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煤炭銷售科長述職報告
在生活中,大家逐漸認識到報告的重要性,我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。你知道怎樣寫報告才能寫的好嗎?下面是小編為大家收集的煤炭銷售科長述職報告,希望對大家有所幫助。
各位領(lǐng)導(dǎo):
大家好!
20xx年伴隨著煤炭業(yè)寒流的到來,煤炭市場進入了近10年來最為疲軟的時期,也是是我們xx煤業(yè)自08年重組以來銷售壓力最大的1年,同時也是銷售科轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵年。1年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和支持下,我認真實行銷售科副科長的工作職責(zé),克服困難大力實行、狠抓落實,積極貫徹落實公司所訂的規(guī)章制度,使公路銷售的各項工作獲得較好成績,現(xiàn)將我1年來的工作情況進行述職,不足的地方請大家指正。
1、銷售任務(wù)完成情況:20xx年銷售煤炭總量為3031986.6噸,其中公路銷售2171497.6噸,占總銷售量的72%,美滿完成年度銷售任務(wù)。另外,大膽創(chuàng)新銷售模式,提高產(chǎn)品質(zhì)量,并對相干產(chǎn)品進行深加工,提高炭塊質(zhì)量,為公司爭創(chuàng)收益。
2、在安全管理方面:不斷完善煤場安全管理制度,規(guī)范崗位操作規(guī)程,狠抓重點工作和現(xiàn)場管理,在平常工作中繼續(xù)落實“崗位描寫”及“手指口述”安全操作法。積極配合公司展開的各類安全專項整治活動,堅持定期檢查,對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改落實,并在存有安全隱患區(qū)域設(shè)置警示牌,進一步提升了煤場安全管理水平。
3、在質(zhì)量標準化建設(shè)方面:以展開地面安全質(zhì)量標準化建設(shè)為載體,突出“3化”建設(shè),加強煤場基礎(chǔ)設(shè)施管理,提高煤場服務(wù)功能,有力地增進了煤場標準化建設(shè)向安全質(zhì)量標準化、管理精細化、無塵化目標發(fā)展。
認真做好平常自檢、自查、整改工作,夯實煤場安全質(zhì)量標準化管理基礎(chǔ)。
4、在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面:完成了車輛裝載點建設(shè)、炭倉建設(shè)和封閉式儲煤倉的前期建設(shè)工作。
5、建立健全各項制度:為加強內(nèi)部管理同煤場管理,修訂和完善了《煤場管理制度》、《磅房管理制度》,堅決杜絕吃、拿、卡、要等背紀現(xiàn)象,加強監(jiān)督和自我監(jiān)督,為銷售科建立良好的風(fēng)氣和正確的工作態(tài)度。
20xx年是公司發(fā)展史上提升范圍、突出管理、增強品質(zhì)、實現(xiàn)逾越式發(fā)展目標、打造示范化礦井的關(guān)鍵之年,是公司實現(xiàn)大提高、大發(fā)展的1年。新的1年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的積極帶領(lǐng)下,在全部干部的支持配合下,我將正確看待本身不足,不斷改進完善自我,依照班子分工,切實實行好自己承當?shù)母黜椆ぷ魅蝿?wù),為公司實現(xiàn)年280萬噸銷售任務(wù)努力,為建設(shè)美麗新xx獻出自己的1份力!
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