2018后勤總經理和工會副主席述職報告
尊敬的各位領導、同志們：
大家好！2018年以來，自己由于工作需要先后從事后勤集團總經理和工會副主席兩個崗位，雖然前半年和后半年在性質和責任截然不同的崗位上工作，雖然崗位發(fā)生變化；但是，自己的工作態(tài)度和事業(yè)心沒有變，全心全意為群眾服務的宗旨沒有變。無論在哪個崗位上，自己都能做到大局為重，以人為本，盡職盡責，愛崗敬業(yè)，做好服務。今天借此機會，對自己一年來的工作進行簡要回顧，從在自身和員工素質增強、制度和隊伍建設，領導班子建設，強化企業(yè)管理、工會工作等六個方面向組織及各位領導、同志們作如下述職。
一、刻苦學習，全面增強自身修養(yǎng)
一年來，自己始終堅持對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論的學習，自覺把它們作為自己的思想理論坐標。認真學習“三個代表”重要思想及黨的十七屆四中全會和中央經濟工作會議精神，始終把堅持科學的發(fā)展觀作為自己一切行動的準則，工作中時刻提醒自己，為后勤領導一任，應做好保障服務。要堂堂正正做人，坦坦蕩蕩做事，扎扎實實工作，兢兢業(yè)業(yè)從政，為努力做好做實使人民群眾滿意的高校后勤保障服務而不懈努力。在工作生活中，自己始終堅持以一個共產黨員的標準來嚴格要求自己，時時處處以身作則，嚴于律已，恪盡職守，吃苦在先，享受在后。自覺追求政治上的堅定性和敏銳性，思想道德上的純潔性，工作管理和決策上的科學性，本人能積極帶頭認真組織參加各類政治學習和業(yè)務學習，在學習中，本人能把所學理論與自己的思想認識和實踐活動兩者結合起來，進行探討和鉆研，堅持用理論來指導自己的實踐，用實踐去證實自己對理論的認知，做到從理論中來，到實踐中去。在集團后勤事務管理中，本人一貫堅持民主集中制原則，嚴格按照領導干部廉潔自律的要求辦事，實行政務公開，執(zhí)行財務公開制度，不以權謀私，不獨斷專橫，始終以集體利益為主，從大局利益出發(fā)，秉公辦事，求真務實，堅持走群眾路線，推行以人為本的管理思想，牢固樹立“團結和依靠廣大干部職工，同心同德，齊心協力，才能辦好后勤”的思想意識，在自己的工作崗位上埋頭苦干，與時俱進。
二、健全制度，營造敬業(yè)工作氛圍
為了適應新時期高校集團后勤改革發(fā)展的需要，和公司新模式的逐步推行，和大家共同努力，致力于后勤企業(yè)制度革新，真正實現所有權和經營權分離，企業(yè)自主經營，自擔風險。建立真正意義上的法人財產制度，企業(yè)自主經營法人財產，自負盈虧。形成科學的法人治理結構，建立企業(yè)領導體制和組織制度，形成企業(yè)的激勵和約束機制。依據《公司法》行使用人權，不斷探索對基層單位經營管理者的篩選、聘用、考核和激勵、約束機制，形成有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境。大力推進內部勞動、人事、分配制度改革，通過一系列改革建立起有效激勵、嚴格約束和責權利相統一的運營機制和分配機制。同時還多次召開各部門負責人會議，研究制定了新的符合高校集團后勤形勢的一系列管理制度。先后重新制定了《》、《》、《》、《》、等個方面的多種規(guī)章制度。這些制度的重新建制，突現了一種立足實際的精神，一個事實求是的原則，一切從人本主義出發(fā)的思想。真正做到管理育人，用制度去規(guī)范人，約束人，鞭策人。制度面前，人人平等，當然也包括我自己。因此，自己先帶頭模范地遵守制度，確保制度執(zhí)行中無特權，有效地發(fā)揮了制度的管理約束作用。同時，用獎罰機制去調動廣大干部職工想做事、多干事和成好事的積極性和創(chuàng)造性，形成你追我趕、力爭上游、增收創(chuàng)效的可喜局面。
三、關愛職工，打造一支特色工作團隊
工作實踐中，自己深切體會到：作為一個指揮員一定要愛兵如子，大家才會在前方沖鋒陷陣。所以，在干部職工隊伍建設上，自己的主導思想是——圍繞“職工為本”四個字。引入競爭機制，全面推行干部聘用制和工人合同制，做到人員能進能出，職務能上能下，待遇能高能低。實行崗位管理責任制，以及相應的選聘、獎懲制度，按照公開、公正、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，按崗聘用，競爭上崗。建立公開招聘、解聘和辭聘制度，暢通人員進出口渠道，增強用人制度的靈活性。建立靈活有效的分配激勵機制，實行多種分配形式和方法，使貢獻、績效與收入掛鉤，充分調動廣大后勤人員的積極性和創(chuàng)造性。
從而整合和改變了干部職工隊伍工作中軟、懶、散和事不關已的不良習氣和作風。使廣大干部職工內心有了壓力，工作有了責任感，事業(yè)上有了動力，增強了大家工作的自覺性和積極性，使大家朝著集團公司發(fā)展的同一奮斗目標邁進。
四、強鑄班子，開創(chuàng)嶄新保障局面
一是以民主集中制為原則，進一步完善了基層領導崗位的責任制、承諾制，使每個分公司管理者都明確了自己的工作職責、范圍和權限，做到了層層把關，各負其責，各盡所能。各級組織分工協作，各司其職，使后勤保障工作的大小事務，事事有人管，人人有事管，件件抓落實的管理模式，并積極倡導干部職工要創(chuàng)造性地完成工作。這樣充分調動了各基層組織管理者的積極性，又為他們施展自己的聰明才智提供了一個寬闊的展示平臺。第二、完善班子的議事決策程序，重大問題堅持“民主討論，集體決事，分工負責，協調配合”的`原則，既不主觀臆斷，又不議而不決。第三，在班子組織建設上，本人特別強調每個班子成員要加強學習，提高自身思想素質和管理能力。從而使班子團結一心，齊心協力，增強了班子的戰(zhàn)斗力和凝聚力。同時，重視集團群團組織的建設，積極鼓勵他們對集團工作提出意見和建議，發(fā)揮他們參政議政的作用，努力營造了一種暢所欲言的民主氛圍，善于聽取來自各方面的意見和建議，
五、強化管理，提高企業(yè)整體效益
一是改進企業(yè)后勤管理方式。針對我國加入WTO后對企業(yè)后勤和本行業(yè)可能帶來的影響，加強對集團后勤發(fā)展戰(zhàn)略和經營策略的研究，制定相應的對策和具體應變措施。認真學習兄弟高校先進的管理科學理論和方法，結合企業(yè)實際實行目標成本管理、目標管理、價值工程、決策技術等方面的科學管理。充分運用信息技術和計算機網絡技術，加快企業(yè)生產經營和管理各個環(huán)節(jié)的信息化建設，逐步建立并有效運用企業(yè)內部局域網、廣域網、互聯網和企業(yè)后勤管理信息系統，積極開展電子商務工作，實現由傳統管理方式向現代科學管理方式的轉變，提高企業(yè)管理的現代化水平。同時加強了財務管理，控制和降低經營成本，千方百計增收節(jié)支。對所屬的食堂、招待所、物業(yè)管理中心等基層單位進行了大膽改革，使各單位走上了市場化、規(guī)范化和科學化的發(fā)展軌道。
二是以質量管理為中心，打造精品名牌。產品質量是企業(yè)的生命，企業(yè)管理必須始終堅持“以質量為中心”，圍繞這一中心建章立制，我們集團創(chuàng)新質量管理模式。強化職工的質量意識，名牌意識和市場競爭意識，根據市場需求，強化質量管理制度，提高質量標準，健全質量體系。通過科技創(chuàng)新降低生產成本，提高產品質量，生產科技含量高、價廉物美，適應市場需要的名牌產品。
六、關心職工，做好后勤工會工作
下半年大后勤集團擔任工會副主席后,雖然職務變了，地位變了，但是，全心全意為人民服務的宗旨沒有改變，撲下身體埋頭工作的務實作風沒有改變，時時處處以人為本的良好習慣沒有改變。自己一是結合我校后勤集團的實際情況，認真做好每學期工會工作計劃的制訂、總結和反思。二是加強與工會委員、工會小組長的交流、溝通，及時解決工作中發(fā)現的問題，了解掌握來自一線職工的各類信息，努力使工會工作做到上下溝通，在集團與職工之間起到橋梁、紐帶作用。三是關心職工生活，主動為職工排憂解難。如一有機會就參加教工生日的祝福，協助學校安排教職工子女讀書問題，減少老師的后顧之憂，探望、慰問生病、住院教職工，做好重病的慰問和死亡家屬的善后處理工作，做好職工的關心和慰問工作。四是開展豐富多彩的文體活動，不斷滿足職工的精神文化需求。為了活躍職工的業(yè)余文化生活，增強體質，陶冶情操，舒緩心情，減輕老師們身心的壓力。我和我的同事們積極開動腦筋，開展了形式多樣，內容豐富的文體活動。任工會副主席以來，先后開展了交誼舞、拔河比賽、羽毛球比賽、乒乓球比賽、籃球比賽等各類活動。先后組織教職工到等地旅游活動，使教職工在大自然中飽覽了祖國的大好河山，陶冶了情操，從而也增進了行政領導與職工的凝聚力。
七、存在不足
過去的工作在上級教育主管部門和各級政府的正確領導和關懷下，在全體教職工的通力配合和共同努力下取得了一些成績。但回顧過去，展望未來，我的工作還存在以下一些問題。
1、對新課改的教育思想和教育的方式方法的接受上還有明顯的差距，步子邁得不大，措施還不夠得力，尤其在解放教職工思想上距預期效果還有一定的差距。
2、關心同志們的生活、學習等方面還不夠具體、細致。
3、學習意識，創(chuàng)新觀念還不夠強，有待于今后加強學習，共同提高。
各位領導、同志們，回顧過去，自己感到欣慰和充實，展望未來，自己明白充滿挑戰(zhàn)和希望，但我相信，上有上級領導的親切關懷和指導，下有全體教職工的配合和支持，就沒有過不去的火焰山。齊心協力，同心同德，群策群力，奮發(fā)圖強，自己決心盡快完成角色的轉換，做到干一行愛一行專一行，繼續(xù)堅持科學發(fā)展觀，以人為本，求真務實，勇于創(chuàng)新，不辱使命，，努力為后勤集團工會事業(yè)的蓬勃發(fā)展做出自己應有的貢獻。
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