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土建工程師述職報告

時間:2023-02-20 11:32:04 述職報告 我要投稿

土建工程師述職報告(匯編15篇)

  隨著人們自身素質(zhì)提升,我們使用報告的情況越來越多,報告根據(jù)用途的不同也有著不同的類型。我們應(yīng)當(dāng)如何寫報告呢?以下是小編為大家整理的土建工程師述職報告,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

土建工程師述職報告(匯編15篇)

土建工程師述職報告1

  本人于xxx年x月份加入xxx發(fā)展有限公司,入職后在工程部工作,任土建工程師,作為一名加入公司的新人,最重要的就是要在最短的時間內(nèi)度過“適應(yīng)期”,盡快適應(yīng)工作環(huán)境,快速轉(zhuǎn)換角色。

  一、新的崗位,新的挑戰(zhàn)

  來到公司的第一天,給我最大的感受就是公司的規(guī)范化的管理,不光體現(xiàn)在工作中,同時在企業(yè)形象、個人形象中同樣能夠得到體現(xiàn)。土建工程師是一個對實際工作經(jīng)驗要求很高的職位,而我正是在這方面有所欠缺,我將通過工作中鍛煉自己、提高自己、塑造自己。這種學(xué)習(xí)是一種見機行事,是讓自己適應(yīng)工作中的知識技能,使自我希望通過學(xué)習(xí)能增強自己的競爭力,同時也增強公司的競爭力。

  二、規(guī)范自己的言行,做合格的職員

  在工程部工作,免不了要與上下左右及社會各界聯(lián)系,我將始終牢記自己是公司的一員,言行舉止都注重約束自己。對各級領(lǐng)導(dǎo),做到謙虛謹(jǐn)慎,尊重服從。但是服從并不代表盲從,對于有利于項目的

  開展的合理的意見也要及時的反饋給領(lǐng)導(dǎo),做事大膽,不避諱上下層的關(guān)系,真正做到對工程負(fù)責(zé),對公司負(fù)責(zé),要把自己真正的當(dāng)成公司的主人。

  三、加強學(xué)習(xí),提高現(xiàn)場工程管理水平

  在對施工單位的管理上,以合同、規(guī)范為依據(jù),按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念,立好規(guī)矩,制定好標(biāo)準(zhǔn),樹質(zhì)量、安全文明標(biāo)兵從而帶動后進(jìn)的單位,同時增強服務(wù)意識,進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的基礎(chǔ)。

  對監(jiān)理公司的管理,首先應(yīng)充分支持監(jiān)理的工作,其次要檢查、督促、指導(dǎo)監(jiān)理的工作,對待監(jiān)理日常工作不到位的'地方及時指出,在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力量,往往可以取得良好的效果。

  在工程協(xié)調(diào)上堅持以合同為依據(jù),站在公司利益的立場上處理事情,堅持原則,但又要有一定的靈活性,協(xié)調(diào)的目的

  是保證工程進(jìn)度更快,質(zhì)量更好更有保證,造價最低,整體效果最好。

  在三控兩管上,做到有計劃有跟蹤有落實,緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵控制節(jié)點,在總體進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上把計劃分解到每季、月、周,制定相應(yīng)的考核制度;質(zhì)量控制做到事前、事中、事后控制,關(guān)鍵是過程控制;投資控制上嚴(yán)格審查各種簽證和變更資料,確認(rèn)其合理性、必要性,避免增量多報和減量漏報;在合同管理上,充分熟悉合同條款,落實合同條款的執(zhí)行情況,嚴(yán)格按照合同執(zhí)行;在信息管理上做到規(guī)范、系統(tǒng)、統(tǒng)一、有條理。

  四、盡心履職,全心全意當(dāng)好稱職的土建工程師

  作為工程部的一名土建工程師,我的理解,沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力,只有承擔(dān)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。在平時的工作中,對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,從不討價還價,保質(zhì)保量完成;對自己分內(nèi)的工作也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失職。在同辦公室

  其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上,做到真誠相待,互幫互學(xué)。

  最后,我想說的是,我需要做到的就是成為一個優(yōu)秀的員工。

土建工程師述職報告2

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

  自從20xx年進(jìn)入公司,轉(zhuǎn)眼間三年多已經(jīng)過去,也從開始的xx項目,轉(zhuǎn)戰(zhàn)到了xx項目,回首這一年時間內(nèi)心不禁感慨萬千,能在公司這么大的項目上工作學(xué)習(xí),不由得感到自己的幸運!非常感謝相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺!因此自己也非常珍惜這個來之不易的機會,我在工作中不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)步,迅速的提升自身的專業(yè)素質(zhì)與技能,在公司的大環(huán)境里使我懂得了很多,學(xué)習(xí)到了很多,使自己專業(yè)能力有了很大突破,領(lǐng)導(dǎo)和同事給予了我很多的支持與幫助,為我學(xué)習(xí)工作中點破了很多迷津!現(xiàn)將xx項目工作中所做工作總結(jié)匯報如下:

  生產(chǎn)任務(wù)完成情況:

  進(jìn)入xx后主要負(fù)責(zé)二期的土方開挖和5#、6#、8#樓的結(jié)構(gòu)施工,按合同工期總進(jìn)度目標(biāo)正常進(jìn)行,春節(jié)為止5#樓主體順利封頂;6#樓主體順利封頂,二次結(jié)構(gòu)完成95%,裝飾施工進(jìn)場排頭;8#樓結(jié)構(gòu)做到一層板面;

  在管理5#、6#、8#樓期間作為一名xx土建專工我深知身上責(zé)任的重大,對公司定位xx項目為xx鎮(zhèn)高端樓盤,也就是要求我們的工程要比其他的地方項目要做的好,因此我們必須切實落實我們項目的工程質(zhì)量,工程進(jìn)度要求在工地上不得半點怠慢。工程質(zhì)量的好壞,直接體現(xiàn)我工作的成壞。也是整項工程的關(guān)健部分。在收到工程施工圖紙和方案后,我就先進(jìn)行熟悉圖紙,了解設(shè)計意圖,明了施工過程的主要工藝流程、工程特點,對施工圖紙上所存在的`異議之處

  采用書面形式進(jìn)行記錄,給領(lǐng)導(dǎo)提出來,得到明確處理意見之后再進(jìn)行施工。針對在工程關(guān)鍵部位的施工時,做到提前到達(dá)旁站位置,檢查施工準(zhǔn)備工作,并旁站施工全過程,對一般施工的各道工序作業(yè),做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,及時采用口頭形式通知施工單位工程項目管理部,做到發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,并督促施工單位落實整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查發(fā)現(xiàn)問題及時停頓整改。我在本工程的日常工作中針對工地上所發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患與缺陷、不符合質(zhì)量與規(guī)范要求的,以及在施工現(xiàn)場與施工過程中所存在的不安全隱患與存在著的危險源等事宜,在整個工程中我盡自已最大努力把工程做好把質(zhì)量做好!同時也深知這樣做的必須性。

  以上就是本人在xx項目20xx年的年終總結(jié),當(dāng)然工作中還有很多不足,我會更加繼續(xù)努力爭取做的更好!

土建工程師述職報告3

  本人于xxx年x月份加入xxx發(fā)展有限公司,入職后在工程部工作,任土建工程師,作為一名加入公司的新人,最重要的就是要在最短的時間內(nèi)度過“適應(yīng)期”,盡快適應(yīng)工作環(huán)境,快速轉(zhuǎn)換角色。

  一、新的崗位,新的挑戰(zhàn)

  來到公司的第一天,給我最大的感受就是公司的規(guī)范化的管理,不光體現(xiàn)在工作中,同時在企業(yè)形象、個人形象中同樣能夠得到體現(xiàn)。土建工程師是一個對實際工作經(jīng)驗要求很高的職位,而我正是在這方面有所欠缺,我將通過工作中鍛煉自己、提高自己、塑造自己。這種學(xué)習(xí)是一種見機行事,是讓自己適應(yīng)工作中的知識技能,使自我希望通過學(xué)習(xí)能增強自己的競爭力,同時也增強公司的競爭力。

  二、規(guī)范自己的言行,做合格的職員

  在工程部工作,免不了要與上下左右及社會各界聯(lián)系,我將始終牢記自己是公司的一員,言行舉止都注重約束自己。對各級領(lǐng)導(dǎo),做到謙虛謹(jǐn)慎,尊重服從。但是服從并不代表盲從,對于有利于項目的開展的合理的意見也要及時的反饋給領(lǐng)導(dǎo),做事大膽,不避諱上下層的關(guān)系,真正做到對工程負(fù)責(zé),對公司負(fù)責(zé),要把自己真正的當(dāng)成公司的主人。

  三、加強學(xué)習(xí),提高現(xiàn)場工程管理水平

  在對施工單位的管理上,以合同、規(guī)范為依據(jù),按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念,立好規(guī)矩,制定好標(biāo)準(zhǔn),樹質(zhì)量、安全文明標(biāo)兵從而帶動后進(jìn)的單位,同時增強服務(wù)意識,進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的基礎(chǔ)。

  對監(jiān)理公司的管理,首先應(yīng)充分支持監(jiān)理的工作,其次要檢查、督促、指導(dǎo)監(jiān)理的工作,對待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時指出,在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力量,往往可以取得良好的效果。

  在工程協(xié)調(diào)上堅持以合同為依據(jù),站在公司利益的立場上處理事情,堅持原則,但又要有一定的靈活性,協(xié)調(diào)的目的是保證工程進(jìn)度更快,質(zhì)量更好更有保證,造價最低,整體效果最好。

  在三控兩管上,做到有計劃有跟蹤有落實,緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵控制節(jié)點,在總體進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上把計劃分解到每季、月、周,制定相應(yīng)的考核制度;

  質(zhì)量控制做到事前、事中、事后控制,關(guān)鍵是過程控制;投資控制上嚴(yán)格審查各種簽證和變更資料,確認(rèn)其合理性、必要性,避免增量多報和減量漏報;在合同管理上,充分熟悉合同條款,落實合同條款的執(zhí)行情況,嚴(yán)格按照合同執(zhí)行;在信息管理上做到規(guī)范、系統(tǒng)、統(tǒng)一、有條理。

  四、盡心履職,全心全意當(dāng)好稱職的土建工程師

  作為工程部的一名土建工程師,我的理解,沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力,只有承擔(dān)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。在平時的工作中,對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,從不討價還價,保質(zhì)保量完成;對自己分內(nèi)的工作也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上,做到真誠相待,互幫互學(xué)。

  收獲與啟示

  鍛煉了自我;體現(xiàn)了自我。在工作中我發(fā)現(xiàn)了工作的快樂和自身的價值。同時,在工作中,我與同事的交流,自我的感悟,經(jīng)理的關(guān)心,我得到了不少的鍛煉,提高了自身的能力,這將對我以后在公司的工作中帶來很大的幫助。

  對工作的積極和對新東西的學(xué)習(xí),F(xiàn)在的社會是一個競爭的社會,不上進(jìn),不學(xué)習(xí)將會落后,落后就意味著淘汰。所以本人加速了自身知識的'不斷更新和個性的不斷完善,而這些要求知識的全面性與技術(shù)的熟練性。為了適應(yīng)公司的需要,我利用下班后的一些時間,自己學(xué)習(xí)材料工藝學(xué),人體工程學(xué),現(xiàn)代工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計方法與技巧等。雖然效果很慢,還不夠理想,但多少有些收獲,我想以后的日子里,如果時間允許,我會更努力去多學(xué)些東西。

  技術(shù)的成熟與提高。有個賣油翁的故事,講得是兩個人,比技術(shù)的故事。其實就是說任何技術(shù)都是“熟能生巧”。而今,對技術(shù)的高要求時時在體現(xiàn)。我在工作中必須要多多實踐和總結(jié)自己的經(jīng)驗,發(fā)揚優(yōu)秀的,改善不足的。提高自己技術(shù)的熟練性,這樣才能夠談創(chuàng)新。這一年下來,我感覺自己進(jìn)步還比較明顯,但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,不管是在id設(shè)計方面,還是工藝方面,我距離“巧”還有很長一段距離。

  不足

  自己堅韌性不強,在工作較累的時候,也有過松弛思想,在拼命工作方面有差距。這些問題產(chǎn)生的根源歸根到一點,是自己吃苦素質(zhì)不高,是世界觀、人生觀、價值觀解決不好的表現(xiàn)。有些知識與技術(shù)需要進(jìn)一步提高。在工作中,雖然我很認(rèn)真努力,盡可能快,盡可能好的去完成工作,但由于自己的技術(shù),知識不夠全能,所以有時候工作效率不高。與同事、同行間的交流學(xué)習(xí)還需要進(jìn)一步深入。在學(xué)校學(xué)習(xí)有老師的幫助,而在社會上工作,那么很多知識來源是來自周圍的人,由于對工作環(huán)境的熟悉需要花一些的時間,與大家交流也少,以后我要多擠些時間,多向大家學(xué)習(xí)。

  最后,我想說的是,我需要做到的就是成為一個優(yōu)秀的員工。

土建工程師述職報告4

  我叫,男,1974年9月出生,縣人,群眾。1996年大學(xué)?飘厴I(yè)于工學(xué)院土木工程系房屋建筑專業(yè),現(xiàn)在湖南中天建設(shè)集團(tuán)有限公司從事項目經(jīng)理工作。20xx年9月被聘用為工程師,具備國家注冊監(jiān)理工程師、國家一級注冊建造師資格,先后從事過項目資料員、施工員、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理以及項目承包人的工作,現(xiàn)任公司項目經(jīng)理。近年來,自己在企業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司的工作方針、政策和發(fā)展戰(zhàn)略,大局為重,狠抓落實,注重實效,認(rèn)真履行崗位職責(zé),較好地完成自己的各項工作任務(wù),取得了一定的成績,贏得單位領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾的好評。在做好本職工作的同時,自己堅持刻苦學(xué)習(xí),使自己的政治思想不斷增強,業(yè)務(wù)理論水平穩(wěn)步提高,業(yè)務(wù)技能日趨精湛,具備申報副高級工程師職稱的資格與條件。在年專業(yè)工作生涯中積累了一定的工作經(jīng)驗,創(chuàng)造了一定的工作業(yè)績,鍛煉提高了自己工作能力和組織能力,現(xiàn)將我在任工程師職務(wù)期間的學(xué)習(xí)和工作匯報如下:

  一、自我總體評價

  (一)、政治思想

  在政治思想上,自己能夠和黨中央保持高度一致,大是大非問題上旗幟鮮明,立場堅定,樹立起正確的價值觀、物質(zhì)觀、人生觀和業(yè)績觀。能夠?qū)W習(xí)黨的十七大會議精神,學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀,用理論武裝自己的頭腦,堅持全心全意為職工群眾服務(wù)、為基層服務(wù)、為客戶服務(wù)的工作理念,做到大局為重,無私奉獻(xiàn)。在工作上,養(yǎng)成和保持吃苦耐勞、善于鉆研,愛崗敬業(yè),求真務(wù)實的工作作風(fēng),緊密結(jié)合崗位實際,掌握“精益求精,一絲不茍”的原則,老老實實做人,認(rèn)認(rèn)真真做事,正正派派做人,把自己的聰明才智獻(xiàn)給企業(yè),把一切獻(xiàn)給黨的建筑事業(yè),把愛心捧給職工,從而,保證了各項工作的質(zhì)量和效率,受到了單位領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾的好評,為促進(jìn)企業(yè)的和諧科學(xué)發(fā)展做出自己最大的努力。同時,近年來,本人在廉潔自律方面能夠自覺學(xué)習(xí)集團(tuán)紀(jì)委有關(guān)干部廉潔自律和廉政建設(shè)有關(guān)條例和規(guī)定,自覺遵守國家關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律有關(guān)規(guī)定,貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,時刻牢記“兩個務(wù)必”,并從思想上充分認(rèn)識廉潔自律的重要性,增強拒腐防變能力,并且教育自己的家屬遵法守紀(jì),做到廉潔奉公,兩袖清風(fēng),大公無私。

  (二)、工作情況

  長期從事項目經(jīng)理等管理工作,具有專業(yè)性強,涉及面廣,責(zé)任重大的特點,為了適應(yīng)和勝任工作,自己堅持學(xué)習(xí)與實踐相結(jié)合,學(xué)中干干中學(xué),專業(yè)理論基礎(chǔ)知識掌握的比較全面,實踐操作基本功鍛煉得比較扎實,對經(jīng)濟(jì)、行政、土建等方面的知識技能都進(jìn)行過深入的、全面的系統(tǒng)的研究,具備較強的知識理論水平和實踐工作經(jīng)驗。在實際工作過程中,我嚴(yán)格按照集團(tuán)公司規(guī)章制度與工作紀(jì)律辦事,做到嚴(yán)于律己,遵章守紀(jì),較好地完成工作任務(wù),從未發(fā)生一起責(zé)任事故及差錯。堅守工作崗位,忠實履行職責(zé),妥然處理各項矛盾和問題,確保公司施工管理工作正常進(jìn)行,堅持執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系,努力打造精品工程,多次出色完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的施工管理任務(wù)。

  (三)、工作業(yè)績

  近年中,自己曾出色完成多項工程的設(shè)計、現(xiàn)場管理、組織施工和質(zhì)量監(jiān)理工作。

  1、完成施工、設(shè)計、監(jiān)理項,其中大型項目項、中型項目項,累計建筑面積平方米,累計總投資萬元等。施工地點先后在等個省、市和自治區(qū)。

  2、擔(dān)任工程施工預(yù)算編制人,編制工程施工安裝預(yù)算項,其中大型項目項、中型項目項,累計預(yù)算總投資萬元等。其中,屬于國家重點工程有、、等項,省重點工程、、等項。

  3、擔(dān)任大中型項目專業(yè)監(jiān)理工程師,完成項目全過程監(jiān)理工作共項,監(jiān)理總建筑面積累計萬平方米等。其中,項目獲得優(yōu)質(zhì)工程;項目獲得優(yōu)質(zhì)工程;項目獲得優(yōu)質(zhì)工程等。

  4、擔(dān)任建設(shè)單位現(xiàn)場技術(shù)管理專業(yè)工程師,參加項目全過程建設(shè)管理和技術(shù)工作共項,其中大型項目項、中型項目項,累計建筑面積平方米,累計總投資萬元等)申報人任現(xiàn)職來完成的專業(yè)技術(shù)工作業(yè)績列項,包括時間、項目名稱、規(guī)模、申報人在項目技術(shù)工作中的角色、申報人在項目中完成的技術(shù)工作內(nèi)容、專業(yè)技術(shù)工作效果等,并標(biāo)明證明人以及手機。例如:(1、年月~年月:省市大樓(㎡):擔(dān)任項目設(shè)計負(fù)責(zé)人,主持并主要完成建筑、結(jié)構(gòu)施工圖設(shè)計,項目已于年月竣工投入使用。證明人:,手機:139。)(2、年月~年月:廠(引進(jìn)技術(shù)、國際合作):擔(dān)任專業(yè)設(shè)計負(fù)責(zé)人,主持并主要完成土建專業(yè)施工圖設(shè)計,包括車間(㎡)、辦公大樓(層、㎡)、廠區(qū)變配電站等結(jié)構(gòu)施工圖設(shè)計,項目已于年月竣工投產(chǎn)。證明人:,手機:139。)(3、年月~年月:中心大廈(㎡,層,總投資萬元):擔(dān)任項目總監(jiān)理工程師代表并任公用設(shè)備專業(yè)監(jiān)理工程師,完成項目全過程專業(yè)監(jiān)理工作,項目已于年月竣工投入使用,并獲湖南省建設(shè)工程“芙蓉獎”。證明人:,手機:139。)(4、年月~年月:住宅小區(qū)工程第棟、棟~棟施工結(jié)算審核(結(jié)算審核總建筑面積㎡,施工結(jié)算報審總造價萬元):擔(dān)任結(jié)算審核人獨立進(jìn)行結(jié)算審核,結(jié)算審核核減造價萬元,項目結(jié)算手續(xù)已于年月辦理完成。證明人:,手機:139。)(5、年月~年月:本企業(yè)質(zhì)量管理體系文件編制;作為企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人主持《質(zhì)量手冊》文件編制、擔(dān)任編制人完成《管理程序》程序文件、作業(yè)文件編制。本企業(yè)質(zhì)量管理體系文件已正式施行,質(zhì)量管理體系已于年月通過第三方認(rèn)證機構(gòu)的認(rèn)證。)

  二、項目管理工作體會和感受

  1、質(zhì)量安全第一,強化質(zhì)量安全管理。工程質(zhì)量和施工安全是建筑施工企業(yè)的生命,而要想獲得好的工程質(zhì)量和安全,就要求技術(shù)管理人員要具有創(chuàng)優(yōu)良工程的'先進(jìn)意識,作為該工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人,自己牽頭,按照項目工程施工方法,將工程質(zhì)量目標(biāo)分解到各個專業(yè)技術(shù)崗位,在按照技術(shù)崗位的要求組織施工。先后建立了技術(shù)復(fù)核制度、工程質(zhì)量檢查制度、施工現(xiàn)場安全管理制度隱蔽驗收制度以及質(zhì)量通病控制措施和半成品保護(hù)措施等一系列有益于保證工程質(zhì)量的管理制度,實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展。

  2、堅持鉆研業(yè)務(wù),依靠創(chuàng)新求得發(fā)展。在日常工作中,自己憑借扎實的專業(yè)知識和理論基礎(chǔ),工作中如魚得水,從施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢查驗收到施工技術(shù)資料的核查和管理,各項工作樣樣精通。在工作中形成的技術(shù)性文件和各種申報資料做得結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、術(shù)語規(guī)范、見解獨特、論斷精僻,同時,注意在施工工程中鼓勵技術(shù)管理者們進(jìn)行革新發(fā)明活動,不斷改進(jìn)操作工藝,提高工作質(zhì)量和效率,所管理的工程先后發(fā)明創(chuàng)造項,自己帶頭把革新成果撰寫篇,先后發(fā)表在等報刊雜志上。

  總之,經(jīng)濟(jì)專業(yè)職務(wù)是為經(jīng)濟(jì)工作服務(wù)的,本人自感已經(jīng)具備了高級工程師應(yīng)有的素質(zhì)要求,特申報評聘,使自己能更好地在激烈的市場競爭中為集團(tuán)公司的發(fā)展壯大盡職盡責(zé)盡力,再攀新的業(yè)務(wù)管理高峰,再創(chuàng)新的企業(yè)發(fā)展輝煌。

土建工程師述職報告5

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

  我叫XX,于XX年10月應(yīng)聘到公司合約部,任土建預(yù)算工程師工作,至今已經(jīng)兩個多月了,與各位相處的時間雖然短暫,但這段時間的體會卻是深刻的,今天向各位作XX年的述職報告,內(nèi)心緊張又激動。

  在這這段時間內(nèi)我主要負(fù)責(zé)三區(qū)盤點和一區(qū)結(jié)算工作:

  三區(qū)盤點工作主要是到現(xiàn)場和施工方一起認(rèn)定工程到底施工到什么程度,然后記錄下來,雙方簽字確認(rèn),這項工作雖然不難,但需要每個房間逐一查看,每個角落都要看到,如果施工方這項工作沒有做或沒有做完,我們當(dāng)時沒有記錄,最后落在書面上就會是施工方已經(jīng)完成這項工作,這樣公司就會蒙受損失,所以需要我們非常細(xì)心,每一項工作內(nèi)容都不能落下。

  一區(qū)的結(jié)算工作在我來之前,我的前任已經(jīng)和施工方對過數(shù)次,應(yīng)該是從XX年就開始了,對方的結(jié)算也報過好幾版,但一直沒有得出一個結(jié)果。

  經(jīng)理在交給我這項工作時給了我很多資料,并告訴我前任已經(jīng)對過很多回,大部分工程量已經(jīng)雙方簽字確認(rèn),我當(dāng)時的想法就是覺得這個工作并不難。

  但仔細(xì)看過資料后發(fā)現(xiàn),遠(yuǎn)沒有表面看上去那么簡單,首先是以前對過的項目并沒有簽字確認(rèn),哪些是雙方認(rèn)可的,哪些是有爭議的都沒有書面的文字認(rèn)定,再有就是施工方報送的結(jié)算資料中很多工程量與我方資料里的工程量并不一致,甚至于占很大比重的'砼工程無論是從調(diào)差方式還是工程量上都和施工方完全不同,這樣問題就出現(xiàn)了:這個結(jié)算到底對到哪兒了?結(jié)算工作進(jìn)行到什么程度?下一步要從哪里開始?這些都因沒有當(dāng)事人交底而無法得知了。為了不使公司利益從我這一環(huán)節(jié)中受到損失,我只有從頭做起,自己親自做過的工作才會心中有數(shù)。

  記得最初來公司的那段日子,因為一來就開始對帳,對合同協(xié)議什么的都不太熟悉,所以我每天和施工方對帳后就馬上整理當(dāng)天對過的項目,檢查有沒有失誤的地方,對于雙方存在的爭議看能不能找到更有力的依據(jù)說服對方,然后還要準(zhǔn)備第二天核對的項目,象這種雙方都不了解以前工作的情況下,施工方是占主動的,因為他們肯定不會少報,而我要往下減量就得給他一個理由,要有依據(jù),如果我有所遺漏就會給公司造成不應(yīng)該的損失,所以就要求我必須弄明白到底哪些是合同內(nèi)可以給的,哪些是不能給的。

  每看結(jié)算時我都會提出很多問題:這個量是哪來的?為什么施工方這么報?我前任為什么這樣審?哪樣更切合合同精神?問題真是太多太多…而每一個問題我都要查閱很多資料、然后加以分析后才能得出答案。查閱資料也是一件很頭疼的事情,雖然整個工程只有幾萬平米,洽商單卻有一大本,足有幾百份,又涉及幾十棟單項工程,所以每算一個項目不光要翻厚厚的聯(lián)系單,還要在電腦上打開幾十個文件,一個數(shù)一個數(shù)的對,就這樣預(yù)算、結(jié)算、合同、聯(lián)系單對應(yīng)著看,每天都特別累,眼睛都看得發(fā)脹,腦子還要一直的思考,但卻不能停下來,因為我必須以最快的速度熟悉這個工程,弄清結(jié)算的來攏去脈,這樣在和施工方對量時才會有理有據(jù),才能令對方信服。在逐漸對公司簽過的合同、協(xié)議及結(jié)算思路理順后,我開始由被動變得主動,到最后對砼調(diào)價時施工方都在抱怨他們報得太亂,他自己都不明所以,我當(dāng)時心里特別安慰:工作真是沒白做!

  通過這一段時間的工作,我的業(yè)務(wù)水平也得到了很大的提高,做到了由乙方到甲方角色的轉(zhuǎn)變,考慮問題的角度也更加全面了,我從每一個人身上都學(xué)到很多東西,包括我的同事、我的部門經(jīng)理、我的對手、甚至于從前任留下的資料都能學(xué)到很多,這些資料是歷任預(yù)算員總結(jié)的精華,能夠領(lǐng)悟其中的道理就象是讀了一本專業(yè)書,從中受益匪淺,使我真切地感受到什么叫“三人行,必有我?guī)煛,那就是只要你用心,每個人都有值得我們學(xué)習(xí)的地方,甚至于一份資料都有可能成為我們的老師。

土建工程師述職報告6

  尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

  自從20xx年進(jìn)入公司,轉(zhuǎn)眼間三年多已經(jīng)過去,也從開始的xxx項目,轉(zhuǎn)戰(zhàn)到了xxx項目,回首這一年時間內(nèi)心不禁感慨萬千,能在公司這么大的項目上工作學(xué)習(xí),不由得感到自己的幸運!非常感謝相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺!因此自己也非常珍惜這個來之不易的機會,我在工作中不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)步,迅速的提升自身的專業(yè)素質(zhì)與技能,在公司的大環(huán)境里使我懂得了很多,學(xué)習(xí)到了很多,使自己專業(yè)能力有了很大突破,領(lǐng)導(dǎo)和同事給予了我很多的支持與幫助,為我學(xué)習(xí)工作中點破了很多迷津!現(xiàn)將xxx項目工作中所做工作總結(jié)匯報如下:

  生產(chǎn)任務(wù)完成情況:

  進(jìn)入xxx后主要負(fù)責(zé)二期的土方開挖和5#、6#、8#樓的結(jié)構(gòu)施工,按合同工期總進(jìn)度目標(biāo)正常進(jìn)行,春節(jié)為止5#樓主體順利封頂;6#樓主體順利封頂,二次結(jié)構(gòu)完成95%,裝飾施工進(jìn)場排頭;8#樓結(jié)構(gòu)做到一層板面;

  在管理5#、6#、8#樓期間作為一名xxx土建專工我深知身上責(zé)任的重大,對公司定位xxx項目為xxx鎮(zhèn)高端樓盤,也就是要求我們的工程要比其他的地方項目要做的'好,因此我們必須切實落實我們項目的工程質(zhì)量,工程進(jìn)度要求在工地上不得半點怠慢. 工程質(zhì)量的好壞,直接體現(xiàn)我工作的成壞。也是整項工程的關(guān)健部分。在收到工程施工圖紙和方案后,我就先進(jìn)行熟悉圖紙,了解設(shè)計意圖,明了施工過程的主要工藝流程、工程特點,對施工圖紙上所存在的異議之處

  采用書面形式進(jìn)行記錄,給領(lǐng)導(dǎo)提出來,得到明確處理意見之后再進(jìn)行施工。針對在工程關(guān)鍵部位的施工時,做到提前到達(dá)旁站位置,檢查施工準(zhǔn)備工作,并旁站施工全過程,對一般施工的各道工序作業(yè),做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,及時采用口頭形式通知施工單位工程項目管理部,做到發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,并督促施工單位落實整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查發(fā)現(xiàn)問題及時停頓整改。我在本工程的日常工作中針對工地上所發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患與缺陷、不符合質(zhì)量與規(guī)范要求的,以及在施工現(xiàn)場與施工過程中所存在的不安全隱患與存在著的危險源等事宜,在整個工程中我盡自已最大努力把工程做好把質(zhì)量做好!同時也深知這樣做的必須性。

  以上就是本人在xxx項目20xx年的年終總結(jié),當(dāng)然工作中還有很多不足,我會更加繼續(xù)努力爭取做的更好!

土建工程師述職報告7

  本人于x年x月份加入發(fā)展有限公司,入職后在工程部任務(wù),任土建工程師,作為一名加入公司的新人,最重要的就是要在最短的工夫內(nèi)渡過“順應(yīng)期”,盡快順應(yīng)任務(wù)環(huán)境,快速轉(zhuǎn)換角色。

  一、新的崗位,新的挑戰(zhàn)

  來到公司的第一天,給我的感受就是公司的標(biāo)準(zhǔn)化的管理,不光體如今任務(wù)中,同時在企業(yè)抽象、個人抽象中同樣能夠得到表現(xiàn)。土建工程師是一個對實際任務(wù)經(jīng)歷請求很高的職位,而我正是在這方面有所欠缺,我將經(jīng)過任務(wù)中鍛煉本人、進(jìn)步本人、塑造本人。這種進(jìn)修是一種見機行事,是讓本人順應(yīng)任務(wù)中的學(xué)問技藝,使自我希望經(jīng)過進(jìn)修能加強本人的合作力,同時也加強公司的合作力。

  二、標(biāo)準(zhǔn)本人的言行,做合格的職員

  在工程部任務(wù),免不了要與高低左右及社會各界聯(lián)絡(luò),我將始終牢記本人是公司的一員,言行舉止都重視束縛本人。對各級指導(dǎo),做到狂妄自大,尊重服從。但是服從并不代表順從,關(guān)于有利于項手段展開的'合理的看法也要及時的反饋給指導(dǎo),做事大膽,不避諱上上層的關(guān)系,真正做到對工程擔(dān)任,對公司擔(dān)任,要把本人真正的當(dāng)成公司的仆人。

  三、加強進(jìn)修,進(jìn)步現(xiàn)場工程管理程度

  在對施工單位的管理上,以合同、標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù),按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念,立好老實,制定好標(biāo)準(zhǔn),樹質(zhì)量、安全文明標(biāo)兵從而帶動后進(jìn)的單位,同時加強效勞認(rèn)識,進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的根底。

  對監(jiān)理公司的管理,首先應(yīng)充分支撐監(jiān)理的任務(wù),其次要檢查、督促、指導(dǎo)監(jiān)理的任務(wù),對待監(jiān)理日常任務(wù)不到位的地方及時指出,在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力氣,常常能夠獲得優(yōu)良的成效。

  在工程協(xié)調(diào)上保持以合同為根據(jù),站在公司利益的立場上處理事情,保持原則,但又要有一定的靈敏性,協(xié)調(diào)的手段是保證工程進(jìn)度更快,質(zhì)量更好更有保證,造價最低,全體成效。

  在三控兩管上,做到有方案有跟蹤有落實,緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵掌握節(jié)點,在總體進(jìn)度方案的根底上把方案分解到每季、月、周,制定相應(yīng)的考核制度;質(zhì)量掌握做到事前、事中、事后掌握,關(guān)鍵是進(jìn)程掌握;投資掌握上嚴(yán)格檢查各種簽證和變卦材料,確認(rèn)其合感性、必要性,防止增量多報和減量漏報;在合同管理上,充分熟悉合同條款,落實合同條款的施行情況,嚴(yán)格按照合同施行;在消息管理上做到標(biāo)準(zhǔn)、零碎、統(tǒng)一、有條理。

  四、盡心履職,一心一意當(dāng)好稱職的土建工程師

  作為工程部的一名土建工程師,我的理解,沒有什么追求利益和享用待遇的權(quán)力,只有承當(dāng)義務(wù)、帶頭任務(wù)的義務(wù)。在平常的任務(wù)中,對指導(dǎo)交辦的任務(wù),從不斤斤計較,保質(zhì)保量完成;對本人分外的任務(wù)也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不瀆職。在同辦公室其他幾位同事的任務(wù)協(xié)調(diào)上,做到真誠相待,互幫互學(xué)。

  最初,我想說的是,我需求做到的就是成為一個優(yōu)良的員工。

  20xx年xx月xx日

土建工程師述職報告8

  我自20xx年11月2日進(jìn)公司,目前在工程部任現(xiàn)場土建工程師,主要負(fù)責(zé)土建工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度及成本控制等工作。

  經(jīng)過這一段時間在施工現(xiàn)場對施工單位的工作監(jiān)督,在后期質(zhì)量進(jìn)度應(yīng)及時對施工單位的管理,應(yīng)以合同、相關(guān)規(guī)范嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),在施工組織程序上也需嚴(yán)格審核,一定要站在公司利益的`立場上處理事情,堅持原則,認(rèn)真處理好每件事,達(dá)到工程的順利竣工完成并保證工程質(zhì)量。在質(zhì)量控制上做到事前、事中、事后的控制,現(xiàn)場過程中的控制極為重要,嚴(yán)格審查各種簽證和變更資料,確認(rèn)其合理性、必要性。

  作為一名土建工程師應(yīng)做到盡職盡責(zé),認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項任務(wù),同事之間以誠相待,相互學(xué)習(xí),相互幫助。至今我到公司已兩個月,也鑒于工作的實際情況,請公司給予我辦理轉(zhuǎn)正申請,請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),謝謝!

  報告人:

  20xx年1月2日

土建工程師述職報告9

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

  大家好:

  我叫xx,于20xx年10月應(yīng)聘到公司合約部,任土建預(yù)算工程師工作,至今已經(jīng)兩個多月了,與各位相處的時間雖然短暫,但這段時間的體會卻是深刻的,今天向各位作20xx年的述職報告,內(nèi)心緊張又激動。

  在這這段時間內(nèi)我主要負(fù)責(zé)三區(qū)盤點和一區(qū)結(jié)算工作:

  三區(qū)盤點工作主要是到現(xiàn)場和施工方一起認(rèn)定工程到底施工到什么程度,然后記錄下來,雙方簽字確認(rèn),這項工作雖然不難,但需要每個房間逐一查看,每個角落都要看到,如果施工方這項工作沒有做或沒有做完,我們當(dāng)時沒有記錄,最后落在書面上就會是施工方已經(jīng)完成這項工作,這樣公司就會蒙受損失,所以需要我們非常細(xì)心,每一項工作內(nèi)容都不能落下。

  一區(qū)的結(jié)算工作在我來之前,我的前任已經(jīng)和施工方對過數(shù)次,應(yīng)該是從20xx年就開始了,對方的結(jié)算也報過好幾版,但一直沒有得出一個結(jié)果。

  經(jīng)理在交給我這項工作時給了我很多資料,并告訴我前任已經(jīng)對過很多回,大部分工程量已經(jīng)雙方簽字確認(rèn),我當(dāng)時的想法就是覺得這個工作并不難。

  但仔細(xì)看過資料后發(fā)現(xiàn),遠(yuǎn)沒有表面看上去那么簡單,首先是以前對過的項目并沒有簽字確認(rèn),哪些是雙方認(rèn)可的,哪些是有爭議的都沒有書面的文字認(rèn)定,再有就是施工方報送的結(jié)算資料中很多工程量與我方資料里的工程量并不一致,甚至于占很大比重的砼工程無論是從調(diào)差方式還是工程量上都和施工方完全不同,這樣問題就出現(xiàn)了:這個結(jié)算到底對到哪兒了?結(jié)算工作進(jìn)行到什么程度?下一步要從哪里開始?這些都因沒有當(dāng)事人交底而無法得知了。為了不使公司利益從我這一環(huán)節(jié)中受到損失,我只有從頭做起,自己親自做過的工作才會心中有數(shù)。

  記得最初來公司的那段日子,因為一來就開始對帳,對合同協(xié)議什么的都不太熟悉,所以我每天和施工方對帳后就馬上整理當(dāng)天對過的項目,檢查有沒有失誤的地方,對于雙方存在的爭議看能不能找到更有力的依據(jù)說服對方,然后還要準(zhǔn)備第二天核對的項目,象這種雙方都不了解以前工作的情況下,施工方是占主動的,因為他們肯定不會少報,而我要往下減量就得給他一個理由,要有依據(jù),如果我有所遺漏就會給公司造成不應(yīng)該的損失,所以就要求我必須弄明白到底哪些是合同內(nèi)可以給的,哪些是不能給的。

  每看結(jié)算時我都會提出很多問題:這個量是哪來的?為什么施工方這么報?我前任為什么這樣審?哪樣更切合合同精神?問題真是太多太多…而每一個問題我都要查閱很多資料、然后加以分析后才能得出答案。查閱資料也是一件很頭疼的事情,雖然整個工程只有幾萬平米,洽商單卻有一大本,足有幾百份,又涉及幾十棟單項工程,所以每算一個項目不光要翻厚厚的聯(lián)系單,還要在電腦上打開幾十個文件,一個數(shù)一個數(shù)的對,就這樣預(yù)算、結(jié)算、合同、聯(lián)系單對應(yīng)著看,每天都特別累,眼睛都看得發(fā)脹,腦子還要一直的思考,但卻不能停下來,因為我必須以最快的速度熟悉這個工程,弄清結(jié)算的來攏去脈,這樣在和施工方對量時才會有理有據(jù),才能令對方信服。在逐漸對公司簽過的`合同、協(xié)議及結(jié)算思路理順后,我開始由被動變得主動,到最后對砼調(diào)價時施工方都在抱怨他們報得太亂,他自己都不明所以,我當(dāng)時心里特別安慰:工作真是沒白做啊!

  通過這一段時間的工作,我的業(yè)務(wù)水平也得到了很大的提高,做到了由乙方到甲方角色的轉(zhuǎn)變,考慮問題的角度也更加全面了,我從每一個人身上都學(xué)到很多東西,包括我的同事、我的部門經(jīng)理、我的對手、甚至于從前任留下的資料都能學(xué)到很多,這些資料是歷任預(yù)算員總結(jié)的精華,能夠領(lǐng)悟其中的道理就象是讀了一本專業(yè)書,從中受益匪淺,使我真切地感受到什么叫“三人行,必有我?guī)煛保蔷褪侵灰阌眯,每個人都有值得我們學(xué)習(xí)的地方,甚至于一份資料都有可能成為我們的老師。

述職人:

日期:

土建工程師述職報告10

  本人于20xx年7月加入xx公司,回顧過去的一年半,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺,令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)、進(jìn)步,慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。今年是我來公司的第二年,領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我都格外支持與關(guān)愛,在此我向大家表示衷心的感謝,正是有你們的幫助才使我在工作中更加的得心應(yīng)手,較好的完成各項工作任務(wù)。

  在這一年的工作中我遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、求真務(wù)實,始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),老老實實做人,勤勤懇懇做事。下面我就這一年來的工作情況向大家作簡要陳述:

  一、新的崗位,新的挑戰(zhàn)

  我入職后的第一個項目是深圳分公司田廈國際中心項目,來到田廈國際中心項目的第一天,給我最大的感受就是項目的規(guī)范化的管理,不光體現(xiàn)在工作中,同時在企業(yè)形象、個人形象中同樣能夠得到體現(xiàn),從開始的不適應(yīng),到現(xiàn)在的自覺性,不知不覺中發(fā)現(xiàn)個人素質(zhì)也有了很大的提高,真正體會到企業(yè)經(jīng)濟(jì)的成長其實也就是企業(yè)文化的成長,企業(yè)員工個人的成長。

  二、規(guī)范自己的言行,做合格的中建人

  在項目部工作,與上下左右及社會各界聯(lián)系非常廣泛,我始終牢記自己是中建二局的一員,言行舉止都注重約束自己。對各級領(lǐng)導(dǎo),做到謙虛謹(jǐn)慎,尊重服從。但是服從并不代表盲從,對于有利于項目的開展的合理的意見也要及時的反饋給領(lǐng)導(dǎo),做事大膽,不避諱上下層的關(guān)系,真正做到對工程負(fù)責(zé),對公司負(fù)責(zé),要把自己真正的當(dāng)成企業(yè)的主人。

  三、加強學(xué)習(xí),提高現(xiàn)場工程管理水平

  在對分包單位的管理上,以合同、規(guī)范為依據(jù),按照《工程管理手冊》向分包單位灌輸我公司的管理方法和理念,立好規(guī)矩,制定好標(biāo)準(zhǔn),樹質(zhì)量、安全文明標(biāo)兵從而帶動后進(jìn)的單位,同時增強服務(wù)意識,進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的基礎(chǔ)。

  在工程協(xié)調(diào)上堅持以合同為依據(jù),站在公司利益的立場上處理事情,堅持原則,但又要有一定的靈活性,協(xié)調(diào)的`目的是保證工程進(jìn)度更快,質(zhì)量更好更有保證,造價最低,整體效果最好。

  在實際工作中,做到有計劃有跟蹤有落實,緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵控制節(jié)點,在總體進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上把計劃分解到每季、月、周,制定相應(yīng)的考核制度;質(zhì)量控制做到事前、事中、事后控制,關(guān)鍵是過程控制;投資控制上嚴(yán)格審查各種簽證和變更資料,確認(rèn)其合理性、必要性,避免增量多報和減量漏報;在合同管理上,充分熟悉合同條款,落實合同條款的執(zhí)行情況,嚴(yán)格按照合同執(zhí)行;在信息管理上做到規(guī)范、系統(tǒng)、統(tǒng)一、有條理。

  四、盡心履職,全心全意當(dāng)好稱職的企業(yè)員工

  作為項目部的一名土建工長,我的理解,沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力,只有承擔(dān)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。在平時的工作中,對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,從不討價還價,保質(zhì)保量完成;對自己分內(nèi)的工作也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上,做到真誠相待,互幫互學(xué)。一年半來,我的工作得到了公司的認(rèn)可,這是我團(tuán)結(jié)奮斗、共同努力的結(jié)果。

  顧一年來的工作,我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步,但我也認(rèn)識到自己的不足之處,理論知識水平還比較低,公關(guān)辦公能力還不強。今后,我一定認(rèn)真克服缺點,發(fā)揚成績,自覺的刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作,做一名合格的工程施工管理人員。

  總的來說,一年來,我較好地履行了自己的工作職責(zé),積極的完成了全年的工作任務(wù)。新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo),更要加緊學(xué)習(xí),更好的充實自己,以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。明年會有更多的機會和競爭在等著我,要著眼于全局,著眼于今后的發(fā)展,我也會向其他同事學(xué)習(xí),取長補短,相互交流工作經(jīng)驗,共同進(jìn)步,爭取取得更好的工作成績。

土建工程師述職報告11

  本人于x年x月份加入發(fā)展有限公司,入職后在工程部任務(wù),任土建工程師,作為一名加入公司的新人,最重要的就是要在最短的工夫內(nèi)渡過"順應(yīng)期",盡快順應(yīng)任務(wù)環(huán)境,快速轉(zhuǎn)換角色。

  一、新的崗位,新的挑戰(zhàn)

  來到公司的第一天,給我最大的感受就是公司的標(biāo)準(zhǔn)化的管理,不光體如今任務(wù)中,同時在企業(yè)抽象、個人抽象中同樣能夠得到表現(xiàn)。土建工程師是一個對實際任務(wù)經(jīng)歷請求很高的職位,而我正是在這方面有所欠缺,我將經(jīng)過任務(wù)中鍛煉本人、進(jìn)步本人、塑造本人。這種進(jìn)修是一種見機行事,是讓本人順應(yīng)任務(wù)中的'學(xué)問技藝,使自我希望經(jīng)過進(jìn)修能加強本人的合作力,同時也加強公司的合作力。

  二、標(biāo)準(zhǔn)本人的言行,做合格的職員

  在工程部任務(wù),免不了要與高低左右及社會各界聯(lián)絡(luò),我將始終牢記本人是公司的一員,言行舉止都重視束縛本人。對各級指導(dǎo),做到狂妄自大,尊重服從。但是服從并不代表順從,關(guān)于有利于項手段展開的合理的看法也要及時的反饋給指導(dǎo),做事大膽,不避諱上上層的關(guān)系,真正做到對工程擔(dān)任,對公司擔(dān)任,要把本人真正的當(dāng)成公司的仆人。

  三、加強進(jìn)修,進(jìn)步現(xiàn)場工程管理程度

  在對施工單位的管理上,以合同、標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù),按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念,立好老實,制定好標(biāo)準(zhǔn),樹質(zhì)量、安全文明標(biāo)兵從而帶動后進(jìn)的單位,同時加強效勞認(rèn)識,進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的根底。

  對監(jiān)理公司的管理,首先應(yīng)充分支撐監(jiān)理的任務(wù),其次要檢查、督促、指導(dǎo)監(jiān)理的任務(wù),對待監(jiān)理日常任務(wù)不到位的地方及時指出,在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力氣,常常能夠獲得優(yōu)良的成效。

  在工程協(xié)調(diào)上保持以合同為根據(jù),站在公司利益的立場上處理事情,保持原則,但又要有一定的靈敏性,協(xié)調(diào)的手段是保證工程進(jìn)度更快,質(zhì)量更好更有保證,造價最低,全體成效最好。

  在三控兩管上,做到有方案有跟蹤有落實,緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵掌握節(jié)點,在總體進(jìn)度方案的根底上把方案分解到每季、月、周,制定相應(yīng)的考核制度;質(zhì)量掌握做到事前、事中、事后掌握,關(guān)鍵是進(jìn)程掌握;投資掌握上嚴(yán)格檢查各種簽證和變卦材料,確認(rèn)其合感性、必要性,防止增量多報和減量漏報;在合同管理上,充分熟悉合同條款,落實合同條款的施行情況,嚴(yán)格按照合同施行;在消息管理上做到標(biāo)準(zhǔn)、零碎、統(tǒng)一、有條理。

  四、盡心履職,一心一意當(dāng)好稱職的土建工程師

  作為工程部的一名土建工程師,我的理解,沒有什么追求利益和享用待遇的權(quán)力,只有承當(dāng)義務(wù)、帶頭任務(wù)的義務(wù)。在平常的任務(wù)中,對指導(dǎo)交辦的任務(wù),從不斤斤計較,保質(zhì)保量完成;對本人分外的任務(wù)也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不瀆職。在同辦公室其他幾位同事的任務(wù)協(xié)調(diào)上,做到真誠相待,互幫互學(xué)。

  最初,我想說的是,我需求做到的就是成為一個優(yōu)良的員工。

土建工程師述職報告12

  一、工作資料

  本人自20xx年3月入司以來,一向在鼓樓·新天地項目部擔(dān)任土建工程師,期間認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各類的規(guī)章制度并嚴(yán)格遵守。在工作當(dāng)中,認(rèn)真監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),并用心學(xué)習(xí)各類規(guī)范、圖集標(biāo)準(zhǔn)。

  在施工現(xiàn)場管理過程中,作為土建專業(yè)工程師,用心主動與其他專業(yè)工程師及設(shè)計、監(jiān)理工程師、施工單位管理人員相互溝通,對施工中的問題盡量以最快的速度解決,并對可能產(chǎn)生的問題提前做出的有效的預(yù)控措施。20xx年中完成的主要工作如下:

  1、負(fù)責(zé)一、三、四、五、六、七組團(tuán)的土建施工監(jiān)督管理。透過督促施工單位,優(yōu)化施工方案,用心協(xié)調(diào)各施工單位之間的相互關(guān)系,化解了施工中的問題和矛盾。但管理也存在不足之處,因有些木工支模時支撐不牢固導(dǎo)致脹模的問題,暴露了施工管理監(jiān)督不嚴(yán)的缺點。

  2、參加、配合質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理對工程關(guān)鍵部位的驗收。

  二、工作具體狀況

  截止目前:

  1、控制一組團(tuán)1#、2#樓、地下車庫;三組團(tuán)7#樓;四組團(tuán)1#樓;五組團(tuán)1—2#樓、2#、3#、4#樓的坐標(biāo)點和高程及土方開挖線。

  2、檢查驗收三組團(tuán)8#樓;四組團(tuán)2#樓(八層以上)、3#A樓、3#B樓;七組團(tuán)1#、2#、3#樓的鋼筋和模板及支撐等。

  3、檢查三組團(tuán)1#、2#、5#、8#樓;六組團(tuán)1#樓的砌體質(zhì)量,主要控制砌體的垂直度和灰漿飽滿度等。

  4、檢查三組團(tuán)4#、5#、6#樓;六組團(tuán)1#樓的室內(nèi)墻體抹灰的平整度即屋面防水工程等。

  三、質(zhì)量控制

  在各組團(tuán)的質(zhì)量管理中,采取以下辦法:

  (1)嚴(yán)格控制驗收程序:質(zhì)量方應(yīng)對每道工序嚴(yán)格把關(guān),明確驗收程序。工序進(jìn)行中監(jiān)理專業(yè)工程師巡查做到過程控制,工序結(jié)束后施工單位質(zhì)量員向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報驗,監(jiān)理專業(yè)工程師通知總監(jiān)代表和甲方工程師到現(xiàn)場驗收,甲方至少有一名到場,監(jiān)理總監(jiān)代表務(wù)必到場,甲方、監(jiān)理一致認(rèn)定合格后方可進(jìn)行下道工序。此項驗收程序有效的促進(jìn)了質(zhì)量意識,防止驗收流于形式。

  (2)用好圖紙、規(guī)范:在施工過程中對各種做法中涉及到的圖集圖紙做法集中匯總,做到檢查時有憑有據(jù)。

  (3)組織專項驗收:在各組團(tuán)施工過程中,多次組織各專項工程驗收,如砌體驗收,鋼筋安裝驗收,電渣壓力焊驗收,模板平整度驗收等,每次驗收構(gòu)成書面資料,如不貼合要求,追查整改到底。必要時采取發(fā)整改通知單和罰款等手段。

  鋼筋工程:重點檢查鋼筋制作、鋼筋綁扎質(zhì)量、鋼筋分布間距,鋼筋規(guī)格是否貼合圖紙要求等

  模板工程:重點檢查幾何尺寸、水平度、標(biāo)高控制等;炷凉こ蹋褐攸c檢查澆搗質(zhì)量、混凝土強度等級、混凝土現(xiàn)澆面養(yǎng)護(hù)、混凝土冬季施工等。砌筑工程:重點檢查砌體灰縫飽滿度、墻體垂直度等。

  四、安全禮貌施工控制

  在各組團(tuán)施工過程中不定時組織安全禮貌檢查,并及時掌握和了解各施工單位的現(xiàn)場安全禮貌施工動態(tài),對發(fā)現(xiàn)的問題立即要求監(jiān)理下發(fā)通知單,并限期整改,檢查結(jié)束后,立即召開會議,對被檢查單位進(jìn)行總結(jié)評比,進(jìn)一步落實現(xiàn)場的施工狀況;同時要求各施工單位務(wù)必做好安全資料。

  五、日常工作狀況

  本人均根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)各方面總的安排及工程部的安排,落實工程上的工作計劃,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)審核施工單位上報的各項方案,各項需要跟進(jìn)的'工作及時到位,并能在力所能及的狀況下完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

  六、其它

  在今后的工作當(dāng)中,我將與公司同仁密切配合,針對工程中存在問題和遇到的挫折及時調(diào)整,并不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn);我的知識還存在很多的不足,以后要多利用業(yè)余時間加強專業(yè)知識、技能的學(xué)習(xí),提升自我的工作潛力。

土建工程師述職報告13

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)好:

  首先,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個寶貴的機會,讓我得以在咱們無錫春星房地產(chǎn)有限公司春江花園四期(康詩丹郡)項目工作。同時,我也衷心的感謝各位同事在20xx年度這段時間里工作中對我無私的幫助。在已經(jīng)過去的20xx年里,通過在咱們“康詩丹郡”項目工作的這段時間中,現(xiàn)工作總結(jié)如下:

  本人于20xx年5月29日通過面試程序正式任水電工程師一職,在公司領(lǐng)導(dǎo)及工程部的馬經(jīng)理、蔣經(jīng)理指導(dǎo)下,積極開展工作。此時1、2#樓尚未封頂,板面及砌體配管工作隨進(jìn)度進(jìn)行。3、4#樓主體工程基本完成,安裝工程二次配管工作隨砌體工程正常進(jìn)行。在日,F(xiàn)場巡查過程中,發(fā)現(xiàn)存在以下一些現(xiàn)象:

  a、室內(nèi)開關(guān)插座預(yù)埋線盒不標(biāo)準(zhǔn),線盒過深、高度偏差過大、歪倒現(xiàn)象較普遍。

  b、預(yù)埋線管看護(hù)工作未到位,出現(xiàn)管道綁扎、排列不符合要求等情況,此項工作的重要性沒有引起足夠的關(guān)注,在現(xiàn)場的疏通清理過程中,管道不通的現(xiàn)象較為突出。

  c、項目現(xiàn)場,安裝各參與單位配合協(xié)調(diào)不是很到位,安裝各班組均是以包代管,總承包單位項目人員配備不完善。

  d、施工單位技術(shù)力量薄弱,技術(shù)交底工作未到位,人員較少,完成質(zhì)量較差,成型感觀效果較差。

  進(jìn)度:

  進(jìn)度目前基本正常,隨土建工程進(jìn)度進(jìn)行。

  安全;

  a、臨電布置基本符合臨電施工要求,但是私拉亂接現(xiàn)象較普遍,現(xiàn)場專人管理不到位。

  b、臨電管理資料不齊全,施工單位未對配電箱電氣器件、機械設(shè)備、塔吊等用電設(shè)備定期進(jìn)行巡檢,同時無巡檢記錄等有關(guān)資料。

  綜上所述,我認(rèn)為造成以上原因及問題,主要存在以下幾點原因:

  a、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人,質(zhì)量意識淡薄,對相關(guān)規(guī)范深度理解不夠,

  b、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工工藝不熟悉,現(xiàn)場施工經(jīng)驗不夠豐富,對相關(guān)規(guī)范及工藝、施工流程要求了解不深。

  c、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對勞務(wù)班組的技術(shù)交底工作做得不到位。

  d、施工單位管理人員責(zé)任心較差,責(zé)任意識不強。

  f、施工單位以包代管現(xiàn)象突出,總承包單位負(fù)責(zé)人監(jiān)督不到位。

  g、監(jiān)理人員責(zé)任心較差。

  針對以上存在問題,本人到崗之后,經(jīng)與x經(jīng)理匯報溝通,為達(dá)到能有效控制工程質(zhì)量、進(jìn)度效果目的,采取了一下幾點措施:

  a、積極與監(jiān)理人員溝通,督促監(jiān)理人員加強現(xiàn)場監(jiān)督管理。

  b、及時了解施工現(xiàn)場進(jìn)度情況,同時與各班組相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人積極溝通,提出指導(dǎo)性及整改意見;負(fù)責(zé)監(jiān)督跟蹤整改情況,并一一落實到位;同時也盡快熟悉了設(shè)計圖紙,充分理解設(shè)計意圖,了解相關(guān)規(guī)范及施工工藝要求,安排好安裝工程各專業(yè)工藝流程的施工順序;監(jiān)督施工單位現(xiàn)場施工動態(tài)情況,做到心里有數(shù),掌控有度;根據(jù)圖紙要求、相關(guān)規(guī)范及合同約定,要求所有進(jìn)場材料均提前申報,進(jìn)場前檢查,嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)口,杜絕以次充好、私自更改材料品牌、降低材料質(zhì)量等現(xiàn)象。

  在采取以上措施以后,現(xiàn)場情況均有所改觀:各班組線盒均彈線敷設(shè),線盒水平、凹凸基本一致,以提高成型質(zhì)量;各班組協(xié)調(diào)配合能力有所加強,相互推諉現(xiàn)象有所改變;加強了與監(jiān)理、項目管理、班組之間的交流溝通,理解了大家的工作思路,規(guī)范了施工工藝與流程,盡量避免后期一些返工情況發(fā)生。

  在做好現(xiàn)場管理工作的`同時,在20xx年內(nèi),協(xié)助蔣經(jīng)理完成了配電箱、弱電箱招標(biāo)工程量清單統(tǒng)計整理工作;協(xié)助蔣經(jīng)理完成燃?xì)鈭蠼ㄊ掷m(xù)工作;協(xié)助蔣經(jīng)理完成雨污水報建手續(xù)工作;完成了氣象局報建資料送交工作;完成了20xx年項目竣工進(jìn)度計劃中水電安裝工程進(jìn)度計劃的編排;完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作任務(wù)。同時,與機電設(shè)備分包單位、自來水公司、電信部門、廣電局、供電局等地方職能部門均進(jìn)行了接洽,后續(xù)工作正在持續(xù)跟進(jìn)中。

  根據(jù)20xx年進(jìn)度計劃安排節(jié)點,在本年內(nèi),本項目須達(dá)到竣工交房要求,后期工作量大任重,時間緊迫。在接下來的20xx年中,本人除了做好施工現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度及安全管理等工作的同時,一定會認(rèn)真會同部門領(lǐng)導(dǎo)做好各種安裝材料的考察、核價、招標(biāo)工作;近一步加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí),研究新型材料的替代使用,盡量控制工程造價成本;認(rèn)真審核各項工程簽證,保證簽證資料的真實有效;積極做好各總包、分包單位的配合協(xié)調(diào)工作,力保各單位施工順暢,為達(dá)到竣工交房節(jié)點,做好本職服務(wù)工作。

  我相信,在集團(tuán)公司及分公司領(lǐng)導(dǎo)們的大力支持下,有各位同事的配合協(xié)助下,20xx年“康詩丹郡”項目的交房計劃,一定會按質(zhì)按量的如期完成的,為集團(tuán)公司的做大做強盡我綿薄之力。

此致

敬禮

  總結(jié)人:xxx

  20xx年x月x日

土建工程師述職報告14

  進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時間,在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下,個人在20xx年度取得了的進(jìn)步。本人在工作過程中,較好地完成了20xx年年度工作中的成本控制、質(zhì)量及安全控制目標(biāo),施工進(jìn)度目標(biāo)控制不盡如意。

  一、工作情況:

  1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度及現(xiàn)場情況

  我于20xx年8月進(jìn)入公司,為了更快更好地融入公司這個團(tuán)隊,為以后的工作打好鋪墊,我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解,熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉,我為能進(jìn)入公司這個團(tuán)隊感到自豪,同時也感到自身的壓力。在以后的工作中,我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則,嚴(yán)格要求自己,廉潔自律,在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,更快更好地完成工作任務(wù)。

  作為工程部土建工程師,熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作,我每天深入現(xiàn)場,對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后,我查閱相關(guān)技術(shù)資料,對工程的建筑、結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究,通過研究和分析,我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的了解,為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。

  2、工作完成情況

  項目管理是不允許有太多的了解和適應(yīng)時間的,在部長和同事的幫助下,我在第一時間投入到了工作中,在短短的半年時間內(nèi)先后完成以下內(nèi)容:

 。1)先后編寫了門窗和防火窗的技術(shù)要求,根據(jù)20xx年的施工進(jìn)度計劃合理的安排各穿插作業(yè),配合門窗、防火窗完成一、二期圖紙深化設(shè)計,現(xiàn)B3x樓門窗安裝已經(jīng)完成,D

  1、D2x樓副框安裝完成,其他棟號針對20xx年全面施工已經(jīng)做好準(zhǔn)備工作。

 。2)二期(B

  1、B

  2、B

  4、D3-D6x樓)樁基施工全部完成。

 。3)總包土建施工情況:

  1.A

  1、A2x樓主體封頂、二次結(jié)構(gòu)十層以下完成70%;

  2.B3x樓濕作業(yè)、干掛石材、外墻保溫基本完成;

  3.D1、D2x樓二次結(jié)構(gòu)完成;

  4.地下室二次結(jié)構(gòu)完成90%;

 。4)與設(shè)計溝通協(xié)調(diào):在施工過程中發(fā)現(xiàn)影響使用功能、驗收與合理化建議積極與設(shè)計溝通協(xié)調(diào),其中包括門窗、防火窗、建筑、結(jié)構(gòu)、外保溫等40余條變更,并在第一時間安排總包、甲分包更正,有效地完善了使用功能并合理進(jìn)行成本控制,保證工程順利進(jìn)行。

 。5)為按時完成各個施工節(jié)點,每天進(jìn)行現(xiàn)場巡視,積極督促總包、各甲分包按時完成。質(zhì)量方面,對施工方、監(jiān)理嚴(yán)格要求,加強現(xiàn)場巡視管理,對各分部、分項及隱蔽工程進(jìn)行過程控制,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。安全方面,每周定期組織總包、甲分包和監(jiān)理安全負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全大檢查,發(fā)現(xiàn)各種安全問題現(xiàn)場整改,將安全隱患消滅在萌芽中,在各責(zé)任方的嚴(yán)格管理下,項目運行至今無一例安全事故。

  二、存在的不足以及改進(jìn)措施

  半年時間即將隨風(fēng)逝去,回想自己在公司將近半年的工作,雖然工作量比較大,但是閃光點并不多,許多工作還有不盡如意之處,總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點:

  1、缺乏溝通,不能充分利用資源

  在工作的過程中,由于對其他專業(yè)比較陌生,又礙于面子,不積極向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤,不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛,在以后的工作中,我要主動加強和其他部門同事的溝通,通過公司這個平臺達(dá)到資源共享,從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

  2、缺乏計劃性

  在工作過程中,特別是項目開發(fā)的施工階段,由于缺乏計劃性,工作目的不夠明確,主次矛盾不清,常常達(dá)到事倍功半的效果,領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說,自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中,我要認(rèn)真制訂工作計劃,做事加強目的`認(rèn)識,分清主次矛盾,爭取能達(dá)到事半功倍的效果。

  三、完成20xx年目標(biāo)計劃

  為了公司項目的順利開展,也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展,我在工程管理方面以及其它方面做以下措施。

  1、合同管理

  合同在項目管理中的地位非同小可,離開他,項目管理就無從談起,合同是項目管理的依據(jù)。要認(rèn)真熟悉合同。并對合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究,對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

  2、質(zhì)量控制

  工程項目實施階段,工程部要開展多方面的工作,對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督,著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系,是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等,經(jīng)常深入工地了解情況,同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。特別強調(diào)帶著問題下工地進(jìn)行調(diào)查研究。

  3、進(jìn)度控制

  進(jìn)度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一,作為一名土建工程師要做的就是編制項目管理規(guī)劃,研究項目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題,對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

  20xx年已過去,雖然項目還沒有完工,但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣?偨Y(jié)過去,展望未來,20xx年工作多,任務(wù)重,對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境,新機遇,新挑戰(zhàn),如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程,是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中,作為項目開發(fā)的排頭兵,我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,充分發(fā)揮個人主觀能動性,以鐵的紀(jì)律來約束自己,不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗,善于總結(jié),也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,爭取為項目的開展貢獻(xiàn)自己的力量。

土建工程師述職報告15

  本人19xx年x月參加工作,先后參加了:xx公司綜合樓的建設(shè);涪陵xx大化肥工程造粒塔的技術(shù)準(zhǔn)備工作和14.60~82.00米筒身滑模的施工工作;工程合成氨片區(qū)氨罐基礎(chǔ)的施工工作;新疆工程造粒塔的滑模施工工作;貴州工程H=100m排氣筒的技術(shù)準(zhǔn)備工作和筒身滑模工作;新疆電站的施工管理;云天化煙囪的施工管理;新疆電站煙囪的施工管理;新疆會展中心的施工管理;貴州硫酸工程的技術(shù)管理及貴州磷酸工程的技術(shù)管理;供熱工程的施工管理工作。

  無論是作為一名普通的工程技術(shù)人員,還是作為一個工程項目的技術(shù)負(fù)責(zé)人,我感到要干好一個工程,不僅僅要嚴(yán)格遵守國家施工規(guī)范規(guī)程,還要理論聯(lián)系實際,活學(xué)活用,不斷總結(jié)施工和管理經(jīng)驗,技術(shù)上不斷改善和創(chuàng)新。

  本人在工作中,接觸到許多煙囪,體會到只有技術(shù)上不斷創(chuàng)新,設(shè)備不斷更新,才能創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

  比如,以前在造粒塔和煙囪的滑模中,我們用來提升滑模平臺的'是小噸位千斤頂(額定起重量為3.5T),之后經(jīng)過論證和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較,決定從煙囪開始采用大噸位千斤頂(額定起重量為6.0T),與小噸位千斤頂相比有以下優(yōu)點:能夠節(jié)約一半的支承桿;支承桿脫空長度更高,滑模安全性能夠得到更大的保證;減少了支承桿的加固工作量。在20xx年和20xx年施工的貴州工程的2個煙囪和供熱工程的煙囪,就采用了大噸位千斤頂,其技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益十分明顯。

  另外,在滑模測量技術(shù)上我們也進(jìn)行了改革。以前一般是在造粒塔或煙囪的中心安裝一臺激光對中儀測偏移,而平臺扭轉(zhuǎn)則在外面用一臺經(jīng)緯儀測量,顯得十分麻煩。之后我們在煙囪內(nèi)部相對于中心的對稱半徑上同時布置2臺激光對中儀,根據(jù)測量數(shù)據(jù)就能夠直接計算出平臺的偏移和扭轉(zhuǎn)值了。其精高提高了,工作量也減小了。

  盡管我們此刻在滑模技術(shù)方面取得了必須的成績,但距世界滑模的先進(jìn)水平還有不小的距離,這需要我們不斷改善技術(shù),總結(jié)經(jīng)驗。就我公司施工的煙囪和造粒塔來說,主要存在以下幾個問題:

  1、我們目前還未涉及雙曲線塔和框架的滑模,只限于圓形構(gòu)筑物的滑模。

  2、在垂直運輸方面比較落后,傳統(tǒng)方法是采用落地井架加變幅拔桿或者是隨升井架加變幅拔桿,此種方法比較落后,我們能夠改善為:在筒體外側(cè)配一臺自升式高塔,不但能夠滿足鋼筋和混凝土的垂直運輸,而且能夠節(jié)省幾臺卷揚機的費用。從長遠(yuǎn)效益來看,后者肯定比前者明顯。

  3、按傳統(tǒng)方法制作的鋼平臺只能使用一次,不僅僅浪費了鋼材,還增加了拆卸平臺的工作量。如果在保證平臺安全使用的前提下,我們將平臺桿件的焊接連接形式改為螺栓連接,這能夠多次重復(fù)利用;

  4、在滑模糾偏和糾扭上,設(shè)想在提升架外側(cè)安裝自動收分控制裝置。

  對于長期從事技術(shù)管理工作的人而言,無論是他的技術(shù)水平,還是施工潛力都不容置疑,但是在經(jīng)營管理上感覺要欠缺些。當(dāng)然這除了與他自身是否愿意學(xué)習(xí)有關(guān),但還與我們企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)分工過細(xì)不無關(guān)系。因此一個企業(yè)要想造就更多的復(fù)合性人才,就務(wù)必加強技術(shù)人員的經(jīng)營理念培養(yǎng)和適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的潛力。這點是我本人體會最深的。

  總之,作為一名工程技術(shù)人員,除了嚴(yán)格按施工圖和國家規(guī)范規(guī)程以及施工方案辦事外,還要在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓(xùn),大膽進(jìn)行技術(shù)改革和創(chuàng)新,在施工組織設(shè)計和施工方案上不斷優(yōu)化,努力將自我的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)潛力提高到一個新的臺階。

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