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公司CEO述職報(bào)告
隨著人們自身素質(zhì)提升,報(bào)告與我們的生活緊密相連,不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的。一起來參考報(bào)告是怎么寫的吧,下面是小編精心整理的公司CEO述職報(bào)告,希望能夠幫助到大家。
公司CEO述職報(bào)告 篇1
遠(yuǎn)航公司非凡的第一年年中,我有幸親歷并蒙董事會(huì)信任,受聘為隸屬盈眾控股集團(tuán)有限公司旗下子公司——遠(yuǎn)航公司的首席執(zhí)行官,現(xiàn)就半年來的履職情況報(bào)告如下:
一、抓住時(shí)機(jī)、持續(xù)提高服務(wù)意識,增強(qiáng)公司核心競爭力
20xx年,中國經(jīng)濟(jì)在歷經(jīng)金融危機(jī)之后出現(xiàn)了市場回暖,汽車市場持續(xù)擴(kuò)大。在這樣的情況下我們必須增加對市場的敏感度把握,以期實(shí)現(xiàn)良好環(huán)境中的新的突破。汽車作為消費(fèi)品,越來越大眾化,我公司主營的汽車品牌是一汽大眾,主要屬于中檔汽車。要在汽車行業(yè)日益同質(zhì)化的競爭中脫穎而出,必須緊抓服務(wù)的大旗,實(shí)現(xiàn)全心服務(wù)、卓越服務(wù),使之成為公司的核心競爭力,從而創(chuàng)造更多的價(jià)值。
二、以人為本、致力培育團(tuán)結(jié)、和諧高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團(tuán)隊(duì)
作為公司的首席執(zhí)行官,嚴(yán)格按照管理程序,履行好分管工作職責(zé);嚴(yán)格按照授權(quán)經(jīng)營管理范圍,帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊(duì)伍,圍繞總公司下達(dá)的年度工作目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的需要,開展卓有成效的經(jīng)營管理工作,向董事會(huì)負(fù)責(zé)。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)的要求,結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要,積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位,采取“請進(jìn)來、走出去”、“老帶新、先帶后”等多種形式的`學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方法,以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)了員工的學(xué)習(xí)熱情,一批基礎(chǔ)好、具備一定專業(yè)水平的員工分別取得和晉升了技術(shù)職稱和職業(yè)技術(shù)等級,企業(yè)整體文化業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面提升。堅(jiān)持“以行導(dǎo)之,以情動(dòng)之,以德為之”的管理原則,不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用,在企業(yè)建立正確的人際工作關(guān)系和處事方法,有效的化解工作矛盾,培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍,純潔員工隊(duì)伍思想,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
三、明確目標(biāo)、強(qiáng)化部門職能作用,確保各項(xiàng)工作全面協(xié)調(diào)發(fā)展
我公司的下班年度的目標(biāo)是突破上半年度的銷售總額,實(shí)現(xiàn)開門紅。這個(gè)目標(biāo)尤其強(qiáng)調(diào)服務(wù)部門強(qiáng)有力的配合;財(cái)務(wù)部門的預(yù)算控制;銷售、運(yùn)營部門與服務(wù)部門的溝通渠道繼續(xù)保持暢通,從而圓滿地完成工作任務(wù),取得了較好的社會(huì)效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),建立各部門的sop流程體系,各部門職責(zé)分明,公司內(nèi)部系統(tǒng)化運(yùn)營。
四、存在的問題和今后努力方向
第一,進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系,努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。
第二,加強(qiáng)自身建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè),進(jìn)一步提高素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)工作需要。
第三,科學(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制,培育獨(dú)特的企業(yè)文化,逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度,推動(dòng)企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。
公司CEO述職報(bào)告 篇2
尊敬的吳董、各位董事各位、同仁們:
大家好!首先非常感謝吳董感謝瑞晶。新三伍,讓我重回這個(gè)溫暖的大家庭!謝謝大家!
時(shí)間的變遷,一切人與事都在更新改變,我所看到的:企業(yè)在進(jìn)歩了!員工也進(jìn)步了,特別是我們公司的菜品和后廚人員的綜合水平都有飛躍的進(jìn)步,這小不了吳董的英明領(lǐng)導(dǎo)和在座各位高管的辛勤付出。
兩年來,我反復(fù)研究三件事,通過多次實(shí)施執(zhí)行,屢見奇效!這次重歸新三伍,今天,我想把這三件事情拿出來與大家共同討論,職責(zé)所在,我是公司的ceo,理所當(dāng)然,希望在未來的日子里能帶領(lǐng)大家往前沖,攜手共創(chuàng)瑞晶。新三伍的再度輝煌!大家聽了我這句話,肯定會(huì)有人這樣想:您身為一名ceo到底在說什么話難道我們?nèi)鹁。新三伍現(xiàn)在就不輝煌嗎?談什么“再度”?你們看:我們富陽店今年的業(yè)績比去年同期的流水額毎月增長xx年的業(yè)績也比去年同期漲幅達(dá)5%以上,桐鄉(xiāng)店今年的業(yè)績也比去年同期漲幅達(dá)2%以上,所有瑞晶。新三伍旗下的小肥羊加盟店毎間都生意興!盈利豐厚!難道我們現(xiàn)在就不輝煌嗎?我跟大家說,這都是事實(shí),這些事實(shí)我們公司每一位員工都看得到的,但是,我們在座的各位高管是否考慮過兩個(gè)字“危機(jī)”!這也是我與大家討論的第一件事!
這兩年來,我天天思考的都是“危機(jī)”和失敗,大部分時(shí)間我對成功視而不見,就算做出一點(diǎn)成績出來也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感,而是盤繞在我的腦海中的全都是危機(jī)感。也許是這樣我才存活了兩年,同時(shí)也讓我所效力的企業(yè)再度輝煌,突破了瓶頸并重新注入了生命力,企業(yè)活躍了,“危機(jī)”暫時(shí)遠(yuǎn)離了。
這次回來,我在桐鄉(xiāng)25天,我回到桐鄉(xiāng)第一天我就感覺到“危機(jī)感”很重,富陽店和平湖店我沒深入去了解過我暫不發(fā)表言論,我們的桐鄉(xiāng)店我們的小肥羊,我感覺市場的硝煙已漫延到我們面前,如果我們大家再不一起來想想,怎樣才能活下去,怎么樣才能讓企業(yè)存活得久一些,,那我們在不久的將來就會(huì)在不知不覺中被市場吃掉;我認(rèn)為我們現(xiàn)在要廣泛展開對危機(jī)的討論,討論你所管的店現(xiàn)在有什么危機(jī),你的。管理流程有什么危機(jī)。還能改進(jìn)嗎?如何改進(jìn)?還能提高人均效益嗎?如果討論清楚了,那我們可能就不會(huì)存在危機(jī)了,就延續(xù)了我們企業(yè)的生命;我們怎樣提高管理效率?我們每個(gè)月都要寫了一些管理要點(diǎn),這些要點(diǎn)能不能對我們的經(jīng)營管理工作有所改進(jìn)?如果改進(jìn)了一點(diǎn),那我們就前進(jìn)了一步;這25天,我也深入了解了整個(gè)行業(yè)市場的發(fā)展動(dòng)態(tài),揚(yáng)長避短,各有各的活法,市場是塊大蛋糕,那一塊是您能吃的,吃好了,那塊你能努力才能吃得上的,那我們就去組織團(tuán)隊(duì)成員用心努力必須要吃上,那塊你可能吃一囗的就吃一口算一囗。在管理改進(jìn)中,我們一定要強(qiáng)調(diào)改進(jìn)我們木板最短的那一塊,我們各分店主要的領(lǐng)導(dǎo)都要找出自己的薄弱環(huán)節(jié),找出自已的危機(jī)所在,要逐一解決,要堅(jiān)持均衡發(fā)展,抓住短的一塊木板,不斷地強(qiáng)化以流程型和時(shí)效型為主導(dǎo)的管理體系的建設(shè),在符合公司整體核心競爭力提升的條件下,不斷優(yōu)化你的工作,提高貢獻(xiàn)率。
“親身體驗(yàn),努力實(shí)行”是吳董在兩年前組織大家在企業(yè)推廣的一種管理文化,簡稱為”身體力行”,領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)員工的帶頭人,其作風(fēng)如何,對企業(yè)的發(fā)展有著極為重要的影響,關(guān)系著一個(gè)企業(yè)的凝聚力和號召力,關(guān)系著企業(yè)的興衰成敗。因此,領(lǐng)導(dǎo)干部要把帶頭貫徹落實(shí)執(zhí)行作為一種責(zé)任來履行,作為一種基本素質(zhì)來提高,作為一種領(lǐng)導(dǎo)方法來堅(jiān)持。"貴"與"重"要體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)帶頭上,俗話說,"火車跑得快、全靠車頭帶","工作好不好、關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)",無論什么工作,只要領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭撲下身子、躬身實(shí)踐、真抓實(shí)干,基層員工就會(huì)心甘情愿、心悅誠服地跟著您好好的干,這是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的靈魂,我這二年一直在堅(jiān)持,堅(jiān)持吳董的號召堅(jiān)持”身體力行”,其實(shí)”身體力行”可以這樣理解的,“親身體驗(yàn)”是說一個(gè)管理者,無論他的職位高與低,首先自已要真正放低自我沉下基層,去了解去體驗(yàn),發(fā)現(xiàn)問題立即組織解決,這叫“現(xiàn)場管理”,要求的精華所在是:坐在辦公室喝咖啡看報(bào)紙的時(shí)代己結(jié)束了,我們作為高管的是要身兼士卒落到一線當(dāng)中,現(xiàn)場指揮現(xiàn)場督導(dǎo),樹立標(biāo)榜,這樣的團(tuán)隊(duì)才有戰(zhàn)斗力和凝聚力,您的團(tuán)隊(duì)才會(huì)有激情和拼勁,“努力實(shí)行”是一種管理精華那叫執(zhí)行力,現(xiàn)在中國企業(yè)很多人都能說會(huì)道,但是執(zhí)行是一遍空白的,你總以為你吩咐的事情下屬總會(huì)辦得很好!如你不身體力行,你就等于光說不練,光檢查不整改,光布置不理結(jié)果,執(zhí)行一片空白,這是我今天與大家談的第二件事,我天天在提醒自已,那一天自已不身體力行,那就會(huì)有一種恐懼感,一個(gè)高管最害怕的是失控,因?yàn)槟悴粎⑴c其中深入體會(huì),你就會(huì)一無所知,你就會(huì)失控,希望大家明白個(gè)中的'道理。
我的網(wǎng)名叫盈利專家,我這兩年一直在深入研究如何讓企業(yè)在健康發(fā)展之余同時(shí)也產(chǎn)生豐厚利潤這個(gè)問題,市場競爭激烈要高效盈利談向容易?餐飲行業(yè)中,菜品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、營業(yè)環(huán)境質(zhì)量是顧客滿意度、忠誠度的保證。為此,我未來的日子里要求大家,要大力推廣感動(dòng)服務(wù)的實(shí)施,全體員工主動(dòng)關(guān)愛顧客,了解顧客,親近顧客,了解客戶的消費(fèi)行為和需求,為客戶提供個(gè)性化服務(wù)和了解顧客的情感需求,在服務(wù)細(xì)節(jié)上下功夫,促進(jìn)服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量的提高;出品研發(fā)部門以顧客口味、顧客需求為導(dǎo)向,以菜品質(zhì)量為中心展開,以出新菜、出好菜、出質(zhì)量菜為宗旨,共同為創(chuàng)一流餐飲服務(wù)奠定良好的基礎(chǔ),“千斤重?fù)?dān)萬人挑,人人頭上有指標(biāo)”,一切以數(shù)據(jù)說話,人人為結(jié)果負(fù)責(zé),用績效與每一位員工的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,真正地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,形成了良好的主人翁意識,也為我們未來在新三伍實(shí)施全面服務(wù)質(zhì)量管理建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ);我們在座的所有高管們,我們要學(xué)會(huì)分析市場,了解市場,了解自已的競爭對手,知已知彼才能百戰(zhàn)百勝!市場是殘酷的,競爭對手是不容怱略的,只要大家認(rèn)真對待我上述的三個(gè)問題,只要大家認(rèn)真去做好上述三個(gè)問題,我們才能走得更遠(yuǎn),才能讓我們的企業(yè)再度重生再度輝煌遠(yuǎn)離危機(jī)!感謝大家!我相信,在大家的同心協(xié)力下,我們的企業(yè)會(huì)永遠(yuǎn)走在別人的前面!
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