2017年市領導述職述廉報告范例

　　導語：述職報告在敘事說事過程中，要有適當?shù)母星樯�彩。但是個人情感不要融入過多，以免造成不良影響。

　　2017年市領導述職述廉報告范例【1】

　　今年以來，在區(qū)委區(qū)政府的領導和市人事局的指導支持下，我們堅持以科學發(fā)展觀為指導，圍繞中心，服務大局，以改革創(chuàng)新的精神積極推進人事工作，切實開展爭先創(chuàng)優(yōu)和機關文明建設，取得了較好的成效。最近，我局被初評為市級文明單位、全市人事工作先進單位。現(xiàn)將我們履行職責和黨風廉政情況報告如下：

　　一、履行職責情況

　　(一)轉換觀念，明確思路，人事人才工作取得新突破。

　　——轉換“三個觀念”：一是由就人事論人事向“大人事”，(人事人才業(yè)務和人事人才支持促進發(fā)展、維護穩(wěn)定)觀念轉變;二是由人事管理向“管理服務型人事”觀念轉變;三是由完成任務型向“爭先創(chuàng)優(yōu)”觀念轉變。

　　——確立“五條思路”：一是科學發(fā)展。以科學發(fā)展統(tǒng)領人事人才工作。人事工作向規(guī)范化、科學化、制度化方向發(fā)展。人才工作向人事代理、人才開發(fā)和人才市場監(jiān)管方向發(fā)展。人事干部隊伍建設向復合型人才方向發(fā)展。二是規(guī)范管理。認真履行人事工作職能，主是通過制度管理、人文管理、機關管理、數(shù)據(jù)管理、計算機管理來規(guī)范人事管理工作，包括規(guī)范人事計劃和調配管理、公務員管理、工資福利管理、獎懲管理、職稱改革和管理、軍轉干部管理、人事干部隊伍管理等。三是服務大局。要圍繞中心，服務服從于大局，包括加強干部隊伍教育培訓，提高素質;建立獎懲機制，調動干部積極性;參與企業(yè)單位改革;服務新農(nóng)村建設;配合招商引資;積極開發(fā)人力資源，引進智力和人才;做好企業(yè)軍轉干部維穩(wěn)解困工作，維護社會穩(wěn)定。四是要清風正氣。加強黨風廉政建設，層層簽訂責任狀，實行“三公開一監(jiān)督”，實行人事干部“八不準”制度，強化工作和人事工作紀律，建立責任追究和限時辦結制度，實行“雙百分考核”和“一票否決”制，嚴格獎懲兌現(xiàn)。五是要爭創(chuàng)一流。即班子、工作、業(yè)績、干部隊伍都要爭一流。

　　——明確“六大目標”。2010年的奮斗目標是：“一創(chuàng)二爭三提高”的目標(“一創(chuàng)”即創(chuàng)市級文明單位，“二爭”爭全市先進工作單位、區(qū)直優(yōu)質服務單位，“三提高”即提高人事工作地位、提高人事工作水平、提高干部隊伍素質)。

　　——取得的主要成效。一是各項工作有效進行，部分任務超額完成。完成了區(qū)政府目標責任書規(guī)定的八項共性目標、五項職能目標以及市人事局下達的工作任務。二是人事人才工作有新的發(fā)展和突破。1、率先制定和實施公務員獎勵和考核辦法，加強公務員培訓教育，建立參照管理單位工作競爭上崗制。2、事業(yè)單位人事制度改革和競爭上崗工作有突破性進展，事業(yè)單位四定后，已全面按編制定額實行競爭上崗;全面啟動事業(yè)單位“凡進必考”和人員聘用制，全面實行人事計劃管理和新增人員計劃卡制度。3、啟動農(nóng)村人才資源開發(fā)示范區(qū)工作，配合市局參與武漢城市圈人才一體化建設，與武漢農(nóng)科院建立協(xié)作關系，開展了農(nóng)村人才和武漢專家對接活動;組織參與武漢人才市場引進人才活動;“三支一扶“計劃全面落實到位。4、信息宣傳和調研工作超過歷史。加大信息宣傳和調研辦度，全局人人動手寫稿，已發(fā)表和采用信息宣傳稿件60多篇、調研文章5篇。三是人事機關文明創(chuàng)建和干部隊伍建設有了新進步。特別機關管理、干部作風、效能建設、檔案升級、辦公設施建設等方面有新的變化。

　　(二)超前謀劃，不斷創(chuàng)新，各項改革平穩(wěn)有序推進。

　　一是穩(wěn)慎推進事業(yè)單位改革。積極參與水管體制、行業(yè)協(xié)會、勞動保障、衛(wèi)生食品監(jiān)督等單位改革，提出了分類管理、資源整合、管理體制、分配制度、人事制度、社會保障、資產(chǎn)管理、產(chǎn)權制度、供養(yǎng)體制等方面的改革意見，使水管體制、衛(wèi)生食品監(jiān)督等單位順利完成改革。

　　二是認真做好事業(yè)單位崗位設置管理工作。1、搞好政策宣傳。利用全區(qū)人事和編制工作會議，傳達了省市有關會議精神，區(qū)長到會并作重要講話。結合事業(yè)單位“四定”和參照管理工作，通過人事信息簡報宣傳有關事業(yè)單位崗位設置管理設置的`政策規(guī)定。2、開展調查摸底。對事業(yè)單位的專技人員崗位及聘用情況進行了全面調查，重點掌握了教育、衛(wèi)生等單位的專業(yè)技術、管理人員情況，為實施工作打下了基礎。3、制定實施方案。起草了并呈報區(qū)政府辦轉發(fā)了《##區(qū)事業(yè)單位崗位設置管理工作方案》，上報了《##區(qū)事業(yè)單位崗位設置管理實施意見(送審稿)》，印制了有關表格，并成立了專班，明確內部責任分工。4、結合定編設崗。對已確定編內上崗人員的單位，按政策規(guī)定先行試點，已在水產(chǎn)、林業(yè)等部門的有關事業(yè)單位實施崗位競爭，落實了崗位。5、組織開展區(qū)直事業(yè)單位崗位競爭考試、衛(wèi)生系統(tǒng)內部職工轉正考試、藥檢部門錄用干部考試等考試工作，較好地完成了任務，確保了公開、公正、公平。

　　三是繼續(xù)推進專業(yè)技術職務聘任改革。根據(jù)我區(qū)實際情況，結合事業(yè)單位崗位設置管理，啟動了專業(yè)技術職務聘任工作。同時，繼續(xù)推行初級專業(yè)技術職務以聘帶評，將聘任權真正交由基層單位，對各用人單位的聘任實行備案審查制。

　　四是積極探索人事管理制度改革辦法。比如：試行人事檔案管理方面采取人事、組織部門和有關部門統(tǒng)一編號、共享資源辦法;人事考核與獎勵、考核與晉升工資、聘用聘任與職務工資待遇掛鉤管理辦法;試行非領導成員公務員績效考核辦法;部門內部調整人員報人事部門審批備案管理辦法。等等。

　　(三)依法行政，科學規(guī)范，管理水平有新的提高。

　　一是規(guī)范人事計劃管理。今年與組織、編辦等部門聯(lián)合起草并以兩辦名義下發(fā)了《進一步加強人事計劃和編制管理的通知》，明確了人事計劃管理和編制管理、人事調配的內容、程序、手續(xù)和紀律，并召開了人事計劃和編制工作會議，傳達貫徹了省市人事工作會議精神，安排部署了今年的人事工作，強化了人事工作紀律。堅持按編制進入和進入考試制度，控制人員增長。嚴格人員聘用制，對事業(yè)單位人員聘用情況進行清查，并對到期或新上崗人員分期分批辦理續(xù)聘手續(xù)。實行人事月報制度，建立了全區(qū)機關事業(yè)單位人員員數(shù)據(jù)庫。配合編制管理部門加強人事編制管理，做好事業(yè)單位分類工作，為事業(yè)單位“四定”和改革打下了良好的基礎。通過以上管理，基本消除了無計劃進人、無批準調動、無編制增人和混編混崗問題，使人事計劃和調配管理走上了規(guī)范化軌道，全區(qū)機關事業(yè)單位總人數(shù)出現(xiàn)負增長。同時，積極辦理人事爭議仲裁案件3件，協(xié)調處理人事工資糾紛2件，維護了職工利益。

　　二是加強公務員管理。1、積極開展培訓教育，制定了公務員培訓計劃，與區(qū)委組織部舉辦了3期培訓班，共計培訓170多人。同時，與區(qū)應急辦聯(lián)合起草并以區(qū)政府辦名義印發(fā)了《應急知識培訓考試通知》，落實了培訓考試計劃。2、認真做好公務員績效考核工作，制定了非領導成員公務員考核辦法和獎勵規(guī)定，建立考核結果公示制。按照“規(guī)范考核行為、嚴格考核程序、提高考核質量、注重考核結果應用”的原則，認真組織行政機關的考核工作，并將考核結果作為工作人員職務升降、職稱評聘、工資級別晉升的重要依據(jù)。全區(qū)參加考核1016人，優(yōu)秀120人，稱職870人,不稱職或不予考核的14人。3、通過宣傳政策，調查摸底，牽頭組織法制辦、財政局、編辦等部門核定參照管理單位。初步核定符合參照管理單位49個，已審核20個，上報6個，正在辦理審批上報手續(xù)的有17個，估計12月初可完成任務。4、建立了公務員數(shù)據(jù)庫，及時調整和上報公務員變動情況。5、起草出臺了《##區(qū)行政獎勵辦法》，并與組織部聯(lián)合在全區(qū)開展“十佳公仆”和“##區(qū)模范公務員集體”評選表彰活動。得到區(qū)人大常委會的充分肯定和表彰，省市人事部門也報道了我們的作法。

　　三是抓好人事考試管理。組織參加全國、省市專業(yè)性技術資格培訓和考試481人(其中英語培訓考試165人，計算機考試120人，職業(yè)資格考試196人)，為事業(yè)單位組織補充工作人員考試78人，同時與有關部門舉辦培訓班3期，組織培訓機關事業(yè)單位工作人員210人(次)，配合市局完成培訓考試任務。

　　四是嚴格工資福利管理。審批職務(職等)工資滾動晉升3657人;發(fā)放XX年年技術工人考核合格證132份;組織報考技工173人(任務100)，辦理退休手續(xù)162人，審批喪葬費和一次性撫恤金44人，全部審批程序嚴謹、政策規(guī)范。

　　五是加強人才市場和專技人才管理。制定了事業(yè)單位專技人才崗位設置管理辦法，建立了專技人才培訓制度，會同區(qū)委組織部舉辦了一期專技人才培訓班，培訓65人。抓住武漢城市圈一體化建設機遇，與武漢農(nóng)科院簽訂服務城郊農(nóng)業(yè)項目協(xié)議，會同武漢市人事局組織武漢農(nóng)科院5名水產(chǎn)和蔬菜專家來我區(qū)考察指導工作，受到農(nóng)民朋友的好評，得到區(qū)委、區(qū)政府的肯定。加強人才市場監(jiān)管，制定了《##區(qū)加強人才市場管理的意見》。積極開發(fā)農(nóng)村人才，啟動了農(nóng)村人才資源開發(fā)示范區(qū)工作，以區(qū)政府辦名義印發(fā)了選撥農(nóng)村鄉(xiāng)土撥尖人才的文件，落實了對口服務和支援農(nóng)業(yè)的專家人才。加強“人才信息數(shù)據(jù)庫”建設，基本摸清并掌握了我區(qū)各層次人才的分布情況，制定了人才工作發(fā)展規(guī)劃，提出了人才強區(qū)戰(zhàn)略的建議，為我區(qū)加強人才開發(fā)與創(chuàng)新提供了人才信息資源和決策依據(jù)。積極開展初級職稱的認定評審和中高級職稱申報和考試培訓工作，全年評審認定初級職稱262人，組織報考和申報中級職稱125人，超額完成了任務。

　　六是加強軍轉干部管理。抓實企業(yè)軍轉干部解困工作，籌措解困專項資金20多萬元，全部用于生活困難企業(yè)軍轉干部維穩(wěn)解困工作。完善企業(yè)軍轉干部和下崗失業(yè)企業(yè)軍轉干部生活補助金發(fā)放工作，通過辦理活期儲蓄的方式，實現(xiàn)了“點對點”發(fā)放。同時在春節(jié)、八一節(jié)期間從財政爭取補助資金，通過軍轉辦組織慰問和發(fā)放補助，深受軍轉干部的好評。

　　2017年市領導述職述廉報告范例【2】

　　尊敬的各位領導、各位代表：上午好!

　　根據(jù)安排，我代表市發(fā)改委領導班子述職述廉，請予評議。

　　一、以隊伍建設為核心，不斷增強干部隊伍素質

　　(一)抓學習，強素質。一是認真抓好中心組集中學習。全年組織中心組學習13次，每次學習都組織了討論。二是認真抓好職工政治理論學習。全年組織組織職工集中學習47次，其中上黨課2次、示范教育2次、警示教育4次、理論學習16次，提高了職工的政治理論水平和政策水平，增強了職工服務群眾的自覺性。三是認真組織業(yè)務學習。結合單位主要業(yè)務工作，全年圍繞短期經(jīng)濟預測分析、貫徹實施西部大開發(fā)政策、重點建設項目管理、項目初步設計審查組織了4次職工業(yè)務學習，每次學習都做到有主題、有主講人、有具體內容。通過學習，職工的理論素質有了較大提高，完成《浙江經(jīng)濟發(fā)展對六盤水的啟示》等6篇專題文章，在《六盤水市經(jīng)濟社會發(fā)展研究》2017年第1期、第2期刊載。

　　(二)抓團結，促發(fā)展。把團結共事、推動發(fā)展作為最大的責任，自覺堅持集體領導，自覺落實民主集中制，自覺維護班子威信，自覺團結協(xié)作形成合力，講團結、講原則、重情誼，大事講原則，小事講風格，杜絕推諉扯皮，努力營造和諧團結的氛圍和真抓實干的風氣。

　　二、以推動發(fā)展為核心，認真履行職能職責

　　(一)抓規(guī)劃，爭政策，立足于長遠發(fā)展。完成《“十二五”規(guī)劃綱要》編制，完成《循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃》等20個專項規(guī)劃，建立了總投資達6000億元的項目庫。通過抓規(guī)劃對接，省將我市4個縣區(qū)都列為重點開發(fā)區(qū)并上報獲得批復，為我市加快發(fā)展爭取到了一個大“路條”。下達了市級前期費2000萬元;爭取到省級前期費540萬元。

　　(二)抓項目，增投資，拉動經(jīng)濟社會快速發(fā)展。一是全市爭取到上級資金14.8億元，同比增長52.5%，其中發(fā)改系統(tǒng)10.8億元，同比增長52.1%。預安排市級基建資金14億元，共涉及5類98個項目;正式對水城河綜合治理等54個項目下達投資計劃5.57億元。積極開展融資工作，通過對雙橋水庫等項目組織融資，全市共落實項目貸款17.4億元，其中市級落實12.1億元。二是通過抓大項目，爭取國家和省的重大投資。機場、棚戶區(qū)、漁洞壩水庫、六枝舊院水庫、雙橋水庫項目總投資54.64億元，其中明確中央投資 26.68億元，占總投資的49%。沉治工程概算由9.52億元調整為17.18億元，增加了5.66億元，計劃總戶數(shù)33832戶，實際投資完成11.6億元。三是牽頭或協(xié)調配合有關部門加快推進火車站改造、貨場搬遷、水盤高速和首黔新工藝新材料循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)示范基地等項目的進度。四是進一步提高項目管理水平。在滿足項目建設的前提下，完成對38個項目的初設審查和批復，審定總投資6.8億元，共審減投資1.34億元。同時抓好招投標監(jiān)督管理，加強對項目的稽察和檢查。五是對全市重點項目進行調度、協(xié)調和督查，完成投資230億元，為全社會固投的70%。

　　(三)抓監(jiān)測，當助手，發(fā)揮參謀作用。認真分析國際國內經(jīng)濟形勢，圍繞規(guī)劃任務和年度目標，聯(lián)動有關部門，深入基層、深入企業(yè)、深入一線，加強調度，為企業(yè)和基層出謀劃策、排憂解難，為生產(chǎn)總值和固定資產(chǎn)投資目標的完成起到了促進作用。加強對熱點難點問題的調查研究，為市委市政府決策提供參考。

　　(四)抓招商，經(jīng)濟發(fā)展活力進一步增強。抓好招商引資的日常工作，完善招商項目庫，做好領導帶頭招商的基礎服務工作。以引進大企業(yè)、大項目為重點，瞄準央企和國外優(yōu)強企業(yè)，采取多種形式招商，成效顯著：簽訂了招商引資項目20余項，簽約投資總額1055.5億元，其中面向央企招商項目簽約投資117億元。與廣東省粵電集團、廣東博羅冠業(yè)電子有限公司、首都鋼鐵公司等優(yōu)強企業(yè)簽約項目投資總額938億元。

　　此外，我們還抓了節(jié)能減排、改革、以工代賑等工作，認真落實市委市政府交辦的其他任務。

　　三、以清正廉潔為核心，認真抓好廉政工作

　　(一)筑牢思想道德防線。引導職工樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，提醒常思為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，清正做人、清白做事，嚴守自覺遵守黨紀政紀的思想防線。

　　(二)加強制度建設。內部管理制度方面，修訂了《接待制度》、《物資采購和領用制度》等11項制度;作風建設制度方面，建立《作風建設問責制度》等4項制度;招投標管理制度方面，建立《六盤水市政府性投資項目招標投標管理暫行辦法等七個工作制度》(市府辦發(fā)[2017]85號)。切實通過制度的建立和監(jiān)督執(zhí)行保證權力的正確行使和決策的科學民主，促進了機關工作作轉變，提高了工作效率，職工依法正確履行職責的自覺性進一步增強，推動了黨風廉政建設。

　　(三)加強權力運行監(jiān)督。加強對領導班子成員和管人、管錢、管物、管項目的科室以及重大項目審批、重大資金安排、干部選拔任用等方面的監(jiān)督，確保權力正確運行，不斷提高執(zhí)行力。制度執(zhí)行方面，對事不對人，用制度管人，按制度辦事，開展不定期督促檢查。重大項目審批方面，嚴格執(zhí)行國家產(chǎn)業(yè)政策，認真組織科學論證，廣泛聽取各方意見，進行集體研究，統(tǒng)一意見后按管理權限上報核準備案。專項資金安排方面，按照規(guī)定，認真把關，集體研究，報政府同意后執(zhí)行。在建項目監(jiān)督檢查方面，在項目審批、核準、備案工作中，嚴格執(zhí)行國家政策和行業(yè)準入標準，從源頭上防止違背科學發(fā)展觀、違背和諧社會建設要求的行為發(fā)生。對重點建設項目開展專項稽察，努力提高專項資金的使用效益，促進項目管理水平的提高。選拔任用干部方面，嚴格按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》的程序進行，制定了《學習計劃》，組織了職工學習和知識測試，努力實現(xiàn)以考促學。整治用人上不正之風方面，認真組織學習了《中組部關于整治用人上不正之風進一步提高選人用人公信度的意見》和省委組織部的.《實施意見》(試行)，以及其他相關文件、領導重要講話及有關會議精神。認真組織學習“四項干部監(jiān)督制度”，組織了知識測試和逐級承諾工作。認真組織學習宣傳治理拉票行為和干部任前公示的有關文件。做到了有《工作方案》、有思想教育和警示教育、有自查、有組工干部形象民意調查、有征求意見箱和投訴電話，自覺做好工作，自覺接受監(jiān)督。干部輪崗交流方面，以重要崗位為重點，安排職工進行輪崗。通過輪崗，調動了職工的工作積極性，提高了職工的綜合能力，促進了機關勤政廉政建設。政(黨)務公開方面，認真開展政(黨)務公開工作，嚴格按照政(黨)務公開程序和目錄進行公開，按月開展政務公開，按季度開展黨務公開，努力做到真實、準確、全面、及時，保障群眾的知情權、參與權、監(jiān)督權，推進了機關作風建設，提高了工作效率，方便了群眾辦事，促進了勤政廉政建設。

　　三、存在的主要問題

　　我們做的工作離上級“加速發(fā)展、加快轉型、實現(xiàn)跨越”的要求還有很大差距，主要體現(xiàn)在：一是知識能力積累不夠。知識能力積累不能滿足工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略的需要，不能滿足招商引資、園區(qū)建設的需要。二是全面謀劃、推動發(fā)展方面創(chuàng)新不夠。特別是在全市上下大干快上的大背景下，缺乏力度大、有突破、效果好的舉措。三是參謀助手作用發(fā)揮不夠好。在出思路、提措施方面還需要進一步加強。四是工作質量和效率還需要進一步提高。

　　四、下一步工作打算

　　按照上級各項要求，進一步“貼近實際、貼近基層、貼近群眾”，克服不足，以勤補拙，恪盡職守，勤政廉政，進一步加大工作力度，夯實工作基礎，創(chuàng)新工作方式，力爭在出思路、抓協(xié)調、強隊伍、推改革、促發(fā)展等方面做出新的成績，努力在推動經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展進程中做出應有的貢獻。

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