2014年基建辦主任述職報(bào)告

　　一年來，在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持和各部門的積極配合下，我?guī)ьI(lǐng)全科人員克服困難、勤奮工作，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，為學(xué)院的建設(shè)發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，現(xiàn)將全年的工作情況匯報(bào)如下：

　　一、思想政治表現(xiàn)及職業(yè)道德

　　注重加強(qiáng)自身政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高思想政治素質(zhì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨的十七大精神，積極參加公司“作風(fēng)教育月”活動(dòng)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，在工作中時(shí)刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，顧全大局、令行禁止，秉公用權(quán)、廉潔從政。同時(shí)針對(duì)基建工作的特點(diǎn)，經(jīng)常組織科員學(xué)習(xí)公司有關(guān)工程管理的規(guī)定、辦法和違法、違紀(jì)案件的通報(bào)，加強(qiáng)廉正教育，防微杜漸，防止貪污、腐敗事件的發(fā)生，努力打造一支團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、務(wù)實(shí)求真、奉公守法的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

　　二、完成工作情況

　　1、加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高工作效率

　　進(jìn)一步明確了科室內(nèi)部人員崗位分工、職責(zé)權(quán)限及辦事程序，避免了遇事相互推委、職責(zé)不清和多頭管理、口徑不一給施工現(xiàn)場(chǎng)造成的混亂，大大提高了辦事效率。在工作中努力做到既敢于管理又善于管理，不徇私情，不講情面，不拿原則作交易。

　　2、加強(qiáng)內(nèi)部溝通，維護(hù)科室團(tuán)結(jié)

　　我認(rèn)為，作為學(xué)院的工程管理部門，要保證工程項(xiàng)目又好又快地完成，同事之間的相互支持、相互配合至關(guān)重要，只有大家齊心協(xié)力，個(gè)人的.力量才能形成合力，才能發(fā)揮最大的效率。因此，在平時(shí)的工作中，我非常重視維護(hù)科室內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，對(duì)在工作中產(chǎn)生的問題和矛盾，不論是科員對(duì)我或領(lǐng)導(dǎo)有意見還是科員之間有矛盾，我都能做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并通過積極、主動(dòng)、坦城的交流和溝通將問題及時(shí)化解，使大家能夠始終保持愉快的心情，全身心地投入到工作中。

　　3、主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平

　　一年來，我利用工作之余，主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識(shí)(包括學(xué)習(xí)新材料、新技術(shù)、新的工程造價(jià)管理辦法以及軟土地基處理等)，并將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用于工程管理實(shí)際，為學(xué)院工程項(xiàng)目管理規(guī)范化、科學(xué)化，降低工程成本盡自己的一份責(zé)任。

　　4、勤奮努力，全面完成各項(xiàng)工作

　　今年是我院建設(shè)任務(wù)最繁重的時(shí)期，既有二期新建工程又有大修、小修工程，同時(shí)還有大量的設(shè)備采購和管理工作;從計(jì)劃下達(dá)到工程竣工交付使用有大量工作要做，包括計(jì)劃申請(qǐng)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、規(guī)劃審批、招投標(biāo)工作、現(xiàn)場(chǎng)管理、合同管理、預(yù)、決算審核、資料歸檔等，可謂時(shí)間緊任務(wù)重。為按時(shí)完成以上工作，我每個(gè)月都將要做的事情編制詳細(xì)的工作計(jì)劃并落實(shí)到各個(gè)崗位，時(shí)時(shí)督促檢查，對(duì)設(shè)計(jì)和施工中出現(xiàn)的問題更不敢有絲毫的懈怠，努力做到及時(shí)、妥善地解決，有時(shí)為爭(zhēng)取時(shí)間，連吃飯都顧不上。寒暑假期間，為保證工程的順利進(jìn)行，我和同事們基本放棄了休息時(shí)間，全身心撲在工地上，為使工程早日竣工，保證新學(xué)期正常的教學(xué)秩序盡責(zé)盡力。一年來主要完成的工作如下：⑴、全面完成二期工程(金藍(lán)大道、門衛(wèi)、總圖、綠化工程)的設(shè)計(jì)、施工任務(wù);⑵、完成本部學(xué)生宿舍南樓大修項(xiàng)目的招投標(biāo)及施工;⑶、完成西區(qū)門衛(wèi)翻建工程;⑷、完成西區(qū)西宿舍樓大修;⑸、完成湖南路整治項(xiàng)目——本部學(xué)生宿舍北樓及學(xué)院辦公樓外裝修施工;⑹、配合財(cái)務(wù)科完成學(xué)院固定資產(chǎn)評(píng)估、審計(jì)工作;⑺、完成學(xué)院小修項(xiàng)目，主要有：a)、2501室練功房改造;b)、1#教學(xué)樓廁所改造;c)、本部及西區(qū)食堂裝修、改造;d)、本部及西區(qū)宣傳欄制作、安裝;e)、西區(qū)東宿舍樓屋面翻修;⑻、基本完成工程項(xiàng)目的預(yù)、決算審核工作;⑼、完成5#機(jī)房等設(shè)備采購工作。

　　5、愛崗敬業(yè)、大膽進(jìn)言，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀

　　在工作中，我能做到獨(dú)立思考，大膽進(jìn)言，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。工程建設(shè)具有投資大、設(shè)計(jì)變更成本高的特點(diǎn)。因而在設(shè)計(jì)方案的確定和施工階段，作為工程專業(yè)人員我能夠客觀地、實(shí)事求是地提出自己的觀點(diǎn)，不人云亦云，不為討領(lǐng)導(dǎo)喜歡而違心附和。我認(rèn)為，人非圣賢，領(lǐng)導(dǎo)也不可能事事精通，如果明知不妥而不指出，那就不是一名好干部，更不是領(lǐng)導(dǎo)的好助手，其結(jié)果不僅不能維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威望，反而會(huì)使國家、集體的利益受到損害。如在處理金藍(lán)大道軟土地基過程中，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)因擔(dān)心地基沉陷，曾準(zhǔn)備將地下3~4米深的淤泥全部挖除更換，此想法也得到相關(guān)設(shè)計(jì)人員的認(rèn)可。當(dāng)時(shí)，我完全可以照辦，即便工程超支也是現(xiàn)場(chǎng)條件造成的，更何況還有領(lǐng)導(dǎo)的指示，設(shè)計(jì)人的認(rèn)可，我不會(huì)承擔(dān)任何責(zé)任。但是，憑著多年的施工管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，我覺得這樣處理不是很妥當(dāng)，所以我并沒有立即執(zhí)行。之后在查閱了大量資料和向?qū)＜艺?qǐng)教后，我向領(lǐng)導(dǎo)提出了新的處理方案：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況和場(chǎng)地的承載要求，只要在0.8米深度范圍內(nèi)進(jìn)行換土處理就完全可以避免沉陷并滿足使用要求。實(shí)踐證明，這一方案不僅是經(jīng)濟(jì)、合理的、也是可行的，它不僅使工程質(zhì)量得到了有效保證，也為公司節(jié)約了一大筆建設(shè)資金。

　　三、存在的問題和今后努力的方向

　　回顧一年來的工作，雖然取得了一定的成績(jī)，但在某些方面還存在著不足。如政治理論學(xué)習(xí)還沒有深度和廣度，工作不夠大膽，創(chuàng)造性地開展工作思路不多，工作還不夠扎實(shí)，有時(shí)有畏難情緒，個(gè)別工作做得不夠完善。今后我將自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高個(gè)人修養(yǎng)，努力提高工作水平，揚(yáng)長(zhǎng)避短，勤奮工作，為學(xué)院的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

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