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建筑行業(yè)寫(xiě)述職報(bào)告模板
在現(xiàn)在社會(huì),我們使用報(bào)告的情況越來(lái)越多,其在寫(xiě)作上有一定的技巧。那么大家知道標(biāo)準(zhǔn)正式的報(bào)告格式嗎?下面是小編幫大家整理的建筑行業(yè)寫(xiě)述職報(bào)告模板,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。
建筑行業(yè)寫(xiě)述職報(bào)告模板1
本人至20xx年參加工作以來(lái),開(kāi)始在xxx施工局工程部工作,任工程技術(shù)員職務(wù),負(fù)責(zé)施工局各承建項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理,工程技術(shù)管理及施工局科技發(fā)展工作。06年6月,由于各種原因調(diào)入西龍池施工局工作,任施工一隊(duì)質(zhì)檢員職務(wù),負(fù)責(zé)06標(biāo)上庫(kù)土建工程技術(shù)和質(zhì)量管理工作。6、7月份主要負(fù)責(zé)上支洞的技術(shù)及質(zhì)量管理工作,8月以后一直負(fù)責(zé)閘門(mén)井施工技術(shù)及質(zhì)量管理。在任職期間,嚴(yán)格按照施工局管理法規(guī)、辦法履行職責(zé),沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)較大技術(shù)和質(zhì)量事故。
一、20xx年工作完成情況:
1、在xxx工作期間,順利完成廠工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的編寫(xiě),完成施工期間各時(shí)段進(jìn)度控制分析報(bào)告,還完成了施工方案變更的技術(shù)文件編寫(xiě)及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)任務(wù),06年根據(jù)施工局要求,編寫(xiě)了《科技發(fā)展工作管理辦法》及科研項(xiàng)目可行性研究。
2、同年6月調(diào)入西龍池施工局,在施工一隊(duì)負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量管理工作,其中上支洞混凝土回填工程,完成混凝土澆筑量20xx多m3。
在上支洞工作期間,由于剛參加現(xiàn)場(chǎng)施工工作,現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足和
洞室澆筑的施工特點(diǎn),給混凝土施工進(jìn)度帶來(lái)這樣那樣的影響;靥顫仓氖┕ぬ攸c(diǎn)限制了混凝土入倉(cāng)方式的不同,加之輸送距離過(guò)大,導(dǎo)致混凝土泵送時(shí)多次出現(xiàn)堵管問(wèn)題;炷脸霈F(xiàn)堵管問(wèn)題原因很多,大體可由以下幾點(diǎn)造成:現(xiàn)場(chǎng)施工人員沒(méi)有嚴(yán)格按照泵送混凝土澆筑要求打料;拌合站對(duì)混凝土的和易性控制不夠;混凝土輸送距離過(guò)大;混凝土配合設(shè)計(jì)中材料配比不妥等。
在此期間,一方面多次和外協(xié)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員溝通,督導(dǎo)他們嚴(yán)格按照泵送混凝土澆筑方法施工;另一方面,與實(shí)驗(yàn)室主人協(xié)商,就針對(duì)混凝土和易性問(wèn)題做了較好的.解決方法。對(duì)于鋼管回填混凝土出現(xiàn)空腔問(wèn)題,也做過(guò)多次澆筑試驗(yàn),要求外協(xié)隊(duì)施工人員按照澆筑工藝及澆筑順序進(jìn)行振搗,但效果也微乎其微。究其原因,也許因?yàn)槭┕り?duì)疏于振搗所致,也許因?yàn)槭┕すに嚥煌锥。但?duì)于斜井澆筑,在此期間,已加大了對(duì)施工隊(duì)施工人員督促力度,要求勤于振搗,并改變施工工藝,來(lái)避免空腔現(xiàn)象再次發(fā)生。
3、從8月底開(kāi)始負(fù)責(zé)閘門(mén)井及其他工程土建工作,主要完成閘門(mén)井上部結(jié)構(gòu)工程和交通工程,混凝土澆筑5156 m3,鋼筋制安133t,石方開(kāi)挖300多m3,1#閘門(mén)井已澆筑至el1488.0m,2#已澆筑高程1482.5m,交通橋4#、5#橋墩已澆筑至el1496.4m。
閘門(mén)井工程屬施工局在西龍池項(xiàng)目的形象工程,其質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響工程局對(duì)外聲譽(yù)的好壞。本人在任職期間嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)工程法規(guī)辦事,嚴(yán)格控制工程質(zhì)量,對(duì)于不合標(biāo)準(zhǔn)的混凝土及鋼筋堅(jiān)決不予使用,從而避免了因工程材料使用不當(dāng)發(fā)生工程質(zhì)量事故的可
能。今年10月份,就甲供材料水泥重量不足問(wèn)題的及時(shí)發(fā)現(xiàn),給工程質(zhì)量保證創(chuàng)造條件,也給施工局挽回一定經(jīng)濟(jì)損失,對(duì)于閘門(mén)井混凝土外觀質(zhì)量問(wèn)題,上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也很重視,當(dāng)時(shí)已按要求進(jìn)行了處理,其結(jié)果還是能夠保證外觀質(zhì)量要求的。
二、存在問(wèn)題及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
對(duì)于閘門(mén)井工程而言,影響閘門(mén)井工程質(zhì)量的因素很多,外協(xié)隊(duì)的施工技術(shù)力量及施工設(shè)備的投入也直接影響著混凝土的整體質(zhì)量,閘門(mén)井工程施工隊(duì)技術(shù)力量相對(duì)能夠保證,但其設(shè)備投入對(duì)于后續(xù)混凝土澆筑施工質(zhì)量的保證仍是一大挑戰(zhàn)。這樣給明年閘門(mén)井質(zhì)量控制帶來(lái)隱患。首先,混凝土外觀質(zhì)量的好壞與采用的鋼模板質(zhì)量有著直接關(guān)系,閘門(mén)井現(xiàn)使用的模板均為預(yù)報(bào)廢模板。表面凸凹不平,破損嚴(yán)重,使混凝土外觀難以保證。其次,混凝土所使用鋼筋保存場(chǎng)地仍是一大問(wèn)題,鋼筋裸露,不加任何保護(hù),風(fēng)吹日曬難免會(huì)有腐蝕現(xiàn)象,倘若使用將對(duì)工程質(zhì)量也是很大隱患。明年開(kāi)工前,應(yīng)對(duì)以上問(wèn)題及早作出解決。
閘門(mén)井工程質(zhì)量管理是我們的一個(gè)共同任務(wù),不能單方面的靠一個(gè)人或者幾個(gè)人來(lái)實(shí)現(xiàn),施工局職工及外協(xié)對(duì)施工人員都應(yīng)樹(shù)立良好的質(zhì)量意識(shí),來(lái)保證建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。施工進(jìn)度與質(zhì)量控制一直都存在著矛盾,但是它可以兩者兼顧。我們不能一味地強(qiáng)調(diào)進(jìn)度而忽視質(zhì)量的重要。存在這樣的矛盾主要是因?yàn)楣芾碇贫冗不夠完善,對(duì)于施工局職工及外協(xié)隊(duì)施工人員都應(yīng)有完善的管理制度作為保障,做到有規(guī)可循,循而必嚴(yán)。施工局也應(yīng)有詳盡的保證工程質(zhì)量實(shí)施細(xì)則及賞罰辦法,讓職工自覺(jué)地提高質(zhì)量意識(shí),來(lái)共同保證工程質(zhì)量。
在以后的工作中,我將繼續(xù)學(xué)習(xí),積累經(jīng)驗(yàn),克服不足,進(jìn)一步提高理論水平和管理水平。
建筑行業(yè)寫(xiě)述職報(bào)告模板2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好!xx年已悄然來(lái)至,回首xx年,是有歷史性紀(jì)念意義的一年,是碩果累累的一年,在這一年,我們公司喜迎來(lái)了貳級(jí)資質(zhì)成功榮升為壹級(jí)資質(zhì),這不僅是每一位同事心中的驕傲,更是讓身在經(jīng)營(yíng)部工作的我,無(wú)論是在招投標(biāo)報(bào)名或是為其他公司陪標(biāo)工作中,都拓寬了公司的發(fā)展道路;在這一年,我們新開(kāi)工程建筑面積達(dá)到23.5萬(wàn)平米,在這一年,我公司總建筑產(chǎn)值突破1.5億。我為工作在這樣一個(gè)公司而感到自豪,感到驕傲。首先,我代表個(gè)人向公司的各位領(lǐng)導(dǎo)道一聲:謝謝,是你們的操勞才有了今天的成績(jī),是你們的培養(yǎng)和耐心我們才擁有這樣一個(gè)自我實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的平臺(tái)。同時(shí),我也要向經(jīng)營(yíng)部的每一位同事道一聲:謝謝! 謝謝你們每次投標(biāo)都毫無(wú)怨言加班加點(diǎn)的工作,不僅盡到身為預(yù)算員的崗位職責(zé),還能完成分公司交付的其他工作。
回顧xx年,我將本年度的工作從以下幾個(gè)方面歸納、總結(jié):
一、 招投標(biāo)工作:
隨著xx區(qū)級(jí)招辦及市級(jí)招辦不斷改革與全國(guó)接軌,在招投標(biāo)方面不斷出臺(tái)新政策,我們部門(mén)也是緊跟腳步,不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),從最初的定額報(bào)價(jià)到現(xiàn)在的清單報(bào)價(jià),從最初的紙質(zhì)標(biāo)書(shū)到現(xiàn)在的電子標(biāo)書(shū),從最初的到報(bào)名處報(bào)名到現(xiàn)在的網(wǎng)報(bào),不斷的更新,不斷的要求提升,使我們今年的投標(biāo)工作有成功的喜悅,也有失敗的淚水。本年相繼參與投了xx工程、xx工程、xx、xx工程、xx、xx工程等10個(gè)項(xiàng)目,其中靠打硬仗中標(biāo)工程達(dá)到7個(gè),履行投標(biāo)手續(xù)工程1個(gè),未中標(biāo)工程2個(gè)。在投標(biāo)工作中,我熟讀招標(biāo)文件,并提前掌握其得分要點(diǎn),根據(jù)各人特長(zhǎng)將工作分配到每一個(gè)參與投標(biāo)的.人員手中。投標(biāo)由于時(shí)間受限,需要我們的工作短頻快、精而準(zhǔn),也使我們今年受到了血的教訓(xùn),隨著建筑市場(chǎng)的透明化,施工單位的利潤(rùn)越來(lái)越薄,競(jìng)爭(zhēng)更是越來(lái)越激烈,為了中標(biāo)我們不得已將利潤(rùn)降到最低甚至虧損,經(jīng)驗(yàn)告訴我們不能僅僅只為中標(biāo)而投標(biāo),更要考慮到能否為公司帶來(lái)利潤(rùn),總結(jié)今年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),我決心組織經(jīng)營(yíng)部不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身業(yè)務(wù)水平,并找到切入點(diǎn),將風(fēng)險(xiǎn)降到最低,實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化。
二、 施工合同的起草及內(nèi)部分包合同的備案工作:
在今年參與對(duì)甲方合同的談判及起草中,我真切的發(fā)現(xiàn)施工合同在工程中至關(guān)重要的作用和地位,由于雙方經(jīng)濟(jì)利益不一致,在工程建設(shè)中,我們經(jīng)常會(huì)和甲方因?yàn)楦犊畋壤⒔?jīng)濟(jì)簽證、不合理?xiàng)l款等原因而發(fā)生爭(zhēng)執(zhí),而合同在解決雙方爭(zhēng)執(zhí)中起到了決定性作用,這也讓我在今年的對(duì)外合同中學(xué)到了處處充滿玄機(jī),合同中也要步步小心,字字斟酌,到處都有可能出現(xiàn)文字陷阱,合同不僅對(duì)我的業(yè)務(wù)水平有要求,還要求對(duì)基本的建筑法有所熟知,我深知自己知識(shí)的匱乏,我將不斷努力,為今后公司合同的簽訂獲得最大利益奠定基礎(chǔ)。
本年度的各分公司各項(xiàng)目分包合同均在經(jīng)營(yíng)部備案統(tǒng)一管理,但仍需規(guī)范化,在明年的工作中,我將會(huì)做出更系統(tǒng)的要求,使分包合同的備案管理更加細(xì)致、規(guī)范。
三、 預(yù)算編制情況:
預(yù)算指導(dǎo)施工,干的好不如算得好,這是作為我們施工單位經(jīng)常掛在嘴邊的一句話,同時(shí)也牢牢記在我的心中,根據(jù)公司的管理制度,對(duì)預(yù)算編制時(shí)限的要求:自收到圖紙后,建筑面積1.5萬(wàn)平米以內(nèi)的工程15天之內(nèi)編制完成結(jié)構(gòu)預(yù)算,15天之內(nèi)編制完建筑預(yù)算,整體預(yù)算30天編制完成;1.5-3萬(wàn)平米的工程25天之內(nèi)編制完成結(jié)構(gòu)預(yù)算,25天之內(nèi)編制完建筑預(yù)算,整體預(yù)算50天編制完成;3萬(wàn)平米以上的工程30天之內(nèi)編制完成結(jié)構(gòu)預(yù)算,30天之內(nèi)編制完建筑預(yù)算,整體預(yù)算60天編制完成。按照預(yù)算編制管理制度本年度:xx工程均按規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。
四、 結(jié)算完成情況:
大家都知道工程結(jié)算對(duì)于我們施工單位的意義是多么的重大,工程結(jié)算是加速資金周轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié),越是盡早的結(jié)算工程款,越是有利于我們資金回籠,從而降低成本,通過(guò)加速資金周轉(zhuǎn),提高資金的使用效率,我們才能獲得相應(yīng)的利潤(rùn),進(jìn)而達(dá)到良好的經(jīng)濟(jì)效益。但往往結(jié)算的道路總是沖滿著艱辛和阻礙,甲方以各種原因、理由、借口推脫結(jié)算的時(shí)間。今年xx已定案,xx已完成階段性結(jié)算、xx結(jié)算完成,xx已上報(bào)甲方待審,xx結(jié)算已編制完成,但由于缺少竣工驗(yàn)收證明書(shū)、竣工圖紙甲方拒絕簽收和審核。閱海賓館的結(jié)算也是由于施工合同甲方至今未簽字而沒(méi)有審核定案。雖然我深知結(jié)算的重要性,但總感覺(jué)自己有心而力不足,對(duì)內(nèi)安排工作力度不夠強(qiáng)硬,且與甲方的接觸不夠深入,導(dǎo)致今年的結(jié)算工作沒(méi)有全部完成。
五、 組織召開(kāi)目標(biāo)成本會(huì)及月度成本分析會(huì):
今年,公司由原來(lái)一直沿用的兩算對(duì)比,既預(yù)算收入與實(shí)際成本的對(duì)比,到今年逐步增加到三算對(duì)比,既增加了目標(biāo)成本這一工作。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)也是一個(gè)新的嘗試,相繼我們?cè)诠緯?huì)議室和各分公司項(xiàng)目部召開(kāi)了:xx工程等目標(biāo)成本分析會(huì),為提高項(xiàng)目管理人員全員成本控制意識(shí),加強(qiáng)對(duì)工程成本的控制,從而達(dá)到提前預(yù)控,不斷降低成本,最終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化,我們不斷總結(jié)每次開(kāi)完會(huì)的效果,并與分公司經(jīng)理進(jìn)行思想溝通,為達(dá)到不流于形式,真正在項(xiàng)目管理人員心中有成本的意識(shí),我們由開(kāi)始在機(jī)關(guān)會(huì)議室作為開(kāi)會(huì)地點(diǎn)逐步轉(zhuǎn)移到各項(xiàng)目部,由原先的參會(huì)人員總是分公司經(jīng)理、核算員、材料員,擴(kuò)大到項(xiàng)目部各工長(zhǎng)等相關(guān)管理人員。從每次開(kāi)會(huì)項(xiàng)目管理人員所談心得體會(huì),我發(fā)現(xiàn)目標(biāo)成本會(huì)勢(shì)在必行,明年也即將繼續(xù)延續(xù)下去,從而達(dá)到讓成本意識(shí)灌輸?shù)矫恳粋(gè)人的心中,人人講成本,大家都從自己工作崗位上一點(diǎn)一滴的小事做起,管理水平才會(huì)有所提升,利潤(rùn)將不再是空想。但由于建筑市場(chǎng)大環(huán)境的影響,今年大多工程屬于邊設(shè)計(jì)邊施工,邊施工邊變更,導(dǎo)致預(yù)算不能指導(dǎo)施工且與施工不同步,從而使今年的目標(biāo)成本多數(shù)滯后,沒(méi)有達(dá)到更加理想的效果。
談成本色變,談成本頭大似乎已成為我們單位項(xiàng)目管理人員最頭痛的事情,工程趕生產(chǎn)忙進(jìn)度,為了合同時(shí)間不違約,往往把側(cè)重點(diǎn)放在生產(chǎn)上,而忽略了成本,個(gè)別分公司成本不清,成本分析會(huì)上尷尬的場(chǎng)面。但盡管如此成本分析會(huì)月月召開(kāi),其目的仍然是增強(qiáng)我們管理人員的成本控制意識(shí),我相信日復(fù)一日,年復(fù)一年,我們的成本意識(shí)和管理水平會(huì)逐步增強(qiáng)和提高。
六、 廣聯(lián)達(dá)成本控制體系運(yùn)行:
年初,我公司引進(jìn)了廣聯(lián)達(dá)成本控制軟件,在xx來(lái)說(shuō),這還是很先進(jìn)的管控理念,很榮幸我被領(lǐng)導(dǎo)任命為廣聯(lián)達(dá)實(shí)施小組的副組長(zhǎng),同時(shí)我也深感自己責(zé)任和擔(dān)子的重大,在北京廣聯(lián)達(dá)工程師對(duì)我公司相關(guān)人員為期一個(gè)月的培訓(xùn)中,我有幸參與了廣聯(lián)達(dá)在我公司實(shí)施的全過(guò)程,由最初的學(xué)習(xí)培訓(xùn)到在北京廣聯(lián)達(dá)工程師x工、x工和廣聯(lián)達(dá)實(shí)施組長(zhǎng)xx的幫助下,我起草了《xx廣聯(lián)達(dá)運(yùn)行管理制度》,經(jīng)過(guò)廣聯(lián)達(dá)小組的修改及公司領(lǐng)導(dǎo)的審閱后,最終在公司正式試運(yùn)行。新的理念、新的事物起初的運(yùn)行都是坎坷的,廣聯(lián)達(dá)也不例外,相關(guān)模塊操作人員流動(dòng)大,抵觸心理強(qiáng)烈或是軟件理解不到位導(dǎo)致廣聯(lián)達(dá)沒(méi)有達(dá)到各分公司步伐一致,作為廣聯(lián)達(dá)小組成員,我們間斷性利用晚上或是周末的時(shí)間,針對(duì)于各分公司相關(guān)模塊操作人員出現(xiàn)的問(wèn)題組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。到目前為止相關(guān)模塊操作人員大多可以熟練操作,我感覺(jué)自己作為廣聯(lián)達(dá)小組副組長(zhǎng)一職工作還是沒(méi)有做好,對(duì)各分公司要求力度不夠,沒(méi)有完全按照管理制度實(shí)行。這也是我身上最大的一個(gè)弱點(diǎn)和急需改進(jìn)的地方。
七、 對(duì)外資質(zhì)預(yù)審工作:
為了提升公司的知名度,更好的與各大房地產(chǎn)建立合作伙伴關(guān)系,我收集歷年來(lái)公司代表著作照片并配合相關(guān)工程簡(jiǎn)介及最新通過(guò)年檢的五證一書(shū)、工程相關(guān)業(yè)績(jī),并將其排版、裝訂。以便于公司對(duì)外洽談時(shí)更直觀的宣傳我公司業(yè)績(jī)。同時(shí)為了迎接各房地產(chǎn)來(lái)我公司考察,我還制作了簡(jiǎn)單的ppt企業(yè)簡(jiǎn)介,也達(dá)到了最初預(yù)想的效果,使甲方加深對(duì)我公司的良好印象。
八、 統(tǒng)計(jì)工作:
自從去年十月我開(kāi)始接觸統(tǒng)計(jì)到和xx共同配合、溝通、學(xué)習(xí),經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習(xí)、研究最終能夠熟練操作統(tǒng)計(jì)網(wǎng)報(bào),并且將其統(tǒng)計(jì)資料收集、整理歸檔,并于10月19日迎接了統(tǒng)計(jì)局到我公司的統(tǒng)計(jì)工作檢查,并得到統(tǒng)計(jì)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我公司統(tǒng)計(jì)工作的肯定及好的建議。我決心將統(tǒng)計(jì)工作做的更好,爭(zhēng)取成為全區(qū)好的榜樣及典范,為我公司爭(zhēng)取榮譽(yù)。
縱觀全年是忙碌的一年,也是充實(shí)的一年,在這一年我學(xué)到了很多知識(shí),也積累了很多經(jīng)驗(yàn)。管理水平相比去年有所提升,在今后的工作中,我將會(huì)更加努力,為xx的發(fā)展奉獻(xiàn)自己一點(diǎn)微薄的力量。
建筑行業(yè)寫(xiě)述職報(bào)告模板3
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志:
我叫王xx,現(xiàn)任101項(xiàng)目部副經(jīng)理。在日常工作中,能以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求,遵紀(jì)守法、愛(ài)崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。參加工作10多年來(lái),我始終奮斗在施工第一線。經(jīng)過(guò)多年的努力,使自己在企業(yè)管理和工程項(xiàng)目管理方面取得了一些成績(jī)和管理經(jīng)驗(yàn),其中主要業(yè)績(jī)?nèi)缦拢?/p>
一、優(yōu)化組織施工方案,提高科學(xué)管理水平。
多年以來(lái),自己在施工管理中,始終把科學(xué)管理,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,且可操作性強(qiáng)的施工方案,來(lái)不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn),進(jìn)行多次論證,并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,加大組織方案的科學(xué)含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。
二、嚴(yán)格質(zhì)量管理,爭(zhēng)創(chuàng)名牌工程。
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中,能自始至終把質(zhì)量放在首位,堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù),來(lái)滿足業(yè)主需求,來(lái)擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng),為美化市容多創(chuàng)精品。多年以來(lái)我堅(jiān)持的.措施有:
1、落實(shí)質(zhì)保措施,提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)格質(zhì)保職能,分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專(zhuān)職質(zhì)量員,我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)利,讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。
2、重點(diǎn)部位,重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量安全事故的施工部位,我堅(jiān)持設(shè)專(zhuān)人把關(guān),并做好監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
3、嚴(yán)格規(guī)范,提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,把住每一道工序,要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作層面上來(lái),使參建人員都知道,干出什么樣的產(chǎn)品為優(yōu)良品質(zhì),杜絕二次維修。
4、層層管理,人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,其他項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自己施工面負(fù)責(zé),分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé),項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。
通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索,個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程,為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了一定的貢獻(xiàn)。
三、合理安排工序,加快施工速度。
作為一名項(xiàng)目上的指揮員,自己在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí),對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松,特別是在多年的施工管理中,不管遇到什么樣的困難,從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期,在工期管理上我一直堅(jiān)持:
1、加強(qiáng)部位控制,落實(shí)計(jì)劃安排,自己在日常的生產(chǎn)管理中,對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有數(shù)。由此在施工管理上,我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排,嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,確保施工進(jìn)度,按照計(jì)劃去落實(shí)。
2、架起那個(gè)施工組織,落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利,我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素,做好調(diào)配,并根據(jù)工程進(jìn)展情況,提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算,工作預(yù)見(jiàn)性要強(qiáng),進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置,保證了施工不間斷。
3、加強(qiáng)責(zé)任到人,落實(shí)分片包打。按照施工布置,自己習(xí)慣做法是把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解,責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長(zhǎng)身上,按照旬保月、月保季、季保年的工作安排,做好層層包計(jì)劃,落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。通過(guò)多年來(lái),自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上三項(xiàng)措施,使自己在工程進(jìn)度管理上,創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。
四、嚴(yán)細(xì)成本管理,提高工程效益。
針對(duì)項(xiàng)目成本,自己在往常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基,沒(méi)有了效益,項(xiàng)目就意味著貶值。多年來(lái),我在抓項(xiàng)目成本管理上,做法有兩點(diǎn):
一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項(xiàng)目成員、定額員、預(yù)算員、器材員開(kāi)好每月工程成本分析會(huì)。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報(bào),做到計(jì)劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對(duì)口把住工程的實(shí)際成本。同時(shí),在成本分析上,要求各大員要對(duì)下月工程成本提前預(yù)控,對(duì)易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象,提前預(yù)測(cè),并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問(wèn)題消滅在萌芽。
二是提高項(xiàng)目核算意識(shí),杜絕不合理開(kāi)支。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶。我們項(xiàng)目多年來(lái)不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識(shí),不斷校正自己的節(jié)約措施,在項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作,盡量?jī)?nèi)部加工。材料碼放,盡量一次到位,減少二倒。文明施工,不追形勢(shì),追的是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料的使用上,大家齊抓共管。形成人人算細(xì)賬,人人會(huì)算賬的管理局面。
通過(guò)多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施,使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無(wú)一虧損,為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中,我將繼續(xù)拼搏,為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。
建筑行業(yè)個(gè)人述職報(bào)告3我叫范坤,自參加工作以來(lái),遵守公司及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度,積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,圓滿完成工作任務(wù),維護(hù)集體榮譽(yù),思想上要求進(jìn)步,積極響應(yīng)公司的號(hào)召,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會(huì)議精神。工作積極努力,任勞任怨,認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗(yàn)知識(shí),不斷充實(shí)完善自己。
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