如何說服老板給你張工資？

　　職場“薪酬”之談，永遠是一個熱門的話題。

　　如果你在公司采取的是這種風格：開拓-->共享-->開拓 ，那么，公司的團隊是跟你一起成長的，也許你在里面起的作用非常大，老總看到的情況是這個團隊在上升，他也許會給團隊的首領加工資，或給團隊里的每個人加工資，但你有沒有想到，他們的上升是你的杰作，但老板把你跟他們一視同仁，不偏不向，但，但事實是你的付出換來的是老板把應該給你的錢平分給了別人。你會覺得很冤，而老板覺得他自己做的還挺好，如果這時你不服氣，去找老板給你加工資，如果老板通情達理，通過調查后也許會給你加，但一般老板不會認為自己錯了，即便最后知道真是他錯了，他也不會很樂意承認自己的錯。所以如果想讓老板給你加錢，你得提前給他暗示，讓他知道你要行動了，你的行動如果在日后有成效，也要立即告訴他，這樣他所接收的信息就是你會不定期的提供解決方案，并經常有成效，這樣不僅老板與你接觸時間長了，更了解你了，知道你是個進取的人，一般如果不是太扣門的老板，他會主動給你嘉獎的，如果不加你可以要，你要他應該也會給的。

　　如果你想讓公司給你加工資，那你就得有讓他加工資的理由，這些理由如何來呢?如果你只是突然有一天感覺自己的工資太低了，就去向老板要加工資，那成功的可能性或者說服力肯定不行，除非你真的在公司做過幾件大事，沒你不行，但一般人是做不到的，或者說，可以做到，但卻被自己給抹殺了

　　如果碰上扣門的老板，他說我們給你工資就是讓你做這些事的，為什么還要給你加錢，你可以說：話是這么說，如果人人都不知進取，只要完成公司分配的任務，就OK了的話，那不僅公司沒有活力，不能激發(fā)員工的積極性，且長期這樣下去，對公司未來邁向更高的臺階都是一種阻礙呀，我覺得應該獎勵對公司發(fā)展有力的員工，雖然你是給我工資了，我只要做我本分的事就夠了，但如果有可以提高公司整體水平的方案出現并已經見成效時，是不是應該對這種行為進行鼓勵呢?這可是功在當代，利在千秋的事呀。所以最好是加工資，而不是只是一次獎勵，當然，如果一次獎勵很大那也可以。

　　如果你這樣做，即便老板沒給你加工資，你也會得到很多，你更了解了自己的'價值，知道了階段性的總結對你的激勵，你的每一階段都取得了成果，這個時候做出的結論，比你在都不知道自己做了什么及自己有什么價值的情況下做出的行動更果斷，你知道你的做法是正確的，是理智的，你打內心的相信自己，也許有一天你也會慢慢的成為開路者。



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