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商業(yè)地產(chǎn)述職報(bào)告

時(shí)間:2023-03-31 09:35:06 述職報(bào)告 我要投稿
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商業(yè)地產(chǎn)述職報(bào)告

  在我們平凡的日常里,報(bào)告十分的重要,通常情況下,報(bào)告的內(nèi)容含量大、篇幅較長。那么,報(bào)告到底怎么寫才合適呢?下面是小編整理的商業(yè)地產(chǎn)述職報(bào)告,僅供參考,大家一起來看看吧。

商業(yè)地產(chǎn)述職報(bào)告

  小生不才,96年進(jìn)入零售連鎖,98年終生職業(yè)定位該行業(yè)。從事的企業(yè)為:96萬佳百貨、98沃爾瑪、20xx家世界、20xx富迪。04年隨發(fā)展選址涉足商業(yè)地產(chǎn)。從事高管多年職業(yè)經(jīng)驗(yàn)判斷,零售連鎖業(yè)終極追求目標(biāo)為:資產(chǎn)不斷的積累和增值。而零售連鎖業(yè)的資金充裕,加上資本運(yùn)作,故進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)具有必然性。而作為零售連鎖業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)人職責(zé)歸結(jié)如下:

  一、認(rèn)真解讀政策,了解企業(yè)經(jīng)營能力和目前狀況。

  判斷未來市場可能出現(xiàn)狀態(tài),以及未來可能出現(xiàn)的競爭市場,提前進(jìn)行商業(yè)選址規(guī)劃《公司戰(zhàn)略性選址》,將公司戰(zhàn)略發(fā)展落實(shí)到實(shí)處,把握入住市場的先機(jī)!把每個(gè)項(xiàng)目的前期市場調(diào)研報(bào)告、土地價(jià)值評(píng)估、房屋價(jià)值評(píng)估、建筑規(guī)劃、功能定位、投資報(bào)告、超市銷售利潤預(yù)算報(bào)告、百貨銷售利潤預(yù)算(租金價(jià)格定位報(bào)告,商鋪?zhàn)饨鹗杖腩A(yù)算)、招商策略的制訂并組織運(yùn)營招商團(tuán)隊(duì)實(shí)施。

  二、項(xiàng)目選址/評(píng)估,目前成功實(shí)施的項(xiàng)目:

  彭場(百貨大樓)、楊林尾(購物中心+步行街)、漁薪購物中心、汪橋購物中心、五七購物中心、章華購物中心、陳場購物中心、樓河(購物中心+步行街)、通�?谫徫镏行�、天門岳口(購物中心+步行街)、江陵郝穴(百貨大樓)、張溝(百貨大樓)、峰口(購物中心+步行街)、監(jiān)理朱河購物中心,毛嘴(購物中心+步行街)。

  三、項(xiàng)目運(yùn)營后的回顧和分析:

  投資回收期約為7—8年。最長的投資回收期不超過12年�?偼顿Y回報(bào)率在32%。

  四、資本運(yùn)作:

  按20xx年年初本人提供給中央商務(wù)部/開發(fā)銀行/農(nóng)行的融資報(bào)告相關(guān)數(shù)據(jù)表明:新增加的商業(yè)廣場將服務(wù)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)的居民人數(shù)達(dá)到115.67萬人,家庭戶數(shù)26.83萬戶。按目前現(xiàn)有簽訂的項(xiàng)目,計(jì)算明年待建的建筑面積近10萬平方米。所需的資金(建筑+設(shè)備)約1.2億。再加上今年至少再增加2—3個(gè)自用土地項(xiàng)目計(jì)算所需的資金缺口將達(dá)到2個(gè)億左右。

  五、制訂全年發(fā)展項(xiàng)目選址實(shí)施計(jì)劃,以及全年投資計(jì)劃、協(xié)助各分公司進(jìn)行項(xiàng)目選址。

  選址要點(diǎn):

  1、商圈人口劃分;

  2、家庭收支狀況;

  3、城區(qū)人流動(dòng)向;

  4、城市規(guī)劃和商業(yè)發(fā)展方向進(jìn)行判斷;

  5、選址不要看沿街建筑,細(xì)查背后狀態(tài);

  6、項(xiàng)目立地狀況:易達(dá)性、也就是我們常講的入店率;7市場份額的初步判斷,是否可進(jìn)行商業(yè)廣場項(xiàng)目的入祝

  六、土地商用價(jià)值評(píng)估:

  主要是就土地進(jìn)行商業(yè)建筑后的租金價(jià)值。也就是說按市場目前的商鋪?zhàn)饨馉顩r, 核算該土地建成后的租金價(jià)值比是其重點(diǎn)(租金價(jià)值比:是以后招商或買鋪的價(jià)格的根本依據(jù))

  1、土地的形態(tài):沿街寬度、深度、長寬比、周遍的側(cè)通道(或側(cè)街區(qū))的貢獻(xiàn)率、土地長寬比與常規(guī)土地長寬的比率等等;

  2、項(xiàng)目周遍商鋪的市場租金價(jià)格;

  3、計(jì)算土地縱向/橫向遞減后的價(jià)值;

  4、計(jì)算建成后的商用建筑體的租金價(jià)值。(A建筑規(guī)劃一般為3.2;B使用面積占建筑面積的比例為72.5% )

  七、房屋價(jià)值評(píng)估:

  主要是對(duì)地表上建筑物,以及相關(guān)附著物進(jìn)行價(jià)值評(píng)估。

  采用的方法為:

  1、成本計(jì)算法、

  2、市場比較法、

  3、加權(quán)處理、

  4、綜合評(píng)估計(jì)算

  八、 項(xiàng)目整體的規(guī)劃:

  1、 主體建筑面積的確定:經(jīng)營能力與市場份額結(jié)合后確定主體商業(yè)建筑面積;

  2、 建筑群功能定位及規(guī)劃設(shè)計(jì):確定整體項(xiàng)目與周遍建筑狀況,設(shè)計(jì)最佳立體人流動(dòng)線。

  3、 整體商業(yè)規(guī)劃的功能定位:通過市調(diào)對(duì)主體建筑、商鋪、剩余土地規(guī)劃功能定位

  九、經(jīng)營利潤分析 。其主要體現(xiàn)在:

  1、超市銷售預(yù)算;

  2、百貨經(jīng)營預(yù)算;

  3、租金價(jià)格定位。相關(guān)預(yù)算:是通過前期的市調(diào)相關(guān)數(shù)據(jù),結(jié)合 市場份額計(jì)算法、 消費(fèi)習(xí)性推算法、 經(jīng)營能力分析法匯總計(jì)算。

  十、 財(cái)務(wù)分析:

  1、明確項(xiàng)目的利潤結(jié)構(gòu)(贏利模式);

  2、利潤預(yù)算(盈虧臨界線);

  3 、投資總額(終極上線);

  4、投資回收期/回報(bào)率

  十一、協(xié)助職責(zé):

  為保證項(xiàng)目贏利模式具有可實(shí)現(xiàn)性,故在以上項(xiàng)目本質(zhì)任務(wù)外;還有三個(gè)協(xié)助職責(zé):

  就公司年度發(fā)展計(jì)劃,提供相關(guān)投資所需要的現(xiàn)金流,進(jìn)行相關(guān)的融資報(bào)告的撰寫;

  協(xié)助商業(yè)廣場:內(nèi)部建筑規(guī)劃與商業(yè)規(guī)劃的人流動(dòng)向設(shè)計(jì)調(diào)整,特別是百貨大樓的立體動(dòng)線設(shè)計(jì)與樓層功能定位之間形成的客流動(dòng)線,是體現(xiàn)商業(yè)建筑體的整體租金價(jià)值的關(guān)鍵環(huán)節(jié);

  督促相關(guān)部門按項(xiàng)目進(jìn)度展開工作,爭取時(shí)間差產(chǎn)生的利潤。

  十二、相關(guān)公司運(yùn)作模式、組織結(jié)構(gòu)變更等,提交改革方案。

  公司經(jīng)營能力是強(qiáng)弱,是決定企業(yè)發(fā)展速度的關(guān)鍵。所以...整體要以集團(tuán)化作為發(fā)展目標(biāo),形成以速凍食品加工公司、肉類加工公司、養(yǎng)殖基地、物流公司、鞋業(yè)經(jīng)營管理公司、服裝經(jīng)營管理公司、區(qū)域家電公司、品牌代理公司、零售連鎖經(jīng)營管理公司、商業(yè)地產(chǎn)公司等各個(gè)品項(xiàng)可以作大作強(qiáng),通過自身網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢、拓展其他區(qū)域。最終形成多元化集團(tuán)公司,提升整體利潤空間、在可延伸輻射的區(qū)域內(nèi)做“老大”,形成社會(huì)規(guī)模效益、政治效益。

  十三、團(tuán)隊(duì)建設(shè):

  1、各分公司發(fā)展人員就相關(guān)發(fā)展選址進(jìn)行現(xiàn)場傳幫帶;

  2、以及相關(guān)預(yù)算進(jìn)行協(xié)助性的指導(dǎo);

  3、商業(yè)建筑規(guī)劃的來源分析(建筑規(guī)劃服從商業(yè)規(guī)劃);

  4、培訓(xùn)相關(guān)項(xiàng)目接待人員的項(xiàng)目介紹技巧;

  5、相關(guān)招商人員價(jià)格談判技巧和策略。

  十四、招商工作重點(diǎn):

  1、根據(jù)前期的市場調(diào)研、建筑功能定位、招商策略組織招商團(tuán)隊(duì)實(shí)施;

  2、招商團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)、招商實(shí)施過程中的重大方向調(diào)整。總體:以商引商、見好就收、總有一幫炮灰;

  3、跟進(jìn)重點(diǎn)客戶的談判以及合同的簽定;

  4、為整體項(xiàng)目招商結(jié)果負(fù)責(zé);

  5、制訂相關(guān)后期物業(yè)管理相關(guān)制度流程事宜。

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商業(yè)地產(chǎn)述職報(bào)告

  在我們平凡的日常里,報(bào)告十分的重要,通常情況下,報(bào)告的內(nèi)容含量大、篇幅較長。那么,報(bào)告到底怎么寫才合適呢?下面是小編整理的商業(yè)地產(chǎn)述職報(bào)告,僅供參考,大家一起來看看吧。

商業(yè)地產(chǎn)述職報(bào)告

  小生不才,96年進(jìn)入零售連鎖,98年終生職業(yè)定位該行業(yè)。從事的企業(yè)為:96萬佳百貨、98沃爾瑪、20xx家世界、20xx富迪。04年隨發(fā)展選址涉足商業(yè)地產(chǎn)。從事高管多年職業(yè)經(jīng)驗(yàn)判斷,零售連鎖業(yè)終極追求目標(biāo)為:資產(chǎn)不斷的積累和增值。而零售連鎖業(yè)的資金充裕,加上資本運(yùn)作,故進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)具有必然性。而作為零售連鎖業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)人職責(zé)歸結(jié)如下:

  一、認(rèn)真解讀政策,了解企業(yè)經(jīng)營能力和目前狀況。

  判斷未來市場可能出現(xiàn)狀態(tài),以及未來可能出現(xiàn)的競爭市場,提前進(jìn)行商業(yè)選址規(guī)劃《公司戰(zhàn)略性選址》,將公司戰(zhàn)略發(fā)展落實(shí)到實(shí)處,把握入住市場的先機(jī)!把每個(gè)項(xiàng)目的前期市場調(diào)研報(bào)告、土地價(jià)值評(píng)估、房屋價(jià)值評(píng)估、建筑規(guī)劃、功能定位、投資報(bào)告、超市銷售利潤預(yù)算報(bào)告、百貨銷售利潤預(yù)算(租金價(jià)格定位報(bào)告,商鋪?zhàn)饨鹗杖腩A(yù)算)、招商策略的制訂并組織運(yùn)營招商團(tuán)隊(duì)實(shí)施。

  二、項(xiàng)目選址/評(píng)估,目前成功實(shí)施的項(xiàng)目:

  彭場(百貨大樓)、楊林尾(購物中心+步行街)、漁薪購物中心、汪橋購物中心、五七購物中心、章華購物中心、陳場購物中心、樓河(購物中心+步行街)、通�?谫徫镏行�、天門岳口(購物中心+步行街)、江陵郝穴(百貨大樓)、張溝(百貨大樓)、峰口(購物中心+步行街)、監(jiān)理朱河購物中心,毛嘴(購物中心+步行街)。

  三、項(xiàng)目運(yùn)營后的回顧和分析:

  投資回收期約為7—8年。最長的投資回收期不超過12年�?偼顿Y回報(bào)率在32%。

  四、資本運(yùn)作:

  按20xx年年初本人提供給中央商務(wù)部/開發(fā)銀行/農(nóng)行的融資報(bào)告相關(guān)數(shù)據(jù)表明:新增加的商業(yè)廣場將服務(wù)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)的居民人數(shù)達(dá)到115.67萬人,家庭戶數(shù)26.83萬戶。按目前現(xiàn)有簽訂的項(xiàng)目,計(jì)算明年待建的建筑面積近10萬平方米。所需的資金(建筑+設(shè)備)約1.2億。再加上今年至少再增加2—3個(gè)自用土地項(xiàng)目計(jì)算所需的資金缺口將達(dá)到2個(gè)億左右。

  五、制訂全年發(fā)展項(xiàng)目選址實(shí)施計(jì)劃,以及全年投資計(jì)劃、協(xié)助各分公司進(jìn)行項(xiàng)目選址。

  選址要點(diǎn):

  1、商圈人口劃分;

  2、家庭收支狀況;

  3、城區(qū)人流動(dòng)向;

  4、城市規(guī)劃和商業(yè)發(fā)展方向進(jìn)行判斷;

  5、選址不要看沿街建筑,細(xì)查背后狀態(tài);

  6、項(xiàng)目立地狀況:易達(dá)性、也就是我們常講的入店率;7市場份額的初步判斷,是否可進(jìn)行商業(yè)廣場項(xiàng)目的入祝

  六、土地商用價(jià)值評(píng)估:

  主要是就土地進(jìn)行商業(yè)建筑后的租金價(jià)值。也就是說按市場目前的商鋪?zhàn)饨馉顩r, 核算該土地建成后的租金價(jià)值比是其重點(diǎn)(租金價(jià)值比:是以后招商或買鋪的價(jià)格的根本依據(jù))

  1、土地的形態(tài):沿街寬度、深度、長寬比、周遍的側(cè)通道(或側(cè)街區(qū))的貢獻(xiàn)率、土地長寬比與常規(guī)土地長寬的比率等等;

  2、項(xiàng)目周遍商鋪的市場租金價(jià)格;

  3、計(jì)算土地縱向/橫向遞減后的價(jià)值;

  4、計(jì)算建成后的商用建筑體的租金價(jià)值。(A建筑規(guī)劃一般為3.2;B使用面積占建筑面積的比例為72.5% )

  七、房屋價(jià)值評(píng)估:

  主要是對(duì)地表上建筑物,以及相關(guān)附著物進(jìn)行價(jià)值評(píng)估。

  采用的方法為:

  1、成本計(jì)算法、

  2、市場比較法、

  3、加權(quán)處理、

  4、綜合評(píng)估計(jì)算

  八、 項(xiàng)目整體的規(guī)劃:

  1、 主體建筑面積的確定:經(jīng)營能力與市場份額結(jié)合后確定主體商業(yè)建筑面積;

  2、 建筑群功能定位及規(guī)劃設(shè)計(jì):確定整體項(xiàng)目與周遍建筑狀況,設(shè)計(jì)最佳立體人流動(dòng)線。

  3、 整體商業(yè)規(guī)劃的功能定位:通過市調(diào)對(duì)主體建筑、商鋪、剩余土地規(guī)劃功能定位

  九、經(jīng)營利潤分析 。其主要體現(xiàn)在:

  1、超市銷售預(yù)算;

  2、百貨經(jīng)營預(yù)算;

  3、租金價(jià)格定位。相關(guān)預(yù)算:是通過前期的市調(diào)相關(guān)數(shù)據(jù),結(jié)合 市場份額計(jì)算法、 消費(fèi)習(xí)性推算法、 經(jīng)營能力分析法匯總計(jì)算。

  十、 財(cái)務(wù)分析:

  1、明確項(xiàng)目的利潤結(jié)構(gòu)(贏利模式);

  2、利潤預(yù)算(盈虧臨界線);

  3 、投資總額(終極上線);

  4、投資回收期/回報(bào)率

  十一、協(xié)助職責(zé):

  為保證項(xiàng)目贏利模式具有可實(shí)現(xiàn)性,故在以上項(xiàng)目本質(zhì)任務(wù)外;還有三個(gè)協(xié)助職責(zé):

  就公司年度發(fā)展計(jì)劃,提供相關(guān)投資所需要的現(xiàn)金流,進(jìn)行相關(guān)的融資報(bào)告的撰寫;

  協(xié)助商業(yè)廣場:內(nèi)部建筑規(guī)劃與商業(yè)規(guī)劃的人流動(dòng)向設(shè)計(jì)調(diào)整,特別是百貨大樓的立體動(dòng)線設(shè)計(jì)與樓層功能定位之間形成的客流動(dòng)線,是體現(xiàn)商業(yè)建筑體的整體租金價(jià)值的關(guān)鍵環(huán)節(jié);

  督促相關(guān)部門按項(xiàng)目進(jìn)度展開工作,爭取時(shí)間差產(chǎn)生的利潤。

  十二、相關(guān)公司運(yùn)作模式、組織結(jié)構(gòu)變更等,提交改革方案。

  公司經(jīng)營能力是強(qiáng)弱,是決定企業(yè)發(fā)展速度的關(guān)鍵。所以...整體要以集團(tuán)化作為發(fā)展目標(biāo),形成以速凍食品加工公司、肉類加工公司、養(yǎng)殖基地、物流公司、鞋業(yè)經(jīng)營管理公司、服裝經(jīng)營管理公司、區(qū)域家電公司、品牌代理公司、零售連鎖經(jīng)營管理公司、商業(yè)地產(chǎn)公司等各個(gè)品項(xiàng)可以作大作強(qiáng),通過自身網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢、拓展其他區(qū)域。最終形成多元化集團(tuán)公司,提升整體利潤空間、在可延伸輻射的區(qū)域內(nèi)做“老大”,形成社會(huì)規(guī)模效益、政治效益。

  十三、團(tuán)隊(duì)建設(shè):

  1、各分公司發(fā)展人員就相關(guān)發(fā)展選址進(jìn)行現(xiàn)場傳幫帶;

  2、以及相關(guān)預(yù)算進(jìn)行協(xié)助性的指導(dǎo);

  3、商業(yè)建筑規(guī)劃的來源分析(建筑規(guī)劃服從商業(yè)規(guī)劃);

  4、培訓(xùn)相關(guān)項(xiàng)目接待人員的項(xiàng)目介紹技巧;

  5、相關(guān)招商人員價(jià)格談判技巧和策略。

  十四、招商工作重點(diǎn):

  1、根據(jù)前期的市場調(diào)研、建筑功能定位、招商策略組織招商團(tuán)隊(duì)實(shí)施;

  2、招商團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)、招商實(shí)施過程中的重大方向調(diào)整。總體:以商引商、見好就收、總有一幫炮灰;

  3、跟進(jìn)重點(diǎn)客戶的談判以及合同的簽定;

  4、為整體項(xiàng)目招商結(jié)果負(fù)責(zé);

  5、制訂相關(guān)后期物業(yè)管理相關(guān)制度流程事宜。