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車間主任的述職報(bào)告怎么寫
在人們越來越注重自身素養(yǎng)的今天,越來越多的事務(wù)都會(huì)使用到報(bào)告,我們在寫報(bào)告的時(shí)候要注意語言要準(zhǔn)確、簡潔。為了讓您不再為寫報(bào)告頭疼,下面是小編為大家收集的車間主任的述職報(bào)告怎么寫,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
車間主任的述職報(bào)告怎么寫1
值此年終總結(jié)之際,我作為沖壓車間主任,對我們車間在過去一年中的工作進(jìn)行總結(jié)和回顧。在這一年中,我們的車間經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和機(jī)遇,我們?nèi)w員工在各自的崗位上努力拼搏,為實(shí)現(xiàn)車間的發(fā)展和進(jìn)步作出了積極的貢獻(xiàn)。
一、工作總結(jié)
1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
在過去的一年中,我們車間的生產(chǎn)任務(wù)比較繁重,面對嚴(yán)峻的市場競爭和供應(yīng)鏈壓力,我們通過合理的生產(chǎn)計(jì)劃和管理,積極推進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成。我們不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程,提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,成功地完成了年度生產(chǎn)任務(wù),為公司的發(fā)展作出了重要的貢獻(xiàn)。
2、質(zhì)量管理
我們始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的原則,積極開展質(zhì)量管理工作。我們對產(chǎn)品的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制,確保產(chǎn)品的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。同時(shí),我們也不斷改進(jìn)工藝和設(shè)備,提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,得到了客戶的高度認(rèn)可。
3、安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)是我們車間工作的重中之重。我們始終把安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓,制定了嚴(yán)格的安全管理制度和措施,加強(qiáng)員工安全教育和培訓(xùn),嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)定,確保車間的安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。
二、工作亮點(diǎn)
1、推行“5S”管理
我們車間推行了“5S”管理,從而使車間的整潔度和工作效率得到了極大的提升。我們通過定期清理、整理、整頓和維護(hù),保持了車間的環(huán)境衛(wèi)生和生產(chǎn)秩序,為員工創(chuàng)造了一個(gè)舒適、安全、高效的工作環(huán)境。
2、技術(shù)創(chuàng)新
我們車間積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新,通過引進(jìn)新的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù),提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。我們也注重員工的技術(shù)培訓(xùn)和提高,提高了員工的技術(shù)水平和創(chuàng)新能力。
三、存在的問題和不足
盡管我們車間在過去的一年中取得了一定的成績,但也存在著一些問題和不足,例如:
1、部分員工的安全意識(shí)還需要進(jìn)一步加強(qiáng),需要進(jìn)一步加強(qiáng)員工的.安全教育和培訓(xùn),嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)定,確保車間的安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。
2、在產(chǎn)品質(zhì)量管理方面,還需要進(jìn)一步加強(qiáng)對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督和控制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題,確保產(chǎn)品的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。
四、未來展望
在新的一年里,我們車間將繼續(xù)保持穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢,進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)工作,不斷提高員工的技術(shù)水平和創(chuàng)新能力,推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備升級,為公司的發(fā)展和進(jìn)步作出更大的貢獻(xiàn)。
同時(shí),我們也將積極探索新的市場和業(yè)務(wù)領(lǐng)域,拓展業(yè)務(wù)范圍和市場份額,為公司的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
車間主任的述職報(bào)告怎么寫2
領(lǐng)導(dǎo):
你們好!
作為車間主任,在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的指導(dǎo)和幫忙下,及車間員工的大力支持,再加上自己不斷努力下,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。我在公司做車間主任快5年了。在這5年來始終把安全禮貌生產(chǎn)放在第一位,管控質(zhì)量,減少事故發(fā)生。身為一名車間管理人員,雖然潛力有限,但肩負(fù)員工生命安全的重任從未放松,堅(jiān)持每周一開早會(huì),跟員工溝通上周出現(xiàn)的安全、質(zhì)量、現(xiàn)場環(huán)境的好壞等問題,及時(shí)整改,同樣的事情不允許再出現(xiàn)。公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)都能順利完成并取得領(lǐng)導(dǎo)的信任和較好的成績,F(xiàn)將任車間主任以來的工作狀況述職如下,請領(lǐng)導(dǎo)評議。
車間主任負(fù)責(zé)整個(gè)車間的生產(chǎn)安排、質(zhì)量控制、生產(chǎn)成本、效益、效率、質(zhì)量過程控制、安全現(xiàn)場禮貌施工及員工工作安排;作為一名車間主任務(wù)必明確自己的工作職責(zé),服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排這個(gè)前提下:
1、加強(qiáng)員工的`安全生產(chǎn)、指導(dǎo)、培訓(xùn);
2、應(yīng)保質(zhì)保量,按時(shí)完成公司的生產(chǎn)任務(wù);
3、對員工進(jìn)行各項(xiàng)制度、宣傳、培訓(xùn);
4、積極配合其他部門的工作,并理解公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督、檢查、考核;
5、合理安排車間班組長的工作,并對班組長進(jìn)行培訓(xùn)和考核;
6、負(fù)責(zé)反饋員工的意見,解決車間的內(nèi)部問題;
7、對物料的領(lǐng)發(fā)、使用、放置合理安排;
8、應(yīng)保證車間的環(huán)境整潔衛(wèi)生、設(shè)備的正常運(yùn)行,排除各種安全隱患。
這是我的8點(diǎn),至于車間的加工工藝、流程、安全、質(zhì)量怎樣節(jié)能降耗,物料怎樣領(lǐng)用,一個(gè)工程圖紙下來圖紙總說明有何要求,焊縫等級,領(lǐng)用鋼板,鋼板對接,排板、下料,鋼板有沒有定寬、定長,怎樣代料、組立,板厚是否需要開剖口,埋弧焊主焊縫焊角的大小,焊縫等級要求,火焰矯正、機(jī)械矯正的角度,平直度是否到達(dá)要求,二次裝配板厚大于8mm以上務(wù)必用半自動(dòng)開剖口,鋼柱、鋼梁、桁架制作長度控制,是否需要放地樣制作、割頭、氧化鐵有沒有清除干凈,為下道工序創(chuàng)造良好的施焊條件,電焊部位哪些是一、二、三級焊縫,清磨表面到達(dá)什么要求,這是我做車間主任這幾年里一向在做的,期望這次自述得到領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評,也是對我今后的管理提高一個(gè)臺(tái)階。
車間主任的述職報(bào)告怎么寫3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位同仁:
下午好!20xx年轉(zhuǎn)眼即逝,時(shí)間都去哪兒了呢?回顧一年來,我所做的工作,現(xiàn)向各位匯報(bào)如下:
一、加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),提高質(zhì)量水準(zhǔn)
20xx年底公司對膠印車間進(jìn)行了薪酬改革,人員精簡,白料班組由原來15人減到現(xiàn)在的10人,檢驗(yàn)組由原來的10人減到現(xiàn)在的4人,高堡機(jī)組全部實(shí)行三班制,新選拔的領(lǐng)機(jī)較多,技能一時(shí)又難以提高,再加上產(chǎn)品結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜,客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求也越來越高,而車間員工又出現(xiàn)重產(chǎn)量,輕質(zhì)量勢頭,面對新形勢,進(jìn)行了深入細(xì)致的調(diào)查研究,在車間劉主任指導(dǎo)下,完善了質(zhì)量管理體系,建全了規(guī)章制度,實(shí)行了責(zé)任追究制。從進(jìn)料、裁切、印刷、檢驗(yàn)重重把關(guān),同時(shí)對機(jī)臺(tái)人員遇到的技術(shù)難題,親自幫助分析解決,對因紙張、付印樣及文件有誤,都及時(shí)與有關(guān)職能部門聯(lián)系,人員減少了,工作程序一樣不能少,時(shí)刻對員工灌輸質(zhì)量第一的思想,使產(chǎn)品質(zhì)量得到提高。
二、降低成本,減少缺數(shù),使企業(yè)效益最大化保證質(zhì)量、降低成本,使企業(yè)效益最大化是我工作中的重中之重,缺數(shù)是印刷企業(yè)利潤的的最大浪費(fèi),剛上任工作時(shí),各種原因造成的缺數(shù)使人觸目驚心,在得到車間劉主任的大力支持下,我們對三千張以下的產(chǎn)品逐一檢點(diǎn),對免檢產(chǎn)品的數(shù)字進(jìn)行抽查,并協(xié)助下道工序查明原因,再有產(chǎn)品缺數(shù),都將其名稱、數(shù)字、承印機(jī)臺(tái)、紙張規(guī)格及PS版用量都一一登記在案,確是機(jī)臺(tái)原因造成缺數(shù)將追究機(jī)臺(tái)人員的責(zé)任,使車間缺數(shù)得到了有效地控制,與此同時(shí)在降低成本方面:我們對油墨、揩布、橡皮布、洗車水及各種原輔材料的領(lǐng)取都將嚴(yán)格審核登記并細(xì)化到機(jī)臺(tái)班次,鼓勵(lì)節(jié)約、減少浪費(fèi)、主要做了以下幾項(xiàng)。
、儆脟a(chǎn)雙膠紙?zhí)娲M(jìn)口襯墊紙。
②加強(qiáng)留版房的管理,提高了留版質(zhì)量,鼓勵(lì)機(jī)臺(tái)人員PS版的二次使用。
③對油墨的使用進(jìn)行了細(xì)化,不同的產(chǎn)品,不同的紙張使用不同的油墨。
、芤蚣垙垺(shù)字、質(zhì)量問題及時(shí)向相關(guān)部門反饋,向紙張供應(yīng)商索賠,為公司減少損失。
、蒈埬珯C(jī)的申購并使用使車間大量廢墨及剩余專色油墨得到充分利用。
三、加強(qiáng)設(shè)備管理,保證生產(chǎn)任務(wù)的`完成
質(zhì)量的提高,成本降低,關(guān)鍵又在設(shè)備的完好率,而設(shè)備的完好又重在平時(shí)的保養(yǎng)及維護(hù),膠印車間四色機(jī)全是進(jìn)口高堡機(jī)型,每一個(gè)零部件及電器的損壞,少則幾千元多則幾十萬,所以我們特別重視機(jī)器周保養(yǎng)及季度維修保養(yǎng),在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)設(shè)備有一點(diǎn)點(diǎn)異常,都將停機(jī)檢查,不留隱患,每周再忙也要留足時(shí)間進(jìn)行保養(yǎng),每臺(tái)機(jī)器周保養(yǎng)結(jié)束后,都將逐項(xiàng)檢查,擦臟、加油,維護(hù)全部到位方可開機(jī)印刷,對季度保養(yǎng)結(jié)束后,都將對各機(jī)臺(tái)從現(xiàn)場、紀(jì)律、揩機(jī)程度及開機(jī)效果,進(jìn)行分類打分,綜合評比,認(rèn)真總結(jié),獎(jiǎng)好懲差,并督促機(jī)臺(tái)人員及時(shí)改進(jìn),在平時(shí)不忙時(shí),哪怕只有兩小時(shí),也讓維修人員配合機(jī)臺(tái)保養(yǎng)機(jī)器,同時(shí)把對膠周保養(yǎng)也納入了車間設(shè)備管理規(guī)程之內(nèi),從而提高設(shè)備的完好率,完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
四、強(qiáng)化現(xiàn)場及安全管理提升企業(yè)形象
現(xiàn)場管理體現(xiàn)了企業(yè)的形象,而膠印車間又是公司的門面,是重點(diǎn),我們著手做了責(zé)任區(qū)的化分,并責(zé)任到人,始終督促機(jī)臺(tái),白料班人員,在注意安全的同時(shí)整理好環(huán)境衛(wèi)生,由于人員的精減,特別在兩季教科書最忙時(shí),各科室手工勞動(dòng)又集中在膠印車間的現(xiàn)場上,給車間現(xiàn)場管理帶來了很大的難度,為此我在不影響其它工作的同時(shí),抽出時(shí)間親自整理環(huán)境。使我養(yǎng)成了看到地上有紙就撿,有板就理,時(shí)刻關(guān)注著用水、用電、用氣的安全,使車間全年無事故,保持了車間的清潔整齊、提升了企業(yè)的形象。
只求耕耘,不求收獲,作為膠印車間副主任,分擔(dān)著車間的現(xiàn)場、設(shè)備、生產(chǎn)及質(zhì)量,在車間主任大力支持及幫助下,也做了一些實(shí)實(shí)在在的事情,但是由于本人管理經(jīng)驗(yàn)不足,溝通及協(xié)調(diào)能力有待提高,工作中有時(shí)比較急躁,產(chǎn)品質(zhì)量還有時(shí)出現(xiàn)問題,降低成本還有潛力可挖,充分發(fā)揮每位員工的工作積極性及主觀能動(dòng)性,還有大量工作要做,干是要蠻拼。新的一年緊緊圍繞劉主任提出的“現(xiàn)場是基礎(chǔ),設(shè)備是保障、質(zhì)量是重點(diǎn)”這一中心開展工作,并在工作中不斷學(xué)習(xí)、完善自我,為公司的發(fā)展我將竭盡全力。
謝謝大家!
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