工作組副組長述職報告

　　篇1;

　　各位領導，各位師傅們好：我叫xxx，現(xiàn)在是四車間五工段三組組長，現(xiàn)在把我的工作情況向大家匯報。

　　組長的職責就是在帶班的領導下組織好班組職工，圓滿地完成當班的生產(chǎn)任務;維護保養(yǎng)好機器設備，及時發(fā)現(xiàn)并排除隱患，使設備一直保持在最佳運行狀態(tài);并保持現(xiàn)場干凈整潔，井然有序，形成一個積極向上的生產(chǎn)環(huán)境。再者就是做好安全保護工作，嚴格遵循安全第一，生產(chǎn)為主的方針，確保設備與人身的絕對安全。

　　身為兵頭將尾的組長，既是生產(chǎn)任務的直接組織者，又是生產(chǎn)過程的直接操作者，直接與工友打成一片。首先要能夠以身做則、身先士卒、任勞任怨、吃苦耐勞。這樣可使職工更加重視工作、認真地對待工作，形成穩(wěn)定、負責的工作態(tài)度。對每個職工的品質與個性要做到心里有數(shù)，使之能揚長避短，確保一個順行的工作狀態(tài)。

　　對各種規(guī)章制度要嚴格認真地執(zhí)行，確保組織紀律的嚴肅性，養(yǎng)成良好的遵紀守章習慣，形成良好的工作風氣。

　　對待工作的態(tài)度要事無巨細，不放過每一個細節(jié)，每一件小事，這樣才能避勉大事、事故發(fā)生。

　　本人所在的工作區(qū)域有供料崗位與行車崗位，工作任務就是向下道工序配料提供連續(xù)穩(wěn)定的鐵料與熔劑。上道工序是預配料崗位，工作環(huán)境揚塵大，衛(wèi)生多，做好、做順決非容易的事情，稍有不慎就會影響生產(chǎn)或給生產(chǎn)造成損失。

　　在零八年的年尾，五號燒結機試運行，供料部分實行對接，對接后四號機生產(chǎn)，五號供料p-10帶必須運轉，在運轉過程中發(fā)現(xiàn)皮帶有磨損現(xiàn)象，后發(fā)現(xiàn)是機頭頭輪下積料嚴重造成，車間領導及時采取措施，在頭輪下面開洞，才排除隱患，沒有對設備造成進一步損害。所以很多經(jīng)驗都是從教訓中得到，多一點經(jīng)驗就能使企業(yè)財產(chǎn)少一些損失。

　　還有一次在一次巡檢中發(fā)現(xiàn)，一皮帶機尾清掃器一頭脫落，險些卷進機尾，造成扯裂皮帶事故，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)原來是清掃器一頭螺絲脫落。從這件事中可以看到每條螺絲檢查不到位，都是重大隱患，事故的與導火索。因此我要求組員們班前班中多檢查勤檢查，有些同時不以為然，認為過于認真小心。事故的偶然性都寓于必然性之中，不能發(fā)現(xiàn)隱患是沒盡到責任，出了事故就是失職。

　　每個人對待工作的態(tài)度不同，有的積極主動，有的被動消極，態(tài)度不一樣，工作的結果是戒然不同的，有自己走，有推著走，然而這種情況工作中最難界定，表面上看都把活干了。所以生產(chǎn)過程中不僅是出力氣，更重要的是要用心，只有用心才是真正的盡到責任�，F(xiàn)在設備保養(yǎng)實行包機到人，包機不僅是賦予員工更多的責任，也是對工作積極主動的承認與鼓勵。

　　工作中上下工序、上下班之間要有良好的協(xié)作與幫助，組長更要有這種覺悟，這樣生產(chǎn)才是個有機整體，所以工作中幫助兄弟班清理一下積料，更換一下皮帶輪，舉手之勞，互助互愛，何樂而不為呢!

　　起初的供料崗位重型卸料車經(jīng)常溜車，崗位冬天無暖氣，這些經(jīng)過精心整改都得以改善，應該說供料的設備與工作環(huán)境都有很好的改善，然而工作中還有許多不足，比如現(xiàn)場管理，不能積極主動地進一步做的更好，主要還是認識上問題，現(xiàn)場管理不僅要求的是干凈整潔，防微杜漸，更是企業(yè)精神面貌的反映。

　　從擔任組長的過程中，知道干好工作不僅需要更多的責任心，更是一種智慧與水平。需要更多的學習提高更好地學習。今天能有機會向各位師傅們交流學習，不敢說是述職匯報，只能說表達一下想法，謝謝各位領導與師傅。

　　篇2：

　　各位領導、職工兄弟們，大家好。

　　我是工程科技術組副組長，負責項目部的調度工作，在2015年的調度工作中，我認真學習鄧小平理論、三個代表及科學發(fā)展觀的理論知識，使自己對人生觀、價值觀有了更加深刻的認識，自己的思想認識和社會發(fā)展相一致。加強業(yè)務知識的學習，努力提高自己指揮生產(chǎn)、處理問題和解決問題的能力。通過學習，2015年項目部的調度工作水平有了整體提高，指揮生產(chǎn)無失誤，上傳下達信息及時準確，圓滿完成了領導交給的各種任務，具體有以下幾點：

　　加強知識的學習，努力提高自己的理論知識和業(yè)務技術水平。每月調度室都制訂一系列的學習計劃，學習上級的文件，領會領導的思想意圖，用理論知識來指導生產(chǎn)，加強業(yè)務知識的學習，對每月項目部下達的生產(chǎn)計劃書進行研究分析，以便根據(jù)各隊的生產(chǎn)計劃合理協(xié)調生產(chǎn)。對各施工隊的規(guī)程、措施進行學習，掌握需要掌握的知識。認真學習公司、處及礦發(fā)的各種文件、規(guī)定等，使指揮生產(chǎn)協(xié)調問題有一定的依據(jù)。

　　根據(jù)自身和項目部的實際情況，建立健全各種規(guī)章制度。依據(jù)處下發(fā)的質量標準化手冊中的調度工作標準，制定調度人員值班、交接班等各種規(guī)章制度，使調度人員明白自己的崗位責任及崗位工作標準，用以規(guī)范自己的行為。第一項目部是一個大項目部，隊伍多，施工地點分散，為減少相互之間的影響，制訂了影響系統(tǒng)停電、停風、停水及運輸?shù)惹闆r時，辦理作業(yè)票，報批報送制度，有計劃進行系統(tǒng)改造，減少對生產(chǎn)的影響，制訂其他的一些匯報制度、調度制度等，使項目部能準確及時掌握各施工現(xiàn)場的生產(chǎn)安全情況。

　　定時不定時的經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，了解掌握現(xiàn)場的實際情況，進行現(xiàn)場調度，排除施工現(xiàn)場的'安全隱患，了解現(xiàn)場的施工流程并加以分析，對不合理的施工工藝提出整改建議。對現(xiàn)場實際情況及時反饋給項目部領導，為領導指揮生產(chǎn)提供決策的準確的直接的施工信息。

　　對重點工程、事故隱患、生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)及查出問題重點盯防，監(jiān)督落實。斜溝煤礦是一個邊投產(chǎn)邊建設的煤礦，根據(jù)采區(qū)的要求，礦方安排我們任務重、工期較緊張的掘進、噴漿、鋪底等任務，進行優(yōu)先調度，及時解決生產(chǎn)中的問題，保證服務到位。其他重點工程時時掌握生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)調處理存在的問題，保證施工生產(chǎn)進度和施工安全。

　　每天組織召開安全生產(chǎn)調度會議，通報各區(qū)隊生產(chǎn)完成情況存在的問題、影響因素及安全隱患，并責任到人進行監(jiān)督落實。協(xié)調好單位之間需要解決的問題，協(xié)調需要項目部所要解決的問題，保證生產(chǎn)的正常有序進行。及時和建設單位、監(jiān)理單位進行溝通關于生產(chǎn)、技術、安全方面的問題。對上級的決策、決議及時下達到各單位，對下面反饋的信息及時上傳給領導，保證信息的暢通。調度會議記錄整理好，做到有記錄可查。

　　做為項目部調度負責人，我以飽滿的工作熱情，全身心地投入調度工作中，合理安排，精心組織，取得了一定的成績，我為之驕傲和自豪，但也要看到工作中的不足，時時做以總結，找出工作中的不足進行改正，使自己的管理水平再上一個新的高度。

　　總之，在2015年的調度工作中，我取得了一些成績，受到了領導表彰，那只是做了我應該做的份內的工作，在今后的工作中，我有信心有能力，在項目部領導的領導下，在調度室全體人員的共同協(xié)助下一定會做的更好。

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　　述職報告主要特點

　　1、個人性。述職報告實際上是對自身所負責的組織或部門在某一階段工作進行全面的回顧，并依據(jù)法規(guī)在一定時間內進行。要從平時的工作當中去總結成績和經(jīng)驗，從中找出不足與教訓，對過去的工作做出正確的結論。述職報告強調個人性，對工作負有職責，必須真實。

　　2、規(guī)律性。事實是述職報告當中很重要的主體，對搜集來的事實、數(shù)據(jù)、材料等進行認真的整理、分析、研究。找出某種帶有普遍性的規(guī)律，得出公正的評價和結論，即包括經(jīng)驗和規(guī)律的思想認識。議論不是邏輯論證式，而是論斷式，因為自身情況就是事實論據(jù)。

　　3、通俗性。述職報告盡可能讓所有與會代表全部聽懂，對于與會者來說，內容應當是通俗易懂的。即使是專業(yè)性、學術性很強的內容，也要盡可能明晰準確，以與會者理解為標準，形式要通俗，結構要格式化，語言則需口語化。

　　4、真實性。真實性是述職報告毋庸置疑的，述職者一定要實事求是、真實客觀地陳述，力求全面、真實、準確地反映述職者在所在崗位職責的情況。對成績和不足，既不要夸大，也不要縮小。

　　寫作要求

　　一要以事實和材料為依據(jù)。對以往的工作實踐進行回顧、分析，因此以往實踐所發(fā)生的事件是寫作的唯一依據(jù)。事件材料必須真實可信，數(shù)字要準確可靠，背景材料要有輔助性，能與事實形成鮮明的對比或者烘托。

　　二要點面結合，重點突出。述職報告過分全面，這樣勢必犯了大而全的錯誤。包羅萬象，應有盡有，表面看上去好像很不錯，實際上眉毛胡子一把抓。抓精華，找典型，以這段時期工作中突出而富有典型意義的事件來反映一般情況，抓住主要矛盾，寫出這一段工作的特色，這樣的述職報告不會千篇一律，才會具有指導意義。

　　三要分析事實與材料，找出規(guī)律。述職報告的目的是為了以后更好地工作，揚長避短，因此經(jīng)驗與教訓是一篇總結的關鍵。要從自己掌握的事實與材料中總結出現(xiàn)律性的東西，這樣的述職報告才有意義。所謂現(xiàn)律性的東西，即是反映事物本質與發(fā)展必然性的認識，是經(jīng)常起作用的認識。

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