效性。
(二)全員培訓(xùn)，保證質(zhì)量。教育培訓(xùn)面向全體中層干部，創(chuàng)造人人皆受教育，人人皆可成才的條件，不間斷地培訓(xùn)干部，大幅度提高干部素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)干部教育培訓(xùn)的規(guī)模和質(zhì)量效率的統(tǒng)一。
(三)全面發(fā)展，注重能力。堅(jiān)持干部隊(duì)伍革命化、年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，全面提高干部的思想政治素質(zhì)，科學(xué)文化素質(zhì)，業(yè)務(wù)素質(zhì)，將能力培養(yǎng)貫穿于干部教育培訓(xùn)的全過程。
(四)聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用。緊密聯(lián)系國際形勢(shì)的新變化，聯(lián)系我國改革開放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的新進(jìn)展，聯(lián)系干部的.思想和工作實(shí)際，引導(dǎo)干部在改造主觀世界的同時(shí)，運(yùn)用所學(xué)理論知識(shí)指導(dǎo)實(shí)踐，提高解決實(shí)際問題的能力。
三、教育培訓(xùn)對(duì)象的規(guī)定
(一)干部有接受教育培訓(xùn)的權(quán)利和義務(wù)，必須遵守教育培訓(xùn)的規(guī)章制度，完成規(guī)定的教育培訓(xùn)任務(wù)。
(二)教育培訓(xùn)的對(duì)象是全體中層干部。
(三)中層干部應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同情況參加相應(yīng)的教育培訓(xùn)：
1、在職期間的各類崗位培訓(xùn)
2、晉升領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的任職培訓(xùn)
財(cái)務(wù)中層干部述職報(bào)告2
為認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的干部路線、方針、政策，推進(jìn)學(xué)校干部隊(duì)伍建設(shè)的革命化、年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化，進(jìn)一步建立并完善科學(xué)規(guī)范的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用制度，建設(shè)一支政治思想過硬、業(yè)務(wù)素質(zhì)精良、專業(yè)理論知識(shí)豐富的學(xué)校干部管理隊(duì)伍，特制訂如下計(jì)劃：
一、干部隊(duì)伍基本情況
為加強(qiáng)學(xué)校干部隊(duì)伍建設(shè)，20xx年縣委組織部、縣教育局對(duì)校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了到期履職考核，任命劉中倫同志擔(dān)任瀘縣二中校長、黨委書記，袁代平、張連奇、劉大勤、王東等4位同志擔(dān)任副校長，王進(jìn)勛同志擔(dān)任校黨委副書記，組成了新的.校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子。20xx年7月，在縣委組織部、縣教育局黨委的指導(dǎo)下，順利完成了學(xué)校中層干部競聘工作。目前，學(xué)校中層部門設(shè)兩室(行政辦公室、黨委辦公室)七處(德育處、教務(wù)處、教育科研處、后勤處、安全保衛(wèi)處、體藝衛(wèi)處、招生處)一部(國際部)一中心(現(xiàn)代信息技術(shù)中心)和工會(huì)、團(tuán)委共13個(gè)部門，中層正職11人(行政辦和體藝衛(wèi)處由劉大連同志兼職，國際部由副主任主持工作)，中層副職15人。學(xué)校中層以上干部年齡結(jié)構(gòu)合理(最長者50歲，最幼者不足30歲)、學(xué)歷高(均為本科以上學(xué)歷)，均為學(xué)校教學(xué)骨干。
二、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞學(xué)校工作大局，以增強(qiáng)黨的執(zhí)政意識(shí)，提高干部執(zhí)政能力為重點(diǎn)，以提高干部隊(duì)伍能力和素質(zhì)為核心，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)干部教育培訓(xùn)工作，不斷更新培訓(xùn)內(nèi)容，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，加強(qiáng)培訓(xùn)管理，提高培訓(xùn)質(zhì)量，根據(jù)中共中央頒布的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》以及縣委、縣教育局黨委有關(guān)文件精神，進(jìn)一步推動(dòng)動(dòng)學(xué)校管理上新的臺(tái)階，努力建設(shè)一支政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、教職工信得過的高素質(zhì)學(xué)校干部隊(duì)伍，為學(xué)校更好更快發(fā)展提供思想政治保證、人才保證和智力支持。
三、培訓(xùn)原則
1.堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的原則。把理論學(xué)習(xí)與解決實(shí)際問題結(jié)合起來。
2.堅(jiān)持按需施教的原則。根據(jù)干部的自身特點(diǎn)、崗位需要，有針對(duì)地培訓(xùn)。
3.堅(jiān)持注重實(shí)效的原則。用促進(jìn)學(xué)校發(fā)展的成效，檢驗(yàn)干部教育培訓(xùn)的成效。
財(cái)務(wù)中層干部述職報(bào)告3
按照《哈爾濱市教師進(jìn)修學(xué)校“十一五”發(fā)展規(guī)劃》精神，為了加大我校干部培訓(xùn)的力度，確保我校干部隊(duì)伍的可持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)中層干部在學(xué)校管理中的執(zhí)行能力，提高學(xué)校的整體管理水平，針對(duì)實(shí)際情況，特制訂干部培訓(xùn)中期發(fā)展計(jì)劃。
一、培訓(xùn)目標(biāo)
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以貫徹“十七大”文件精神，以提高小學(xué)中層以上干部思想政治素質(zhì)和管理學(xué)校的能力為重點(diǎn)，進(jìn)一步樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持理論培訓(xùn)與實(shí)踐鍛煉相結(jié)合的原則，努力培養(yǎng)一批具有政治理論素養(yǎng)好、領(lǐng)導(dǎo)管理水平高、現(xiàn)代教育技術(shù)強(qiáng)的學(xué)校級(jí)后備力量，為提高我縣基礎(chǔ)教育的質(zhì)量提供堅(jiān)實(shí)的組織保證。為進(jìn)一步提高小學(xué)中層以上干部的整體素質(zhì)及組織實(shí)施素質(zhì)教育的能力和水平，推動(dòng)基礎(chǔ)教育的.改革與發(fā)展，健全和完善具有我縣特點(diǎn)的小學(xué)干部培訓(xùn)體系，努力建設(shè)一支堅(jiān)持社會(huì)主義辦學(xué)方向、德才兼?zhèn)洹⒂掠趧?chuàng)新、管理能力強(qiáng)的高素質(zhì)的小學(xué)中層以上干部隊(duì)伍。
為此，小學(xué)中層以上干部必須達(dá)到以下幾個(gè)要求：
1、提高本校中層以上干部的政治理論修養(yǎng)和政策水平，熟悉國家的教育政策和法規(guī)，形成依法治校的能力。在工作中堅(jiān)持為人民服務(wù)的宗旨，努力辦好讓人民滿意的教育。
2、掌握現(xiàn)代教育科學(xué)理論和新課改背景下學(xué)校教育科學(xué)研究的基本知識(shí)、方法，提高組織實(shí)施素質(zhì)教育的能力和水平。
3、掌握現(xiàn)代學(xué)校管理的理論和方法，提高科學(xué)管理學(xué)校的能力和水平。
4、加強(qiáng)對(duì)學(xué)員的學(xué)習(xí)意識(shí)和研究意識(shí)的培養(yǎng)，提高學(xué)員的可持續(xù)發(fā)展能力。
二、培訓(xùn)內(nèi)容
中層以上干部培訓(xùn)要堅(jiān)持政治思想理論、崗位專業(yè)知識(shí)與教育管理實(shí)踐的有機(jī)統(tǒng)一，始終將干部素質(zhì)能力建設(shè)貫穿于培訓(xùn)全過程。
政治思想理論培訓(xùn)：重點(diǎn)學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和“兩次飛躍”后的“五大理論系列”先進(jìn)性理論、科學(xué)發(fā)展觀、執(zhí)政能力論、和諧社會(huì)論、和平發(fā)展觀，努力提高干部理論思維和戰(zhàn)略思維水平。加強(qiáng)“七觀”教育世界觀、人生觀、價(jià)值觀、權(quán)力觀、地位觀、利益觀、政績觀教育，提高干部執(zhí)行黨的教育方針、積極辦好教育的自覺性和主動(dòng)性。要加強(qiáng)政策法規(guī)培訓(xùn)，全面提高學(xué)校干部“依法治校、以德立�！钡哪芰退�。要加強(qiáng)學(xué)校干部的科學(xué)與人文教育，努力提升他們的修養(yǎng)情操和人文底蘊(yùn)。
財(cái)務(wù)中層干部述職報(bào)告4
過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的支持下，財(cái)務(wù)部基本完成各項(xiàng)既定指標(biāo)。下面將財(cái)務(wù)部一年來履職情況匯報(bào)如下：
一、全年完成公司量化指標(biāo)情況：公司全年給我部門的量化指標(biāo)主要有五項(xiàng)：
一是資金上存率95%以上;我司全年資金上存率為98%;二是年末貨幣資金余額8000萬元以上，其中公司本級(jí)20xx萬;我司年末貨幣資金余額14200萬元，因購置設(shè)備支付2800萬元導(dǎo)致公司本部貨幣資金沒有達(dá)標(biāo);
三是新開項(xiàng)目資金策劃率100%;本年度公司新開4個(gè)項(xiàng)目均做了項(xiàng)目資金策劃。
四是全司利潤總額8500萬元;實(shí)際全年完成利潤8560萬元;五是辦理資金信貸類業(yè)務(wù)，投訴率為0;財(cái)務(wù)部全年辦理各項(xiàng)信貸業(yè)務(wù)準(zhǔn)確及時(shí)，全年未發(fā)生一起投訴。
二、全年所做的主要工作
我們主要圍繞以下六個(gè)方面展開財(cái)務(wù)工作：
一是以統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理模式為主線加強(qiáng)了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理力度：按照規(guī)模化發(fā)展，專業(yè)化管理的要求，統(tǒng)一公司財(cái)務(wù)核算方面度量衡，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)。
二是持續(xù)推進(jìn)預(yù)算管理，提高前瞻性財(cái)務(wù)規(guī)劃力度：一年來預(yù)算管理工作初見成效。
三是加強(qiáng)資金管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)金流量：全年公司向所屬各單位收回7170萬元，同時(shí)財(cái)務(wù)部根據(jù)公司經(jīng)營資金需要，全年共計(jì)向局借款2、345億元，此外全年為公司各單位累計(jì)辦理承兌匯票131筆計(jì)8533萬元。以上措施有力保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營需要。
四是充分發(fā)揮支持服務(wù)職能：一年來，我們及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供各種數(shù)據(jù)，及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持，基本上滿足了領(lǐng)導(dǎo)和各單位對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。
五是加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。六是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升理論水平：去年我們有計(jì)劃組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律知識(shí)，提升把握政策的水平。
三、存在的主要問題和不足：
我們?cè)谝韵聨追矫妫�有待在以后的工作中加以改進(jìn)：一是部門之間相互溝通的還不夠;二是分公司有一部分核定上交資金未及時(shí)收回來;三是財(cái)務(wù)部門未能經(jīng)常深入分公司和項(xiàng)
目了解第一手資料和情況;四是我本人工作作風(fēng)還有待改進(jìn)。四、財(cái)務(wù)工作的初步設(shè)想：
財(cái)務(wù)除在原來的'基礎(chǔ)上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理外，我想主要在以下幾個(gè)方面開展工作：
一是要兵馬未動(dòng)，策劃先行，提前做好年度各項(xiàng)財(cái)務(wù)策劃。真正做到事前有依據(jù)、事后有證據(jù);二是要強(qiáng)化總部對(duì)資金的集中調(diào)控能力;三是以審計(jì)作為重要手段，加強(qiáng)審計(jì)過程監(jiān)督和結(jié)果考核，維護(hù)公司安全運(yùn)營;四是要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化。把原來許多定性的文字盡可能地轉(zhuǎn)化為定量的數(shù)字。
最后，還想說兩點(diǎn)：一是我工作能順利的開展首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，以及財(cái)務(wù)部全體員工對(duì)我的工作給予的幫助和配合;二是希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益做出努力。謝謝大家!
財(cái)務(wù)中層干部述職報(bào)告5
20xx年，我們圍繞公司中心工作，以服務(wù)和推動(dòng)公司平穩(wěn)發(fā)展為目標(biāo)，以資金管理為主線，增強(qiáng)融資能力，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管，財(cái)務(wù)管理工作穩(wěn)中有升。
一、加強(qiáng)資金管理，服務(wù)公司生產(chǎn)經(jīng)營
一年來，財(cái)務(wù)工作始終以資金管理工作為核心。一是加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)管理，制定《應(yīng)收款項(xiàng)回收獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，督促和協(xié)助各項(xiàng)工程款的回收。二是提升融資能力，滿足公司資質(zhì)升級(jí)和經(jīng)營工作需求。20xx年，公司完成中信銀行授信工作，并向中信銀行貸款一年期流動(dòng)資金200萬元，為公司資質(zhì)升級(jí)提供了資金保障。
二、積極配合審計(jì)，規(guī)范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作
20xx年，我們接受了國資委、財(cái)政局年報(bào)審計(jì)、集團(tuán)公司績效審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。市審計(jì)局以20xx-20xx年度審計(jì)報(bào)告為依據(jù)，對(duì)我公司進(jìn)行企業(yè)調(diào)查。集團(tuán)公司因融資工作需要，委派事務(wù)所對(duì)我公司20xx-20xx年財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審計(jì)等。對(duì)于上級(jí)主管部門的各項(xiàng)審計(jì)檢查，財(cái)務(wù)部一方面積極主動(dòng)、全面配合，另一方面根據(jù)審計(jì)檢查組提出的問題和意見，切實(shí)地整改落實(shí)到位，使我公司財(cái)務(wù)核算工作得到了加強(qiáng)與提高，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步規(guī)范。
三、進(jìn)行過程監(jiān)管，強(qiáng)化預(yù)算控制職能
20xx年初，集團(tuán)公司核定了我公司20xx年度固定辦公費(fèi)用、經(jīng)營費(fèi)用使用限額，財(cái)務(wù)部針對(duì)固定費(fèi)用的使用情況按月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，從過程中監(jiān)督控制；3-4月份，財(cái)務(wù)部收集整理公司各部門年度概預(yù)算，對(duì)各部門的支出進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)；按國資委要求，我公司執(zhí)行全面預(yù)算，全程管控公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。財(cái)務(wù)部每月對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行狀況進(jìn)行網(wǎng)上直報(bào)，并在年中根據(jù)公司實(shí)際運(yùn)營情況，對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，務(wù)求真實(shí)全面反映公司的經(jīng)營狀況。通過對(duì)過程的監(jiān)管和控制，繼續(xù)強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管控職能，逐步形成以利潤目標(biāo)為導(dǎo)向，以成本控制為目標(biāo)，全員、全方位的.預(yù)算管理局面，確保公司利潤的完成。
四、營業(yè)稅改征增值稅，公司稅制平穩(wěn)轉(zhuǎn)換
20xx年公司設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)從營業(yè)稅到增值稅小規(guī)模納稅人，再到一般納稅人，公司稅制實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)轉(zhuǎn)換。
五、加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平
20xx年上半年集團(tuán)組織了財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)，通過《會(huì)計(jì)職業(yè)道德》、《企業(yè)全面預(yù)算管理》、《企業(yè)投融資管理》的學(xué)習(xí)，提高了財(cái)務(wù)人員的法律意識(shí)和原則性，強(qiáng)化了對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)工作提供了可行性的操作方式，提高了財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。下半年集團(tuán)公司聯(lián)合武漢軟件工程學(xué)院，組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行了為期三天的ERP沙盤模擬演練，拓展了財(cái)務(wù)人員的經(jīng)營視野，培養(yǎng)了戰(zhàn)略思維和全局意識(shí)，收到了良好的培訓(xùn)效果。
20xx年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃
1、繼續(xù)加強(qiáng)資金管理，服務(wù)公司生產(chǎn)經(jīng)營
加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，加大推動(dòng)款項(xiàng)回收。提升融資能力，滿足公司生產(chǎn)、經(jīng)營需要。
2、依托財(cái)務(wù)信息化，提高財(cái)務(wù)管理效率
20xx年，我公司GS系統(tǒng)與PS系統(tǒng)同步運(yùn)行，形成數(shù)據(jù)的相互補(bǔ)充。20xx年應(yīng)依托GS系統(tǒng)提高財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的處理效率，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供更有利的依據(jù)。
3、深化全面預(yù)算管理，確保效益目標(biāo)
繼續(xù)完善全面預(yù)算管理工作，加強(qiáng)對(duì)各部門收支監(jiān)督和控制，發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)管、預(yù)警、糾偏職能，確保完成公司經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。
20xx年，將是科研公司跨越式發(fā)展新的一年。財(cái)務(wù)部將繼續(xù)以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，扎實(shí)工作，為全面完成各項(xiàng)工作目標(biāo)而努力。
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