- 設(shè)備管理員的述職報告 推薦度:
- 相關(guān)推薦
設(shè)備管理述職報告
我們眼下的社會,報告有著舉足輕重的地位,我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。那么你真正懂得怎么寫好報告嗎?以下是小編收集整理的設(shè)備管理述職報告,希望對大家有所幫助。
設(shè)備管理述職報告1
設(shè)備日常維護管理
第十四條 設(shè)備的維護保養(yǎng)由設(shè)備管理科在《設(shè)備維護保養(yǎng)項目表》中規(guī)定保養(yǎng)項目、內(nèi)容及頻率,并發(fā)放至設(shè)備使用部門執(zhí)行,設(shè)備管理科負(fù)責(zé)配合并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況。
第十五條 設(shè)備操作人員要嚴(yán)格遵守設(shè)備的操作規(guī)程和日常維護制度。
第十六條 相關(guān)部門要定期進行部位檢測、性能檢測,保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的工作狀態(tài)。
第十七條 對庫存、備用或因任務(wù)不足需要封存一段時間的設(shè)備要定期清潔、查點,進行防塵、防銹、防潮等方面的維護。
設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)定
第十二條 現(xiàn)場使用的生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)有統(tǒng)一的.編號,以便于維護保養(yǎng)。
第十三條 生產(chǎn)部根據(jù)設(shè)備的性能、使用頻率等要求制訂《生產(chǎn)設(shè)備維修保養(yǎng)計劃》,并按計劃嚴(yán)格執(zhí)行。
第十四條 生產(chǎn)部要求設(shè)備操作人員做好設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)。日常生產(chǎn)中出現(xiàn)機器故障,應(yīng)及時修理,自行無法修理的,應(yīng)及時報告部門主管協(xié)助解決。修理結(jié)束后應(yīng)填寫《生產(chǎn)設(shè)備檢修記錄單》,檢修好的設(shè)備使用者應(yīng)在《檢修單》上簽字確認(rèn)。生產(chǎn)部應(yīng)將重大檢修情況記錄在相應(yīng)《設(shè)備管理卡》上。
第十五條 班前班后由操作工人認(rèn)真檢查設(shè)備,擦拭各個部位和加注潤滑油,使設(shè)備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤滑、安全,及時消除各種泄漏現(xiàn)象,班中設(shè)備發(fā)生故障,應(yīng)及時排除,并認(rèn)真做好交班記錄。
第十六條 按計劃對設(shè)備進行局部拆卸和檢查,清洗零件,疏通油、氣管路,更換磨損的零件,調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙,緊固設(shè)備各個部件。
第十七條 操作工人配合對設(shè)備進行部分解體檢查和修理,更換或修磨零件,清洗、換油、檢查修理電氣部分,使設(shè)備技術(shù)狀況達到完好的要求。
第十八條 設(shè)備發(fā)生損壞、丟失或其他事故,要迅速報告設(shè)備管理部門,查清原因,填寫損壞、丟失報表,辦理清賬手續(xù)。
第十九條 一般來說,所有設(shè)備一律不準(zhǔn)私自拆改,如確需拆改,需由使用部門提出申請,報設(shè)備管理科批準(zhǔn)。
第二十條 對無法檢修或無修理價值的設(shè)備,使用部門應(yīng)提出報廢申請,經(jīng)過技術(shù)鑒定填寫《設(shè)施報廢單》,經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核,報總經(jīng)理批準(zhǔn)后報廢,并在《設(shè)備管理卡》上及《生產(chǎn)設(shè)備臺賬》上.
設(shè)備管理述職報告2
20xx年,本人在建安分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真執(zhí)行集團公司及路橋公司《設(shè)備設(shè)施管理辦法》,緊緊圍繞路橋公司“以人為本、誠實守信、艱苦創(chuàng)業(yè)、求真務(wù)實”的工作方針。強化管理,開拓進取,較為出色地完成了各項工作任務(wù)�,F(xiàn)在將工作報告如下,還望領(lǐng)導(dǎo)批評指證。
一年來,設(shè)備管理工作具體所做的事項簡要如下:
1。檢查活動焊機132臺次,機動翻斗車131臺次,運輸機動車輛105臺次,裝載機71臺次,吊車32臺次,交、直流電焊機及其它施工機具163臺次。查出問題87項。監(jiān)督整改合格87項。檢查設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄,設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況25臺次。查出不合格項38項次。監(jiān)督整改合格38項。查出機動翻斗車、運輸機動車輛、裝載機、吊車無剎車安全隱患xxxx,及時對相關(guān)部門下達了勒令停車整改通知單,并親自監(jiān)督直至檢驗合格。
2。組織設(shè)備、施工機具操作手舉辦培訓(xùn)班一次。對操作手進行設(shè)備、施工機具管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程,檔案、運轉(zhuǎn)、巡查、維修保養(yǎng)記錄正確填寫培訓(xùn)。參加培訓(xùn)的.操作手達。
3。組織現(xiàn)場搶修機具、設(shè)備,及時解決了施工現(xiàn)場機械、設(shè)備故障。保證了施工中機械設(shè)備、施工機具的正常運轉(zhuǎn)。杜絕了設(shè)備、施工機具行駛過程中安全事故的發(fā)生。
4。對分公司所屬正在使用的設(shè)備、施工機具單機隱患,開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計,把機具設(shè)備的故障、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時,確保了所屬設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)全年無安全事故發(fā)生。
5。利用中午、晚上近32小時,編制建安分公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備、施工機具臺帳,設(shè)備年購計劃,設(shè)備統(tǒng)計、設(shè)備事故月報、設(shè)備維修保養(yǎng)計劃,設(shè)備技術(shù)性能、設(shè)備維修申請等各類設(shè)備表、單228份。完善了建安分公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備管理相關(guān)基礎(chǔ)資料,加強了建安分公司及污水深度處理廠項目部設(shè)備、施工機具的管理。
6。迎接、參加各類設(shè)備、施工機具管理相關(guān)檢查,并保正次次都檢查合格。
在設(shè)備管理工作中,及時與分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、施工作業(yè)隊長聯(lián)系。合理地編制設(shè)備管理計劃、制定設(shè)備管理時間表,遂一實施并取得了收效。
設(shè)備管理述職報告3
GB/T質(zhì)量管理體系要求
中國國電集團公司《發(fā)電企業(yè)基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)(試行)》術(shù)語和定義
下列術(shù)語的定義適用于本標(biāo)準(zhǔn):
定期試驗
定期試驗是生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)在運行、備用和設(shè)備、系統(tǒng)檢修期間時進行的各種試驗,用于對設(shè)備、系統(tǒng)性能進行評價,對試驗結(jié)果進行分析,找出系統(tǒng)或設(shè)備不合格的原因,對系統(tǒng)或設(shè)備在運行中能夠安排隔離的及時處理,對不能處理的安排近期的計劃檢修中;保證系統(tǒng)或設(shè)備安全經(jīng)濟運行。
定期測試
定期測試是生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)在運行或備用時使用儀器對系統(tǒng)或設(shè)備進行測試,形成測試報告,用于對設(shè)備狀態(tài)的評估,并及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)和設(shè)備潛在的隱患。
定期檢驗
定期檢驗是生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)退出運行或檢修期間使用儀器對系統(tǒng)或設(shè)備進行全面測試,形成檢驗報告,對設(shè)備的性能能否滿足原技術(shù)指標(biāo)進行鑒定,對檢驗不合格的設(shè)備進行更換。
定期校驗
定期校驗是生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)退出運行或檢修期間使用儀器對系統(tǒng)或設(shè)備進行測試,形成校驗報告,對設(shè)備的性能能否滿足原技術(shù)指標(biāo)進行鑒定,對校驗不合格的設(shè)備進行調(diào)整更換。
設(shè)備檢修
設(shè)備檢修是指機組在運行狀態(tài)對允許退出運行的輔機進行的計劃檢修工作,合理使用檢修資源,減少機組檢修期間的工作量。
定期維護
定期維護是生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)在運行或備用期間使用常規(guī)的工具和儀器對系統(tǒng)或設(shè)備進行的維護工作,用于保持設(shè)備的健康水平和清潔。
定期輪換
定期輪換是運行設(shè)備與備用設(shè)備按合理的周期進行切換,使設(shè)備消耗均勻,并可利用輪換期間對退出運行設(shè)備進行維護,使備用設(shè)備處于良好的狀態(tài),提高系統(tǒng)或設(shè)備的使用壽命。
定期給油脂標(biāo)準(zhǔn)
定期給油脂標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)設(shè)備潤滑的要求和實際消耗情況進行油脂的補充,保證設(shè)備良好的潤滑。
4管理職責(zé)
運行部負(fù)責(zé)運行及備用設(shè)備定期輪換、試驗工作,負(fù)責(zé)編制定期工作項目、周期及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。
設(shè)備管轄部門負(fù)責(zé)編制設(shè)備定期維護工作計劃,并報安全生產(chǎn)部專業(yè)主管批準(zhǔn)。
設(shè)備管轄單位是設(shè)備定期工作的執(zhí)行方,按安全生產(chǎn)部批準(zhǔn)的定期工作計劃,安排設(shè)備定期維護、檢查、保養(yǎng)、檢修、油脂及日常工作。
安全生產(chǎn)部將對定期工作進行監(jiān)督、驗收、考核。
外委檢修隊伍對設(shè)備定期工作計劃有提出修改的權(quán)利,相應(yīng)的設(shè)備管轄部門應(yīng)視情況及時修改設(shè)備定期工作計劃,并報安全生產(chǎn)部專業(yè)主管批準(zhǔn)。安全生產(chǎn)部根據(jù)實際情況安排工作。
5管理內(nèi)容與要求
定期輪換及試驗管理
設(shè)備定期輪換及試驗內(nèi)容包括電氣運行設(shè)備定期試驗與輪換工作、鍋爐運行設(shè)備定期試驗與輪換工作、汽機運行設(shè)備定期試驗與輪換工作、部分安全門試驗工作、熱工定期試驗工作、除灰系統(tǒng)、脫硫系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、壓力容器等公用系統(tǒng)及設(shè)施的定期試驗工作。
定期工作包括每值、每日、每周、每輪值、每月、每季、每年的定期工作,以及不同季節(jié)、不同負(fù)荷和運行方式的定期工作。
運行部應(yīng)根據(jù)設(shè)備實際情況制定定期工作的項目,制定各類設(shè)備輪換與試驗的方案、周期及合格標(biāo)準(zhǔn)。
在進行設(shè)備定期試驗、輪換前必須對被試驗和被輪換(運行及備用)的設(shè)備進行檢查,制定出檢查內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),確保試驗、輪換安全、可靠。
運行部應(yīng)明確制定出每類試驗方案、技術(shù)措施審批制度及詳細(xì)的審批人員清冊。
定期工作開始前,要認(rèn)真開展危險點分析和采取預(yù)控措施,做好事故預(yù)想,確保操作安全。
運行部應(yīng)建立《設(shè)備定期輪換與試驗臺帳》,完整、準(zhǔn)確地記錄設(shè)備定期輪換與試驗工作的執(zhí)行情況。
對在執(zhí)行定期工作過程中發(fā)現(xiàn)的問題及缺陷要認(rèn)真分析, 記錄在臺帳上,同時填寫缺陷通知單。
根據(jù)運行、檢修規(guī)程規(guī)定,在規(guī)定時間內(nèi),由專人負(fù)責(zé)進行設(shè)備定期輪換與試驗工作。工作內(nèi)容、時間、試驗人員及設(shè)備情況應(yīng)在專用定期工作記錄本內(nèi)做好記錄。
由于某些原因,不能進行或未執(zhí)行的,應(yīng)在定期工作記錄本內(nèi)記錄其原因,并必須由運行部相應(yīng)專業(yè)人員批準(zhǔn)。
定期工作結(jié)束后,如無特殊要求,應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況,將被試設(shè)備及系統(tǒng)恢復(fù)到原狀態(tài)。
進行重要設(shè)備定期輪換與試驗時,應(yīng)規(guī)定相關(guān)管理人員現(xiàn)場監(jiān)護。
符合下列情況時,并經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師批準(zhǔn)后可不進行定期試驗和設(shè)備輪換,但必須將原因記錄清楚。
設(shè)備有明顯缺陷,如經(jīng)試驗將引起缺陷發(fā)展或?qū)е逻\行工況惡化,影響機組安全、經(jīng)濟運行。
設(shè)備或系統(tǒng)運行方式處于不穩(wěn)定狀態(tài)或不具備試驗條件,若經(jīng)試驗或輪換,可能造成設(shè)備異常或事故。
備用設(shè)備失去備用。
執(zhí)行單機保安全措施,涉及主機安全及重要輔機安全的定期工作。
其他由有關(guān)技術(shù)管理部門明文確定暫時不進行的定期工作。
由于各種原因未能執(zhí)行定期工作的,在條件具備時相應(yīng)的班組要及時補做。
設(shè)備定期給油脂管理
設(shè)備定期給油脂由設(shè)備管轄單位的專業(yè)技術(shù)人員或班組技術(shù)人員根據(jù)設(shè)備運行環(huán)境、油質(zhì)消耗情況摸清油質(zhì)消耗周期,制定定期給油脂標(biāo)準(zhǔn),必須做到不能因油質(zhì)原因造成設(shè)備故障,也不能因油脂周期過短造成浪費,設(shè)備管轄單位的專業(yè)技術(shù)人員或班組技術(shù)人員必須從設(shè)備的實際出發(fā),準(zhǔn)確掌握油脂周期、油脂量。
設(shè)備管轄單位的專業(yè)技術(shù)人員必需提前準(zhǔn)備好給油脂的技術(shù)記錄,對給油脂量和油脂標(biāo)號必須記錄準(zhǔn)確,給油脂后的現(xiàn)場記錄必須存檔,以便下一次給油脂時參照執(zhí)行,防止出現(xiàn)油脂混用現(xiàn)象。
稀油潤滑的油脂每月由化學(xué)化驗人員進行化驗,根據(jù)化驗結(jié)果確定更換或濾油周期�;瘜W(xué)人員按化驗的周期要求定期將油質(zhì)化驗結(jié)果上傳安全生產(chǎn)部。
設(shè)備管轄單位的工作人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備給油脂計劃,按時完成給油脂工作,工作中設(shè)備管轄單位的'技術(shù)人員監(jiān)督執(zhí)行情況,并對質(zhì)量進行驗收。
設(shè)備定期維護工作
設(shè)備定期維護包括利用主輔設(shè)備停備、低谷、節(jié)日停備以及不影響機組正常運行情況下進行的檢查、檢修、維護、保養(yǎng)、試驗、測試,設(shè)備管轄部門的專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)對管轄設(shè)備了如指撐,對設(shè)備磨損及缺陷發(fā)展規(guī)律要掌握,確定定期維護周期、項目、內(nèi)容,編制設(shè)備定期工作計劃。
所有的定期工作計劃由設(shè)備管轄部門的專業(yè)技術(shù)人員或班組技術(shù)人員編制,經(jīng)部門主管、主任審核后,由安全生產(chǎn)部專業(yè)主管、主任審定,生產(chǎn)副總經(jīng)理(總工程師)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
對有備用或能輪換的主要輔助設(shè)備,要對備用設(shè)備進行定期輪換工作,考慮到負(fù)荷影響,盡量安排夜間負(fù)荷低谷時進行工作,進行檢查時安全生產(chǎn)部綜合安排,堅持工序服從原則,同時與設(shè)備相關(guān)專業(yè)同時進行,避免浪費時間。
設(shè)備管轄單位應(yīng)做好設(shè)備定期檢查工作的記錄,測量設(shè)備磨損及發(fā)展情況,找出規(guī)律,以便確定下次檢查時間,同時對檢查中發(fā)現(xiàn)的缺陷及時安排處理或采取預(yù)防措施。
機組停備是設(shè)備定期工作最佳時機,根據(jù)機組停備時間,安全生產(chǎn)部提前召開專題會研究定期工作項目,全面安排設(shè)備檢查工作,定期維護工作由安全生產(chǎn)部統(tǒng)一協(xié)調(diào)各專業(yè)項目,盡量縮短定期工作時間,定期工作時應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行事先編制的檢修作業(yè)文件。
對于起重設(shè)備、壓力容器、鍋爐必須按國家有關(guān)規(guī)定周期內(nèi)進行檢驗,發(fā)現(xiàn)問題及時進行處理,安全生產(chǎn)部制定每年定期檢驗的項目。
設(shè)備管轄部門專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)所管轄設(shè)備按專業(yè)編制設(shè)備定期維護項目、內(nèi)容、措施和周期,并履行審批手續(xù)。如:煙風(fēng)擋板固定部分檢查、電動執(zhí)行器絞鏈部分、風(fēng)門擋板位置校對、電動門開關(guān)試驗、電纜橋架定期清掃、電纜溝定期檢查、電動機軸承定期檢查、電動設(shè)備電壓試驗、絕緣測量、引風(fēng)機葉輪磨損積灰、煙道支撐檢查、磨煤機定期磨損檢查、油質(zhì)定期化驗、電氣控制部分定期清掃等。
設(shè)備定期維護工作每6個月總結(jié)一次,根據(jù)定期工作情況修改定期工作項目及周期,做到合理、科學(xué)、安全、經(jīng)濟。
設(shè)備定期試驗和維護標(biāo)準(zhǔn)編制的依據(jù)是:國家和行業(yè)發(fā)布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、制造廠提供的設(shè)備圖紙和說明書,國內(nèi)外同類設(shè)備的實績資料以及設(shè)備實際運行狀況與環(huán)境狀態(tài)。
定期工作內(nèi)容根據(jù)經(jīng)驗、設(shè)備的掌握情況制定,即能保證設(shè)備受控,又不造成費用提升。
定期維護工作的執(zhí)行
設(shè)備管轄單位各專業(yè)按設(shè)備分工編制設(shè)備定期維護工作計劃,經(jīng)安全生產(chǎn)部審訂、生產(chǎn)副總經(jīng)理(總工程師)批準(zhǔn),設(shè)備管轄單位的專業(yè)技術(shù)人員或班組技術(shù)人員組織機組維護人員進行學(xué)習(xí)。
定期維護工作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行定期工作計劃安排,定期工作前一天將工作票送至運行辦理。運行部接到定期工作所辦理的工作票,應(yīng)在早八點前做好安全措施,確保具備工作條件。
定期維護工作中發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常,及時聯(lián)系處理。
設(shè)備管轄部門的專業(yè)或班組技術(shù)人員每月前將本月設(shè)備定期維護工作完成情況上報安全生產(chǎn)部。
6檢查與考核
本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況由安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)檢查與考核。
依據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)和績效考核管理標(biāo)準(zhǔn)進行考核。
設(shè)備管理述職報告4
各位領(lǐng)導(dǎo),同志們,大家好!
現(xiàn)在我就一年來的工作情況向大會進行述職,如有不當(dāng)之處,請同志們提出寶貴意見,我將認(rèn)真的聽取,并表示非常的感謝。
我于20xx年3月由____調(diào)入_____,并開始負(fù)責(zé)設(shè)備部日常管理工作,一年轉(zhuǎn)眼即將過去,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下,設(shè)備部從改變工作作風(fēng)著手,加強所屬員工工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí),培養(yǎng)了一批能上下團結(jié)一心、不畏艱難、扎實工作、勇于創(chuàng)新的設(shè)備設(shè)備隊伍。通過他們的努力,圓滿完成了公司設(shè)備安全、動力設(shè)備、技術(shù)創(chuàng)新等各項任務(wù)�,F(xiàn)將設(shè)備部20xx年工作情況,從完成主要工作任務(wù)內(nèi)容、技改及技術(shù)創(chuàng)新成效分析、存在的不足和改進方法、新一年的工作設(shè)想和計劃四方面做如下匯報。
一、20xx年設(shè)備部主要完成的工作任務(wù)
一、設(shè)備安全高效運行是設(shè)備部工作的核心任務(wù),但設(shè)備老化過程中新的故障現(xiàn)象層出不窮;劑車間干壓機每次維修只能使用3天,壓片機大小問題一大堆,備用機無法啟用、高效包衣機溫度時常失控、糖衣鍋粉塵常常進入電器開關(guān)、制劑車間包裝間送風(fēng)系統(tǒng)癱瘓、鍋爐供水水泵經(jīng)常停水、鍋爐無缺水報警裝置、4噸鍋爐產(chǎn)汽不到2噸、提取酒精回收塔無缺水停汽安全裝置、小號多能提取罐無法正常操作開啟、提取三效濃縮真空效率差、高速噴霧干燥機頻繁損壞霧化器、空壓機系統(tǒng)供氣時常不足等,多達20多處關(guān)鍵設(shè)備發(fā)生了反復(fù)維修又反復(fù)損壞的異常狀況,嚴(yán)重影響到公司的產(chǎn)品生產(chǎn)。為此設(shè)備部組織技術(shù)骨干人員采取反復(fù)分析反復(fù)論證的有力措施,學(xué)原理、借經(jīng)驗、不失修不過修。經(jīng)過近一年的努力,這些經(jīng)常威脅到設(shè)備安全,影響生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備都一一進行攻克。目前因設(shè)備問題影響生產(chǎn)的現(xiàn)象基本不再發(fā)生,設(shè)備維修正朝著有序有計劃、更加規(guī)范的方向發(fā)展。
二、廠房設(shè)施維修和gmp檢查整改項目是設(shè)備部日常工作細(xì)則的主要內(nèi)容。今年換證檢查整改項目屬設(shè)備部負(fù)責(zé)的項目共計60多項,從一盞燈、到一份記錄,設(shè)備部都能認(rèn)真執(zhí)行,逐條逐項落實到位。在房屋設(shè)施維修方面,解決了多年了一直存在的潔凈區(qū)域內(nèi)滲水問題。提取和制劑車間潔凈區(qū),在下雨或清場用水時經(jīng)常受到漏水污染,漏水點多達20處,徹底解決不但費用高也無法操作,其他堵漏方法都無明顯效果,為此設(shè)備部安排人員10多次地進出技術(shù)夾層,標(biāo)記所發(fā)現(xiàn)的漏點,采用更換較大直徑排水管和懸掛接水槽的方法,徹底解決了車間生產(chǎn)過程中又一個棘手的難題。三、為能讓生產(chǎn)崗位的員工更好的熟悉設(shè)備、操作設(shè)備,設(shè)備部按照公司要求,在生產(chǎn)崗位中推行“三懂四會”,并起草了“三懂四會”實施方案和考核標(biāo)準(zhǔn)。考慮到生產(chǎn)人員的不同接受能力,設(shè)備部在編制培訓(xùn)教材中,以最簡單直觀的方式告訴員工如何使用和處理設(shè)備的簡單故障,教材已經(jīng)發(fā)放20套。設(shè)備部將在后期陸續(xù)推行現(xiàn)場培訓(xùn)和考核工作,實實在在地把“三懂四會”工作長期推行下去。
四、轉(zhuǎn)變設(shè)備部技術(shù)人員的工作作風(fēng),加強技術(shù)人員的業(yè)務(wù)管理,培養(yǎng)一批有工作熱情和責(zé)任心的技術(shù)骨干。一年來設(shè)備部技術(shù)人員不論是在業(yè)務(wù)技能上還是在日常的工作作風(fēng)上,都有著質(zhì)的變化。服務(wù)于生產(chǎn)服務(wù)好生產(chǎn)是設(shè)備部基本的工作任務(wù),隨叫隨到解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的設(shè)備問題,是設(shè)備部人員最基本的職責(zé)。4月23日21時鍋爐發(fā)生爐排電機燒毀故障,設(shè)備部及時派人趕到現(xiàn)場,連夜聯(lián)系電機進行搶修,當(dāng)晚12點之前恢復(fù)了生產(chǎn)。5月25日車間生產(chǎn)銀黃顆粒在即,干壓機壓輥再次漏水停機,當(dāng)晚設(shè)備部連夜突擊并安裝試機,11點正常后才離開公司。這樣的事例今年來不勝枚舉,工作作風(fēng)和工作態(tài)度已經(jīng)多次受到各部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚。
二、技術(shù)改造和小技小改的成效和分析
一、實施提取多能罐的技改項目;因柏潔洗劑和孕康等藥材提取使用的是敞口鍋,醇沉酒精周轉(zhuǎn)非常困難,需要從酒精回收塔直接加入,不符合工藝要求和存在安全隱患。為此設(shè)備部集
中車間和本部門技術(shù)人員奮戰(zhàn)15天,順利完成罐體的安裝、平臺的制作、輔助管網(wǎng)的接入,按計劃時間進入設(shè)備的調(diào)試和試運行階段,取得較滿意的結(jié)果。
二、實施提取三效真空泵的節(jié)能改造,安徽制藥提取車間循環(huán)水系統(tǒng)初建大約在90年3月份,主要設(shè)備使用也都在20年左右。通過近幾年提取車間設(shè)備運行情況反映,系統(tǒng)運行能耗高、維修難、維修頻繁,是影響車間正常生產(chǎn)的主要原因。對提取車間循環(huán)水設(shè)備設(shè)施的實施改造,使用新型節(jié)能真空泵、降低循環(huán)水水溫、降低多效蒸發(fā)溫度,在節(jié)能和提高產(chǎn)品質(zhì)量方面都將有顯著提高,經(jīng)過近半年的運行,提取蒸汽消耗量明顯下降,三批產(chǎn)品和去年同期相比較生產(chǎn)時間可以縮短2個小時,年節(jié)約蒸汽費用6萬元。
三、實施空壓機系統(tǒng)的恒壓節(jié)能改造,總投入資金22000元,對兩臺空壓機進行變頻運行改造,空壓機運行能根據(jù)用氣量大小自動控制運轉(zhuǎn)速度,且在供氣端停止用氣后自動切斷電源,完全避免無功消耗。經(jīng)實際運行證明;避免了空壓機的無功運行,節(jié)約其無功期間的各種能耗;實現(xiàn)了供氣壓力穩(wěn)定、大幅降低運行能耗;運行完全自動化,避免人員誤操作;節(jié)約能耗及維修費用約5萬元/年。
四、小技小改成效顯著,根據(jù)生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題,設(shè)備部在設(shè)備廠家不愿處理和不能解決的情況下,組織設(shè)備技術(shù)人員反復(fù)討論,進行可行性分析,對通過的方案立即形成書面報告,及時地實施,經(jīng)生產(chǎn)使用成效顯著。主要內(nèi)容有:
1)提取酒精回收塔冷卻水突然停水時,操作人員無法及時發(fā)現(xiàn),多次造成塔內(nèi)溫度升高壓力急劇上升,塔內(nèi)密封爆裂和酒精噴出。因此設(shè)備的安全受到威脅,噴出的酒精極有可能造成二次爆炸,安全隱患非常嚴(yán)重。投資1600元增加蒸汽回路控制,聯(lián)動冷卻水控制,一旦發(fā)生冷卻水水量不夠或斷水,電動閥門會自動關(guān)閉蒸汽,切斷加熱,保證冷卻塔內(nèi)壓力不超高。
2)鍋爐供水系統(tǒng)改造總投入6500元,從軟水池到水泵到鍋爐主體,供水在任何階段發(fā)生異常,控制器都能可靠的切斷電源、停止風(fēng)機運行,并發(fā)出聲光報警。鍋爐運行實現(xiàn)上水自動化,無需人工操作,鍋爐安全運行更加可靠,因缺水或滿水損壞鍋爐的事故完全可以避免;
3)投資1500元對包材倉庫電動門停電無法進出進行小改,增加一套自充電逆變電源,外接手動按鈕控制,當(dāng)停電時,操作外置按鈕啟動逆變電源,遙控操作電動門完成開關(guān)動作,方便倉庫人員在停電時可以操作倉庫卷閘門,不影響公司營運工作,避免停電后撬開門窗所帶來的不安全隱患。
4)投資120元對顆粒分裝機切刀控制手柄改造,原機手柄操作繁瑣,極易誤動作,曾因此發(fā)生切刀傷人事故,設(shè)備部多次實驗用超強磁鐵代替鎖緊裝置,切刀操作一步到位,非常簡單,鎖緊裝置吸力強勁,上機試用反映良好。
5)制劑、糖漿生產(chǎn)線紫外燈消毒殺菌,一直以來是靠輪流值班進行開關(guān)的,因為操作時間都在晚上10時-11時,早上6時-7時,紫外消毒殺菌效果很難得到保證,同衛(wèi)生學(xué)不合格有著一定的'關(guān)系。為此設(shè)備部提出使用時控開關(guān)對三條線的紫外燈進行自動開閉,無需人員值班,自動完成每日的兩次殺菌消毒。
6)近一年來制丸機存在丸條粗糙、丸條長短異常、丸子大小差異過大的現(xiàn)象,嚴(yán)重影響丸劑產(chǎn)品質(zhì)量。為此設(shè)備部成立二人攻關(guān)小組,負(fù)責(zé)制丸機技術(shù)的難題攻關(guān),12月8日最后一個難關(guān),在經(jīng)過多達10幾次的試制出條板后,由設(shè)備部設(shè)計的成型模板成功出條,至此制丸機終于實現(xiàn)了高速運行下的同步出條,制丸時速和制丸質(zhì)量將遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于新機水平。
三、工作中存在的主要不足和改進措施
20xx年設(shè)備部雖然在工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變、技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備設(shè)備能力方面取得了一定的成績,但是我們認(rèn)為這些成績,同集團和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距,在實際的工作中還存在著許多不足;
一、設(shè)備維修及升級改造的能力還有待提高,設(shè)備老化和設(shè)備產(chǎn)能的矛盾比較突出。加強業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí),吸取設(shè)備廠家的改進經(jīng)驗和借鑒其他藥廠改造后的數(shù)據(jù),是設(shè)備部解決這些矛盾的突破點。
二、節(jié)能降耗工作是設(shè)備部工作的重點之中,原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計不規(guī)范,能耗計量不科學(xué),給成本核算和能耗監(jiān)控帶來諸多不良影響。改進能耗計量裝置,確保計量準(zhǔn)確無誤,按時抄報能耗數(shù)據(jù)是明年設(shè)備部工作的重點。
三、設(shè)備備件及配件計劃和實際生產(chǎn)需要時常不符,配件合理化庫存和備件資金大量占用的矛盾處理不當(dāng),因配件提供不及時而影響生產(chǎn)。熟悉每臺設(shè)備運行狀況,掌握設(shè)備內(nèi)部構(gòu)造,列舉詳細(xì)的配件表,評估配件使用失效,才能控制好最佳的備件計劃日期。
四、工作方式還不規(guī)范,工作效率和處理能力較低,公司不希望機修人員充當(dāng)辛苦辛勞的消防員,需要的是能指導(dǎo)和教授崗位人員獨立處理和解決設(shè)備的基本能力。
因此我們深刻的認(rèn)識到,取得的成績已經(jīng)過去,但這些存在的不足,將在今后的工作中成為我們新的奮斗目標(biāo)。
四、20xx年設(shè)備部工作設(shè)想和工作計劃
一、堅決服從集團和公司下達的各項工作指令,不折不扣的高質(zhì)量完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作任務(wù)。
二、加強人員管理不放松,從思想、技能上提高設(shè)備部的整體素質(zhì),把已經(jīng)轉(zhuǎn)變的工作作風(fēng)要常態(tài)化,培養(yǎng)出一只愛崗敬業(yè)、技能高超的后勤設(shè)備隊伍。
三、提交節(jié)能降耗改進措施報告,把全場水電氣管線進行劃分,制定嚴(yán)格的區(qū)域負(fù)責(zé)制,落實好獎罰標(biāo)準(zhǔn),實現(xiàn)節(jié)能新突破。四、設(shè)備資料不完整,維修不規(guī)范是設(shè)備高發(fā)故障的主要原因。設(shè)備部計劃新的一年對公司主要設(shè)備檔案資料進行補充和完善,把設(shè)備技術(shù)改造長遠(yuǎn)規(guī)劃,使得公司設(shè)備從安全、性能、節(jié)能上全面提升。
在已經(jīng)到來的20xx年,我們將以更大的雄心和干勁實現(xiàn)公司的新目標(biāo),也堅信一定會把設(shè)備部的工作做的更好,不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)厚望。
以上述職,如有不當(dāng)之處,請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們提出寶貴意見。謝謝!
設(shè)備部___
20xx年11月8日
設(shè)備管理述職報告5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
本人在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,立足本職,真抓實干,團結(jié)部門同事,努力提高自身素質(zhì),深入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場,嚴(yán)格落實各項管理規(guī)章制度,以確保完成公司質(zhì)量、安全、環(huán)保目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。通過一年來的努力,公司設(shè)備運行狀態(tài)良好,管理水平逐步提升,公司下達的各項工作指標(biāo)也已全面完成。下面,我就一年來的工作述職如下:
一、學(xué)習(xí)方面:
不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),努力提升個人素養(yǎng)我首先從業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)入手,重點學(xué)習(xí)了有關(guān)設(shè)備管理的國家法律法規(guī)、行業(yè)相關(guān)規(guī)定和公司設(shè)備管理辦法,解決了業(yè)務(wù)能力不精等問題。其次,根據(jù)自身實際情況制定了學(xué)習(xí)計劃,不斷加強專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí),努力提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的.能力。
二、工作方面:
公司設(shè)備管理工作緊密圍繞xx公司設(shè)備管理工作會議精神,并結(jié)合公司設(shè)備管理工作安排,強化基礎(chǔ)資料,加強現(xiàn)場管理,完善xx公司設(shè)備管理系統(tǒng)信息庫,不斷提高設(shè)備利用率,促進公司設(shè)備管理水平踏上新臺階。
�。ㄒ唬┰O(shè)備管理工作開展情況
進入以來,為了保證設(shè)備安全、穩(wěn)定和高效運行,在管理上我們主要做了以下幾個方面的工作:
1、明確職責(zé),轉(zhuǎn)變觀念,強化基礎(chǔ)建設(shè)工作。一是加強組織領(lǐng)導(dǎo),健全組織機構(gòu)。依照公司生產(chǎn)運作結(jié)構(gòu)的調(diào)整情況,及時調(diào)整了公司設(shè)備管理委員會和各單位設(shè)備管理小組成員,并制定了相關(guān)職責(zé),保證了設(shè)備管理“專管成線,群管成網(wǎng)”。二是完善設(shè)備管理制度和標(biāo)準(zhǔn),強化基礎(chǔ)資料管理。根據(jù)xx公司和xx事業(yè)部相關(guān)管理辦法,編制下發(fā)了公司《設(shè)備管理實施細(xì)則》,進一步規(guī)范了公司的設(shè)備管理。三是持續(xù)推進精細(xì)化管理,打造xx設(shè)備管理特色模式。按照xx公司統(tǒng)一要求,對公司設(shè)備臺帳、設(shè)備技術(shù)檔案、設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄等技術(shù)資料進行了更新和完善。
2、持之以恒抓設(shè)備的現(xiàn)場管理,促進設(shè)備現(xiàn)場管理工作上水平。一是加強月度考核與現(xiàn)場指導(dǎo),不斷提升基層管理水平。二是加大設(shè)備現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理,嚴(yán)格落實“三定”制度、“十字”作業(yè)規(guī)定,做好設(shè)備定期維護保養(yǎng)定期。三是嚴(yán)格落實現(xiàn)場巡回檢查制度,確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行。四是嚴(yán)格落實定期檢查制度。根據(jù)公司設(shè)備管理實施細(xì)則規(guī)定,公司每季度定期組織開展一次設(shè)備管理專項檢查活動,以檢查促整改,不斷促進公司設(shè)備管理水平踏上新臺階。五是根據(jù)xx公司《關(guān)于印發(fā)xxxxxx公司設(shè)備基礎(chǔ)管理實施方案的通知》相關(guān)要求,開展了對設(shè)備管理現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化宣貫學(xué)習(xí)及推進工作,重點對設(shè)備、管線、設(shè)備管理牌的顏色及規(guī)格進行了規(guī)范整頓,為形成xx特色管理模式,有效提升公司管理水平和企業(yè)形象打下基礎(chǔ)。
3、加強特種設(shè)備檢驗與監(jiān)測裝置的校驗工作,保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。根據(jù)年初工作安排和年度檢定計劃,組織對公司管轄范圍內(nèi)所有的安全閥、壓力表、報警器、電壓表、電流表等829只(塊)監(jiān)視和測量裝置進行了校驗,并組織對4臺蒸汽鍋爐和2臺熱水鍋爐進行年度檢驗,有效保證了公司設(shè)備安全穩(wěn)定運行。
4、加強設(shè)備動靜態(tài)管理,做好新舊設(shè)備管理信息系統(tǒng)對接工作。根據(jù)xx公司《關(guān)于加強設(shè)備信息管理工作的通知》要求,為推進xx服務(wù)事業(yè)部與xx公司設(shè)備管理信息系統(tǒng)的整合,我公司先后組織18人分別參加了xx公司和我公司組織的培訓(xùn)班,有力保證了我公司設(shè)備管理系統(tǒng)推進工作。目前,公司設(shè)備數(shù)據(jù)庫基本信息錄入已到收尾階段。
5、認(rèn)真組織開展設(shè)備管理先進集體及先進個人的評選工作,不斷提升設(shè)備管理工作人員積極性和主動性。,公司共評選出了“設(shè)備管理先進集體”2個,“設(shè)備管理先進個人”10人,“設(shè)備操作能手”16人。設(shè)備管理工作先進集體和先進個人的評選,有效提升了公司及各單位設(shè)備管理人員及操作人員工作積極性,為公司今后設(shè)備管理工作順利開展和進步打下良好的群眾基礎(chǔ)。
�。ǘ┕驹O(shè)備管理重點工作安排
1、加強領(lǐng)導(dǎo),充分發(fā)揮設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)的作用。公司將根據(jù)《設(shè)備管理實施細(xì)則》相關(guān)規(guī)定和公司生產(chǎn)實際,建立和完善隊站級設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò),明確網(wǎng)絡(luò)內(nèi)每一位成員的職責(zé)和管理范圍,要充分發(fā)揮設(shè)備管理小組的作用,特別是班組長的作用,管充分利用好班組所管理的設(shè)備,分班組制定設(shè)備管理目標(biāo),確保設(shè)備管理各項目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
2、進一步夯實基礎(chǔ)工作,逐步實現(xiàn)精細(xì)化管理。一是進一步完善并嚴(yán)格落實設(shè)備管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。公司將從設(shè)備管理的實際需要出發(fā),進一步完善并嚴(yán)格落實設(shè)備潤滑管理制度、設(shè)備操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程等相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn),確保設(shè)備管理有章可循、有據(jù)可依。二是繼續(xù)加強落實公司設(shè)備維護保養(yǎng)制度、油水管理制度、巡回檢查制度、交接班制度、“三定制度”、“五級檢查制度”、現(xiàn)場“十字”作業(yè)要求等各項制度、標(biāo)準(zhǔn),確保設(shè)備管理各項規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)落到實處。
3、狠抓現(xiàn)場管理,加大監(jiān)督檢查力度。設(shè)備現(xiàn)場管理的好壞直接影響設(shè)備的使用壽命。設(shè)備現(xiàn)場管理堅持“誰使用,誰負(fù)責(zé)”的管理模式,設(shè)備出現(xiàn)故障落實到人頭,設(shè)備交接銜接到人頭。采取專項檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式督查現(xiàn)場管理。公司每季度將組織一次設(shè)備專項檢查,設(shè)備管理崗位人員每月至少一次到各中心檢查指導(dǎo)工作。要求各中心每周至少開展一次設(shè)備檢查,班組每天對管理范圍內(nèi)的設(shè)備進行一次全面檢查,設(shè)備操作人員每兩小時巡回檢查一次。
4、推廣應(yīng)用xx公司設(shè)備系統(tǒng),促進設(shè)備管理的信息化和科學(xué)化建設(shè)。一是根據(jù)xx公司及xx服務(wù)事業(yè)部統(tǒng)一安排,繼續(xù)對公司設(shè)備管理信息系統(tǒng)所有設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行完善,并對基層單位管理人員進行培訓(xùn)指導(dǎo),切實提高基層單位種設(shè)備管理管理水平。二是進一步推廣設(shè)備管理系統(tǒng)在基層單位的應(yīng)用,不斷提升公司設(shè)備管理信息化水平。
5、繼續(xù)推廣應(yīng)用“三新”技術(shù),提高物業(yè)設(shè)備創(chuàng)效能力。公司將繼續(xù)加大新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用,不斷提升物業(yè)設(shè)備創(chuàng)效核心能力。鼓勵各單位結(jié)合工作實際,本著確實提高物業(yè)服務(wù)水平、提升公司核心競爭力的原則,廣泛進行技術(shù)交流和技術(shù)引進,大膽推廣應(yīng)用“三新”技術(shù)。
設(shè)備管理述職報告6
各位領(lǐng)導(dǎo),各位老師:
上午好!
現(xiàn)在我代表實驗室建設(shè)與設(shè)備管理處述職,接受各位領(lǐng)導(dǎo)和老師的評議。實驗室建設(shè)與設(shè)備管理處成立于9月23日,還差7天成立整整4個月。近4個月來,我處認(rèn)真組織發(fā)展戰(zhàn)略大討論活動,加強全處教職工思想政治工作,緊緊圍繞學(xué)校教學(xué)、科研的工作中心,把學(xué)習(xí)校第一次黨代會精神與本部門的工作結(jié)合起來,圍繞創(chuàng)建“節(jié)約型”校園和創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型”部門。在校黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各兄弟部門、各學(xué)院、部的鼎力支持下,開展了一系列工作,取得了一些工作實績。下面我從8個方面匯報實驗室建設(shè)與設(shè)備管理處成立4個月來的主要工作:
一、 科學(xué)規(guī)劃,構(gòu)建實驗平臺體系
我處成立之初,正值全校開展發(fā)展戰(zhàn)略大討論之際,通過處領(lǐng)導(dǎo)與全處每位同志談心、召開教師、管理人員、學(xué)生等各類人員座談會、走訪各學(xué)院實驗教學(xué)中心、到相關(guān)高校調(diào)研等多種方式,認(rèn)真梳理出妨礙學(xué)校實驗室建設(shè)與管理方面科學(xué)發(fā)展、快速發(fā)展、和諧發(fā)展的突出問題,將發(fā)展戰(zhàn)略大討論的成果固化,制定了《南京郵電大學(xué)-實驗室建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃》。提出以“突出學(xué)科優(yōu)勢,合理調(diào)整布局,優(yōu)化資源配置,強化科學(xué)管理,提高投資效益”為原則,構(gòu)建“3+1”的實驗平臺體系,為教學(xué)、科研和學(xué)科建設(shè)提供實驗平臺支撐。
為創(chuàng)建節(jié)約型校園,優(yōu)化實驗條件配置,強化實驗資源共享利用,制定了《南京郵電大學(xué)關(guān)于進一步推進實驗室中心制的意見》,提出了以學(xué)校的實際為出發(fā)點,以有利于提高辦學(xué)效益為原則,以實現(xiàn)實驗資源共享為基礎(chǔ),以整合各類實驗室資源為手段,進一步完善我校實驗室中心制的方案。
《南京郵電大學(xué)-實驗室建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃》和《南京郵電大學(xué)關(guān)于進一步推進實驗室中心制的意見》已經(jīng)學(xué)校實驗室建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過。
二、 完善制度,提高實驗室工作管理水平
第一、我處作為學(xué)校實驗室建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組秘書單位,為使實驗室建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組工作正常、有序、高效地進行,起草了《南京郵電大學(xué)實驗室建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組章程》,明確了學(xué)校實驗室建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和各成員單位的職責(zé),該章程已經(jīng)學(xué)校實驗室建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過。
第二、建立了實驗室建設(shè)每月工作會議制度,本學(xué)期已召開4次實驗室建設(shè)工作會,及時協(xié)調(diào)、解決與處理學(xué)校實驗室建設(shè)工作中的問題。
第三、擬定了《南京郵電大學(xué)實驗室績效考評辦法》,并在第一次實驗室建設(shè)工作會議上討論。即將開始對實驗室進行績效考評的舉措得到各學(xué)院的高度認(rèn)同。
第四、與人事處、教務(wù)處聯(lián)合制定了《南京郵電大學(xué)實驗技術(shù)崗位設(shè)置試行辦法》,該文件的出臺,將首次對我校實驗室建設(shè)與管理工作核算編制。
第五、與后勤管理處聯(lián)合制定了《南京郵電大學(xué)實驗用房面積核定辦法》,為有效利用學(xué)校資源,合理分配實驗用房提供規(guī)范。
三、 落實措施,爭取實驗教學(xué)示范中心建設(shè)有更大突破
實驗教學(xué)示范中心建設(shè)是我校實驗室工作的重要方面,也是一項艱巨而難度很大的工作。為此,在分管校長領(lǐng)導(dǎo)下,在多位校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注下,一方面抓好國家級實驗教學(xué)示范中心申報材料的修改,提高材料質(zhì)量,從而提高競爭力;另一方面及時了解信息,做好相關(guān)工作。我�!巴ㄐ排c信息處理實驗教學(xué)中心”申報國家級實驗教學(xué)示范中心,首次從江蘇省出線,并得到教育部同意在國家級實驗教學(xué)中心增補時予以考慮,目前正在緊鑼密鼓地做好申請增補的相關(guān)工作,如若成功,將實現(xiàn)我校國家級實驗教學(xué)示范中心零的突破。
通過努力,我校通信與信息處理、電工電子、經(jīng)濟管理基礎(chǔ)課等3個省級實驗教學(xué)示范中心獲得省財政資助,爭取到建設(shè)經(jīng)費360萬元。目前已組織完成了該3個中心建設(shè)方案的評審并啟動建設(shè)工作。
以示范中心建設(shè)為抓手,促進我校實驗室建設(shè)水平整體提升。對立項的計算機基礎(chǔ)和物理2個省級實驗教學(xué)示范中心進行了校內(nèi)驗收,組織各學(xué)院分管實驗室建設(shè)工作院長對這2個中心進行了現(xiàn)場考察,促進了我校省級實驗教學(xué)示范中心的建設(shè)工作,并加強了學(xué)院間的.學(xué)習(xí)與交流。
按照江蘇省教育廳的工作布置,組織完成了對省內(nèi)其他高校35個省級實驗教學(xué)示范中心建設(shè)點的網(wǎng)上評議驗收工作。
預(yù)先謀劃,組織各學(xué)院分管實驗室建設(shè)工作院長到南京工業(yè)大學(xué)等省級實驗教學(xué)示范中心數(shù)量最多的高校進行調(diào)研,積極做好省級實驗教學(xué)示范中心建設(shè)點申報準(zhǔn)備工作,爭取在我校省級實驗教學(xué)示范中心數(shù)量有更大突破。
四、 精心組織,多方籌措建設(shè)經(jīng)費
我校申報的5個中央與地方共建實驗室項目均獲資助,獲中央和省財政1100萬元建設(shè)經(jīng)費,使我校在中央地方共建項目上獲得經(jīng)費再次突破千萬大關(guān),目前已組織完成了這5個實驗室項目的方案評審并啟動建設(shè)工作。
為了在能爭取到更多中央和省財政的建設(shè)經(jīng)費,已經(jīng)啟動中央與地方共建實驗室項目申報工作,并及時與相關(guān)學(xué)院院長和實驗室建設(shè)工作院長溝通,要求扎實做好申報材料工作,爭取能獲得中央財政資助經(jīng)費突破1200萬元。
積極高效做好與中國聯(lián)通合作共建科學(xué)研究與人才培養(yǎng)基地項目的相關(guān)工作。“兩會三慶”期間,中國聯(lián)通公司與我校達成合作意向,為將該項合作落到實處,我處精心組織,積極與中國聯(lián)通和江蘇聯(lián)通聯(lián)系溝通方案的總體規(guī)劃意見,規(guī)劃項目總體方案,組織相關(guān)學(xué)院認(rèn)真做好子項目方案并進行論證,在整合各子項目方案的基礎(chǔ)上編寫完成項目建設(shè)規(guī)劃書,目前該規(guī)劃書已提交中國聯(lián)通總部和江蘇聯(lián)通。該項目規(guī)劃的落實,將有望為學(xué)校爭取到突破20xx萬元的建設(shè)經(jīng)費。
五、 整合資源,提高實驗室利用率
為提高專業(yè)實驗室的利用率,提出將專業(yè)實驗教學(xué)回歸各學(xué)院專業(yè)實驗室的方案,該方案得到教務(wù)處的高度認(rèn)同及密切配合,從下學(xué)期起原安排在計算中心的各學(xué)院專業(yè)實驗實踐教學(xué)任務(wù)將由各學(xué)院專業(yè)實驗室承擔(dān),這一舉措將大大提高各專業(yè)實驗室的利用率。
順利完成計算機學(xué)院本部軟件與信息安全實驗室和計算機基礎(chǔ)實驗室整體移交通達學(xué)院的工作,避免了計算機學(xué)院實驗室搬遷仙林造成的資源浪費,同時也為通達學(xué)院順利通過獨立學(xué)院評估提供教學(xué)條件保障。
六、 科學(xué)管理,做好教學(xué)科研儀器設(shè)備采購與管理工作
設(shè)備采購與管理工作是實驗室建設(shè)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),我處首先完善制度,以制度規(guī)范行為,在招標(biāo)、采購、制單等環(huán)節(jié)進一步規(guī)范流程。
第一、充發(fā)發(fā)揮專家評委的作用,嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)程序。在其它相關(guān)職能部門的大力配合下,組織完成仙林行政樓有線無線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、圖像處理與圖像通信重點實驗室建設(shè)等10余項大的教學(xué)科研儀器設(shè)備采購項目的招標(biāo)工作,累計采購物資共計2981萬元,通過招投標(biāo)采購共為學(xué)校節(jié)約資金115萬余元。
第二、要求儀器設(shè)備及時維修,確保完好。采取內(nèi)部維修、外請維修、外送維修、供應(yīng)商維修等四種方式,使儀器設(shè)備維修工作更加科學(xué)、節(jié)約、規(guī)范。
七、 強化服務(wù),為教學(xué)科研提供堅實保障
堅持“以人為本,服務(wù)師生”的管理工作理念,“在服務(wù)中實施管理,在管理中體現(xiàn)服務(wù)”。
要求設(shè)備采購人員堅持“服務(wù)第一,用戶至上”的工作原則,常用設(shè)備實際供貨時間不超過三天,用戶滿意度大大提高。
要求多媒體教學(xué)保障中心克服人員結(jié)構(gòu)嚴(yán)重老化、技術(shù)力量嚴(yán)重不足等困難,變被動服務(wù)為主動服務(wù),改變工作方式,從被動接受報修到主動檢查維修,實施了多媒體教學(xué)設(shè)備每月檢查制度;在學(xué)期末發(fā)放了多媒體教學(xué)設(shè)備問卷調(diào)查表;開通了服務(wù)信箱、熱線電話和bbs交流平臺,提高了多媒體教室管理水平和服務(wù)質(zhì)量。
八、 加強交流,擴大學(xué)校影響示
我處在成立半個月后即完成了二級網(wǎng)站的建設(shè),及時宣傳學(xué)校實驗室建設(shè)各項政策與規(guī)定,展示我校實驗室建設(shè)成效。
積極與江蘇省實驗室工作研究會聯(lián)系,參加了江蘇省實驗室工作研究會年會,并與相關(guān)高校溝通,在研究會換屆改選時,我校首次當(dāng)選為江蘇省實驗室工作研究會常務(wù)理事單位。
組織相關(guān)人員參加了全國教學(xué)儀器設(shè)備展示會,參加了全國實驗室工作研究會暨國家級實驗教學(xué)示范中心經(jīng)驗交流會,與兄弟院校交流實驗室管理經(jīng)驗,借鑒他校好的做法,提升我校實驗室工作管理水平。
以上8個方面是我處的主要工作。
各位領(lǐng)導(dǎo),是我校實施“十一五”規(guī)劃的攻堅之年,實驗室建設(shè)與設(shè)備管理處將在學(xué)校黨委、行政的領(lǐng)導(dǎo)下,以高度的責(zé)任感和使命感,勤奮工作,科學(xué)管理,務(wù)實創(chuàng)新,與時俱進,銳意進取,為全面提高我校實驗室建設(shè)水平,為建設(shè)節(jié)約型校園,為全面提升我校辦學(xué)水平和綜合實力做出應(yīng)有的貢獻。
謝謝大家!
設(shè)備管理述職報告7
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
下午好!
充滿希望的新的一年已經(jīng)到來,走過20xx年,再回首,思考亦多,感慨亦多,收獲亦多,在礦黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,通過自身不斷努力,無論在車間日常事務(wù)管理,還是在黨建工作穩(wěn)固推進上,都取得了不錯的收獲,回顧一年的工作,現(xiàn)簡介如下。
20xx年,機修車間按照公司要求,以扎實做好“黨建引領(lǐng),爭創(chuàng)五優(yōu)”活動為契機,切實把黨建工作成效轉(zhuǎn)化成為車間的發(fā)展優(yōu)勢,車間以“三個融入”為黨建工作思路,融入生產(chǎn)維修實際,抓好黨員學(xué)習(xí)教育,融入行政工作部署,發(fā)揮黨員模范作用。融入職工思想實際,將“以企為家”落到實處。做到了黨建工作和日常工作緊密結(jié)合,為生產(chǎn)保駕護航,創(chuàng)建和諧生產(chǎn)環(huán)境。并取得了不錯的成績,確保了設(shè)備正常運轉(zhuǎn)率達到了99%以上,全年職工發(fā)生較大及以上安全事故為0次,注重能源節(jié)約和修舊利廢,如采用節(jié)能電機,安裝分段電能表,安裝井下定時開關(guān)等等,全年創(chuàng)價值50萬元以上,為我礦生產(chǎn)正常運行和控虧目標(biāo)的實現(xiàn)做出了應(yīng)有的貢獻。具體工作如下。
一、HSE日常工作。
1、抓好設(shè)備安全管理,做好關(guān)鍵設(shè)備的點巡檢工作,把維護落到實處。堅持每天對重點設(shè)備如提升系統(tǒng)、配電系統(tǒng)、供風(fēng)系統(tǒng)、供水系統(tǒng)等重點設(shè)備進行點檢巡檢,發(fā)現(xiàn)問題及時處理和維護好。對一些臨時發(fā)生的設(shè)備故障,要求各工種接到電話10分鐘必須趕到現(xiàn)場以最快的速度處理好。為礦山生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的條件。
2、安全為天,安全工作沒小事!狠抓習(xí)慣性違章,去年累計抓獲習(xí)慣性違章30余人,嚴(yán)格落實爭創(chuàng)五優(yōu)相關(guān)考核細(xì)則,一是抓好政治理論安全學(xué)習(xí),各班組每天召開一次安全排班會,車間每周組織一次集體安全學(xué)習(xí);二是落實了日常的安全巡查,做好各崗位安全確認(rèn)工作;加強對重點部位、關(guān)鍵崗位隱患排查治理。實現(xiàn)隱患整改率100%,設(shè)備評級管理工作及作業(yè)票的工作確保安全事故為零的目標(biāo)。
3、每月組織參加全礦安全環(huán)保消防大檢查,落實了日常的安全巡查,黨員帶頭,加強對重點部位、關(guān)鍵崗位隱患排查治理。全年安全隱患整改200多項,自查自糾安全整改50余項,完成率100%。,今年車間組織兩次車間內(nèi)部培訓(xùn),覆蓋全部車間職工,組織職工觀看安全警示教育片,邀請受工傷職工“現(xiàn)身說法”等。提高了職工安全意識。
二、設(shè)備安全管理工作
1、周期性特種設(shè)備檢測工作,如卷揚機房每周一次的安全檢測、每月一次的鋼絲繩檢測及加注潤滑油等,檢測結(jié)果需及時記錄在案,以備后期查證維護。檢測維護后,各項檢測合格后,方可生產(chǎn),做到“先安全再生產(chǎn),不安全不生產(chǎn),”為礦區(qū)安全生產(chǎn)保駕護航。
2、做好設(shè)備維護保養(yǎng)工作,按照設(shè)備保養(yǎng)手冊要求,定期檢修、維護、保養(yǎng)設(shè)備,并做成臺賬實時登記,以備后期設(shè)備保養(yǎng)查看。其次根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)安排,做好設(shè)備月度及年度檢修工作。
3、及時搶修設(shè)備故障,一旦設(shè)備出現(xiàn)故障,車間第一時間派遣精干力量以最快的時間修復(fù)故障,為生產(chǎn)爭分奪秒。
4、車間上一年在技術(shù)改超項目上也收獲頗豐,主要工程建設(shè)和安全隱患治理整改情況如下,完成了一坑六中段、二坑九中段、柚子塘水泵房,兩個工區(qū)抽風(fēng)機房的無人值守升級改造;完成了劉家灣配電柜更換,變壓器更換;完成了礦山配電房變壓器更換,完成了壓風(fēng)機房配電改造,完成了降壓站設(shè)備升級改造;完成了劉家灣臺車制作及更換,完成了尾砂壩沉船修復(fù),完成了尾砂壩排沙管道的.更換。
三、黨建工作
今年,車間以“黨建引領(lǐng),爭創(chuàng)五優(yōu)”活動為契機,以“三個融入”為黨建工作思路,推進車間支部工作。
一是融入生產(chǎn)維修實際,抓好黨員學(xué)習(xí)教育。召開“爭創(chuàng)五優(yōu)”工作全面推進會,持續(xù)加強學(xué)習(xí)宣貫,將“爭創(chuàng)五優(yōu)”融入日常工作,形成全員參與的濃厚氛圍�!暗谝蛔h題學(xué)習(xí)”成為常態(tài)化,每月定期開展一次黨員第一議題學(xué)習(xí)會議,學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神,以“三會一課”為抓手,開展系列黨員學(xué)習(xí)測試活動,以測促學(xué);結(jié)合主題黨日、“黨旗飄揚、黨徽閃光”、“黨建+安全”、黨員先鋒突擊隊、黨員示范崗等活動載體,定期開展了各項活動。
二是融入行政工作部署,發(fā)揮黨員模范作用。以黨員的先進性和模范作用來帶動全體員工奮發(fā)圖強。一是體現(xiàn)在黨員在日常工作當(dāng)中的傳、幫、帶上,二是按照精細(xì)化管理要求,劃分包括設(shè)備管理、現(xiàn)場管理、安全管理、精細(xì)化管理的責(zé)任區(qū),各班組承擔(dān)每個區(qū)域的崗位職責(zé)和模范表率,要求所有黨員及員工以追求卓越、追求完美的精神來建設(shè)自己所管轄的責(zé)任區(qū),并以各自的實際行動來鼓舞和帶動其他職工。
三是融入職工思想實際,將“以企為家”落到實處。支部堅持“三個融入”不動搖,積極融入職工思想實際,黨支部按照會議指引,規(guī)范召開黨支部委員會、黨小組會、班組周工作例會、班前會、民主生活會,做到隨時把握思想動態(tài),開展“六必談六必訪”,確保員工思想穩(wěn)定。如車間陳先國同志的困難幫扶捐款活動。同時以各項文體活動穩(wěn)定職工思想、凝聚職工力量,使職工以積極的狀態(tài)、飽滿的熱情投入生產(chǎn)活動之中。如氣排球比賽,公司運動會,拔河比賽等等。
明年的工作任重道遠(yuǎn),加強車間各項管理工作,從以企業(yè)生產(chǎn)和效益為中心而開展工作,努力為礦山設(shè)備的正常運行而盡力奮斗。
設(shè)備管理述職報告8
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)
你們好!
20xx年,本人在建安分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真執(zhí)行集團公司及路橋公司《設(shè)備設(shè)施管理辦法》,緊緊圍繞路橋公司“以人為本、誠實守信、艱苦創(chuàng)業(yè)、求真務(wù)實”的工作方針。強化管理,開拓進取,較為出色地完成了各項工作任務(wù)�,F(xiàn)在將工作報告如下,還望領(lǐng)導(dǎo)批評指證。
一年來,設(shè)備管理工作具體所做的事項簡要如下:
1.檢查活動焊機132臺次,機動翻斗車131臺次,運輸機動車輛105臺次,裝載機71臺次,吊車32臺次,交、直流電焊機及其它施工機具163臺次。查出問題87項。監(jiān)督整改合格87項。檢查設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄,設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況25臺次。查出不合格項38項次。監(jiān)督整改合格38項。查出機動翻斗車、運輸機動車輛、裝載機、吊車無剎車安全隱患xxxx,及時對相關(guān)部門下達了勒令停車整改通知單,并親自監(jiān)督直至檢驗合格。
2.組織設(shè)備、施工機具操作手舉辦培訓(xùn)班一次。對操作手進行設(shè)備、施工機具管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程,檔案、運轉(zhuǎn)、巡查、維修保養(yǎng)記錄正確填寫培訓(xùn)。參加培訓(xùn)的操作手達4xxxx。
3.組織現(xiàn)場搶修機具、設(shè)備5xxxx,及時解決了施工現(xiàn)場機械、設(shè)備故障。保證了施工中機械設(shè)備、施工機具的正常運轉(zhuǎn)。杜絕了設(shè)備、施工機具行駛過程中安全事故的發(fā)生。
4.對分公司所屬正在使用的.設(shè)備、施工機具單機隱患,開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計1xxxx,把機具設(shè)備的故障、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時,確保了所屬設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)全年無安全事故發(fā)生。
5.利用中午、晚上近32xxxx小時,編制建安分公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備、施工機具臺帳,設(shè)備年購計劃,設(shè)備統(tǒng)計、設(shè)備事故月報、設(shè)備維修保養(yǎng)計劃,設(shè)備技術(shù)性能、設(shè)備維修申請等各類設(shè)備表、單228份。完善了建安分公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備管理相關(guān)基礎(chǔ)資料,加強了建安分公司及污水深度處理廠項目部設(shè)備、施工機具的管理。
6.迎接、參加各類設(shè)備、施工機具管理相關(guān)檢查xxxx,并保正次次都檢查合格。
在設(shè)備管理工作中,及時與分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、施工作業(yè)隊長聯(lián)系。合理地編制設(shè)備管理計劃、制定設(shè)備管理時間表,遂一實施并取得了收效。
設(shè)備管理述職報告9
一晃一年又過去了,在過去的一年中,我積極努力工作,以廠為家,認(rèn)真做好每一天的工作,盡量做到日清日畢,在保證生產(chǎn)設(shè)備運行正常的情況下,努力為生產(chǎn)做好服務(wù)兵。在設(shè)備管理方面管好《設(shè)備臺帳》、《工具臺帳》、《刀具臺帳》并順利通過了質(zhì)量體系審核。我公司現(xiàn)有設(shè)備80臺,各種大、小生產(chǎn)用車120輛;在維修方面盡量降低維修成本,改造完成了物料除塵機的整修工作,在降低設(shè)備的維修率方面,《1》隨時到現(xiàn)場指導(dǎo)培訓(xùn)設(shè)備操作者使用、維護和保養(yǎng)知識;《2》按《設(shè)備保養(yǎng)計劃》對設(shè)備進行保養(yǎng);《3》落實設(shè)備操作者《日常保養(yǎng)記錄》工作。存在需要解決的問題:隨著生產(chǎn)任務(wù)量的不斷增加以及人員流動量增加,設(shè)備存在的隱患及不安全因素也就逐漸暴露出來,需要設(shè)備維修量也就越大,必須穩(wěn)定維修人員隊伍。
縱觀20xx年全年的工作,在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下較好地完成了公司全年的設(shè)備維護保養(yǎng)任務(wù)。今年為了充實生產(chǎn)工作環(huán)境對組裝工段設(shè)備、工藝進行調(diào)整;為員工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境,為生產(chǎn)工藝流程的流暢,再一次對組裝工段設(shè)備進行了安裝調(diào)試;經(jīng)過SCM公司服務(wù)人員指導(dǎo)完善了58實木窗設(shè)備的操作、編程、維修保養(yǎng)等一系列內(nèi)容;對58班使用的`上海江佳設(shè)備有限公司生產(chǎn)的木材V角鋸進行了電氣改進;完成了《20xx年設(shè)備檢修計劃》;在安全管理方面積極配合海安工業(yè)園區(qū)安全監(jiān)查辦辦公室的工作,每周堅持《設(shè)備設(shè)施安全檢查》及時消除不安全隱患,對公司出現(xiàn)的工傷事故及時調(diào)查整改并制定了相關(guān)措施。從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn),在困難中鍛煉能力,在反思中進行自我提高,大事講原則,小事講風(fēng)格,最終圓滿完成了全年工作。
在新的一年里,根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo),為生產(chǎn)計劃的落實,保證設(shè)備的正常運行,建立一整套的刀具、工具管理體系。在設(shè)備管理方面加倍努力工作,為公司的發(fā)展做出更大貢獻。
縱觀去年的安全狀況,主要體現(xiàn)在我們對員工的安全重視不夠,特別是對新員工的安全教育和安全指導(dǎo)開展不利�;鶎庸芾砣藛T的安全意識較差,特別是工段長、工序長沒有把安全放在首位。公司在安全管理上還很不到位。為此,20xx年,生產(chǎn)部不但要重視安全,更重要的是落實安全責(zé)任,誰出現(xiàn)問題誰負(fù)責(zé),并與責(zé)任管理者的獎金完全掛鉤,掛鉤力度要大。我們要努力在20xx年,將工傷次數(shù)和工傷額度比去年下降到最低。
設(shè)備管理述職報告10
各位領(lǐng)導(dǎo),各位老師:
下午好!
現(xiàn)在我代表設(shè)備管理中心述職,接受各位領(lǐng)導(dǎo)和老師的評議。設(shè)備管理中心成立于20xx年。近一年多工作以來,我中心認(rèn)真組織發(fā)展戰(zhàn)略大討論活動,加強全中心教職工思想政治工作,緊緊圍繞學(xué)校教學(xué)、育人的工作中心,把學(xué)院三牛精神與本部門的工作結(jié)合起來,圍繞創(chuàng)建“節(jié)約型”校園和創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型”部門。在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各兄弟部門、各學(xué)系、部的鼎力支持下,開展了一系列工作,取得了一些工作實績。下面我從8個方面匯報近一年來的主要工作:
一、科學(xué)規(guī)劃,構(gòu)建實驗平臺體系
我中心成立以來,正值全院實驗實訓(xùn)大發(fā)展之際,通過與實訓(xùn)中心與本部門同志、各學(xué)科代課教師、管理人員、學(xué)生等各類人員交流、走訪各學(xué)院實驗教學(xué)中心、到相關(guān)高校、廠商調(diào)研等多種方式,認(rèn)真梳理出妨礙學(xué)院實驗室建設(shè)與管理方面科學(xué)發(fā)展、快速發(fā)展、和諧發(fā)展的突出問題,總結(jié)出必須以“突出學(xué)科優(yōu)勢,合理調(diào)整布局,優(yōu)化資源配置,強化科學(xué)管理,提高投資效益”為原則,構(gòu)建科學(xué)合理的實驗平臺體系,為教學(xué)、和各學(xué)科建設(shè)提供實驗平臺支撐。
為創(chuàng)建節(jié)約型校園,優(yōu)化實驗條件配置,強化實驗資源共享利用,提出了以學(xué)校的實際為出發(fā)點,以有利于提高辦學(xué)效益為原則,以實現(xiàn)實驗資源共享為基礎(chǔ),以整合各類實驗室資源為手段,進一步完善我校實驗室建設(shè)的方案。
二、完善制度,提高實驗室工作管理水平
初步制定了《儀器設(shè)備管理辦法》其中包括儀器設(shè)備的購置、入庫、借用、維修、報損等細(xì)則。建立了建設(shè)每月工作會議制度,及時召開實驗室建設(shè)工作會,及時協(xié)調(diào)、解決與處理學(xué)校實驗室建設(shè)工作中的'問題。
三、加強學(xué)習(xí),努力提升自身和本科室組員工的綜合素質(zhì)
我們既然要適應(yīng)新形勢的要求,就必須要不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、充實自我。故此,本人一方面自身不斷加強學(xué)習(xí),提高自身的政治素養(yǎng)和工作能力,另一方面以提高本科室員工整體素質(zhì)為出發(fā)點,有目的地督促本室組人員進行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習(xí),要求他們虛心向同事們互相交流學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)他們正確的工作方法、豐富的實踐經(jīng)驗等。把學(xué)習(xí)與實踐結(jié)合起來,一年來,通過學(xué)習(xí),設(shè)備管理中心人員的整體素質(zhì)不斷提高,精神面貌煥然一新,凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷得到增強。這在設(shè)備管理中心的基礎(chǔ)管理和工作效率中的得到了很好的回報。
四、明確職責(zé),合力做好本科室職能工作
1、為此,強化職責(zé),全方位發(fā)揮設(shè)備中心每個人的專長作用,挖掘每個人的工作潛力,更好地形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的工作機制,形成團結(jié)一致,高效運作的氛圍,設(shè)備采購與管理工作是實驗室建設(shè)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),本部門首先完善制度,以制度規(guī)范行為,進一步規(guī)范采購流程。
2、要求儀器設(shè)備及時維修,確保完好。采取內(nèi)部維修、外請維修、外送維修、供應(yīng)商維修等四種方式,使儀器設(shè)備維修工作更加科學(xué)、節(jié)約、規(guī)范。
五、強化服務(wù),為教學(xué)科研提供堅實保障
真抓實干,全力完成學(xué)院的設(shè)備管理與服務(wù),扎扎實實做事是我要求本科室員工的日常工作準(zhǔn)則。擔(dān)任負(fù)責(zé)人以來,我堅持以求真務(wù)實的作風(fēng)、開拓進取的精神抓好學(xué)院
設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作,這樣才能為教學(xué)服好務(wù),為領(lǐng)導(dǎo)提供第一手設(shè)備資料,當(dāng)好學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)參謀等。做好服務(wù),首先要找準(zhǔn)位置,本人在工作中堅持強調(diào),設(shè)備中心任何一位員工,不僅僅是管理員、庫管員、采購員,維修員同時也是服務(wù)員。其次要有責(zé)任,我時常告誡,做好一件事是小事,做錯一件事是大事,所以要求本科室的員工盡心盡責(zé)做好每一件事,以高度負(fù)責(zé)的精神做好每一項工作。
堅持“以人為本,服務(wù)師生”的管理工作理念,“在服務(wù)中實施管理,在管理中體現(xiàn)服務(wù)”。要求設(shè)備采購人員堅持“服務(wù)第一,用戶至上”的工作原則,常用設(shè)備實際供貨時間不超過三天,用戶滿意度大大提高。面對技術(shù)人員力量不足等困難,變被動服務(wù)為主動服務(wù),改變工作方式,從被動接受報修到主動檢查維修,實施了多媒體教學(xué)設(shè)備每月檢查制度;制定了維修記錄表,詳細(xì)登記維修技術(shù)問題和服務(wù)問題。
以上8個方面是我處20xx年的主要工作。
今后工作設(shè)想
根據(jù)示范校建設(shè)任務(wù)和學(xué)校發(fā)展的要求,后面的工作會更加繁重,結(jié)合本處工作職責(zé),要在以下幾個方面做好工作。
1.積極主動配合有關(guān)部門進一步完善設(shè)備采購方面的一系列工作制度和工作程序,并在實際工作中加以貫徹落實,使物資采購工作在合法有序下進行。
2.將本部門相關(guān)工作制度提交領(lǐng)導(dǎo)審閱后出臺,并予以執(zhí)行,為設(shè)備管理和采購工作提供制度保證。
3.與相關(guān)管理部門配合逐步建立學(xué)院二級管理機制,保證學(xué)院設(shè)備的合理使用和完整。
主動與教學(xué)系部密切配合,完成建設(shè)實訓(xùn)場地的調(diào)整及各類設(shè)備的到貨、驗收和安裝調(diào)試,為新學(xué)年教學(xué)工作做好準(zhǔn)備
各位領(lǐng)導(dǎo),20xx年是我校實施“十一五”規(guī)劃的攻堅之年,實驗室建設(shè)與設(shè)備管理處將在學(xué)校黨委、行政的領(lǐng)導(dǎo)下,以高度的責(zé)任感和使命感,勤奮工作,科學(xué)管理,務(wù)實創(chuàng)新,與時俱進,銳意進取,為全面提高我校實驗室建設(shè)水平,為建設(shè)節(jié)約型校園,為全面提升我校辦學(xué)水平和綜合實力做出應(yīng)有的貢獻。
謝謝大家!
設(shè)備管理述職報告11
過去一年里在公司的領(lǐng)導(dǎo)下、同志們的支持和幫忙下,我堅持不斷地學(xué)習(xí)各種知識、總結(jié)工作經(jīng)驗,加強自身思想修養(yǎng),努力提高綜合素質(zhì),嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度,完成了自己崗位的各項職責(zé),在那里將自己的工作狀況做個簡要總結(jié):
作為一名普通的設(shè)備維修人員,機械設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的堅實基礎(chǔ),有了設(shè)備的良好運行,才能確保工藝生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定,現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)從實際出發(fā),時刻樹立“維護保養(yǎng)為主、計劃檢修為輔、技術(shù)革新不斷”的宗旨,在總結(jié)自身經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,結(jié)合學(xué)習(xí)外部先進的設(shè)備管理理論和方法,通過觀念的轉(zhuǎn)變,創(chuàng)造出適應(yīng)改革要求的并適合于本企業(yè)特征的設(shè)備維修體制。
一、遵守各項規(guī)章制度、認(rèn)真工作、使工作效率不斷得到提高。
愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障,遵守公司的各項規(guī)章制度、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我的工作原則,用滿腔熱情用心、認(rèn)真地完成好每一項任務(wù)、并履行好自己的崗位職責(zé)。在工作崗位上勤于思考,不斷改善工作方法,提高工作效率。實際上勤于思考在工作中是很重要的,在思考如何提高工作效率的同時,自我也能夠?qū)W到更多的知識,掌握更多的技能。
二、積極配合領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同事、相互學(xué)習(xí)。
在工作中發(fā)揚團隊合作精神,努力完成車間的各項任務(wù),尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從命令、積極配合工作;平日里多關(guān)心同事、團結(jié)一體、互相學(xué)習(xí)。工作中我們彼此交流,往往從別人的身上看到自己的影子,有好的也有壞的,在應(yīng)對問題的時候,我們又成為了彼此的后盾,相互并肩扶攜著。從我個人而言,在工作的過程中我受益匪淺,從做事、到做人;從看問題、到解決問題上都認(rèn)識到了新的'機會和經(jīng)驗。
三、加強政治理論和技術(shù)知識學(xué)習(xí),全面提高政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
按規(guī)定要求對設(shè)備進行日常清潔、檢查、潤滑、緊固、調(diào)整等,以保障設(shè)備正常運行,同時做好日常的維護保養(yǎng)工作,要求堅持做到“三好、四會、五良好”。(“三好”即對設(shè)備用好、修好、管好;“四會”即對設(shè)備會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障;“五良好”即使設(shè)備性能良好、密封良好、潤滑良好、調(diào)整良好、堅固良好),一直以來,我始終堅持嚴(yán)格要求自我,勤奮努力,時刻牢記公司制度,全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨,努力實踐公司和車間各項目標(biāo)的重要思想,在平凡而普通的工作崗位上,努力做好本職工作。在具體工作中,為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)個助手,為班組成員做個好標(biāo)榜。
“學(xué)海無涯”,應(yīng)對各種環(huán)境還要不斷的努力學(xué)習(xí),讓自己的技術(shù)水平更高、更快的發(fā)展,盡量為公司盡一些微薄之力,但還不足掛齒,為此在以后的工作中除了加強車間設(shè)備的基礎(chǔ)維修外,還需要進一步深化技術(shù)創(chuàng)新與改造,進而為公司的效益作出更大的貢獻。
設(shè)備管理述職報告12
各位領(lǐng)導(dǎo),同志們:
大家好!
現(xiàn)在我就一年來的工作情況向大會進行述職,如有不當(dāng)之處,請同志們提出寶貴意見,我將認(rèn)真的聽取,并表示非常的感謝。
我于20xx年3月由xxx調(diào)入xxxxxx,并開始負(fù)責(zé)設(shè)備部日常管理工作,一年轉(zhuǎn)眼即將過去,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下,設(shè)備部從改變工作作風(fēng)著手,加強所屬員工工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí),培養(yǎng)了一批能上下團結(jié)一心、不畏艱難、扎實工作、勇于創(chuàng)新的設(shè)備設(shè)備隊伍。通過他們的努力,圓滿完成了公司設(shè)備安全、動力設(shè)備、技術(shù)創(chuàng)新等各項任務(wù)。現(xiàn)將設(shè)備部20xx年工作情況,從完成主要工作任務(wù)內(nèi)容、技改及技術(shù)創(chuàng)新成效分析、存在的不足和改進方法、新一年的工作設(shè)想和計劃四方面做如下匯報。
一、20xx年設(shè)備部主要完成的工作任務(wù)
1、設(shè)備安全高效運行是設(shè)備部工作的核心任務(wù),但設(shè)備老化過程中新的故障現(xiàn)象層出不窮;劑車間干壓機每次維修只能使用3天,壓片機大小問題一大堆,備用機無法啟用、高效包衣機溫度時常失控、糖衣鍋粉塵常常進入電器開關(guān)、制劑車間包裝間送風(fēng)系統(tǒng)癱瘓、鍋爐供水水泵經(jīng)常停水、鍋爐無缺水報警裝置、4噸鍋爐產(chǎn)汽不到2噸、提取酒精回收塔無缺水停汽安全裝置、小號多能提取罐無法正常操作開啟、提取三效濃縮真空效率差、高速噴霧干燥機頻繁損壞霧化器、空壓機系統(tǒng)供氣時常不足等,多達20多處關(guān)鍵設(shè)備發(fā)生了反復(fù)維修又反復(fù)損壞的異常狀況,嚴(yán)重影響到公司的產(chǎn)品生產(chǎn)。為此設(shè)備部組織技術(shù)骨干人員采取反復(fù)分析反復(fù)論證的有力措施,學(xué)原理、借經(jīng)驗、不失修不過修。經(jīng)過近一年的努力,這些經(jīng)常威脅到設(shè)備安全,影響生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備都一一進行攻克。目前因設(shè)備問題影響生產(chǎn)的現(xiàn)象基本不再發(fā)生,設(shè)備維修正朝著有序有計劃、更加規(guī)范的方向發(fā)展。
2、廠房設(shè)施維修和gmp檢查整改項目是設(shè)備部日常工作細(xì)則的主要內(nèi)容。今年換證檢查整改項目屬設(shè)備部負(fù)責(zé)的項目共計60多項,從一盞燈、到一份記錄,設(shè)備部都能認(rèn)真執(zhí)行,逐條逐項落實到位。在房屋設(shè)施維修方面,解決了多年了一直存在的潔凈區(qū)域內(nèi)滲水問題。提取和制劑車間潔凈區(qū),在下雨或清場用水時經(jīng)常受到漏水污染,漏水點多達20處,徹底解決不但費用高也無法操作,其他堵漏方法都無明顯效果,為此設(shè)備部安排人員10多次地進出技術(shù)夾層,標(biāo)記所發(fā)現(xiàn)的漏點,采用更換較大直徑排水管和懸掛接水槽的方法,徹底解決了車間生產(chǎn)過程中又一個棘手的難題。
3、為能讓生產(chǎn)崗位的員工更好的熟悉設(shè)備、操作設(shè)備,設(shè)備部按照公司要求,在生產(chǎn)崗位中推行“三懂四會”,并起草了“三懂四會”實施方案和考核標(biāo)準(zhǔn)。考慮到生產(chǎn)人員的不同接受能力,設(shè)備部在編制培訓(xùn)教材中,以最簡單直觀的方式告訴員工如何使用和處理設(shè)備的簡單故障,教材已經(jīng)發(fā)放20套。設(shè)備部將在后期陸續(xù)推行現(xiàn)場培訓(xùn)和考核工作,實實在在地把“三懂四會”工作長期推行下去。
4、轉(zhuǎn)變設(shè)備部技術(shù)人員的工作作風(fēng),加強技術(shù)人員的業(yè)務(wù)管理,培養(yǎng)一批有工作熱情和責(zé)任心的技術(shù)骨干。一年來設(shè)備部技術(shù)人員不論是在業(yè)務(wù)技能上還是在日常的工作作風(fēng)上,都有著質(zhì)的變化。服務(wù)于生產(chǎn)服務(wù)好生產(chǎn)是設(shè)備部基本的工作任務(wù),隨叫隨到解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的設(shè)備問題,是設(shè)備部人員最基本的職責(zé)。4月23日21時鍋爐發(fā)生爐排電機燒毀故障,設(shè)備部及時派人趕到現(xiàn)場,連夜聯(lián)系電機進行搶修,當(dāng)晚12點之前恢復(fù)了生產(chǎn)。5月25日車間生產(chǎn)銀黃顆粒在即,干壓機壓輥再次漏水停機,當(dāng)晚設(shè)備部連夜突擊并安裝試機,11點正常后才離開公司。這樣的事例今年來不勝枚舉,工作作風(fēng)和工作態(tài)度已經(jīng)多次受到各部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚。
二、技術(shù)改造和小技小改的成效和分析
1、實施提取多能罐的技改項目;因柏潔洗劑和孕康等藥材提取使用的是敞口鍋,醇沉酒精周轉(zhuǎn)非常困難,需要從酒精回收塔直接加入,不符合工藝要求和存在安全隱患。為此設(shè)備部集中車間和本部門技術(shù)人員奮戰(zhàn)15天,順利完成罐體的安裝、平臺的制作、輔助管網(wǎng)的接入,按計劃時間進入設(shè)備的調(diào)試和試運行階段,取得較滿意的結(jié)果。
2、實施提取三效真空泵的節(jié)能改造,安徽制藥提取車間循環(huán)水系統(tǒng)初建大約在90年3月份,主要設(shè)備使用也都在20年左右。通過近幾年提取車間設(shè)備運行情況反映,系統(tǒng)運行能耗高、維修難、維修頻繁,是影響車間正常生產(chǎn)的主要原因。對提取車間循環(huán)水設(shè)備設(shè)施的實施改造,使用新型節(jié)能真空泵、降低循環(huán)水水溫、降低多效蒸發(fā)溫度,在節(jié)能和提高產(chǎn)品質(zhì)量方面都將有顯著提高,經(jīng)過近半年的運行,提取蒸汽消耗量明顯下降,三批產(chǎn)品和去年同期相比較生產(chǎn)時間可以縮短2個小時,年節(jié)約蒸汽費用6萬元。
3、實施空壓機系統(tǒng)的恒壓節(jié)能改造,總投入資金22000元,對兩臺空壓機進行變頻運行改造,空壓機運行能根據(jù)用氣量大小自動控制運轉(zhuǎn)速度,且在供氣端停止用氣后自動切斷電源,完全避免無功消耗。經(jīng)實際運行證明;避免了空壓機的無功運行,節(jié)約其無功期間的各種能耗;實現(xiàn)了供氣壓力穩(wěn)定、大幅降低運行能耗;運行完全自動化,避免人員誤操作;節(jié)約能耗及維修費用約5萬元/年。
4、小技小改成效顯著,根據(jù)生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題,設(shè)備部在設(shè)備廠家不愿處理和不能解決的情況下,組織設(shè)備技術(shù)人員反復(fù)討論,進行可行性分析,對通過的方案立即形成書面報告,及時地實施,經(jīng)生產(chǎn)使用成效顯著。主要內(nèi)容有:
1) 提取酒精回收塔冷卻水突然停水時,操作人員無法及時發(fā)現(xiàn),多次造成塔內(nèi)溫度升高壓力急劇上升,塔內(nèi)密封爆裂和酒精噴出。因此設(shè)備的安全受到威脅,噴出的酒精極有可能造成二次爆炸,安全隱患非常嚴(yán)重。投資1600元增加蒸汽回路控制,聯(lián)動冷卻水控制,一旦發(fā)生冷卻水水量不夠或斷水,電動閥門會自動關(guān)閉蒸汽,切斷加熱,保證冷卻塔內(nèi)壓力不超高。
2) 鍋爐供水系統(tǒng)改造總投入6500元,從軟水池到水泵到鍋爐主體,供水在任何階段發(fā)生異常,控制器都能可靠的切斷電源、停止風(fēng)機運行,并發(fā)出聲光報警。鍋爐運行實現(xiàn)上水自動化,無需人工操作,鍋爐安全運行更加可靠,因缺水或滿水損壞鍋爐的事故完全可以避免;
3) 投資1500元對包材倉庫電動門停電無法進出進行小改,增加一套自充電逆變電源,外接手動按鈕控制,當(dāng)停電時,操作外置按鈕啟動逆變電源,遙控操作電動門完成開關(guān)動作,方便倉庫人員在停電時可以操作倉庫卷閘門,不影響公司營運工作,避免停電后撬開門窗所帶來的不安全隱患。
4) 投資120元對顆粒分裝機切刀控制手柄改造,原機手柄操作繁瑣,極易誤動作,曾因此發(fā)生切刀傷人事故,設(shè)備部多次實驗用超強磁鐵代替鎖緊裝置,切刀操作一步到位,非常簡單,鎖緊裝置吸力強勁,上機試用反映良好。
5) 制劑、糖漿生產(chǎn)線紫外燈消毒殺菌,一直以來是靠輪流值班進行開關(guān)的,因為操作時間都在晚上10時-11時,早上6時-7時,紫外消毒殺菌效果很難得到保證,同衛(wèi)生學(xué)不合格有著一定的關(guān)系。為此設(shè)備部提出使用時控開關(guān)對三條線的紫外燈進行自動開閉,無需人員值班,自動完成每日的兩次殺菌消毒。
6) 近一年來制丸機存在丸條粗糙、丸條長短異常、丸子大小差異過大的現(xiàn)象,嚴(yán)重影響丸劑產(chǎn)品質(zhì)量。為此設(shè)備部成立二人攻關(guān)小組,負(fù)責(zé)制丸機技術(shù)的難題攻關(guān),12月8日最后一個難關(guān),在經(jīng)過多達10幾次的試制出條板后,由設(shè)備部設(shè)計的成型模板成功出條,至此制丸機終于實現(xiàn)了高速運行下的同步出條,制丸時速和制丸質(zhì)量將遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于新機水平。
三、工作中存在的主要不足和改進措施
20xx年設(shè)備部雖然在工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變、技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備設(shè)備能力方面取得了一定的成績,但是我們認(rèn)為這些成績,同集團和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距,在實際的工作中還存在著許多不足;
1、設(shè)備維修及升級改造的能力還有待提高,設(shè)備老化和設(shè)備產(chǎn)能的矛盾比較突出。加強業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí),吸取設(shè)備廠家的改進經(jīng)驗和借鑒其他藥廠改造后的數(shù)據(jù),是設(shè)備部解決這些矛盾的突破點。
2、節(jié)能降耗工作是設(shè)備部工作的重點之中,原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計不規(guī)范,能耗計量不科學(xué),給成本核算和能耗監(jiān)控帶來諸多不良影響。改進能耗計量裝置,確保計量準(zhǔn)確無誤,按時抄報能耗數(shù)據(jù)是明年設(shè)備部工作的重點。
3、設(shè)備備件及配件計劃和實際生產(chǎn)需要時常不符,配件合理化庫存和備件資金大量占用的矛盾處理不當(dāng),因配件提供不及時而影響生產(chǎn)。熟悉每臺設(shè)備運行狀況,掌握設(shè)備內(nèi)部構(gòu)造,列舉詳細(xì)的配件表,評估配件使用失效,才能控制好最佳的`備件計劃日期。
4、工作方式還不規(guī)范,工作效率和處理能力較低,公司不希望機修人員充當(dāng)辛苦辛勞的消防員,需要的是能指導(dǎo)和教授崗位人員獨立處理和解決設(shè)備的基本能力。
因此我們深刻的認(rèn)識到,取得的成績已經(jīng)過去,但這些存在的不足,將在今后的工作中成為我們新的奮斗目標(biāo)。
四、20xx年設(shè)備部工作設(shè)想和工作計劃
1、堅決服從集團和公司下達的各項工作指令,不折不扣的高質(zhì)量完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作任務(wù)。
2、加強人員管理不放松,從思想、技能上提高設(shè)備部的整體素質(zhì),把已經(jīng)轉(zhuǎn)變的工作作風(fēng)要常態(tài)化,培養(yǎng)出一只愛崗敬業(yè)、技能高超的后勤設(shè)備隊伍。
3、提交節(jié)能降耗改進措施報告,把全場水電氣管線進行劃分,制定嚴(yán)格的區(qū)域負(fù)責(zé)制,落實好獎罰標(biāo)準(zhǔn),實現(xiàn)節(jié)能新突破。
4、設(shè)備資料不完整,維修不規(guī)范是設(shè)備高發(fā)故障的主要原因。設(shè)備部計劃新的一年對公司主要設(shè)備檔案資料進行補充和完善,把設(shè)備技術(shù)改造長遠(yuǎn)規(guī)劃,使得公司設(shè)備從安全、性能、節(jié)能上全面提升。
在已經(jīng)到來的20xx年,我們將以更大的雄心和干勁實現(xiàn)公司的新目標(biāo),也堅信一定會把設(shè)備部的工作做的更好,不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)厚望。
以上述職,如有不當(dāng)之處,請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們提出寶貴意見。謝謝!
設(shè)備管理述職報告13
尊敬的教體局領(lǐng)導(dǎo):
新年伊始,我到勤教站一年有余,通過和同志們共同工作與學(xué)習(xí),對勤教站工作性質(zhì)和教職工情況已基本掌握了解。一年來,在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門及兄弟單位的關(guān)心支持下,在班子成員及全站同志的共同努力下,圓滿完成局黨組交付的各項工作任務(wù)。借此機會向領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報我的工作情況和當(dāng)站長的感受,供大家參考。
一、轉(zhuǎn)變思想,強化責(zé)任。
到勤教站后,由于工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變,通過一年多工作,了解了勤教站的現(xiàn)狀,深感肩上的責(zé)任重大。身為一名站長,不同的人當(dāng)站長有不同的當(dāng)法。比如,有的人憑德才當(dāng)站長,有的人憑經(jīng)驗當(dāng)站長,有的人憑吃苦精神當(dāng)站長,有的人。我充分認(rèn)識到強站先強己、強班子、強整體職工素質(zhì)工作理念。而我要憑借自己責(zé)任感和工作熱情,在站長位子上做好毎一件事情……
二、扎實工作,務(wù)求實效。
XX年,我緊緊圍繞縣教育工作大局,規(guī)范管理,突出服務(wù),大小事都要通過班子成員共同協(xié)商,各項工作做到有布置,有記錄,有落實,有結(jié)果。帶領(lǐng)全站人員較好的完成年初制定的工作目標(biāo),并取得了顯著成績,為全縣教育事業(yè)又快又好發(fā)展做出自己的貢獻。我就從一下幾個方面回顧今年的工作:圓滿完成全縣中招理化生實驗操作考試工作。XX年中招理化生實驗操作考試工作,做到宣傳到位、措施得力、組織嚴(yán)密。今年考試工作,從XX年4月6日考試開始至4月18日結(jié)束,歷時13天。共有考點x個,考生x人,人均x分,及格率x%,優(yōu)秀率x%,滿分率x%。圓滿地完成了省、市、縣教育主管部門提出的考試要求。確保了考試的質(zhì)量,確保了考試的安全,確保了考試的順利進行。受到市縣主管部門的肯定和廣大師生好評。
2、積極開展中小學(xué)實驗教學(xué)優(yōu)秀論文、優(yōu)質(zhì)課評選活動。今年,根據(jù)省教育廳,xx市教育局要求,全縣中小學(xué)實驗教學(xué)優(yōu)秀論文、優(yōu)質(zhì)課評選,按照《河南省中小學(xué)實驗教學(xué)優(yōu)秀論文、優(yōu)質(zhì)課評選辦法》精心組織、認(rèn)真篩選,全縣選出3篇市級實驗教學(xué)優(yōu)秀論文,5節(jié)市級實驗教學(xué)優(yōu)質(zhì)課。
3、小發(fā)明、小制作和自制教具評選活動成績顯著。今年的小發(fā)明、小制作和自制教具評選活動中,全縣各中小學(xué)高度重視、師生積極參與,切實加強對自制教具工作的組織和領(lǐng)導(dǎo),深化實踐教學(xué)環(huán)節(jié),充分發(fā)揮了自制教具在培養(yǎng)師生自主創(chuàng)新和動手實踐能力、豐富實驗教學(xué)手段、增強課堂教學(xué)效果的作用,精心組織中小學(xué)師生自制教具的評選和推薦工作。并有2件優(yōu)秀作品推選省、市參加自制教具的評選活動。
4、農(nóng)村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造計劃順利進行。中小學(xué)教育技術(shù)裝備綜合統(tǒng)計工作是了解掌握全縣中小學(xué)教育技術(shù)裝備情況的基礎(chǔ)性工作,是裝備管理部門科學(xué)決策和管理的重要依據(jù)。負(fù)責(zé)統(tǒng)計工作的同志加強對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的審核與把關(guān),確保了上報統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。為保證農(nóng)村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造計劃順利實施,充分發(fā)揮資金的使用效益,我縣根據(jù)上級有關(guān)文件精神,積極配合有關(guān)部門做好前期的調(diào)研和摸底工作,計劃XX年-XX年改造薄弱中學(xué)x所,小學(xué)x所,并已上報了采購項目和計劃。為我縣實驗教學(xué)的`正常開展提供了保障。為適應(yīng)當(dāng)前教育教學(xué)的改革發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。因此,我們以此項工作為契機,把全縣中小學(xué)實驗室建設(shè)工作作為重點來抓,充分體現(xiàn)實驗室建設(shè)是學(xué)校的“三大硬件建設(shè)”之一,它的好壞直接影響到實驗教學(xué)質(zhì)量,沒有實驗室就無法正常進行實驗教學(xué),對全縣x所學(xué)校實驗室、探究室、圖書室進行逐個檢查驗收,該粉刷整修,一定粉刷整修,使我縣實驗教學(xué)狀況邁出了可喜的一步。
5、校方責(zé)任保險工作繼續(xù)健康有序發(fā)展。按照市、縣教育主管部門安排校方責(zé)任保險工作由勤教站負(fù)責(zé)以來,借助往年的經(jīng)驗,今年校方責(zé)任保險工作做的更加扎實、規(guī)范、有序;工作流程更加嚴(yán)謹(jǐn);工作思路更加清晰。依據(jù)《保險法》的規(guī)定,依法合規(guī)開展工作,堅持統(tǒng)一政策、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一市場、統(tǒng)一服務(wù)的“四統(tǒng)一”原則,順利完成今年校方責(zé)任保險工作。截至XX年11月底,全縣XX-XX學(xué)年度的校方責(zé)任保險全面完成投保手續(xù),參保學(xué)生x人,保費x元;參保教職工x人,保費x元,全縣校方責(zé)任保險保費總計x元。由于校方責(zé)任保險順利實施,解決校方保險后顧之憂。
6、校園環(huán)境文化建設(shè)得到進一步加強。近年來,在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全縣各學(xué)校以創(chuàng)辦一流學(xué)校,培養(yǎng)一流人才的思路,重視校園文化建設(shè),積極創(chuàng)建以綠化為主題,樹立環(huán)境育人的科學(xué)理念。通過努力,全縣中小學(xué)環(huán)境面貌明顯改觀,文化特色全面顯現(xiàn),辦學(xué)品味得到提升,為廣大師生營造一個優(yōu)雅學(xué)習(xí)生活環(huán)境。今年市級標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校慎水一中等3所學(xué)校通過復(fù)驗,XX年又有新阮店徐圍孜等x所學(xué)校通過驗收,。
設(shè)備管理述職報告14
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事,大家好!
我現(xiàn)在就設(shè)備管理工作進行述職,接受大家的評議和指導(dǎo)。
我部在廠、公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,按照集團公司“關(guān)于機電設(shè)備達標(biāo)升級檢查統(tǒng)一要求”的整體思路,對我廠設(shè)備管理工作進行整理、整頓,夯實基礎(chǔ),努力使我廠設(shè)備管理工作上臺階。
一、提高標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真落實,在全廠深入開展達標(biāo)升級活動。
我們認(rèn)真落實公司下發(fā)的《機電設(shè)備管理達標(biāo)升級檢查驗收細(xì)則》,結(jié)合我廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,把細(xì)則內(nèi)容逐條分解到各自車間和部室,制定嚴(yán)格的考核獎勵辦法,并組織車間從設(shè)備的日常巡檢、潤滑管理和計劃檢修工作入手,強化基礎(chǔ)管理,使設(shè)備達標(biāo)升級工作成為一項長效性工作。
針對往次達標(biāo)升級檢查出的問題進行了整改,舉一反三,通過每周三組織我部設(shè)備管理人員和每月一次各車間設(shè)備管理人員相結(jié)合的檢查方式,對發(fā)現(xiàn)的不完好、不整潔等問題要求車間進行重點檢查和整改,并對整改情況進行復(fù)查和考核。
1-12月份合計檢查整改問題921項,其中不完好430項,不整潔208項,泄漏120項,安全88項,資料73項,其他2項。
二、夯實設(shè)備基礎(chǔ)管理,完善和落實好各項管理制度,加強機電管理制度建設(shè)。
1、完善和落實設(shè)備“三級五定”點巡檢和潤滑制度,對各車間點巡檢和潤滑工作的制度、記錄、執(zhí)行情況進行了細(xì)致的檢查與整改,并制定了嚴(yán)格的考核辦法,調(diào)動好車間的自主性和積極性,強化設(shè)備的基礎(chǔ)管理。
2、組織各車間對設(shè)備檢修規(guī)程進行了再次修訂,對設(shè)備更新后其中電機型號、檢修周期、檢修內(nèi)容、特別是對更新設(shè)備與舊的檢修規(guī)程不符合的內(nèi)容進行了仔細(xì)核對,作為檢修工作的依據(jù)和規(guī)范,新規(guī)程的定版將對我廠檢修工作帶來明確的指導(dǎo)與規(guī)范。
3、組織制定并下發(fā)了《設(shè)備倒機輪換制度》、《職工澡堂管理制度》、《監(jiān)視、監(jiān)控裝置管理制度》、《全廠螺桿空壓機管理辦法》四項管理制度。明確各部門職責(zé),保證設(shè)備穩(wěn)定運行提供了保障。
4、根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和生產(chǎn)情況,嚴(yán)格按照《壓力容器安全管理制度》、《起重設(shè)備安全管理制度》、《特種設(shè)備操作人員》等各種規(guī)章制度執(zhí)行,加強特種設(shè)備管理工作。對全廠25臺壓力容器、12臺起重設(shè)備和29個安全閥進行了定期檢驗,對全廠5個可燃?xì)怏w探測儀和28個CO探測儀進行了標(biāo)定檢驗,確保了特種設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。
5、完善各種安全資料,建立了我廠安全設(shè)施臺帳、安全隱患排查臺帳、重大危險源排查臺帳、設(shè)備故障臺帳,確保設(shè)備的安全運行。
三、強化檢修工作,加緊實施設(shè)備更新、改造任務(wù),確保設(shè)備完好為安全生產(chǎn)服務(wù)。
1、加強設(shè)備狀態(tài)檢修管理,強化巡檢和潤滑工作,建立計劃檢修考核。
為便于及時掌握各基層車間的檢修情況及相互了解,我們嘗試了新的設(shè)備管理方式,建立了車間每日檢修情況網(wǎng)上通報平臺,要求各車間每日上報各自檢修日志,加強了設(shè)備狀態(tài)檢修率,取得了較好的效果。同時每月設(shè)備例會通過用1-2例各車間管理、檢修中的案例分析,找差距、定措施,交流經(jīng)驗,啟發(fā)思路,保障設(shè)備狀態(tài)良好,減少了設(shè)備故障和搶修的發(fā)生。1-12月份,設(shè)備故障次數(shù)和時間分別比去年同期下降16.15%和30.6%
5-12月份每日檢修網(wǎng)上通報完成情況:
日常檢修:2102項工時:22063小時
1-12月份計劃檢修共計:714項,實際完成:714項。
2、精心組織了春季、秋季停產(chǎn)檢修工作,主要完成了:煉焦車間焦一頭部滾筒更換;焦倉翻板溜槽更換;熄焦道熄焦塔北至2#爐48#處16根軌道檢修;化產(chǎn)綜合治理等,為實現(xiàn)安全、穩(wěn)定生產(chǎn)提供了有力保障。
3、順利組織完成今年的防雷接地測試工作和變壓器預(yù)防性試驗,3月15-19日對全廠26臺變電器進行了預(yù)防性試驗,試驗主要各臺變壓器的高低壓側(cè)溫度、有無滲油漏油情況,三相電阻是否平衡其差值大小等做出了全面檢測,并對所屬變壓器及附屬設(shè)備、二次接線端子排等進行了重點清掃和維護。8月份對全廠防雷接地裝置進行檢測,共計檢測120組防雷接地設(shè)施,其中有3項不合格,針對不合格項及時進行了整改,并重新檢測確保了接地電阻值達到標(biāo)準(zhǔn)。
4、針對全廠設(shè)備運行狀況,有計劃、有目的的實施完成全年自有資金項目的設(shè)備更新和大修工作,對影響到安全穩(wěn)定生產(chǎn)的項目及早進行組織實施,積極與公司溝通協(xié)調(diào),確保了全年自有資金項目按計劃、按規(guī)范的完成。
組織實施了:2#、3#熄焦車大修、3#推焦車大修、焦?fàn)t上、下水系統(tǒng)大修、離心機大修、真空過濾機大修、生化鼓風(fēng)機大修、焦?fàn)t炭化室噴補、化產(chǎn)綜合治理設(shè)備安裝、換熱器清洗、冷鼓電纜改造、全廠水平衡測試、壓力容器更新、高位硫酸槽更新、安全評價等項目。
5、積極組織完成第二焦化廠維檢修任務(wù),提高服務(wù)質(zhì)量,在確保完成我廠設(shè)備維護檢修的同時,也要確保第二焦化廠的正常生產(chǎn)。組織協(xié)助第二焦化廠安全、順利完成春季停產(chǎn)檢修任務(wù),主要完成了對化產(chǎn)車間硫胺工段2#飽和器DN1200煤氣閥門的更換,煉焦車間102皮帶減速機、聯(lián)軸器、滾筒的更換以及101皮帶更換部分耐磨板、中間架加固,熄焦泵房3#泵轉(zhuǎn)子總成的更換等。
四、健全和完善能源管理制度,加強外供能源管理,完成節(jié)能指標(biāo)。
我部認(rèn)真執(zhí)行公司節(jié)能工作計劃,建立健全節(jié)能管理組織機構(gòu),修訂完善能源管理規(guī)則制度,健全監(jiān)督管理機制,加強節(jié)能管理和信息引導(dǎo),量化能耗指標(biāo)分解,突出重點,努力實現(xiàn)能源信息化和量化管理,做到從計劃制定到日常管理,從指標(biāo)分解到季度考核,從意識宣傳到人人重視,整體推進了節(jié)能工作的開展。在生產(chǎn)工藝不斷變化的情況下,通過對能耗設(shè)備實時監(jiān)管合理開停使用,使能源消耗得到有效控制。
能耗指標(biāo)完成情況:
能耗情況
項目
時間水(萬噸)電(萬千瓦時)汽(萬噸)
實際消耗(1-12)160.092491.8811.55
實際消耗(1-12)173.42546.612.2
全年計劃指標(biāo)184.02707.211.52
能耗情況:今年我廠能源消耗正常,較去年同期產(chǎn)量有所提升,總體水平與去年基本持平,水、電、蒸汽消耗呈現(xiàn)季節(jié)性變化,全年能源消耗除蒸汽以往能夠控制在計劃指標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)。
五、健全庫房管理制度、實施庫房標(biāo)準(zhǔn)化管理。
1、新的備品備件管理軟件在1月正式投入使用,提高了工作效率,減少了配件申報的.錯誤,提高了備品備件儲備的科學(xué)性。同時庫房備品備件實現(xiàn)動態(tài)管理,廠備品備件庫內(nèi)的儲備情況,每時每刻的備品備件出入庫情況,都能通過電腦立即查詢,節(jié)約管理成本,提高管理效率,為更加科學(xué)的管理好備品備件工作提供了有效地支持,實現(xiàn)物流管理的科學(xué)化、自動化。
2、我部對庫房儲備的備品備件徹底的進行了清理、整頓,合理儲備。對設(shè)備因更新、改造造成的庫存滯壓物資,進行徹底的清理、整頓,整理出滯壓物資一批,共計299項,合計81萬元,計劃申報公司相關(guān)主管部門審批報廢,庫存將下浮81萬元,有效的利用資金和加強資金周轉(zhuǎn),為我廠生產(chǎn)、管理降低成本。
截止12月底配件庫存34517件,725.4萬元。
六、認(rèn)真學(xué)習(xí)《公司法律政策解讀與實用范本典型案例全書》及《反腐倡廉建設(shè)學(xué)習(xí)讀本》等。
提高政治思想意思,尤其在工程合同簽訂和履行方面,嚴(yán)格執(zhí)行公司和廠部的相關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格按程序辦事,做到公開、公正、公平,在工程施工中,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),確保工程項目實施滿足我廠生產(chǎn)要求。
七、今后還應(yīng)加強設(shè)備現(xiàn)場管理。
改善設(shè)備資產(chǎn)管理現(xiàn)場不足,在設(shè)備管理努力做到:安全零事故,設(shè)備見本色,檢修看數(shù)據(jù),隱患有考核,能源無盲點。
設(shè)備管理述職報告15
20xx年,工藝四班在集團公司及分廠領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和幫忙下,全年共完成產(chǎn)量實物84847.05噸,噸尿氨耗582千克,噸尿蒸汽消耗1.141噸,全年無員工輕、重傷亡事故,無因違章作業(yè)造成的設(shè)備事故。
工藝四班現(xiàn)有員工17人,共有8個生產(chǎn)崗位,1個班長崗位。盡管崗位人員配備比較緊張,但工藝四班崗位與崗位之間調(diào)節(jié)配合密切,崗位人員工作積極主動,群眾榮譽觀念較強,有爭創(chuàng)一流的干勁,有創(chuàng)新爭優(yōu)的勇氣和信心。在過去的一年里,涌現(xiàn)出像牛傳軍、王明文、倪月田、耿輝等這些以群眾利益為重顧大家而舍小家的員工,有帶病堅守崗位工作的主操作,他們默默無聞的工作著,甘于吃苦,不求索取,他們干一行愛一行,從不怨天尤人。在全班人員的`共同努力下,19年全體工藝指標(biāo)執(zhí)行合格率為百分之九十九點一,成品質(zhì)量合格率為,優(yōu)十一率為百分之九十七點九七,無產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生。
安全管理方面
四班全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)河南煤化安全一號文件,把安全零理念作為指導(dǎo)安全生產(chǎn)的行動指南。充分利用每個白班下班后的40分鐘時光學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī),崗位操作規(guī)程,不定期地進行手指口述考查,做好崗位開停車預(yù)案演練,做好突發(fā)事故崗位處理預(yù)案演練,學(xué)習(xí)事故案例,教育全班員工增強安全意識,時刻繃緊安全弦。透過上述知識的學(xué)習(xí),員工不僅僅熟練掌握了崗位操作技能,而且也大大提高了對突發(fā)事故的處理潛力,同時還開展了人人爭做安全員,個個都是安全崗活動,充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用,制定隱患排查獎罰制度,全年共發(fā)現(xiàn)大小隱患135起,并得到及時排除和控制。
四型班組建立方面
四班積極響應(yīng)永煤公司四型班組建立文件精神,把建立工作落到實處,把指標(biāo)分解量化細(xì)化。以建立為契機提高班組管理水平上臺階。在建立活動中,班組把“以人為本”作為提升班組管理質(zhì)量的切入點,發(fā)動全員自愿參與到建立之中,用好的推薦,好的工作態(tài)度,好的學(xué)習(xí)方法為建立工作添勁增力�!鞍嗪腿f事興”,開展“班組是我家,我愛我家”活動,開展四比一創(chuàng)活動,即比產(chǎn)量、比消耗、比安全、比遵守守紀(jì),創(chuàng)班組,并制定班組零事故,員工無三違,現(xiàn)場無隱患,質(zhì)量無缺陷的考核標(biāo)準(zhǔn)。
另外,在四型班組建立活動中,四班還逐步完善了各項臺帳制度,建立個個人檔案和兩違考核記錄、談心記錄、家訪記錄檔案,建立了個人工作績效檔案。功夫不負(fù)有心人。19年四班在分廠內(nèi)部實行的四比一創(chuàng)競賽中,有四次被評為第一名,五次被評為第二名,而且,在第三季度永煤公司四型班組建立考評中,榮獲建立班組的榮譽稱號。
班組是企業(yè)的細(xì)胞,是安全生產(chǎn)的前沿陣地,班組管理的好壞與企業(yè)的興衰休戚相關(guān)。新年伊始,我們不單要看到過去一年取得的成績,而且還要總結(jié)工作失誤的教訓(xùn),糾正錯誤,以飽滿的激情投入到新年的工作中去,繼續(xù)發(fā)揚成績,積極向上、團結(jié)協(xié)作、爭創(chuàng)一流的精氣神為三星化工的明天再立新功。
资深写手 • 1对1服务
品质保证、原创高效、量身定制满足您的需求
【設(shè)備管理述職報告】相關(guān)文章:
設(shè)備管理員的述職報告02-11
設(shè)備管理員述職報告01-04
設(shè)備管理個人述職報告01-05
設(shè)備管理員述職報告8篇06-06
設(shè)備管理員述職報告15篇02-02
設(shè)備管理員的述職報告12篇02-11
設(shè)備管理年度述職報告02-11
設(shè)備管理年終述職報告02-11
機電設(shè)備管理報告11-12
設(shè)施設(shè)備管理自查報告03-24